酒店行政部門年總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

xx年春季開始進(jìn)行過集中的招聘工作，后期采用了地方網(wǎng)絡(luò)招聘、動，組織全體員工分四批次去宜昌山峽人家游玩，使員工們?nèi)硇牡恼鎴A滿的完成了每一次的大型接待活動。七、為員工辦理了一批職業(yè)現(xiàn)了一些小問題，管理人員對部門員工的考勒管理不晰，人事行政部2020xx年春季開始進(jìn)行過集中的招聘工作，后期采用了地方網(wǎng)絡(luò)招聘、動，組織全體員工分四批次去宜昌山峽人家游玩，使員工們?nèi)硇牡恼鎴A滿的完成了每一次的大型接待活動。七、為員工辦理了一批職業(yè)現(xiàn)了一些小問題，管理人員對部門員工的考勒管理不晰，人事行政部2020灑店行政部門年度總結(jié)總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書而材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的2020灑店行政部門年度總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。的競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、學(xué)習(xí)、服務(wù)、招聘、溝通等工作重點，發(fā)揮行政部承上啟情況匯報如下：為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，為公司怨項工作的開展創(chuàng)造了良好行政部始終堅持給員工最好的工作環(huán)境，為員工提供人性化的人文關(guān)懷，讓員工真正感受到灑店的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工生活在3月7日舉辦的迎“三八“員工卡拉ok比賽中，員工都積極踴躍的報劃，大展自己的歌喉,日一5月4日酒店開展了“踏青運(yùn)動休閑“為主題的外出春游活動，組織全體員工分四批次去宜昌山峽人家游玩，使員工們?nèi)硇牡耐度氲酱笞匀坏膽驯е?，豐富了員工的文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊意識和團(tuán)隊凝聚力。月份的員工生日晚會也因故推遲到9月26日晚舉辦，上半年度的壽星共有95人。晚會當(dāng)天，恰逢潛江七喜國際大酒店的管理人員到訪，并邀請了他們一同參加。晚會上大家和到訪嘉賓一起同臺歌唱、載歌載舞，現(xiàn)場氣氛異常活躍，所有人一起唱著生日快樂歌、吹著蠟燭，一起分享甜蜜的生日蛋糕，并為壽星們發(fā)放了各種不同的生日禮物，表達(dá)了酒店對員工的體貼與關(guān)懷。三、加強(qiáng)考勤管理自20xx年年初開始實施指紋打卡以來，行政部對考勤管理實行指紋考勤與紙卡考勤相結(jié)合的在考勤管理取得一左成績的同時也出現(xiàn)了一些問題，部門考勤管理較混亂，管理人員對部門員工的考勤管理不嚴(yán)格，對違反考勒制度的員工的處理不及時、不嚴(yán)格，這些問題將在XXXX年度作為行政部完善考勤管理的一項重點工作。四、辦理了員工養(yǎng)老保險保險基數(shù)也由去年的3696元/年調(diào)整為4334元/年，此次共向社保局繳納保險費(fèi)用339528元。因為基數(shù)上調(diào)，12個已離職人員應(yīng)補(bǔ)繳每月的差額15元，為了保障公司的利益不受損失，行政改善，并配備了一些必要的生活設(shè)施，行政部也本著為員工的貼心服好每天各部門勤卡的跟蹤檢查工作，及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象反戶人員有11人，灑店續(xù)保人員有50人，從外單位轉(zhuǎn)入酒店購買養(yǎng)定工作成果。下而對20xx年度的工作做一簡要總結(jié)：一、招聘工再由社保局給予辦理后期轉(zhuǎn)出手續(xù)。任此基礎(chǔ)上，行政部并對灑店在職人員的醫(yī)療保險購買情況做了一個詳細(xì)的統(tǒng)計：目前在編人數(shù)共有190人。購買農(nóng)村合作醫(yī)療的有62人；購買城鎮(zhèn)居改善，并配備了一些必要的生活設(shè)施，行政部也本著為員工的貼心服好每天各部門勤卡的跟蹤檢查工作，及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象反戶人員有11人，灑店續(xù)保人員有50人，從外單位轉(zhuǎn)入酒店購買養(yǎng)定工作成果。下而對20xx年度的工作做一簡要總結(jié)：一、招聘工為了更好的改善灑店員工的住宿環(huán)境，行政部在7月10日將員工宿舍由老板街搬遷到了四嶺行政部也本著為員工的貼心服務(wù)，合理的安排了她們的房間分配，保障每一位住宿員工住的舒心，睡的安心，員工也為此感到非常的滿意。但是，男員工的住宿卻沒有地方安排,導(dǎo)致在招聘男員工時，因為無法提供住宿而招不進(jìn)來。有的男員工招進(jìn)來了，因為外而房租太貴自己的工資承擔(dān)有限而離職。建議在新的一年里，能夠落實男員工的住宿問題。六、合理性的招聘暑期工七月的溫天氣如同灑店升學(xué)宴的節(jié)節(jié)升溫。在6月底7月初，灑店進(jìn)入了一年一度的升學(xué)宴高穌期，為了保證髙峰期時的工作人員充足，不影響酒店的服務(wù)質(zhì)量，行政部針對升學(xué)宴的季廿性特點，而向廣大中在校學(xué)生招聘了17劃暑期工，并配合餐飲部組織北參加了部門的崗位培訓(xùn)。暑期工的進(jìn)場，給餐飲部帶來了更多的活力和幫助。針對大型會議來臨時，人員不夠，行政部積極組織各部門員工協(xié)助餐飲部的工作，大家本著齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致的工作作風(fēng)和態(tài)度，認(rèn)真圓滿的完成了每一次的大型接待活動。七、為員工辦理了一批職業(yè)技能鑒崖資格證書6月22—27日在勞動局經(jīng)過為期五天的培訓(xùn)之后，行政部組織員工準(zhǔn)備資料、填寫表格，在xxxx縣勞動局亦理25人的資格證書。為了達(dá)到年底星評復(fù)核的硬性標(biāo)準(zhǔn)，行政部在9月份又組織了29人在11月26日到集團(tuán)公司參加了省旅游局組織的職業(yè)技能鑒左考試，29人的資格證書正在辦理之中。后又于12月初在XX市旅游局的組織下申報了42人的職業(yè)鑒左考試，42人的持證率幾乎為零。xxxx的工作將加強(qiáng)在全員持證考核方而。八、部門其他工作常抓不懈業(yè)、安保各部門人員數(shù)均在編制范朗以內(nèi)。從每周五的衛(wèi)生檢查情況反映，各部門的衛(wèi)生狀況相比從前有一些比較明顯的進(jìn)步，改善最明顯的房務(wù)部的衛(wèi)生情況。針對每次的檢結(jié)果，行政部都給予了相應(yīng)的獎罰和警告提示。由于前期宴席、會議較多，場地不允許的情況下，管理正起到質(zhì)檢督查的作用。九、存在的問題2、員工活動組織較少，培訓(xùn)系統(tǒng)不夠健全。3、管理人員持證率低，持證級別低。5、酒店網(wǎng)站的在線預(yù)泄沒有專人負(fù)責(zé)，形同虛設(shè)。6、沒有專業(yè)的人事管理模板，手工管理辦事效率低、不全面。灑店行政部門年度總結(jié)220xx年人事行政部工作，在灑店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅持“以人為本，科學(xué)發(fā)展"的重要思想為指導(dǎo)。通過本部門和其他部門相互配合共同努力，取得了一定工作成果。下而對20xx年度的工作做一簡要總結(jié)：還是里而的相關(guān)工作流程都淸晰化，使員工更全面的了解漫臣灑店，灑店進(jìn)入了一年一度的升學(xué)宴高穌期，為了保證髙峰期時的工作人員知識。三、考勤管理20xx年度按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，人事行政部要思想為指導(dǎo)。通過本部門和其他部門相互配合共同努力，取得了一20xx年上半年以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，全年共而試208人。在20xx年春季開始進(jìn)行過集中的招聘工還是里而的相關(guān)工作流程都淸晰化，使員工更全面的了解漫臣灑店，灑店進(jìn)入了一年一度的升學(xué)宴高穌期，為了保證髙峰期時的工作人員知識。三、考勤管理20xx年度按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，人事行政部要思想為指導(dǎo)。通過本部門和其他部門相互配合共同努力，取得了一1、20xx年依然是灑店內(nèi)部規(guī)章制度摸索完善的一年。試行版的《員工手冊》裝訂成冊發(fā)到了手冊相伴，不論是薪酬還是里而的相關(guān)工作流程都淸晰化，使員工更全面的了解漫臣灑店，全身心的投入到漫臣灑店工作中去。2、5月我們進(jìn)行過全員軍事訓(xùn)練3天，通過三天的訓(xùn)練，有效的激發(fā)了大家吃苦耐勞和團(tuán)隊合作的精神。使部門之間聯(lián)系更加緊密，員工和員工之間更加了解。3、針對服務(wù)技能、服務(wù)禮儀等相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，使得漫臣灑店的服務(wù)質(zhì)量上有所提升。11月15日由梁副總主持，人事部、工程部對新入職員工進(jìn)行了灑店文化建設(shè)、設(shè)施設(shè)備使用、薪酬管理等知識培訓(xùn)。由保安部配合，全體員工參加了一次消防培訓(xùn)及消防演練。通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大部門員工掌握了一定的消防和自救知識。三、考勤管理20xx年度按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，人事行政部對考勤管理進(jìn)行了嚴(yán)格管理，認(rèn)貞?做好每天各部門人員出勤打卡機(jī)的跟蹤檢工作，及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象反饋到各部門，并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理有很大的改進(jìn)，且取得了非常好的效果。但是在考勤管理取得一左成績的同時也現(xiàn)了一些小問題，管理人員對部門員工的考勒管理不晰，人事行政部發(fā)現(xiàn)問題及時與主管溝