村安全工作計劃

村安全工作計劃村安全工作計劃4篇村安全工作計劃篇1一、工作思路以科學發(fā)展觀重要思想為指導，按照鎮(zhèn)政府安全工作的要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合管理”的方針，以繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線，強化監(jiān)管，綜合管理，把安全生產(chǎn)工作抓牢、抓緊、抓細、抓實，確保目標任務(wù)的完成。二、安全生產(chǎn)目標（一）、把各種事故死亡人數(shù)全年控制在鎮(zhèn)目標范圍以內(nèi)。（二）、杜絕特大事故，遏制重大事故，減少普通傷亡事故。三、主要工作任務(wù)（一）、危（wei）險化學品安全工作。認真貫徹落實《危（wei）險化學品管理條例》，重點對劇毒物品和液化氣銷售單位進行定期排查，強化危（wei）險化學品儲存、銷售等環(huán)節(jié)的安全管理監(jiān)督。（二）、建造施工安全工作。加大施工工地檢查力度，定期對本轄區(qū)內(nèi)的在建工地安全生產(chǎn)工作的催促。（三）、煙花爆竹安全工作。繼續(xù)配合鎮(zhèn)安辦，轄區(qū)管段抓好煙花爆竹的儲存、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)的整治。落實煙花爆竹的安全防范措施。（四）、抓好農(nóng)村危房的安全檢查工作，及時排除隱患。（五）、抓好本轄區(qū)的塘堰、警示標牌工作，絕安全事故的發(fā)生。（六）、強化宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，利用召開村，組會議，做好《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》。（七）、做好安全值班報告工作。一是涉及安全方面的情況，在第一時間趕到現(xiàn)場，做好引導安撫工作，避免事態(tài)進一步擴大。二是及時向鎮(zhèn)值班室及主要負責人報告。村安全工作計劃篇2安全工作在劉總經(jīng)理及各位礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實集團公司、主體礦及本礦各項規(guī)章制度，強化職工培訓教育，加強了對井上、下現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實各崗位人員安全責任。對照集團公司[20xx]1號文件制定了公司的安全目標，及時消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生，順利完成為了全年的安全工作任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、制度落實：1、完善規(guī)章制度，加強落實責任。根據(jù)上級文件要求，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作的決定、安全紅線管理、風險抵押實施等，并嚴格考核。完善了各項相關(guān)制度，并加強對各項制度的落實，嚴格執(zhí)行了“三走到、三必到”，實行了“雙值班、雙帶班”，使公司實時掌握井下工作動態(tài)，形成為了強有力的安全防線，保證了各作業(yè)地點的安全。2、上級文件學習。認真貫徹傳達上級文件精神，并組織學習，使全體員工能夠及時掌握國家的安全生產(chǎn)方針及政策；掌握先進的安全管理經(jīng)驗，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規(guī)范化、標準化推進，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下堅實基礎(chǔ)。3、超前安全管理。完成為了《重大危（wei）險源評估報告》的編制和審批；完成為了安全生產(chǎn)許可證的延期；《安全專篇》的批復；監(jiān)督完成為了質(zhì)量標準化建設(shè)等，其他工作正在有條不紊的進行。二、培（復）訓方面：1、全員培訓。根據(jù)公司制定了全員培訓計劃，春節(jié)過后，安監(jiān)部認真組織節(jié)后全員培訓工作，并嚴格考核，共計培訓考試700余人，并對其進行了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人,對剩余44人進行了強化培訓，并已全部合格；對全員進行血壓測量6次，共計1800余人次，90余人不合格，對不合格人員進行了換崗和清退。2、特殊工種培訓。按照上級文件要求，積極組織A、B、C類人員及特殊工種人員的培（復）訓、再培訓工作，共計培訓158人次：其中A類人員初訓3人次，復訓1人次，再培訓2人；B類人員初訓4人次；特殊工種初訓134人次，復訓5人次；兼職救護隊初訓9人次。3、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。按照集團公司文件要求，制定了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案，并根據(jù)“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案進行了監(jiān)督考核，針對查出的70余名不合格人員經(jīng)安監(jiān)部安排培訓學習，考核合格后上崗作業(yè)。實現(xiàn)了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全面達標。4、安全例會。公司于7月24日成立了班組科，并加強了班組建設(shè)，安監(jiān)部嚴格執(zhí)行了周二、五安全培訓，對安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干組織培訓學習，以安全培訓彌補工人的安全意識及防范知識，以“三違”案例教育工人，用安全文化感動工人，全面提升基層班組的安全意識，從而達到從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、從“我會安全”轉(zhuǎn)變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標的順利實現(xiàn)。三、現(xiàn)場監(jiān)管：1、嚴格開工驗收。各項工程在開工前，安監(jiān)部組織各專業(yè)、部門對現(xiàn)場進行驗收，并執(zhí)行現(xiàn)場簽字制度，嚴格實行“誰簽字、誰負責”，確保責任落實到人。2、嚴抓“三違”。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對各級人員每月抓“三違”次數(shù)進行考核，對完不成指標的賦予處罰，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，查處各類“三違”共計200余次，并對“三違”人員進行了相應(yīng)考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。3、強化隱患排查。公司認真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專項檢查等，組織召開了每月一次的安全例會，配合集團公司、主體礦、五人小組等上級領(lǐng)導進行檢查，共查出隱患800余條，逐條進行了跟蹤整改落實。針對B類隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成為了26條安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對上級單位檢查出的隱患向相關(guān)單位進行了反饋、匯報、銷號等。4、應(yīng)急演習。按照本礦制定的《應(yīng)急救援預案》、《災害預防與處理計劃》成立了應(yīng)急響應(yīng)救援組織機構(gòu)，并配合各部門進行災害演習，進一步提升了全員抗災意識和公司在發(fā)生應(yīng)急事故時的處理能力。5、現(xiàn)場監(jiān)管。進一步加大了對井下現(xiàn)場的安全監(jiān)管，簽訂了安全承諾書；嚴格執(zhí)行了“八不許開工、兩不許作業(yè)”；履行了現(xiàn)場監(jiān)管人員的安全承諾，下發(fā)并執(zhí)行了兼職安全員的實施方案，催促對特殊地點、變化環(huán)節(jié)進行措施補充等，公司7月13日成立了安全小分隊，共活動檢查17次，查處嚴重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動紀律，規(guī)范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全，實現(xiàn)了對井下薄弱地點、變化環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。工作亮點：嚴格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識，對職工進行了軍事化的教育，班前會進行安全發(fā)誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現(xiàn)場懸掛安全承諾牌，開工前進行危（wei）險源辨識，嚴格執(zhí)行了“八不許開工、兩不許作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干安全培訓；制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全，彌補了安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實現(xiàn)全年安全目標提供了有力的保障。20xx年安全工作中存在的問題和艱難1、安瓦員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待提升。安監(jiān)部進一步加大了對安瓦員的‘培訓，在班前會，周二、五安全例會上進行業(yè)務(wù)知識的抽查，并根據(jù)需要對其進行前赴集團公司的培訓。2、隱患整改慢，特殊是重大隱患整改不能一次到位。安監(jiān)部進一步催促了各部門重大隱患的整改，針對未整改的隱患，催促其制定整改方案和防范措施。20xx年安全工作計劃一、奮斗目標實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。二、總體思路根據(jù)上級文件要求及其它規(guī)定，對職工進行培訓教育，全面提升職工素質(zhì)，繼續(xù)深化“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的落實。強化責任落實，做到職責明確，目標一致，加強基層班組建設(shè)，建立安全生產(chǎn)第一道防線，將各項工作落實到一線，解決到基層，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。三、重點工作和保障措施1、完善各項規(guī)章制度，落實安全主體責任，建立安全考核機制，夯實安全管理基礎(chǔ)。2、加強對井上、下各生產(chǎn)系統(tǒng)的重點監(jiān)管，組織各專業(yè)、部門進行隱患排查，對所查出的隱患及時跟蹤整改落實，確保我礦安全生產(chǎn)。3、根據(jù)集團公司相關(guān)文件，繼續(xù)安排對A、B、C類安管人員及特殊工種的培（復）訓工作，并進一步催促其提升煤礦主體專業(yè)，達到集團公司相關(guān)要求。4、繼續(xù)加大全員安全培訓，分批對各專業(yè)進行集中培訓；并嚴格進行考核，對考核不合格人員進行換崗、調(diào)崗或者清退。全面提升職工安全意識，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。5、繼續(xù)加大對礦井安全避險“六大系統(tǒng)”的完善和建設(shè)，根據(jù)制定的實施方案和時間，催促相關(guān)單位和責任人按期完成。6、繼續(xù)組織礦井事故應(yīng)急救援演練，加大礦井防災和抗災的能力，有效保證礦井的安全，加大基礎(chǔ)安全管理能力，有效預防和控制事故的發(fā)生。7、認真貫徹落實集團公司相關(guān)文件精神，制定公司安全目標，層層簽訂安全目標責任書，加強安全管理，強化安全執(zhí)行，堅決杜絕了重傷以上安全事故的發(fā)生，積極加大隱患排查和處理的力度，把重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)礦井零傷亡事故，順利完成全年的安全工作任務(wù)。村安全工作計劃篇320xx年是我礦安全質(zhì)量標準化工作力爭達到省一級安全質(zhì)量標準化建設(shè)的一年，我們要不斷鞏固和加深20xx年省級一級安全質(zhì)量標準化礦井達標成果，同時也要進一步提升礦井安全質(zhì)量標準化達標晉級水準，為了認真搞好本年度安全質(zhì)量標準化達標工作，根據(jù)公司和礦委會研究決定，將本年度定位為：長安煤礦安全生產(chǎn)年、質(zhì)量標準化達標晉級年。20xx年安全的責任重大，任務(wù)艱巨，下面就20xx年安全質(zhì)量工作如何開展作如下安排：一、20xx年安全質(zhì)量目標任務(wù)：根據(jù)礦井頒布質(zhì)量標準化實施細則以及縣局“安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作實施細則”，狠抓礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)質(zhì)量標準化礦井，堅持半軍事化管理，強化“一通三防”管理并有新突破，加大礦井安全技術(shù)裝備，提高礦井抗災能力，堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故，實現(xiàn)零傷亡，嚴格控制機電、運輸、放炮等零星事故，重傷不超過3個，輕傷不超過6個。二、安全質(zhì)量工作具體安排。1、突出礦井防一通三防、防治水、吸取過去教訓，加大礦井防火、防水等應(yīng)急能力，確保了礦井安全生產(chǎn)。①、嚴格落實瓦斯員管理的各項制度，包括有害氣體匯報制度、瓦斯檢查制度、現(xiàn)場交接班制度等。發(fā)現(xiàn)瓦斯員假檢、漏檢等現(xiàn)象，從嚴、從重處理。②、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格制定各項工程的作業(yè)規(guī)程、各工種操作規(guī)程的制定，并狠抓貫徹落實。③、嚴格火區(qū)密閉氣體監(jiān)測溫和樣分析制度，進一步做好重點區(qū)域重點監(jiān)護工作，做到早動手、早準備、早安排。④、堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的井下探放水原則，及時搜集礦井地質(zhì)水文資料，做到詳實、準確，并嚴格探放水措施的現(xiàn)場落實工作。2、深入開展隱患排查管理，推行隱患問責制，夯實擔子、分清責任。①、堅持安全檢查不斷線。每月逢號作為礦井安全檢查日，并采取專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。②、執(zhí)行下發(fā)整改指令書制度，定時間定任務(wù)，指定專人負責處理隱患落實情況，隱患得不到處理，禁止一切生產(chǎn)活動。③、進一步規(guī)范各級領(lǐng)導下井跟帶班制度，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場處理解決，并認真填寫當班隱患巡查和處理結(jié)果，由礦安檢科統(tǒng)一集中整理，于當日礦調(diào)度會通報。④、嚴格管理人員月終考核制度，做到考核有標準，工作在一線。每月25號對當月全礦管理干部下井情況，及下井抓三違人員進行統(tǒng)計，上到礦級領(lǐng)導，下到普通管理人員，全部在安全辦公會上及井口進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場管理。3、積極抓好礦井安全文化建設(shè)，堅固樹立“安全第一”的思想。①、推行安全文化“零點效應(yīng)”，即以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，處處以新同志、新工人的標準要求自身，確保礦井安全生產(chǎn)。②、健全安監(jiān)隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。1）、堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標把牢第一關(guān)、站好第一崗。2）、堅持因人施教，因才配置的原則，做到人盡其才，充分發(fā)揮其主觀能動性，賦予安全管理新的內(nèi)涵。3）、積極推行“三鐵”管理模式，即鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的面孔。提倡半軍事化管理，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。4、開展安全活動月宣傳教育，通過舉辦圖片展覽、散發(fā)宣傳資料，召開專題會議，舉行知識講座，演講賽，并每月組織考試對考試不及格，停班學習等不同形式的活動使全體干部職工從思想上認識到安全的重要性。5、加強對特殊工種和新工人的安全培訓教育。特殊是獨立性很強的工種，堅持參加之級三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓，做到“六個不許”，即：不經(jīng)培訓不許上崗、考試不合格不許上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不許上崗、師徒不在一起工作不許上崗、身體不適者不許上崗。6、開展員工自救互救常識培訓工作,為提高泛博員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現(xiàn)場自救護救知識的能力。與各基層隊，各職能科室簽訂安全目標責任書，各基層隊凡在本月浮現(xiàn)一次工傷事故，取銷隊長的生產(chǎn)、安全獎。7、抓好各基層隊班前會安全部署，和安全網(wǎng)絡(luò)員會議，將安全任務(wù)，分解到人，使每位職工人人身上有包袱，心中有擔子。8、突出掘進工程質(zhì)量，加大基礎(chǔ)管理力度。突出抓了錨網(wǎng)支護的巷道成形、錨噴巷道（掛線噴漿、一次噴漿到底角）設(shè)專職安全質(zhì)量驗收員，對各隊工程質(zhì)量進行驗收、評分，工程質(zhì)量不合格工程一律不得結(jié)算工資。9、狠抓安全設(shè)施建設(shè)，完善各種儀器.儀表.設(shè)備的裝備使用培訓和管理。10、各單位成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質(zhì)量標準化