安康杯活動方案

頭臺油田維修工區(qū)“安康杯”競賽活動方案根據(jù)頭油發(fā)〔〕2號《有關(guān)頭臺油田“安康杯”競賽活動》的告知規(guī)定，為貫徹貫徹集團(tuán)企業(yè)及頭臺企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的布署和指示，深入推進(jìn)維修工去安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識、規(guī)范管理水平、技術(shù)保障能力和全員素質(zhì)的提高，深入開展“安康杯”競賽活動，為增進(jìn)企業(yè)及工區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定做出新的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下：一、總體思緒和目的1、總體思緒認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落集團(tuán)企業(yè)及頭臺企業(yè)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神和決策布署，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動力，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展、友好發(fā)展，切實(shí)貫徹“環(huán)境保護(hù)優(yōu)先、安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽活動為載體，全面推進(jìn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、員工安全健康培訓(xùn)教育，增進(jìn)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)長期有效機(jī)制。以開展多種安全文化活動為手段，不停提高維修工區(qū)廣大員工的安全健康意識和素質(zhì)，增長安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕健康作業(yè)和違反勞動紀(jì)律、抵制違章指揮的積極性和積極性，為實(shí)現(xiàn)頭臺企業(yè)及維修工區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)多做奉獻(xiàn)。2、總體目的“安康杯”競賽活動要努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”，既不停提高維修工區(qū)經(jīng)營管理者的安全生產(chǎn)意識和管理水平，不停提高員工安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力；“兩個(gè)為零”，既實(shí)現(xiàn)整年特大車輛安全事故為零、員工重傷事故為零；“八個(gè)加強(qiáng)”：既繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)工會群眾監(jiān)督、加強(qiáng)安全健康經(jīng)費(fèi)投入、加強(qiáng)安全文化建設(shè)、加強(qiáng)員工安全健康教育、加強(qiáng)班組安全建設(shè)、加強(qiáng)女員工勞動保護(hù)、加強(qiáng)企業(yè)“安康杯”競賽工作。通過實(shí)現(xiàn)總體目的，維修工區(qū)保證不發(fā)生安全生產(chǎn)人身輕傷及以上事故，整年安全生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)既定的安全目的。二、組織機(jī)構(gòu)工區(qū)“安康杯”安全領(lǐng)導(dǎo)組織小組組長：田林生黃永喜副組長：王寶軍張開元成員：李寶軍宋潤濤李義文王殿仁孫陳洪禹杜鵑電力安全組組長：王保軍副組長：陳明陳洪禹組員：楊俊發(fā)催百迪付維山陸金山田明亮車輛安全組組長：張開元李寶軍組員：王廣輝盧德勝鄭文彬韓芳玉維修安全組組長：王殿仁組員：劉彥慶劉殿影洪大崢泵修安全組：組長：宋潤濤組員：孫志剛李長海鍋爐安全組：組長：李義文組員：劉月坤蘇麗萍三、各工段在積極參與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的各項(xiàng)活動及安全知識學(xué)藝外，并根據(jù)本工段工作性質(zhì)及生產(chǎn)實(shí)際，開展本段特色活動如下：1、電工段：開展“學(xué)禁令、反違章、查隱患、建設(shè)友好廠區(qū)”安全環(huán)境保護(hù)討論學(xué)習(xí)。2、大小車隊(duì)：開展安全警示格言、身邊安全故事以及觀看安全事故案例活動。3、鍋爐段：開展特種設(shè)備安全管理學(xué)習(xí)以及事故防止演戲活動。4、維修工段：開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)“十個(gè)一”活動5、泵修工段：開展反“三違”合理化提議征集活動。6、維修工區(qū)機(jī)關(guān)：組織制定安康杯活動方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理以及活動總結(jié)及宣傳。四、維修工區(qū)“安康杯”活動保證措施1、組織保證：維修工區(qū)在建立、實(shí)行安全活動方案過程中，明確組織領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，明確責(zé)任及分工。2、活動內(nèi)容保證：維修工區(qū)根據(jù)各工段工作實(shí)際和工作性質(zhì)給各個(gè)工段、不一樣工種制定符合自身實(shí)際的安全生產(chǎn)目的及任務(wù)學(xué)習(xí)工作。使大家可以貼近實(shí)際，激發(fā)學(xué)習(xí)愛好，盡快掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)，提高安全生產(chǎn)意識，構(gòu)建友好廠區(qū)。3、責(zé)任保證：制定安全防止與管理領(lǐng)導(dǎo)小組及基層工段專題領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組長及各組員之間責(zé)任與義務(wù)劃分，對領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)沒有堅(jiān)持履行以及缺乏宣傳、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)及組員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。對于工段違反有關(guān)安全規(guī)定，導(dǎo)致直接事故或者存在事故隱患的區(qū)域，限期整改并進(jìn)行考核，年終對安全優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀班組推薦企業(yè)進(jìn)行評比及獎(jiǎng)勵(lì)。4、制度保證：維修工區(qū)雖然精確的制定了各工段有關(guān)業(yè)務(wù)的安全操作規(guī)范和安全管理制度，每名員工可以明確個(gè)人職責(zé)劃分和業(yè)務(wù)安全知識理解。對于多種積極或消極的安全現(xiàn)象進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲政策。五、活動實(shí)行的時(shí)間分派6月份：為活動組織安排階段，維修工區(qū)各工段運(yùn)用一切宣傳陣地和班前班后會，大力宣傳競賽的目的、主題，發(fā)動廣大員工，自覺的參與多種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出某些好的提議。維修工區(qū)機(jī)關(guān)組織員工開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，員工積極學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識，形成我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，保證安全的良好的安全生產(chǎn)氣氛。7月份：制定完善各工段程序文獻(xiàn)，下發(fā)征集表，讓員工提出有關(guān)安全生產(chǎn)方面的提議。組織生產(chǎn)施工現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)簽名典禮活動。安排各工段人員當(dāng)一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，并提出整改意見。8月份：組織員工看一場安全生產(chǎn)錄像片，寫一篇安全生產(chǎn)體會，電工段人員進(jìn)行電力安全知識學(xué)習(xí)活動，汽車駕駛員進(jìn)行“我為安全進(jìn)一言”的安全警句提出活動，泵修工及維修工進(jìn)行重型機(jī)械安全注意事項(xiàng)總結(jié)活動，鍋爐工進(jìn)行公路安全隱患清除學(xué)習(xí)活動，月末全體人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)事故處理演習(xí)。9月份：各工段組織人員進(jìn)行一次師帶徒的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使新老員工掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)的意識，理解生產(chǎn)過程“安全”的重要性。10月份：通過召開座談會、班前班后會等，回憶總結(jié)建廠以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。11月份：各工段開展119消防宣傳日活動共，張貼消防宣傳橫幅，全體員工學(xué)習(xí)掌握消防器材的使用措施，現(xiàn)場配制位置等消防知識，營造良好的安全氣氛，同步對“安康杯”中突出集體和個(gè)人推薦企業(yè)評比表揚(yáng)。六、活動規(guī)定1、“安康杯”活動常態(tài)工作機(jī)制?！鞍部当被顒右采w全員、全過程、全方位，積極開展反違章工作，以“零違章個(gè)人”?！傲氵`章班組”，把工作重心放在員工、班組、施工現(xiàn)場，把反違章工作作為推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹，杜絕事故，尤其是人員責(zé)任性事故的重要手段，完善安全生產(chǎn)工作制度，逐漸建立安全生產(chǎn)工作目的體系和評估體系，不停推進(jìn)實(shí)行。2、貫徹“安康杯”活動工作責(zé)任制。重點(diǎn)做好如下幾種方面的“對照檢查”。一是單位負(fù)責(zé)人重點(diǎn)對照檢查：與否熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)程制度和規(guī)定，與否結(jié)合實(shí)際進(jìn)行工作布置和貫徹，與否親自討論并處理安全管理中所碰到的重大問題、全局性的問題，并從“三個(gè)百分之百”（人員、時(shí)間、力量）上予以保證，與否組織制定本單位的重特大生產(chǎn)安全事故方案與應(yīng)急處理預(yù)案，與否有針對性地深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，在查糾違章工作中率先垂范、以身作則。開好班前會，重點(diǎn)抓好班前會“三交三查”和現(xiàn)場工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析。二是管理人員重點(diǎn)對照檢查：與否掌握安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)定和規(guī)定，與否貫徹貫徹了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，與否制定、完善了有關(guān)的規(guī)程制度，并付諸實(shí)行，與否組織開展了安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制、設(shè)備運(yùn)行分析等行之有效的管理工作，與否組織貫徹安全生產(chǎn)檢查及整改工作，與否貫徹了安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施。三是班組人員重點(diǎn)對照檢查：與否清晰自己的安全職責(zé)，與否清晰工作任務(wù)和分工，與否熟知工作的安全技術(shù)措施和工作原則，與否具有工作所規(guī)定的安全生產(chǎn)技能，與否熟知工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及防備措施，與否保證了作業(yè)安全和工作質(zhì)量。3、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)、保障安全生產(chǎn)的重要措施。規(guī)定：在6月份安全月期間，各工段開展一次安全演講、安全知識競賽、反事故演習(xí)和全工區(qū)范圍內(nèi)的安全用電宣傳活動、提高全體工作人員安全生產(chǎn)意識，營造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的社會氣氛，深化“安康杯”科學(xué)發(fā)展抓防止。開展一次安全供用電大檢查活動，尤其對電力維修、鍋爐運(yùn)行、司機(jī)安全意識進(jìn)行一次徹底的安全大檢查，對查出的問題，給責(zé)任單位下發(fā)整