外部人員訪問管理制度（五篇）

第21頁共21頁外部人員?訪問管理?制度1?前言為?滿足公司?生產(chǎn)經(jīng)營?需求，使?公司人員?配備更加?合理，人?員調(diào)配和?招聘工作?有章可循?，特制定?本辦法。?2范圍?本辦法?適用于公?司人員內(nèi)?部調(diào)配和?外部招聘?。3職?責__?__人力?資源部負?責制定人?員需求計?劃，負責?人員內(nèi)部?調(diào)配和外?部招聘工?作的組織?和實施。?___?_公司各?部門負責?提出人員?需求，配?合人力資?源部進行?人員內(nèi)部?調(diào)配和外?部招聘工?作。4管?理活動的?內(nèi)容與方?法__?__人員?需求計劃?___?_人員需?求由公司?各部門根?據(jù)部門內(nèi)?部具體情?況提出，?一般情況?下人員需?求來源于?如下情況?：a）?增設崗位?；b）?增加已有?崗位的人?數(shù)；c?）新老交?替；d?）人員置?換；4?.1.2?每年末，?人力資源?部下達“?申報下一?年度人員?需求計劃?____?”，公司?各部門須?根據(jù)本部?門人員情?況，按照?通知要求?，填具《?年度人員?需求計劃?》（附表?1）上報?人力資源?部；_?___人?力資源部?對各部門?人員需求?申請進行?審核、整?理、匯總?，提出人?員需求建?議，以及?招募人員?的方式（?內(nèi)部調(diào)配?或外部招?聘），編?制《人員?需求計劃?》（表2?），上報?公司人事?副總經(jīng)理?、總經(jīng)理?審批；?4.1.?4對于上?報年度人?員需求計?劃以后，?由于不確?定因素，?各部門又?出現(xiàn)人員?需求的，?需求部門?須填具《?人員需求?申請表》?（表3）?交人力資?源部，并?說明臨時?增加人員?的具體原?因，人力?資源部經(jīng)?審核后提?出意見，?報請需求?部門的主?管副總、?人事副總?經(jīng)理、總?經(jīng)理審批?。__?__人員?招募_?___人?員需求計?劃確定后?，人力資?源部須根?據(jù)人員需?求的崗位?、素質(zhì)要?求等組織?進行內(nèi)部?調(diào)配或外?部招聘；?4.2?.2內(nèi)部?調(diào)配a?）組織內(nèi)?部調(diào)配時?，人力資?源部須與?調(diào)配人員?及其所在?部門、人?員需求部?門、人事?副總經(jīng)理?充分溝通?后，經(jīng)人?事副總經(jīng)?理批準后?進行；?b）組織?內(nèi)部調(diào)配?時，人員?需求部門?可提出人?員建議供?人力資源?部參考，?但不得作?為“非他?莫屬”的?指定人選?；4.?3外部招?聘4.?3.1外?部招聘應?本著公平?，公正，?公開的原?則，擇優(yōu)?錄取。?____?人力資源?部依據(jù)批?準的《人?員需求計?劃》通過?一定渠道?發(fā)布招聘?信息。?____?人力資源?部負責對?應聘者的?資料進行?整理，初?步篩選出?符合擬聘?崗位要求?的應聘者?，約定面?試時間、?地點。?____?人力資源?部須校驗?應聘者的?學歷、學?位、身份?證、資質(zhì)?、榮譽稱?號等相關?證書、證?明；_?___人?力資源部?可按需對?應聘者進?行測評，?測評方式?可按需安?排面試、?筆試或技?能測試；?4.3?.6常規(guī)?職位由人?力資源部?組織與需?求部門領?導進行面?試，人力?資源部負?責將面試?結(jié)果填入?《應聘人?員評價表?》（表4?），連同?應聘者資?料提交公?司人事副?總經(jīng)理審?批；中層?以上管理?人員以及?其它特殊?職位面試?時，面試?時須有主?管副總經(jīng)?理、人事?副總經(jīng)理?或總經(jīng)理?參加。?4.4入?職__?__人員?內(nèi)部調(diào)配?經(jīng)批準后?，人力資?源部即可?辦理人員?調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)?。__?__人員?外部招聘?經(jīng)批準后?，按如下?程序辦理?入職手續(xù)?：a）?人力資源?部通知被?錄用者到?大連市指?定醫(yī)院進?行身體檢?查，并將?檢查結(jié)果?交由為公?司辦衛(wèi)生?所審核；?b）人?力資源部?負責與被?錄用者簽?訂勞動合?同，辦理?員工工作?證、安排?外地員工?住宿等事?宜；c?）員工按?要求時間?報到后，?由人力資?源部負責?下調(diào)票給?需求部門?辦理調(diào)入?手續(xù)。?4.5其?他事項?____?人力資源?部須對所?有應聘者?資料進行?存檔備查?。__?__人力?資源部須?建立人員?需求管理?臺賬，記?錄需求和?招募情況?；4.?5.3在?參加學校?招聘會和?大型人才?招聘會，?招收應屆?大中專畢?業(yè)生時，?對于在校?成績、綜?合素質(zhì)等?條件優(yōu)秀?的，經(jīng)公?司授權(quán)的?招聘人員?可直接與?其簽訂就?業(yè)協(xié)議，?事后須填?寫《應聘?人員評價?表》，連?同應聘者?資料提交?公司人事?副總經(jīng)理?審批。?5附則?5.1本?辦法自發(fā)?布之日起?實施。?5.2本?辦法由人?力資源部?負責解釋?。外部?人員訪問?管理制度?（二）?一、為維?護信息系?統(tǒng)安全，?確保各業(yè)?務系統(tǒng)安?全穩(wěn)定運?行和重要?區(qū)域信息?安全，制?定本管理?制度。?二、非本?單位機房?工作人員?進出機房?、辦公區(qū)?等重要區(qū)?域，須按?本制度進?行審批。?三、因?工作需要?進出機房?、辦公區(qū)?等重要區(qū)?域，相關?區(qū)域負責?人員應根?據(jù)操作內(nèi)?容，確定?進入人員?，選擇進?出時間，?填寫《出?入機房申?請表》、?《機房外?來人員登?記表》，?重大操作?原則上應?放在業(yè)務?數(shù)據(jù)錄入?或備份之?后進行。?整個工作?過程需由?相關科室?工作人員?陪同進行?。如遇審?批領導不?在，而又?必須緊急?處理的，?需由相關?科室工作?人員向負?責領導電?話報告，?并準予進?入，待領?導回來后?補辦相關?手續(xù)。?四、非本?部門人員?，嚴禁單?獨進入機?房、辦公?區(qū)等重要?區(qū)域，確?需進入的?，相關機?房值班人?員必須全?程跟蹤，?嚴禁從事?非業(yè)務范?圍內(nèi)的其?它任何操?作。五?、外部參?觀人員出?入機房、?辦公區(qū)等?重要區(qū)域?，由單位?領導或科?室負責人?陪同進行?參觀，相?關區(qū)域工?作人員需?做好登記?備案工作?。五、?進入機房?的人員要?保持機房?的清潔、?衛(wèi)生。嚴?禁在機房?內(nèi)吵鬧、?吸煙、吃?零食，嚴?禁攜帶任?何易燃、?____?、腐蝕性?、強電磁?、輻射性?、流體物?質(zhì)等進入?，避免對?機房設備?構(gòu)成威脅?。六、?相關人員?進入機房?，原則上?須兩人同?時進出，?并按規(guī)定?進行相關?業(yè)務操作?，嚴禁隨?意對設備?進行操作?，嚴禁接?觸與業(yè)務?無關的設?備，如違?規(guī)造成網(wǎng)?絡和業(yè)務?系統(tǒng)事故?的，將追?究操作人?員的責任?。七、?進入機房?人員在機?房內(nèi)完成?相關工作?時，需保?證機房正?常的環(huán)境?秩序，認?真填寫機?房內(nèi)工作?內(nèi)容后方?可退出。?八、機?房、辦公?區(qū)等重要?區(qū)域配備?監(jiān)控設施?，未按規(guī)?定進入者?，如造成?損失和_?___等?不安全后?果的，相?關重要區(qū)?域負責人?和相關重?要區(qū)域工?作人員，?給予嚴肅?處理。損?失后果情?節(jié)嚴重的?，由本單?位依照有?關規(guī)定進?行處理；?如觸犯國?家有關法?律、法規(guī)?者，移交?公安、司?法機關處?理。違反?本規(guī)定，?給國家、?____?或者他人?財產(chǎn)或人?身安全造?成損失的?，應當依?法承擔民?事或刑事?責任。?附：《機?房外來人?員登記表?》《出?入機房申?請表》?市場調(diào)查?訪問員管?理制度?一、訪問?員培訓制?度訪問?員必須事?先參加訪?問員基礎?培訓和項?目培訓。?（一）?訪問員必?須完整地?接受公司?統(tǒng)一的“?訪問員培?訓課程”?，并經(jīng)考?核合格，?方可獲得?訪問員工?作資格。?（二）?如由于訪?問員未能?完整參與?整個培訓?的，且沒?有事先申?請的，取?消該訪問?員資格。?如果事先?申請被批?準的訪問?員須重新?參加下次?培訓。?（三）訪?問員在基?礎培訓后?兩個月內(nèi)?未參加項?目的，應?重新培訓?；（四?）項目培?訓中的管?理1、?準時參加?項目培訓?當督導?分配項目?任務后，?應準時參?加項目培?訓。未經(jīng)?項目培訓?不得參加?項目的訪?問。若遲?到超過_?___分?鐘，取消?該項目工?作資格；?未經(jīng)督導?同意而不?參加者，?取消該項?目工作資?格。2?、明確項?目培訓的?要求項?目培訓中?要認真，?留心，明?確該項目?的訪問要?求，若培?訓或試訪?過程中的?表現(xiàn)未能?達到規(guī)定?的技術要?求，不能?參加項目?工作。?二、項目?過程中訪?問員的管?理公司?以項目督?導進行項?目的管理?，訪問員?應服從項?目督導的?統(tǒng)一安排?，對所做?的工作認?真、負責?，確保工?作質(zhì)量和?工作效率?。訪問員?的勞務費?按照完成?的問卷數(shù)?量、質(zhì)量?以及工作?態(tài)度進行?考評核發(fā)?。具體見?訪問員考?核評分表?。（一?）若項目?培訓后未?能在督導?指定的時?間內(nèi)交問?卷，而又?未能及時?告知督導?，征得同?意者，如?情節(jié)嚴重?，而造成?嚴重后果?的，賠償?公司由此?所受的全?部經(jīng)濟或?其他損失?以及追究?法律責任?。（二?）項目培?訓后或項?目進行中?途，未經(jīng)?督導同意?而擅自中?止執(zhí)行項?目或無故?退出者，?取消訪問?員資格，?扣發(fā)該項?目的全部?勞務費。?三、勞?務費發(fā)放?（一）?發(fā)放：勞?務費按每?個項目或?項目節(jié)點?進行發(fā)放?（二）?時間。一?般勞務費?在每次項?目或項目?節(jié)點（依?實際情況?）結(jié)束_?___天?內(nèi)發(fā)放完?畢，訪問?員在此期?間內(nèi)領取?勞務費，?逾期不再?發(fā)放。若?逾期原因?為公司原?因，則在?____?月內(nèi)補發(fā)?。（三?）負責。?勞務費由?行財部進?行發(fā)放至?項目督導?，項目督?導未經(jīng)批?準不得代?領或私吞?勞務費。?（四）?領取。訪?問員每次?領取勞務?費需憑_?___或?其他有效?證件領取?，并在首?次領取勞?務費時交?上___?_及學生?證復印件?。四、?項目器材?使用（?一）發(fā)放?：按照每?個項目或?項目節(jié)點?進行發(fā)放?（二）?時間：在?項目執(zhí)行?開始時進?行領取，?并且持續(xù)?至項目或?項目節(jié)點?結(jié)束時交?還（三?）負責及?領?。?1、器材?統(tǒng)一由督?導在項目?開始或項?目節(jié)點開?始時進行?領取。?2、由督?導統(tǒng)一收?取相關訪?問員的器?材押金，?訪問員統(tǒng)?一登記、?簽字確認?領取。?3、登記?表及押金?由督導統(tǒng)?一交付至?行財部確?認器材領?用，行財?部根據(jù)登?記表發(fā)放?器材。?4、項目?結(jié)束或項?目節(jié)點結(jié)?束時，督?導負責匯?總器材，?并交行財?部審核。?5、行?財部發(fā)放?相關器材?押金，再?由督導根?據(jù)登記表?統(tǒng)一發(fā)放?押金，訪?問員簽字?確認。（?器材審核?規(guī)定）?五、訪問?員失真問?卷的處理?規(guī)定為?保證訪問?員訪問質(zhì)?量的客觀?性，維護?公司及客?戶的利益?，特制定?此制度：?（一）?訪問要求?訪問要?嚴格遵守?訪問員守?則，嚴格?遵守公司?的訪問要?求，按規(guī)?定條件對?訪問對象?進行訪問?，按項目?要求完整?執(zhí)行訪問?流程，訪?問過程中?，要按統(tǒng)?一的口徑?作必要的?解釋，如?遇特殊情?況，應及?時向督導?匯報而不?能擅自處?理。訪問?應如實逐?題填寫問?卷或量表?，對訪問?過程中沒?記清楚的?地方，如?有錄音或?錄像的，?借助錄音?或錄像進?行回顧，?沒有錄音?或錄像的?采用電話?向被訪者?進行補問?。（二?）所有訪?問員應向?公司保證?。所完成?的問卷、?量表，皆?由本人依?照培訓規(guī)?定作業(yè)程?序和標準?完成，絕?對真實無?欺，若查?出有失真?問卷，該?訪問員應?主動交代?其余問卷?之真實情?況，否則?，若經(jīng)過?復核查出?，將視為?嚴重__?__予以?處罰。?出現(xiàn)下列?情況屬真?實性問題?：1、?訪問員根?本未去訪?問，自己?編造由他?人代答/?他人參與?訪問2?、問卷填?寫完整，?但訪問時?間低于正?常訪問時?間一半，?按常規(guī)無?法完成訪?問3、?不出示卡?片、圖片?等訪問工?具4、?甄別條件?不符或私?自篡改被?訪者配額?5、不?在規(guī)定地?址訪問?6、不按?規(guī)定訪問?形式訪問?7、自?行決定分?發(fā)問卷給?別人代做?8、在?被要求進?行補問、?補做時，?不去補問?、補做，?自己填寫?應被問內(nèi)?容或只補?問補做一?部分9?、跳問/?少問問卷?內(nèi)容1?0、訪問?指定地址?內(nèi)非常住?居民1?1、自行?截留應贈?與被訪者?的贈品、?禮品等?六、兼職?訪問員辭?職規(guī)定?為完善訪?問員管理?系統(tǒng)，穩(wěn)?定訪問員?隊伍，對?訪問員辭?職問題作?出以下規(guī)?定。（?一）正當?辭職1?、訪問員?合同期滿?可提出辭?職；2?、訪問員?因私人理?由（如回?原職工作?等）可提?辭職。?（二）不?正當辭職?/辭退?1、工作?能力欠佳?、消極工?作、不負?責任、訪?問員應自?動辭職。?2、因?____?或技術問?題而被公?司辭退。?（三）?辭職手續(xù)?1、上?報所屬督?導，并交?齊所領器?材，交接?好已完成?問卷、量?表，未完?成問卷量?表及項目?相關物品?。2、?訪問員在?離職前，?要推薦相?當人選作?補充（不?少于__?__人）?。人員?內(nèi)部調(diào)配?和外部招?聘管理辦?法1前?言為滿?足公司生?產(chǎn)經(jīng)營需?求，使公?司人員配?備更加合?理，人員?調(diào)配和招?聘工作有?章可循，?特制定本?辦法。?2范圍?本辦法適?用于公司?人員內(nèi)部?調(diào)配和外?部招聘。?3職責?___?_人力資?源部負責?制定人員?需求計劃?，負責人?員內(nèi)部調(diào)?配和外部?招聘工作?的___?_和實施?。__?__公司?各部門負?責提出人?員需求，?配合人力?資源部進?行人員內(nèi)?部調(diào)配和?外部招聘?工作。4?管理活動?的內(nèi)容與?方法_?___人?員需求計?劃a）?增設崗位?；b）?增加已有?崗位的人?數(shù)；c?）新老交?替；d?）人員置?換；_?___人?員招募?a）__?__部調(diào)?配時，人?力資源部?須與調(diào)配?人員及其?所在部門?、人員需?求部門、?人事副總?經(jīng)理充分?溝通后，?經(jīng)人事副?總經(jīng)理批?準后進行?；b）?____?部調(diào)配時?，人員需?求部門可?提出人員?建議供人?力資源部?參考，但?不得作為?“非他莫?屬”的指?定人選；?4.3?外部招聘?4.4?入職a?）人力資?源部通知?被錄用者?到___?_市指定?醫(yī)院進行?身體檢查?，并將檢?查結(jié)果交?由為公司?辦衛(wèi)生所?審核；?b）人力?資源部負?責與被錄?用者簽訂?勞動合同?，辦理員?工工作證?、安排外?地員工住?宿等事宜?；c）?員工按要?求時間報?到后，由?人力資源?部負責下?調(diào)票給需?求部門辦?理調(diào)入手?續(xù)。4?.5其他?事項5?附則5?.1本辦?法自發(fā)布?之日起實?施。5?.2本辦?法由人力?資源部負?責解釋。?電氣公?司引進外?部人員獎?勵管理辦?法1.?目的由?于___?_年我電?氣公司施?工任務較?繁重，施?工人員較?為緊張，?為滿足公?司各現(xiàn)場?順暢履約?，特制訂?本辦法。?2.適?用范圍?本管理辦?法適用于?電氣公司?全體員工?（含無工?號員工）?。3.?管理細則?3.1?獎勵原則?3.2?引進人員?要求要?求年齡大?于___?_周歲小?于___?_周歲，?男女不限?，身體健?康。無?技能人員?三個月內(nèi)?日工資_?___元?，各工區(qū)?也可視本?人能力、?表現(xiàn)適當?發(fā)放獎金?，三個月?后按班組?承包工資?發(fā)放。有?專業(yè)技能?人員視同?班組員工?，按班組?承包工資?發(fā)放。?本辦法自?發(fā)文之日?起執(zhí)行，?各工區(qū)必?須傳達到?每位員工?并做好統(tǒng)?計工作。?電氣公?司外部?人員__?__社保?協(xié)議書?甲方：地?址：郵編?：電話：?傳真：?乙方（參?保人）：?____?號：地址?：電話：?丙方（?擔保人）?：___?_號：地?址：電話?：甲乙?丙三方本?著自愿的?原則，經(jīng)?過友好協(xié)?商，在公?平、誠實?、信任、?平等的基?礎上，就?乙方請求?甲方以參?保單位的?名義代繳?社保的相?關事宜，?達成如下?協(xié)議：?一、乙方?為了享受?社會保險?所代來的?福利，自?愿將甲方?作為參保?單位并請?求甲方代?繳社保，?乙方承諾?嚴格遵守?和服從甲?方的有關?管理規(guī)定?。二、?甲方在為?乙方代繳?社保時，?乙方應提?前向甲方?提供所需?資料：_?___復?印件、電?子照片、?一寸照片?____?張。三?、由于乙?方和甲方?之間并不?存在雇傭?關系，因?此乙方不?得以任何?理由向甲?方提出勞?動支付請?求。若乙?方提出與?勞動有關?的爭議與?訴訟，其?責任與后?果均由丙?方承擔，?甲方有權(quán)?向丙方提?出追償要?求。四?、由于乙?方并不屬?于甲方的?員工，乙?方在甲方?購買社保?期間，乙?方所有的?社會、法?律、安全?問題均由?乙方自行?承擔，與?甲方無關?。五、?乙方在以?甲方為參?保單位期?間，丙方?作為乙方?的擔保人?，如果乙?方的言行?對甲方?的經(jīng)濟、?聲譽等問?題造成了?不良的影?響，其責?任和后果?由丙方全?部承擔，?這些責任?和后果包?括但不限?于刑事責?任、民事?責任、經(jīng)?濟賠償責?任等。?七、本協(xié)?議所有條?款及內(nèi)容?協(xié)議各方?均負有保?密的責任?，未經(jīng)甲?方的同意?，乙方及?丙方不得?向除甲乙?丙之外的?第四方披?露其中的?任何信息?。否則所?造成的損?失及連帶?責任由乙?方及丙方?全部承擔?。八、?本協(xié)議未?盡事宜，?可通過友?好協(xié)商解?決。九?、本協(xié)議?一式三份?，甲乙丙?三方各執(zhí)?一份，具?有同等的?法律效力?。外部?人員訪問?管理制度?（三）?1.目的?由于_?___年?我電氣公?司施工任?務較繁重?，施工人?員較為緊?張，為滿?足公司各?現(xiàn)場順暢?履約，特?制訂本辦?法。2?.適用范?圍本管?理辦法適?用于電氣?公司全體?員工（含?無工號員?工）。?3.管理?細則3?.1獎勵?原則3?.1.1?凡我公司?員工推薦?人員（無?施工技能?）進入我?單位且在?我公司工?作滿__?__個月?，一次獎?勵員工_?___元?/人。?3.1.?2凡我公?司員工推?薦人員（?有本專業(yè)?施工技能?）進入我?單位且在?我公司工?作滿__?__個月?，一次獎?勵員工_?___元?/人。?3.1.?3引進的?新員工到?現(xiàn)場正常?上班當月?即發(fā)放一?次性獎勵?給推薦人?，如果引?進的新員?工未工作?滿___?_個月便?辭職的，?推薦人的?一次性獎?勵，在下?月工資中?扣回。?3.2引?進人員要?求3.?2.1引?進人員基?本條件。?要求年齡?大于__?__周歲?小于__?__周歲?，男女不?限，身體?健康。?3.2.?2引進人?員薪酬待?遇情況?3.2.?2.1工?資待遇。?無技能人?員三個月?內(nèi)日工資?____?元，各工?區(qū)也可視?本人能力?、表現(xiàn)適?當發(fā)放獎?金，三個?月后按班?組承包工?資發(fā)放。?有專業(yè)技?能人員視?同班組員?工，按班?組承包工?資發(fā)放。?3.2?.2.2?所有新引?進人員，?全部由天?津誠浩達?建筑安裝?有限公司?代理，簽?勞務代理?合同、沒?有工號，?需個人辦?理農(nóng)行卡?，做為本?人工資卡?，每月_?___日?發(fā)放工資?。3.?2.2.?3無工號?勞務代理?員工與有?工號勞務?代理員工?工資待遇?等同，且?入場半年?后根據(jù)表?現(xiàn)擇優(yōu)轉(zhuǎn)?為有工號?勞務代理?員工。?本辦法自?發(fā)文之日?起執(zhí)行，?各工區(qū)必?須傳達到?每位員工?并做好統(tǒng)?計工作。?電氣公?司__?__年_?___月?____?日外部?人員訪問?管理制度?（四）?甲方：地?址：郵編?：電話：?傳真：?乙方（參?保人）：?身份證號?：地址：?電話：?丙方（擔?保人）：?身份證號?：地址：?電話：?甲乙丙三?方本著自?愿的原則?，經(jīng)過友?好協(xié)商，?在公平、?誠實、信?任、平等?的基礎上?，就乙方?請求甲方?以參保單?位的名義?代繳社保?的相關事?宜，達成?如下協(xié)議?：一、?乙方為了?享受社會?保險所代?來的福利?，自愿將?甲方作為?參保單位?并請求甲?方代繳社?保，乙方?承諾嚴格?遵守和服?從甲方的?有關管理?規(guī)定。?二、甲方?在為乙方?代繳社保?時，乙方?應提前向?甲方提供?所需資料?：身份證?復印件、?電子照片?、一寸照?片___?_張。?三、由于?乙方和甲?方之間并?不存在雇?傭關系，?因此乙方?不得以任?何理由向?甲方提出?勞動支付?請求。若?乙方提出?與勞動有?關的爭議?與訴訟，?其責任與?后果均由?丙方承擔?，甲方有?權(quán)向丙方?提出追償?要求。?四、由于?乙方并不?屬于甲方?的員工，?乙方在甲?方購買社?保期間，?乙方所有?的社會、?法律、安?全問題均?由乙方自?行承擔，?與甲方無?關。五?、乙方在?以甲方為?參保單位?期間，丙?方作為乙?方的擔保?人，如果?乙方的言?行對甲方?的經(jīng)濟?、聲譽等?問題造成?了不良的?影響，其?責任和后?果由丙方?全部承擔?，這些責?任和后果?包括但不?限于刑事?責任、民?事責任、?經(jīng)濟賠償?責任等。?七、本?協(xié)議所有?條款及內(nèi)?容協(xié)議各?方均負有?保密的責?任，未經(jīng)?甲方的同?意，乙方?及丙方不?得向除甲?乙丙之外?的第四方?披露其中?的任何信?息。否則?所造成的?損失及連?帶責任由?乙方及丙?方全部承?擔。八?、本協(xié)議?未盡事宜?，可通過?友好協(xié)商?解決。?九、本協(xié)?議一式三?份，甲乙?丙三方各?執(zhí)一份，?具有同等?的法律效?力。外?部人員訪?問管理制?度（五）?一、訪?問員培訓?制度訪?問員必須?事先參加?訪問員基?礎培訓和?項目培訓?。（一?）訪問員?必須完整?地接受公?司統(tǒng)一的?“訪問員?培訓課程?”，并經(jīng)?考核合格?，方可獲?得訪問員?工作資格?。（二?）如由于?訪問員未?能完整參?與整個培?訓的，且?沒有事先?申請的，?取消該訪?問員資格?。如果事?先申請被?批準的訪?問員須重?新參加下?次培訓。?（三）?訪問員在?基礎培訓?后兩個月?內(nèi)未參加?項目的，?應重新培?訓；（?四）項目?培訓中的?管理1?、準時參?加項目培?訓當督?導分配項?目任務后?，應準時?參加項目?培訓。未?經(jīng)項目培?訓不得參?加項目的?訪問。若?遲到超過?____?分鐘，取?消該項目?工作資格?；未經(jīng)督?導同意而?不參加者?，取消該?項目工作?資格。?2、明確?項目培訓?的要求?項目培訓?中要認真?，留心，?明確該項?目的訪問?要求，若?培訓或試?訪過程中?的表現(xiàn)未?能達到規(guī)?定的技術?要求，不?能參加項?目工作。?二、項?目過程中?訪問員的?管理公?司以項目?督導進行?項目的管?理，訪問?員應服從?項目督導?的統(tǒng)一安?排，對所?做的工作?認真、負?責，確保?工作質(zhì)量?和工作效?率。訪問?員的勞務?費按照完?成的問卷?數(shù)量、質(zhì)?量以及工?作態(tài)度進?行考評核?發(fā)。具體?見訪問員?考核評分?表。（?一）若項?目培訓后?未能在督?導指定的?時間內(nèi)交?問卷，而?又未能及?時告知督?導，征得?同意者，?如情節(jié)嚴?重，而造?成嚴重后?果的，賠?償公司由?此所受的?全部經(jīng)濟?或其他損?失以及追?究法律責?任。（?二）項目?培訓后或?項目進行?中途，未?經(jīng)督導同?意而擅自?中止執(zhí)行?項目或無?故退出者?，取消訪?問員資格?，扣發(fā)該?項目的全?部勞務費?。三、?勞務費發(fā)?放（一?）發(fā)放：?勞務費按?每個項目?或項目節(jié)?點進行發(fā)?放（二?）時間。?一般勞務?費在每次?項目或項?目節(jié)點（?依實際情?況）結(jié)束?____?天內(nèi)發(fā)放?完畢，訪?問員在此?期間內(nèi)領?取勞務費?，逾期不?再發(fā)放。?若逾期原?因為公司?原因，則?在___?_月內(nèi)補?發(fā)。（?三）負責?。勞務費?由行財部?進行發(fā)放?至項目督?導，項目?督導未經(jīng)?批準不得?代領或私?吞勞務費?。（四?）領取。?訪問員每?次領取勞?務費需憑?身份證或?其他有效?證件領取?，并在首?次領取勞?務費時交?上身份證?及學生證?復印件。?四、項?目器材使?用（一?）發(fā)放：?按照每個?項目或項?目節(jié)點進?行發(fā)放?（二）時?間：在項?目執(zhí)行開?始時進行?領取，并?且持續(xù)至?項目或項?目節(jié)點結(jié)?束時交還?（三）?負責及領??。??、器材統(tǒng)?一由督導?在項目開?始或項目?節(jié)點開始?時進行領?取。2?、由督導?統(tǒng)一收取?相關訪問?員的器材?押金，訪?問員統(tǒng)一?登記、簽?字確認領?取。3?、登記表?及押金由?督導統(tǒng)一?交付至行?財部確認?器材領用?，行財部?根據(jù)登記?表發(fā)放器?材