重慶鵝嶺二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目施工企業(yè)的工程造價管理

重慶鵝嶺二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目施工企業(yè)的工程造價管理余成;張順清【摘要】造價管理是每個項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，影響成本控制的因素多，且不同建設(shè)項(xiàng)目又不盡相同，因此建設(shè)單位和施工單位都在不斷地探索項(xiàng)目的造價管理方法及如何進(jìn)行成本控制.該文分析了總承包企業(yè)在重慶鵝嶺二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目中進(jìn)行造價管理及成本控制的創(chuàng)新方法.【期刊名稱】《重慶建筑》【年(卷)，期】2017(016)006【總頁數(shù)】2頁(P66-67)【關(guān)鍵詞】造價管理;成本控制;成本加酬金合同;施工圖設(shè)計;總承包企業(yè)【作者】余成漲順清【作者單位】重慶通坤建設(shè)有限公司，重慶401120;重慶通坤建設(shè)有限公司，重慶401120【正文語種】中文【中圖分類】TU723.3工程成本的透明化使施工企業(yè)利潤不斷減少，如何有效地控制施工企業(yè)自身成本是當(dāng)前許多建筑企業(yè)所面臨的問題。造價管理是一個動態(tài)的、全方位的控制過程，對提升施工企業(yè)自身綜合競爭力具有重要意義。重慶二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目是舊廠房改造工程，涉及工程專業(yè)多、工程量小、環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。在實(shí)施此項(xiàng)目過程中，施工企業(yè)應(yīng)從多方面來進(jìn)行工程造價管理。施工企業(yè)在一般建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)首先進(jìn)行投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作，中標(biāo)后才根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)的經(jīng)濟(jì)文件等進(jìn)入合同的談判階段。二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目初期只有總設(shè)計方案，還未達(dá)到照圖施工的要求，難以明確工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)工程進(jìn)行招標(biāo)管理。該改造項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)多，建設(shè)單位采取邀標(biāo)方式選取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力雄厚的施工企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌全面管理。由于該改造項(xiàng)目的多樣性和復(fù)雜性，施工企業(yè)無法根據(jù)常規(guī)新建項(xiàng)目的類似方法來確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。經(jīng)過同建設(shè)單位商討后，決定與建設(shè)單位簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的方式履行合同職責(zé)，以成本加定比費(fèi)用的計價方式，采用清單報價（即清單內(nèi)申報單項(xiàng)工程的成本費(fèi)用加上雙方在協(xié)議中約定的取費(fèi)比例），并在協(xié)議中明確了項(xiàng)目成本費(fèi)用的組成。采用該計價模式后，該項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本均由業(yè)主承擔(dān)，承包單位避免量、價帶來的風(fēng)險，同時又有了利潤的保證。因?yàn)槎S文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目在開工時只有總設(shè)計方案，并無具體施工圖，因此采用的是邊設(shè)計邊施工的措施，使施工企業(yè)更多地參與設(shè)計過程。如何能在設(shè)計的過程中有效地降低施工企業(yè)自身成本，我們做了以下幾個方面的工作。2.1自主設(shè)計在根據(jù)總設(shè)計方案的指導(dǎo)下，一些工程規(guī)模小、技術(shù)不復(fù)雜以及企業(yè)自身有相關(guān)設(shè)計資質(zhì)的項(xiàng)目采取自主獨(dú)立設(shè)計，報甲方審核后實(shí)施。這既能推動工程進(jìn)度、降低項(xiàng)目成本，又能體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力。2.2參與設(shè)計項(xiàng)目建筑環(huán)境的復(fù)雜性與新建項(xiàng)目設(shè)計工作不盡相同，需要施工企業(yè)在各單項(xiàng)施工圖設(shè)計前期對舊建筑物現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)際測量，來協(xié)助施工圖設(shè)計。一些特定的項(xiàng)目在有實(shí)測數(shù)據(jù)后也不能出具完整的施工圖，需要在施工過程中隨時測量，并及時反饋給設(shè)計單位，不斷地調(diào)整施工圖。同時，在參與和輔助設(shè)計過程中，施工人員對施工圖和現(xiàn)場進(jìn)行了深入了解，做好了施工前期的技術(shù)和施工準(zhǔn)備，以達(dá)到控制成本的目的。2.3方案優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新由于改造工程加固項(xiàng)目較多，一些常規(guī)的加固施工方案在工程中受現(xiàn)場環(huán)境的制約，實(shí)施起來技術(shù)難度大，經(jīng)濟(jì)成本過高，根據(jù)部分項(xiàng)目實(shí)際情況和施工企業(yè)自身技術(shù)能力對部分方案進(jìn)行優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。其中，最具特色的就是1號樓和4號樓〃鋼包柱”加固，施工圖采用的是傳統(tǒng)的改性環(huán)氧樹脂膠進(jìn)行注膠粘結(jié)加固。在施工過程中，〃鋼包柱”自身就能滿足該部分的荷載要求，我們及時向設(shè)計單位和業(yè)主單位提出了優(yōu)化灌注方案，用1：0.3水泥砂漿灌注不僅保證了工程質(zhì)量，也節(jié)約了工程成本，降低了施工企業(yè)風(fēng)險。因工程改造單項(xiàng)工程多，沒有系統(tǒng)的施工圖，又不能確定具體施工時間，因此，不利于對施工計劃進(jìn)行合理安排，容易導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂，造成施工企業(yè)的成本提升。通過協(xié)調(diào)設(shè)計和施工管理，保證其合理有序地進(jìn)行，有效地控制好了項(xiàng)目工程成本[1]。項(xiàng)目實(shí)施中，施工企業(yè)在設(shè)計過程中參與度較強(qiáng)，推動了施工圖設(shè)計的進(jìn)度。在參與設(shè)計的過程中也做好了施工準(zhǔn)備工作，對縮短工程整體工期起到了重要作用。根據(jù)項(xiàng)目工作內(nèi)容多、專業(yè)范圍廣、工程規(guī)模不大的特點(diǎn)，實(shí)行多個建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)動，在企業(yè)內(nèi)部其他建設(shè)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包建立合作關(guān)系，采取多個建設(shè)項(xiàng)目交替進(jìn)行施工作業(yè)，根據(jù)設(shè)計進(jìn)度循序漸進(jìn)地均衡安排施工，使現(xiàn)場管理更加合理有序，避免了因施工安排不合理造成的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管控是影響施工成本控制的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生存的根本。質(zhì)量風(fēng)險由施工企業(yè)自身承擔(dān)，保證工程質(zhì)量，做到無返工、返修才能避免因質(zhì)量問題造成的施工成本增加。施工過程中，首先根據(jù)工程內(nèi)容分專業(yè)選擇技術(shù)好的施工隊(duì)伍，施工前做好技術(shù)交底，過程中嚴(yán)格要求，做好層層監(jiān)管，每一道工序質(zhì)量合格后再進(jìn)入下一道工序；嚴(yán)格選用合格的建筑材料，避免使用不合格材料導(dǎo)致質(zhì)量問題，做到了所有項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格。材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分，合理控制工程材料的運(yùn)用，施工企業(yè)才能做到工程造價的科學(xué)管控。在二廠文創(chuàng)公園的合同模式下，工程材料的損耗參照的是定額并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況作為材料損耗的依據(jù)。不合理的損耗就由施工企業(yè)自身承擔(dān)，嚴(yán)格合理地使用各種材料，降低消耗來實(shí)現(xiàn)工程造價管理的目標(biāo)。在施工過程中，通過建立起現(xiàn)場工程材料管理制度進(jìn)行科學(xué)管控。依據(jù)工程特點(diǎn)以單項(xiàng)工程為節(jié)點(diǎn)，適時、適量、合理提取材料計劃，同建設(shè)方一起市場詢價、比價、定價，以確定供貨商。材料驗(yàn)收、材料入庫、材料保管、材料領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)都有一系列合理的管理制度。對工程材料進(jìn)行科學(xué)管理，減少不必要的材料損耗和二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，保證了施工企業(yè)自身的合理利潤。工程資料同樣作為工程建設(shè)項(xiàng)目的造價依據(jù)，對辦理工程進(jìn)度和工程結(jié)算時起到了決定性的影響。工程資料的完整性直接影響到最終工程造價，也反映了施工企業(yè)管理水平和技術(shù)實(shí)力。該工程資料涉及工程合同、施工圖、工程預(yù)算書、現(xiàn)場指令、技術(shù)變更、工作聯(lián)系函、材料核價單、工程過程相關(guān)資料、工程量收方單、簽證、竣工圖、工程進(jìn)度和工程結(jié)算等相關(guān)文件，其內(nèi)容復(fù)雜繁多。施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前就建立相關(guān)資料管理制度，做到統(tǒng)一收集、分類歸檔管理，確保工程資料保存完整性；項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程資料和工程施工進(jìn)度同步進(jìn)行，確保工程資料實(shí)時性；工程資料報送和接收必須雙方在文件收發(fā)文登記表上簽字，專人負(fù)責(zé)，隨時跟蹤簽字蓋章和資料返還，確保工程資料內(nèi)容完整性［2］。工程進(jìn)度款和結(jié)算是對建設(shè)項(xiàng)目工程造價的直接反映，是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，也是工程造價管理的重中之重。7.1工程進(jìn)度款改造項(xiàng)目的工程進(jìn)度款是單項(xiàng)工程完成后經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格，根據(jù)實(shí)際工程數(shù)量以成本加定比費(fèi)用的模式計算各項(xiàng)工程費(fèi)用的總和。施工企業(yè)工程成本的準(zhǔn)確性主要從以下幾個方面來體現(xiàn)。（1） 施工材料核價的準(zhǔn)確性。該項(xiàng)目的現(xiàn)場特點(diǎn)造成工程材料種類多、單項(xiàng)數(shù)量小、同種材料不同時期價格差異大等特點(diǎn)。同建設(shè)方共同深入市場，實(shí)時了解工程材料的市場行情，采用單項(xiàng)工程材料實(shí)時核價，充分考慮到所有影響材料最終定價的因素，做到材料成本真實(shí)性。（2） 工程量的科學(xué)統(tǒng)計。工程量統(tǒng)計作為造價管理的基礎(chǔ)工作是進(jìn)行后續(xù)造價管理的前提。該項(xiàng)目的工程量在合同中約定以甲乙雙方根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測、實(shí)量為準(zhǔn)，而一些項(xiàng)目又有隱蔽工程，需要在工程施工過程中進(jìn)行驗(yàn)收和工程量收方。這就需要造價人員深入現(xiàn)場，同現(xiàn)場管理人員密切配合，避免錯算、漏算工程量［3］。（3） 現(xiàn)場簽證的完整。項(xiàng)目呈現(xiàn)出數(shù)量多、范圍廣等特點(diǎn)，并出現(xiàn)工作內(nèi)容類似的簽證較多。無詳細(xì)施工圖的項(xiàng)目均采用現(xiàn)場簽證，采取一事一簽、專人專管的模式及時完善簽證資料。7.2竣工結(jié)算竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同約定對整個項(xiàng)目向建設(shè)單位辦理工程價款最后清算的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。該項(xiàng)目采取項(xiàng)目進(jìn)度即結(jié)算的方式，結(jié)算只是對工程進(jìn)度款的匯總，簡化竣工結(jié)算。對施工企業(yè)來說，減少竣工結(jié)算有利于工程款的快速結(jié)清，避免了經(jīng)營風(fēng)險，施工企業(yè)才能夠獲得相應(yīng)利潤，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益［4］。施工企業(yè)的工程造價管理不僅是為了促進(jìn)工程的實(shí)施和優(yōu)化施工管理，另一方面更是為了防止投資突破工程的預(yù)算以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。施工企業(yè)的工程造價管理工作重點(diǎn)是工程施工成本的控制，是一個復(fù)雜和繁瑣的過程。在重慶二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)中，工程造價管理其主要內(nèi)容是全員參與，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)分階段控制好不同的影響因素進(jìn)行全方位和全過程的工程造價管理，使企業(yè)利潤合理最大化，加速施工企業(yè)發(fā)展，提高市場競爭力?！鞠?/p>