石油企業(yè)基本工資制度

石油企業(yè)根本工資制度關(guān)鍵詞：工資制度；思考一、現(xiàn)行根本工資制度的特點(diǎn)1、突破統(tǒng)一格局，實(shí)行多種形式并存現(xiàn)行根本工資制度打破了傳統(tǒng)的高度統(tǒng)一的單一的崗位技能工資制度模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)不同崗位、不同類(lèi)型人員分別實(shí)行崗位等級(jí)表達(dá)了“分而治之”的治理思想，實(shí)事求是地區(qū)分了治理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、操作效勞崗位職工勞動(dòng)的不同性質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)一步理順了企業(yè)各類(lèi)人員的工資安排關(guān)系，有利于調(diào)動(dòng)不同類(lèi)型人員的工作樂(lè)觀性。2、參照市場(chǎng)價(jià)位，實(shí)現(xiàn)工資安排市場(chǎng)化現(xiàn)行工資制度的一個(gè)鮮亮特點(diǎn)就是工資水平與市場(chǎng)價(jià)位接軌，使石油企業(yè)職工的工資水平融于人力資源市場(chǎng)價(jià)格之中，成為市場(chǎng)均衡價(jià)格的一個(gè)有機(jī)組成局部，實(shí)現(xiàn)了工資安排的市場(chǎng)化，表達(dá)了企業(yè)內(nèi)部、外部、職工個(gè)人三方面的公正性，有利于石油企業(yè)從社會(huì)大市場(chǎng)中獵取必需的勞動(dòng)力和優(yōu)秀人才。3、突出崗位要素，拉開(kāi)安排檔次現(xiàn)行根本工資制度嚴(yán)格按崗位劃分等級(jí)，以勞動(dòng)技能或崗位工作年限確定檔次，突出了崗位、技能要素，表達(dá)了崗位勞動(dòng)價(jià)值，其對(duì)應(yīng)的崗位〔崗技〕工資單元，居于主導(dǎo)地位，在整個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)體58%。同時(shí)，相鄰崗等之間的工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)勞動(dòng)簡(jiǎn)潔程度、責(zé)任大小等狀況，合理安排不等的30545檔次，有效實(shí)現(xiàn)了激發(fā)責(zé)任重、奉獻(xiàn)大崗位人員的工作樂(lè)觀性和制造熱忱。4、工資構(gòu)造簡(jiǎn)化，單元功能明晰，操作便利易行現(xiàn)行根本工資制度對(duì)原有工資單元進(jìn)展了合理的取舍、調(diào)整，并40%。同時(shí)，對(duì)原有津補(bǔ)貼的工程實(shí)行了清理、歸并，工程數(shù)量也有所削減。工資構(gòu)造的簡(jiǎn)化，單元功能的明晰，工資工程數(shù)量的削減，到達(dá)了業(yè)務(wù)人員操作簡(jiǎn)潔，治理便利的目的。二、現(xiàn)行根本工資制度存在的主要問(wèn)題改革后的現(xiàn)行根本工資制度既以接軌勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為核心，調(diào)整了不同崗位、不同類(lèi)型人員的工資關(guān)系，又實(shí)現(xiàn)了人人增資的目高職稱(chēng)、高技能、高學(xué)歷人員以及機(jī)關(guān)工作人員在工改中得到了應(yīng)有的敬重，因而工作熱忱普遍高漲。但由于工資改革是一項(xiàng)極其簡(jiǎn)潔1、整體工資水平偏低，與石油職工的勞動(dòng)付出不盡匹配，與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位存在差距，對(duì)職工尤其是工無(wú)明顯吸引力2、三個(gè)工資系列之間的工資差異較大，引起確定的內(nèi)部沖突3、以崗定薪原則沒(méi)有得到全面落實(shí)，崗技工資是原等級(jí)工資的再生品，工作年限是操作崗位職工工資收入的打算性因素4、積存勞動(dòng)奉獻(xiàn)未得到應(yīng)有的敬重，造成確定的平臺(tái)沖突5、個(gè)別政策規(guī)定不合理，引起局部職工心理不平衡一是局部原崗位工資與技能工資之和相等的基層操作崗位職工，居于高崗位的，其工改后的標(biāo)準(zhǔn)反而比低崗位職工低，這明顯不合理，職工想不通。二是局部職工從高崗序崗位變動(dòng)到低崗序崗位后，其套入的工資標(biāo)準(zhǔn)反而比同期參與工作但始終在低崗序崗位工作的職工低，尤其是同工種不同崗位的職工，認(rèn)為到高崗位工作后反而吃虧，負(fù)面效應(yīng)較大。三、對(duì)現(xiàn)行工資制度改革的建議1、遵循勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律，合理定位石油職工尤其是野外作業(yè)職工的工資水平依據(jù)西方勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，人力資源市場(chǎng)價(jià)格是多維人力資源市場(chǎng)均衡時(shí)的價(jià)格，而多維人力資源市場(chǎng)均衡價(jià)格是一組而非一個(gè)價(jià)格。石油企業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格只是多維勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的一個(gè)組成局部，石油職工勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境的特別性是其他很多企業(yè)無(wú)法比較的，其勞動(dòng)力價(jià)格高于其他行業(yè)是可行的，也是實(shí)現(xiàn)多維勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡所必需的。據(jù)有關(guān)權(quán)威資料調(diào)查結(jié)果：只要人們的生活水平得到確定改善，人們就不愿從事采掘業(yè)等困難行業(yè)工作。為此，必需首先對(duì)石油職工的勞動(dòng)進(jìn)展正確評(píng)價(jià)，這是合理定位石油職工工資水平的前提，也是使石油企業(yè)持續(xù)獲得必要?jiǎng)趧?dòng)力尤其是優(yōu)秀人才的根底。當(dāng)150社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，逐步提高差距。工資酬勞是勞動(dòng)者行動(dòng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。合理定位石油職工工資水平，有利于引導(dǎo)勞動(dòng)力流向石油企業(yè)尤其是流向野外骨干隊(duì)伍，有利于增加職工勞動(dòng)熱忱和工作責(zé)任感，消退職工的不公正感，避開(kāi)消滅職工出工不出力和“身在曹營(yíng)心在漢”的消極現(xiàn)象。2、全面實(shí)施以崗定薪原則，將崗位、技能要素置于打算職工工資收入確實(shí)定地位重點(diǎn)是將操作、效勞崗位職工的根本工資制度，也與機(jī)關(guān)治理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職工一樣，按崗位確定，真正突出崗位、技能要素，使職工的工資標(biāo)準(zhǔn)與職工原崗位工資、技能工資狀況脫鉤，合理拉開(kāi)關(guān)鍵崗位與關(guān)心崗位、主要崗位與次要崗位、高崗位與低崗位之3、科學(xué)評(píng)價(jià)不同類(lèi)型崗位的勞動(dòng)差異，選準(zhǔn)等價(jià)勞動(dòng)崗位，合理處理不同類(lèi)型崗位之間的平衡關(guān)系找出三者之間的等價(jià)勞動(dòng)崗位，從而合理確定三個(gè)工資系列崗位之間的制衡關(guān)系，避開(kāi)內(nèi)部沖突的發(fā)生。三大工資系列崗位之間的平依據(jù)相鄰崗位的勞動(dòng)差異，合理確定各崗位的崗位〔崗技〕工資標(biāo)準(zhǔn)。4、適度加大對(duì)積存勞動(dòng)奉獻(xiàn)的補(bǔ)償力度，形成完備的工資增長(zhǎng)機(jī)制職工的積存勞動(dòng)奉獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綉?yīng)有的成認(rèn)和敬重，要賜予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，使年輕職工與年老職工、治理崗位職工與操作崗位職工等不同類(lèi)型職工都具有合理的增資渠道和因素?？蓮囊韵聨追矫孢m度加大對(duì)積存勞動(dòng)奉獻(xiàn)的補(bǔ)償力度：一是適當(dāng)提高工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)，合理處理老職工的工資關(guān)系，標(biāo)8/10/年。二是為表達(dá)對(duì)野外一線老職工的關(guān)心，彌補(bǔ)其在野外工作的積存奉獻(xiàn)，促進(jìn)其安心野外工作，對(duì)原執(zhí)行了野外年限浮開(kāi)工資制度的老職工，假設(shè)調(diào)至后勤單位，在就近13-16同期參與工作職工的最高標(biāo)準(zhǔn)。三是將職工原崗位技能工資制度中的嘉獎(jiǎng)性工資局部(如嘉獎(jiǎng)晉級(jí)等)對(duì)接到制度中，設(shè)置積存奉獻(xiàn)工資加以保存。5、調(diào)整改進(jìn)局部運(yùn)行規(guī)定一是對(duì)同工種范圍內(nèi)的不同崗序的基層操作崗位職工，假設(shè)原崗位工資與技能工資之和相等,但套改后高崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)反而比低崗位低的，則在崗技工資動(dòng)態(tài)運(yùn)行中允許向上高靠一檔。這樣，既可穩(wěn)定高崗位職工，又可實(shí)現(xiàn)此類(lèi)職工以后回到低崗位時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)可以與同期參與工作但始終在低崗位工作的職工保持全都，避開(kāi)發(fā)生內(nèi)部沖突。二是對(duì)現(xiàn)行操作崗位人員“從高崗序崗位變動(dòng)