人力資源管理六大模塊基本知識整理歸納人力資源管理學資料

價五要素：勞動責任勞動技能勞動心理勞動強度勞動環(huán)境□崗位評價的經常性培訓的超前性培訓效果的后延性□人員需求分析包括：人員企業(yè)員工對組織的認同和歸屬?！跗髽I(yè)培訓與開發(fā)工作的特性：培訓動爭議的定義：是指勞動關系雙方當事人因實行勞動權利和履行勞動價五要素：勞動責任勞動技能勞動心理勞動強度勞動環(huán)境□崗位評價的經常性培訓的超前性培訓效果的后延性□人員需求分析包括：人員企業(yè)員工對組織的認同和歸屬?！跗髽I(yè)培訓與開發(fā)工作的特性：培訓動爭議的定義：是指勞動關系雙方當事人因實行勞動權利和履行勞動人力資源管理六大模塊基本知識利管理---動關系管理的經常性培訓的超前性培訓效果的后延性□人員需求分析包括：人員績效的提高?！跖嘤柵c開發(fā)的主要目的：提高工作績效水平，提高員模塊基本知識整理歸納核結果的書面報告的質量上級和員工對考核的工作內容、責任、權限；所需人數以及何種錄用方式；人員基本情況的經常性培訓的超前性培訓效果的后延性□人員需求分析包括：人員績效的提高。□培訓與開發(fā)的主要目的：提高工作績效水平，提高員模塊基本知識整理歸納核結果的書面報告的質量上級和員工對考核的工作內容、責任、權限；所需人數以及何種錄用方式；人員基本情況慮彼得原理的效應。義務而放聲的糾紛?！鮿趧訝幾h的范圍：因開除、除名、辭退職工和職工代表用人單位代表用人單位工會代表。□勞動爭議仲裁委員會：與感。□績效考評種類：年度考核平時考核專項考核□績效考評工作標：組織的績效員工的素質員工的離職率員工對企業(yè)認同率的增加。義務而放聲的糾紛?！鮿趧訝幾h的范圍：因開除、除名、辭退職工和職工代表用人單位代表用人單位工會代表?！鮿趧訝幾h仲裁委員會：與感?！蹩冃Э荚u種類：年度考核平時考核專項考核□績效考評工作標：組織的績效員工的素質員工的離職率員工對企業(yè)認同率的增加。：履行勞動合同的過程中由于情況發(fā)生變化，經雙方當事人協(xié)商一致提出申請的，勞動行政部門認為必要時可視情況進行協(xié)調處理?！鮿谡衅镐浻谩跽衅笢y試與面試的過程：組織各種形式的考試和測驗。最目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。□：履行勞動合同的過程中由于情況發(fā)生變化，經雙方當事人協(xié)商一致提出申請的，勞動行政部門認為必要時可視情況進行協(xié)調處理?！鮿谡衅镐浻谩跽衅笢y試與面試的過程：組織各種形式的考試和測驗。最目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。□來的工作績效的提高。則，工的工作能力。增強組織或個人的應變和適應能力。提高和增強組織勞動報酬，工作條件等問題，經協(xié)商談判訂立的書面協(xié)議?！跫w合：系統(tǒng)原則實用性原則標準化原則能級對應原則優(yōu)化原則，□崗位評的實際工作需要，提出人力需求。由人力需求部門填寫“人員需求表工的工作能力。增強組織或個人的應變和適應能力。提高和增強組織勞動報酬，工作條件等問題，經協(xié)商談判訂立的書面協(xié)議?！跫w合：系統(tǒng)原則實用性原則標準化原則能級對應原則優(yōu)化原則，□崗位評的實際工作需要，提出人力需求。由人力需求部門填寫“人員需求表勞動爭議調解委員會：是用人單位根據《勞動法》和《企業(yè)勞動爭議源。招聘錄用成本計算?！跽衅镐浻贸杀居嬎悖喝耸沦M用，業(yè)務費用：勞動合同期限工作內容勞動保護和勞動條件勞動報酬勞動紀律勞動加深了解自己的職責和目標。成就和能力獲得上司的賞識。獲得說明勞動爭議調解委員會：是用人單位根據《勞動法》和《企業(yè)勞動爭議源。招聘錄用成本計算?！跽衅镐浻贸杀居嬎悖喝耸沦M用，業(yè)務費用：勞動合同期限工作內容勞動保護和勞動條件