年度(上半年度)工作總結(jié)匯報及下半年工作重點

20xx年度(上半年度)工作總結(jié)匯報及下半年工作重點20xx年上半年工作匯報及下半年工作重點半年來，在市衛(wèi)生局關(guān)心指導下，我院全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務態(tài)度、提高醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展，順利完成了各項目標任務，現(xiàn)將上半年工作開展情況匯報如下：設立中醫(yī)特色專科，重點推進中醫(yī)藥工作中醫(yī)學博大精深，是我國寶貴的文化遺產(chǎn)，它為增強人民的健康發(fā)揮了巨大的作用，為繼承和發(fā)掘祖國醫(yī)學、弘揚中醫(yī)文化，積極推進中醫(yī)進社區(qū)，更好地為當?shù)鼐用穹?，也是衛(wèi)生院整體發(fā)展的需要，我院加強硬件投入，單獨設立中醫(yī)館、中藥房、推拿、針灸、中藥熏蒸，配備電磁波治療儀、牽引床，就醫(yī)環(huán)境舒適。我們發(fā)展中醫(yī)特色科室，基本運用并推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，運用火療灸等外治方法，取得了較好的效果，特別是利用中草藥治療疑難雜癥方面，運用中醫(yī)結(jié)合綜合治療在臨床中取得了一定的成效果。中醫(yī)工作是我院的新起點，今后將加大中醫(yī)領(lǐng)域的投入，更好地發(fā)揮作用。齊心協(xié)力，積極完成各項創(chuàng)建工作為了完成好創(chuàng)強工作，本院把創(chuàng)強工作當做政治任務來抓，全院干部職工齊心協(xié)力，院長負總責，副院長具體抓，各科室配合并做好臺賬，迎接上級的檢查和指導。在這次檢查中，分別有3組檢查人員來本院檢查，領(lǐng)導均給予了贊揚，并獲得了較為滿意的評價。開展安全醫(yī)療，提高醫(yī)療質(zhì)量提高醫(yī)療質(zhì)量，保障安全醫(yī)療是我院一直以來的重點工作，在職工大會上多次反復強調(diào)對患者告知要清楚，嚴格執(zhí)行病歷處方書寫規(guī)范，努力提高病歷處方書寫水平，杜絕因病歷處方書寫不規(guī)范引發(fā)的醫(yī)療糾紛、事故，按要求進行門診日志登記，同時進行業(yè)務培訓、抗生素的規(guī)范化應用、農(nóng)醫(yī)保培訓，不開大處方，規(guī)范執(zhí)業(yè)，樹行業(yè)風尚，強化醫(yī)務人員安全意識，增強法律意識，規(guī)范合理用藥，提升醫(yī)護人員的自我保護意識，保障醫(yī)療安全生產(chǎn)，為老百姓提供安全、方便、價廉、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務。實行基本藥物制度、鄉(xiāng)村一體化管理藥品零利潤銷售、統(tǒng)一網(wǎng)上采購、設立藥庫專人負責、實行一體化管理的服務站（村衛(wèi)生室）在衛(wèi)生院統(tǒng)一進藥統(tǒng)一管理，對鄉(xiāng)村醫(yī)生實行績效考核。認真開展疾病預防與控制利用橫幅、黑板報、發(fā)放宣傳手冊、設咨詢點、講座等多種形式開展結(jié)核病、艾滋病、職業(yè)病、副傷寒防治等疾病防控應急知識的普及教育，宣傳衛(wèi)生科普知識。開展血吸蟲病、碘缺乏、查螺等活動，并在活山村陳家坎竹園處發(fā)現(xiàn)較多釘螺，新發(fā)現(xiàn)螺區(qū)面積約2300平方米，本院積極主動與疾控中心、當?shù)劓?zhèn)政府聯(lián)系溝通，多次會議商量制訂解決方案，陪同上級領(lǐng)導實地察看，協(xié)同鎮(zhèn)政府做好查螺、滅螺業(yè)務指導工作，在查螺期間多次組織查螺人員培訓，提高查螺人員的業(yè)務水平，落實轄區(qū)內(nèi)各村的血防工作，派專人在查螺滅螺時深入田地一起工作指導，及時向上級匯報，5-6月份對發(fā)熱病人進行了瘧疾、血吸蟲病監(jiān)測，未發(fā)現(xiàn)陽性病人。同時認真做好免疫接種工作，及時完善卡、證登記制度，建卡建證率100%，新建預防接種證122本，其中流動兒童87人，正規(guī)實施常規(guī)免疫接種，五苗接種率100%，乙肝接種及時率95%以上，幼兒園、學校實施憑證入學、查驗接種證，開展七苗查漏補種，目前共查漏46針次，發(fā)放計劃免疫宣傳資料200余份。注重對流動人口的調(diào)查摸底工作，流動人口免疫接種率達到95%。推進信息化建設，開展慢病管理及電子建檔堅持35歲以上首診測血壓制度，首診測壓率達95%以上，及時完善新發(fā)病人的登記，責任醫(yī)生定時上門服務、隨訪，管理率80%以上，及時完成慢病監(jiān)測和網(wǎng)絡直報工作，同時做好初訪、隨訪的錄入工作。到目前為止累計建檔14574人，完成電子建檔率98.6%。其中老年人建檔管理數(shù)2884人，高血壓病人建檔管理數(shù)1143人、糖尿病人建檔管理數(shù)224人。大力開展衛(wèi)生監(jiān)督，打擊無證及非法行醫(yī)轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營企業(yè)、公共場所、醫(yī)療機構(gòu)和職業(yè)病危害企業(yè)建檔率、監(jiān)管率達到100%，48人進行從業(yè)人員體檢，30余人參加了關(guān)于廚房、旅館設置、食品衛(wèi)生安全等衛(wèi)生知識培訓。定期對幼兒園、學校等進行實地檢查、衛(wèi)生監(jiān)督、指導。建立了農(nóng)村集體聚餐監(jiān)管制度、無證行醫(yī)哨點監(jiān)測報告，打擊非法行醫(yī)3次，取締非法行醫(yī)場所3家，全鎮(zhèn)無重大食物中毒和職業(yè)中毒事件發(fā)生，無證行醫(yī)和非法行醫(yī)基本得到控制。婦幼保健，精神衛(wèi)生常抓不懈婦幼保健工作以提高出生人口素質(zhì)，降低孕產(chǎn)婦、嬰幼兒死亡率及新生兒出生缺陷為重點，以為婦女兒童健康服務為宗旨，認真貫徹婦幼衛(wèi)生工作方針，依法規(guī)范婦幼保健各項管理與服務，使我鎮(zhèn)婦女兒童整體健康水平顯著提高。上半年早孕建卡82人，產(chǎn)前檢查82人，產(chǎn)后訪視78人，出生活產(chǎn)數(shù)81人，無孕產(chǎn)婦死亡，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率95%，產(chǎn)前篩查64人，＞35歲孕產(chǎn)婦10人，NTD高風險1人，21-三體高風險1人，高危孕產(chǎn)婦43人，其中重度高危12人，均進行高位追蹤管理，住院分挽率達到100%。在做好流動兒童體檢工作同時，上半年本地出生兒童82人，7歲以下兒童保健覆蓋人數(shù)867人，其中0-3歲兒童系統(tǒng)管理數(shù)561人，同時完成兒童四病防治工作和體弱兒的篩查及專案管理。4月份對幼兒園1214名小朋友做了內(nèi)科檢查及免疫防齲和視力篩查，同步開展疾病防治、意外傷害指導、傳染病防治和衛(wèi)生安全的宣教。到目前為止精神病人無新發(fā)、無死亡，檢出率7.04‰，監(jiān)護率99.04%，居全市前列，基本實現(xiàn)了檢出率、顯好率、肇事率、社會參與率“四達標”，真正做到了家庭監(jiān)護。根據(jù)上級要求網(wǎng)絡形式管理精神病人，目前使用重性精神疾病信息管理系統(tǒng)，建立電子檔案已趨于完善。下半年工作重點雖然上半年已做了大量的工作，但下半年工作任務更加艱巨，為完成好全年工作，我院決定在7月份對外來7省市的外來人員進行一次抽血化驗，8月份做好責任醫(yī)生簽約工作，9月份開始農(nóng)民健康體檢工作，10月份對中、小學校進行健康體檢，同時做好其他各項工作。XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院20xx-7-6第二篇：20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作要點5800字20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作要點一、上半年工作總結(jié)1、全面接管教學后勤的服務職能，形成了融為一體的后勤保障服務新體系。年初，中心完成了教學后勤部門的并入接管工作，4月份完成了教學后勤部門的全員聘用工作，6月底前完成了并入固定資產(chǎn)的清理工作，實現(xiàn)了教學保障服務的平穩(wěn)過渡，形成了生活后勤和教學后勤融為一體的后勤保障服務新體系。為了深化教學后勤改革，實現(xiàn)教學后勤保障職能的平穩(wěn)過渡，中心成立了教學后勤服務職能接管工作調(diào)研組，按照“有哪些事情要做——服務范圍；哪些人在做這些事情——服務人員；這些人做這些事情的花費是多少——服務成本；做這些事情獲得了多少收入——服務收入”的調(diào)研思路，圍繞部門承擔的服務職能、崗位設置及人員狀況、職工收入分配政策和狀況、主要收入來源及狀況、主要支出渠道和狀況、工作建議和其他問題，認真做好調(diào)查研究工作，并向校后勤社會化改革領(lǐng)導小組提交了調(diào)研報告和政策建議。同時，中心還協(xié)調(diào)了和教務處、學生處等業(yè)務相關(guān)部門的工作關(guān)系，為4月x日甲、乙雙方順利簽訂接管協(xié)議，建立科學的管理體制和內(nèi)部運行機制，打下了堅實的基礎。為建立和健全內(nèi)部激勵和約束機制，中心在制定《教學后勤部門分配辦法》、《教學后勤部門經(jīng)費收支管理辦法》和《教學后勤部門經(jīng)濟目標責任制實施辦法》等規(guī)定的基礎上，于4月21-29日組織了教學后勤部門全員聘用。通過全員聘用，共減少8個崗位，人力資源得到進一步優(yōu)化，同時也增強了員工的憂患和責任意識，進一步調(diào)動了員工積極性。在全員聘用的基礎上，中心對下屬教學后勤部門實施了經(jīng)濟目標責任管理，經(jīng)部門預算，中心與教學后勤部門負責人分別簽署了《20xx年度教學后勤部門經(jīng)濟目標責任書》。教學后勤部門并入后，中心形成了擁有飲食服務中心、社區(qū)管理中心、教材與物資采供中心、物業(yè)管理中心、醫(yī)療服務中心、勤工助學服務中心、專家接待服務中心、交通服務中心、門診部、收發(fā)室、文印室和服務公司等11個服務實體，職工343人，其中事業(yè)編制職工101人，提升了中心的總體實力。2、以優(yōu)質(zhì)服務為中心，不斷提高后勤保障服務能力和后勤服務質(zhì)量。3月x日，中心隆重召開了20xx年度總結(jié)表彰大會，對20xx年度優(yōu)質(zhì)服務先進集體和個人進行了表彰，并對20xx年繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務活動進行了動員。封金章副校長出席了表彰大會并講話，校人事處、財務處和后勤辦的領(lǐng)導出席了大會。這是中心連續(xù)第五年開展“優(yōu)質(zhì)服務先進集體和個人”、“優(yōu)質(zhì)服務項目”、“優(yōu)質(zhì)服務示范崗”等評比和競賽活動，各部門上半年取得了較好的成績。飲食服務中心先后完成了男女浴室的改造，新增了學生的夜宵供應，努力克服物價的影響，保持了菜價的穩(wěn)定；狠抓食品安全，在市中心五月份的安全衛(wèi)生對口檢查中，得到了檢查組的一致肯定，尤其是食品采購、烹飪、回籠三個環(huán)節(jié)的工作被市中心領(lǐng)導視為亮點。社區(qū)管理中心開展了寢室安全防火、防盜的千人簽名活動和安全與防火知識講座；開展了免檢寢室評比活動，82間寢室被評為安全免檢寢室；增添和維修了微波爐、洗衣機等硬件設施；在“涉日游行”期間，及時溝通信息，積極配合學院做好同學在社區(qū)的思想工作；繼續(xù)做好暖心瓶活動，開展文明寢室簽約活動；為了做好7月x日學海路校區(qū)03級近1200學生和500多名外地學生、重修班學生、社會實踐學生和參加先進性教育的黨員老師入住軍工路校區(qū)宿舍的工作，制定了周密的方案，全體員工加班加點，在畢業(yè)生離校的兩天時間里清理、打掃、維修了129間宿舍，認真組織搬遷工作，確保了接待安置工作的順利完成。建立和完善了社區(qū)黨員示范團制度；以保持黨員先進性教育為主題，舉辦了如何發(fā)揮學生黨員先鋒模范作用的演講比賽，有兩百多名黨員和入黨積極分子報名參賽；開展“送老迎新”活動，畢業(yè)班黨員向全體畢業(yè)班同學提出了文明離校的倡議，并組織與學弟學妹畢業(yè)交流，創(chuàng)造文明離校環(huán)境；開展了先進示范隊、示范標兵和示范積極分子的評選活動，有5個示范隊、57名示范標兵、78名示范積極分子受到了表彰和獎勵。教材與物資采供中心完成春季統(tǒng)編教材343種202萬元的采購和供應，課前到書339種，到書率達99％；5月x日—6月x日完成了秋季500余種230萬元教材的征訂，7月底已經(jīng)到位400種，到書率已經(jīng)達到80％。上半年完成學校物資采購任務47項388萬元，其中政府采購的總比例達到82.7％，自行招標13.6％，詢價采購僅占3.7%，有預算項目為學校節(jié)約資金11％。擬訂了教材管理和物品采購實施辦法，并向?qū)W校相關(guān)部門征求意見，計劃在下學期開始正式實施。物業(yè)管理中心認真做好小修工作，上半年共受理報修單1700多份，出修20xx余次；承接并完成專項維修工程有20多項80余萬元；積極參加了學海路校區(qū)的物業(yè)管理競標工作，雖然未能最終中標，但其預算標的比中標單位低7%，體現(xiàn)了學校管理的優(yōu)勢。門診部認真組織開展疾病預防工作。二月上旬，針對當時流腦在安徽部分地區(qū)發(fā)生的疫情，修訂了傳染病防治計劃，完善我校防治傳染病應急預案，發(fā)放宣傳資料200份；完成了成教學院和研究生新生體檢以及畢業(yè)生體檢3648人，完成了退休教工體檢386人次，女教工婦科檢查170人次；為04級學生注射第三次乙肝疫苗2760人；開展了預防艾滋病同伴教育工作；門診醫(yī)療服務15500人次；受理學生外出就醫(yī)醫(yī)藥費報銷2168人次；并為蘇克鈞等重癥同學走訪醫(yī)院領(lǐng)導和醫(yī)師，參加會診，提出最佳的治療方案，受到學生家長和學校領(lǐng)導的好評。勤工助學服務中心完善了健身房、體育館的管理制度，辦理健身房會員卡380多張；保險理賠工作順利進行，學生理賠金額總計2萬余元；完成了暑假學生返鄉(xiāng)車票的征訂工作；積極配合學生處做好校內(nèi)勤工助學崗位設置方案的改革工作，積極開拓校外勤工助學市場；積極組織學海路校區(qū)學生輔修班車70輛次，運送學生2838人次。交通服務中心上半年安全行駛328069公里，其中行政用車168959公里，超過了20xx年全年的總和；承擔了學海路班車任務，班車安全行駛920xx公里，接送乘客38198人次，雖然虧損8.2萬元，但安全、準點的優(yōu)質(zhì)服務得到了大多數(shù)教職工的好評；為了保證車輛的安全，堅持車輛到專業(yè)維修行檢查和維護；每位駕駛員加強了每日對車輛各方面的自查，安全員隨時抽查車輛，把安全做在行車前面，確保了行車安全。專家接待中心加強了設備維修檢查，普通房的空調(diào)全面進行了檢修清潔，改造加強了有線電視信號，第一、第三會議室進行了全面的裝修，提高了會務接待服務水平。積極接待團隊，先后接待了農(nóng)業(yè)部培訓班，廣西工學院、南昌工程學院、福州大學、山東農(nóng)大等十多個團隊，提高了服務質(zhì)量。3、積極參與新校區(qū)后勤與公共設施的規(guī)劃工作，努力做好安全生產(chǎn)等其他工作。四月份，中心為新校區(qū)數(shù)字化建設小組編制了《后勤校園數(shù)字化子系統(tǒng)方案》。內(nèi)容包含學生消費信息系統(tǒng)、開水房自助控水管理系統(tǒng)、學生浴室管理系統(tǒng)、學生宿舍智能控電系統(tǒng)、學生宿舍門禁管理系統(tǒng)、門診醫(yī)療管理與收費系統(tǒng)、交通班車車載系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、學生教材供應系統(tǒng)等9個子系統(tǒng)的項目目標、功能需求和技術(shù)路線等。六月份，中心組織各部門在調(diào)研的基礎上，根據(jù)自身實際和新校區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，編制完成了各單體設計條件，內(nèi)容包括本部門現(xiàn)有用房、設施狀況以及運行情況；對新校區(qū)該項內(nèi)容的總體規(guī)劃和設想；建筑基本構(gòu)思和設計要求，并進行了兩次修訂。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整變化，中心及時調(diào)整了安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡，落實了安全生產(chǎn)責任制；五月份，開展了“安全生產(chǎn)促進月“活動，活動以食品安全、交通安全和社區(qū)安全為重點，以對師生極端負責的精神，全面落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)財務處的委托，接管了校辦企業(yè)的財務代理記帳工作。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》以及有關(guān)會計制度、財務制度的各項規(guī)定的要求，對學校晶藝飾品等四家校辦企業(yè)提供的原始憑證和資料進行必要審查的基礎上，做好會計核算和財務管理工作。完成了市中心第四次財務工作會議的承辦工作，受到與會領(lǐng)導和同行的肯定。中心辦公室組織各類材料200多份，形成了《中心網(wǎng)站主頁功能區(qū)與內(nèi)容安排》、《中心網(wǎng)站構(gòu)想》、《中心網(wǎng)站建設計劃進度》等技術(shù)文件。網(wǎng)站主頁經(jīng)過三輪修改于6月x日定稿，7月x日，網(wǎng)站總體框架形成，進入調(diào)試階段；中心第三版網(wǎng)站將于新學期開學前投入使用。4、各部門積極應對各種困難，取得了較好的經(jīng)濟效益。去年底，中心對經(jīng)濟運行中的困難進行了全面的分析，在取得了學校在飲食服務等方面的政策支持后，中心年初也采取了積極的措施，調(diào)整了管理費的分攤比例，認真編制年度預算，科學合理地安排計劃，中心的年度預算得到了市中心的肯定，市中心全文轉(zhuǎn)發(fā)了中心的年度預算編制總結(jié)。對新并入的教學后勤部門，由于沒有歷史數(shù)據(jù)參考，中心采取了經(jīng)濟目標責任制管理辦法，把經(jīng)濟責任分解落實到人，并和每位職工的工資增量掛鉤，提高了全員關(guān)注經(jīng)濟效益的意識。具體辦法：一是按照工資、業(yè)務費、專項經(jīng)費、評優(yōu)活動費、差旅費、招待費、績效獎勵等自下而上分類編制20xx年度部門支出預算，同時編制收入預算。二是在預算目標確定的基礎上，公開招聘部門負責人，簽訂經(jīng)濟目標責任書，實施個人收入和經(jīng)濟目標掛鉤，保證預算的嚴肅性。三是制定和實施教學后勤收支管理辦法，嚴格財務管理，落實經(jīng)濟責任制。飲食服務中心努力克服主副食品價格上漲的壓力，采取多種措施，穩(wěn)定食堂價格，有效控制了學生食堂的虧損，上半年虧損2.6萬元。社區(qū)管理中心在研究生擴招和新進教工增加的情況下，認真安排好宿舍，充分利用空余房源。在空余房源日益減少的情況下，多方聯(lián)系，有償安排兄弟院校的實習學生，進行臨時住宿創(chuàng)收，努力完成學校下達的經(jīng)濟指標；努力節(jié)約日常運行成本，嚴格控制預算，日常運行成本有所下降。由于易初蓮花超市旁新開一家旅館，以及軍工路中環(huán)線建設，專家接待忠心今年散客與去年同期下降了60%；上海教育考試院也中止了多年的合作關(guān)系；蒸汽價格今年兩次漲價等困難面前，專家接待中心積極開拓新客戶，努力控制經(jīng)濟效益下降，上半年控制在了5%以內(nèi)。上半年，生活后勤收入、支出和結(jié)余和去年同期相比分別增長了14%、15%和9.7%；教學后勤收入和支出分別完成預算的41.89%和43.35%。當前，主要存在三方面的困難：一是勞動力成本壓力越來越大。這主要由于事業(yè)的快速發(fā)展，也拉動了后勤職工收入的不斷上漲，不增長，就難穩(wěn)定；4月x日起外來人員綜合保險費增加了22元，7月x日起上海市最低工資標準又一次增加了55元；為了節(jié)約服務成本，減少學校開支，幾年來教學和生活后勤部門，在用工上存在不規(guī)范的情況，隨著勞動法規(guī)的不斷健全和勞動者法律意識的增強，這些成本逐步顯現(xiàn)。近期中心對教學和生活后勤臨時聘用人員的用工情況進行了全面的清理，主要問題有：部分崗位工資沒有達到上海市最低工資標準；部分人員每周六天工作制，加班工資標準低或沒有；部分從事24小時值班崗位，沒有實行四班三運轉(zhuǎn)，工作超時。根據(jù)這一情況，中心認真學習了有關(guān)勞動法規(guī)，進行了認真的研究，擬定了規(guī)范的辦法，分析了規(guī)范后需要增加成本，一次規(guī)范的成本達到年49.2萬元。二是交通服務的困難越來越大。幾年來中心克服了車輛更新的困難，基本完成了原有車輛的全部更新，服務公理數(shù)從20xx年14萬公里，預計到今年底將達到30萬公里，為學校的快速發(fā)展做出了貢獻。但由于服務價格始終沒有變，而人員工資、燃油費、維修費等運行成本的不斷上升，交通服務的虧損越來越大。7月x日上海市場汽柴油價格再次調(diào)整，這是自xx年x月x日以來的第八次調(diào)整。經(jīng)過這八次調(diào)整，我校交通服務的主要用油93號汽油和0號柴油分別上漲了1.22元/升和1.13元/升，在一年八個月時間內(nèi)漲幅達39%和38%，以xx年用油16.4萬元為基礎和用油量每年遞增20%計算，年用油成本增加16.4*1.44*38.5%=9萬元。三是勞動者學歷層次低。在人員結(jié)構(gòu)上，事業(yè)編制職工占29%，企業(yè)編制3%，臨時工占68%；具有大專以上學歷的職工22人，占職工總數(shù)的6%；事業(yè)編制職工中的特困職工15人，占其總數(shù)的15%；后勤職工基本屬于弱勢群體，需要照顧的人群。二、下半年工作要點1、采取有效措施，爭取學校支持，建立長效機制，克服經(jīng)濟運行中的困難。根據(jù)以上困難和問題，中心提出甲、乙雙方要共同努力完善后勤收費服務機制，從機制上逐步加以解決。中心要積極引進人才和開拓服務市場，實施“走出去，引進來”的戰(zhàn)略，積極參與校外后勤服務市場的開拓與競爭，不斷挖掘社會市場潛力，為實現(xiàn)各項經(jīng)濟目標而努力。各部門要繼續(xù)做好預算控制，完善核算體系，落實經(jīng)濟責任制，提高經(jīng)濟運行效益。2、繼續(xù)規(guī)范臨時聘用人員管理，維護聘用工的合法權(quán)益。中心現(xiàn)有各類臨時聘用人員近240人，由上海市下崗、協(xié)保、退休人員、近郊農(nóng)民工、外來務工人員等組成，占職工總數(shù)的68%，他們?yōu)閷W校的后勤服務工作做出了重要貢獻。規(guī)范臨時聘用人員管理，依法維護他們的權(quán)益，對于調(diào)動員工的工作積極性，更好地做好后勤服務工作，是十分重要和必要的。由于臨時聘用人員的流動性較強，需要定期對臨