第8章 薪資管理

第8章薪資管理2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理2本章學(xué)習(xí)內(nèi)容薪酬的作用及其影響因素薪酬調(diào)查職務(wù)評(píng)價(jià)工資制度2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理38.1薪酬的作用及其影響因素工作的薪酬薪酬對(duì)職工行為的影響薪酬水平的影響因素2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理48.1.1工作的薪酬薪酬：職工個(gè)人的勞動(dòng)回報(bào)，包括經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬。前者包括直接經(jīng)濟(jì)薪酬和間接經(jīng)濟(jì)薪酬。非經(jīng)濟(jì)薪酬：職工對(duì)工作或工作環(huán)境的滿足感。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理58.1.1工作的薪酬直接經(jīng)濟(jì)薪酬：職工以工資、薪水、獎(jiǎng)金及傭金形式獲得的全部貨幣性收入。間接經(jīng)濟(jì)薪酬：直接經(jīng)濟(jì)薪酬以外的其他各種經(jīng)濟(jì)回報(bào)。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理68.1.1工作的薪酬薪資：企業(yè)按期付給職工的薪酬。職員的薪資稱為薪水，工人的薪資稱為工資。津貼：因特殊情況而另給的報(bào)酬。獎(jiǎng)金：為激勵(lì)職工超過(guò)正常努力工作所給予的報(bào)酬。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理78.1.2薪酬對(duì)職工行為的影響薪酬是保健因素還是激勵(lì)因素？薪酬雖然不受激勵(lì)人的唯一因素，但始終是重要的激勵(lì)因素。薪酬不僅是職工收入的主要來(lái)源，也是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、成就、身份、地位與貢獻(xiàn)的重要標(biāo)志。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理88.1.2薪酬對(duì)職工行為的影響公平：職工將自己的付出和所得與其他地位相當(dāng)?shù)娜吮容^后的感受。外部公平：企業(yè)職工所獲得的報(bào)酬與其他企業(yè)完成類似工作的職工的報(bào)酬相當(dāng)。內(nèi)部公平：在企業(yè)內(nèi)部依照職工所從事工作的相對(duì)價(jià)值而支付報(bào)酬。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理98.1.3薪酬水平的影響因素組織因素：薪酬政策支付能力生產(chǎn)力水平企業(yè)文化勞資談判2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理108.1.3薪酬水平的影響因素職務(wù)因素：職務(wù)的價(jià)值工作環(huán)境技能2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理118.1.3薪酬水平的影響因素個(gè)人因素：表現(xiàn)資歷技能經(jīng)驗(yàn)潛力2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理128.1.3薪酬水平的影響因素環(huán)境因素：勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系生活水平經(jīng)濟(jì)形勢(shì)法律法規(guī)2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理138.2薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查的作用薪酬調(diào)查的方式薪酬調(diào)查的過(guò)程2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理148.2.1薪酬調(diào)查的作用薪酬調(diào)查：企業(yè)了解勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的一種方法。薪酬調(diào)查的作用：幫助企業(yè)確定薪酬水平幫助企業(yè)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理158.2.2薪酬調(diào)查的方式企業(yè)自行調(diào)查。調(diào)查方式有電話調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查；委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查；購(gòu)買現(xiàn)成的調(diào)查報(bào)告。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理168.2.2薪酬調(diào)查的方式薪酬調(diào)查收集的信息主要是被調(diào)查且付給在崗人員的薪酬數(shù)量，包括：宣稱的薪酬范圍、實(shí)際的薪酬范圍、平均起薪點(diǎn)和平均薪酬水平，以及薪酬形式、津貼選擇和福利等方面的資料。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理178.2.3薪酬調(diào)查的過(guò)程確定相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)選擇調(diào)查對(duì)象選擇基準(zhǔn)職務(wù)進(jìn)行調(diào)查對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行分析得出結(jié)論2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理188.3職務(wù)評(píng)價(jià)薪資結(jié)構(gòu)的建立薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與運(yùn)用寬帶薪資結(jié)構(gòu)2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理198.3.1薪資結(jié)構(gòu)的建立職務(wù)定價(jià)：用貨幣來(lái)表示一項(xiàng)職務(wù)的價(jià)值。職務(wù)評(píng)價(jià)是確定職務(wù)的相對(duì)價(jià)值，職務(wù)定價(jià)則是要確定職務(wù)的絕對(duì)價(jià)值。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理208.3.1薪資結(jié)構(gòu)的建立薪資曲線：表示每個(gè)職務(wù)的薪資率和職務(wù)點(diǎn)數(shù)之間的關(guān)系。薪資等級(jí)（薪級(jí)）：用來(lái)簡(jiǎn)化職務(wù)定價(jià)過(guò)程而對(duì)相似職務(wù)進(jìn)行的分類。薪資幅度（薪幅）：最高薪資率與最低薪資率的差額，即每一薪級(jí)支付的范圍。圖

8－1薪資曲線2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理212023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理222023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理232023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理248.2.2薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與運(yùn)用支付過(guò)高：提升職務(wù)（理想）減薪（少用）凍結(jié)加薪（常用）2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理258.2.2薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與運(yùn)用支付過(guò)低；加薪。加薪原則：按年資增薪按工作表現(xiàn)增薪年資和工作表現(xiàn)相結(jié)合2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理268.2.3寬帶薪資結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)：薪資等級(jí)多，薪資等級(jí)小，薪資與職位對(duì)應(yīng)，一職一薪。寬帶薪資結(jié)構(gòu)：將幾十個(gè)薪級(jí)壓縮成幾個(gè)薪資帶，并拉大每個(gè)薪資帶的薪資幅度，相鄰兩個(gè)薪資帶有部分重疊。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理278.2.3寬帶薪資結(jié)構(gòu)寬帶薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)理?yè)碛懈蟮男劫Y決定自主權(quán)有利于職工內(nèi)部流動(dòng)有助于增進(jìn)交互式協(xié)同工作2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理288.4工資制度崗位工資制能力工資制績(jī)效工資制2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理298.4.1崗位工資制崗位工資制：根據(jù)職工的目前職位給予職工薪酬的一種工資制度。職工的工資與職位掛鉤，與技能水平或表現(xiàn)無(wú)關(guān)。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理308.4.1崗位工資制崗位工資制的特點(diǎn)：只能根據(jù)目前的職位獲得薪酬，不考慮工作能力的大小；只要職工的職位發(fā)生改變，其薪酬自動(dòng)隨之改變；2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理318.4.2能力工資制能力工資制：根據(jù)職工的能力和知識(shí)水平給予職工薪酬的一種工資制度。與崗位工資制的區(qū)別在于，職工的工資不是與職位而是與能力相掛鉤。2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理328.4.2能力工資制能力工資制的構(gòu)成：識(shí)別職務(wù)所要完成的任務(wù)確定完成任務(wù)所需要的能力通過(guò)測(cè)試確定職工是否掌握這些能力根據(jù)每項(xiàng)能力對(duì)公司的價(jià)值為其定價(jià)告訴職工能學(xué)會(huì)的能力及其薪酬2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理338.4.2能力工資制能力工資制的優(yōu)點(diǎn)：職工不晉升也有增進(jìn)收入的機(jī)會(huì)企業(yè)在人員調(diào)配上更有靈活性職工的工資更有保障，工資更有滿足感2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理348.4.2能力工資制能力工資制的缺點(diǎn)：需要為職工提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為此需要高額的投入職工必須要有增加能力和知識(shí)的愿望只適用于技術(shù)性較強(qiáng)或工作內(nèi)容豐富的項(xiàng)目2023/9/25《人力資源管理》第8章薪資管理358.4.3績(jī)效工資制績(jī)效工資制：根據(jù)職工的工作表現(xiàn)或績(jī)效結(jié)果給予職工薪酬的一種工資制度。最能體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)/表現(xiàn)掛鉤的經(jīng)濟(jì)利益原則。2023/9/25《人力資