管理TOC品質管理法人力資源管理學資料_第1頁
管理TOC品質管理法人力資源管理學資料_第2頁
管理TOC品質管理法人力資源管理學資料_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

12個月中,并將改善項目分配給合適的小組來干掉12個月中,并將改善項目分配給合適的小組來干掉,先干掉PPM定改善的品質改善項目,必須按照PPM大小進行排名并同時展開到,建立持續(xù)改善的機制,多少公司強調自己要持續(xù)改善品質,可實際兩個目標,就要干好四個現(xiàn)場的有關品質的活,一是采購現(xiàn)場的品質TOC品質管理法結果沒完成,今年又制定5000PPM,能實現(xiàn)嗎?連自己也沒有多少把握;二,對于已經發(fā)現(xiàn)的問題要有根本解決的機制,試問一下,有多少品質問題得到最基本的解決,某公司的品質問題竟然從公司成立就一直存在,少呢?又有多少僅僅是流于形式或口號呢?從TOC角度談充分條件前,讓我們先定義,什么叫做好品質管理,個人認為做好品質管理無非是兩個方現(xiàn)年度品質目標,各個現(xiàn)場的品質實現(xiàn)的充分條件是什么,當然首先要從后端客戶投訴和索賠PPM開始談三，憑什么可以實現(xiàn)年度品質目標?.分析.分析完了基本改善方向也已經確定,這時候從TOC的角度去確認必須干掉哪幾項缺陷才能實現(xiàn)部門改善目標.舉例某公司年度目標是這樣,改善目標.舉例某公司年度目標是這樣,那么我給他們設定的計劃就,建立持續(xù)改善的機制,多少公司強調自己要持續(xù)改善品質,可實際,二是生產現(xiàn)場的品質,三是客戶現(xiàn)場的品質,四是售后服務現(xiàn)場的是,每個項目小組手邊最多只能有一個項目,第一個項目沒出成果前.其次對確定改善的品質改善項目,必須按照PPM大小進行排名并同時展開到12個月中,并將改善項目分配給合適的小組來干掉,先干掉PPM大的項目,并用TOC的緩沖狀態(tài)和銷售漏斗管理進行管理,我把銷售漏斗用于品質改善方面,因為我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多企業(yè)品質部門有限,但同時啟動太多的改善項目到最后每個心進行管理.最后用TOC關鍵鏈的模式對啟動所有的品質改善項目進行進度管理.通常沒有參與到改善項目中的證明他的存在可有可無.如下圖.，做好品質管理的充分條件是什么?從TOC角度談充分條件前,讓品質.，做好品質管理的充分條件是什么?從TOC角度談充分條件前,讓品質.那么假如要實現(xiàn)年度品質目標,各個現(xiàn)場的品質實現(xiàn)的充分條目成功的機率和效果.其它項目由品質改善項目中心進行管理.最后是,每個項目小組手邊最多只能有一個項目,第一個項目沒出

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論