班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)浴著秋的絢爛，沉浸于心海的歡暢，在愉悅中與大伙一行51人來(lái)到中國(guó)金融中心上海參預(yù)2022年xx供電局第一期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。別離校內(nèi)的我感覺(jué)是回到遠(yuǎn)離的家，帶著上班后歷練的洗禮，投入母親般的懷抱，悄悄地享受著這難得的一周。感覺(jué)時(shí)光過(guò)得太快，但給我的體味是在新時(shí)代、新浪潮中自己應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)以發(fā)散的思維舉行思量和分析問(wèn)題，通過(guò)對(duì)自己、對(duì)別人的泛博溝通與交流，在健全和完美的機(jī)制下，在自己的崗位上飾演好自己的角色，固然也做好自己的定位。這次的培訓(xùn)內(nèi)容分為四部份：第一、班組長(zhǎng)核心能力的提升；其次、績(jī)效評(píng)價(jià)辦法及案例的分析；第三、班組長(zhǎng)管理技巧的剖析；第四、電力企業(yè)創(chuàng)新及管理。課程總共用時(shí)三天半，可謂走馬看花。所以教師的課程講解注意思維的啟示；而不受詳細(xì)內(nèi)容的限制，特殊是第三部份班組長(zhǎng)管理技巧的剖析，上海社科院教授及討論員謝維儉給我的印像真是平生難忘，全天上、下午天馬行空，收放自如。從他那里我感覺(jué)到了發(fā)散思維的氣息，課程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感嘆學(xué)問(wèn)廣博就是好！聽(tīng)教授講課就是舒適！在那一瞬我折服了！學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)學(xué)問(wèn)爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)、平生學(xué)習(xí)是一輩子的必修課，在此生的長(zhǎng)2、在工作之中遵循實(shí)事求是的原則，腳塌實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作；3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則，同時(shí)也努力改變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是成天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查；4、關(guān)注庫(kù)存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和歇息時(shí)光；5、加強(qiáng)與車(chē)間各班組同事的交流和學(xué)習(xí)，架起友情的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)全都，筑建起良好的氛圍；6、努力做好員工思想政治工作，全面把握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中碰到的實(shí)際艱難。當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái)，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳揚(yáng)四方吧。河里源源不斷。不管是為了什么一追逐時(shí)代的步子，要末自身學(xué)術(shù)的需求，或者是所謂的前路前途。在這次培訓(xùn)中使我印痕更深。止匕外，通過(guò)學(xué)習(xí)，我體味到自己學(xué)問(wèn)的貧乏，所以有以上的概嘆，同時(shí)也啟示自己要在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)。從而認(rèn)同自己的現(xiàn)狀，調(diào)節(jié)自身的心態(tài)。李開(kāi)復(fù)先生也說(shuō)過(guò)：有士氣來(lái)轉(zhuǎn)變可以轉(zhuǎn)變的事情，有胸懷來(lái)接受不行以轉(zhuǎn)變的事情，有才干來(lái)辨別兩者的不同。我向來(lái)對(duì)此推崇備至，現(xiàn)在又不自覺(jué)地想起。大概別人的教授本身就不需要太深，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人嘛！在幾天的培訓(xùn)時(shí)光里能得到一定啟示我滿足了。值得一提的是：在對(duì)上海大眾舉行天馬流星式參觀花了約一個(gè)小時(shí)，一個(gè)汽車(chē)三廠從零配件的產(chǎn)生、沖壓、噴漆、焊接、組裝等到整車(chē)的調(diào)試完成，囪冏過(guò)程幾十個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無(wú)法得知的多道工序，流水線作業(yè)的流暢簡(jiǎn)直就是一道人造的黃果樹(shù)瀑布，堪稱(chēng)中德外交合作的典范不無(wú)道理。從1984年1.6億元的注冊(cè)資本增強(qiáng)到目前的100多億元，25年間翻了10多倍。這里我想有他們的企業(yè)文化在起作用，有他們共同的價(jià)值觀在起作用，有他們明確的目標(biāo)在起作用，有他們的企業(yè)愿景在呼叫，所以他們勝利了。他們完美了自己的制度建設(shè)，文化建設(shè)，通過(guò)市場(chǎng)的橋梁作用，他們淘到了改革開(kāi)放第一桶金，得到了第一手溝通成績(jī)。兩個(gè)人的力氣普通大于他們單個(gè)人的力氣之和，這就是團(tuán)隊(duì)精神。這里需要協(xié)調(diào)、交流、廣泛而深化的溝通并在形成共識(shí)后興許才干得到。不然兩個(gè)人一起大概還不如一個(gè)人來(lái)得痛快、自然。所以對(duì)于班組的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)不斷的自我充電，作好自己的定位，飾演好自己的角色，作好與班組成員及與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通，信任我們的工作會(huì)更順當(dāng)與流暢！信任能為我們的企業(yè)增產(chǎn)增收，從而創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，擔(dān)當(dāng)更多社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也更多地滿足單位廣闊員工的生活需求。為了明天越發(fā)美妙，我們一起努力吧！更多總結(jié)延長(zhǎng)閱讀班組長(zhǎng)培訓(xùn)個(gè)人小結(jié)2月20日—25日,我參預(yù)了flextronics開(kāi)展的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對(duì)我們班組長(zhǎng)工作需求，環(huán)繞各工作需求開(kāi)展了贏在敬重勝在相信.人員管理（一）.人員管理（二）.ehs.lean（精益生產(chǎn)）.紀(jì)律等方面舉行培訓(xùn)，目的是培養(yǎng)我們這些缺乏工作閱歷解決實(shí)際問(wèn)題的班組長(zhǎng).轉(zhuǎn)瞬間離開(kāi)小學(xué)以近四年了，當(dāng)時(shí)由于沒(méi)有考上小學(xué)而對(duì)學(xué)習(xí)失去信念的我，經(jīng)過(guò)這些年的磨練，讓我明了了生活中學(xué)習(xí)無(wú)處不在。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)公司有了越發(fā)深化的了解，讓我更深刻的意識(shí)到：這行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈和現(xiàn)實(shí)的殘酷，感覺(jué)做管理最重要的是閱歷和能力，第二就是要有不怕吃苦的精神，懇切相待，熱烈慷慨，同時(shí)態(tài)度也很重要，但是我感覺(jué)機(jī)遇還是蠻重要的，機(jī)會(huì)是留給有豫備的人。友愛(ài)的同事們，希翼今年我們的工作都順順當(dāng)利，事事都順心，天天好運(yùn)多多，情緒天天如雪碧，月月樂(lè)百氏，希翼我們都能做出更好的成果來(lái)，都一起加油，一起奮斗哦?。⌒湃挝覀兊膶?lái)的不是夢(mèng)，在不久的未來(lái)，希翼我們都能混的很好哦。2月20日一25日，我參預(yù)了flextronics開(kāi)展的贏在敬重勝在相信.人員管理（一）.人員管理（二）.ehs.lean（精益生產(chǎn)）.紀(jì)律等方面舉行培訓(xùn)活動(dòng)，目的是培養(yǎng)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和管理辦法，以及傳授我們的工作管理經(jīng)練。經(jīng)過(guò)這幾堂課的學(xué)習(xí)，我明了了精益生產(chǎn)模式下賦權(quán)的重要性。它是給下屬更大的工作責(zé)任，在他們的能力范圍之內(nèi)自己做打算，詢(xún)納他們的意見(jiàn)和建議，給他們共享我們的學(xué)問(wèn)和技能。記得在開(kāi)課的時(shí)候kangliu教師這樣問(wèn)我們大家，你們幾十名學(xué)員一起坐到這里學(xué)習(xí)的目的是什么？當(dāng)初無(wú)數(shù)人都回答說(shuō)是為了升職加薪。我認(rèn)為不只是這樣，更重要的是讓我們自我完美，豐盛自己的學(xué)問(wèn)和堆積更豐盛的工作經(jīng)練。精益生產(chǎn)是一門(mén)流程管理哲學(xué)，主要來(lái)源于豐田創(chuàng)造系統(tǒng)，以最低的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。它的目的是消退一切鋪張，追求精益求精與不斷完美。學(xué)習(xí)這節(jié)課讓我明了了lean在生產(chǎn)中的重要性，它不僅削減我們的生產(chǎn)鋪張，而且提高了我們的生產(chǎn)效益，縮短了我們的交期。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)公司有了越發(fā)深化的了解，讓我明了這行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈和現(xiàn)實(shí)的殘酷，感覺(jué)做管理最重要的是閱歷和能力，第二就是要有不怕吃苦的精神和不斷學(xué)習(xí)的熱烈，懇切相待，熱烈慷慨，同時(shí)態(tài)度也很重要，但是我感覺(jué)機(jī)遇還是蠻重要的，機(jī)會(huì)是留給有豫備的人，假如有機(jī)會(huì)，一定要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。堅(jiān)持，堅(jiān)持就是成功！?。。?022年班組長(zhǎng)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)我為大家采集收拾了《2022年班組長(zhǎng)培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)精選》供大家參考，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！??！2月20日—25日，我參預(yù)了flextronics開(kāi)展的班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對(duì)我們班組長(zhǎng)工作需求，環(huán)繞各工作需求開(kāi)展了贏在敬重勝在相信.人員管理（一）.人員管理（二）.ehs.lean（精益生產(chǎn)）.紀(jì)律等方面舉行培訓(xùn)，目的是培養(yǎng)我們這些缺乏工作閱歷解決實(shí)際問(wèn)題的班組長(zhǎng).轉(zhuǎn)瞬間離開(kāi)小學(xué)以近四年了，當(dāng)時(shí)由于沒(méi)有考上小學(xué)而對(duì)學(xué)習(xí)失去信念的我，經(jīng)過(guò)這些年的磨練，讓我明了了生活中學(xué)習(xí)無(wú)處不在。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)公司有了越發(fā)深化的了解，讓我更深刻的意識(shí)到：這行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈和現(xiàn)實(shí)的殘酷，感覺(jué)做管理最重要的是閱歷和能力，第二就是要有不怕吃苦的精神，懇切相待，熱烈慷慨，同時(shí)態(tài)度也很重要，但是我感覺(jué)機(jī)遇還是蠻重要的，機(jī)會(huì)是留給有豫備的人。友愛(ài)的同事們，希翼今年我們的工作都順順當(dāng)利，事事都順心，天天好運(yùn)多多，情緒天天如雪碧，月月樂(lè)百氏，希翼我們都能做出更好的成果來(lái)，都一起加油，一起奮斗哦！！信任我們的將來(lái)的不是夢(mèng)，在不久的未來(lái)，希翼我們都能混的很好哦。2月20日一25日，我參預(yù)了flextronics開(kāi)展的贏在敬重勝在相信.人員管理（一）.人員管理（二）.ehs.lean（精益生產(chǎn)）.紀(jì)律等方面舉行培訓(xùn)活動(dòng)，目的是培養(yǎng)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和管理辦法，以及傳授我們的工作管理經(jīng)練。經(jīng)過(guò)這幾堂課的學(xué)習(xí)，我明了了精益生產(chǎn)模式下賦權(quán)的重要性。它是給下屬更大的工作責(zé)任，在他們的能力范圍之內(nèi)自己做打算，詢(xún)納他們的意見(jiàn)和建議，給他們共享我們的學(xué)問(wèn)和技能。記得在開(kāi)課的時(shí)候kangliu教師這樣問(wèn)我們大家，你們幾十名學(xué)員一起坐到這里學(xué)習(xí)的目的是什么？當(dāng)初無(wú)數(shù)人都回答說(shuō)是為了升職加薪。我認(rèn)為不只是這樣，更重要的是讓我們自我完美，豐盛自己的學(xué)問(wèn)和堆積更豐盛的工作經(jīng)練。精益生產(chǎn)是一門(mén)流程管理哲學(xué)，主要來(lái)源于豐田創(chuàng)造系統(tǒng)，以最低的成本創(chuàng)造的價(jià)值。它的目的是消退一切鋪張，追求精益求精與不斷完美。學(xué)習(xí)這節(jié)課讓我明了了lean在生產(chǎn)中的重要性，它不僅削減我們的生產(chǎn)鋪張，而且提高了我們的生產(chǎn)效益，縮短了我們的交期。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)公司有了越發(fā)深化的了解，讓我明了這行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈和現(xiàn)實(shí)的殘酷，感覺(jué)做管理最重要的是閱歷和能力，第二就是要有不怕吃苦的精神和不斷學(xué)習(xí)的熱烈，懇切相待，熱烈慷慨，同時(shí)態(tài)度也很重要，但是我感覺(jué)機(jī)遇還是蠻Word文檔重要的，機(jī)會(huì)是留給有豫備的人，假如有機(jī)會(huì)，一定要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。堅(jiān)持，堅(jiān)持就是成功?。。?！班組長(zhǎng)個(gè)人自我總結(jié)在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)特殊的一年，我自己也沒(méi)想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾經(jīng)在一線工作了幾年對(duì)各部門(mén)人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有無(wú)數(shù)地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺(jué)到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有不少雙光明的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通還是線上的員工交流，都要全面了解和把握每一個(gè)人的性格與主意去完成工作達(dá)成共識(shí)，在此，也謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解1、嚴(yán)格執(zhí)行支配生產(chǎn)方案，準(zhǔn)時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)方案的完成狀況；2、實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、條件及安全管理，嚴(yán)格落實(shí)6s要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問(wèn)題記錄及處理結(jié)果，照實(shí)記錄工作時(shí)光、核算工資；4、采用良好的交流方式，樂(lè)觀主動(dòng)與員工溝通，把握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工主意，準(zhǔn)時(shí)分析、反饋；5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保計(jì)劃合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程賦予記錄。7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，削減鋪張；8、按照生產(chǎn)定單、庫(kù)存狀況編排日生產(chǎn)方案，并組織實(shí)施；9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；