公司任職資格與薪酬體系設(shè)計(jì)方案測(cè)算

**公司任職資格與薪酬體系設(shè)計(jì)方案測(cè)算一、目的根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，結(jié)合公司**、**、**及中試生產(chǎn)等運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步確定以職位為基礎(chǔ)、以能力為基礎(chǔ)和以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)相結(jié)合的員工任職資格及薪酬理念。通過(guò)工作價(jià)值評(píng)估、與業(yè)績(jī)高度相關(guān)的薪酬體系設(shè)計(jì)來(lái)解決內(nèi)部個(gè)體公平性問(wèn)題；通過(guò)對(duì)本地區(qū)相關(guān)行業(yè)薪酬調(diào)查來(lái)解決外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題，從而建立與企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略高度匹配的任職資格及分配機(jī)制，大大提升對(duì)**、****、質(zhì)量、生產(chǎn)及行政管理等關(guān)鍵人才的吸引力和激勵(lì)作用。二、現(xiàn)有薪酬指標(biāo)的測(cè)算1、現(xiàn)有的薪酬總額（人工成本）No.部門(mén)人數(shù)月度工資年度工資合計(jì)薪酬1財(cái)務(wù)部2測(cè)試部3規(guī)劃發(fā)展部4****部5生產(chǎn)部6物控部7行政人事部8**部9**部****部11質(zhì)量部合計(jì)2、現(xiàn)有薪酬總額（人工成本）在企業(yè)總成本中的占比根據(jù)對(duì)公司****年度已發(fā)生的各項(xiàng)人事費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，可以確定****年度人工成本在企業(yè)總成本中占比為**%。三、薪酬水平調(diào)整設(shè)計(jì)結(jié)合公司實(shí)際情況，采取薪酬部分調(diào)整方案，定期根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)度、公司效益、部門(mén)及個(gè)人業(yè)績(jī)、人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化、年終績(jī)效考核情況，而對(duì)各序列按一定比例進(jìn)行職稱晉升及薪酬調(diào)整。方案一：考慮到****年度**省上半年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI同比增長(zhǎng)2.9%，尤其是8月份的居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)同比上漲4.7%，對(duì)公司現(xiàn)有全年工資總額按**%、**%的比例進(jìn)行增長(zhǎng)測(cè)算。按現(xiàn)有工資總額預(yù)計(jì)增長(zhǎng)**%進(jìn)行測(cè)算，結(jié)果如下表：No.部門(mén)人數(shù)增長(zhǎng)**%年度工資增長(zhǎng)**%合計(jì)薪酬年人均增長(zhǎng)月人均增長(zhǎng)1財(cái)務(wù)部2,9242432測(cè)試部3規(guī)劃發(fā)展部4****部5生產(chǎn)部6物控部7行政部8**部9**11質(zhì)量部合計(jì)按現(xiàn)有工資總額預(yù)計(jì)增長(zhǎng)**%進(jìn)行測(cè)算，結(jié)果如下表：No.部門(mén)人數(shù)增長(zhǎng)**%年度工資增長(zhǎng)**%合計(jì)薪酬年人均增長(zhǎng)月人均增長(zhǎng)1財(cái)務(wù)部35,8484872測(cè)試部53規(guī)劃發(fā)展部44****部75生產(chǎn)部**6物控部67行政部138**1部99**11質(zhì)量部6合計(jì)91方案二：全員晉升一級(jí)，結(jié)果測(cè)算如下：No.部門(mén)人數(shù)晉升一級(jí)年度工資晉升一級(jí)合計(jì)薪酬年人均增長(zhǎng)月人均增長(zhǎng)1財(cái)務(wù)部3,2912742測(cè)試部3規(guī)劃發(fā)展部4****部5生產(chǎn)部6物控部7行政人事部8**部9**部****部11質(zhì)量部合計(jì)方案三：各序列分別按1/3、1/4、1/5比例進(jìn)行員工薪酬調(diào)整測(cè)算，結(jié)果如下：晉升比例增加額度員工薪酬合計(jì)年人均增長(zhǎng)月人均增長(zhǎng)1/31/41/5四、推薦方案方案一：考慮到****年度**省上半年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI同比增長(zhǎng)2.9%，尤其是8月份的居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)同比上漲4.7%，天然氣、小吃、蔬菜、水果、米、面、油以及房?jī)r(jià)上漲造成的出租房租金上漲等生活必需品的大幅漲價(jià)，造成員工生活成本增加。通過(guò)對(duì)公司目前員工的薪酬水平進(jìn)行比較分析，從《**公司薪酬占比分析表》可以看出，我公司目前薪酬水平居于元的員工人數(shù)人，扣完社保后實(shí)際發(fā)放****元左右，占公司總?cè)藬?shù)的%；薪酬水平居于**00元以下的員工人數(shù)****人，扣完社保后實(shí)際發(fā)放****左右，部分員工扣完社保后甚至實(shí)際發(fā)放還達(dá)不到**00元，占公司總?cè)藬?shù)的****%。以上分析尚未將績(jī)效考核預(yù)計(jì)扣除部分包括在內(nèi)。而這部份工資水平低于****元的員工基本為應(yīng)屆畢業(yè)生，大多家在外地，在公司附近租賃房屋居住，目前**市月均房租可達(dá)到****元/月以上。生活必需品及房租的大幅漲價(jià)對(duì)這部分員工目前的生活水平已造成嚴(yán)重的影響，甚至困擾到員工的正常工作和生活。據(jù)此，在保證員工正常工作和生活的基礎(chǔ)上，為力促公司的整體運(yùn)營(yíng)工作能正常有序的開(kāi)展，建議公司可選用按全員工資總額增長(zhǎng)**%的比例進(jìn)行薪酬調(diào)整，以保持公司薪酬水平的外部吸引力及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度的避免人員流失。薪酬占比分析表薪酬區(qū)間人數(shù)占比X≦**00元********%**00元＜X≦****元3235%****元＜X≦**50元44%**50元＜X≦**50元55%**50元＜X≦**50元55%**00元＜X≦****0元****21%﹦3800元44%X≧4400元55%方案二：按不同比例進(jìn)行調(diào)整、測(cè)算，預(yù)計(jì)全年增加差額結(jié)果如下：增額比較全員增長(zhǎng)**%全員增長(zhǎng)**%全員晉升一級(jí)晉升1/3晉升1/4晉升1/5年增長(zhǎng)月均增長(zhǎng)對(duì)以上幾種方案的測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較可以看出，全員增長(zhǎng)**%、**%及全員晉升一級(jí)這幾種方案的測(cè)算增額相對(duì)較大，月均增額達(dá)到2萬(wàn)-4萬(wàn)之間，將會(huì)對(duì)公司造成很大的人工成本支出壓力。而全員晉升1/3、1/4、1/5這幾種方案的測(cè)算增額相對(duì)較小，月均增額保持在1萬(wàn)元以下，對(duì)公司的人工成本支出不會(huì)造成較