新員工試用期員工考核管理辦法_第1頁
新員工試用期員工考核管理辦法_第2頁
新員工試用期員工考核管理辦法_第3頁
新員工試用期員工考核管理辦法_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

試用期員工考核管理辦法第一章總則第一條:本辦法適用于——公司所有新入職員工。第二條:新員工的考核由公司辦公室和車間、工段共同考核。第三條:考核原則:1、重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。2、考核內(nèi)容可以依據(jù)《內(nèi)部員工考核辦法》的考核內(nèi)容,但標準可以放寬。3、考核標準盡可能量化。第四條:考核期限一般為三個月,不合格者再延長一至三個月。第五條:考核實行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分。第二章考核內(nèi)容及標準第六條:試用期員工的綜合考評分為三大部分:考勤、考試、月度考核,各部分占考評成績的權重依次為:10%、30%>60%o第七條:考勤部分的內(nèi)容和標準:1、試用期員工考勤采取車間、工段考勤為主,辦公室抽查為輔的考勤方式。2、車間、工段要將新員工每日的考勤做以記錄并于月底匯總,并于每月的最后一天上交辦公室。3、辦公室要隨機抽查,抽查次數(shù)每個月不得少于10次,并及時記錄考勤結果。4、考勤部分滿分10分,新員工每遲到一次扣3分,早退一次扣3分,曠工一次扣5分。如果累計扣分超出10分,按負值計算,在綜合成績中扣除。5、遲到、早退、曠工的具體界定:遲到:未在規(guī)定上班時間內(nèi)準時到崗者為遲到,即早上8:30前未到;下午13:00前未到為遲到早退:在規(guī)定下班時間前離崗者即為早退,早上12:00前離崗;下午4:30前離崗為早退。。曠工:遲到、早退30分鐘一60分鐘以曠工半天處理,遲到、早退60分鐘以上按曠工一天處理。有事未請假不能到崗者、請假未批準私自離崗者、假后未到不能及時續(xù)假者、沒有履行正規(guī)請假手續(xù)者均以曠工處理。第八條:考試部分的內(nèi)容及標準:1、考試內(nèi)容由工段和公司辦公室共同出題2、考試在每個月25——28號之間進行3、考試內(nèi)容涉及員工入司培訓,各工段實習涉及內(nèi)容的相關知識。4、考試方式為:實習工段實習內(nèi)容現(xiàn)場操作、卷面問題作答兩種主要方式。5、考試采取百分制,由辦公室監(jiān)考、閱卷、評分。第九條:階段性綜合考評考核內(nèi)容:1、此項考核內(nèi)容分為兩個部分:品德項、能力項。兩項各占分別占此段考核成績的30%和70%02、品德項分為:誠實、責任心、職業(yè)道德三個子評分項,各項占品德項評分的10%3、能力項的子評分項及所占評分權重為:專業(yè)知識能力(20%)、服務意識和親和能力(20%)>學習和進取能力(10%)、自律能力(10%)、協(xié)作能力(10%)o4、每個考評項分為:優(yōu)、良、合格三個評分等級,每個評分等級對應2至IJ3個分值。5、以上內(nèi)容詳見附件:《試用期員工考核表》第十條:階段性綜合考評考核方法,采用3600績效考評發(fā)中的二級考評,分別為主管領導打分和平行一級同事打分,其中主管一級打分占評分的70%,同事一級打分占評分的30%o第十一條:考核時限:每個月為一個考核點,三個月為一個考核期,公司辦公室具體安排此項考評的時間和人員,原則是在每個月30日完成考評匯總。第三章考核流程及處理第十二條:新員工入職后由辦公室組織進行培訓、培訓后開始進入試用期,此時考核開始。第十條:每天車間、工段由主管領導對新員工進行考勤,并觀察其工作情況,及時做好記錄,并于月末匯總,在每月30日前交公司辦公室。辦公室隨機抽查,每個月不得少于10次,及時記錄抽查結果,并于每個月末做以匯總打分。第十一條:辦公室會同各工段做好每個月的考試工作,由各工段和辦公室共同出題,于每個月的25——28號內(nèi)完成考試和評分。第十二條:辦公室于每個月30日前組織相關人員,按照《試用期考核辦法》和《試用期員工考核表的要求》給被考核者打分(注:打分表做保密處理)。第十三條:每個月考評結束后,辦公室以書面形式通報考評結果,并會同各工段負責人與被考核者展開“績效考核反饋面談”,重點溝通被考核者需要改進的方面,并聽取被考核者對考評工作的意見和建議,不斷完善考評標準和程序。第十三條:三個月為一個考核期,考核期結束后,辦公室及時匯總綜評成績。并通知考評合格人員填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》中的相關內(nèi)容,按相關程序辦理轉(zhuǎn)正。對考核不合格人員向公司提出申請,予以辭退。第十三條:考核期結束當天或由辦公室安排,總經(jīng)理、試用部門與被考核員工面談,并于會談后三天將考評人的考核材料和轉(zhuǎn)正申請表上報總經(jīng)理。第十四條:考評結果的處理1、考核綜評成績達到80分者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。2、考核綜評成績達70分不足80分者,延長試用期一個月。3、考核綜評成績達60分不足70分者,延長試用期二個月。5、考核綜評成績在60分以下者(即不合格),結束試用期,解除關系(辭退)。6、考核綜評成績達90分以上者,補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論