集團(tuán)公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

#資本運(yùn)營(yíng)部工作職能及職責(zé)：主要職能：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要的投融資和資本運(yùn)營(yíng)體系，按照集團(tuán)總體規(guī)劃進(jìn)行拓展融資渠道，進(jìn)行項(xiàng)目融資活動(dòng)，滿足集團(tuán)項(xiàng)目正常運(yùn)作的資金支持，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行有效地監(jiān)管，并把握國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)和相關(guān)政策，負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的利益最大化，維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù)。主要職責(zé)：1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,制定公司年度等中長(zhǎng)期融資計(jì)劃,適時(shí)選擇、提供項(xiàng)目融資規(guī)模方案,評(píng)價(jià)融資方式及成本。2、做好建設(shè)項(xiàng)目融資的前期工作,包括項(xiàng)目前期策劃、運(yùn)作設(shè)計(jì)方案和融資洽談等，并及時(shí)辦理各類融資手續(xù)。3、做好招商融資項(xiàng)目的策劃、論證、合作模式、組織宣傳推介和招商談判等。4、對(duì)投融資項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤服務(wù),做好融資檔案資料的收集、整理、歸檔工作。5、負(fù)責(zé)開(kāi)拓融資渠道,創(chuàng)新融資模式。6、負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展貸前調(diào)查、貸中審查、貸后核查工作,配合銀行對(duì)項(xiàng)目貸款資金的監(jiān)督檢查。7、負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)審工作和平臺(tái)（或政府）信用評(píng)審工作8、對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)相關(guān)投融資方面政策進(jìn)行解讀并應(yīng)用，為項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施提供政策支持；9、根據(jù)公司建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和資金使用的需要，統(tǒng)籌考慮，從全局上做好資金運(yùn)作計(jì)劃，并和其他部門具體操作資金運(yùn)作。10、同公司其他部門進(jìn)行協(xié)作統(tǒng)一,完成公司其他重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)。企業(yè)發(fā)展部工作職能及職責(zé)：主要職能：負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。包括提出發(fā)展設(shè)想，制訂發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展步驟。負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的拓展工作，包括收集新項(xiàng)目信息，落實(shí)擬定項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通工作、參與項(xiàng)目談判，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，提供擬定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告、做好談判記錄、擬定合作協(xié)議書(shū)、參與落實(shí)涉及項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作，起草已定項(xiàng)目的策劃書(shū)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的籌建工作。主要職責(zé)：1、把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、金融、文化和生態(tài)有機(jī)農(nóng)業(yè)等與集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)；2、分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析；3、收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)；4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃,定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持；5、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展；6、負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重大事項(xiàng)的管理監(jiān)督工作；7、配合房地產(chǎn)策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對(duì)項(xiàng)目所在地的消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)等細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；8、建立行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)庫(kù)。新公司組建企業(yè)考核內(nèi)部管理企業(yè)管理部工作職能及職責(zé)：主要職能：負(fù)責(zé)組織建立和完善公司戰(zhàn)略管理體系，組織公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃的調(diào)研、擬定工作；組織落實(shí)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的各項(xiàng)措施；結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、運(yùn)作，總結(jié)公司先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供建設(shè)性意見(jiàn)；負(fù)責(zé)組織公司年度計(jì)劃的制定、下達(dá)、分解等相關(guān)管理工作；組織對(duì)公司各部門及分公司、子公司的考核管理工作。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家的政策、法規(guī)和本集團(tuán)的實(shí)際情況研究集團(tuán)內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，制定改革方案。2、負(fù)責(zé)圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的調(diào)研、監(jiān)視、測(cè)量、統(tǒng)計(jì)和分析掌握集團(tuán)各單位的運(yùn)行情況,提出集團(tuán)發(fā)展的階段性目標(biāo)和相應(yīng)措施的方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提出依據(jù)。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)公司各部門及下屬公司年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況及年終工作目標(biāo)完成情況的考評(píng)。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度體系的建立、實(shí)施、保持,持續(xù)改進(jìn)其有效性,指導(dǎo)各子公司及部門編制修訂部門文件,建立并完善集團(tuán)規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)新公司的前期組建工作。6、負(fù)責(zé)下屬公司日常的管理、內(nèi)部稽核、計(jì)劃的審核。7、負(fù)責(zé)對(duì)合作項(xiàng)目、合資公司的監(jiān)督管理。

8、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬單位的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)以及服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃，促進(jìn)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)水平不斷提高。9、負(fù)責(zé)組織和參與集團(tuán)對(duì)外工程項(xiàng)目的招、投、議標(biāo);以及合作項(xiàng)目的談判、合同評(píng)審和新項(xiàng)目的可行性論證。10、負(fù)責(zé)制定公司所屬部門及子公司的經(jīng)營(yíng)考核辦法，并組織實(shí)施考核。11、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代化管理的推進(jìn)工作。森島集團(tuán)公司組織架構(gòu)的設(shè)置是在緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)顩r