體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件

環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班第七講體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審主要內(nèi)容運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作二.體系運(yùn)行審核的基本概念四.內(nèi)審的步驟五.管理評(píng)審的步驟環(huán)境管理體系體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審環(huán)境管理體系1第七講體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審第七講2主要內(nèi)容運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作二.體系運(yùn)行審核的基本概念四.內(nèi)審的步驟五.管理評(píng)審的步驟主要內(nèi)容3、運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作環(huán)境管理體系文件發(fā)布后體系開始運(yùn)行,其主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面:方面:體系文件的培訓(xùn)另一方面:體系所需資源的配備。這是一個(gè)非常重要的過程,也是體系運(yùn)行效果好壞的關(guān)鍵因素。、運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作4(一)體系文件的培訓(xùn)礦培訓(xùn)的目的使全體員工增強(qiáng)環(huán)境管理體系意識(shí),知道自己要做什么、如何做以及要達(dá)到什么目標(biāo),什么時(shí)候需要填寫什么記錄或其他客觀證據(jù);同時(shí)清楚違反規(guī)定會(huì)造成什么后果,從而提高執(zhí)行文件的自覺性(一)體系文件的培訓(xùn)5培訓(xùn)的內(nèi)容1)組織的環(huán)境方針、目標(biāo)、環(huán)境管理手冊(cè)的培訓(xùn)2)部門/崗位的職責(zé)培訓(xùn);3)部門/崗位涉及的程序文件和作業(yè)文件培訓(xùn);4)適宜的法律法規(guī)培訓(xùn);5)為完成崗位職能職責(zé)所需的其他知識(shí)培訓(xùn)6)體系文件運(yùn)行過程發(fā)現(xiàn)問題如何處理的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容6培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)可分層次進(jìn)行,一般可分為高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)、管理層的培訓(xùn)、執(zhí)行層的培訓(xùn)。根據(jù)組織的規(guī)模、類型、大薩小,組織可具體確定。組織可做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有:培訓(xùn)的目標(biāo),培訓(xùn)方案和方法,培訓(xùn)所需的資源,培訓(xùn)所必須的內(nèi)部支持,應(yīng)達(dá)到的培訓(xùn)效果,監(jiān)測(cè)培訓(xùn)的有效性和對(duì)企業(yè)的影響等方面為取得較好的效果,可以通過面試、筆試、實(shí)際操作等方式檢查培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)的實(shí)施7(二)所需資源的配備在環(huán)境管理體系策劃時(shí),我們已經(jīng)對(duì)體系每個(gè)過程所需的資源進(jìn)行了策劃。這時(shí),在體系運(yùn)行之前還要檢查和落實(shí)資源方面的配備。如:體系文件及表格是否發(fā)放到位;人力資源是否滿足部門/崗位要求;設(shè)施、設(shè)備是否滿足環(huán)境管理的要求等若檢査發(fā)現(xiàn)資源配備尚有不足之處,應(yīng)積極采取措施限期解決;但并不是要等萬事俱備才開始運(yùn)作,對(duì)不足之處,可制定改進(jìn)措施及完成期限(可分階段進(jìn)行),只有通過運(yùn)行才能促進(jìn)不斷改進(jìn)和完善(二)所需資源的配備8體系運(yùn)行在體系的運(yùn)行階段,重點(diǎn)是運(yùn)行控制:組織應(yīng)按照體系策劃的要求實(shí)施,并按照PDCA的模式運(yùn)行。運(yùn)行控制中要作好三級(jí)監(jiān)測(cè),即運(yùn)行過程的監(jiān)視和測(cè)量、內(nèi)審和管理評(píng)審來實(shí)現(xiàn)對(duì)體系運(yùn)行的監(jiān)控。體系運(yùn)行91∠環(huán)境管理體系運(yùn)行過程中,還會(huì)受到內(nèi)部、外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境的影響,如市場(chǎng)形勢(shì)的變化、顧客要求的變化、法律法規(guī)的變化,企業(yè)內(nèi)部的變化,如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化、技術(shù)改造引起能力的變化、機(jī)構(gòu)及職能的調(diào)整等,這些都能引起體系的變更。這些應(yīng)特別注意,在對(duì)環(huán)境管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí),應(yīng)保持環(huán)境管理體系的完整性。1∠10體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件11體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件12體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件13體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件14體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件15體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件16體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件17體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件18體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件19體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件20體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件21體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件22體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件23體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件24體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件25體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件26體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件27體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件28體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件29體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件30體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件31體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件32體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件33體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件34體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件35體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件36體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件37體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件38體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件39體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件40體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件41體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件42體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件43體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件44體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件45體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件46體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件47體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課件48體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評(píng)審54張課