用六頂帽子學會思考

學會思考六頂帽思考法常見的溝通現(xiàn)象1、對立相反方向思考AB爭執(zhí)對立思考、縱向思考2、合作同一方向思考AB雙贏平行思考、橫向思考六頂帽介紹1、思維是個復合體，像太陽光一樣，有多種不同色系組成，思維有六種方式組成。2、太陽光通過折射可以分離出七種單色系，思維也可分割出六中單一思考方式3、六頂帽思考法原理：思考問題時，每次只起用一種帽六頂帽“六頂帽子思考法”分有白、紅、黑、黃、綠、藍六頂帽子，代表六種不同的思考模式：白帽子——代表信息及質(zhì)詢。我們現(xiàn)在有什么信息？需要尋找什么信息？還缺乏什么信息？紅帽子——代表情緒、直覺、感覺及基于直覺的想法。只需表達即時的感受，不需要進行解釋。黑帽子——代表謹慎、判斷及評估。這是不是真的？會不會成功？有甚么弱點？有甚么壞處？一定要把理由說出來。黃帽子——代表效益。這件事為甚么值得去做？有甚么效益？為甚么可以做？為甚么會成功？一定要把理由說出來。綠帽子——代表創(chuàng)新、異見、新意、暗示及建議。有甚么可用的解決方法及行動途徑？還有甚么其它途徑？有甚么合理的解釋？任何意見都不可抹殺。藍帽子——代表思考的組織及思考有關(guān)的問題。我們到了那個階段？下一個步驟是什么？作出具體說明、概括及決定。需要使用那頂帽子？六頂思考帽一種有效地獲取信息的技巧（白帽）決策時恰當?shù)那楦小⒅庇X和預感（紅帽）如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽）在評估中恰當、有限地使用謹慎地邏輯性反面探索方式（黑帽）創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計創(chuàng)造性解決問題的基本工具（綠帽）變換認知——一種有效地主持會議不可或缺地技能（藍帽）白帽思維1、代表信息——已掌握的信息、需要的信息、如何獲得信息3、請從中立和客觀的方式給出事實4、不要管別人怎么看，請講事實吧。5、在這件事情中事實是怎樣的呢?白帽思維舉例我已經(jīng)說過，他是在清晨6點半回到公寓的，他整夜都在賭博。黑帽思維舉例針對通過降價來提高銷售量的提議黑帽思維：以我們過去的經(jīng)驗，我把這些作為銷售情況講給你聽，降低價格并不會促使項目的大量銷售，從而補償利潤額額的降低。要知道，我們的對手也有不降低價格的歷史，他們不一定會通過這一辦法來和我們競爭。黑帽思維練習如果我們加重對犯人的判刑或處罰，那么就會減少犯罪率。

這看起來是一個足以符合邏輯的陳述，但是如果我們檢查其細節(jié)，我們就會發(fā)現(xiàn)派生的確是有但并不是必要的。如果大家都知道犯罪后被抓住的可能性很低，那么加重判刑的措施就不會引起什么作用。如果法庭不重判刑，那么它就會失去那威懾力量。然而，據(jù)說加重判刑的威懾力量對減少犯罪的確有"一定的作用"，這里我們來談一談這個"一定的作用"究竟有多大。從把犯人關(guān)在監(jiān)獄里的額外開銷來看可能是很小的。但是我們可以想得更深入一些，或許判以重刑實際上可能使犯罪情況更加糟糕。如果判刑十分嚴格，犯罪分子更加傾向于殺死他們的危害對象，從而減少查出蛛絲馬跡的可能性。一個很小的案子就使這個罪犯長時間地呆在監(jiān)獄里或許會使這個輕犯變成一個頑固不化的重犯。所以，最終看來，把犯人關(guān)在監(jiān)獄里的額外開銷對減少犯罪所起的作用，不如把這些錢花在雇用更多的警察上。黃帽思考法1、評估價值、獲取利益——樂觀、積極2、注意力集中于益處——有成效、高效率、接受性強、機會好處、低成本好處、低風險、高增值3、肯定性思維：黃色代表陽光和明亮，樂觀主義。4、建設(shè)性思維并提出方案和建議促成事物的發(fā)生。5、說出原因，為什么？黃帽思維舉例“如果”利息率下降，債券價格就會提高。這一系列有用的手套怎么樣?這些手套不僅可以用來保暖，而且還有用于汽車的工作手套，用餐時使用的手套以及做家務(wù)用的手套，因為今天的人們變得很會關(guān)照自己，他們更注重其儀表和皮膚保養(yǎng)。黃帽思維練習一種新型的快餐食品越來越受歡迎。它是一種按墨西哥風味烹飪的一種扒雞。戴上你的黃帽子，請告訴我你從中看到了些什么?那個杯子不是半空的，而是足足盛了一半杯威士忌酒。（黑帽思維怎么說）綠帽思維1、綠帽子代表創(chuàng)造性：產(chǎn)生活躍性思考方法、產(chǎn)生進一步或更好的想法、產(chǎn)生新的想法2、有什么好主意？有另外的辦法嗎？怎么克服黑帽子的困難呢？3、利用綠帽子產(chǎn)生新想法、新概念和新認識。4、解決問題的新途徑。5、存在問題：產(chǎn)生許多想法，哪一個是正確的？哪個更具有實效意義。用六種帽子綜合檢測，選擇和再選擇。綠帽思維舉例這是一個了不起的想法。但以它目前的形式，其花費過于昂貴了。我們能否對它進行整形，使其花費不至于太高?在目前這個短時期內(nèi)，我們只是對節(jié)約錢的想法感興趣。有什么途徑可以看出這個想法能節(jié)約錢嗎?現(xiàn)在還是以后?為提高廣告投放量和業(yè)務(wù)收入，我公司成立汽車俱樂部、開展系列活動等。綠帽思維練習與我們競爭的報紙剛剛提價，帶上綠色帽，列舉出你所有的選擇。降低犯罪率可采取的措施有哪些？假設(shè)人人都成為警察呢。綠帽思維：可以產(chǎn)生"鄰居監(jiān)視"這個概念。其意思是指每個公民都可以作為警察的特殊"耳目"，據(jù)此可以防止和發(fā)現(xiàn)鄰居中的犯罪行為。據(jù)說，在采納該辦法的地區(qū)犯罪率有顯著的下降。藍帽思維思維的控制、思維集中程序設(shè)計：設(shè)定一個焦點和議程概要與結(jié)論控制與監(jiān)督我們要怎么處理這件事情，使用什么帽子？順序如何安排？5、一般順序：白帽子（信息）、黃帽字（優(yōu)勢）、黑帽子（缺陷）、綠帽子（規(guī)避）、藍帽子（決定）、紅帽子（認知）藍帽思維舉例我們想集中準備一系列可能的應(yīng)付措施，去對付那些競爭對手降價的威脅。讓我們大家都輪一圈。戴上你的藍帽子，并告訴我我們應(yīng)該到達什么地方?藍帽思維練習假如讓你去電臺下單子，運用藍帽思維，規(guī)劃下該怎么做？確認合同無誤、計算好行程時間等如何使用六頂思考帽1、集體討論——公司、家庭、其他組織2、獨立思考——3、如寫報告：用藍帽子確定主題，怎么處理它；用白帽子看擁有什么信息，需要什么信息；利用紅帽子直覺判斷需要注意什么，以免影響整個報告其它部分；利用黃帽子說說其中的利益是什么；用黑帽子說說存在的問題或制約因素；用綠帽子來平衡黑帽子，提出規(guī)避或解決問題的辦法；最后用藍帽子進行總結(jié)；集體討論1、參會人員最好不超過10個，8個最合適2、選一個人作為組織者：控制進程，幾種帽子有序進行思考討論，不參與討論，不發(fā)表意見，但要進行總結(jié)，最后得出討論結(jié)果，并詢問與會當事人是否對結(jié)果滿意。獨立思考—兩種現(xiàn)象1、一片空白，毫無頭緒2、思慮紛飛