生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的工具

生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的工具——5Ｓ實(shí)務(wù)如何發(fā)現(xiàn)異常5Ｓ的基本概念和意義5Ｓ在企業(yè)中的靈活應(yīng)用異常處理的第一步：發(fā)現(xiàn)異常5Ｓ實(shí)務(wù)的含義圖15Ｓ的含義5Ｓ實(shí)務(wù)，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷55Ｓ活動(dòng)在日本的企業(yè)中早已廣泛實(shí)行，類似于我國企業(yè)中過去推行的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5開始的提法是開展3Ｓ活動(dòng)，以后內(nèi)容有了補(bǔ)充，改為4Ｓ，最后內(nèi)容增多到5由淺入深的要求，把企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)系統(tǒng)化和程序化；5Ｓ活動(dòng)總結(jié)出在各項(xiàng)活提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，也學(xué)習(xí)和推行了5Ｓ活動(dòng)。正確認(rèn)識(shí)和理解5Ｓ1.對(duì)5Ｓ的誤解有很多剛開始實(shí)施5Ｓ的企業(yè)認(rèn)為：5Ｓ無非就是成天掃地、整理東西以及將事情定位。在這種想法作用下，他們認(rèn)為5Ｓ僅僅是為了在企業(yè)有客戶來參觀已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)。一句話，他們誤認(rèn)為5Ｓ僅僅是改善企業(yè)形象的工具。5了。因?yàn)?，不?shí)施5Ｓ的企業(yè)也可以在有客戶來企業(yè)參觀時(shí)突擊性地進(jìn)行打掃、給客戶留下負(fù)面影響，部門主管及其下屬員工將要負(fù)擔(dān)全責(zé)。在這樣的強(qiáng)制命令下，員工們也會(huì)收拾現(xiàn)場，甚至把一部分東西藏起來。但是，這樣做的結(jié)果是工廠犧牲了第二天的工作效率。企業(yè)在推行5和人力了。因此，這樣臨時(shí)突擊性的整理活動(dòng)并不是實(shí)施5Ｓ的目的。2.實(shí)施5Ｓ的真正目的在碰到任何問題，或制訂任何規(guī)范時(shí)，人們都要明確做這件事情的目的。如果出于在外人參觀時(shí)維護(hù)企業(yè)良好的形象這樣的目的而實(shí)施55Ｓ含義的一種誤解。5Ｓ在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用也體現(xiàn)不出來?！艄芾砣藛T的責(zé)任重點(diǎn)在于異常管理目前，企業(yè)的管理人員絕大多數(shù)進(jìn)行的是脫產(chǎn)管理，管理人員并不直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)。管理人員的待遇往往是普通生產(chǎn)人員的3～4倍，管理人員的價(jià)重大的損失。因此，管理人員的責(zé)任重點(diǎn)在于異常管理?！舢惓９芾硎紫仍谟诩皶r(shí)發(fā)現(xiàn)異常管理人員解決異常問題、避免產(chǎn)生損失的第一步就在于能夠有效地及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。如果無法發(fā)現(xiàn)異常，管理人員的能力再強(qiáng)也無法體現(xiàn)。因此，5Ｓ真正5異常自然也相應(yīng)地容易顯現(xiàn)出來。例如，在5Ｓ中進(jìn)行整頓的過程中，沒有人會(huì)漆面上很容易就能被發(fā)現(xiàn)?！?Ｓ規(guī)劃還包含行政管理部分5Ｓ的規(guī)劃并不僅僅包含了硬件制造（DFBDFB）部分，還包含了管理效率部分。根據(jù)5Ｓ的定義，5Ｓ就是安排正常地發(fā)現(xiàn)異常，其中就包含了行政管理人員應(yīng)按照5Ｓ的要求，將日常性的工作正常規(guī)劃。如果沒有預(yù)先進(jìn)行正常的規(guī)劃，就很難發(fā)現(xiàn)管理工作中忽然出現(xiàn)的異常情況?！咀詸z】《老子》這書本里曾記載了一則有趣的故事。有一個(gè)人胸懷大志，發(fā)誓要做出一番驚天動(dòng)地的大事：宰殺龍。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，他花光了所有的家產(chǎn)，拜師學(xué)習(xí)屠龍劍法。他將屠龍劍法練得爐火純青，自信能將龍全部殺掉。但是，當(dāng)他苦練20年后，準(zhǔn)備下山殺龍時(shí)，卻想盡了所有辦法也找不到龍，結(jié)果只能是英雄無用武之地。5請(qǐng)簡單地談?wù)勀愕南敕āＲ妳⒖即鸢?5Ｓ實(shí)務(wù)的應(yīng)用5Ｓ的內(nèi)容和具體要求5Ｓ包括了整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)等活動(dòng)。每一項(xiàng)活動(dòng)分別包含了不同的具體內(nèi)容和要求。接下來將對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹。1.整理（Ｓｅｉｒｉ）是需要或不需要的，這樣對(duì)于提高工作效率是很有幫助的。整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類；其次，對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。這一步是樹立良好作風(fēng)的開始。2.整頓（Ｓｅｉｔｏｎ）整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位。通過上一步的整理后，對(duì)生要之物，在最簡捷有效的規(guī)章、制度、流程下完成各自的任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)3.清掃（Ｓｅｉｓｏ）清掃是把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。清掃中?，F(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證員工們都能安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。4.清潔（Ｓｅｉｋｅｔｕ）清潔是在整理、整頓、清掃之后，認(rèn)真地維護(hù)，保持完美和最佳的狀態(tài)。時(shí)將它清除掉。這就是清潔的真正目的。清潔并不是單純從字面上來理解，它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而這對(duì)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。5.教養(yǎng)（Ｓｈｉｔｕｋｅ）教養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。這是5Ｓ活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)都不能順利開展，也不能持續(xù)下去。因此，實(shí)施5Ｓ實(shí)務(wù)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。5Ｓ活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開展5Ｓ活動(dòng)中，要貫徹自我管理的原則。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員來進(jìn)行徹底改善。5Ｓ實(shí)務(wù)產(chǎn)生的效益1.5Ｓ是公司的最佳推銷員（Ｓａｌｅｓ）5Ｓ本身展現(xiàn)的效益之一就是：5Ｓ是公司最佳的推銷員。僅僅通過外觀無業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量失去信心。實(shí)施5憑借企業(yè)本身的默契。5Ｓ會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)條理清晰。因此，對(duì)于企業(yè)來說，5Ｓ就是向外界宣傳公司形象的最佳推銷員。2.5Ｓ是降低生產(chǎn)成本的節(jié)儉家（Ｓａｖｉｎｇ）5Ｓ是降低生產(chǎn)成本的指標(biāo)之一。當(dāng)企業(yè)推行5Ｓ時(shí)，能切實(shí)有效地在生產(chǎn)部分：產(chǎn)生不合格品的部分、產(chǎn)品浪費(fèi)的部分，以及產(chǎn)生多余半成品的部分。當(dāng)企業(yè)直接發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)生異常的部分，才能認(rèn)真思考產(chǎn)生這些異常的原因，然后才能思考改進(jìn)的對(duì)策來妥善地解決問題，從而有效地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。3.5Ｓ是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的安全守護(hù)神（Ｓａｆｅｔｙ）5備傾倒、電源接頭漏電，或企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場中為了回避材料而被機(jī)器設(shè)備碰傷。從5磕碰的機(jī)會(huì)，創(chuàng)建一個(gè)明快的工作環(huán)境。5Ｓ所起到的效果就包括讓公司生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境更為安全，抑制安全事故的發(fā)生。4.5Ｓ是標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)家（Ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ）5規(guī)劃，根據(jù)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，將合理的規(guī)劃逐步標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)境雜亂無章，即使硬要強(qiáng)制推行標(biāo)準(zhǔn)化也是很困難的。5性，也更有事實(shí)依據(jù)。通過5Ｓ的實(shí)施來發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常，并推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，防堵異常情況的發(fā)生。5.5Ｓ是工作滿意的創(chuàng)造家（Ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ）5Ｓ同時(shí)也是工作滿意的創(chuàng)造家。企業(yè)在推行5Ｓ的過程中，能十分有效地提高員工的滿意度，繼而相應(yīng)地提高員工的生產(chǎn)的積極性有直接的良好效果。另外，如果企業(yè)的薪資制度合理，而且保證升遷管道暢通，確保員工工作度的提升，必將有利于員工少犯錯(cuò)誤?！景咐?Ｓ做得非常好。一般的傳統(tǒng)鑄造加工工廠通常來講比較危險(xiǎn)，而且環(huán)境比較臟、廠的生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔、整齊程度大大好于其它的制造（DFBDFB）廠家。這家企業(yè)對(duì)設(shè)備通常進(jìn)行每周保養(yǎng)。保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，作業(yè)人員拿著布包和工毫不出差錯(cuò)。原來這家企業(yè)的蘇總裁對(duì)管理特別重視。有一次，他在車間巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)地1等到工作人員把所有的現(xiàn)場清理之后，總裁才合上了電源總開關(guān)。因此，這家鑄造廠的5Ｓ做得好的緣故是因?yàn)橛幸晃还芾韲?yán)格的總裁。5Ｓ的推行，需要公司高層主管的關(guān)注。如果公司高層主管主觀上不關(guān)心5Ｓ，或本身不了解5Ｓ的含義，那么5Ｓ就很難實(shí)施下去，也很難有良好的效果?！颈局v小結(jié)】5Ｓ實(shí)務(wù)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。5Ｓ是在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中摸