1月份精益管理改善案例(精)

2021年1月份精益管理改善成果

2021年12月份合理化建議采納獎前六名姓名建議數(shù)獎金石興攀5條500元姓名建議數(shù)獎金楊建盈2條200元姓名建議數(shù)獎金李建富4條300元姓名建議數(shù)獎金劉慶川3條250元姓名建議數(shù)獎金劉振關(guān)2條200元姓名建議數(shù)獎金陳慶峰2條200元項目名稱1#鍍鋅車間新棉紗的放置改善部門/班組1#鍍鋅車間實施日期2016年1月改善前改善后改善前：新棉紗沒有放置容器，胡亂的捆一起放在車間角落，影響現(xiàn)場整潔美觀。改善后：制作新棉紗放置箱子，隨用隨取，既方便，又能使現(xiàn)場整齊美觀。5S改善案例項目名稱1#鍍鋅車間廢棉紗的放置改善部門/班組1#鍍鋅車間實施日期2016年1月改善前改善后改善前：廢棉紗隨處亂扔，影響現(xiàn)場整潔美觀。改善后：制作廢棉紗放置箱子，廢棉紗集中存放，定期清理，現(xiàn)場整齊美觀。5S改善案例項目名稱壓瓦車間配電箱畫線部門/班組壓瓦車間實施日期2016年1月主要實施人張洪勇參與人員張國賓改善說明改善前：配電箱下方?jīng)]有畫線，下面隨意放置雜物，既不安全，又影響現(xiàn)場整潔美觀。改善后：在配電箱下面畫上老虎紋，既能起到警示作用，又美觀、整齊，作業(yè)環(huán)境大大改善。改善前改善后5S改善案例項目名稱3#鍍鋅車間下料段紙卷筒管理卡支架的放置改善部門/班組3#鍍鋅車間實施日期2016年1月改善前改善后改善前：紙卷筒管理卡支架沒有定位，放置位置變化，影響現(xiàn)場美觀。改善后：紙卷筒管理卡支架畫線定位，現(xiàn)場整齊美觀。5S改善案例項目名稱1#鍍鋅車間上料卷心存放改善部門/班組1#鍍鋅車間實施日期2016年1月改善前改善后改善前：上料卷心沒有放置容器，多了現(xiàn)場較亂，而且處理費(fèi)時費(fèi)力。改善后：放在卷心托架上，放滿了，叉車直接叉走，省時省力又能保持現(xiàn)場整齊。5S改善案例項目名稱1#鍍鋅車間上料段料卷廢要子放置改善部門/班組1#鍍鋅車間實施日期2016年1月改善前改善后改善前：要子地上放置，現(xiàn)場較亂。改善后：制作放置廢要子的容器，現(xiàn)場美觀整齊。5S改善案例項目名稱壓瓦車間印章墨水放置改善部門/班組壓瓦車間實施日期2016年1月改善前改善后改善前：印章墨水瓶放在地上和桶里，拿取不便，而且現(xiàn)場也不好看。改善后：把印章墨水瓶分類放置在箱子里，取用方便，現(xiàn)場美觀整齊。5S改善案例項目名稱壓瓦車間印章墨水放置改善部門/班組壓瓦車間實施日期2016年1月改善前改善后改善前：員工餐具架水杯現(xiàn)場窗臺、工作臺上隨處可見，影響現(xiàn)場整潔。改善后：為員工制作了餐具水杯架，統(tǒng)一放置，既節(jié)省現(xiàn)場空間，又能改善現(xiàn)場環(huán)境。5S改善案例項目名稱軋機(jī)車間磨床工作輥記錄資料架改善部門/班組一期磨床實施日期2016年1月主要實施人白東超參與人員改善說明改善前：經(jīng)過第一次改善，軋輥記錄放在資料夾里，分類順序擺放，大大提高了效率，但是由于人員的習(xí)慣沒改變，有時候沒有按照要求放置。改善后：在文件筐下面注明大類標(biāo)簽，同時注明責(zé)任人和監(jiān)督人，改善又進(jìn)一步。改善前改善后5S改善案例項目名稱1#鍍鋅車間開卷機(jī)控制箱按鈕標(biāo)識制作部門/班組1#鍍鋅車間乙班實施日期2016年1月主要實施人羅文嶺參與人員改善說明改善前：開卷機(jī)控制按鈕經(jīng)過長期磨損，已經(jīng)看不見了，操作時容易發(fā)生失誤，特別是對新員工來說不好掌握。改善后：貼上操作標(biāo)識，得到操作命令，任何人都能掌握，有效避免操作失誤。改善前改善后5S改善案例項目名稱1150軋機(jī)車間地平車標(biāo)示改善部門/班組1150軋機(jī)車間罩式爐實施日期2016年1月主要實施人康洪山參與人員改善說明改善前：地平車以前的油漆脫落，比較難看，而且沒有標(biāo)識。改善后：地平車進(jìn)行了刷漆，而且進(jìn)行了標(biāo)示，這樣易于管理。改善前改善后5S改善案例項目名稱一期罩式爐水管電線存放改善部門/班組一期罩式爐實施日期2016年1月主要實施人張學(xué)帥參與人員改善說明改善前：各種管類存放雜亂，使用時也不好取用?，F(xiàn)場也不好清理打掃。改善后：制作了一個簡易的架子，把各種線管掛在上面。方便取用和打掃地面。改善前改善后5S改善案例項目名稱1#鍍鋅車間早會集合改善部門/班組1#鍍