公司三年工作總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

公司誠信經(jīng)營，在業(yè)界贏得廣泛聲譽，被XX市人民政府授予”重合改造，強化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利能力，截至目前，公司共有5個司在行業(yè)中的地位與在上市公司中的地位。經(jīng)過三年不懈的努力，公司誠信經(jīng)營，在業(yè)界贏得廣泛聲譽，被XX市人民政府授予”重合改造，強化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利能力，截至目前，公司共有5個司在行業(yè)中的地位與在上市公司中的地位。經(jīng)過三年不懈的努力，X退、做大做強、資源共享、優(yōu)勢互補的原則，全力開展XX公司各經(jīng)一、公司發(fā)展歷程XXXX發(fā)展股份XX成立于1998年12月28日，是開發(fā)區(qū)第一家以募集方式掛牌交易，股票代碼0897。截至目前，公司總股本45300萬股，流通股本14166萬股，總資產(chǎn)152900萬元，凈資產(chǎn)逾9000萬元，市值資產(chǎn)510000萬元。三年來，在開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開發(fā)區(qū)管委會的領(lǐng)導和關(guān)懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會的正確決策和領(lǐng)導下，XX東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營理念，認真執(zhí)行“以人為本、規(guī)范經(jīng)營”的管理理念，認真實踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認真實踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩(wěn)健務實搞經(jīng)營、求是創(chuàng)新謀發(fā)展，通過扎扎實實的工作，基本實現(xiàn)了公司成立之處董事會確定的“一年過渡、兩年調(diào)整、三年奠定主業(yè)基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，初步使公司具備了蓄勢擴張發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。經(jīng)過三年的追求和奮斗，XX公司取得了良好的經(jīng)稅大戶。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由98年底成立之初的每股1.5元(含評估增值部分)增長到現(xiàn)在的工，實踐了“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營理念。經(jīng)過三年的不懈努力，XX公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益，其中，標準工業(yè)廠房租賃收入以與部分金融證券的投資收益構(gòu)成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實業(yè)項目，也正在成為公司新的利潤增長點和業(yè)務增長點。經(jīng)過三年的不懈努力，XX公司已經(jīng)構(gòu)筑了廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作網(wǎng)絡，并與國內(nèi)外一批經(jīng)濟技術(shù)實力較強的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，譬如：與XX工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以與國外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美國杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作使XX公司的技術(shù)實力得以提高，參與國內(nèi)外市場競爭的企業(yè)競爭力有所增強。三、公司在行業(yè)中的地位與在上市公司中的地三年間XX公司培育了較強的經(jīng)營實力---司旗下?lián)碛?3家分公司與參、控股企業(yè),其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認證，數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進出口經(jīng)營權(quán)，1999年XX公司榮膺XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)百強企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。20XX蟬聯(lián)XX開發(fā)區(qū)百強企業(yè)榮譽稱號，20XX，由于公司誠信經(jīng)營，在業(yè)界贏得廣泛聲譽，被XX市人民政府授予”重合同守信譽單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設(shè)在XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)已處領(lǐng)頭羊地位；XX數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目被列入國家”863”計劃，這兩項專利技術(shù)評估價值高達4000萬元，在國內(nèi)數(shù)訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。三、公司成立三年來開展的主要工作（一）、公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場的融資能力得到進一步錘煉和增強。三年來，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都得到了根本性改善，不僅通過資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現(xiàn)的本市場融得6個億的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進入，使公司資產(chǎn)規(guī)模得到快速擴張，股權(quán)結(jié)構(gòu)處置能力和再融資能力，進一步拓寬了融資渠道，基本實現(xiàn)了開發(fā)區(qū)對XX公司的功能定位，公長。目前，建筑類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的52，本科畢業(yè)生人，占公司員工總數(shù)的%。形成了高、中、低層次相結(jié)長。目前，建筑類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的52，本科畢業(yè)生人，占公司員工總數(shù)的%。形成了高、中、低層次相結(jié)金達億元；占XX公司投資總額的%，其中獨立投資承建天大科技園就：經(jīng)過三年的追求和奮斗，XX公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)---資產(chǎn)凈增10億元；公司將資產(chǎn)由1998年底的5.65億元半加到9.07億元凈資產(chǎn)凈增近4億元；厚的資金平臺。（二）夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)。夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)是公司開展經(jīng)營運作的前提條件和基礎(chǔ)，兩年間，XX公司從以下兩方面開展了資產(chǎn)夯實工作。按照中國證監(jiān)會和行業(yè)主管部門對上市公司提出的“資產(chǎn)分開、財務分開、人員分開”的“三分開”原則，積極開展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實物資產(chǎn)和應收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)與土地權(quán)證需要變更。為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，XX公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權(quán)證，共變更土地權(quán)證9宗、價值逾1億元人民幣，房產(chǎn)權(quán)證33宗、價值逾6000萬元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開，落實了“三分開”原則。2、盤活入圍的不良存量資產(chǎn)。XX公司在開展資產(chǎn)接收、摸清資產(chǎn)底細的基礎(chǔ)上，制定了詳細的資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤活方案。99年XX公司通過債務重組、債權(quán)置換、資產(chǎn)變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)8000余萬元；20XX，通過土地變現(xiàn)、在建工程追加投資變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)1億余元，兩年間共盤活存量資產(chǎn)2公司持續(xù)穩(wěn)定獲利能力、增加公司主營業(yè)務收入、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的前提條件，三年間，XX公司重點從以下四個方面夯實公司的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。1、大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整公司針對市場變化，結(jié)合自身發(fā)展需求，貼近開發(fā)區(qū)社會和經(jīng)濟發(fā)展需求，貼近高新技術(shù)領(lǐng)域，貼近XX自身優(yōu)勢，本著”有所為有所不為”的立場，加大”進、退、并、撤”的力度，三年來公司主動撤出建筑施工行業(yè)等一些市場弱、技術(shù)含量低、勞動密集型產(chǎn)業(yè)；合并重組一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高、管理跨度過大的產(chǎn)業(yè)；通過出售、置換等方式，努力退出賓館服務等贏低下且不合乎公司主業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，積極進入數(shù)訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現(xiàn)代工業(yè)水平的智力密集型產(chǎn)業(yè)。公司以退為進，目的是為了進一步壯大和夯實主業(yè)，減少管理跨度，縮攏主業(yè)，力爭在較短的時間內(nèi)，將公司的主導產(chǎn)業(yè)由以傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)為主逐步轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為主，使國有資產(chǎn)向優(yōu)勢行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集中。進而更有效地進入和占領(lǐng)主導產(chǎn)業(yè)市場。經(jīng)過調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理，從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成看，公司對建筑類、能源類企業(yè)投資份額大幅減少；對數(shù)訊電子、新材料產(chǎn)業(yè)與金融證券領(lǐng)域的投資份額明顯增長。目前，建筑類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的52.9%縮減到37.7%；能源類企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由16.7%削減到10.3%，而對電子通訊類企業(yè)投資占公司凈資產(chǎn)總額由公司成立之初的6.8%增至18.6%；對新材料類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額由10.2%增到22%.對金融證券領(lǐng)域的投資達到公司凈資產(chǎn)的22%。通過積極有效的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組，使XX公司形成了比較合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定收益奠定了堅實基礎(chǔ)。1、按照XX公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本著有進有退、做大做強、資源共享、優(yōu)勢互補的原則，全力開展XX公司各經(jīng)營領(lǐng)域的資產(chǎn)重組工作，通過實施資產(chǎn)重組，提高公司各主導產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導產(chǎn)業(yè)重組共涉與3家企業(yè)，重組資產(chǎn)規(guī)模近6000萬元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動同業(yè)企業(yè)發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。2、全力拓展市場、大力拓展經(jīng)營，通過拓展市場和經(jīng)營，司的主營業(yè)務收入。3、用好募股資金、搞好增量項目投資，通過增量投資和變更募股資金投向，培育發(fā)展公司的主導產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實施投資項目13項、投資總額5.8億一個項目的調(diào)整過程都是重新篩選論證投資項目的過程、都是落實XX公司投資發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營份額正在持續(xù)快速地增長。樹立開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商形象，制度的改革，將經(jīng)營者的個人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來，把員工競爭機制和勞動用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、認真實踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認真實踐“事業(yè)留人.份額正在持續(xù)快速地增長。樹立開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商形象，制度的改革，將經(jīng)營者的個人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來，把員工競爭機制和勞動用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、認真實踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認真實踐“事業(yè)留人發(fā)展戰(zhàn)略的過程、都是籌劃夯實公司主導產(chǎn)業(yè)的過程，XX公司為搞好項目投資和項目變更做了大量堅苦細致的工作。4、通過改變公司主營業(yè)務——標準工業(yè)廠房開發(fā)建設(shè)的經(jīng)營模式（變以售為主為以租為主），通過改變建口企業(yè)的開發(fā)模式和主營業(yè)務（變以建設(shè)和承攬工程任務為主為自主開發(fā)建設(shè)為主），培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力和主營業(yè)務收入的穩(wěn)步增長能力，夯實公司的主導產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。截止目前，XX公司已經(jīng)初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力，20XX公司穩(wěn)定的利潤收入（包括廠房租金和金融投資收益）已達3500余萬元（其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤逾3000萬元占公司凈利潤總額的70%。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的夯實，使XX公司已經(jīng)初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務快速增長的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營框架和產(chǎn)業(yè)格局，形成了公司的四大投資領(lǐng)域（工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、數(shù)訊電子、新材料和金融材料產(chǎn)業(yè)且XX公司的三大主導產(chǎn)業(yè)在XX市乃至全國的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了一席之地、市場份額正在持續(xù)快速地增長。樹立開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商形象，努力為營造開發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻。三年來，XX公司貼近開發(fā)區(qū)社會和經(jīng)濟發(fā)展需求，積極致力于開發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設(shè)，充分利用公司融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在重點工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金達億元；占XX公司投資總額的%，其中獨立投資承建天大科技園項目，投資額2.4億元；投資XX高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點工程，總開工面積達到18萬平方米，總竣工面積達到-------區(qū)金融服務區(qū)260000平方米高檔金融建筑、寫字樓與高檔住宅公寓的投資建設(shè)預計總投資額逾10億元人民幣，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進開發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻。通過在二與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。公司的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)在XX開發(fā)區(qū)已居領(lǐng)頭地位。兩年間，XX公司先后開發(fā)建設(shè)了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點工程，總開工面積19.42萬平米，總竣工面積15.28萬平米，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進開發(fā)區(qū)的招商引資做出了自己的貢獻。重點工程的開發(fā)建設(shè)，錘煉了XX公司的項目開發(fā)和組織管理能力，培育了XX公司良好的企業(yè)品牌，也為XX公司在同業(yè)中樹立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規(guī)?？萍紙@綜合開發(fā)商形象。公司的數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)在行業(yè)經(jīng)營普遍不景氣的情公司的新材料產(chǎn)業(yè)已在全國同業(yè)中取得了明顯的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。燒結(jié)式釹鐵硼磁材的生產(chǎn)能力已達到年產(chǎn)500噸，居全國第五位；粘結(jié)式釹鐵硼磁材的設(shè)計生產(chǎn)能力居全國首位。（三）夯實管理基礎(chǔ)。夯實管理基礎(chǔ)是XX公司順利開展生產(chǎn)經(jīng)營、取得良好經(jīng)營業(yè)績的基本保障，兩年間，XX公司主要從以下三個方面夯實管理基礎(chǔ)。1、建立和完善公司的法人治理結(jié)“三落實”的原則（落實股東的投資決策權(quán)和利潤分配權(quán)，落實董事會的投資決策權(quán)和用人權(quán)，落實總經(jīng)理的經(jīng)營管理權(quán)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。2、建立健全了組織機構(gòu)，建立健全了各項規(guī)章制度，為企業(yè)成功地開展經(jīng)營管理工作打下了堅實的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。公司成立之初，根據(jù)經(jīng)營管理工作的實際需要，建立了由7個職能部門和11個控股企業(yè)構(gòu)成的完整的管理體系。20XX又根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要對原有管理體系進行了相應的調(diào)整，增設(shè)了審計部、企管部，并對資產(chǎn)部、金融部、工程部等職能部門進行了事業(yè)部改造，強化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利能力，截至目前，公司共有5個職能部門，3個經(jīng)營事業(yè)部，15個分公司與參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時，公司還建立健全了完善的規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的投資、工程以與費用支出的.9%縮減到37.7%；能源類企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由16.7%削企業(yè)經(jīng)營理念。經(jīng)過三年的不懈努力，XX公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)主逐步轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為主，使國有資產(chǎn)向優(yōu)勢行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集職能部門，3個經(jīng)營事業(yè)部，15個分公司與參控股企業(yè)。在建立健內(nèi)控制度。為公司實施科學化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。3、黨團工會建設(shè)和進行了CI策劃和設(shè)計，初步形成了公司統(tǒng)一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念，提出了“公司即我，我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的人本經(jīng)營管理思想。這一經(jīng)營管理理念目前已深入人心，成為增強企業(yè)凝聚力和競爭力的思想基礎(chǔ)。為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，20XX公司成立了黨總支部，并組建成立了5個行業(yè)聯(lián)合黨支部，公司還成立了青年團組織，為保障職工的切身利益和XX權(quán)利，公司組建了工會組織發(fā)展了工會會員，開展了豐富多彩的文體活動。（四）夯實人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)決勝之本，是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。夯實人才基礎(chǔ)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，兩年間，XX公司從以下兩方面夯實人才基礎(chǔ)。1、廣攬賢才。XX公司從事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求出發(fā)，利用上市公司的體制優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，堅持按高標準招聘所需人才，截至目前，XX公司各主導產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在公司現(xiàn)有的管理人員中，擁有大專學歷的占21%，擁有大本學歷的占35%，擁有碩士以上學歷的占44%。2、留住人才（1）XX公司牢牢樹立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過為人才提供事業(yè)發(fā)展機會、創(chuàng)造良好的成材和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過為人才創(chuàng)造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過建立科學的分配和激勵機制（目前公司正在制定員工持股計劃和期權(quán)分配方案把員工的個人利益與發(fā)展和企業(yè)的整體利益與發(fā)展緊密結(jié)合，把員工的所得與員工工作績效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。（2）建立干部聘任制度、任期責任目標人才、留住人才。XX公司早在成立之初，就頒布了職工全員聘任制度、本部中層以上干部和控股企業(yè)經(jīng)理任期責任目標制度和年終目標考核制度，二OOO年又根據(jù)公司發(fā)展的實際需要，強化了競爭上崗機制，根據(jù)公司的改革部署，XX公司于二OOO年初按照公平競爭的原則，對本部各部門經(jīng)理實行了競聘上崗。通過競爭，有三名職工走上了部門經(jīng)理工作崗位，占部門經(jīng)理總數(shù)的近30%。通過改革和完善勞動用工制度，XX公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者全力開展配股工作。為壯大XX公司的資產(chǎn)規(guī)模、培育XX公司的行業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司的規(guī)模擴張和可持續(xù)發(fā)展，XX公司狠抓了20XX度的配股工作，下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現(xiàn)金流量、高主營收入的配股項目，截止目前，XX公司的配股工作進展順利，已基本上通過了配股資格審查。公司實施配股后，資產(chǎn)實力和融資能力將進一步加強，每股凈資產(chǎn)值將進一步提高（升值幅度達44%公司的總資產(chǎn)將達到16億元，凈資產(chǎn)將達到9億余元，每股凈資產(chǎn)將達到3.56元。三、深化改革，以改革促發(fā)展，向改革要效率改革和創(chuàng)新是推動公司大膽實行改革，通過各種改革創(chuàng)新舉措，最大限度地調(diào)動了全體員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，推動各項事業(yè)的發(fā)展。1、重點加強用人制度改革。衡量一個企業(yè)是否成功的重要指標就是看它是否擁有高素質(zhì)的人才，是否充分發(fā)掘、培養(yǎng)和使用人才，使人才能夠最大限度地發(fā)揮潛能。三年來，XX公司把人才視為企業(yè)的第一資本，在用人制度方面進行了大膽的改革，著重推行了競上、平者讓、庸者下的公平競爭的上崗機制和劣汰機制，從而，為人才創(chuàng)造脫穎而出的成長機制和良好的成材環(huán)境。截止目前，XX公司已經(jīng)擁有了4位博士、位碩士，占公司員工總數(shù)的%，本科畢業(yè)生人，占公司員工總數(shù)的%。形成了高、中、低層次相結(jié)合的合理的人才配置，通過人員的合理配置，形成人才的互補效應，最大限度地減少冗員。建立考核制度，實行末崗淘.9%縮減到37.7%；能源類企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由16.7%削企業(yè)經(jīng)營理念。經(jīng)過三年的不懈努力，XX公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)主逐步轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為主，使國有資產(chǎn)向優(yōu)勢行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集職能部門，3個經(jīng)營事業(yè)部，15個分公司與參控股企業(yè)。在建立健為主），通過改變建口企業(yè)的開發(fā)模式和主營業(yè)務（變以建設(shè)和承攬資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務快速增長的高科技產(chǎn)業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營架同守信譽單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設(shè)在XX經(jīng)濟為主），通過改變建口企業(yè)的開發(fā)模式和主營業(yè)務（變以建設(shè)和承攬資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務快速增長的高科技產(chǎn)業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營架同守信譽單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設(shè)在XX經(jīng)濟前，XX公司的配股工作進展順利，已基本上通過了配股資格審查。利益緊密結(jié)合起來，把員工所得與崗位職責、貢獻大小、能力高低緊密結(jié)合起來，真正建立起科三年來，XX公司認真處理好管理和發(fā)展的關(guān)系，以管理求發(fā)展，以發(fā)展促改革，公司著重從以：（免制度，嚴肅經(jīng)營責任。其次，積極推行項目經(jīng)理負責制，