監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則

目錄TOC\o"1-2"\h\z1.工程項(xiàng)目概況 12.監(jiān)理工作根據(jù) 33.監(jiān)理范圍和目的 74.工程質(zhì)量控制 184.1質(zhì)量目的分解 194.2質(zhì)量控制原則 194.3質(zhì)量控制內(nèi)容 194.4質(zhì)量控制工作程序 234.5質(zhì)量控制措施 244.6質(zhì)量控制措施 245.工程進(jìn)度控制 255.1進(jìn)度目的分解 255.2進(jìn)度控制原則 255.3進(jìn)度控制內(nèi)容 265.4進(jìn)度控制工作程序 265.5進(jìn)度控制措施 265.6進(jìn)度控制措施 276.投資控制 276.1投資目的分解 276.2投資控制原則 276.3投資控制內(nèi)容 286.4投資控制工作程序 296.5投資控制措施 306.6投資控制措施 307.協(xié)議其他事項(xiàng)的管理 317.1管理原則 317.2管理內(nèi)容 317.3管理工作程序 318.信息管理 328.1監(jiān)理資料編號(hào) 328.2信息管理內(nèi)容 329.關(guān)系協(xié)調(diào) 3210.安全文明施工管理措施 3311.項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 3511.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成 3511.2職能部門的職責(zé)分工 3611.3監(jiān)理人員的職責(zé)分工 3612.項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表 4113.監(jiān)理工作管理制度和監(jiān)理常用表式 4213.1監(jiān)理工作管理制度 4213.2監(jiān)理工作常用表式 4214、監(jiān)理工作程序 44第一章《監(jiān)理規(guī)劃》的編制根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》（即《監(jiān)理方案》）是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展工作的大綱性文獻(xiàn)，本《監(jiān)理規(guī)劃》的編制根據(jù)包括：有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策；有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則；政府同意的本工程建設(shè)文獻(xiàn)；企業(yè)與深圳地鐵企業(yè)簽訂的《深圳地鐵5號(hào)線監(jiān)理5202標(biāo)段監(jiān)理協(xié)議》及有關(guān)協(xié)議；其他工程建設(shè)協(xié)議（施工協(xié)議、供貨協(xié)議等）；業(yè)主的合法規(guī)定；工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件；項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文獻(xiàn)；項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)、工程預(yù)算文獻(xiàn)、工程征詢匯報(bào)等工程實(shí)行過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程文獻(xiàn)；監(jiān)理大綱；在工程實(shí)行過(guò)程中，本項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工作需要，對(duì)本《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容進(jìn)行合適的修改或調(diào)整。第二章工程概述一、工程名稱：深圳地鐵5號(hào)線工程二、建設(shè)地點(diǎn)：深圳市寶安城區(qū)三、參建單位建設(shè)單位深圳市地鐵有限企業(yè)BT承建方中國(guó)中鐵股份有限企業(yè)設(shè)計(jì)總包鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限企業(yè)工點(diǎn)設(shè)計(jì)中鐵工程設(shè)計(jì)征詢集團(tuán)有限企業(yè)勘察單位鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院有限企業(yè)施工單位5301標(biāo)中鐵一局有限企業(yè)5302標(biāo)中鐵七局有限企業(yè)質(zhì)監(jiān)單位深圳市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站安監(jiān)單位深圳市安全監(jiān)督站四、工程概況5號(hào)線工程基本狀況5號(hào)線起于深圳市西南前海灣，經(jīng)寶安中心區(qū)、南山區(qū)西麗、龍華拓展區(qū)、龍崗區(qū)布吉至羅湖區(qū)東門。從深圳西南前海濱海平原到東北部臺(tái)地、丘陵至東部沖擊平原，地形變化大，總地勢(shì)北高南低。線路長(zhǎng)約40.948KM,共設(shè)車站27座。（前海灣站、臨海路站、寶華路站、寶安中心站、翻身站、靈芝公園站、大浪站、同樂(lè)站、深職院站、西麗站、大學(xué)城站、塘朗站、長(zhǎng)嶺陂站、龍華火車站、民治站、五和站、坂田站、大埔站、下水徑站、布吉中學(xué)站、布吉客運(yùn)站、百鴿籠站、布心站、太安路站、怡景路站、黃貝站、東門南站），其中高架站2座，地下站25座，平均站間距1.496Km，5號(hào)線與深圳市初步規(guī)劃的軌道網(wǎng)絡(luò)14條線（含國(guó)鐵、城際線）交叉換乘，形成12座換乘站，其中換乘樞紐4座，新建塘朗車輛段與上水徑停車場(chǎng)。根據(jù)深圳市地鐵工程實(shí)行狀況，5號(hào)線工程的線路敷設(shè)方式有也許要進(jìn)行調(diào)整。工程簡(jiǎn)介詳見第四篇“工程簡(jiǎn)介”。2、本項(xiàng)目基本狀況本項(xiàng)目包括6站7區(qū)間（前海灣站、前海灣站至臨海路站區(qū)間、臨海路站、臨海路站至寶華路站區(qū)間、寶華路站、寶華路站至寶安中心站區(qū)間、寶安中心站至翻身站區(qū)間、翻身站、翻身站至靈芝公園站區(qū)間、靈芝公園站、靈芝公園站至大浪站區(qū)間、大浪站、大浪站至同樂(lè)站區(qū)間）。前海灣站平行布置于1號(hào)線鯉魚門車站西側(cè)，5號(hào)線右線和1號(hào)線左側(cè)線路間距22米，兩車站凈距16米。站南端設(shè)站后折返線線，北端設(shè)和地鐵1號(hào)線聯(lián)絡(luò)線，為雙層車站，目前周圍空曠，為填海區(qū)；臨海路站、寶華路站位于填海區(qū)，均采用地下二層原則島式站臺(tái)車站；在寶安中心站與地鐵1號(hào)線形成島側(cè)十字換乘之后線路沿創(chuàng)業(yè)路向東，分別下穿規(guī)劃寶安大道立交、創(chuàng)業(yè)路立交、廣深高速路至同樂(lè)片區(qū)，在靈芝公園與地鐵10號(hào)線島側(cè)十字換乘；受金威啤酒廠、長(zhǎng)豐電器廠及規(guī)劃用地制約，線路以繞行方式從金威啤酒廠北部繞避上述控制點(diǎn)至留仙大道，沿留仙大道路中6m綠化帶到深職院站；翻身站至同樂(lè)站均位于創(chuàng)業(yè)路上，翻身站位于創(chuàng)業(yè)路與翻身大道交口處，靈芝公園站位于創(chuàng)業(yè)路與前進(jìn)路交口處，大浪站位于創(chuàng)業(yè)路與新安三路交口處，同樂(lè)站位于創(chuàng)業(yè)路與留仙二路交口處。各車站及區(qū)間基本狀況見下表（工法和構(gòu)造形式也許會(huì)有所變化）：車站工法及構(gòu)造型式一覽表序號(hào)名稱中心里程工法構(gòu)造型式圍護(hù)構(gòu)造地理位置1前海灣站CK0+398明挖法雙層復(fù)合墻套管鉆孔咬合樁規(guī)劃晨文路2臨海路站CK1+793明挖法雙層復(fù)合墻地下持續(xù)墻規(guī)劃臨海路與甲岸路交口3寶華路站CK2+610明挖法雙層復(fù)合墻地下持續(xù)墻寶華路與興華路交口4翻身站CK4+120明挖法（局部蓋挖）雙層復(fù)合墻地下持續(xù)墻創(chuàng)業(yè)一路與翻身路交口附近5靈芝公園站CK5+585明挖法（局部蓋挖）雙層復(fù)合墻鉆孔樁+旋噴創(chuàng)業(yè)路與前進(jìn)一路交口6大浪站CK6+505明挖法（局部蓋挖）雙層復(fù)合墻鉆孔樁+旋噴創(chuàng)業(yè)路與新安三路交口區(qū)間隧道工法及構(gòu)造型式一覽表序號(hào)名稱長(zhǎng)度（m）工法構(gòu)造型式1前海灣～臨海路100+972明挖法+盾構(gòu)法矩形、管片2臨海路～寶華路689盾構(gòu)法管片3寶華路～寶安中心413明挖法矩形4寶安中心～翻身150+554明挖法+盾構(gòu)法矩形、管片5翻身～靈芝公園1262盾構(gòu)法管片6靈芝公園～大浪701盾構(gòu)法管片7大浪～同樂(lè)950盾構(gòu)法管片3、工程工期及質(zhì)量規(guī)定：（1）工期規(guī)定：根據(jù)深圳市政府規(guī)定，深圳地鐵5號(hào)線工程6月30日開通試運(yùn)行。5號(hào)線工程施工準(zhǔn)備與施工階段的施工總工期約為42個(gè)月，估計(jì)5號(hào)線土建工程試驗(yàn)段于12月底動(dòng)工，5月底全線工程動(dòng)工。（2）工程質(zhì)量規(guī)定：按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計(jì)規(guī)定。第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍深圳地鐵5號(hào)線工程監(jiān)理5202標(biāo)段監(jiān)理范圍包括：由前海至同樂(lè)共6站7區(qū)間（前海灣站、前海灣站至臨海路站區(qū)間、臨海路站、臨海路站至寶華路站區(qū)間、寶華路站、寶華路站至寶安中心站、寶安中心站至翻身站、翻身站、翻身站至靈芝公園站區(qū)、靈芝公園站、靈芝公園站至大浪站區(qū)間、大浪站、大浪站至同樂(lè)站區(qū)間、同樂(lè)站、同樂(lè)站至深職院站區(qū)間明挖段）范圍內(nèi)的管線遷移(含恢復(fù)工程，不含燃?xì)?、交通疏解(含恢復(fù)工程)、白蟻防治工程、人防工程（假如有）、土建施工、防水工程、常規(guī)設(shè)備安裝工程、建筑裝修、接觸網(wǎng)工程、景觀工程等施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理。詳細(xì)監(jiān)理范圍包括但不限于:1、工程范圍內(nèi)前期工作和前期工程（場(chǎng)地拆遷與征用、場(chǎng)地排水、場(chǎng)地臨時(shí)道路工程、臨時(shí)水電、臨時(shí)建筑、管線改遷等）的監(jiān)理，同步協(xié)助業(yè)主完畢施工招投標(biāo)期間的各項(xiàng)工作及征地、收地工作；2、交通疏解工程（含交通恢復(fù)工程）的監(jiān)理；3、工程范圍內(nèi)土建工程的施工、驗(yàn)收、移交、保修監(jiān)理；4、工程范圍內(nèi)常規(guī)設(shè)備（包括甲供和乙購(gòu)）的采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試、移交、保修監(jiān)理，同步還需負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的協(xié)調(diào)和管理；5、工程范圍內(nèi)建筑裝修施工、驗(yàn)收、移交、保修監(jiān)理；6、工程范圍內(nèi)水土保持設(shè)施工程的施工、驗(yàn)收、移交、保修監(jiān)理；7、工程范圍內(nèi)人防工程的施工、驗(yàn)收、移交、保修監(jiān)理；8、工程范圍內(nèi)白蟻防治工程的施工、驗(yàn)收、移交、保修監(jiān)理；9、工程范圍內(nèi)工程控制測(cè)量、第三方監(jiān)測(cè)等組織協(xié)調(diào),配合工程保險(xiǎn)理賠；10、工程范圍內(nèi)施工與設(shè)計(jì)等接口工作的組織協(xié)調(diào)；11、工程范圍內(nèi)土建施工、常規(guī)設(shè)備安裝、裝修施工之間接口工作的組織協(xié)調(diào)；土建、常規(guī)設(shè)備安裝和裝修工程與其他工程的接口工作的組織協(xié)調(diào)。12、按政府有關(guān)部門規(guī)定委托工程范圍內(nèi)特殊專業(yè)工程的行業(yè)監(jiān)理（如燃?xì)夤こ虒I(yè)監(jiān)理），并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理；13、按業(yè)重規(guī)定，協(xié)助業(yè)主完畢與工程有關(guān)的各項(xiàng)工作，完畢《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的工作內(nèi)容。14、本招標(biāo)項(xiàng)目中的“常規(guī)設(shè)備安裝工程中”定義為“環(huán)控（通風(fēng)空調(diào)及防排煙）”、“供電（低壓動(dòng)力照明及MCC柜）”、“消防系統(tǒng)（不含防災(zāi)報(bào)警、氣體消防系統(tǒng)）”、“給排水系統(tǒng)（含水消防）”、“電梯扶梯系統(tǒng)”。監(jiān)理范圍包括以上項(xiàng)目的監(jiān)理。對(duì)于常規(guī)設(shè)備安裝工程監(jiān)理，包括如下監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）系統(tǒng)設(shè)備預(yù)埋件和管線的預(yù)埋以及安裝后孔、洞封堵的監(jiān)理；系統(tǒng)設(shè)備范圍包括但不限于：通信系統(tǒng)（含警用通信）、信號(hào)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)（含綜合監(jiān)控系統(tǒng)、安防、乘客資訊、氣體滅火等系統(tǒng)）、自動(dòng)售檢票系統(tǒng)、屏蔽門系統(tǒng)、供電系統(tǒng)（不含低壓動(dòng)力照明及MCC柜）等。（2）工程范圍內(nèi)的常規(guī)設(shè)備安裝中的設(shè)備樣機(jī)驗(yàn)收、投產(chǎn)告知、出廠檢查、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、組織到貨移交（包括技術(shù)文獻(xiàn)）、開箱檢查等；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作管理（現(xiàn)場(chǎng)組裝設(shè)備的質(zhì)量、驗(yàn)收管理）；（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，制定詳細(xì)的設(shè)備投產(chǎn)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，簽發(fā)設(shè)備投產(chǎn)令；（4）負(fù)責(zé)組織消防初驗(yàn)（包括缺陷整改），協(xié)助業(yè)主進(jìn)行消防專題驗(yàn)收的申報(bào)、準(zhǔn)備、組織、整改等各項(xiàng)工作，直至通過(guò)消防驗(yàn)收并獲得公安消防主管部門消防許可為止；（5）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行特種設(shè)備（如電、扶梯等）申請(qǐng)專題驗(yàn)收和辦理準(zhǔn)用手續(xù)；（6）督促承包商做好單機(jī)調(diào)試及總聯(lián)調(diào)的準(zhǔn)備，協(xié)助業(yè)主做好試運(yùn)行準(zhǔn)備和配合工作。15、負(fù)責(zé)接口協(xié)調(diào)工作。第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作的重要內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段重要監(jiān)理工作1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在動(dòng)工前必須按照監(jiān)理工作程序，編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則（包括安全監(jiān)理細(xì)則），并報(bào)業(yè)主同意后實(shí)行；在分部分項(xiàng)工程動(dòng)工前，制定監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并報(bào)業(yè)主同意后實(shí)行。監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)明確規(guī)定各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、接口監(jiān)控的內(nèi)容、程序、措施、原則；2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在動(dòng)工前應(yīng)召開監(jiān)理工作交底會(huì)，向業(yè)主、承包商講解監(jiān)理工作程序和監(jiān)控的內(nèi)容、程序、措施、原則、監(jiān)理人員分工其職責(zé)等；3、本項(xiàng)目前期工程的監(jiān)理；4、協(xié)助業(yè)主辦理本工程施工所需的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)手續(xù)；5、本工程交通疏解工程、管線遷改工程的監(jiān)理；6、協(xié)助業(yè)主辦理交通疏解、綠化拆除及恢復(fù)、管線遷改等工程所需的有關(guān)手續(xù)，并負(fù)責(zé)有關(guān)的監(jiān)理工作；7、協(xié)助業(yè)主辦理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水、用地、道路占用及破復(fù)、余泥渣土排放、排水排污等有關(guān)手續(xù)和協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)有關(guān)的監(jiān)理工作；8、配合征地拆遷工作，協(xié)助業(yè)主與市、區(qū)政府有關(guān)部門和施工現(xiàn)場(chǎng)周圍單位建立協(xié)調(diào)機(jī)制；9、協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，以及因施工過(guò)程中也許損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施而需獲得法律、法規(guī)規(guī)定的申請(qǐng)同意手續(xù)；10、組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，參與業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議，協(xié)助業(yè)主起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要，組織與會(huì)各方代表會(huì)簽；11、協(xié)助業(yè)主組織交樁工作，向承包商交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，督促承包商做好施工準(zhǔn)備工作；12、組織召開動(dòng)工預(yù)備會(huì)議；13、協(xié)助業(yè)主辦理工程施工有關(guān)的報(bào)建、報(bào)批手續(xù)；14、嚴(yán)格審查承包商的分包商的資質(zhì)，確認(rèn)承包商選擇的分包商；15、核查承包商項(xiàng)目組織的重要人員，以保證承包商在投標(biāo)文獻(xiàn)中承諾的或施工協(xié)議規(guī)定的項(xiàng)目組織中的重要組員在工程實(shí)行中得以貫徹；16、核查承包商的重要施工技術(shù)人員的從業(yè)資格、持證上崗等狀況；17、檢查承包商有關(guān)保險(xiǎn)辦理狀況；18、檢查承包商機(jī)械設(shè)備安全狀況；19、審核工程量清單更新。二、施工階段監(jiān)理內(nèi)容1、簽發(fā)動(dòng)工、停工、復(fù)工令；2、審核承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；3、組織施工圖紙會(huì)審和施工圖技術(shù)交底；4、參與審核承包商負(fù)責(zé)的施工圖設(shè)計(jì)；5、收到施工圖后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提前理解設(shè)計(jì)意圖，檢查、會(huì)審圖紙，提出專業(yè)意見，使圖紙最大程度防止出現(xiàn)差、錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題；6、督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包協(xié)議和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、原則，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系；7、嚴(yán)格審核、監(jiān)控承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量，按業(yè)主授權(quán)管理甲供、甲控材料設(shè)備或乙購(gòu)關(guān)鍵材料設(shè)備；8、嚴(yán)格監(jiān)控工序質(zhì)量、安全；對(duì)工程質(zhì)量和投資進(jìn)行跟蹤控制；9、對(duì)承包商的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查；10、審查承包商的進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度；11、組織工程會(huì)議，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系；12、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，組織設(shè)備的到貨移交、調(diào)試安裝、驗(yàn)收、質(zhì)保服務(wù)等工作；13、進(jìn)行工程計(jì)量及工程款支付；14、根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)所采用的工法、工藝等提出原則，從監(jiān)理角度提議選用合適的技術(shù)規(guī)范；15、對(duì)土源、石源的來(lái)源、質(zhì)量控制、數(shù)量等進(jìn)行監(jiān)理、監(jiān)控；16、組織分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證；17、審查承包商提交的竣工申請(qǐng)匯報(bào)，組織竣工初步驗(yàn)收；18、參與業(yè)主組織的正式竣工驗(yàn)收；19、按業(yè)主的工程管理規(guī)定規(guī)定及賦予的權(quán)限，管理工程變更、工程索賠，調(diào)解協(xié)議爭(zhēng)議；20、負(fù)責(zé)工程量清單更新、工程變更等的全面造價(jià)審查（包括但不限于工程量及造價(jià)審查）；21、督促承包商整頓協(xié)議文獻(xiàn)和技術(shù)檔案資料；22、主持工程事故的調(diào)查；23、審查工程結(jié)算；24、督促承包商依法辦理勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，監(jiān)督和制止施工單位的轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為。發(fā)現(xiàn)施工單位有轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為的，應(yīng)立即向業(yè)主、建設(shè)行政主管部門匯報(bào)；25、按月度檢查承包商對(duì)雇用的農(nóng)民工、勞務(wù)工的工資發(fā)放狀況，并將其作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入監(jiān)理月報(bào)中；26、整頓監(jiān)理文檔，向業(yè)主移交監(jiān)理資料、檔案，提交監(jiān)理工作匯報(bào)；27、協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)協(xié)議及承包商負(fù)責(zé)的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，重要指供圖計(jì)劃、施工圖質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更審查、變更的投資分析等；28、監(jiān)理在每周一、每月3日前分別以周報(bào)、月報(bào)形式，向業(yè)主書面匯報(bào)上周、上月項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、接口管理協(xié)調(diào)、信息管理、協(xié)議管理、農(nóng)民工、勞務(wù)工的工資發(fā)放狀況，并附狀況分析及擬采用的對(duì)策；29、監(jiān)理對(duì)承包商的工程計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，工程計(jì)劃的平衡、調(diào)整要有月分析匯報(bào)，并作為月報(bào)的重要內(nèi)容；30、負(fù)責(zé)對(duì)承包商的測(cè)量、監(jiān)測(cè)的監(jiān)理及審查；31、負(fù)責(zé)對(duì)工程控制測(cè)量、第三方監(jiān)測(cè)的協(xié)調(diào)和管理及配合工程保險(xiǎn)的理賠；32、監(jiān)理對(duì)接口問(wèn)題負(fù)有協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)。監(jiān)理負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)（含消防初驗(yàn)），監(jiān)理負(fù)責(zé)工程地盤現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)單系統(tǒng)調(diào)試，負(fù)責(zé)對(duì)承包商主觀原因?qū)е碌馁|(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的嚴(yán)重問(wèn)題向業(yè)主提出懲罰意見的書面匯報(bào)；33、做好如下對(duì)承包商的管理工作：抽查承包商管理人員和技術(shù)人員的調(diào)配與否與投標(biāo)文獻(xiàn)相符；制定考核獎(jiǎng)懲措施（包括優(yōu)質(zhì)樣板工程評(píng)比措施、工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)措施等），協(xié)助業(yè)主對(duì)各承包商及供貨商等進(jìn)行考核；制定工程中間交接工作程序，協(xié)助組織工程中間驗(yàn)收工作；組織土建承包商向設(shè)備系統(tǒng)承包商移交設(shè)備用房（包括土建承包商提供的設(shè)施）的驗(yàn)收、移交工作；監(jiān)控承包商及供貨商等按照業(yè)重規(guī)定實(shí)行系統(tǒng)保證工作，須按月向業(yè)主提交系統(tǒng)保證匯報(bào)（包括承包商和供貨商等的系統(tǒng)保證文獻(xiàn)）；檢查、審批各承包商及供貨商等按協(xié)議規(guī)定提交系統(tǒng)功能及安全保障文獻(xiàn)。34、協(xié)助業(yè)主做好如下對(duì)工程控制測(cè)量及第三方監(jiān)測(cè)單位組織協(xié)調(diào)工作：1）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程控制測(cè)量及第三方監(jiān)測(cè)單位的監(jiān)管工作，定期檢查其管理人員和技術(shù)人員的調(diào)配與否與投標(biāo)文獻(xiàn)相符，并提交書面審核意見；按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定查對(duì)工程控制測(cè)量及第三方監(jiān)測(cè)單位人員的資質(zhì)，向業(yè)主匯報(bào)其不滿足資質(zhì)規(guī)定的人員狀況；協(xié)助業(yè)主組織審查工程控制測(cè)量及第三方監(jiān)測(cè)單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；協(xié)助業(yè)主制定考核獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工程控制測(cè)量及第三方監(jiān)測(cè)單位履行職責(zé)的狀況進(jìn)行定期考核；協(xié)助業(yè)主檢查工程控制測(cè)量及第三方監(jiān)測(cè)單位所使用的測(cè)量?jī)x器等的標(biāo)定證書；協(xié)助業(yè)主審批工程控制測(cè)量及第三方監(jiān)測(cè)單位報(bào)送的各類資料、匯報(bào)。協(xié)助業(yè)主做好如下驗(yàn)收移交和竣工驗(yàn)收管理工作：協(xié)助業(yè)主制定驗(yàn)收、移交（包括中間驗(yàn)收和移交）計(jì)劃和竣工驗(yàn)收計(jì)劃；協(xié)助業(yè)主組織驗(yàn)收和移交工作（包括中間驗(yàn)收和移交工作），并匯總驗(yàn)收、移交資料；在工程初驗(yàn)合格后，協(xié)助業(yè)主提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、民防、消防等有關(guān)部門進(jìn)行專題驗(yàn)收，組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，匯總編制竣工驗(yàn)收匯報(bào)（其內(nèi)容包括：竣工項(xiàng)目審查狀況；竣工驗(yàn)收組織實(shí)行狀況；各分部工程評(píng)估成果；質(zhì)量控制資料的核查意見；安全和重要使用功能的核查及抽查成果；觀感質(zhì)量驗(yàn)收成果；竣工驗(yàn)收結(jié)論），并會(huì)同參與驗(yàn)收的各方簽訂竣工驗(yàn)收匯報(bào)；協(xié)助業(yè)主在缺陷責(zé)任期內(nèi)按市質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)規(guī)定負(fù)責(zé)管理承包商進(jìn)行整改或重新組織驗(yàn)收；協(xié)助業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收以及各專題驗(yàn)收所有合格之日起15日內(nèi)，向工程主管部門提交竣工驗(yàn)收立案表、竣工驗(yàn)收匯報(bào)、政府各部門出具的驗(yàn)收文獻(xiàn)材料等，辦理立案手續(xù)；協(xié)助業(yè)主匯總各承包單位編制的竣工結(jié)算資料，編制竣工決算資料；工程竣工驗(yàn)收合格后，協(xié)助業(yè)主在3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套完整的工程竣工檔案；協(xié)助業(yè)主匯總整頓工程有關(guān)的資料，辦理向運(yùn)行方的移交工作。協(xié)助業(yè)主做好如下目的控制管理工作：協(xié)助業(yè)主編制工程實(shí)行中的投資控制措施（包括總的投資控制措施及各階段、各標(biāo)段的投資控制措施）；協(xié)助業(yè)主編制總資金需求計(jì)劃、年度/季度/月度資金需求計(jì)劃及其更新、變更申請(qǐng)；定期（每六個(gè)月）參與一次項(xiàng)目投資計(jì)劃執(zhí)行狀況會(huì)議，提出有關(guān)工程費(fèi)用的問(wèn)題和投資偏差糾正提議；協(xié)助業(yè)主匯總設(shè)計(jì)施工總承包及設(shè)備供應(yīng)單位的資金需求計(jì)劃；協(xié)助業(yè)主匯總月工程量和工作量登記表，分析比較實(shí)際完畢量與計(jì)劃完畢量的偏差，分析原因，提出調(diào)整措施；協(xié)助業(yè)主按協(xié)議約定的工程計(jì)量規(guī)則和支付條款審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)及計(jì)量支付臺(tái)帳，按月向業(yè)主提供報(bào)表；協(xié)助業(yè)主制定工程變更管理措施，處理施工過(guò)程中發(fā)生的工程變更；協(xié)助業(yè)主審核并簽訂價(jià)差調(diào)整；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)處理工程索賠事件，為處理索賠事件搜集、整頓有關(guān)施工和監(jiān)理證據(jù)；協(xié)助業(yè)主審核施工協(xié)議結(jié)算；協(xié)助業(yè)主根據(jù)深圳市軌道交通二期1號(hào)線續(xù)建工程總體籌劃，陸續(xù)完畢（但不限于）施工總體進(jìn)度計(jì)劃、各文獻(xiàn)交付進(jìn)度計(jì)劃；提供施工管理有關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃資料和規(guī)定，配合勘察設(shè)計(jì)總體總包單位編制設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、年度、階段計(jì)劃及其更新、變更計(jì)劃；協(xié)助業(yè)主跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行：定期搜集、匯總進(jìn)度報(bào)表資料，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，提出對(duì)策和措施；協(xié)助業(yè)主檢查承包商的計(jì)劃管理績(jī)效，提出改善意見；協(xié)助業(yè)主結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃編制重要材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；協(xié)助業(yè)主編制年度施工進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助業(yè)主檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，采用進(jìn)度控制措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與業(yè)主約定采用深入措施；協(xié)助業(yè)主編制并提交工程進(jìn)度匯報(bào)；根據(jù)業(yè)主和其他有關(guān)方面的規(guī)定和期望，明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，協(xié)助業(yè)主建立質(zhì)量控制體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；協(xié)助業(yè)主按ISO9000來(lái)編制及提交質(zhì)量系統(tǒng)管理文獻(xiàn)，其內(nèi)容包括（但不限于）質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理程序、質(zhì)量計(jì)劃；協(xié)助業(yè)主組織專題的質(zhì)量檢測(cè)單位完畢所需的專題檢測(cè)；協(xié)助業(yè)主制定質(zhì)量檢查評(píng)比措施，每季度組織一次全線質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；協(xié)助業(yè)主根據(jù)對(duì)工程的重要性提出由甲方控制或甲方供應(yīng)的建筑材料種類，并編寫甲方控制或甲方供應(yīng)方案，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行控制或供應(yīng)；協(xié)助業(yè)主根據(jù)工程需要組織審核進(jìn)場(chǎng)工程材料（混凝土、防水材料、石材、鋼材等）、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定按比例抽檢或見證取樣、送樣檢查工作；協(xié)助業(yè)主制定巡視和檢查制度；當(dāng)施工存在重大質(zhì)量隱患，也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或已經(jīng)導(dǎo)致質(zhì)量事故時(shí)，立即下達(dá)工程停工令，責(zé)令承包商停工整改并跟蹤整改；及時(shí)提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面匯報(bào)，劃分質(zhì)量事故責(zé)任，整頓質(zhì)量事故處理記錄等資料，并負(fù)責(zé)歸檔；編制并提交工程質(zhì)量匯報(bào)，匯報(bào)工程的質(zhì)量狀況。協(xié)助業(yè)主做好如下協(xié)議管理工作：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行協(xié)議談判，整頓、編制協(xié)議文獻(xiàn)；協(xié)助業(yè)主審查各總承包商的分包協(xié)議及各聯(lián)合體的合作協(xié)議書；協(xié)助業(yè)主辦理協(xié)議的報(bào)批、立案、審查等工作。協(xié)助協(xié)議支付管理協(xié)助工程變更管理協(xié)助工程索賠管理協(xié)助工程預(yù)（結(jié)）算管理協(xié)助業(yè)主做好如下環(huán)境管理工作：協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃；協(xié)助辦理環(huán)境監(jiān)測(cè)的委托工作；協(xié)助業(yè)主根據(jù)受委托的專業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)單位提交的環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)匯報(bào)，制定環(huán)境保護(hù)對(duì)策和措施，并跟進(jìn)有關(guān)整改工作的執(zhí)行狀況。協(xié)助業(yè)主做好如下接口管理和協(xié)調(diào)工作：協(xié)助業(yè)主做與政府各部門及有關(guān)方面協(xié)調(diào)征地拆遷、交通疏解、綠化拆除和恢復(fù)、管線改移、水電報(bào)裝、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)境保護(hù)、驗(yàn)收移交等工作；協(xié)助業(yè)主做與政府各有關(guān)部門協(xié)調(diào)報(bào)建、報(bào)批、立案等工作；協(xié)助業(yè)主做各承包商、供貨商間的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助業(yè)主做與現(xiàn)場(chǎng)周圍物業(yè)開發(fā)、交通改道的協(xié)調(diào)；協(xié)助業(yè)主對(duì)工程內(nèi)部施工接口的管理與協(xié)調(diào)，包括但不限于土建工程與拆遷交通疏解工程、土建工程與土建工程、土建工程與安裝裝修工程、安裝和裝修工程、本項(xiàng)目與市政公共設(shè)施、本項(xiàng)目與其他項(xiàng)目；協(xié)助業(yè)主處理政府各部門、社會(huì)團(tuán)體、民間人士、或者媒體輿論對(duì)本工程之投訴；協(xié)助業(yè)主編制及提交下列匯報(bào)：月度接口和協(xié)調(diào)進(jìn)度匯報(bào)、季度接口和協(xié)調(diào)進(jìn)度匯報(bào)。協(xié)助業(yè)主做好如下文檔管理和信息管理工作：為了本工程文獻(xiàn)管理規(guī)范化、統(tǒng)一化，所有提交文獻(xiàn)的編碼和格式等需滿足業(yè)主提供的檔案資料管理制度的規(guī)定；提交的非CAD文獻(xiàn)包括文獻(xiàn)正本及電子文檔、PDF電子書，除業(yè)主尤其闡明外，必須根據(jù)下列格式：（軟件版本最低規(guī)定）文獻(xiàn)類別軟件(Window)文字處理文獻(xiàn)微軟Word版本電子表格微軟Excel版本數(shù)據(jù)庫(kù)微軟Access版本演示幻燈片微軟PowerPoint版本進(jìn)度計(jì)劃PrimaveraEnterpriseforEngineeringandConstruction(P3e/c)圖像CoreDRAW版本10(英文)CoreDRAW版本7(中文)照片影像AdobePhotoshop版本5AcrobatPDF電子書AdobeAcrobatWriter版本7桌面電腦印刷QuarkXPress提交的工程電子文獻(xiàn)必須連同一份文獻(xiàn)內(nèi)容清單，包括文獻(xiàn)格式、所用軟件名稱及版本；d)提交文獻(xiàn)的份數(shù)須滿足業(yè)主及政府或其他有關(guān)單位或部門各一份。三、工程保修期的監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主向運(yùn)行單位或政府主管部門辦理工程移交手續(xù)，督促承包商提交符合移交規(guī)定的工程竣工資料。2、參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書；3、負(fù)責(zé)檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促承建商回訪、監(jiān)督保修直至到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量原則。4、負(fù)責(zé)完善功能項(xiàng)目監(jiān)理；5、負(fù)責(zé)維修工程項(xiàng)目管理。2.監(jiān)理工作根據(jù)2.1業(yè)主提供資料·深圳地鐵5號(hào)線監(jiān)理5202標(biāo)段招標(biāo)文獻(xiàn)2.2業(yè)主對(duì)施工監(jiān)理規(guī)定的資料·監(jiān)理委托協(xié)議（尚未簽訂）2.3項(xiàng)目建設(shè)條件資料·當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料、工程地質(zhì)及水文資料·建筑材料供應(yīng)狀況資料·勘測(cè)設(shè)計(jì)和土建安裝力量資料·當(dāng)?shù)亟煌?、能源和市政公用設(shè)施資料等2.4當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面資料·工程建設(shè)程序·招投標(biāo)和建設(shè)監(jiān)理制度·工程造價(jià)管理制度·《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量條例》·《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)施工安全條例》等2.5建設(shè)規(guī)范、原則本項(xiàng)目引用國(guó)家和有關(guān)部委頒發(fā)的重要原則、規(guī)范和規(guī)程如下：·GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列原則·建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-）·地下鐵道設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50517—92）·地下隧道設(shè)計(jì)規(guī)范（TB10003-）·混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50010-）·建筑構(gòu)造荷載規(guī)范（GB50009-）·建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50007-）·鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50017-）·巖土工程勘察規(guī)范（GB50021-）·地下鐵道、輕軌交通巖土工程勘察規(guī)范（GB50307-1999）·地下鐵道、輕軌交通工程測(cè)量規(guī)范（GB50308-1999）·地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50299-1999）·地下隧道施工規(guī)范（TB10204-/J163-）·地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-）·混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204—）·鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ18—）·鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-）·深圳地區(qū)建筑深基坑支護(hù)技術(shù)原則（SJG05—96）·工業(yè)與民用建筑樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程（JGJ4—80）·建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94—94）·建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范（YB9258-97）·建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范（JGJ120-99）·土層錨桿設(shè)計(jì)與施工規(guī)范（CECS22:90）·錘擊貫入試樁法規(guī)程（CECS35：91）·靜力觸探技術(shù)原則（CECS04：88）·土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ201—83）·建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202—）·建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79—）·一般混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ55—）·一般混凝土用砂質(zhì)量原則及檢查措施（JGJ52—92）·一般混凝土用碎石或卵石質(zhì)量原則及檢查措施（JGJ53—92）·混凝土拌和用水原則（JGJ63—89）·混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50119-）·粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GBJ146—90）·混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10—95）·無(wú)粘接預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)程（JGJ/T92—93）·鋼管混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)與施工規(guī)程（CECS28：90）·混凝土質(zhì)量控制原則（GB50164—92）·混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程（CECS40：92）·預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢查評(píng)估原則（GBJ321—90）·混凝土強(qiáng)度檢查評(píng)估原則（GBJ107—87）·混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GBJ146—90）·建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50212—81）·建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則（GB50224—95）·錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范（GBJ86—85）·工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)焊接目視檢查規(guī)范（CECS71：94）·超聲回彈綜合法檢測(cè)混凝土強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程（CECS02：88）·鉆芯法檢測(cè)混凝土強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程（CECS03：88）·混凝土構(gòu)造加固技術(shù)規(guī)范（CECS25：90）·鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205—）·建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ81—）·鋼構(gòu)造高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ82—91）·鋼構(gòu)造加固技術(shù)規(guī)范（CECS77：96）·網(wǎng)架構(gòu)造設(shè)計(jì)與施工規(guī)程（JGJ7—91）·網(wǎng)架構(gòu)造工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則（JGJ78—91）·人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ134—90）·地鐵雜散電流腐蝕防護(hù)技術(shù)規(guī)程（CJJ49—92）·建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209—）·建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-）·通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50243—）·電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50196—92）·電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254—96）·建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則（GBJ303—88）·采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ242—82）·火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50166—92）·建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估統(tǒng)一原則（GBJ300—88）·建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33—）·建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80—91）·施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46-）·建筑施工安全檢查評(píng)分原則（JGJ59—98）·工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T1001—91）·深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施3.監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容3.1監(jiān)理范圍3.2工程監(jiān)理目的3.2.1質(zhì)量目的工程質(zhì)量到達(dá)合格，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家“魯班”獎(jiǎng)；3.2.2進(jìn)度目的工程進(jìn)度滿足協(xié)議工期規(guī)定3.2.3投資控制目的投資控制在承包商中標(biāo)協(xié)議價(jià)內(nèi)3.2.4安全投資目的“安全生產(chǎn)”中無(wú)重大傷亡事故，文明施工方面創(chuàng)市級(jí)文明工地。3.3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理內(nèi)容3.43.54.工程質(zhì)量控制4.1質(zhì)量目的分解由于沒(méi)有接受到施工圖紙，各單位工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制關(guān)鍵階段臨時(shí)無(wú)法分解和制定控制手段，待接到圖紙后再行細(xì)化。4.2質(zhì)量控制原則4.2.1以施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則等為根據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工協(xié)議約定的質(zhì)量目的。4.2.2對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。以預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等原因全面控制，監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系貫徹到位。4.2.3嚴(yán)格規(guī)定承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢查制度。堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。4.2.4堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。4.3質(zhì)量控制內(nèi)容4.3.1工程質(zhì)量的事前控制4.3.1.1審查重要分部（分項(xiàng)）工程的劃分表及分部分項(xiàng)工程施工方案，審查施工承包單位編制的施工試驗(yàn)計(jì)劃。重要分部（分項(xiàng)）工程，施工前報(bào)填《工程技術(shù)文獻(xiàn)報(bào)審表》監(jiān)理部審批。冬施、雨施等季節(jié)性施工方案提前報(bào)監(jiān)理部審批。上述方案未經(jīng)總監(jiān)同意簽發(fā)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。4.3.1.2核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配置，職責(zé)及分工的貫徹狀況。督促各級(jí)專職檢查人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。4.3.1.3檢查承包單位質(zhì)量管理制度與否健全。4.3.1.4審查分包單位及試驗(yàn)室資質(zhì)、業(yè)績(jī)。總包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)監(jiān)理審查合格予以簽批。4.3.1.5查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。4.3.1.6簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)。規(guī)定承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)重要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試成果及材料立案、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文獻(xiàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)。必要時(shí)進(jìn)行平行試驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家實(shí)地考察。審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)，混凝土澆灌申請(qǐng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理檢查；對(duì)預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。4.3.1.7簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查承包單位應(yīng)提供的構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料設(shè)備商檢證明，并規(guī)定承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)協(xié)議的約定參與定貨協(xié)議的確定及簽約工作。進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢查、測(cè)試，合格后，填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，簽認(rèn)審查結(jié)論。4.3.1.8檢查進(jìn)場(chǎng)的重要施工設(shè)備承包單位重要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)與否符合施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定。對(duì)需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅稱等）承包單位向監(jiān)理報(bào)檢定證明。4.3.1.9單位工程施工前，根據(jù)承包單位的施工試驗(yàn)計(jì)劃編制見證取樣計(jì)劃。4.3.1.10單位工程施工前，編制監(jiān)理旁站計(jì)劃。4.3.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制4.3.2.1監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和旁站在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中不符合質(zhì)量規(guī)定的問(wèn)題。對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，先口頭告知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》。承包單位對(duì)《監(jiān)理告知》必須書面反饋整改成果。4.3.2.2核查工程預(yù)檢承包單位填寫〈預(yù)檢工程檢查記錄單〉報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，告知承包單位整改并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。4.3.2.3驗(yàn)收隱蔽工程承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格將〈隱蔽工程檢查記錄〉報(bào)送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)其內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。對(duì)隱檢不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置記錄》，承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。對(duì)隱檢合格的工程簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。4.3.2.4分項(xiàng)工程驗(yàn)收承包單位在一種分項(xiàng)工程完畢并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽驗(yàn)核查。符合規(guī)定監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不符合規(guī)定的監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置記錄》，由承包單位整改。經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)估原則進(jìn)行再評(píng)估和簽認(rèn)。建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)狻㈦姎?、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，結(jié)合施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。4.3.2.5分部工程驗(yàn)收承包單位在分部工程完畢后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估成果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)估。填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》，并附〈分部工程質(zhì)量檢查評(píng)估表〉報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。單位工程基礎(chǔ)部分已完，或進(jìn)入主體構(gòu)造施工時(shí)，或主體構(gòu)造竣工，進(jìn)入裝修前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體驗(yàn)收。承包單位填寫〈基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄〉申報(bào)，并由總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料；并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在〈基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄〉上簽字承認(rèn)。4.3.3工程竣工驗(yàn)收4.3.3.1工程到達(dá)竣工條件時(shí)，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況、使用功能進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理告知》，規(guī)定承包單位整改。4.3.3.2對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及進(jìn)行試驗(yàn)，并認(rèn)真審閱試驗(yàn)匯報(bào)。對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參與。4.3.3.3總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)承包單位在工程自檢合格達(dá)竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》；并將所有竣工資料（含分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)竣工初驗(yàn)。監(jiān)理進(jìn)行核查，督促其完善有關(guān)工作?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收成果不符合規(guī)定的承包單位整改后再驗(yàn)收，直至符合協(xié)議規(guī)定，總監(jiān)理工程師簽訂《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估匯報(bào)，整頓監(jiān)理資料。4.3.3.4參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供有關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參與驗(yàn)收各方簽訂竣工驗(yàn)收匯報(bào)。4.3.3.5竣工驗(yàn)收完畢后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表簽訂《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。4.3.4質(zhì)量問(wèn)題的處理監(jiān)理工程師對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題除去在平常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢查過(guò)程中處理外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。對(duì)可通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查匯報(bào)，提出處理方案，監(jiān)理審核后（必要時(shí)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位承認(rèn)）批復(fù)其處理并重新驗(yàn)收評(píng)估。對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除責(zé)成承包單位先寫質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查匯報(bào)，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)《工程暫停令》，再與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理成果重新驗(yàn)收。監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。4.4質(zhì)量控制工作程序常用的質(zhì)量控制程序如下，詳細(xì)程序見附圖。4.4.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制工作程序4.4.2分包單位資格審查工作程序4.4.3分項(xiàng)、分部簽認(rèn)工作程序4.4.4單位工程驗(yàn)收基本程序4.5質(zhì)量控制措施4.5.1質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(防止)為主。4.5.2按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。4.5.3采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。4.5.4對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。4.5.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣的送檢制度。4.5.6應(yīng)提議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。4.6質(zhì)量控制措施4.6.1一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按協(xié)議、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定進(jìn)行施工，是監(jiān)理工作的一條重點(diǎn)原則。4.6.2兩個(gè)重點(diǎn)工程質(zhì)量控制要抓住重要的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位兩個(gè)重點(diǎn)。重要的分部工程是：地基工程、主體構(gòu)造、裝飾工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、防水、煤氣調(diào)壓裝置安裝、成套配電柜(盤)及動(dòng)力開關(guān)柜安裝、變壓器安裝、電纜線路、電梯安全保護(hù)裝置和試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程。關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接規(guī)定、大體積混凝土澆筑、C40（含C40）以上混凝土的試配。4.6.3三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配置人力、材料、機(jī)械設(shè)備與否合理、審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢查和試驗(yàn)室的配合比與否符合規(guī)定。施工階段：檢查施工單位施工工藝與否按施工規(guī)范、工藝規(guī)程和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已竣工程與否到達(dá)規(guī)范規(guī)定和質(zhì)量原則和誤差容許范圍。4.6.4四個(gè)手段檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行必要的跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與同意的與否相符，檢查施工單位與否按同意的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完畢的工程的幾何尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合質(zhì)量原則規(guī)定，要進(jìn)行整修，或根據(jù)狀況進(jìn)行返工。試驗(yàn)：對(duì)多種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，對(duì)水暖、電氣進(jìn)行功能試驗(yàn)，施工單位要提供條件。指令性文獻(xiàn)：監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和方案對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，指出施工單位發(fā)生或也許發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，讓施工單位加經(jīng)重視或修改。4.6.5質(zhì)量控制要點(diǎn)(待接到正式的施工圖紙后進(jìn)行再進(jìn)行細(xì)化編制)5.工程進(jìn)度控制5.1進(jìn)度目的分解以本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包中所確定的總工期為目的，根據(jù)工程實(shí)際狀況，按基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修與設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收的不一樣階段進(jìn)行分解，再對(duì)各階段的工期目的進(jìn)行細(xì)化，分別以周、月、季、年的進(jìn)度計(jì)劃，在總工期的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)完畢工程項(xiàng)目。5.2進(jìn)度控制原則5.2.1工程進(jìn)度控制原則的根據(jù)是施工協(xié)議約定的工期目的；5.2.2在保證工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度；5.2.3采用動(dòng)態(tài)控制措施，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行積極控制。5.3進(jìn)度控制內(nèi)容5.3.1審批進(jìn)度計(jì)劃5.3.1.1承包單位根據(jù)施工協(xié)議約定工期，準(zhǔn)時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)申報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》（附網(wǎng)絡(luò)圖，月進(jìn)度計(jì)劃加附分項(xiàng)工程或重要工序橫道圖）。5.3.1.2監(jiān)理工程師全面分析審核總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，有重要修改意見規(guī)定重新申報(bào)。5.3.1.3進(jìn)度計(jì)劃先與業(yè)主商討，由總監(jiān)簽訂意見同意實(shí)行，并報(bào)送業(yè)主。5.3.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行監(jiān)督5.3.2.1在計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)行狀況做出記錄，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。5.3.2.2發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理告知》，規(guī)定承包單位及時(shí)采用措施，調(diào)整安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度。5.3.2.3承包單位每月25日前報(bào)《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。5.3.3工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整5.3.3.1發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施、也可提出提議，并簽發(fā)《監(jiān)理告知》。5.3.3.2召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究措施，保證協(xié)議約定目的的實(shí)現(xiàn)。5.3.3.3必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理部審批。5.4進(jìn)度控制工作程序詳細(xì)程序見附圖。5.5進(jìn)度控制措施5.5.1審批進(jìn)度計(jì)劃5.5.2每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、比較5.5.3對(duì)遲延的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整5.6進(jìn)度控制措施5.6.1審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)、配置人員業(yè)務(wù)水平與否滿足工程的需要，并提出意見。5.6.2審批承包單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促執(zhí)行。5.6.3審批承包單位年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，每周監(jiān)理例會(huì)檢查，督促按計(jì)劃執(zhí)行。5.6.4規(guī)定承包單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師審批。5.6.5每月25日承包單位記錄本月完畢工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審批工程量作為工程結(jié)算和工程款支付的根據(jù)。5.6.6監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完畢工作量定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，規(guī)定承包單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5.6.7督促承包單位健全工程獎(jiǎng)罰條例，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)承包人員的積極性。6.投資控制6.1投資目的分解以建設(shè)單位與施工單位簽訂工程承包協(xié)議的協(xié)議價(jià)為目的，按主體圍護(hù)構(gòu)造、主體構(gòu)造、建筑裝修、常規(guī)設(shè)備安裝、隧道工程進(jìn)行目的分解，控制設(shè)計(jì)變更、洽商和工程索賠的新增費(fèi)用，在協(xié)議價(jià)內(nèi)按質(zhì)完畢工程項(xiàng)目。6.2投資控制原則6.2.1嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的施工協(xié)議中所約定的協(xié)議價(jià)、單價(jià)和工程款支付措施。6.2.2堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全，與協(xié)議文獻(xiàn)不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。6.2.3工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。6.2.4對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，采用協(xié)商措施確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)做出決定。6.2.5對(duì)工程量和工程款的審核，應(yīng)在施工協(xié)議所約定的時(shí)限內(nèi)。6.3投資控制內(nèi)容6.3.1工程量計(jì)量6.3.1.1原則每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。6.3.1.2承包單位每月26日前根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部審核。6.3.1.3監(jiān)理工程師對(duì)其申報(bào)，進(jìn)行核算（必要時(shí)與承包單位協(xié)商）所計(jì)量的工程量，經(jīng)總監(jiān)同意由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6.3.1.4對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量措施，由監(jiān)理部、業(yè)主、承包單位協(xié)商約定。6.3.1.5對(duì)某些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。6.3.2工程款支付6.3.2.1工程預(yù)付款承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理部?？偙O(jiān)審核與否符合施工協(xié)議規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程款支付證書》。監(jiān)理工程師按協(xié)議約定及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。6.3.2.2月支付工程款按月支付工程款（含工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工協(xié)議的規(guī)定（或工程量清單）計(jì)算工程款，并填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議、地方有關(guān)定額進(jìn)行審核，確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等。監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)業(yè)主。6.3.3設(shè)計(jì)變更、洽商管理6.3.3.1設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由誰(shuí)提出和同意，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理。6.3.3.2《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；6.3.3.3《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則；6.3.3.4《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》填寫的內(nèi)容必須表述精確、圖示規(guī)范；6.3.3.5設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反應(yīng)在施工圖紙上；6.3.3.6分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)通過(guò)總承包單位辦理。6.3.3.7設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；6.3.3.8設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。6.3.4竣工結(jié)算6.3.3.1工程竣工，經(jīng)承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交結(jié)算資料。6.3.3.2監(jiān)理工程師及時(shí)審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核意見。6.3.3.3總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。6.3.3.4建設(shè)單位收到總監(jiān)簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時(shí)按協(xié)議約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。6.4投資控制工作程序詳細(xì)程序見附圖。6.4.1月工程計(jì)量和支付工作程序6.4.2設(shè)計(jì)變更、洽商工作程序6.4.3工程竣工結(jié)算工作程序6.5投資控制措施6.5.1應(yīng)根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、協(xié)議的工程量建立工程量臺(tái)帳。6.5.2應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。6.5.3應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防備性對(duì)策。6.5.4應(yīng)常常檢查工程計(jì)量和工程款支付的狀況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。6.5.5應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限規(guī)定。6.5.6通過(guò)《監(jiān)理告知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的提議。6.6投資控制措施6.6.1投資目的分解控制根據(jù)工程構(gòu)成，按單位工程和專業(yè)分解投資目的。6.6.2嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量按國(guó)家和地方規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工程計(jì)量，認(rèn)真審核防止計(jì)算和測(cè)量失誤。6.6.3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論承包單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師都要認(rèn)真審核，原設(shè)計(jì)方案變更和增長(zhǎng)投資超過(guò)業(yè)主授權(quán)處理范圍的，都要報(bào)業(yè)主同意。6.6.4嚴(yán)格履行協(xié)議，控制索賠費(fèi)用監(jiān)理工程師要定期檢查協(xié)議履行狀況，發(fā)既有索賠的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行事前控制，防止索賠費(fèi)用發(fā)生。6.6.5積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化提議，節(jié)省開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.6.6加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。6.6.7協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，做好投資控制。7.協(xié)議其他事項(xiàng)的管理7.1管理原則監(jiān)理工程師應(yīng)采用預(yù)先分析、調(diào)查的措施，常常跟蹤協(xié)議執(zhí)行狀況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理告知》督促和糾正承包單位不符合協(xié)議約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離協(xié)議約定事件的發(fā)生。7.2管理內(nèi)容7.2.1工程暫停及復(fù)工的管理7.2.2工程延期的管理7.2.3費(fèi)用索賠的管理7.2.4協(xié)議爭(zhēng)議的管理7.2.5違約處理7.3管理工作程序7.3.1工程延期管理的基本程序7.3.2費(fèi)用索賠管理的基本程序7.3.3協(xié)議爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序7.3.4違約處理的基本程序8.信息管理8.1監(jiān)理資料編號(hào)根據(jù)北京賽瑞斯國(guó)際工程征詢有限企業(yè)《工程項(xiàng)目監(jiān)理部檔案資料管理規(guī)定》對(duì)工程資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。8.2信息管理內(nèi)容8.2.1信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)行階段全過(guò)程的信息搜集、整頓，按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行編目，輸入計(jì)算機(jī)。8.2.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織的監(jiān)理會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整頓會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)簽認(rèn)打印分發(fā)、歸檔。8.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)用于工程的設(shè)備、材料和工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)，信息管理員負(fù)責(zé)搜集歸檔。8.2.4項(xiàng)目監(jiān)理部定期編制工程項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)和監(jiān)理月報(bào)。8.2.5項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和安全文明施工管理的信息資料，信息管理員進(jìn)行收發(fā)及歸檔。8.2.6項(xiàng)目監(jiān)理部督促檢查承建單位及時(shí)整頓施工技術(shù)資料。9.關(guān)系協(xié)調(diào)9.1項(xiàng)目監(jiān)理部要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位的關(guān)系，做到控制目的明確，工作規(guī)定一致，互相支持，保持融洽的工作關(guān)系。9.2項(xiàng)目監(jiān)理部要協(xié)調(diào)好質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，要互相尊重，以利工程進(jìn)展順利。9.3項(xiàng)目監(jiān)理部要協(xié)助建設(shè)單位搞好工程建設(shè)各主管部門的關(guān)系，協(xié)助辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，發(fā)明一種好的外部協(xié)作環(huán)境。9.4項(xiàng)目監(jiān)理部要處理好與承包單位之間的關(guān)系，以及承包單位之間的關(guān)系，對(duì)承包單位即要嚴(yán)格監(jiān)督，又要熱情協(xié)助，做到以理服人，互相配合。9.5項(xiàng)目監(jiān)理部要保持內(nèi)部各部門之間，專業(yè)人員之間的有機(jī)聯(lián)絡(luò)，互諒互讓，調(diào)感人員的積極性，搞好工程監(jiān)理工作。9.6協(xié)助業(yè)主處理多種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛。10.安全文明施工管理措施10.1建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主的方針”。執(zhí)行國(guó)家和深圳市有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章，并定期組織檢查貫徹狀況。10.2督促施工承包商貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對(duì)工程各階段制定安全計(jì)劃，并對(duì)詳細(xì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底。詳細(xì)計(jì)劃有：10.2.1塔吊安裝運(yùn)行安全計(jì)劃；10.2.2地下構(gòu)造施工時(shí)，基坑邊坡穩(wěn)固監(jiān)測(cè)計(jì)劃；10.2.3施工腳手架搭建安全計(jì)劃；10.2.4高空作業(yè)安全計(jì)劃；10.2.5外用電梯使用安全計(jì)劃10.3督促承包商建立工地安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并確立好負(fù)責(zé)人及各區(qū)域負(fù)責(zé)人。10.4督促承包商建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例10.5協(xié)助承包商建全安全管理措施使施工期間工程嚴(yán)格按安全管理措施制度執(zhí)行，內(nèi)容包括如下：10.5.1執(zhí)行安全技術(shù)交底制；10.5.2班前檢查制；10.5.3定期與不定期檢查制；10.5.4班組安全活動(dòng)制；10.5.5管理人員及特種作業(yè)人員并審制；10.5.6安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故匯報(bào)制；10.5.7重大險(xiǎn)情停工制；10.5.8持證上崗制；10.6高度重視安全難點(diǎn)、實(shí)行重點(diǎn)預(yù)控10.6.1高空墜落及防物體打擊；10.6.2基坑周圍防護(hù)；10.6.3電力設(shè)施臨設(shè)臨電及電動(dòng)工具的使用；10.6.4塔臂交叉作業(yè)施工；10.6.5腳手架、臨邊及樓梯防護(hù)；10.7督促總承包商設(shè)置工地文明施工管理機(jī)構(gòu)，確定負(fù)責(zé)人10.8督促總承包商制定必要的文明管理措施10.8.1施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用道進(jìn)行必要硬化；10.8.2定專人進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)及周圍的衛(wèi)生維護(hù)；10.8.3建立有效的排液系統(tǒng)及垃圾堆放點(diǎn)；10.8.4嚴(yán)格執(zhí)行深圳市政府制定的夜間施工不擾民的措施；10.8.5多種運(yùn)送車輛防止遺撒；10.9督促總承包商嚴(yán)格遵守消防、保衛(wèi)的法令、法規(guī)、配置專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施。10.10督促總承包商堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，操作崗位上嚴(yán)禁吸煙。11.項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)駐地監(jiān)理員高春明、祁亮駐地監(jiān)理員胡德軍、王兵駐地監(jiān)理員張維斌、張聰穎駐地監(jiān)理員劉洪泉、陳遠(yuǎn)駐地監(jiān)理1組組長(zhǎng)：周閔曜專業(yè)監(jiān)理工程師劉華忠駐監(jiān)理4組組長(zhǎng)：于德龍專業(yè)監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理員高春明、祁亮駐地監(jiān)理員胡德軍、王兵駐地監(jiān)理員張維斌、張聰穎駐地監(jiān)理員劉洪泉、陳遠(yuǎn)駐地監(jiān)理1組組長(zhǎng)：周閔曜專業(yè)監(jiān)理工程師劉華忠駐監(jiān)理4組組長(zhǎng)：于德龍專業(yè)監(jiān)理工程師孫學(xué)武專業(yè)監(jiān)理工程師曹春林駐地監(jiān)理3組組長(zhǎng)：白旭飛專業(yè)監(jiān)理工程師李福成駐地監(jiān)理2組組長(zhǎng)：王宏鈞總監(jiān)理工程師趙宏林總監(jiān)代表李世靜總監(jiān)代表李青芳總監(jiān)代表苗云升總監(jiān)理工程師辦公室測(cè)量檢測(cè)組王雷鈞高重宵蔣曉翼曾春根計(jì)劃記錄組劉洪泉孟永紅信息資料組沈端蘇常集交通疏解組王苓董志山朱仲文張大華李延強(qiáng)安全組丁家明惠明軍李東明造價(jià)計(jì)量組詹芙蓉段少佐安裝組田慶華王維東曹春林蓋安平張光如11.2職能部門的職責(zé)分工監(jiān)理組織由管理決策系統(tǒng)、技術(shù)保障系統(tǒng)、操作實(shí)行系統(tǒng)構(gòu)成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門有效運(yùn)作。11.2.1管理決策系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量籌劃、進(jìn)度審批、投資簽審、協(xié)議管理、信息處理、對(duì)外協(xié)調(diào)。11.2.2技術(shù)保障系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)由國(guó)家級(jí)專家構(gòu)成，負(fù)責(zé)處理工程項(xiàng)目出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，是項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)后盾，保障工程項(xiàng)目到達(dá)經(jīng)濟(jì)上可行、技術(shù)上可靠。11.2.3操作實(shí)行系統(tǒng)操作實(shí)行系統(tǒng)由質(zhì)量及進(jìn)度控制組、投資控制組、信息管理組構(gòu)成，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、協(xié)議和信息的詳細(xì)控制管理和信息搜集。質(zhì)量及進(jìn)度控制組：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中施工質(zhì)量、進(jìn)度控制的所有工作，主持施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全施工的監(jiān)督管理。投資控制組：負(fù)責(zé)協(xié)議管理工作及工程的投資控制工作，審核承包商提交的預(yù)算，審核完畢的工程量和進(jìn)度款結(jié)算等。信息管理組：負(fù)責(zé)工程監(jiān)理過(guò)程中所有資料信息的搜集、整頓、歸檔提供工程有關(guān)技術(shù)資料,完畢監(jiān)理過(guò)程中的文字處理工作，負(fù)責(zé)收發(fā)文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政和后勤工作。11.3監(jiān)理人員的職責(zé)分工11.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)11.3.1.1領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理部組員貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)的政策、法規(guī)、原則、規(guī)范和企業(yè)的質(zhì)量體系文獻(xiàn)，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議的實(shí)行負(fù)全面責(zé)任，并定期向監(jiān)理單位匯報(bào)工作；11.3.1.2明確項(xiàng)目監(jiān)理部的職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；11.3.1.3組織編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并全面主持實(shí)行；11.3.1.4協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見；11.3.1.5參與協(xié)議談判，協(xié)助業(yè)主確定協(xié)議條款；11.3.1.6審查并確認(rèn)分包單位；11.3.1.7審定同意承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施及文明施工措施；11.3.1.8在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，代表監(jiān)理單位對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；11.3.1.9主持處理協(xié)議履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛，負(fù)責(zé)協(xié)議管理；11.3.1.10審批單位工程動(dòng)工匯報(bào)，簽發(fā)動(dòng)工令；11.3.1.11主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理部重要文獻(xiàn)，下達(dá)重要指令；11.3.1.12簽發(fā)工程部分暫停指令和復(fù)工指令；11.3.1.13組織處理工程延期和索賠款費(fèi)用；11.3.1.14簽訂工程款付款憑證；113.1.15簽訂重要工程變更洽商和核定協(xié)議外工程款；11.3.1.16組織處理重大工程質(zhì)量事故；11.3.1.17組織編制并簽發(fā)工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)；11.3.1.18組織分部、單位工程驗(yàn)收和工程竣工初驗(yàn)；11.3.1.19主持審核工程結(jié)算書；11.3.1.20簽訂竣工移交證書；11.3.111.3.1.22組織整頓工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案；11.3.1.23主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；11.3.1.24就工程項(xiàng)目的重要監(jiān)理工作和工程狀況記好監(jiān)理日志。13.3.2總監(jiān)理工程師代表(副總監(jiān)理工程師)崗位職責(zé)13.3.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作；13.3.2.2負(fù)責(zé)完畢總監(jiān)理工程師授權(quán)的職責(zé)范圍內(nèi)的工作；11.3.2.3在總監(jiān)理工程師無(wú)法履行其職責(zé)時(shí)，主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作。11.3.3工程技術(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)11.3.3.1在總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)及本職的建設(shè)監(jiān)理工作。并認(rèn)真貴徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則和當(dāng)?shù)仡C發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程的法規(guī)和規(guī)定。11.3.3.2負(fù)責(zé)編制、貫徹本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。11.3.3.3審查承包商的質(zhì)量、組織、安全保證體系和技術(shù)管理制度，并監(jiān)督其體系的完善和貫徹崗位責(zé)任制。11.3.3.4認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審、參與設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)提出專業(yè)圖紙審查意見和優(yōu)化提議。11.3.3.5參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審定，督促施工組織設(shè)計(jì)或方案實(shí)行。審批分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底。11.3.3.6參與施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的審查，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，提出本專業(yè)的分析意見。11.3.3.7對(duì)本專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、成品、半成品和加工訂貨及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查認(rèn)定。11.3.3.8對(duì)也許影響工程投資、進(jìn)度的工程洽商、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初審，提出審查意見，報(bào)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)審定。11.3.3.9對(duì)分項(xiàng)工程施工的關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行檢查，檢查不合格的應(yīng)告知承包商整改，并做好復(fù)查和記錄。11.3.3.10做好本專業(yè)重要工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。11.3.3.11檢查本專業(yè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量，審查報(bào)驗(yàn)資料，簽認(rèn)分項(xiàng)工程承認(rèn)書。11.3.3.12參與監(jiān)理例會(huì)，對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，提出改善意見。11.3.3.13及時(shí)發(fā)出監(jiān)理告知，處理和處理本專業(yè)監(jiān)理過(guò)程中的問(wèn)題。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)反應(yīng)，并參與質(zhì)量事故的處理。11.3.3.14搜集整頓本專業(yè)技術(shù)資料，及時(shí)填寫有關(guān)報(bào)表，并交信息資料員收存。11.3.3.15檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全防護(hù)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，口頭或書面形式告知承包商進(jìn)行改善。11.3.3.16及時(shí)、精確填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日志，編制本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。11.3.3.17分析總結(jié)當(dāng)月工程進(jìn)度控制及質(zhì)量控制狀況，編制監(jiān)理月報(bào)中本專業(yè)部分。11.3.3.18核定本月工程量，協(xié)助投資監(jiān)理工程師做好工程款核定。11.3.3.19審查承包商提交的工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)，協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)做好竣工初驗(yàn)工作。11.3.3.20審查本專業(yè)竣工資料。11.3.311.3.4工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)11.3.4.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)的標(biāo)書，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。11.3.4.2審核承包商編制的各階段及各月、季、年度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。11.3.4.3及時(shí)計(jì)量質(zhì)量合格工程，審核付款證書。11.3.4.4核定工程洽商、變更及支付申請(qǐng)，編制付款證書。11.3.4.5定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。11.3.4.6審核索賠申請(qǐng)，起草索賠協(xié)議或提出處理意見，報(bào)總監(jiān)理工程師核簽。11.3.4.7審查并控制各承包商的分部工程報(bào)價(jià)，使其控制在合理范圍內(nèi)。11.3.4.8分析總結(jié)當(dāng)月工程投資控制、協(xié)議管理狀況，編制監(jiān)理月報(bào)中本專業(yè)部分。11.3.4.9及時(shí)、精確填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日志，編寫工作總結(jié)。11.3.4.10審核承包商提交的工程結(jié)算書。11.3.4.11完畢總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)交辦的其他工作。11.3.5進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)11.3.5.1控制工程總進(jìn)度，審批承包單位申報(bào)的總、年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。11.3.5.2監(jiān)督承包單位執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)各階段的重要控制目的做好進(jìn)度控制。11.3.5.3督促與協(xié)調(diào)施工單位做好原材料施工機(jī)械與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作。11.3.5.4組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，處理進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題。11.3.5.5定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度匯報(bào)。11.3.5.6做好多種施工進(jìn)度記錄，整頓并歸檔多種進(jìn)度匯報(bào)、指示、指令及其他有關(guān)資料。11.3.6信息資料員崗位職責(zé)11.3.6.1搜集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。11.3.6.2搜集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來(lái)文獻(xiàn)，并登記收文、記錄。11.3.6.3負(fù)責(zé)監(jiān)理文獻(xiàn)的打印、復(fù)制和分發(fā)。11.3.6.4負(fù)責(zé)監(jiān)理月報(bào)臺(tái)帳匯總，打印、復(fù)制和分發(fā)。11.3.6.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部物資管理，建立臺(tái)帳，做好發(fā)放登記，定期檢查物質(zhì)的使用狀況。12.項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表類型序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量辦公設(shè)備1文獻(xiàn)柜/10組，1組2個(gè)2計(jì)算機(jī)聯(lián)想8臺(tái)3打印機(jī)（彩色）EPSON8706臺(tái)4復(fù)印機(jī)佳能1臺(tái)5掃描儀惠普1臺(tái)6數(shù)字?jǐn)z影機(jī)Sony6臺(tái)7攝相機(jī)Sony1臺(tái)8筆記本電腦東芝2臺(tái)9投影儀Sony1臺(tái)10電話TCL8部11傳真機(jī)松下5臺(tái)交通設(shè)備12吉普車帕拉丁1輛13商務(wù)車廣州本田1輛14人貨車豐田1輛13.監(jiān)理工作管理制度和監(jiān)理常用表式13.1監(jiān)理工作管理制度13.1.1工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則13.1.2監(jiān)理人員崗位責(zé)任制13.1.3監(jiān)理工作匯報(bào)制度13.1.4監(jiān)理交底制度13.1.5監(jiān)理工作會(huì)議制度13.1.6文獻(xiàn)、資料收發(fā)文制度13.1.7監(jiān)理月報(bào)制度13.1.8施工圖紙交底制度13.1.9施工圖紙會(huì)審制度13.1.10分包單位資質(zhì)審查制度13.1.11工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢查制度13.1.12施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批制度13.1.13設(shè)計(jì)變更、工程洽商審批制度13.1.14工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度13.1.15質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故匯報(bào)制度13.1.16工程計(jì)量、工程款支付簽審制度13.1.17施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)制度13.1.18安全、文明施工檢查制度13.1.19單位工程竣工驗(yàn)收制度13.1.20工程保修制度13.2監(jiān)理工作常用表式1、工程技術(shù)文獻(xiàn)報(bào)審表B2-1（Ａ1監(jiān)）2、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表B2-2（Ａ2監(jiān)）3、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表B2-3（Ａ3監(jiān)）4、工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表B2-4（Ａ4監(jiān)）5、工程動(dòng)工報(bào)審表B2-5（Ａ5監(jiān)）6、分包單位資格報(bào)審表B2-6（Ａ6監(jiān)）7、分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表B2-7（Ａ7監(jiān)）8、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表B3-1（Ａ8監(jiān)）9、（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表B2-8（Ａ9監(jiān)）10、工程復(fù)工報(bào)申表B2-9（Ａ10監(jiān)）11、（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表B2-10（Ａ11監(jiān)）12、工程變更費(fèi)用報(bào)審表B2-11（Ａ12監(jiān)）13、費(fèi)用索賠申請(qǐng)表B2-12（Ａ13監(jiān)）14、工程款支付申請(qǐng)表B2-13（Ａ14監(jiān)）15、工程延期申請(qǐng)表B2-14（Ａ15監(jiān)）16、監(jiān)理告知答復(fù)單B2-15（Ａ16監(jiān)）17、監(jiān)理告知B2-16（B1監(jiān)）18、監(jiān)理抽檢記錄B2-17（B2監(jiān)）19、不合格項(xiàng)處置記錄B2-18（B3監(jiān)）20、工程暫停令B2-19（B4監(jiān)）21、工程延期審批表B2-20（B5監(jiān)）22、費(fèi)用索賠審批表B2-21（B6監(jiān)）23、工程款支付證書B2-22（B7監(jiān)）24、旁站監(jiān)理記錄B2-2325、竣工移交證書B3-2（B8監(jiān)）26、工作聯(lián)絡(luò)單B4-1（C1監(jiān)）27、工程變更單B4-2（C2監(jiān)）

14、監(jiān)理工作程序14.1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制工作程序承包單位填寫《工程材料/承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》措施：審核證明資料措施：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選合格承包單位使用承包單位使用14.2、分包單位資格審查工作程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》不一樣意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包協(xié)議總承包單位與分包單位簽訂分包協(xié)議分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工14.3、分