集團任職資格評定方案

******科技集團—20**年任職資格評審實施方案為不斷提升員工專業(yè)技術(shù)能力，確保集團各公司階段性工作目標(biāo)及長期發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)，為體現(xiàn)員工個人能力提升和個人收益掛鉤、個人能力提升與公司發(fā)展目標(biāo)結(jié)合的價值導(dǎo)向，將啟動集團首次任職資格評審工作。為了順利實施20**年任職資格評審工作，現(xiàn)初步制訂出20**年任職資格評審實施方案，內(nèi)容如下：一、基本條件：評選對象：全體已轉(zhuǎn)正且符合基本條件的正式員工，入職滿半年以上（6月30日前入職），薪酬上調(diào)或崗位升遷滿半年以上的員工。績效考評：員工績效考評結(jié)果為否決項。本年度需有1次績效優(yōu)秀，如有1次及以上待改進或不合格者除了取消評審資格外，還要對其專業(yè)/技術(shù)任職資格進行降級、降等或調(diào)崗的評審。出勤率：員工全年出勤天數(shù)≧94%，否則取消其任職資格參評資格（年休假不計缺勤）年度工作完成情況：個人或部門年度核心工作未按進度完成，直接或主要責(zé)任人取消參評資格。有無重大工作失誤：此項為否決項，員工如發(fā)生其中任何一項行為均直接取消其任職資格參評資格。另外，如部門中員工發(fā)生其中1～3項行為，部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任或酌情減**分以上。重大工作失誤：1.因個人工作決策失誤，對公司造成1萬元以上經(jīng)濟損失；2.因個人原因造成工傷、設(shè)備損壞或材料浪費，直接經(jīng)濟損失5000元以上；3.造成技術(shù)資料或公司機密遺失或泄密。公司培訓(xùn)參與程度：培訓(xùn)出勤率不到80%原則上不能參加資格評審。破格提報人員：對不符合1～7項的要求，但年度工作表現(xiàn)突出或有重大貢獻，經(jīng)部門特別推薦，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可進行提報，但其中1～7項最多僅有一條不達標(biāo)，超過兩項及以上不予提報。二、評審分類本年度評審依據(jù)崗位性質(zhì)特點分為四個層級評審，各層面獨立評審，參評人員不重疊。員工級包含崗位：助理、技術(shù)員、生產(chǎn)操作工、出納、會計、司機、保潔、文員、采購員、銷售代表、項目專員、導(dǎo)購、設(shè)計、策劃運營等崗位；基層管理級包含崗位：主管、工程師、助理工程師、項目主管、項目經(jīng)理、工藝主管、高級會計、中級會計、高級銷售代表、高級專員等；中層管理級包含崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、副高級工程師、高級工程師；高層管理級包含崗位：副總、總監(jiān)、副總監(jiān)、總助；三、晉升人員比率及人數(shù)晉升人員比率：全員全年晉級比例最高上限35%。人數(shù)晉升公式：員工級晉升人數(shù)=（公司總?cè)藬?shù)—高層管理人數(shù)—中層管理人數(shù)—實習(xí)生—臨時工—6月30日后入職/晉升員工）×(35%-部門本年度員工已晉升比例)。注:如部門本年度員工已晉升比例超過35%，則本部門員工不具有晉升資格。各部門員工&基層管理級名額：見附件（為20**年*月**日統(tǒng)計數(shù)據(jù)，后期根據(jù)人員變動調(diào)整）:中層管理級：符合基本條件的中層管理人員采用自愿申請，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部審核確定參評人員。高層管理級：完成公司所有任職資格評定后再行評議。評審流程與辦法參選部門修訂/補充崗位級別標(biāo)準(zhǔn)：由于公司發(fā)展、業(yè)務(wù)不斷深化、各個崗位標(biāo)準(zhǔn)需要制定，使標(biāo)準(zhǔn)貼合實際；標(biāo)準(zhǔn)核定工作在**月**日前結(jié)束；人力資源部將各部門員工評審相關(guān)基本條件信息發(fā)至本部門經(jīng)理及分管總監(jiān)/副總處。有評選資格的部門提報名單，經(jīng)人力資源部審核備案后，部門組織內(nèi)部評審。（人數(shù)需符合公司規(guī)定）（1）由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門符合條件并有意愿參評員工填寫《自我評估舉證表》（參見模板），具體考核指標(biāo)與考核辦法如下：各評審指標(biāo)及權(quán)重：其中工作質(zhì)量20%、工作效率占20%，工作技能20%，工作態(tài)度占20%，工作業(yè)績占20%權(quán)重。評審指標(biāo)工作質(zhì)量工作效率工作技能工作態(tài)度工作業(yè)績加減分項相關(guān)權(quán)重20%20%20%20%20%詳見自我評估舉證表②由員工本人根據(jù)崗位職責(zé)、申請晉級崗位任職資格打分標(biāo)準(zhǔn)、本崗年度目標(biāo)，填寫本人各項評審指標(biāo)內(nèi)容、評審標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重，提交部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)審核修正。（2）部門內(nèi)部評審（部門內(nèi)部評審需報備人員資源部全程參與，否則視為無效）：各部門經(jīng)理組織進行部門內(nèi)部評審，本次評審需建立部門評審指標(biāo)庫，具體評價指標(biāo)庫如下：類別一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)評審級別主管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人本部門同事權(quán)重20%40%40%評分人員產(chǎn)生方式核對崗位職責(zé)、申請晉級崗位任職資格打分標(biāo)準(zhǔn)、本崗年度目標(biāo)進行評分；備注：無主管領(lǐng)導(dǎo)的該項權(quán)重可劃分至部門負(fù)責(zé)人。本部門同事均可參與打分，打分成績計算平均值。備注：分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人給員工打分時，應(yīng)與員工進行充分溝通，明確員工優(yōu)勢與不足及后續(xù)改進方案①部門負(fù)責(zé)人給員工/主管打分時，應(yīng)與員工進行充分溝通，明確員工優(yōu)勢與不足及后續(xù)改進方案部門民主評議，指定一名員工收集員工民主評議評分表，并統(tǒng)計成績（最好再由部門推選一名員工協(xié)助并監(jiān)督）人力資源部指派專人全程協(xié)助評審過程。③部門內(nèi)部評審?fù)戤吅螅瑢⑻釄蟆蹲晕以u估舉證表》及員工部門評分、經(jīng)理評分、分管領(lǐng)導(dǎo)評分經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，一同提報人力資源部。④如參評人數(shù)>可晉升人數(shù)，則參評人員需在部門內(nèi)部進行述職后，方進行上述①~③項。中層管理級評審：符合基本條件的中層管理人員采用自愿申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)進行評審打分，并給出明確意見后，報人力資源部審核確定參評人員資格。獲得晉級評審資格的中層管理人員，經(jīng)過高層評審小組評定之后確定結(jié)果。高層管理級：在完成公司所有任職資格評定后再行評議。 最終晉級人員確定與晉級人數(shù)比例：（1）晉級人員確定：基層管理級及員工級：將部門所有參評員工加權(quán)得分由高到低排名后，按標(biāo)準(zhǔn)提報人數(shù)排名錄取得出結(jié)果。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，提報行政人事部審核。中層管理級：獲得晉級評審資格的中層管理人員，經(jīng)過高層評審小組綜合評議確定。高層管理級：待定。五、關(guān)于跨進晉升相關(guān)規(guī)定：1、跨級申請的提報資格：跨級或跨序列晉級需滿足以下條件方可提報，并由該公司的中高層評審小組評審。（1）績效考核：年度績效平均分部門排名前20%（2）進入該通道時間：進入該通道時間0.9年以上（3）出勤比率：大于等于97%。（4）培訓(xùn)出勤率：90%以上2、任職資格跨級晉升比率：標(biāo)準(zhǔn)晉級人數(shù)的20%3、跨級晉升流程：跨級晉升需先通過部門評審，再進行由人力資源部組織中高層評審小組跨級評審復(fù)議，最終確定跨級晉升名單。4、跨級或跨序列申請經(jīng)評審小組考核通過后，人力資源部將根據(jù)評審后結(jié)果進行級差及薪資的調(diào)整；如員工跨級申請未通過，但通過了部門評審，人力資源部將按照確定的崗級進行調(diào)職與調(diào)薪；（例：某員工由1級申請該崗位3級，評審未通過，但部門內(nèi)部評選后通過2級，則根據(jù)最終評審結(jié)果給該員工進行2級的調(diào)職與調(diào)薪）五、評審?fù)ㄟ^的晉級人員，人力資源部根據(jù)評審結(jié)果進行級差及薪資的調(diào)整。六、時間節(jié)點安排：序號年時間節(jié)點實施步驟120**年**月**日確定年度任職資格評審方案（確定各序列晉級比率、提報比例，各崗位職級評審內(nèi)容﹠類別及權(quán)重、評審方式）212月**日發(fā)布通知:任職資格評審方案3**月20日-12月31日人力資源部根據(jù)基本條件篩選（職級、工齡、入職時間、學(xué)歷、考勤、缺勤比率、績效獎懲等）；420**年**月03日人力資源部對有資格參加晉級評審的人員名單向各部門公示5**月**日-**月**日對于符合參選資格的部門，由各部門對于參評崗位進行任職資格評定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計;6**月**日-**月**日按評審方案中的考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進行晉級資格評定，確定人員名單及部門評定結(jié)果，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報人力資源部（本環(huán)節(jié)需報備人力資源部全稱參與，否則視為無效）。7**月**日-**月18日人力資源部對部門提報測評結(jié)果進行核定、統(tǒng)計、分析8**月20日人力資源部將評審結(jié)果提報總經(jīng)理、CEO審核9**月20日-**月25日進行員工溝通及安撫工作**人力資源部通過郵件、及張貼兩種方式進行公司內(nèi)部公示11**月20日-**月25日完成晉級溝通，當(dāng)月進行晉級后的薪酬調(diào)整八、附表附件一:自我評估舉證表附件二:部門級評價結(jié)果匯總表本次任職資格評審