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7平臺助力企業(yè)數字化轉型北京并捷信息技術有限公司目錄公司簡介北京并捷信息技術有限公司"九、五"國家863計"九、五"國家863計“十、五”國家863計●注冊在北京市中關村科技園的電子城園區(qū)，是國內最早從事MRPII、ERP、MES軟件開發(fā)與實施服務的軟件公司?！裰鳡IERP、MES、SCADA三大核心業(yè)務，員工近100人。●北京市認定的高新技術企業(yè)?！癖本┦姓J定的軟件企業(yè)。產品“十一五、十二五”科技部“機床(機械行“十一五、十二五”北京第一北京第一機床廠工程國家科技進步二等獎4聯合國工業(yè)發(fā)展組織“工業(yè)可持續(xù)發(fā)展獎”發(fā)揮自身在復雜裝備制造業(yè)的專家和經驗優(yōu)勢，為裝備制造業(yè)企業(yè)提供先企業(yè)用上系統、用好系統，為用為用戶提供以生產制造為核心的全企企業(yè)用上系統、用好系統，為用專家咨詢+成熟產品+專業(yè)服務平臺版本進化1997年在原有國外軟件基礎上，平臺開發(fā)的2000年依托航天066基地項目，滿足企業(yè)生產管理的MRPII系統2003年2006年活配置應用系統需求，實現2015年支持移動應用2022年提升iDS智能調度系統iMES制造執(zhí)行系統統統以二十多年廣泛的用戶應用為基礎，提供面向制造業(yè)企業(yè)數字化轉型業(yè)務最佳實踐-幫助企業(yè)快速優(yōu)化業(yè)務流程，提升生產能力和質量控制水平，降低企業(yè)生產成本，提升企業(yè)經濟效益目錄覆蓋了企業(yè)銷售、采購、生產、質量、財務、成本等核心管理業(yè)務，以生產計劃為核心，以成本管控為目標，實現了企業(yè)資源的統一管理和全面信息集成，輔助企業(yè)實現智慧運營。主要包括：數據采集分系統、物流分系統、生產計劃分系統、制造執(zhí)行分系統、質量分系統、成本分系統等六大核心系統UI展UI展應用全面數據采集物流管理生產計劃制造執(zhí)行質量管理成本管理服務支撐數據庫中間件飛騰龍芯蠅鵬兆芯前后端分離、支持云部署、支持服務器集群；滿足大用戶、大數據量操作要求。Nacos報警報警業(yè)務中臺人員權限計劃中臺庫存中臺賬務中心數據中臺NacosNacos控統一配置五五代碼生成流程構建豐富多樣的可視化圖形報表項目號10生產淮備30裝CPU40裝內存條首頁訂單工藝調整×項目號XM100物料說明訂單號202308140002手山文件上傳重新展開工藝つ工藝路線變更查看標準工藝批量修改工藝 +增加 1∠狀態(tài)工序號工序碼工序名稱工序說明*乙制造部門*工作中心心準備工時(分)乙作業(yè)工時(分)2檢驗準備工時…2檢驗定額工時(.PC300-電裝000PC300-..電裝000PC300-…電裝000PC300-電裝000PC300-電裝000正常PC300-數據電裝00030條/頁01在線協同工具包括即時通訊、文檔協同、對象協同、共享協同、企業(yè)內外協同等工具。協同工具的核心價值是實現在線、互動和協同三位一體，把數02據、流程、任務、事件等結構化信息文字，與圖片、語音、會協同工具的核心價值是實現在線、互動和協同三位一體，把數議等非結構化信息相互融合，讓人與人之間協同更高效。通過協同工具輔助，不僅可以把工作結果沉淀下來，以便于未來的持續(xù)溝通和跟進，也保障了每次協同的高效產出。預警艷支持留言、回復留言支持在線溝通信息終端維修方案形成信息終端維修方案形成1、各類監(jiān)測，拖期監(jiān)測、齊套缺件監(jiān)測、能力監(jiān)測等23456智能檢測自動排除智能診斷精確檢測故障評估統計數據智能決策需求分析輔助決策預測維修維修模擬維修單元流程圖40-裝內存條60-整機務試工n口□□口口口n0端C券諾目錄4.制造資源與生產執(zhí)行一體化運作流程管理BOM及價格-采購作業(yè)計劃采購作業(yè)計劃銷售發(fā)票-采購費甲-采購費甲交庫信息-成本憑證--成本憑證- 一、業(yè)務最佳實踐流程銷售管理銷售管理服務記錄應收管理票 銷售訂單檢驗出入單銷售出庫單段階生產計劃員采購員計劃調度員段階生產計劃員采購員計劃調度員庫管員檢驗員試驗員設備管理員計量檢定員核算員備科、送料、出集備上料、工裝、刀具、設 一、業(yè)務最佳實踐流程換修/換貨全面質量管控系統應用流程換修/換貨外購件入廠檢驗入藝行請本 紙質用途的傳統意義是業(yè)務流轉的依據、信息采集和統計的依據。當前紙質是特定情況下僅是特定情況下信息傳遞的依據、是必要的存檔。應取消的典型的紙質單據：①技術文件：包括圖紙、作業(yè)指導數、記錄表等；②營銷類：包括內部發(fā)運單；③生產計劃類：包括年、季、周、月、周計劃及考核計劃等；④采購類：包括采購計劃、到貨檢驗單據、入庫單據等；⑤委外類：包括委外計劃、到貨檢驗單據、入庫單據等；⑥庫存類：出入庫單據、盤點表；⑦車間類：領料單、流程卡、交庫單；⑧質量類：檢驗單、不合格品審理單；企業(yè)生產計劃分四個層次。主要目的：投產調整、產品BOM調整，能清晰識別，哪些生產任務應該提前、延遲或者撤銷。所屬項目L001零件所屬項目L001零件L001零件2L001零件3從設備資源排程向多資源約束升級通常情況下：物料齊套性作為排程的前提設備和人員同時作為能力約束考慮任務可分拆到多臺設備、多個人員，實現并行生產，縮短周期考慮任務多人作業(yè)考慮設備可同時干多個任務(機床設備有多個托盤)齊套性約束長周期物料●以產品投產計劃為基礎，計算長周期物料需求，以便及時下達采購任務；●通常有新的產品投產計劃時進行計算，大概每月計算一次中短周期物料●以零部件計劃為基礎，計算短周期物料需求，在滿足配套的情況下盡量減少庫存；●通常零部件計劃生成時進行計算，大概每周一次臨時變更物料●以工序計劃為基礎，計算臨時物料變更需求，及時應對各種變更●工序每天在作業(yè)，通常每天自動運算 大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大大2019-09-18日生產動態(tài)【每天晚上12點自動生成】項目計劃項目計劃新增2項。新下達計劃32項、取消計劃1項?？己擞媱澘己擞媱澬略?3項。其中機加車間2項，復材車間12項，特種車間5項，裝配車間4今日有3項考核計劃需要完成，其中含拖期1項。機加車間1項、特種車間0項、復材車間0項、裝配車間2項。昨日已經完成8項考核計劃，累計完成40%。機加車間完成工序生產任務20項，復材車間12項，特種車間50項，裝配車間40項。跟考核計劃相關的任務機加車間完成工序生產任務20項，復材車間12項，特種車間5項，裝配車間4項。工時機加車間完成工時20小時，復材車間12小時，特種車間50小時，