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文檔簡介

—突發(fā)停電應(yīng)急處理預(yù)案一、制定突發(fā)停電應(yīng)急處理預(yù)案的目的為了按時(shí)、妥當(dāng)?shù)靥幹么竺娣e突發(fā)停電事故,建立“信息暢通、反應(yīng)快捷、處置有效、責(zé)任明確”的應(yīng)急機(jī)制,提高緊急避險(xiǎn)和應(yīng)變力量,保障轄區(qū)正常生活、工作秩序,特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、應(yīng)急預(yù)案管理主體及職責(zé)(一)公司主管職能部門負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、審定,指導(dǎo)、監(jiān)督各工程部做好相關(guān)事故的預(yù)防工作,定期檢查應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練的實(shí)施情況。公司主管職能部門為應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的督導(dǎo)部門;(二)工程部負(fù)責(zé)對(duì)全員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,并對(duì)培訓(xùn)、演練進(jìn)行記錄,依據(jù)預(yù)案演練結(jié)果,對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審及修訂、完善;工程部為應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的執(zhí)行部門;(三)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行備案,對(duì)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)效果、演練效果進(jìn)行檢查、驗(yàn)證,參照應(yīng)急預(yù)案考核應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的效果;品質(zhì)部為應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的檢查考核部門。三、應(yīng)急小組及職責(zé)(一)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組長:工程總監(jiān)(夜值、節(jié)假日期間,夜值經(jīng)理、值班經(jīng)理在工程總監(jiān)到達(dá)現(xiàn)場前,行駛工程總監(jiān)權(quán)力)2.組員:工程工程主管、客服主管職責(zé):接到突發(fā)大面積停電報(bào)告后,組長立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,指揮人員實(shí)施檢查、救援、修理、秩序維護(hù)、安撫、疏導(dǎo)等工作,并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)在突發(fā)大面積停電后30分鐘內(nèi),向集團(tuán)運(yùn)營管理部進(jìn)行電話匯報(bào),并在8小時(shí)之內(nèi)(夜間突發(fā)大事于次日10:00前),由工程總監(jiān)提交由其簽字確認(rèn)的書面《突發(fā)大事報(bào)告》(包括:發(fā)生時(shí)間、位置、大事原因分析、預(yù)案應(yīng)急措施、應(yīng)急處理過程、安撫措施及業(yè)戶動(dòng)態(tài)等)?!锻话l(fā)大事報(bào)告》每隔8小時(shí)按時(shí)更新上報(bào),直至提交經(jīng)由總經(jīng)理簽字確認(rèn)的書面結(jié)論報(bào)告為止。(二)秩序維護(hù)小組1.組長:客服主管(負(fù)責(zé)秩序維護(hù)日常工作)2.組員:秩序維護(hù)員職責(zé):秩序維護(hù)員快速到達(dá)現(xiàn)場,在主要出入口設(shè)置警戒,維護(hù)現(xiàn)場秩序;運(yùn)用強(qiáng)光手電照明,引導(dǎo)人員出入。(三)工程小組1.組長:工程工程主管2.組員:工程人員(電工、水暖工、電梯工等)職責(zé):高壓電工快速到達(dá)高壓配電室,檢查供電系統(tǒng),顯現(xiàn)故障進(jìn)行修理,在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電;關(guān)閉除備用照明的裝備外的全部電器裝備;電梯工快速對(duì)電梯進(jìn)行逐一檢查,解救電梯內(nèi)受困人員。市政停電,快速聯(lián)系供電局,了解停電原因,按時(shí)通知品質(zhì)部調(diào)度中心、工程部,以便做好解釋工作。恢復(fù)供電后,檢查全部用電裝備有無異樣,發(fā)現(xiàn)異樣,立刻修理。(四)客服小組1.組長:客服主管2.組員:客服管家職責(zé):負(fù)責(zé)計(jì)劃停電前,向業(yè)戶發(fā)送通知;突發(fā)大面積停電時(shí),安撫業(yè)戶,做好解釋工作;逐一檢查電梯有無受困人員;事后入戶拜見、慰問業(yè)戶;整理資料進(jìn)行保險(xiǎn)理賠。(五)品質(zhì)部調(diào)度中心1.組長:調(diào)度主管2.組員:調(diào)度員職責(zé):接報(bào)突發(fā)大面積停電大事報(bào)告,快速通知工程總監(jiān)、品質(zhì)部經(jīng)理、品質(zhì)部安全管理主管、工程總監(jiān)、相關(guān)主管副總、總經(jīng)理。聯(lián)系工程總監(jiān),把握停電現(xiàn)場處理情況信息,依據(jù)現(xiàn)場處理需求,協(xié)調(diào)有關(guān)部門實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,跟進(jìn)處理過程及結(jié)果,存檔備案《突發(fā)大事報(bào)告》。四、停電處理流程(一)計(jì)劃停電1.預(yù)先接到停電通知,立刻將具體情況和有關(guān)文件呈報(bào)品質(zhì)部調(diào)度中心、工程總監(jiān)、主管副總、總經(jīng)理;2.工程部向業(yè)戶發(fā)送通知,并在醒目位置建立停電通告;停電前布置秩序維護(hù)員(視現(xiàn)場情況)攜帶照明工具在主要出入口、門禁道閘出入口進(jìn)行秩序維護(hù),提示業(yè)戶不要乘坐電梯,根據(jù)工程部布置檢查電梯,工程工程部布置電梯維保人員在停電前關(guān)閉電梯,以防電梯困人;停電期間,運(yùn)用手電為業(yè)戶提供照明,并檢查電梯,發(fā)現(xiàn)困人,進(jìn)行安撫,等候救援;3.工程工程部停電前做好全部用電裝備的停電準(zhǔn)備工作;停電期間,關(guān)閉全部用電裝備,電梯工檢查電梯,解救受困人員;4.恢復(fù)供電后,工程工程部恢復(fù)裝備運(yùn)行,工程部撤出通告,恢復(fù)正常運(yùn)營秩序環(huán)境。(二)突發(fā)小范圍停電1.品質(zhì)部調(diào)度中心接到停電報(bào)告,問清停電地點(diǎn)、影響范圍、現(xiàn)場狀況、報(bào)告人姓名、電話等,立刻通知工程工程部快速到達(dá)現(xiàn)場查明停電原因,并修理;同時(shí),通知工程總監(jiān)、品質(zhì)部經(jīng)理、品質(zhì)部安全管理主管、工程總監(jiān)、相關(guān)主管副總、總經(jīng)理;并且聯(lián)系工程總監(jiān),把握停電現(xiàn)場處理情況信息,做好業(yè)戶解釋工作;2.工程總監(jiān)接報(bào)后,立刻組織各部門人員實(shí)施應(yīng)急預(yù)案;3.工程部布置秩序維護(hù)員快速到達(dá)停電區(qū)域,做好秩序維護(hù)工作;并檢查電梯,發(fā)現(xiàn)困人,進(jìn)行安撫,等候救援;4.工程工程部電工快速到達(dá)現(xiàn)場查明停電原因,關(guān)閉電器裝備,并立刻修理;電梯工檢查停電區(qū)域電梯,如有受困人員,立刻解救;5.受困人員獲救后,客服人員進(jìn)行詢問、安撫,并做好人員情況記錄;6.恢復(fù)供電后,工程部負(fù)責(zé)搜集整理資料,必要時(shí)進(jìn)行保險(xiǎn)理賠;并撰寫《突發(fā)大事報(bào)告》上報(bào)審批,將《突發(fā)大事報(bào)告》存檔備案至品質(zhì)部。(三)突發(fā)大面積停電1.品質(zhì)部調(diào)度中心接到停電報(bào)告,問清停電地點(diǎn)、影響范圍、現(xiàn)場狀況、報(bào)告人姓名、電話等,立刻通知工程總監(jiān)、品質(zhì)部經(jīng)理、品質(zhì)部安全管理主管、工程總監(jiān)、主管副總、總經(jīng)理;2.工程總監(jiān)接到停電報(bào)告后,立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;3.工程工程部檢查供電系統(tǒng)有無故障,關(guān)閉用電裝備,發(fā)現(xiàn)故障,立刻處理;如無故障,快速聯(lián)系供電局,了解停電原因;并將停電原因立刻報(bào)告工程總監(jiān)及品質(zhì)部調(diào)度中心;布置電梯工逐一檢查電梯,發(fā)現(xiàn)受困人員,立刻解救;4.工程部立刻向業(yè)戶發(fā)送通知,并在醒目位置建立停電通告,同時(shí)布置秩序維護(hù)員攜帶手電等照明設(shè)備快速到達(dá)主要出入口進(jìn)行秩序維護(hù),并運(yùn)用照明設(shè)備提供照明進(jìn)行人員疏導(dǎo);5.工程部全體人員及可調(diào)配人員快速檢查電梯有無受困人員,發(fā)現(xiàn)受困人員,進(jìn)行安撫,等候救援;受困人員獲救后,進(jìn)行詢問、安撫,并做好人員情況記錄;6.恢復(fù)供電后,工程部負(fù)責(zé)搜集整理資料,必要時(shí)進(jìn)行保險(xiǎn)理賠;并撰寫《突發(fā)

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