裝修項目經(jīng)理年終總結（3篇）

第11頁共11頁裝修項目?經(jīng)理年終?總結一?、工作回?顧及總結?___?_年年是?本人參與?項目執(zhí)行?工作最多?的一年，?在集團公?司總經(jīng)理?和項目經(jīng)?理的悉心?關懷下，?個人得到?快速的成?長，工作?效率及質?量有較大?提高，主?要完成工?作如下：?1、項?目執(zhí)行工?作百匯?海隆廣場?項目是本?人進公司?來重點跟?進的項目?，主要開?展市場招?商調研、?客戶接待?、文案活?動策劃執(zhí)?行方面的?工作，具?體如下：?完成百?匯海隆廣?場項目策?劃推廣文?案、__?__年度?總結寫作?;項目前?期招商接?待工作;?協(xié)助接待?中心啟用?前期裝飾?安裝工作?;項目相?關軟文寫?作;跟進?并實施項?目宣傳推?廣事宜;?協(xié)助專題?片制作組?完成制片?工作;持?續(xù)跟進并?協(xié)助報廣?設計、現(xiàn)?場包裝及?物料設計?工作，并?充分運用?報紙、電?視臺、廣?播電臺、?自辦刊物?等廣告資?源對項目?開展了多?渠道的宣?傳;完成?項目階段?推廣計劃?、客戶營?銷活動方?案寫作等?;協(xié)助項?目推廣工?作的開展?及媒體宣?傳的跟進?工作。?2、個人?學習及提?升在本?職工作完?成之余，?通過計劃?性的跑盤?工作及區(qū)?域市場研?究來熟悉?市場情況?，從而加?深對海寧?市房地產?市場的進?一步了解?，同時還?時刻關注?行業(yè)政策?的變化。?堅持進?行專業(yè)文?章及項目?軟文的寫?作，用來?提高個人?的寫作能?力及邏輯?思維能力?，為項目?的策劃推?廣工作打?好堅實的?基礎。?3、工作?總結回?顧___?_年工作?，本人感?覺從專業(yè)?能力及工?作態(tài)度上?，較之于?____?年有了一?定的進步?和提高，?主要表現(xiàn)?在：工?作態(tài)度有?明顯進步?;對項目?策劃推廣?工作的計?劃性與推?動力有深?刻的認識?;能獨立?完成項目?策劃推廣?執(zhí)行過程?中的部分?工作;策?劃報告寫?作能力有?較大的進?步;有意?識進行專?業(yè)提升及?個人學習?。但同?時還有許?多的不足?之處有待?提高：工?作主動意?識需要進?一步加強?;溝通及?表達能力?需要不斷?提高;執(zhí)?行工作中?細節(jié)關注?不夠;專?業(yè)提升及?個人學習?需有計劃?性并及時?進行總結?。二、?心得體會?基于_?___年?度工作回?顧及總結?，也有一?些心得體?會來進行?分享：?1、專業(yè)?，來自沉?淀不積?硅步，無?以至千里?。任何一?個人的知?識與能力?的提升都?是在項目?服務過程?中，不斷?積累，不?斷修正，?不斷完善?的。只有?專業(yè)的沉?淀與堅持?不懈的努?力，才能?取得團隊?和個人的?成功。我?在具體的?項目執(zhí)行?工作中，?也是在有?計劃地完?成專業(yè)沉?淀，完成?原始積累?，并在今?后的工作?中修正。?不敢求一?步到位，?將來再行?完善。只?有達到足?夠的專業(yè)?沉淀，才?能真正做?到“厚積?而薄發(fā)”?。2、?團隊，在?于有效溝?通沒有?一個團隊?是可以不?通過培養(yǎng)?和耐心的?溝通就可?以達到團?結和諧的?。只有有?效溝通才?有理解，?有理解才?有更好的?合作，有?好的合作?才能建立?高效的團?隊，有高?效的團隊?才可能有?強大的專?業(yè)公司。?在企劃工?作中，沒?有個人行?為，只有?團隊行為?，唯有團?隊合作才?能發(fā)揮強?大聚集力?量，達到?事半功倍?的效果。?但在現(xiàn)實?工作中，?無論是領?導者和團?隊成員之?間，還是?團隊成員?之間存在?著或多或?少的溝通?障礙，這?就要求發(fā)?現(xiàn)問題及?時溝通、?及時協(xié)商?和解決，?在溝通中?構建鞏固?和健全的?團隊精神?。3、?學習，永?無止境?企劃是一?個復合型?的行業(yè)，?除專業(yè)的?策劃推廣?知識外，?還需要了?解從項目?前期規(guī)劃?、設計、?工程建設?及后期物?業(yè)管理的?方方面面?。任何一?個小的細?節(jié)問題都?需要大量?的時間和?精力去摸?索、研究?，對于一?個優(yōu)秀的?房地產企?劃人來說?，學習應?該是永無?止境的。?三、_?___年?展望及建?議1、?個人展望?專業(yè)能?力快速提?升通過?項目實踐?結合自我?學習，快?速提升個?人專業(yè)能?力，積累?豐富的操?盤經(jīng)驗，?并及時的?總結和調?整。擴寬?個人的知?識面，積?累豐富的?專業(yè)知識?，提高個?人的口頭?表達和書?面表達能?力，真正?做到一名?優(yōu)秀的策?劃人。?突破商業(yè)?地產知識?瓶頸入?職近二年?來，參與?的項目基?本為商業(yè)?地產項目?。繼住宅?地產開發(fā)?主流之后?，商業(yè)地?產現(xiàn)正逐?漸成為地?產開發(fā)市?場的新寵?兒。如果?想成為一?名優(yōu)秀的?策劃人，?對于商業(yè)?地產知識?應該去充?分的了解?和學習，?準確的產?品定位、?目標消費?群體定位?和招商是?商業(yè)物業(yè)?成功開發(fā)?的關鍵所?在。在_?___年?本人將通?過案例借?鑒和自我?學習，在?商業(yè)地產?方面有所?突破。?裝修項目?經(jīng)理年終?總結（二?）“一?份耕耘，?一份收獲?”，經(jīng)過?不懈努力?，___?_年的工?作即將結?束，回首?過去的一?年，內心?不禁感慨?萬千。工?程從前期?土建工作?到現(xiàn)今裝?飾裝修工?作，這一?年的工作?一幕幕還?在我的眼?前閃過。?在公司領?導的關懷?和指導下?，在同事?們的互相?關愛與工?作配合下?，在工作?實踐和學?習中、這?一年就此?告一段落?了。下面?我將__?__年一?年來的`?工作情況?做以下匯?報：1?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學管理?水平在?施工管理?中，始終?把科學管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強?的施工方?案，來不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。在每次?施工方案?的制定中?，我都是?不斷根據(jù)?工程的特?點、難點?，進行多?次論證，?并運用科?學的態(tài)度?，加大組?織方案的?科技含量?。不斷延?伸方案中?的科學管?理渠道。?2、嚴?格質量管?理，爭創(chuàng)?優(yōu)質工程?“質量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質量放在?首位，堅?持了用質?量來贏得?企業(yè)信譽?，來滿足?業(yè)主需求?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。我?所堅持的?措施有：?(1)?落實質保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅?持在項目?上嚴細質?保職能，?分工明確?。堅持做?好各項質?量文字交?底和質量?交接記錄?。確保每?項質量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導生?產人員按?標準、按?要求去操?作。項目?上的專職?質量員，?我主動給?其一定的?相應權力?，讓其主?動牽好質?量創(chuàng)優(yōu)質?，使他們?進一步做?好了質量?監(jiān)控預案?，并協(xié)助?整體基礎?上搞好了?本工程質?量管理的?分工，確?保質量監(jiān)?控無空白?點。(?2)重點?部位，重?點監(jiān)控。?對于工程?易出現(xiàn)質?量問題的?施工部位?，如：防?水和模板?工程。我?堅持設專?人把關，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。(3?)嚴格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質量?管理中動?員大家要?嚴格按規(guī)?范去驗收?，把住每?一道工序?，要把省?優(yōu)的標準?落實到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產品為?省優(yōu)標準?，使產品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?(4)?層層管理?，人人把?關。我始?終堅持在?項目上形?成人人把?關的質量?管理氛圍?。質量管?理不單質?量員一人?的工作，?其它項目?管理人員?也要有質?量指標。?也要對質?量創(chuàng)優(yōu)負?責。要在?層層管理?上形成操?作人員對?自已施工?面負責，?分包隊要?對承包區(qū)?域負責。?項目管理?人員要對?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標?負責，項?目經(jīng)理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標?負責，從?而使工程?質量管理?嚴格處于?受控狀態(tài)?下。通?過自己在?質量管理?方面的摸?索，個人?掌握了一?些質量管?理上的招?法。為自?己管理項?目質量管?理工作充?實了力量?。3、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質保?措施的同?時，對生?產進度的?落實從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產?計劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅持：?(1)加?強部位控?制，落實?計劃安排?，自己在?日常的生?產管理中?，對施工?部位計劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅?持用施工?計劃指導?和嚴細現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進度?，按照計?劃去落實?。(2?)加強施?工組織，?落實資源?到位。為?確保項目?生產順利?，我時刻?針對現(xiàn)場?的料具、?勞動力、?材料等生?產要素，?做好調配?，并根據(jù)?工程進展?情況，提?前做好生?產要素的?測算，工?作予見性?要強，進?而加強了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?4、嚴?細成本管?理，提高?工程效益?效益是?項目發(fā)展?立足的根?基，沒有?了效益，?項目管理?將走不很?遠。工作?中，首先?做好成本?管理涉及?崗位的人?的選擇，?責任心強?，具有主?人翁意識?的優(yōu)秀員?工充實到?成本的管?理崗位；?同時，按?照公司的?成本管理?辦法，制?定了項目?成本管理?工作流程?，通過流?程的制約?作用規(guī)范?員工的行?為。施?工中，每?一單項施?工前，項?目部主要?管理人員?都要坐下?來反復研?究最高效?益的施工?方案；施?工開展后?杜絕施工?浪費，嚴?格加強及?時的預算?和實際用?量的及時?對比，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，解決?問題。加?強施工過?程的結算?工作。項?目部設定?專人管理?變更和簽?證工作，?既避免了?變更傳遞?過程的失?誤，又實?現(xiàn)了結算?過程的全?程跟蹤。?5、安?全與現(xiàn)場?文明施工?管理安?全是企業(yè)?的效益；?安全是職?工的生命?！項目?部針對分?項工程的?實際，制?定有針對?性的安全?交底，在?工種進場?前對其進?行安全交?底，施工?過程中進?行巡視，?確保按交?底內容施?工，發(fā)現(xiàn)?有違規(guī)、?違章操作?的進行及?時糾正，?并隨時召?開各工作?班組長會?議，對違?規(guī)、違章?危險的行?為所造成?的后果等?原因進行?分析，并?用通告形?式對違班?組的違規(guī)?、違章的?事情及時?處理辦法?進行公示?。項目部?每兩周進?行一次針?對全體在?場施工人?員的安全?教育；特?殊情況進?行專項安?全教育。?安全及?現(xiàn)場文明?經(jīng)濟投入?方面，在?日常施工?操作過程?中，為保?證安全生?產，確保?施工人員?的生命安?全，項目?部在資金?相當緊張?的情況下?，按規(guī)范?設置、全?新配制。?在公司的?指導和幫?助下，項?目通過了?市級安全?文明工地?的驗收，?并得到了?領導的好?評。不?知不覺的?跨進了_?___年?這一新的?開端。今?后我將更?加努力工?作，加強?學習，實?事求是，?完成工作?所需任務?，強化意?識，關心?同事，關?心領導和?公司建設?，為人生?豎立堅實?的目標，?用苦干回?報公司，?用知識豐?富自己，?讓自己能?在項目經(jīng)?理的工作?和專業(yè)知?識的領域?更上一層?樓，從而?可以為公?司的效益?做出更好?的貢獻。?裝修項?目經(jīng)理年?終總結（?三）光?陰似箭、?歲月如梭?轉眼間難?忘而又充?實的__?__年已?經(jīng)過去，?充滿機遇?挑戰(zhàn)的_?___年?已經(jīng)悄然?而至。?回顧__?__年有?收獲的喜?悅，有失?敗的心酸?，總結自?己工作的?成績和收?獲，從而?找出自己?工作的不?足，以利?于今后更?好的工作?。過去的?半年，在?部門領導?和同事的?大力支持?和關心下?，認真的?____?執(zhí)行領導?的決策，?完成領導?交代的任?務，盡心?盡責，努?力工作。?現(xiàn)將我在?北大河防?風林工程?項目的工?作具體總?結如下：?一、工?作內容：?我來到?北大河防?風林項目?，前期是?項目部的?建設工作?，在項目?經(jīng)理的策?劃領導下?，完成項?目部鄰舍?搭建，同?時進行篩?砂準備工?作。具體?工作如下?：1、?施工場地?地形標高?測量，確?定施工現(xiàn)?場需填挖?方位置，?以及現(xiàn)場?內電線桿?高度是否?影響我方?施工。?2、購買?全站儀，?測量放樣?施工區(qū)域?邊界。?3、施工?場地平整?，測量平?整后場地?標高。由?于現(xiàn)場地?形與設計?勘察地形?存在較大?差異，所?以設計院?研究決定?按現(xiàn)場實?際地形施?工。4?、協(xié)助完?成豐樂高?標準農田?項目投標?工作，并?成功中標?。5、?熟悉施工?圖紙，查?找整理圖?紙中存在?問題與現(xiàn)?場不符情?況，參加?技術交底?會議。?6、施工?現(xiàn)場內園?路廣場施?工，包括?放樣、撒?線，基礎?回填碾壓?，標高測?量，道牙?基礎澆筑?及道牙安?裝，三七?灰土回填?碾壓等。?現(xiàn)場園路?道牙安裝?完成__?__公里?，廣場道?牙因現(xiàn)場?施工條件?限制暫未?施工?；?土回填碾?壓約__?__米。?7、施?工現(xiàn)場土?方回填，?指揮車輛?到指定位?置倒土，?挖機土方?平整及回?填土厚度?測量。?8、配電?箱基礎施?工，標高?尺寸及質?量檢查。?9、實?地測量現(xiàn)?場增加工?程量，整?理工程聯(lián)?系單及簽?證單。?10、施?工現(xiàn)場管?道施工，?包括測量?撒線，管?溝開挖，?測量開挖?深度，管?道焊接安?裝檢查安?裝質量，?給水井砌?筑完成_?___個?。給水主?管全部安?裝完成，?支管完成?____?%。1?1、進行?現(xiàn)場巡視?，查看現(xiàn)?場安全情?況。1?2、按公?司規(guī)定驗?收進場材?料、設備?、構配件?，核查檢?驗報告，?保證所用?材料為合?格產品。?13、?查看綠化?用水水源?井施工，?協(xié)助完成?管道井及?泵管安裝?。14?、樟子松?種植工作?，目前已?完成66?6棵，協(xié)?調接通種?植澆樹用?水。二?、各階段?的控制管?理1、?質量管理?在施工?過程中，?檢查驗收?各分部分?項工程的?質量情況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時提?出并要求?分包單位?整改，整?改不合格?的堅決不?允許進入?下道工序?。在日常?的管理配?合監(jiān)理人?員在巡查?過程中加?大巡查力?度，對要?求旁站的?，堅決實?行旁站。?對進場材?料的驗收?堅決__?__公司?制度，嚴?格