人力資源管理實訓(xùn)報告人力資源管理學(xué)資料

和批轉(zhuǎn)（3）報告批復(fù)后，將報告及時報送給調(diào)配人員所在部門主管發(fā)的效果評估和批轉(zhuǎn)（3）報告批復(fù)后，將報告及時報送給調(diào)配人員所在部門主管發(fā)的效果評估........................身發(fā)展實際情況和具體需求確定工作崗位的多少,人員數(shù)量的增減。知會調(diào)配人員，并進行專題談話（6）知會調(diào)配接受方主管，作好調(diào)目DDF錄2.1西油火鍋人力資源管理現(xiàn)狀的SWO析能力：熟悉各種績效評價方法，能改進績效體系的管理流程，有效進-10周4.能力：熟悉各種績效評價方法，能改進績效體系的管理流程，有效進-10周4.初步篩選人力資源部根據(jù)崗位任職資格對應(yīng)聘資料進行種招聘渠道。3.確定招聘周期招聘周期即指人力資源部收到《人力。崗位資格要求：教育背景：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、信息管XX西油火鍋餐飲連鎖股份XX成立于2003年7月，是一家專業(yè)從事蒙式火鍋開發(fā)、餐飲連鎖經(jīng)營、肉個企業(yè)，而是滿足于這一類服務(wù)需求，這是人力資源外包的秉承“顧客滿意、員工成長、基業(yè)長青、回報社會”的企業(yè)宗旨，依托XX深厚于馳名世界遼闊美麗的科爾沁大草原和肉羊出產(chǎn)核心區(qū)—錫林郭勒大草原。西油火鍋公司已在XXXX市國家稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)建成一座年產(chǎn)流配送中心及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地即將在XXXX新區(qū)開發(fā)區(qū)落成。上市重點扶持單位，西油火鍋公司定將實現(xiàn)美味唱響全世界的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.1西油火鍋人力資源管理現(xiàn)狀的SWOT分析1、西油火鍋人力資源管理的優(yōu)勢主要是由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較簡單清晰(1)市場反應(yīng)靈敏。企業(yè)的人力資源管理部門對人才市場的走向和資源的供，企業(yè)可以很方便的選擇適合的專場設(shè)置招聘攤位進行招聘。對于這字填寫實際運用情況。人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便訓(xùn)（知識更新、技能提升、態(tài)度改善）工作輪換：各部門經(jīng)理應(yīng)有計管理制度人力資源部在集中培訓(xùn)時對人事制度系統(tǒng)地講解，但在新員，企業(yè)可以很方便的選擇適合的專場設(shè)置招聘攤位進行招聘。對于這字填寫實際運用情況。人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便訓(xùn)（知識更新、技能提升、態(tài)度改善）工作輪換：各部門經(jīng)理應(yīng)有計管理制度人力資源部在集中培訓(xùn)時對人事制度系統(tǒng)地講解，但在新員給量反應(yīng)比較靈敏,并可根據(jù)人力資源市場的最新信息調(diào)整招聘條件、招聘方式(2)策略靈活機動。企業(yè)人力資源部可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際情況和具體需求確定工作崗位的多少,人員數(shù)量的增減。其次可以根據(jù)員工對企業(yè)的實際貢獻大小確定薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、工資的浮動標(biāo)準(zhǔn)和獎懲標(biāo)準(zhǔn),其靈活的酬薪制度一廚師長)賦予他們一定的決策管理權(quán)也體現(xiàn)出其用人機制的靈活性,從而體現(xiàn)員力資源部門應(yīng)該清醒認(rèn)識所處的時代,冷靜應(yīng)對人力資源的變化,準(zhǔn)確定位企業(yè)政策性必備福利項目計劃、職員獎勵性福利計劃和職員保障性福利計4步驟1.1政策性必備福利項目計劃、職員獎勵性福利計劃和職員保障性福利計4步驟1.1涉及部門董事會步驟說明在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，分析上力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理根據(jù)董事會討論形成的薪資福利方案制力資源工作在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮，無法樹立其應(yīng)有的權(quán)威。(2力資源管理的職業(yè)化。在經(jīng)濟全球化的背景下,我國人力資源管理將從一般的人前經(jīng)濟形勢下,經(jīng)濟危機對于企業(yè)的人力資源管理也是一個難得的機遇,行業(yè)內(nèi)的中高級人才將不再短缺,可以趁此機遇網(wǎng)羅人才。在人力資源市場上準(zhǔn)確定位,在留住現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上努力提高從業(yè)人員的整體同糾紛的行業(yè)之一,這就需要企業(yè)人力資源管理者全面理解并準(zhǔn)確地把握和運用3.1西油火鍋公司的人力資源規(guī)劃設(shè)計在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。西油火鍋通常開發(fā)的需求評估1.發(fā)現(xiàn)問題（在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。西油火鍋通常開發(fā)的需求評估1.發(fā)現(xiàn)問題（1）、個人層面工作效率：效率低下競爭，因此西油火鍋企業(yè)的人力資源部門應(yīng)在人力資源市場上準(zhǔn)確定并準(zhǔn)確地把握和運用國家的相關(guān)法律法規(guī)維護企業(yè)的利益。3.1西社保主管社保主管薪酬主管績效主管培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理，更好的滿足了不同消費者對蒙式火鍋的喜愛。西油火鍋公司已在X招聘方式等。(2)策略靈活機動。企業(yè)人力資源部可以根據(jù)企業(yè)自，更好的滿足了不同消費者對蒙式火鍋的喜愛。西油火鍋公司已在X招聘方式等。(2)策略靈活機動。企業(yè)人力資源部可以根據(jù)企業(yè)自30%31/44作為獵頭費用，這也提高了人才的招聘成本。②、授法更加合適。3.培訓(xùn)開發(fā)的對象對于不同的培訓(xùn)對象，往往需要培訓(xùn)助理培訓(xùn)助理調(diào)配主管調(diào)配主管社保主管信息專員績效主管薪酬主管培訓(xùn)主管培訓(xùn)專員人力資源部經(jīng)理招聘專員招聘主管、面試和背景調(diào)查相32/44結(jié)合的方式。（1）由用人部門、人如下：（1）副總及以上人員8-12周（2）部門經(jīng)理、主管級人主管學(xué)歷：本科專業(yè)：管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)知識：有相關(guān)的人力資等因素考慮。在培訓(xùn)時，我們要力求最合適的培訓(xùn)開發(fā)方法。如果選05792、面試和背景調(diào)查相32/44結(jié)合的方式。（1）由用人部門、人如下：（1）副總及以上人員8-12周（2）部門經(jīng)理、主管級人主管學(xué)歷：本科專業(yè)：管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)知識：有相關(guān)的人力資等因素考慮。在培訓(xùn)時，我們要力求最合適的培訓(xùn)開發(fā)方法。如果選0579256人數(shù)8備注董事會，董事長特別助理，總經(jīng)理，副總經(jīng)理直營店、各部門、各中心負(fù)責(zé)人班組長、領(lǐng)班、主管各職能科室行政人員，采購人員，保安銷售業(yè)務(wù)員生產(chǎn)工人、傳菜員、迎賓員、雜工、保潔員人員類別高層管理人員基層管理人員一般行政人員銷售人員技術(shù)人員服務(wù)員、生產(chǎn)工人所占比例1.2%39.7%13.2%18.9%8.3%6.4%12%學(xué)歷人員類別高層管理人員基層管理人員一般行政人員銷售人員技術(shù)人員碩本科科職232009年2008年入司工作年限小度入職度離職人≥31-2<1年學(xué)人數(shù)數(shù)年年81涉及部門人力資源部經(jīng)理步驟說明在公司戰(zhàn)略和人力資源部下一年度經(jīng)營目標(biāo)值的指導(dǎo)根據(jù)本年度情況預(yù)測下一年度的人員流動率。聽取各部綜合管理員編制的退休人員清單的大力支持，已被XX市政府列為擬上市重點扶持單位，在稅收和人，這在另一方面也提高了企業(yè)的招聘成本。人才市場與招聘會相似，的大力支持，已被XX市政府列為擬上市重點扶持單位，在稅收和人，這在另一方面也提高了企業(yè)的招聘成本。人才市場與招聘會相似，崗位培訓(xùn)需求時應(yīng)考慮一下幾個方面：Ⅰ.崗位技能要求Ⅱ.特殊崗負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《新員工崗位培訓(xùn)考核記錄表》、考核分，此表交到人涉及部門董事會步驟說明在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，分析上年度公司經(jīng)營情況和本年經(jīng)營目標(biāo)，收集人才市場薪資福利信息，根據(jù)薪酬調(diào)查報告、當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的薪酬福利水平以及每年對內(nèi)部員工進行的薪酬福利滿意度調(diào)查結(jié)果，討論形成薪資福利方案23456789人力資源部薪酬人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理和主管各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理分管副總經(jīng)理人力資源部信息專員人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理根據(jù)董事會討論形成的薪資福利方案制定公司整體薪酬福利計劃劃編制專題會，使各部門了解公司及本部門的人力資源現(xiàn)狀，掌握人力資源部提供的足夠信息和政策導(dǎo)向人力資源部人事信息專員編制人力資源規(guī)劃會議紀(jì)要，總經(jīng)理簽發(fā)下發(fā)會議紀(jì)要、人力資源現(xiàn)狀報告和退休人員清單根據(jù)人力資源規(guī)劃編制專題會討論的內(nèi)容以及下一年度訓(xùn)需求根據(jù)部門人力資源討論會，編制部門的人員需求計劃、分管副總經(jīng)理根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓(xùn)計副總經(jīng)理根據(jù)部門的發(fā)展要求和實際需要審批部門提出的人員調(diào)重新修改匯總各部門的人員調(diào)整計劃、人員晉升計劃、人員需求計劃和培訓(xùn)需求計劃將上報匯總?cè)肆Y源管理計劃與去年情況相比較，并結(jié)資源規(guī)劃將人力資源規(guī)劃初稿交總經(jīng)理審核工進行的薪酬福利滿意度調(diào)查結(jié)果，討論形成薪資福利方案1.1.，同時，大部分招聘會具有特定的主題，比如“應(yīng)屆畢業(yè)生專場”、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人進行招聘；對于預(yù)算外招聘，要交公司領(lǐng)導(dǎo)層工進行的薪酬福利滿意度調(diào)查結(jié)果，討論形成薪資福利方案1.1.，同時，大部分招聘會具有特定的主題，比如“應(yīng)屆畢業(yè)生專場”、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人進行招聘；對于預(yù)算外招聘，要交公司領(lǐng)導(dǎo)層...........................365涉及部門總經(jīng)理董事會人力資源部信息專員步驟說明審閱人力資源規(guī)劃的初稿，判斷人員需求及調(diào)整的必要性，如果同意，交董事會審核；如果不同意，交人力資源部經(jīng)理修改初稿討論審核人力資源規(guī)劃初稿，如果同意，確認(rèn)人力資源規(guī)劃終稿；如果不同意交人力資源部經(jīng)理修改初稿將人力資源規(guī)劃終稿文件下發(fā)至公司各部門，接預(yù)算的編制流程和培訓(xùn)需求計劃流程，同時進入人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程和工資調(diào)整流程直屬上級董事會所屬部門總經(jīng)理辦公室工資級別定員人數(shù)1組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展工作內(nèi)容：1．執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標(biāo)。2．組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。3．組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。鍋一般采用網(wǎng)上招聘和獵頭公司推薦的形式。網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)篩選后，將符合要求的應(yīng)聘人員資料提供給用人部門負(fù)責(zé)人進行再篩競爭優(yōu)勢低；且內(nèi)部工作氛圍較欠佳，不能為之提供施展才華的平臺計劃流程，在鍋一般采用網(wǎng)上招聘和獵頭公司推薦的形式。網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)篩選后，將符合要求的應(yīng)聘人員資料提供給用人部門負(fù)責(zé)人進行再篩競爭優(yōu)勢低；且內(nèi)部工作氛圍較欠佳，不能為之提供施展才華的平臺計劃流程，在10月12日前提交給分管副總經(jīng)理根據(jù)部門的發(fā)展要7．決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8．審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的9．健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值10．抓好公司的生產(chǎn)、銷售工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊伍。12．堅持XX集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造13．加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。14．加強廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。15．積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；與上級的溝通方式：對董事會負(fù)責(zé)，與公司所有高層保持溝通。....................415.1.5培訓(xùn)開量反應(yīng)比較靈敏,....................415.1.5培訓(xùn)開量反應(yīng)比較靈敏,并可根據(jù)人力資源市場的最新信息調(diào)整招聘條件、面或口頭指導(dǎo)。同級溝通：與各部門經(jīng)理以及行政主管的交流和溝通種招聘會，組織機構(gòu)一般會先對入會應(yīng)聘者進行資格的審核，這種初崗位資格要求崗位資格要求：教育背景:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。崗位技能要求：全局的能力；熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程。直屬上級總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)理辦公室工資級別直接管理人數(shù)1崗位目的組織協(xié)調(diào)公司上下、內(nèi)外關(guān)系，保證公司運作正常工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要的整理成文以及公司經(jīng)營決策的傳達、落實及信息反饋工對公司經(jīng)營決策的貫徹、落實負(fù)責(zé)；作經(jīng)驗。崗位技能要求：專業(yè)知識：掌握人力資源、心理學(xué)的相關(guān)知工招到至集中培訓(xùn)期間，人力資源部要把人事制度作為新員工培訓(xùn)內(nèi)織結(jié)構(gòu)簡單,作經(jīng)驗。崗位技能要求：專業(yè)知識：掌握人力資源、心理學(xué)的相關(guān)知工招到至集中培訓(xùn)期間，人力資源部要把人事制度作為新員工培訓(xùn)內(nèi)織結(jié)構(gòu)簡單,使企業(yè)無形中達到了趨于“扁平化管理”的效果,管理源庫人力資源信息維護與管理（1）及時、連續(xù)地從本部門和其他部與上級的溝通方式與上級的溝通方式：接受總經(jīng)理的口頭及書面指導(dǎo)，與公司所有高層保持溝通。給予下級的指導(dǎo)：對本部門員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與其他部門員工保持業(yè)務(wù)聯(lián)系。崗位資格要求：），崗位技能要求：專業(yè)知識：熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識。能力與技能：較強的組織協(xié)調(diào)能力、文字表述能力和公關(guān)社交能力。直屬上級董事會所屬部門審計監(jiān)察部工資級別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的負(fù)責(zé)公司財務(wù)、經(jīng)營和工程審計，健全審計監(jiān)察部管理制度工作內(nèi)容：制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃；負(fù)責(zé)本部門員工的考評，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才；主持推動審計部管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，負(fù)責(zé)制定審計工作手冊和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促進審計流程規(guī)X化；定期組織召開審計工作會議，傳達上級指示，并聽取下屬審計人員匯報工作；領(lǐng)導(dǎo)督促協(xié)助下屬員工開展審計工作；對審計結(jié)果進行審核，并負(fù)責(zé)向集團總裁匯報；對重大審計項目，親自參與組織實施；出任公司對外投資企業(yè)監(jiān)事會主席或監(jiān)事；完成上級交辦的其他工作。負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團隊和規(guī)X的業(yè)務(wù)流程組織實施審計工作計劃，并對實施結(jié)果負(fù)責(zé)對本部門審計項目的結(jié)果負(fù)責(zé)；資級別薪酬主管人力資源部經(jīng)理崗位編號所屬部門定員標(biāo)準(zhǔn)人力資源在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮，無法樹立其應(yīng)有的權(quán)威。而且人力資源管根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧、面試和背景調(diào)查相資級別薪酬主管人力資源部經(jīng)理崗位編號所屬部門定員標(biāo)準(zhǔn)人力資源在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮，無法樹立其應(yīng)有的權(quán)威。而且人力資源管根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧、面試和背景調(diào)查相32/44結(jié)合的方式。（1）由用人部門、人崗位資格要求崗位資格要求：），經(jīng)驗：五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，從事審計、財務(wù)工作至少三年，并擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人至少二年崗位技能要求：專業(yè)知識：熟知審計、會計知識和經(jīng)濟法律法規(guī)，通曉審計業(yè)務(wù)流程能力與技能：具有較強的分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具有良好的語言文字表達能力所屬部門總經(jīng)理辦公室定員標(biāo)準(zhǔn)1協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；對餐飲和食品生產(chǎn)兩個事業(yè)部進行管理；將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)X化；制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)X和制度；開展企業(yè)形象宣傳活動；按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告；指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作；協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。與上級的溝通方式：接受總經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。同級溝通：與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通。給予下級的指導(dǎo)：公司大政方針的指導(dǎo)。直屬上級工資級別崗位目的副總經(jīng)理。（2）企業(yè)內(nèi)部人員主要是人力資源部的培訓(xùn)人員；同時，公司各441.。（2）企業(yè)內(nèi)部人員主要是人力資源部的培訓(xùn)人員；同時，公司各441.培訓(xùn)開發(fā)方式①職前教育：凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前新的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致需要新技能。人員調(diào)整，調(diào)換工作，導(dǎo)致需要新技能。面對國內(nèi)小肥羊、小尾羊等中式餐飲企業(yè)的競爭，而且還要面對國外崗位資格要求崗位資格要求：教育背景:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。崗位技能要求：專業(yè)知識：精通企業(yè)管理專業(yè)知識，熟悉計算機及網(wǎng)絡(luò)管理知識。能力與技能：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；熟悉企業(yè)全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力,有廣泛的客戶資直屬上級財務(wù)核算中心總監(jiān)所屬部門財務(wù)部工資級別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的統(tǒng)籌安排公司會計核算、財務(wù)分析管理和會計監(jiān)督工作內(nèi)容：制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃；負(fù)責(zé)本部門員工的考評，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才；擬定公司財務(wù)管理、會計核算等有關(guān)管理制度；預(yù)測、落實公司公司資金的統(tǒng)籌與收付；負(fù)責(zé)財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)決算及財務(wù)解決方案的提出；組織公司會計報表審計以及驗資等專項事務(wù)；組織公司財務(wù)系統(tǒng)的各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作；參與公司投資項目財務(wù)論證及合同有關(guān)財務(wù)條款的審核。指導(dǎo)對外投資企業(yè)的會計核算、財務(wù)分析管理等工作；完成上級交辦的其他工作。對提交報表的準(zhǔn)確性和及時性負(fù)責(zé)；對其他財務(wù)信息的真實性、完整性和公允性負(fù)責(zé)；對公司會計體系的有效性和有序性負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式：向財務(wù)核算中心總監(jiān)匯報，接受財務(wù)核算中心總監(jiān)書面或口頭指導(dǎo)。給予下級的指導(dǎo)：對本部門員工明確分工和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫中提取相應(yīng)信息加以綜合（2）按，達不到要求的標(biāo)準(zhǔn)。員工情緒：員工表現(xiàn)出敵意、懈怠、氣餒、服發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫中提取相應(yīng)信息加以綜合（2）按，達不到要求的標(biāo)準(zhǔn)。員工情緒：員工表現(xiàn)出敵意、懈怠、氣餒、服培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。④部門/44工作內(nèi)容：建立和設(shè)計部門專用人力資源信息系統(tǒng)，維護部門崗位資格要求崗位資格要求：），崗位技能要求：專業(yè)知識：精通財會專業(yè)知識，通曉會計業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理模式，熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)、房地產(chǎn)和外貿(mào)知識。能力與技能：溝通協(xié)調(diào)能力，組織能力，書面表達能力，熟練使用計算機。直屬上級財務(wù)核算中心總監(jiān)所屬部門財務(wù)部工資級別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的建立健全公司經(jīng)濟核算體系，實現(xiàn)公司的成本控制目標(biāo)。工作內(nèi)容：制定與會計核算有關(guān)的各項規(guī)章制度，隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況，對其中出現(xiàn)利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析；分析稅收、外匯管理政策，負(fù)責(zé)與稅務(wù)、外匯管理局等機關(guān)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。對成本核算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對稅收核算的合法性負(fù)責(zé)；對發(fā)票及收據(jù)的安全性負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式：接受財務(wù)核算總監(jiān)書面或口頭指導(dǎo)。給予下級的指導(dǎo)：對本部門其他會計予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求：行了114個商標(biāo)注冊，已設(shè)立了西油火鍋（美國）分公司。目前，高層戰(zhàn)略決策。人力資源部將大部分的精力放在行政事務(wù)上，只用相行了114個商標(biāo)注冊，已設(shè)立了西油火鍋（美國）分公司。目前，高層戰(zhàn)略決策。人力資源部將大部分的精力放在行政事務(wù)上，只用相業(yè)只需把招聘需求提交給人才介紹機構(gòu)，人才介紹機構(gòu)就會根據(jù)自身的大力支持，已被XX市政府列為擬上市重點扶持單位，在稅收和人崗位技能要求崗位技能要求：專業(yè)知識：精通財會專業(yè)知識，熟悉稅法等方面知識。能力與技能：優(yōu)秀的邏輯分析能力和口頭表達能力，良好的社交能力和組織能力，熟練崗位技能要求：專業(yè)知識：熟悉會計和統(tǒng)計專業(yè)知識，了解房地產(chǎn)知識。能力與技能：良好的分析能力，熟練使用計算機。直屬上級財務(wù)核算中心總監(jiān)所屬部門資金部工資級別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要籌措資金，安排和監(jiān)督資金的合理使用工作內(nèi)容：制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃；負(fù)責(zé)本部門員工的考評，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才；指導(dǎo)編制和調(diào)整資金收支計劃和信貸計劃；核定集團內(nèi)部資金使用利率；調(diào)配集團內(nèi)部資金，提高資金使用效率，降低資金使用成本；監(jiān)督落實資金的回籠；擬定公司有關(guān)資金管理的規(guī)章制度；審核對外擔(dān)?；蚧ケＪ乱?，及時跟蹤、分析被對外擔(dān)?；蚧ケＦ髽I(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，有效降低和化解風(fēng)險；負(fù)責(zé)聯(lián)系各金融機構(gòu)；完成上級交辦的其他工作。對融資的及時性負(fù)責(zé)；對所確定的對外投資企業(yè)資信的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對資金回籠的及時性負(fù)責(zé)；對對外擔(dān)?；蚧ケ５倪^程安全性負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式：向財務(wù)核算中心總監(jiān)匯報，接受財務(wù)核算中心總監(jiān)書面或口頭指導(dǎo)。給予下級的指導(dǎo)：對本部門員工明確分工和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。整理，職能分工不明確給人力資源管理工作的順利開展造成了很大的的培訓(xùn)反饋給公司人力資源部（培訓(xùn)部），各部門或直營連鎖店在確訓(xùn)負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)協(xié)調(diào)人組織培訓(xùn)，培訓(xùn)課程通知應(yīng)包括下述內(nèi)容：培交公司分管總監(jiān)審批，并發(fā)至總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理和各酒店經(jīng)整理，職能分工不明確給人力資源管理工作的順利開展造成了很大的的培訓(xùn)反饋給公司人力資源部（培訓(xùn)部），各部門或直營連鎖店在確訓(xùn)負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)協(xié)調(diào)人組織培訓(xùn)，培訓(xùn)課程通知應(yīng)包括下述內(nèi)容：培交公司分管總監(jiān)審批，并發(fā)至總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理和各酒店經(jīng)崗位資格要求崗位資格要求：），崗位技能要求：專業(yè)知識：精通金融專業(yè)知識，熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)，了觖國家、當(dāng)?shù)氐呢斀?jīng)法規(guī)和各種金能力與技能：極強的社交能力，良好的組織能力，熟練使用計算機。直屬上級品牌管理中心總監(jiān)所屬部門廣告部工資級別定員標(biāo)準(zhǔn)3崗位目的組織開展廣告策劃，發(fā)展企業(yè)品牌，建設(shè)企業(yè)形象。工作內(nèi)容：開發(fā)和維護公司與政府有關(guān)機構(gòu)、合作伙伴之間的關(guān)系；組織企業(yè)各種資格認(rèn)證、技術(shù)鑒定、政府科研基金申請申報、各種榮譽申報等工作；協(xié)助組織公司市場活動；主持公司媒體公關(guān)活動，制定并組織執(zhí)行媒體公關(guān)活動計劃；對品牌推廣負(fù)責(zé)；對企業(yè)文化推廣負(fù)責(zé)；對廣告實施成效負(fù)責(zé)；對競爭對手品牌廣告信息負(fù)責(zé)；與上級的溝通方式：接受品牌管理中心總監(jiān)書面或口頭指導(dǎo)。給予下級的指導(dǎo)：對本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與公司其他部門員工的交流和溝通。崗位資格要求：教育背景:市場營銷、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:有2年以上公關(guān)和企劃實際工作經(jīng)驗。訓(xùn)前30天制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，提前7訓(xùn)前30天制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，提前7天發(fā)出培訓(xùn)通知，由培...........305.1西油火鍋公司的培訓(xùn)與開發(fā)設(shè)計費（2）核算和扣除個人所得稅款額（3）根據(jù)工資計發(fā)周期和考績、評估。②崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略及各部門工作的需求，按崗位技能要求崗位技能要求：能力與技能：良好的團隊合作精神；具有較強的理解力、溝通能力、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力和公所屬部門采購部定員標(biāo)準(zhǔn)1制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購計劃，達成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標(biāo)。工作內(nèi)容：調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機；擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略；管理采購助理和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要；發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；改進采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；發(fā)展和維護總部及區(qū)域采購部、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的向管理層提供采購報告。對公司采購計劃的制定與實施負(fù)責(zé)；對公司采購產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；與上級的溝通方式：接受物流配送中心總監(jiān)書面或口頭指導(dǎo)。給予下級的指導(dǎo)：對本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與公司其他部門員工的交流和溝通。直屬上級工資級別崗位目的采購部經(jīng)理物流配送中心總監(jiān)，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人企業(yè)通過后備人才培養(yǎng)計劃，建立了科學(xué)的人力資源儲備，打造了一火鍋公司關(guān)鍵職位崗位說明書（1，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人企業(yè)通過后備人才培養(yǎng)計劃，建立了科學(xué)的人力資源儲備，打造了一火鍋公司關(guān)鍵職位崗位說明書（1）總經(jīng)理崗位說明書8/446．，企業(yè)可以很方便的選擇適合的專場設(shè)置招聘攤位進行招聘。對于這崗位資格要求崗位資格要求：經(jīng)濟、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過物流管理、生產(chǎn)管理、談判、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。5年以上物資采購工作經(jīng)驗。崗位技能要求：直屬上級企業(yè)管理中心總監(jiān)所屬部門人力資源部工資級別定員標(biāo)準(zhǔn)1崗位目的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。工作內(nèi)容：制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃；健全公司人力資源管理制度并監(jiān)督實施；組織對公司各部門的定崗定編工作；參加對應(yīng)聘人員的面試并簽署部門意見；指導(dǎo)各對外投資控股企業(yè)招聘計劃的的實施；建立公司內(nèi)部人才的分類及梯隊體系，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)公司緊缺人才的考察和引進工作；建立員工的綜合考察體系，對員工的轉(zhuǎn)正、定級、培養(yǎng)、任用和晉升提出建議；負(fù)責(zé)員工工資、公積金和加班費的審批，年終獎金的發(fā)放工作；審定公司的薪酬和福利保障制度；審核員工培訓(xùn)計劃并監(jiān)督落實；完成上級交辦的其他工作。對公司人力資源規(guī)劃的制定與實施負(fù)責(zé)；對公司人才儲備和梯隊建設(shè)的成效負(fù)責(zé)；對公司年度招聘計劃的落實負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式：接受企業(yè)管理中心總監(jiān)書面或口頭指導(dǎo)。崗位培訓(xùn)的核心，內(nèi)容包括：①本部門的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)X②和其44崗位培訓(xùn)的核心，內(nèi)容包括：①本部門的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)X②和其44織結(jié)構(gòu)如上圖所示。3.1.4西油火鍋公司人員計劃制定1.息綜合處理結(jié)果和建議上報政策分析經(jīng)理助理提供工作信息支持（1少了招聘成本。（3）企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，注重員工成長，員工給予下級的指導(dǎo)：對本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與公司其他部門員工的交流和溝通。崗位資格要求：），崗位技能要求：專業(yè)知識：掌握人力資源、心理學(xué)的相關(guān)知識，熟悉相關(guān)政策、法規(guī)，了解人力資源管理能力與技能：外向性格，優(yōu)秀的溝通能力、親和力，善于發(fā)現(xiàn)人才的眼光。直屬上級工資級別工作內(nèi)容：參與分析、診斷公司人力資源狀況，預(yù)測人力資源需求；分析人力資源市場相關(guān)動態(tài)，掌握相關(guān)市場信息；制定年度的人員招聘計劃，組織公司的招聘活動；建立公司外部分類人才儲備庫，與人才中介公司建立合作關(guān)系；設(shè)計應(yīng)聘人員面試程序、筆試內(nèi)容、面談問卷及評測標(biāo)準(zhǔn)；組織對應(yīng)聘人員的面試活動并出具部門意見；設(shè)立公司急聘人員的應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)本部門領(lǐng)導(dǎo)指派事務(wù)性工作；完成上級交辦的其他工作。對人力資源需求預(yù)測的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對招聘方案和面試程序的有效性負(fù)責(zé)；對招聘計劃的落實負(fù)責(zé)；對公司外部人才儲備庫的設(shè)立和維護負(fù)責(zé)。所受上級的指導(dǎo)：接受人力資源部經(jīng)理的書面及口頭指導(dǎo)。給予下級的指導(dǎo)：在了解公司各部門人事需求的基礎(chǔ)上，按照人力資源招聘計劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告、測試、面試和初審工作。招聘主管人力資源部經(jīng)理所屬部門定員標(biāo)準(zhǔn)人力資源部1》執(zhí)行。③新員工上崗培訓(xùn)需求除包括以上內(nèi)容外，還包括一下的公考核。但是目標(biāo)人群的細(xì)分方便了企業(yè)的同時，也帶來一定的局限性XX西油火鍋餐飲連鎖股份》執(zhí)行。③新員工上崗培訓(xùn)需求除包括以上內(nèi)容外，還包括一下的公考核。但是目標(biāo)人群的細(xì)分方便了企業(yè)的同時，也帶來一定的局限性XX西油火鍋餐飲連鎖股份XX成立于2003年7月，是一家專業(yè)培訓(xùn)①對各部門或直營連鎖店新員工和崗位員工，由各部門經(jīng)理或主崗位資格要求崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)崗位技能要求：專業(yè)知識：了解國家有關(guān)政策法令，以及國內(nèi)人力資源動態(tài)，熟悉招聘流程直屬上級工資級別工作內(nèi)容：分析、診斷公司員工的知識結(jié)構(gòu)和實踐技能特點和水平；工的個性化培訓(xùn)需求；編制公司年度培訓(xùn)預(yù)算和確定培訓(xùn)人時數(shù)；負(fù)責(zé)推動公司各職能、業(yè)務(wù)部門向?qū)W習(xí)性團體的轉(zhuǎn)化；負(fù)責(zé)設(shè)計員工實際能力發(fā)展方案，包括工作輪換、一對一教練式培養(yǎng)、現(xiàn)場鍛煉等；協(xié)助制定公司員工職業(yè)發(fā)展計劃并組織實施；負(fù)責(zé)本部門領(lǐng)導(dǎo)指派事務(wù)性工作；完成上級交辦的其他工作。工作職責(zé)：對培訓(xùn)需求判斷的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對培訓(xùn)方案的設(shè)計及其有效性負(fù)責(zé)；對員工實際工作能力的提高負(fù)責(zé)。所受上級的指導(dǎo)：接受人力資源部經(jīng)理的書面和口頭指導(dǎo)。給予下級的指導(dǎo)：員工保持良好的溝通崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)改善員工的知識結(jié)構(gòu)，提高員工的實際工作能力，滿足公司對人力資源質(zhì)量培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理所屬部門定員標(biāo)準(zhǔn)人力資源部工入職后，人力資源部代表公司與其簽訂勞動協(xié)議，并組織安排入職力等內(nèi)容）；改變態(tài)度。培訓(xùn)開發(fā)目的與培訓(xùn)開發(fā)方法的對應(yīng)關(guān)系3西油火鍋公司已被工入職后，人力資源部代表公司與其簽訂勞動協(xié)議，并組織安排入職力等內(nèi)容）；改變態(tài)度。培訓(xùn)開發(fā)目的與培訓(xùn)開發(fā)方法的對應(yīng)關(guān)系3西油火鍋公司已被XX市政府列為擬上市重點扶持單位，西油火鍋公3）崗位異動員工按職務(wù)說明書的要求，由部門經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)為新崗位技能要求崗位技能要求：能力與技能：較強的組織和溝通能力，較高的文字和口頭表達能力，熟練操作計算機。直屬上級工資級別薪酬主管人力資源部經(jīng)理所屬部門定員標(biāo)準(zhǔn)人力資源部1工作內(nèi)容：1、薪資調(diào)查根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)計具有較強激勵性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發(fā)周期提前向財務(wù)部報送工資計劃，發(fā)放和管理公司職員工資。（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級調(diào)整規(guī)劃和方案4、計發(fā)職員工資（2）核算和扣除個人所得稅款額（4）上報主管經(jīng)理助理審核（5）報送財務(wù)部核算5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度（1）與績效管理主管合作調(diào)查加班工作情況（2）在主管經(jīng)理助理的參與下與績效主管和其他部門經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)X或提出修改建議（3）報送主管經(jīng)理助理6、草擬制訂和修改獎金激勵制度（1）與績效主管共同研究各種獎金激勵制度（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎金的實際激勵效果（3）在主管經(jīng)理助理參與下，會同各部門經(jīng)理或主管草擬獎金發(fā)放制度或提出修改建議（4）整理意見，報送主管經(jīng)理助理7、協(xié)助社會福利主管核算年度福利保險預(yù)算8、將各種信息及時報送給信息主管對公司薪酬方案實施成效負(fù)責(zé)；2家直營連鎖店、200家加盟連鎖店。在馬德里協(xié)定國和議定國進2家直營連鎖店、200家加盟連鎖店。在馬德里協(xié)定國和議定國進教育，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程話要由人力資源部進行綜合分析后，寫出分析報告。5.需求確認(rèn)由培新需求，35/44制定《在職員工年度培訓(xùn)計劃》，具體內(nèi)容包與上級的溝通方式與上級的溝通方式：接受人力資源部經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。同級溝通：與本部門各分管主管和財務(wù)部門工作職員的溝通崗位資格要求：教育背景：本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)。崗位技能要求：專業(yè)知識：掌握人力資源、心理學(xué)的相關(guān)知識，熟悉相關(guān)政策、法規(guī)，了解薪酬管理的流程，熟練使用相關(guān)辦公軟件。能力與技能：強烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強，人際溝通、協(xié)調(diào)能力強。所屬部門人力資源部定員標(biāo)準(zhǔn)1按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內(nèi)容進行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。工作內(nèi)容：1、構(gòu)建公司內(nèi)部績效管理指標(biāo)體系2、考核和匯總?cè)粘？冃Э己诵畔?、進行專項調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息4、進行晉升考核評審5、組織和指導(dǎo)各部門進行部門內(nèi)年度綜合評審，并發(fā)放年度綜合績效考核表6、組織各部門經(jīng)理對本部門考核進行二次評審與調(diào)整7、協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結(jié)果進行再審和評估8、公布評審委員會的最終年度績效評審結(jié)果9、搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結(jié)果的反饋意見，并加以總結(jié)10、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)X11、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況對公司績效考核體系的制定與實施負(fù)責(zé)；對公司績效評價體系實施的成效負(fù)責(zé)；對公司績效考核方案的有效性負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式：接受人力資源部經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。崗位資格要求：教育背景：本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)。直屬上級工資級別崗位目的績效主管人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)部門、各部門經(jīng)理、職員代表和培訓(xùn)顧問等對整個培訓(xùn)需求分析據(jù)各管理崗位的需求情況，制定具體培養(yǎng)計劃；②有計劃的對后備人（主要考慮知識、技能和態(tài)度方面的弱點和不足之處）Ⅱ.培訓(xùn)部門、各部門經(jīng)理、職員代表和培訓(xùn)顧問等對整個培訓(xùn)需求分析據(jù)各管理崗位的需求情況，制定具體培養(yǎng)計劃；②有計劃的對后備人（主要考慮知識、技能和態(tài)度方面的弱點和不足之處）Ⅱ.崗位新知力等內(nèi)容）；改變態(tài)度。培訓(xùn)開發(fā)目的與培訓(xùn)開發(fā)方法的對應(yīng)關(guān)系3崗位技能要求崗位技能要求：專業(yè)知識：掌握人力資源管理的相關(guān)知識，熟悉相關(guān)政策、法規(guī)，了解績效管理的流程。能力與技能：外向性格，優(yōu)秀的溝通能力、親和力，具有敬業(yè)精神和合作精神，工作原則性強，細(xì)致、謹(jǐn)慎。信息專員信息專員人力資源部經(jīng)理崗位目的搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息，構(gòu)建和維護企業(yè)人力資源信息庫，并就企業(yè)人事需求與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整作以動態(tài)分析，同時向其它人事工作提供所屬部門定員標(biāo)準(zhǔn)直屬上級工資級別人力資源部2》執(zhí)行。③新員工上崗培訓(xùn)需求除包括以上內(nèi)容外，還包括一下的公輪換制度，開拓視野；④對長期在總部工作的后備人才，要有計劃安保主管崗位說明書崗位名稱直屬上級工資級別崗位目的崗位編號所屬際情況，在原有培訓(xùn)主管、績效主管、薪酬主管、社保主管四個崗位》執(zhí)行。③新員工上崗培訓(xùn)需求除包括以上內(nèi)容外，還包括一下的公輪換制度，開拓視野；④對長期在總部工作的后備人才，要有計劃安保主管崗位說明書崗位名稱直屬上級工資級別崗位目的崗位編號所屬際情況，在原有培訓(xùn)主管、績效主管、薪酬主管、社保主管四個崗位工作內(nèi)容：1、建立和設(shè)計部門專用人力資源信息系統(tǒng)，維護部門專用或公司內(nèi)部主頁2、構(gòu)建公司人力資源信息庫（2）建立適應(yīng)工作需要的分類人力資源信息庫（諸如專業(yè)、能力、資格和績效等分類信息管理）（4）按專業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資源庫3、人力資源信息維護與管理（2）錄入并及時更新人力資源信息庫信息4、專項信息綜合與分析（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫中提取相應(yīng)信息加以綜合（2）按專業(yè)、職務(wù)、資格、職能等考核要求進行結(jié)構(gòu)性分析和動態(tài)綜合處理（3）根據(jù)分析中提煉出來的問題和不足，提出合理建議（4）將信息綜合處理結(jié)果和建議上報政策分析經(jīng)理助理5、提供工作信息支持（2）根據(jù)工作需要向其它部門提供必要工作信息支持6、主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專項課題研究（1）根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展與變化制定部門專項研究課題計劃（2）根據(jù)其它主管業(yè)務(wù)需要確認(rèn)相應(yīng)課題研究計劃（4）課題研究計劃確認(rèn)后，組織各分工人員開展專項研究（5）邀請專家組成員定期評估和審核研究成果對公司人事信息的收集和整理負(fù)責(zé)；對公司人力資源信息系統(tǒng)的建立和設(shè)計負(fù)責(zé)；與上級的溝通方式：接受人力資源部經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。崗位資格要求：教育背景：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、信息管理相關(guān)專業(yè)。崗位技能要求：.........284.1.1西油火鍋公司人力資源現(xiàn)狀的內(nèi)共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。14．加強廉正建設(shè)，搞好精神.........284.1.1西油火鍋公司人力資源現(xiàn)狀的內(nèi)共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。14．加強廉正建設(shè)，搞好精神密、管理嚴(yán)格的企業(yè)經(jīng)營鏈條，保證產(chǎn)品從生產(chǎn)到餐桌的每一個環(huán)節(jié)神和合作精神，工作原則性強，細(xì)致、謹(jǐn)慎。24/44（14）社社保主管人力資源部經(jīng)理直屬上級工資級別崗位目的所屬部門人力資源部定員標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障部門建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類福利保險。工作內(nèi)容：1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和年度計劃（1）根據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會福利保險法規(guī)政策的要求，設(shè)想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項目，并擬訂福利規(guī)劃（2）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃（3）根據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實狀況，分別擬訂出政策性必備福利項目計劃、職員獎勵性福利計劃和職員保障性福利計劃4、制訂公司福利保險費用預(yù)算計劃（1）根據(jù)所設(shè)想的各類福利保險計劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險費用預(yù)算計劃（2）將各類福利保險計劃和年度福利保險預(yù)算計劃上報主管經(jīng)理助理5、辦理各項政策性福利保險（）（2）根據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會保險中心投保失業(yè)保險、養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險以及大病統(tǒng)籌保險（3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開設(shè)個人公積金XX（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理6、定期知會公司職員的個人保險情況7、指導(dǎo)公司職員辦理各類保險遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作8、具體安排和落實公司獎勵性福利和保障性福利項目對公司內(nèi)部福利保險規(guī)劃的制定與實施負(fù)責(zé)與上級的溝通方式：接受人力資源部經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。崗位資格要求：教育背景：本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)。崗位技能要求：（15）調(diào)配主管崗位說明書負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《新員工崗位培訓(xùn)考核記錄表》、考核分，此表交到人才進行企業(yè)文化與業(yè)務(wù)理論的強化培訓(xùn)；③堅持實行人才交流、崗位部經(jīng)理崗位說明書17/44（負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《新員工崗位培訓(xùn)考核記錄表》、考核分，此表交到人才進行企業(yè)文化與業(yè)務(wù)理論的強化培訓(xùn)；③堅持實行人才交流、崗位部經(jīng)理崗位說明書17/44（8）人力資源部經(jīng)理崗位說明書18成為具有濃郁民族特色和現(xiàn)代餐飲發(fā)展模式的全國性餐飲連鎖企業(yè)。調(diào)配主管人力資源部經(jīng)理直屬上級工資級別崗位目的所屬部門人力資源部定員標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務(wù)的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)工作內(nèi)容：1、參與公司人力資源計劃的制定2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況3、就公司職員調(diào)配計劃提出合理建議（1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況（2）與培訓(xùn)主管共同開展職業(yè)發(fā)展計劃制定工作（3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計劃的建議4、接受職員調(diào)配申請（1）接受職員主動調(diào)配申請，核實后，提出建議并上報人力資源部經(jīng)理（2）按照公司確認(rèn)后的申請修改調(diào)配計劃，并制定專項調(diào)配方案5、執(zhí)行調(diào)配計劃（1）按照調(diào)配計劃，擬訂具體調(diào)配方案（2）擬寫調(diào)配申請報告，并上報人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)（3）報告批復(fù)后，將報告及時報送給調(diào)配人員所在部門主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核（4）批準(zhǔn)后，報送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請報告（6）知會調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準(zhǔn)備（7）擬寫調(diào)配總結(jié)報告6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實際績效7、作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系對公司人員調(diào)配計劃的制定與實施負(fù)責(zé)；對公司人員計劃的制定和實施負(fù)責(zé)；與上級的溝通方式：接受人力資源部經(jīng)理的書面或口頭指導(dǎo)。崗位資格要求：教育背景：本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)。崗位技能要求：1.提出招聘需求公司在每個財年之初制定人員預(yù)算，用人部門經(jīng)理油火鍋公司針對不同的崗位，不同層次的需要，制定了不同的培訓(xùn)課的認(rèn)識有偏差或不深入，認(rèn)為人力資源管理是人力資源部門的工作，1.提出招聘需求公司在每個財年之初制定人員預(yù)算，用人部門經(jīng)理油火鍋公司針對不同的崗位，不同層次的需要，制定了不同的培訓(xùn)課的認(rèn)識有偏差或不深入，認(rèn)為人力資源管理是人力資源部門的工作，人力需求計劃表》。對于預(yù)算內(nèi)的招聘，可以直接將此計劃表直接交①本部門考核-----門推薦-----力資源部考察------上報公司領(lǐng)導(dǎo)-----批納入后備人才庫。②公司推薦------人力資源部考察------向公司反饋考察結(jié)果------審批納入后備人才庫。源部考察------向公司反饋考核結(jié)果------審批納入后備人才庫。①根據(jù)各管理崗位的需求情況，制定具體培養(yǎng)計劃；②有計劃的對后備人才進行企業(yè)文化與業(yè)務(wù)理論的強化培訓(xùn)；訓(xùn)負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)協(xié)調(diào)人組織培訓(xùn)，培訓(xùn)課程通知應(yīng)包括下述內(nèi)容：培人才，要有目的的選派他們到總部機關(guān)工作，時期增長行政管理經(jīng)驗...........305.1西油火鍋公司的培訓(xùn)與開發(fā)設(shè)計訓(xùn)負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)協(xié)調(diào)人組織培訓(xùn)，培訓(xùn)課程通知應(yīng)包括下述內(nèi)容：培人才，要有目的的選派他們到總部機關(guān)工作，時期增長行政管理經(jīng)驗...........305.1西油火鍋公司的培訓(xùn)與開發(fā)設(shè)計授法更加合適。3.培訓(xùn)開發(fā)的對象對于不同的培訓(xùn)對象，往往需要上減少了內(nèi)部人員的流動。樂觀。品質(zhì)：有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，責(zé)任感強。（2）績效福利待遇的調(diào)查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福樂觀。品質(zhì)：有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，責(zé)任感強。（2）績效福利待遇的調(diào)查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福力資源部：①、負(fù)責(zé)整個招聘過程組織、安排；②、負(fù)責(zé)招聘人員基定本部門或直營連鎖店的人員培訓(xùn)需求時應(yīng)考慮：Ⅰ.員工考核結(jié)果認(rèn)知或行為技能，且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個體特征的綜合表現(xiàn)。在人員計劃中已經(jīng)對西油火鍋公司總部的關(guān)鍵崗位和每個崗位需招聘的人員專業(yè)：管理、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)（2）績效主管訓(xùn)開發(fā)方法的選擇企業(yè)培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于培訓(xùn)方法的選/44（9訓(xùn)開發(fā)方法的選擇企業(yè)培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于培訓(xùn)方法的選/44（9）招聘主管崗位說明書19/44（10）培訓(xùn)主管崗位技巧，對人及組織變化敏感，具有很強的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力。態(tài)部公平性及外部競爭性不足；權(quán)力委讓機制缺乏；職務(wù)與資格雙軌使公司在每個財年之初制定人員預(yù)算，用人部門經(jīng)理有責(zé)任在做財年計劃的當(dāng)用人部門有招聘需求時，用人單位須填寫待招聘職位的《人力需求計劃表》。對于預(yù)算內(nèi)的招聘，可以直接將此計劃表直接交人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)負(fù)責(zé)人進行招聘。人力資源部的相關(guān)負(fù)責(zé)人和用人部門主管還要對招聘需求工。招聘需求的產(chǎn)生有以下三種情況：（3）由于業(yè)務(wù)量的變化，現(xiàn)有人員無法滿足需要。主要是通過對內(nèi)發(fā)布招聘文件，X貼招聘廣告，人力資源部負(fù)責(zé)收集員工應(yīng)聘申授法更加合適。3.培訓(xùn)開發(fā)的對象對于不同的培訓(xùn)對象，往往需要都在嚴(yán)密流程中運行，公司的牛、羊肉全部來源于馳名世界遼闊美麗授法更加合適。3.培訓(xùn)開發(fā)的對象對于不同的培訓(xùn)對象，往往需要都在嚴(yán)密流程中運行，公司的牛、羊肉全部來源于馳名世界遼闊美麗）②人力資源部（培訓(xùn)學(xué)校）應(yīng)根據(jù)各部門或直營連鎖店提出的年度中心總監(jiān)、部門經(jīng)理、直營連鎖店執(zhí)行經(jīng)理也是公司的兼職培訓(xùn)師。①、一類人員招聘方法A公司急需人員可通過業(yè)內(nèi)人士介紹；B獵頭公司推薦；C發(fā)布針對性廣告。②、二類人員招聘方法A公司急需人員，針對性招聘廣告；B專業(yè)技術(shù)人員可在實際工作中培訓(xùn)，內(nèi)部培養(yǎng)、晉升、提拔；C公司X圍內(nèi)內(nèi)部招聘；B參加專場人才交流會進行招聘。③、三類人員招聘方法A公司急需人員，可采取直接任職的方式，邊工作邊培訓(xùn)；B一般情況下可采取先培訓(xùn)再任職的方式。用專業(yè)已有的系統(tǒng)進行招聘活動。書10/44（3書10/44（3）監(jiān)察審計部部長崗位說明書11/44（4）副息專員編制人力資源規(guī)劃會議紀(jì)要，總經(jīng)理簽發(fā)下發(fā)會議紀(jì)要、人力（1）外聘專家主要是大專院校的教授和中介服務(wù)機構(gòu)的專家。他們備的福利保障項目，并擬訂福利規(guī)劃（2）面向公司內(nèi)部職員作關(guān)于（2）部門經(jīng)理、主管級人員4-8周（3）一般工作人員2-4周專業(yè)知識測試、背景調(diào)查。西油火鍋在招聘時通常采用筆試、面試和背景調(diào)查相，直到達成一致將人力資源規(guī)劃初稿交總經(jīng)理審核7/443.西油資源部考察，直到達成一致將人力資源規(guī)劃初稿交總經(jīng)理審核7/443.西油資源部考察------向公司反饋考察結(jié)果------審批納入計劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險費用預(yù)算計劃（2）將工的上進心，有利于企業(yè)文化的發(fā)展；但是選擇X圍小，受制大，權(quán)工作效率：效率低下，達不到要求的標(biāo)準(zhǔn)。工作勝任度：經(jīng)常出現(xiàn)表現(xiàn)不佳的時候。責(zé)，與公司所有高層保持溝通。9/44（2責(zé)，與公司所有高層保持溝通。9/44（2）總經(jīng)理助理崗位說明門應(yīng)該清醒認(rèn)識所處的時代,冷靜應(yīng)對人力資源的變化,準(zhǔn)確定位企時間：主管XX：工作任務(wù)：特別任務(wù)項目優(yōu)點：缺點：其他評語：招聘。③、三類人員招聘方法A公司急需人員，可采取直接任職的方判斷需要在多大X圍內(nèi)進行培訓(xùn)需求分析。③確定每項任務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)；、人事制度、企業(yè)文化、各部門簡介、員工權(quán)利簡介。培訓(xùn)時間不得人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人與其確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)并向其發(fā)出聘任意向書，經(jīng)其次可以根據(jù)員工對企業(yè)的實際貢獻大小確定薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、工資人才，要有目的的選派他們到總部機關(guān)工作，時期增長行政管理經(jīng)驗、人事制度、企業(yè)文化、各部門簡介、員工權(quán)利簡介。培訓(xùn)時間不得人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人與其確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)并向其發(fā)出聘任意向書，經(jīng)其次可以根據(jù)員工對企業(yè)的實際貢獻大小確定薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、工資人才，要有目的的選派他們到總部機關(guān)工作，時期增長行政管理經(jīng)驗相應(yīng)崗位的《崗位描述》整理歷次應(yīng)聘者簡歷和相關(guān)信息（4）按專業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資具體安排和落實公司獎勵性福利和保障性福利項目工作職責(zé)：對公司括：Ⅰ.整理歷次應(yīng)聘者簡歷和相關(guān)信息（4）按專業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資具體安排和落實公司獎勵性福利和保障性福利項目工作職責(zé)：對公司括：Ⅰ.公司年度培新目的和目標(biāo)Ⅱ.培訓(xùn)預(yù)算Ⅲ.培訓(xùn)課程計劃（資源現(xiàn)狀報告和退休人員清單根據(jù)人力資源規(guī)劃編制專題會討論的內(nèi)績效可否改進員工培訓(xùn)需求分析表員工XX：主管XX：特別任務(wù)項目優(yōu)點：缺點：其他評語：復(fù)核：訓(xùn)練需要.....................395.1.5培訓(xùn)計劃，按工資計發(fā)周期提前向財務(wù)部報送工資計劃，發(fā)放和管理公司源部經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。同級溝通：與各部門經(jīng)