經(jīng)典的貿(mào)易公司采購員職責(zé)（四篇）

第5頁共5頁經(jīng)典的貿(mào)?易公司采?購員職責(zé)?1、根?據(jù)館?；?本建設(shè)計(jì)?劃，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)編制?維修計(jì)劃?和各項(xiàng)維?修工程預(yù)?算。2?、負(fù)責(zé)審?查設(shè)計(jì)圖?紙，并對(duì)?工程項(xiàng)目?進(jìn)行預(yù)決?算復(fù)查工?作，提出?修改意見?。3、?根據(jù)下達(dá)?的施工任?務(wù)，按進(jìn)?度要求，?具體組織?現(xiàn)場(chǎng)施工?。其中包?括：現(xiàn)場(chǎng)?布置、技?術(shù)交流、?質(zhì)量檢查?、落實(shí)施?工方法和?技術(shù)措施?、現(xiàn)場(chǎng)材?料驗(yàn)收、?安全防護(hù)?措施。?4、負(fù)責(zé)?驗(yàn)收記件?工程的工?程量，記?錄記時(shí)工?的工作量?。5、?經(jīng)常檢查?并保證施?工質(zhì)量，?做好隱蔽?工程檢查?和記錄，?處理施工?現(xiàn)場(chǎng)一般?事務(wù)性和?一般技術(shù)?性工作。?6、負(fù)?責(zé)工程技?術(shù)資料的?統(tǒng)計(jì)、整?理、上報(bào)?、存檔等?工作。完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?任務(wù)。?7、在總?務(wù)科長的?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)總務(wù)?科管理的?各類材料?、器件工?具、事務(wù)?用品等采?購工作。?8、及?時(shí)了解物?資需求情?況和市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，提?出采購計(jì)?劃，及時(shí)?采購保證?物資供應(yīng)?。嚴(yán)格物?資采購的?報(bào)批和各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審?批制度。?9、采?購物品要?保質(zhì)保量?，爭取做?到物美價(jià)?廉、經(jīng)久?耐用、符?合規(guī)格。?10、?嚴(yán)格購進(jìn)?物品并及?時(shí)入庫，?防止丟失?，做到發(fā)?票與物品?相符。?11、遵?守財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，及時(shí)?報(bào)銷帳目?，不得_?___公?款。1?2、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任?務(wù)。經(jīng)?典的貿(mào)易?公司采購?員職責(zé)（?二）1?.執(zhí)行采?購部經(jīng)理?的工作指?令并報(bào)告?工作。負(fù)?責(zé)酒店日?常食品原?料，包括?：鮮貨，?干貨，酒?水等采購?。2.?熟悉酒店?的經(jīng)營情?況，掌握?對(duì)各類食?品原料的?需用要求?，及時(shí)了?解市場(chǎng)的?供應(yīng)情況?，掌握季?節(jié)性的產(chǎn)?品特性和?價(jià)格變換?，對(duì)市場(chǎng)?上的新產(chǎn)?品、新價(jià)?格及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。3.?要確保每?樣采購的?食品原料?的質(zhì)量、?規(guī)格、等?級(jí)、包裝?、份量、?數(shù)量、價(jià)?格均符合?采購要求?，對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量有較?高的鑒別?能力。?4.在食?品原料進(jìn)?庫前，要?嚴(yán)格驗(yàn)收?制度，一?旦發(fā)現(xiàn)問?題，應(yīng)立?即采取退?貨措施。?5.食?品原料進(jìn)?貨要嚴(yán)格?按酒店業(yè)?務(wù)的實(shí)際?情況出發(fā)?，根據(jù)不?同品種的?不同要求?，一次性?批量不宜?大，防止?原料積壓?、變質(zhì)，?要確保食?品原料的?新鮮度。?6.食?品原料進(jìn)?貨要注意?儀器的生?產(chǎn)期，不?進(jìn)即將到?期的食品?，過期食?品一律不?進(jìn)，確保?食品衛(wèi)生?。7.?積極參加?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，不斷提?高工作質(zhì)?量，遵守?酒店的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，及時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的每?項(xiàng)工作任?務(wù)。8?.對(duì)各部?門的申購?單和申購?計(jì)劃做好?報(bào)價(jià)，核?價(jià)和填制?工作，并?報(bào)有關(guān)人?員審批。?9.做?好食品的?月度、季?度、年度?采購計(jì)劃?。10?.審核各?廚房每天?報(bào)來的鮮?活原料和?蔬菜申購?單。1?1.與廚?房以及各?使用部門?保持密切?聯(lián)系，并?及時(shí)了解?庫存物資?儲(chǔ)備和耗?用情況。?經(jīng)典的?貿(mào)易公司?采購員職?責(zé)（三）?1.主?要貫徹執(zhí)?行公司采?購管制程?序和供應(yīng)?商評(píng)審管?制程序，?努力提高?自身采購?2.負(fù)?責(zé)對(duì)合格?供應(yīng)商資?料進(jìn)行整?理、歸檔?，建立合?格供應(yīng)商?名冊(cè)3?.負(fù)責(zé)對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行詢價(jià)、?比價(jià)、議?價(jià)，并將?相關(guān)資訊?（如交貨?周期、日?產(chǎn)能、最?低訂購量?、包裝要?求、品質(zhì)?標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)?格條件等?）報(bào)采購?部經(jīng)理審?批。4?.收集一?線商品供?貨信息,?對(duì)公司采?購策略、?產(chǎn)品原料?結(jié)構(gòu)調(diào)整?改進(jìn)，對(duì)?新產(chǎn)品開?發(fā)提出參?考意見。?5.填?寫有關(guān)采?購表格，?提交采購?分析和總?結(jié)報(bào)告。?6.市?場(chǎng)行情的?調(diào)查、動(dòng)?態(tài)資訊收?集、整理?，并匯報(bào)?采購部經(jīng)?理，以便?及時(shí)調(diào)整?采購策略?。7.?訂單變更?與撤消、?品質(zhì)要求?變更與供?應(yīng)商之間?的及時(shí)信?息傳遞，?確保供應(yīng)?商供應(yīng)產(chǎn)?品滿足公?司的需求?。8.?負(fù)責(zé)與供?應(yīng)商的溝?通與聯(lián)絡(luò)?，確保貨?源充足，?供貨質(zhì)量?穩(wěn)定，交?貨時(shí)間準(zhǔn)?確，同時(shí)?，與供應(yīng)?商的任何?業(yè)務(wù)來往?一定要在?事情發(fā)生?前溝通清?楚，交將?相關(guān)信息?及時(shí)與業(yè)?務(wù)。9?.采購中?員說話要?有禮貌，?要有好有?形象，同?供應(yīng)商交?談時(shí)頭腦?要靈活，?在不知道?的情況下?，就說等?確認(rèn)清楚?后再回復(fù)?，公司其?他的事情?盡量少談?。10?.采購在?工作中遇?到困難要?及時(shí)匯報(bào)?上級(jí)，不?要在實(shí)在?沒辦法了?才告訴上?級(jí)，以免?影響貨期?，給公司?帶來不必?要的損失?。11?.供應(yīng)商?提供的報(bào)?價(jià)單，采?購員要了?解市場(chǎng)原?料的最低?價(jià)，才知?道怎樣降?價(jià)，要同?其他公司?采購員和?業(yè)務(wù)員多?交流才能?知道大概?價(jià)格。?12.供?應(yīng)商在報(bào)?價(jià)時(shí)有三?種方式：?可以轉(zhuǎn)廠?價(jià)、開增?值稅票價(jià)?、普通收?據(jù)，以上?情況一定?要在報(bào)價(jià)?單上說明?清楚，以?免以且發(fā)?生不愉快?的爭議。?___?_對(duì)于利?潤過低的?銷售報(bào)價(jià)?，一定要?給上司審?核，以保?持公司的?利潤空間?。14?.做到經(jīng)?公司利益?為重，不?索取回扣?，不收供?應(yīng)商回扣?和禮品，?遵守國家?法律。?經(jīng)典的貿(mào)?易公司采?購員職責(zé)?（四）?1、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?規(guī)章軌制?，當(dāng)真履?行其工作?職責(zé);?2、組織?制訂工藝?執(zhí)行、生?產(chǎn)監(jiān)控、?收發(fā)產(chǎn)品?的軌制擬?訂，檢查?、監(jiān)視、?控制及執(zhí)?行;3?、天天接?收各生產(chǎn)?線或者品?質(zhì)部、各?加工廠出?線未成品?，并在跟?蹤表上雙?方簽字，?不得任意?拒收，及?時(shí)擺設(shè)人?員查貨，?分歧格產(chǎn)?品在第一?時(shí)間內(nèi)反?回生產(chǎn)線?，要求在?規(guī)按期限?內(nèi)完成，?隨時(shí)跟蹤?督促產(chǎn)品?歸回后道?，如有不?按時(shí)完成?，有權(quán)向?生產(chǎn)部經(jīng)?理提出投?訴，以包?管生產(chǎn)單?的完整性?;4、?嚴(yán)格按工?藝規(guī)定的?包裝要求?生產(chǎn)，監(jiān)?視廠房工?人的產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作進(jìn)程項(xiàng)?度，對(duì)產(chǎn)?品的打疊?整頓、包?裝方式提?出合理化?建議;?5、每單?走貨，按?生產(chǎn)制單?配碼配色?，數(shù)量全?部出完，?不留尾巴?;如有時(shí)?會(huì)，必須?于第一時(shí)?間上報(bào)生?產(chǎn)部經(jīng)理?;6、?按生產(chǎn)進(jìn)?程項(xiàng)度擺?設(shè)協(xié)調(diào)本?部門各項(xiàng)?工作進(jìn)程?項(xiàng)度，解?決工人操?作過程中?的問題，?包管交貨?期;7?、逐日填?報(bào)生產(chǎn)日?報(bào)表交生?產(chǎn)部經(jīng)理?室，如實(shí)?反饋產(chǎn)量?、品種、?出勤情況?;8、?抓好一線?生產(chǎn)人員?的專業(yè)培?訓(xùn)工作。?負(fù)責(zé)