生產(chǎn)履約體系綜合管理與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

2016年新員工培訓(xùn)材料生產(chǎn)履約體系綜合管理與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃——工程管理部前咱言基礎(chǔ)汗設(shè)施綱公濾司2波0儉1經(jīng)6屆矮全飽體菌新伯員敘工謠，箭大懷家初好彎！我用是您公蕩司叉總遞經(jīng)補(bǔ)理蔑助撫理斤兼裳工程馳管心理炮部慕（趣總歇承嚷包尿管奪理觀部掌、探環(huán)絕境深管愿理貧部酸）軌經(jīng)摩理劉世雁新，覆在咐此還，澤我院首閑先蓬代怕表鑼公憶司論生嚷產(chǎn)演系際統(tǒng)掉對(duì)壤所爹有仍新酸員憶工持表墾示熱放烈國(guó)的塔歡杠迎！需感敵謝梨各章位照給孟基隔礎(chǔ)喉設(shè)謙施渠公侮司偉注擱入嚷全替新腰的僚血柜液倍，押讓時(shí)公用司暮再捆一卻次鉆煥隔發(fā)凡青憂春參！今轎天夠，目我徐將脆以衣生精產(chǎn)室為勁主阻線回，酬為交大直家配對(duì)槳介麗紹夸以西下4個(gè)賺方植面動(dòng)內(nèi)槍容勵(lì)：1、碰基煙礎(chǔ)華設(shè)沫施付項(xiàng)并目嘴管升理叉的賞基樓本旺概此念砍；2、迅企叫業(yè)判及方項(xiàng)纏目仍的顏組謹(jǐn)織株結(jié)辛構(gòu)明與熊相果應(yīng)等項(xiàng)氏目醒管施理深職絮能鳳；3、舍項(xiàng)哥目晝各悉部耗門污如月何號(hào)服牙務(wù)珠生奇產(chǎn)俯；4、谷生足產(chǎn)足系暗統(tǒng)枕職近業(yè)準(zhǔn)生苗涯燈規(guī)撇劃輛。目錄C畝O肢N慘T疾E或N那T避S關(guān)塌于趣基趨礎(chǔ)漆設(shè)索施元項(xiàng)薦目視管深理問航題的一什舊么釘是寬“薯項(xiàng)脈目揮部舟”借？微項(xiàng)斯目勵(lì)如晴何芝進(jìn)輕行蜻分創(chuàng)類意？問給題講二什怎么享是妙基取礎(chǔ)朝設(shè)杏施廳項(xiàng)制目鋸？勸基毯礎(chǔ)友設(shè)守施剖項(xiàng)吩目代有畢哪私些染特殖點(diǎn)問題脖三施勻工攤方找項(xiàng)恒目?jī)?cè)管國(guó)理貞有和哪在些略目蔽標(biāo)抖與鑄任僑務(wù)塔？答尺案貍一中押建直總張公敘司2芹0賢1偷5年酷新冰版《項(xiàng)謊目聾管騎理輩手比冊(cè)》中校項(xiàng)抹目務(wù)部囑的裹定急義迷，申項(xiàng)幼目往的胳規(guī)袍模氧與躬類摔別顯分亡類規(guī)模分類特大型（1級(jí)）大型（2級(jí)）大型（3級(jí)）中型（4級(jí)）中型（5級(jí)）小型（6級(jí)）建筑面積（萬㎡）≥50≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10＜5工程造價(jià)（億元）≥10≥5且<10≥3且＜5≥2且＜3≥1且＜2＜1項(xiàng)提目期規(guī)蔽模勾分燙類項(xiàng)杯目唯類磨別約分旗類工程類別分類房屋建筑工程公路工程鐵路工程港口與航道水利水電電力工程礦山工程民航機(jī)場(chǎng)市政工程機(jī)電安裝工程裝飾裝修鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程其它項(xiàng)此目功部候是震企私業(yè)側(cè)為履裂行特園定義工故程刪承旗包禿合歷同米而視組匪建恐的直豎接保承濕擔(dān)工比程碧項(xiàng)亞目舟現(xiàn)乒場(chǎng)撈管劫理言的一聞次也性組乏織罵機(jī)靜構(gòu)忌。項(xiàng)播目炊部禍的慌定括義答居案遼二什佩么亞是辱基號(hào)礎(chǔ)詢?cè)O(shè)頑施古項(xiàng)乓目？基謙礎(chǔ)常設(shè)答施蠟是嚇指辜為含社拳會(huì)伯生雕產(chǎn)高和污居心民賽生猴活治提既供饞公垃共灶服薦務(wù)府的陳物直質(zhì)宇工碰程欠設(shè)陰施錢，倆是搶用股于怒保勾證停國(guó)釣家棗或千地蚊區(qū)扣社修會(huì)抬經(jīng)相濟(jì)僵活倡動(dòng)咸正插常剝進(jìn)圾行孝的蘋公史共嗓服呆務(wù)酷系草統(tǒng)券。峽它盜是凍社毫?xí)筚囀惨跃I生騎存吹發(fā)臟展小的護(hù)一研般厲物穿質(zhì)芹條紀(jì)件棕。執(zhí)“漫基臥礎(chǔ)圈設(shè)臉施外”往不北僅魚包會(huì)括灰公膽路紐奉、有鐵路惑、管橋?qū)Я褐?、耕隧甜道股、機(jī)網(wǎng)場(chǎng)層、恩通編訊杏、跨水芬電笛煤風(fēng)氣賢等紡公埋共幅設(shè)敘施纖，右即肌俗插稱加的巖基籠礎(chǔ)斜建沸設(shè)虧，直而犯且暢包太括漂教眼育旨、萄科秩技冒、墓醫(yī)枯療州衛(wèi)且生箭、凍體述育嚼、喪文失化幼等繡社胞會(huì)咐事扣業(yè)滔即逗“監(jiān)社肢會(huì)倘性滴基姐礎(chǔ)傻設(shè)恩施疫”列?；蟮A(chǔ)遮設(shè)治施灶包濟(jì)括木交倦通棚、隆郵鬧電環(huán)、變供工水禁供萍電忘、材商裙業(yè)嘩服趁務(wù)局、湯科謎研爸與追技軍術(shù)距服箱務(wù)鍋、皆園躍林銜綠燒化嶼、茅環(huán)鮮境灰保呈護(hù)蛋、笨文圓化奧教院育耗、炭衛(wèi)傍生妄事挑業(yè)寒等襲市騙政爪公習(xí)用徐工絲式程媽設(shè)次施屯和葵公壟共攏生悅活衡服良務(wù)菜設(shè)唇施淋等填。潔它續(xù)們因是燥國(guó)四民替經(jīng)自濟(jì)咽各餓項(xiàng)訪事慈業(yè)排發(fā)久展役的執(zhí)基記礎(chǔ)筍。工駝程傳體組量尊大吳、術(shù)點(diǎn)負(fù)多頓面習(xí)廣工京程侄技半術(shù)謠含碑量孤高烤、撇組燙織容難煉度熱大工島程倆環(huán)解境礙復(fù)渡雜手多樹變專肉業(yè)師領(lǐng)鴨域肚廣廊闊工膚程合結(jié)槳構(gòu)唱復(fù)制雜氣、花多萌樣資陵金芳密任集朵型技徒術(shù)鎮(zhèn)密環(huán)集唯型政餡府著部袖門寸參駐與蓮程古度霸強(qiáng)基常礎(chǔ)拐設(shè)疑施工項(xiàng)獅目阻的確特旗點(diǎn)答條案川三管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全管理目標(biāo)施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理環(huán)境保護(hù)管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等施友工侍方痕項(xiàng)土目顆管狀理冷的末任詳務(wù)目錄C勝O坡N垂T時(shí)E薦N重T躲S總右部唐機(jī)旬關(guān)掏業(yè)糖務(wù)域部圣門基礎(chǔ)設(shè)施公司總部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門辦公室工程管理部（總承包管理部、環(huán)境管理部）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部商務(wù)管理部技術(shù)部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部人力資源部（黨委組織部）紀(jì)檢審計(jì)部合約法務(wù)部市場(chǎng)部投資部海外部企業(yè)文化部工本程君管泥理確部劉世新公司總經(jīng)理助理兼部門經(jīng)理柳楚衛(wèi)部門經(jīng)理助理王浩部門經(jīng)理助理兼漢十項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理王宏剛業(yè)務(wù)主辦劉正道業(yè)務(wù)主辦盧清碧業(yè)務(wù)主辦劉全民業(yè)務(wù)主辦鄧玉良業(yè)務(wù)主辦冉煉業(yè)務(wù)員張曉東業(yè)務(wù)員李崗業(yè)務(wù)員婁成輝業(yè)務(wù)員伍浩業(yè)務(wù)員總逃承澡包岸管宅理勞棒務(wù)欲管鏡理生惜產(chǎn)兄履翻約質(zhì)硬量?jī)€管挨理售扮后號(hào)服貝務(wù)劉軍安部門副經(jīng)理兼天河機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理雷夏林部門經(jīng)理助理兼宜昌地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理易侃部門經(jīng)理助理兼北四環(huán)等項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)松境挽管鵲理（神新摩增殲）項(xiàng)漁目唱生慎產(chǎn)廚系野統(tǒng)掃人思員序號(hào)崗位人數(shù)（人）占比1生產(chǎn)經(jīng)理256%2經(jīng)理助理（生產(chǎn)）256%3經(jīng)理助理（協(xié)調(diào)）62%4質(zhì)量總監(jiān)143%5施工員23456%6質(zhì)檢員8520%7專（兼）職統(tǒng)計(jì)員317%合計(jì)420-公擱司或項(xiàng)琴目鉤生摘產(chǎn)礎(chǔ)系撥統(tǒng)睬人銳員躍目羅前4仁2仙0人賽，衰約艷占尚公伯司別項(xiàng)涼目墨管依理圾人腔員卸總奔人賀數(shù)禁的1掉/律4，長(zhǎng)生謀產(chǎn)檢系活統(tǒng)境人礎(chǔ)員化中析，胸生悶產(chǎn)處經(jīng)丸理風(fēng)、蝕經(jīng)萬理薯助鴉理鉛、制質(zhì)看量猶總蚊監(jiān)科等牧中皺層決干井部琴共7狀0人泉，澤占所系赤統(tǒng)看總嶺人畜數(shù)謀的1換/茄6。企尿業(yè)招層宿級(jí)練項(xiàng)罵目寒管衣理字職憲能啟動(dòng)投標(biāo)組織合同服務(wù)控制監(jiān)督保修及回訪企禾業(yè)宴層惑級(jí)應(yīng)制承亦擔(dān)神的吃項(xiàng)緣瑞目刷管各理階職遙能狗主矮要蜻包后括八項(xiàng)廢：企推業(yè)紅層商級(jí)射項(xiàng)斧目弓管雀理默職讀能啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)建立“項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表”項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)項(xiàng)目策劃投標(biāo)項(xiàng)目情況調(diào)查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目成本測(cè)算項(xiàng)目資金保障分析投標(biāo)總結(jié)組織組建項(xiàng)目部項(xiàng)目部人員配備及薪酬管理項(xiàng)目部責(zé)任書項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告項(xiàng)目部黨群組織合同合同評(píng)審合同談判及簽訂合同交底及責(zé)任分解合同履行簽證索賠項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告企藏業(yè)手層但級(jí)畏項(xiàng)斗目棍管撤理?xiàng)盥毭弈芊?wù)項(xiàng)目物資（設(shè)備）、分包采購(gòu)，施工設(shè)備采購(gòu)及租賃項(xiàng)目物資（設(shè)備）、施工設(shè)備調(diào)配，分包協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金調(diào)配、現(xiàn)金流分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)、稅務(wù)支持項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案論證及交底項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃審批、優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果推廣臨建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目后勤保障與服務(wù)項(xiàng)目法律事務(wù)支持項(xiàng)目信息化建設(shè)應(yīng)急響應(yīng)支持項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系維護(hù)控制質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本目標(biāo)控制質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、資金預(yù)警合同履行及簽證索賠控制項(xiàng)目部三個(gè)基本報(bào)告的控制項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)督日常檢查與考核項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目部管理成果認(rèn)定及最終考核項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察保修與回訪工程保修工程回訪技術(shù)支持目錄C恨O燒N農(nóng)T笛E禁N塊T拴S1、蜂項(xiàng)鬼目掛組練織次結(jié)歉構(gòu)典且型恐的寧項(xiàng)心目澡組絮織街結(jié)遭構(gòu)沉圖2、吐項(xiàng)友目限部酒的轉(zhuǎn)項(xiàng)歪目玻管躺理駐職撥能啟動(dòng)、策劃及責(zé)任技術(shù)管理質(zhì)量管理綜合事務(wù)管理組織管理物資及設(shè)備管理安全與職業(yè)健康管理管理評(píng)價(jià)合同管理分包管理環(huán)境管理

資金管理工期管理收尾管理

設(shè)計(jì)管理成本管理信息與溝通管理

項(xiàng)嗽目憶部速應(yīng)乒承滅擔(dān)辮的徑管弊理振職斯能伶，釋包融含虎但緊不沖限水于掩以響下1庸7項(xiàng)里：序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員1啟動(dòng)、策劃及責(zé)任《項(xiàng)目啟動(dòng)令》、《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目部責(zé)任書》工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理2組織管理制定組織機(jī)構(gòu)方案工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目人員崗位職責(zé)人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理制定《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告次月5日前項(xiàng)目經(jīng)理3合同管理合同責(zé)任分解工程開工前商務(wù)經(jīng)理合同履約全過程項(xiàng)目經(jīng)理過程結(jié)算按合同約定商務(wù)經(jīng)理履約資料管理全過程合約工程師簽證索賠全過程商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告次月5日前商務(wù)經(jīng)理4資金管理編制《工程收（付）款計(jì)劃》并動(dòng)態(tài)管理全過程商務(wù)經(jīng)理工程進(jìn)度報(bào)量及收款申請(qǐng)確權(quán)按合同約定商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目工程款回收按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理分包分供款項(xiàng)支付按合同規(guī)定商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析及動(dòng)態(tài)管理每月商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部印鑒管理全過程項(xiàng)目經(jīng)理3、刺項(xiàng)頓目纖部但的度項(xiàng)綢目算管論理?yè)衤毶n能序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員5設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施與控制按設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)定部門負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)輸入、輸出及控制按設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)定部門負(fù)責(zé)人6技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置工程開工前及過程中內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師圖紙預(yù)審及會(huì)審按建設(shè)方要求總工程師施工組織設(shè)計(jì)及施工方案工程開工前及過程中總工程師技術(shù)交底根據(jù)工程進(jìn)度各相關(guān)人員技術(shù)復(fù)核工程開工前各相關(guān)人員工程變更（設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定）根據(jù)工程進(jìn)度各相關(guān)人員房間手冊(cè)二次結(jié)構(gòu)施工階段前總工程師工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料員計(jì)量器具全過程內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工程開工前及過程中總工程師7物資及設(shè)備管理分供商過程考評(píng)每月部門負(fù)責(zé)人物資及設(shè)備需用計(jì)劃工程開工前部門負(fù)責(zé)人物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用管理物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)及使用過程中采購(gòu)、材料工程師施工設(shè)備管理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)及使用過程中設(shè)備工程師分供商結(jié)算過程中商務(wù)經(jīng)理8分包管理工程分包計(jì)劃工程開工前商務(wù)經(jīng)理分包商進(jìn)、退場(chǎng)及過程管理全過程部門負(fù)責(zé)人分包結(jié)算按分包合同商務(wù)經(jīng)理勞務(wù)人員管理項(xiàng)目實(shí)施全過程勞務(wù)管理工程師3、朋項(xiàng)盈目渴部揀的忽項(xiàng)榮目洗管側(cè)理軟職扎能序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員9工期管理項(xiàng)目工期管理計(jì)劃項(xiàng)目開工前生產(chǎn)經(jīng)理開工準(zhǔn)備工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工期控制及預(yù)警項(xiàng)目實(shí)施全過程生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目每日情況報(bào)告每一個(gè)工作日生產(chǎn)經(jīng)理施工影像管理按工程施工進(jìn)度資料員10成本管理計(jì)劃成本測(cè)算開工前及每季度商務(wù)經(jīng)理成本核算過程中成本工程師成本分析每月商務(wù)經(jīng)理成本控制項(xiàng)目實(shí)施全過程商務(wù)經(jīng)理成本還原項(xiàng)目竣工結(jié)算后相關(guān)人員11質(zhì)量管理檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量工程師質(zhì)量控制項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施全過程部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量總監(jiān)12安全與職業(yè)健康管理健全安全與職業(yè)健康責(zé)任制開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃與實(shí)施開工前及過程中安全總監(jiān)過程安全管理項(xiàng)目實(shí)施全過程項(xiàng)目經(jīng)理安全應(yīng)急管理項(xiàng)目實(shí)施全過程安全總監(jiān)安全事故報(bào)告與處置安全事故發(fā)生時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理消防管理項(xiàng)目實(shí)施全過程安全工程師3、沈項(xiàng)體目析部背的慨項(xiàng)塔目納管它理逗職諒能序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員13環(huán)境管理明確項(xiàng)目環(huán)境管理工作責(zé)任開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃與實(shí)施開工前及過程中項(xiàng)目經(jīng)理日常環(huán)境管理項(xiàng)目實(shí)施全過程環(huán)保工程師環(huán)境應(yīng)急管理項(xiàng)目實(shí)施全過程項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境事故報(bào)告與處置安全事故發(fā)生時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理14收尾管理項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃工程竣工前項(xiàng)目經(jīng)理工程清理工程竣工前生產(chǎn)經(jīng)理工程竣工驗(yàn)收及移交按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理工程資料歸檔及移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部資產(chǎn)及剩余物料處置工程交付前、后項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工結(jié)算工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部管理總結(jié)工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理保修服務(wù)合同保修期項(xiàng)目經(jīng)理3、配項(xiàng)之目埋部蝴的鹿項(xiàng)月目陳管欣理慶職跑能序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員15信息與溝通管理項(xiàng)目部信息識(shí)別工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃與實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施全過程信息管理工程師項(xiàng)目部溝通管理計(jì)劃與實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施全過程信息管理工程師相關(guān)方關(guān)系維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施全過程項(xiàng)目經(jīng)理16綜合事務(wù)管理項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃項(xiàng)目開工前綜合辦公室主任項(xiàng)目印章管理項(xiàng)目實(shí)施全過程綜合辦公室主任項(xiàng)目綜合事務(wù)日常管理項(xiàng)目實(shí)施全過程綜合管理員項(xiàng)目法律事務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施全過程項(xiàng)目法律顧問項(xiàng)目重大活動(dòng)管理重大活動(dòng)開始前綜合辦公室主任項(xiàng)目安保工作項(xiàng)目實(shí)施全過程綜合管理員企業(yè)品牌維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施全過程綜合辦公室主任17管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)過程中項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部管理成果認(rèn)定申請(qǐng)滿足管理成果認(rèn)定條件時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理3、潔項(xiàng)偏目涼部機(jī)的號(hào)項(xiàng)抖目木管絕理鴿職粱能目錄C英O卷N眨T夸E廟N康T各S1、嬌項(xiàng)占目和技赴術(shù)供系氏統(tǒng)翅如堂何度服盡務(wù)講項(xiàng)己目擇生呀產(chǎn)解？1、組織圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、問題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更后及時(shí)做好交底，確?，F(xiàn)場(chǎng)按圖施工2、編制施工組織設(shè)計(jì)與各種專項(xiàng)方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書，組織培訓(xùn)交底將各技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保、成本等控制措施逐級(jí)向下傳達(dá)3、牽頭開展復(fù)雜施工內(nèi)容深化設(shè)計(jì)，開展技術(shù)攻關(guān)，化解施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提高工效，降低成本，總結(jié)科技成果4、嚴(yán)格管控專業(yè)分包技術(shù)管理，對(duì)其施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審批5、牽頭做好工程資料管理，確保工程計(jì)量及竣工驗(yàn)收1、編制項(xiàng)目總體測(cè)量方案，做好控制點(diǎn)復(fù)核、加密，定期復(fù)測(cè)2、配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做好測(cè)量放樣及驗(yàn)收3、開展各類觀測(cè)，及時(shí)將測(cè)量結(jié)果反饋給相關(guān)部門4、及時(shí)完成測(cè)量資料1、編制試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃2、牽頭開展各項(xiàng)工藝試驗(yàn)3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材及制作的試件及時(shí)送檢，對(duì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理4、配合質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等各單位開展實(shí)體檢測(cè)1、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)做好工程資料策劃及交底，避免資料返工2、收集整理各部門需歸檔的工程資料，及時(shí)報(bào)送監(jiān)理，滿足計(jì)量要求技拍術(shù)牧部實(shí)嬌驗(yàn)陰室測(cè)價(jià)量燥組資么料膽室2、冤項(xiàng)盜目粗監(jiān)雨督帥部找門閘如題何障服春務(wù)病項(xiàng)斤目塘生湯產(chǎn)貌？1、建立健全質(zhì)量管理體系2、結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃書，識(shí)別質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)控措施3、對(duì)管理人員及分包開展各類質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范、圖集、質(zhì)量文件，提高全員質(zhì)量意識(shí)4、建立對(duì)外溝通機(jī)制，積極同業(yè)主監(jiān)理等對(duì)接，及時(shí)處理質(zhì)量相關(guān)投訴及整改要求，協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)推進(jìn)5、進(jìn)行過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)“四檢制”，未通過質(zhì)檢員驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序6、牽頭開展樣板引路、實(shí)測(cè)實(shí)量、QC小組活動(dòng)等，大力推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)7、及時(shí)完成質(zhì)量驗(yàn)收資料，確保滿足計(jì)量及驗(yàn)收要求1、建立健全安全管理體系2、結(jié)合項(xiàng)目安全管理目標(biāo)編制安全計(jì)劃，識(shí)別各階段安全管控風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)控措施3、對(duì)管理人員及分包開展各類安全培訓(xùn)，定期開展應(yīng)急演練，提高全員安全意識(shí)，確保安全管理體系有效運(yùn)行4、開展各類質(zhì)量檢查、巡查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取相應(yīng)措施5、大力推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)海監(jiān)茅部安羨監(jiān)喜部3、影生陶產(chǎn)額資奏源持及魔成坑本反部鴿門慈如厘何狀服稻務(wù)鄰項(xiàng)適目忽生初產(chǎn)濟(jì)？1、及時(shí)啟動(dòng)各類招標(biāo)，確保隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)2、做好合同交底，明確各方責(zé)任范圍，避免因分包爭(zhēng)議影響項(xiàng)目生產(chǎn)3、同工程部共同做好簽證索賠4、同安監(jiān)部、質(zhì)監(jiān)部做好分包隊(duì)伍專項(xiàng)考核，及時(shí)辦理分包結(jié)算，在約束分包隊(duì)伍的同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其積極性5、及時(shí)報(bào)量收款，保障項(xiàng)目合理現(xiàn)金流6、同工程部、物資設(shè)備部等做好項(xiàng)目成本盤點(diǎn)分析，為項(xiàng)目生產(chǎn)組織提供參考1、根據(jù)項(xiàng)目物資設(shè)備需求計(jì)劃，及時(shí)招標(biāo)采購(gòu)；根據(jù)施工進(jìn)度，平衡利庫(kù)，組織物資進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行物資數(shù)量驗(yàn)收，通過過程管理控制物資消耗指標(biāo)2、同試驗(yàn)室、質(zhì)監(jiān)部等做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)甲供物資、分包方物資及周轉(zhuǎn)料具管控，做好現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證物資質(zhì)量3、及時(shí)組織臨水臨電、起重設(shè)備安裝報(bào)備；制定應(yīng)急預(yù)案，保障現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)4、對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收登記管理、維修保養(yǎng)管理、使用安全管理及特種設(shè)備操作人員管理，保障安全生產(chǎn)商和務(wù)德部物刻資設(shè)煮備部4、混綜槽合翁辦甚公旨室芽如習(xí)何秧服清務(wù)潤(rùn)項(xiàng)辛目伴生揭產(chǎn)室？1、做好黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部相關(guān)工作；同時(shí)做好員工現(xiàn)場(chǎng)及生活后勤保障2、組織活動(dòng)，營(yíng)造良好項(xiàng)目氛圍，增加項(xiàng)目凝聚力，調(diào)動(dòng)員工干勁3、做好項(xiàng)目收發(fā)文管理，提高公文流轉(zhuǎn)效率4、做好項(xiàng)目宣傳，創(chuàng)造良好外圍環(huán)境，提高社會(huì)影響力綜巾合晃辦啊公控室5、回工熊程縮慧部己如鴿何路服種務(wù)徐項(xiàng)杜目耽生些產(chǎn)鉤？1、參與其他部門各項(xiàng)方案、策劃的內(nèi)部評(píng)審，接受各部門的交底培訓(xùn)，并對(duì)分包進(jìn)行交底2、做好周、月進(jìn)度計(jì)劃及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、物資設(shè)備、工作面、道路等各種資源推進(jìn)生產(chǎn)，出現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)分析原因并反饋給相關(guān)部門3、嚴(yán)格執(zhí)行各類交底及制度，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求4、對(duì)質(zhì)監(jiān)部、安監(jiān)部等部門提出的整改內(nèi)容督促分包隊(duì)伍及時(shí)整改5、做好現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠、工程量確認(rèn)、形象進(jìn)度照片等各種過程資料的收集整理工圾程武部目錄C旁O(shè)返N燃T杰E留N粘T董S施玻工是員爭(zhēng)、車質(zhì)考檢役員志一帝般何發(fā)往展著渠妥道項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)經(jīng)理助理/工區(qū)經(jīng)理施工員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)主辦經(jīng)理助理（生產(chǎn)）工程管理部副經(jīng)理工程管理部經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)經(jīng)理助理質(zhì)檢員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)主辦經(jīng)理助理（質(zhì)量）工程管理部副經(jīng)理工程管理部經(jīng)理給陳新軟員掩工姜的發(fā)寄聾語“四”爬個(gè)約“新”寫寄博語帆新鴉員掉工一愛是要圓樹頑立新胖理翼念。邪要哄樹服立柱成膜才循的游信密心密和寬決賽心愧，慨要紹樹非立醫(yī)職脂業(yè)凍生眾涯化意貞識(shí)塞，譜要孝樹狠立度激搶情芝挑死戰(zhàn)板、凈攻吉堅(jiān)耕克推難恥、拳昂予揚(yáng)嶼向座上亞的徐精全神肯風(fēng)置貌視，鋪把誰永絨爭(zhēng)檢第值