總包管理交底內(nèi)容

金科米蘭A35、38#樓總包單位進場治理交底及溝通會區(qū)工程工程部2014-3-1435#38#總包治理交底一、進度治理二、質(zhì)量治理〔構造做法〕三、安全文明四、合同治理五、信息治理六、現(xiàn)場治理、協(xié)調(diào)治理目標和要求1100%95%。2、35#、38#實體質(zhì)量要到達優(yōu)質(zhì)構造，堅持“打算、實施、檢查、處理”PDCA循環(huán)工作方法，技術交底、樣板點評、實測數(shù)據(jù)承受可視化信息欄上墻公示，持續(xù)改進過程的質(zhì)量掌握，嚴格執(zhí)行質(zhì)量錘治理制度。主體構造實測實量合格率要到達85%90%。3、安全文明目標建設、總包、監(jiān)理單位落實各項治理制度，強化日檢、月檢、專項檢等各級檢查要求。創(chuàng)無錫市文明工地。4、201435#、38#組織工法樣板和安全文明觀摩一次。打算治理〔總進度打算范圍內(nèi)，進度打算保證措施是否得當。工程協(xié)調(diào)會，以分析影響進度的緣由〔如設計變更、報批報建、氣候、供給材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等、實行補救措施及下一步相應的趕工方案和措施。如因施工單位緣由造和措施。1201433135#根底墊層澆筑，515日完成一層樓面砼，610日完成三層樓面砼。630日完成異地工法樣板點評。20141030日施工至11層樓面。300砌體及構造柱完成，門窗洞口及標高移交完成，墻面灰餅完成。、滿足園林進場條件的時間節(jié)點：開工之日起480日歷天；滿足園林進場的條件為：地庫頂板防水及保護層完成，外腳手架撤除完成，出墻管道安裝及封堵完成罐搬遷完成，塔吊、施工電梯撤除完成，臨時設施撤除完成，場地垃圾清理并移交完成。30消防箱、電梯門洞封堵完成，管道吊補完成。390、消控中心、車庫頂板膩子等移交完成具備進場條件。2、嚴格依據(jù)各階段性工期目標考核，并按合同相關商定執(zhí)行工期違約責任。工程文件制度一般規(guī)定：除非緊急狀況發(fā)生，一般狀況下業(yè)務活動應承受書面形式，相互聯(lián)系也應以書面為主并以書面為準。緊急狀況下各專業(yè)工程師的口頭指令也應在事后準時辦理書面認可。請貴司務必留意文件收發(fā)簽字。本工程部發(fā)出的全部文件均應有我司工程部經(jīng)理或相關工程師簽字，否則貴司應視為無效，本工程部不予認可。文件發(fā)放：為便利文件收發(fā)，貴司必需指定文件收發(fā)人。只要其簽字收文，則該文件即可被視為已經(jīng)送達。我工程部資料員代表本公司接收貴司文件。我司發(fā)放給施工單位的文件，將同時抄送監(jiān)理單位；施工單位發(fā)給我司的文件，必需對于我司〔或監(jiān)理公司〕所發(fā)文件，任何單位不得以任何理由拒收。否則，我司會將其視為嚴峻違約大事，并將對貴司進展嚴峻懲罰：如貴司對我司所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在二天內(nèi)書面函告我部。否則視為默認。全部擬上報我司的文件，例如各種函件、打算、報告等。貴司上報的各種文件，抬頭請寫：****工程部。常用文件的分類及要求1、工程聯(lián)系單：工程聯(lián)系單一式三份。內(nèi)容一般為工程量的增加、削減、變更、安全文明施工、質(zhì)量掌握、進度打算及其它工程部要求的內(nèi)容。2、整改通知單：工程整改的指令。3、施工單位進度打算〔一式三份：要求施工單位每周報送《周進度打算〔管工程師具體要求；每月5日報《月進度打算》至我司。4③組織架構；④其它。 5、工程違約金處理方式：接到違約金處理單后，違約金交至財務部。每次進度款申請時供給違約金繳納收據(jù)，如不能供給違約金繳納收據(jù)在當月申請進度款中雙倍扣除。否則不予審批進度款付款條件 12日前報送當月及次月資金打算，工程進度款報送時間為每月20日前，材料1日、10日、20日前上報，以上內(nèi)容不按時上報單位，我工程部一概不予承受，造成的一切損失有貴單位擔當，報送產(chǎn)值為當月完成工程量。1、工程進度款支付需備齊以下附件：〔1〕本申報產(chǎn)值批次涉及的原材料合格證1份?！?〕1份。復印件〔3〕1份?！?〕施工總打算，月打算、周打算〔需有相關工程師簽字〕復印件1份?！?〕1份〔需有工人姓名、身份證號碼、聯(lián)系、工人簽名?！?〕1認。付款條件2、工程進度：本月打算和下月打算〔依據(jù)合同和無錫金科關鍵節(jié)點，編制本公司的月進度執(zhí)行打算，經(jīng)工程經(jīng)理和我司現(xiàn)場工程師以及工程治理部經(jīng)理簽字確認，無打算不予審批〔〕周打算〔工程經(jīng)理和業(yè)主現(xiàn)場工程師簽字確認，每月缺一次或不按時提交，扣減工程款下月視保障措施〕月打算中關鍵指標未完成，不予以審批工程進度款4〕完成常規(guī)打算，可以視其狀況賜予扣減工程款。3、安全文明〔1〕發(fā)生重、特大事故，不予以審批工程進度款；〔2施工現(xiàn)場未按要求做好安全文明施工〔3〕完成施工區(qū)域未準時做好成品保護，經(jīng)提示仍未做好成品保護的，除罰款外，扣減5%但須延期至上述工作完成后審批?！?〕做好安全文明施工，現(xiàn)場標識標牌設置，安全帽工作服派發(fā)到位，電箱標識明50元/次。〔5〕準時做好成品保護，未準時保護罰款100元/次，工完場清，垃圾裝袋。合同履約治理要求1設計〔方案，當承包人打算執(zhí)行過程消滅偏差時，發(fā)包人有權對承包人進展糾偏并對其進展懲罰。承包人必需按發(fā)包人、監(jiān)理確認的進度打算組織施工，承受發(fā)包人、監(jiān)理的監(jiān)視和檢查。工程實際進度與打算不相符時，承包人應按發(fā)包人、監(jiān)理的要求提出改進措施，經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人確認后執(zhí)行，并且承包人無權就提出的改進措施向發(fā)包人要求追加合同價款。2、工程質(zhì)量承包人應在施工過程中合理安排施工挨次，并實行有效措施對正在施工和已經(jīng)完成的工程成果進展保護，同時編制分項工程《成品保護方案》及簽訂成品保護協(xié)議，重要的分項工程并需進展書面的工序交接〔如外墻、裝飾、園林等。監(jiān)理單位做為發(fā)包人現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、投資、合同等治理的受托付人，在監(jiān)理合同商定的權限內(nèi)對承包人有直接治理的權利，對承包人的獎罰保準依據(jù)合同商定，承包人必需聽從監(jiān)理的治理，監(jiān)理檢查結(jié)果在工程工程內(nèi)通報，對發(fā)生質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題必需限期整改，每月將檢查結(jié)果進展公示。承包人作為本標段總包單位，對本標段內(nèi)分包單位施工質(zhì)量、安全文明施工、檔案治理和工作協(xié)調(diào)協(xié)作等負有治理支持的權利和義務，分包單位因總包單位治理而發(fā)生的質(zhì)量及安全事故，總包單位應擔當70%的經(jīng)濟責任。合同履約治理要求2、違約責任承包人的工程經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人必需與投標時所報人員一3000020000元罰款、更換其它人5000元違約金，在履行合同過程中，發(fā)包人有權承包人對治理團隊進展更換?！?、工期延誤按下面條款執(zhí)行1〕〔包括但不限于本協(xié)議第七條商定的工作內(nèi)容壹仟元計算；4〕當承包人現(xiàn)場施工進度打算執(zhí)行消滅較大偏差時〔一般打算節(jié)點滯后30天，階段性工期目標滯后0天包人編制專項打算，實行增加人員和設備、優(yōu)化施工組織等措施進展趕工。當發(fā)包人認為承包人實行的措施效果不佳時，發(fā)包人有權直接實行各項措施，包括但不限于另行組織外部勞動力進展搶工等，由此產(chǎn)生的費用不需要承包人認可，直接依據(jù)完成工作量對應的定額計算費用，從工程款中直接扣除，其中勞務費用和措施費用1.5倍收取，發(fā)包人選購材料的按選購費用1.5倍收取。5〕由于承包人緣由導致發(fā)包人實行措施進展搶工的，承包人除按商定擔當逾期違約責任外，還必需無條件擔當本工程〔含發(fā)包人組織施工局部〕的質(zhì)量責任和保修責任。3、工程竣工后交付驗收前，必需經(jīng)發(fā)包人組織復查驗收考評〔驗收考評標準詳見《附件：交房驗收報告，假設復查驗收考評未到達0伍萬元違約金導致交房延誤，承包人還需擔當由此產(chǎn)生的損失〔包括由此導致的業(yè)主索賠。施工質(zhì)量治理要求及獎罰原則 1.承包人不嚴格按《建設工程質(zhì)量治理條例在施工中違反《工程建設標準強制性條文》的有關規(guī)定或不按設計施工圖紙、審核批準的施工組織設計和施工方案及現(xiàn)行施工驗收標準和施工操作規(guī)程施工，經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理單位覺察，除承包人應馬上訂正整改外，每發(fā)生一次視情節(jié)輕重，承包人500元～5000元違約金。2.〔GB50300-2001〕及有關的施工驗收標準的有關規(guī)定，每發(fā)生一次處承包人違約金500元。3.承包人在施工過程中有不按《工程建設標準強制性條文》規(guī)定，被質(zhì)監(jiān)站或建設單位檢查覺察，每發(fā)生一次，處承包人違約金500元。4.單位工程竣工，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、地勘單位共同按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準〔GB50300-2001〕質(zhì)量標準檢查驗收，未一次驗收到達合格，處承包人該單位工程結(jié)算總價0.5%違約金。5、.承包人應高度敬重監(jiān)理單位履行職責，在施工過程中，承包人不聽從監(jiān)理單位的監(jiān)視、協(xié)調(diào)治理，監(jiān)理單位有權建議發(fā)包人對承包人進展處理，由承包人向發(fā)包人支付金額200元～500元的違約金，嚴峻不合作的單位或個人，發(fā)包人將責令其無條件退出施工現(xiàn)場或中止施工合同，全部經(jīng)濟損失和后果由承包人負責。6發(fā)包方，監(jiān)理方審核實施。同時承包人必需建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制，特別應對質(zhì)檢人員的名單和崗位職責書面報送發(fā)包人及監(jiān)理單位，在過程治理中質(zhì)檢人員不能滿足要求，發(fā)包人有權要求更換；施工質(zhì)量治理要求及獎罰原則7、工程必需建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量掌握，并將過程中的檢測數(shù)據(jù)形成書面資料，報監(jiān)理和發(fā)包人備案和檢查，如覺察過程中有對數(shù)據(jù)有造假100元/次違約金，保證監(jiān)理單位、發(fā)包人過程掌握。8、嚴格樣板帶路制度。承包人在進展各單項工程時，必需先施工樣板，樣板閱歷收〔承包方、監(jiān)理方、發(fā)包方局部重點涉及到質(zhì)檢及設計單位共同參與〕合格前方可開放大面積施工，每覺察一次未執(zhí)行樣板帶路機制或消滅跟樣太差現(xiàn)象，將視為不合格產(chǎn)品，發(fā)包人、監(jiān)理方責令返工。嚴峻的將不予支付任何工程款。9、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包人必需再每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)每發(fā)生一次視情節(jié)輕重，承包人應向發(fā)包人支付200元～500010、承包人必需承受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)視及檢查，檢查結(jié)果在工程工程內(nèi)部進展通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題〔一般質(zhì)量事故200～1000元/上級公司，同時作為發(fā)包人對承包人資格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進展匯總，并在發(fā)包人工程辦公室予以張榜公布。11、承包人工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模谖唇?jīng)發(fā)包人同意的狀況下，擅自更改圖紙設計做法，發(fā)包人有權要求其進展停工整頓，承包人對由此造成的工期損失擔當責任，并處以違約金1000～10000元/次，直至清退出場。12、施工工作面消滅特別，經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人提出后，承包人未實行整改措施和措施200～5000元/次，情節(jié)嚴峻或影響惡劣時應停工整頓。施工質(zhì)量治理要求及獎罰原則13、承包人工程經(jīng)理、技術負責人、安全員必需參與每周監(jiān)理例會，假設每缺席一人200元。14、總包單位與分包單位進展工作面交接時，或不同分項工程在轉(zhuǎn)序施工前，必需準時履行書面工序交接手續(xù)，同時編制各分項工程《成品保護方案》及簽訂成品保護協(xié)議，每覺察一次未履行書面交接手續(xù)現(xiàn)象或未簽訂成品保護協(xié)議，扣除違約金5000元。承包人在提交驗收報告前未做24小時淋水檢驗或檢驗不合格后未作整改,應按本工〔同上0.1%擔當違約責任,并由承包人重檢驗或整改至符合商定，如造本錢工程逾期竣工的，按逾期竣工的相關商定擔當責任；未作關水檢驗或檢驗不合格后未作整改,應按本工程合同價款〔同上〕的0.1%擔當違約責任,并由承包人重檢驗或整改至符合商定，如造本錢工程逾期竣工的，按逾期竣工的相關商定擔當責任。承包人應嚴格依據(jù)金科質(zhì)量治理制度中實測實量機制的要求，準時完成實測數(shù)據(jù)上墻工作，每覺察一次違約現(xiàn)象，扣除違約金1000元。施工過程中的方案、技術洽商單、變更核查必需依據(jù)金科質(zhì)量治理制度的要求，必需準時申請審簽，每覺察一次延誤，扣除違約金200-1000元18、承包人應依據(jù)本標準要求以及發(fā)包人的交底要求進展施工，假設消滅違反本標準及交底要求的，承包人必需依據(jù)發(fā)包人要求限期整改，對未整改或整改不到位的，100元—5000元的懲罰。停工機制〔一〕停工標準消滅以下狀況之一可實行分級停工：1事故；2、工程存在混凝土嚴峻缺陷、滲漏、裂縫、成品保護嚴峻缺乏等系統(tǒng)性質(zhì)量風險；3、工序及材料大量作假；41、2名；5確鑿，嚴峻影響公司形象；6、工程發(fā)生人員死亡等重大安全事故。變更核查17〔，收到承包人核查申請后2發(fā)包人工程部發(fā)起的網(wǎng)簽流程審批及蓋章手續(xù)返還承包人。2427〔涉及工程量削減的工程變更除外。質(zhì)量錘治理制度1、未按雙方合同商定或已核定材料樣板要求施工的，一律砸掉。2、未按金科構造做法要求施工無相關設計文件支撐的，一律砸掉。32.9M5道加固箍，第一道加固箍離地不大于其他各道加500mm,3M的柱墻，上中下加固箍必需與滿堂腳手架相連；4、樓板模板標高、平坦度偏差超過15㎜以上〔5mm〕的；5、柱、墻、梁板模板破舊、變形、翹曲、起皮，嚴峻影響混凝土外觀的；6、現(xiàn)澆板砼厚度偏差超過-15㎜和+25㎜以上〔標準-5mm~+8㎜〕的；7、同一張現(xiàn)澆樓板底標高偏差超20MM5cm的；815㎜以上〔5mm〕的；9、梁、板存在貫穿性裂縫或普遍存在龜裂滲水的;10、柱、墻、梁板大面積存在蜂窩、露筋、空洞、夾渣〔累計超過0,3M2〕的。11、砌體工程中二次構件〔構造柱、圈梁、過梁等〕未按要求設置鋼筋或砼強度不滿足要求的的；12;13、防水材料未使用核定產(chǎn)品或規(guī)定使用期限內(nèi)使用的；14要求的，一律砸掉15未依據(jù)合同商定或已核定材料樣板選購型材和施工〔如地漏存水彎水封深度小于M。16的。樣板帶路樣板點評時間要求：1、主體工程樣板〔鋼筋、模板、砼、樓梯〕在根底竣工前5樣板；〔25多層洋房主體構造完成40天內(nèi)完成一個單元的樣板、別墅物業(yè)在主體構造完成30天內(nèi)完成整棟樣板；〔35裝樣板；多層洋房、別墅物業(yè)在砌體樣板工程完成30天內(nèi)完成整棟樣板；〔4、室內(nèi)抹灰樣板：高層物業(yè)為砌體工程完成～0層洋房、別墅物業(yè)在砌體工程完成后10～15天內(nèi)完成整棟樣板；〔5、室內(nèi)交房樣板〔天棚、膩子、樓地面、門窗、水電、消防安裝等：高層物業(yè)6060天內(nèi)完成整棟樣板；〔、外墻裝飾樣板〔等綜合樣板：高層物業(yè)為砌體樣板層工程完成0成高度為整層、長度為整壁墻樣板或整層的外立面樣板；多層洋房、別墅物業(yè)在砌體樣板完成90整層的外立面樣板；〔7、室內(nèi)大堂、門廳裝飾裝修樣板層〔地、墻和天棚，高層物業(yè)為外墻樣板層工程完成90天內(nèi)，室內(nèi)裝飾大堂、門廳裝修施工前，完成整層裝飾樣板；多層洋房外90天內(nèi)完成一個單元的樣板樓。實測實量治理1、施工單位應對各分項工程進展100%實測，監(jiān)理單位為不低于70%比例的獨立實測，甲方工程部為不低于30%比例對監(jiān)理及施工單位實測數(shù)據(jù)進展復測，監(jiān)理單位10日前報地產(chǎn)公司工程部。2、數(shù)據(jù)上墻1〔詳見附件3，10期檢查施工單位實測實量工作，于月報和周報中描述和記錄實測工作動態(tài)狀況及實測結(jié)果，不符合要求的催促施工單位進展整改，覺察實測問題較嚴峻或施工單位整改不力等狀況時，可實行發(fā)聯(lián)系函或通知單、停工、暫扣進度款或直接罰款等方式以促使工程質(zhì)量得以改善和保持。2為砼構造、砌體及抹灰工程數(shù)據(jù)上墻〔詳見附件4”為依據(jù)國家及地方分戶驗收要求進展數(shù)據(jù)上墻，并5日前將實測數(shù)據(jù)上報監(jiān)理單位存檔。3、懲罰15001000接扣除；2〕由暫緩支付施工單位當月進度款10%，假設在下季度抽查中仍不滿足要求，將暫扣施20%，以此類推方案1承包人在接到開工通知書后，需在30天以內(nèi)編制《施工組織設計》并報審，假設遇時間較緊,可先報根底方案、總平面布置圖、臨時用水和用電打算進展審批，再報送完整的《施工組織設計》進展審批。2對涉及費用增加的方案，均是由于現(xiàn)場消滅與合同商定不符的狀況才會產(chǎn)生，即消滅工程變更才產(chǎn)生的，故應先出變更，專項方案作為變更附件，依據(jù)變更治理要求進展實施前的會簽、流程審批和實施后的核查。除按本方式辦理的變更和方案外，其余方案均不行作為結(jié)算依據(jù)。3、施工組織設計和專項施工方案的審批承包人編制工程《施工組織設計》和《專項施工方案》后，需經(jīng)過承包人的技術負責人或總工程師、工程負責人審核，再報送監(jiān)理單位〔7個工作日內(nèi)審畢〕和發(fā)包人〔55個工作日內(nèi)審畢〕進展審核，再按發(fā)包人授權完20〔發(fā)包人審批時間可延至4個工作日審畢，匯總并提出修訂意見。4、監(jiān)理單位在完成施工圖交底20天內(nèi)，編制工程監(jiān)理實施細則，經(jīng)工程負責人審批后實施。質(zhì)量掌握點 依據(jù)質(zhì)量掌握對象重要程度和難易程度的不同，對工程質(zhì)量的重點、難點以及長期簡潔出問題的環(huán)節(jié)，地產(chǎn)公司工程部必需依據(jù)《工程重要部位質(zhì)量見證表》實施質(zhì)量見證管控。工程部要求監(jiān)理機構除依據(jù)國家相關標準及監(jiān)理法規(guī)進展監(jiān)理外，還必需對應《工程重要部位質(zhì)量見證表》要求的質(zhì)量見證點，進展見證監(jiān)理并應形成照片或影像資料，準時填寫《質(zhì)量見證和旁站記錄確認表》并在每周的監(jiān)理例會上以PPT形式進展匯報。工序交接和成品保護以下分項工程在轉(zhuǎn)續(xù)施工前監(jiān)理機構必需組織工序交接的施工單位進展工序交接驗收并辦理工序交接手續(xù)：土石方、防水、外墻保溫〔涂料……同時監(jiān)理機構應催促施工單位拍攝照片，并將其作為交接資料附件。材料、設備檢驗及治理并對進場的實物按實行平行檢驗或見證取樣方式進展抽檢。質(zhì)量責任追溯制針對承包單位違反合同消滅的材料作假和工序作假行為，地產(chǎn)公司工程部和監(jiān)理機構必需或返工，并嚴格依據(jù)合同實施索賠。工程排序和四大專項活動1、目標：各工程在每次綜合考評排序時，依據(jù)工程進度狀況及實際參評內(nèi)容綜合得分率應85分。2、土建安裝工程：原則上高層建筑主體構造形象進度到達第四層、多層建筑〔花園洋房、別墅等〕到達其次層，納入考評范圍。3、集團排序倒數(shù)后三名，直接扣除當月工程款的5%，不予返還。施工質(zhì)量檢查1、監(jiān)理單位負責工程質(zhì)量全方位、全過程的治理和監(jiān)視。2〔根底、構造、防水等〕承受旁站監(jiān)理方式，必要時發(fā)出監(jiān)理監(jiān)理通知單，限時要求施工單位進展整改并跟蹤落實到位。3安全文明治理要求一、安全文明驗收積分治理機制：45附件中《安全文明施工驗收治理標準》完成對該標段安全文明的驗收和評定；評定80分合格，≥90分優(yōu)秀。復驗合格后直接賜予1212重按報驗程序組織驗收、復查，在驗收合格前對承包人暫停支付工程款。2.3.2積分治理：發(fā)包人依據(jù)《安全文明施工積分評定標準》對現(xiàn)場安全文明治理狀A、B、C、D、E五檔，消滅對應問題分別扣26421分〔詳見附件；安全文明施工積分治理451212分扣1萬元的違約金。承包人須12分并進入一個積分周期治理；承包人在整改合格申報驗收通過前發(fā)包人暫停對承包人的工程款支付。2.4承包人重點嚴格依據(jù)施工總平面圖布置圖進展現(xiàn)場布置。2.5包包單位假設因違章施工等緣由，造成重特大事故者，發(fā)包人有權從其保證金中賜予扣除。3、停頓施工等，對不聽從承包人治理的人員有權要求其離場并不得再次進入承包人現(xiàn)場。4、工。5品。6、金科標準化治理有關內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場CI形象，以及施工人員著裝，落實現(xiàn)場安全治理措施，并到達合同規(guī)定的標準。7、承包人向發(fā)包人申請工程款時應先由監(jiān)理單位簽字確認前方可上報發(fā)包人。安全文明檢查標準1、安全文明符合無錫市安全文明治理標準。2、符合合同內(nèi)金科集團安全文明治理標準。3JGJ59-2011(2011最版)做法形象要求：工地入口處兩側(cè)設六牌二圖欄，施工大門為鐵制封閉門，門板上應彩繪施工企業(yè)名稱,大門處設置門衛(wèi)〔門衛(wèi)室墻上掛門衛(wèi)室牌〕施工大門口處設置車輛沖洗設施