車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)車間主管?崗位職責(zé)?說(shuō)明1?.協(xié)助生?產(chǎn)廠長(zhǎng)全?面管理原?料車間的?工作，確?保每月產(chǎn)?量指標(biāo)、?質(zhì)量指標(biāo)?、成本指?標(biāo)、損耗?指標(biāo)的完?成，對(duì)生?產(chǎn)中未能?解決問(wèn)題?，及時(shí)上?報(bào)生產(chǎn)廠?長(zhǎng)。_?___公?平、公正?、合理地?用好每一?個(gè)屬下，?致力培養(yǎng)?管理與技?術(shù)新骨干?，將強(qiáng)車?間員工的?技能培訓(xùn)?、安全生?產(chǎn)意識(shí)培?訓(xùn)、產(chǎn)質(zhì)?量意識(shí)培?訓(xùn)、生產(chǎn)?成本意識(shí)?培訓(xùn)等。?3.協(xié)?助生產(chǎn)廠?長(zhǎng)完善原?料車間薪?酬制度;?制定和完?善各層級(jí)?各工序的?考核制度?，并適時(shí)?對(duì)車間各?工序人作?及時(shí)的業(yè)?績(jī)?cè)u(píng)定。?4.對(duì)?產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝參數(shù)?的保密。?5.做?好生產(chǎn)及?附屬設(shè)施?的維護(hù)及?確保整個(gè)?生產(chǎn)的運(yùn)?作安全。?6.加?強(qiáng)車間內(nèi)?部5s管?理并時(shí)時(shí)?督導(dǎo)本車?間各級(jí)管?理人員加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理。?7.制?定并完善?車間員工?的各項(xiàng)工?作管理制?度。車?間主管崗?位職責(zé)說(shuō)?明（二）?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù)，督促?各組長(zhǎng)合?理安排落?實(shí)生產(chǎn)，?明確產(chǎn)品?的質(zhì)量要?求和執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)，根?據(jù)車間的?生產(chǎn)計(jì)劃?，主動(dòng)提?前了解各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作（配件?、輔料,?工藝,設(shè)?備,人員?等）的情?況，確保?車間生產(chǎn)?時(shí)流水的?暢通。?2、隨時(shí)?跟蹤車間?的生產(chǎn)進(jìn)?度，每天?必須要有?詳細(xì)的生?產(chǎn)報(bào)表交?生產(chǎn)部。?3、貫?徹執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對(duì)?車間原輔?材料使用?的控制,?確保在提?高產(chǎn)量，?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?。4、?要協(xié)調(diào)車?間與各部?門之間的?工作，互?相配合，?協(xié)商解決?存在的問(wèn)?題，配合?公司其他?部門開展?工作，主?動(dòng)做好橫?向溝通。?5、審?核車間流?水工序工?價(jià)的合理?性，提出?合理方案?作公司參?考。協(xié)助?行政部做?好車間的?各項(xiàng)考核?和組織員?工的培訓(xùn)?工作。?6、根據(jù)?公司對(duì)車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn)。?培訓(xùn)員工?，帶好隊(duì)?伍，積極?深入了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定。?7、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車間?推廣實(shí)施?按照公司?制度和車?間管理制?度對(duì)車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì),懲?罰。8?、根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn),提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?，抓好車?間的質(zhì)量?管理工作?;深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn)，?領(lǐng)導(dǎo)車間?做好5S?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?,以身作?則，提高?員工的素?養(yǎng)。9?、處理車?間的突發(fā)?事件，一?旦發(fā)生突?發(fā)事件，?車間主任?必須挺身?而出，擔(dān)?當(dāng)責(zé)任，?動(dòng)用各種?資源，領(lǐng)?導(dǎo)和組織?員工戰(zhàn)勝?困難，并?隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展情?況，對(duì)于?無(wú)法處理?的事件要?及時(shí)請(qǐng)示?。10?、要認(rèn)識(shí)?到前會(huì)的?重要性，?不能光注?重在形式?上，要把?產(chǎn)前會(huì)上?的內(nèi)容切?切實(shí)實(shí)地?落實(shí)到生?產(chǎn)中去。?車間主?管崗位職?責(zé)說(shuō)明（?三）一?、車間主?管必須精?通各自車?間的生產(chǎn)?流程及管?理工作，?對(duì)企業(yè)要?忠誠(chéng)，對(duì)?工作要有?責(zé)任心和?敬業(yè)精神?。二、?車間主管?必須服從?經(jīng)理統(tǒng)一?管理，有?異議必須?及時(shí)溝通?，并先執(zhí)?行再提出?。三、?負(fù)責(zé)落實(shí)?實(shí)施公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?并認(rèn)真做?好分解、?調(diào)度安排?工作，確?保生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?四、提?起做好生?產(chǎn)準(zhǔn)備工?作，指導(dǎo)?監(jiān)督操作?過(guò)程，確?保質(zhì)量關(guān)?。五、?負(fù)責(zé)各自?車間內(nèi)人?員管理、?生產(chǎn)計(jì)劃?的管理。?六、負(fù)?責(zé)車間制?度的實(shí)施?、執(zhí)行，?確保公平?、公正。?七、安?排工作任?務(wù)力求科?學(xué)合理，?勞逸結(jié)合?，方便關(guān)?心員工。?八、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)車?間的環(huán)境?衛(wèi)生及財(cái)?產(chǎn)安全，?工具實(shí)行?貨幣花到?人。九?、向公司?收集員工?提出