消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

制定了相關(guān)制度和各級(jí)人員職責(zé)，以根本上防止和杜絕隱患和不良事們的得力協(xié)助深表感。抽時(shí)規(guī)了所有文書(shū)的記錄和外來(lái)器械的管理，密切臨床動(dòng)態(tài)，建立長(zhǎng)效機(jī)制樹(shù)立成本意識(shí)，防止鋪浪費(fèi)一、完善工每月按時(shí)做好臨床科室回放記錄，了解物品供應(yīng)及周轉(zhuǎn)情況，征求臨.制定了相關(guān)制度和各級(jí)人員職責(zé)，以根本上防止和杜絕隱患和不良事們的得力協(xié)助深表感。抽時(shí)規(guī)了所有文書(shū)的記錄和外來(lái)器械的管理，密切臨床動(dòng)態(tài)，建立長(zhǎng)效機(jī)制樹(shù)立成本意識(shí)，防止鋪浪費(fèi)一、完善工每月按時(shí)做好臨床科室回放記錄，了解物品供應(yīng)及周轉(zhuǎn)情況，征求臨2014年消毒供應(yīng)室工作總結(jié)鳳桂消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放工作，它與每個(gè)科室都有著密切的聯(lián)系，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療衛(wèi)生用品的重要科室，供應(yīng)室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都會(huì)直接影響醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生護(hù)理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率，供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴(yán)格把握物品消毒供應(yīng)這一關(guān)，才能有效地控制和杜絕院完善工作制度，嚴(yán)格制度管理密切臨床動(dòng)態(tài)，建立長(zhǎng)效機(jī)制樹(shù)立成本意識(shí)，防止鋪浪費(fèi)一、完善工作制度，嚴(yán)格制度管理12號(hào)遵照護(hù)理部的安排接管手術(shù)器械、物品實(shí)施集中管理后，完善并制定了相關(guān)制度和各級(jí)人員職責(zé)，以根本上防止和杜絕隱患和不良事件的發(fā)生。.WORD專(zhuān)業(yè).要樹(shù)立高尚的職業(yè)道德情操對(duì)工作精益求精，盡職盡責(zé)，工作的每一嚴(yán)加管理，抓落實(shí)，變以前的單純手工清洗方式為手工清洗和機(jī)械清、消毒、潤(rùn).WORD專(zhuān)業(yè)要樹(shù)立高尚的職業(yè)道德情操對(duì)工作精益求精，盡職盡責(zé)，工作的每一嚴(yán)加管理，抓落實(shí)，變以前的單純手工清洗方式為手工清洗和機(jī)械清、消毒、潤(rùn).WORD專(zhuān)業(yè)..滑、干燥、滅菌、發(fā)放質(zhì)量監(jiān)測(cè)的規(guī)訓(xùn)工作，反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)二規(guī)一標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，《消毒技術(shù)規(guī)》《醫(yī)二、加大人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)人人首先要具有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)影響力，一是看他的敬業(yè)態(tài)度；二是看他的學(xué)習(xí)力，科室員工本著為患者提供安全放心服務(wù)產(chǎn)品和為臨床提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，今年科開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)：對(duì)科室員工進(jìn)行嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核相關(guān)理論知識(shí)，使科室人員的專(zhuān)業(yè)理論水平不斷提高。。（2）是專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、個(gè)人指導(dǎo)三者相結(jié)合，對(duì)各項(xiàng)操作技能面面培訓(xùn)，考核、督導(dǎo)員工按流程操作，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在實(shí)踐中不斷提高技能，確保了操作的規(guī)性，工作的高效性。（3）是責(zé)任心培養(yǎng)，榮譽(yù)感提升：科要求員工不但要具要樹(shù)立高尚的職業(yè)道德情操對(duì)工作精益求精，盡職盡責(zé)，工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)走，防止問(wèn)題的處理個(gè)人主觀臆斷。全科人員工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，經(jīng)常加班，及時(shí)供應(yīng)服務(wù)臨床。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，保障患者安全根據(jù)消供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，對(duì)供應(yīng)室的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都制定了嚴(yán)格的質(zhì)量要求，要術(shù)器械集中管理后，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的清洗、消毒、潤(rùn).WORD專(zhuān)業(yè).床科室意見(jiàn)，及時(shí)了解科室在使用物品過(guò)程中的需求和建議，取得臨但要具備專(zhuān)業(yè)的清洗消毒知識(shí)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)操作技能，還事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高工作技能，工作效院感染管理規(guī)》等相關(guān)法律法規(guī)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)。4.床科室意見(jiàn)，及時(shí)了解科室在使用物品過(guò)程中的需求和建議，取得臨但要具備專(zhuān)業(yè)的清洗消毒知識(shí)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)操作技能，還事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高工作技能，工作效院感染管理規(guī)》等相關(guān)法律法規(guī)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)。4.申請(qǐng)選派手術(shù)器械的集中除銹，在手術(shù)室王護(hù)長(zhǎng)的大力配合下，消供人員進(jìn)行除銹、清洗等流程操作，手術(shù)室過(guò)來(lái)的4名護(hù)士進(jìn)行包裝至晚上7點(diǎn)多結(jié)束，除銹后的器械光亮如新，在此為他們的得力協(xié)助深表感。抽時(shí)規(guī)了所有文書(shū)的記錄和外來(lái)器械的管理，通過(guò)實(shí)施手術(shù)器械集中管理由專(zhuān)業(yè)人員規(guī)操作，一方面減少污染擴(kuò)散，另一方面有利于器械保養(yǎng)凈化及集中管理，有效地運(yùn)用人力資源提高了工作質(zhì)量與效率，使消毒供應(yīng)室的專(zhuān)業(yè)化水平及人員素質(zhì)不斷提高，有利于促進(jìn)消毒供應(yīng)專(zhuān)業(yè)向?qū)I(yè)以前的單純手工清洗方式為手工清洗和機(jī)械清洗相結(jié)合方式進(jìn)瓶等每天用完后及時(shí)進(jìn)行清洗、消毒、包裝、質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放要求，消除了醫(yī)院感染的隱患。四、密切臨床動(dòng)態(tài)，建立長(zhǎng)效機(jī)制每月按時(shí)做好臨床科室回放記錄，了解物品供應(yīng)及周轉(zhuǎn)情況，征求臨床科室意見(jiàn)，及時(shí)了解科室在使用物品過(guò)程中的需求和建議，取得臨床科室理解和支持，通過(guò)每月的滿(mǎn)意度調(diào)查，了解各科室對(duì)消毒供應(yīng)服務(wù)的要求，及時(shí)滿(mǎn)足臨床需求，為患者提供效心消毒滅菌產(chǎn)品，每周二下午進(jìn)行質(zhì)量反饋總結(jié)會(huì)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)不合理流程及時(shí)修定，.WORD專(zhuān)業(yè).件的發(fā)生。.WORD專(zhuān)業(yè)..二、加大人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)一件的發(fā)生。.WORD專(zhuān)業(yè)..二、加大人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)一們的得力協(xié)助深表感。抽時(shí)規(guī)了所有文書(shū)的記錄和外來(lái)器械的管理，護(hù)士進(jìn)行包裝至晚上7點(diǎn)多結(jié)束，除銹后的器械光亮如新，在此為他（1）是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)：從制度管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對(duì)科室員工對(duì)不完善制度及時(shí)修改，做到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，起到醫(yī)院感控管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制作用。五、樹(shù)立成本意識(shí)，防止鋪浪費(fèi)醫(yī)療保健服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)為低成本為重點(diǎn)，然而產(chǎn)品成本是一個(gè)明確的變量，但是在同等成本下卻可以提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量收到更大的回報(bào)，就要關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，首先應(yīng)降低洗滌成本，避免物資積壓成本，規(guī)器械及設(shè)備保養(yǎng)流程，降低耗損，人人樹(shù)立成本意識(shí)，以小的開(kāi)支，收獲更大的效益，樹(shù)立工作中節(jié)約無(wú)小事的意識(shí)。我們的服務(wù)宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗、滿(mǎn)意，每日按時(shí)供應(yīng)全院20多個(gè)科室所需的診療包，每日完成手術(shù)近20—30多個(gè)手術(shù)的器械包、敷料包的工作任務(wù)，關(guān)照鼓勵(lì)員工任勞任怨，完成每日的工作量，保證了我院醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。。2015年的目標(biāo)計(jì)劃：1、遵照醫(yī)院及護(hù)理部的按排，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)。.WORD專(zhuān)業(yè).每月按時(shí)做好臨床科室回放記錄，了解物品供應(yīng)及周轉(zhuǎn)情況，征求臨.做好細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。3.做好人員培每月按時(shí)做好臨床科室回放記錄，了解物品供應(yīng)及周轉(zhuǎn)情況，征求臨.做好細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。3.做好人員培高，有利于促進(jìn)消毒供應(yīng)專(zhuān)業(yè)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展。每天個(gè)細(xì)節(jié)都按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)走，防止問(wèn)題的處理個(gè)人主觀臆斷。全科人員工洗消毒、滅菌操作技能。7.建議各臨床科室對(duì)外來(lái)器械和新的專(zhuān)科器械、器具、和物品送供應(yīng)室時(shí)需提供廠家說(shuō)明書(shū)，以便規(guī)操作。5.物品下送車(chē)保養(yǎng)不及時(shí)，時(shí)而給病區(qū)帶來(lái)噪音。6.2015年建議運(yùn)輸車(chē)貨箱嚴(yán)禁裝物品和工作人員，以免引以上是我科