部門協(xié)作問題及解決建議3篇

組織的成就是每個人共同努力的結合。——文斯·隆巴迪。以下是 520作文網為大家?guī)淼年P于部門協(xié)作問題及解決建議，以供大家參考 !部門協(xié)作問題及解決建議 1以下是我個人對當前部門和團隊需要解決的問題的一些看法。主要從以下4個范疇闡述團隊管理、項目管理、部門協(xié)作、團隊文化。1、團隊管理1)績效管理現(xiàn)狀當前績效評價體系主要基于 WIKI上的OKR，周報，以及“大家平時能看得到的個人付出”，到最終領導的意見幾個維度。問題OKR、周報系個人所寫，當事人主觀色彩較強 ;“大家平時能看得到的個人付出”，如果不是項目干系團隊經由統(tǒng)一的諸如“評審會”去“評” ，亦很難客觀評估個人或團隊貢獻 ;鑒于以上兩個維度的問題，最終落實到領導意見， 個人覺得在客觀準確評價度上也需要有所改善。建議健全團隊績效評價標準和體系。措施諸如 a.OKR、周報等僅作為個人自我監(jiān)督及他人監(jiān)督手段。 b.遵循小需求小團隊評定、大需求大團隊評定成員或團隊任務量，貢獻量，進度計劃等，并體現(xiàn)到項目管理平臺 (如禪道等)，盡量做到對個人或團隊付出安排有依據，執(zhí)行過程可跟蹤，執(zhí)行結果或效率有量化，評價客觀化和個人積極性最大化。2)團隊協(xié)作現(xiàn)狀由于人力成本有限、項目眾多，各項目團隊成員相互抽調配合工作是必然的。高效協(xié)調各團隊相互抽調配合工作， 提高整體產出和人員利用率有待改善。問題A團隊在可評估的范圍內可以釋放部分人資， B團隊已有嚴重超出項目進度風險，但B團隊未主動及時申請支援或被調入支援， 導致B團隊項目最終導致項目進度滯后，工期推遲。建議項目負責人應及時反饋項目里程碑狀態(tài)至項目協(xié)調人，項目協(xié)調人綜合考慮各項目狀況，及時協(xié)調不同團隊的配合工作。2、項目管理1)問題總體上重技術，輕管理。當然，這個問題是國內中小企業(yè)普遍現(xiàn)象。建議這個問題智者見智仁者見仁，我只能說項目管理真的很重要 !2)問題項目計劃不夠細致，風控意識要加強。建議就當前具體環(huán)境而言，建議作項目計劃或需求評審會時，所有項目干系人都要參與，不能所有也要盡量。產品、開發(fā)不可少，項目經理 (或拍板人)更不能少，測試能參與更好。不同干系人角色的分析視角互補。另外，風控方面，要預估本次評審內容相關或之外的其他因素， 要注意留有一定預備資源 (時間、人力等)應付可預見的或突發(fā)狀況。3)問題哪些會需要開?什么時候開?哪些問題需要討論，會議結果應該是什么?建議需要大家重新討論下。原則會議很必要，首先是有效，最好是高效。3、部門協(xié)作1)問題效率太低，跨部門合作通病。建議本部門內部在項目管理工作中要充分考慮相關風控問題。另外，部門協(xié)調人，加油!4、團隊文化1)問題畢竟是技術部門，好像技術人才很多是平時玩的不怎么嗨，聊得不怎么嗨，團建時有時會冷場哦建議嗨起來啊，都那么意氣風發(fā)。部門協(xié)作問題及解決建議 2很多公司存在企業(yè)部門協(xié)作配合不清，企業(yè)部門協(xié)作配合重疊的同時還有一部分職能無人承擔，各部門、各崗位之間權責不清，相互推諉的現(xiàn)象嚴重，員工執(zhí)行力差，整體部門工作效率低下，部門之間的協(xié)作配合效率也相對較低。某醫(yī)藥集團人才培訓開發(fā)中心成立初期也面臨這些問題，且相對較為嚴重，針對企業(yè)部門協(xié)作配合問題，人力資源專家——華恒智信是如何有效解決的呢 ?【客戶行業(yè)】醫(yī)藥行業(yè)【問題類型】組織定位與職能描述【客戶背景】安森(化名)醫(yī)藥集團公司是一家以藥品、生物制品、保健品等產品批發(fā)、零售連鎖、藥品生產與研發(fā)及有關增值服務為核心業(yè)務的大型企業(yè)集團，已連續(xù)多年位列中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)前列。到目前為止，該公司擁有總資產 60多億元，員工5000余人，下屬子公司30余家，其直營和加盟的零售連鎖藥店200余家。該醫(yī)藥集團具備向上下游客戶提供需求解決方案及增值服務的能力，并逐漸將技術增值服務延伸到了上下游產業(yè)鏈，形成了獨具特色的物流管理、供應鏈管理、醫(yī)院管理三大產品線，可以滿足客戶對技術的高要求。近年來，該醫(yī)藥集團公司發(fā)展迅速，業(yè)務量逐年增加。人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力，隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，其對各類優(yōu)秀人才的需求也日益強烈。為適應企業(yè)發(fā)展對人才的需求，該集團公司原有的人力資源部轉型為內部人才培訓開發(fā)中心，其主要定位是為企業(yè)提供專業(yè)的人才開發(fā)與培養(yǎng)，其主要業(yè)務包括研發(fā)管理、人才評價、培訓發(fā)展三個模塊。但是，經過近兩年的運行，該中心仍存在一些管理問題，諸如組織定位不清晰、職責不明確等，基于此，該集團公司邀請人力資源專家——華恒智信進駐企業(yè)，幫助企業(yè)解決人力資源管理問題，提升企業(yè)管理水平?！粳F(xiàn)狀問題】該公司成立的人才培訓開發(fā)中心的戰(zhàn)略定位是，通過建立科學化、系統(tǒng)化、標準化的人才開