第四章-第一節(jié)-設(shè)計開發(fā)團隊建設(shè)

第一節(jié)設(shè)計開發(fā)團隊建設(shè)本節(jié)要點1工程設(shè)計任務(wù)與團隊組織2團隊建立與管理3團隊精神的作用與建設(shè)43團隊會議與成員報告書寫54.1.1本節(jié)要點本節(jié)要點團隊工作的高效率是現(xiàn)代工程設(shè)計的基本要求之一團隊精神是團隊工作高效率的保證專業(yè)技術(shù)技能和情商是團隊精神的基本素質(zhì)團隊成員如何進行日常工作4.1.2工程設(shè)計任務(wù)與團隊組織任務(wù)中個人作用與團隊作用：什么是工程設(shè)計任務(wù)？【1】什么是工程？【2】以某組設(shè)想的目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識和技術(shù)手段，通過一群人的有組織活動將某個或某些現(xiàn)有自然或者人造的實體轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價值的人造產(chǎn)品過程。這群人也叫工程師。

什么是工程設(shè)計？以某一人造產(chǎn)品為目標(biāo)，將社會的、人類的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、藝術(shù)的、心理的多種因素綜合起來，使其能納入工業(yè)生產(chǎn)的軌道。什么是工程設(shè)計任務(wù)？完成特定目標(biāo)的工程設(shè)計工作【3】工程設(shè)計任務(wù)由什么來完成？個人任務(wù)的大小和技術(shù)水平?jīng)Q定了是否需要團隊任務(wù)大小即任務(wù)完成時間是否滿足要求技術(shù)水平包括技術(shù)復(fù)雜性【4】絕大多數(shù)的適用性產(chǎn)品或工程需要更多的人來完成相對來說個人英雄主義時代已經(jīng)結(jié)束【5】4.1.2工程設(shè)計任務(wù)與團隊組織工程設(shè)計任務(wù)由什么來完成？團隊現(xiàn)代工業(yè)的工程設(shè)計需要團隊來完成各大公司都設(shè)立各種研究院所或開發(fā)中心【6】這些院所或中心的基本職能有2類（產(chǎn)品）工程設(shè)計基礎(chǔ)原理研究什么是團隊？有組織有管理的一群人【7】團隊的作用就是完成特定工程設(shè)計任務(wù)4.1.2工程設(shè)計任務(wù)與團隊組織商業(yè)計劃：我有一個好產(chǎn)品的話，可以提高公司業(yè)績設(shè)計與開發(fā)：我如何加入這個功能？讓產(chǎn)品成本更低一些，價值更高一些。運營管理：這個計劃會遇到什么問題？如何保證沒有錯誤？如何解決？4.1.2工程設(shè)計任務(wù)與團隊組織團隊組織存在什么關(guān)系？團隊組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系各子任務(wù)責(zé)任承擔(dān)資源分配各子任務(wù)的進度協(xié)調(diào)團隊成員協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計任務(wù)之間的進度協(xié)商設(shè)計任務(wù)之間的功能分配與接口關(guān)系設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)與任務(wù)互助4.1.2工程設(shè)計任務(wù)與團隊組織關(guān)于團隊建立與管理，需要做哪些事情？團隊成員招聘與角色分配任務(wù)決定職責(zé)崗位職責(zé)崗位決定成員角色【9】先從內(nèi)部尋找角色，再從外部招聘團隊環(huán)境及其管理硬件環(huán)境包含哪些內(nèi)容？軟件環(huán)境包含哪些內(nèi)容？團隊領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力和工程設(shè)計的成功經(jīng)驗【10】團隊成員較高技術(shù)素養(yǎng)及強烈的責(zé)任心存在一個解決合作中出現(xiàn)問題后協(xié)調(diào)機制和制度積極合作和向上的團隊精神：解決成員矛盾的良方【11】4.1.3團隊建立與管理團隊環(huán)境管理中會遇到什么事情？哪些不良環(huán)境因素會影響團隊工作？外部環(huán)境的惡化成員職責(zé)不清，權(quán)力不對稱成員技能不夠協(xié)調(diào)能力或機制的缺乏任務(wù)沖突【12】成員個性或利益沖突

【13】設(shè)計目標(biāo)看法不一致【14】技術(shù)性沖突【15】設(shè)計計劃的沖突【16】組織結(jié)構(gòu)與資源分配【17】工作程序沖突【18】4.1.3團隊建立與管理團隊環(huán)境好了，團隊效率就高！思考與討論：如何進行環(huán)境管理？硬件環(huán)境在財務(wù)預(yù)算支持下盡量滿足財務(wù)不允許則需要自己創(chuàng)造一些條件軟件環(huán)境外部關(guān)系的日常維系【19】成員角色招聘，成員培訓(xùn)【20】溝通技巧以及團隊精神的積極培養(yǎng)【21】定期會議制度【22】工作日志和周報的良好習(xí)慣【23】4.1.3團隊建立與管理團隊環(huán)境管理由誰來做？人人有責(zé)任全體成員的利益目標(biāo)是一致的，行動也應(yīng)該一致協(xié)作關(guān)系，管理和被管理人人有責(zé)團隊領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任履行設(shè)計任務(wù)合同的法定人及任務(wù)的成敗責(zé)任【24】擔(dān)負內(nèi)部外部的預(yù)算與進程管理協(xié)商設(shè)計任務(wù)的計劃與控制計劃進程【25】組織團隊與建立良好的團隊環(huán)境4.1.3團隊建設(shè)與管理團隊精神的作用：團隊精神有什么作用？團隊環(huán)境中最重要的因素，設(shè)計任務(wù)成敗關(guān)鍵什么是團隊精神？團隊的內(nèi)在凝聚力和向心力團隊的高度協(xié)作性團隊的共同目標(biāo)和整體利益【28】團隊成員的互相信任與個性發(fā)揮【29】4.1.4團隊精神的作用與建設(shè)團隊精神的建設(shè)：如何建設(shè)團隊精神？【30】制度。思考與討論：編寫一個合適的管理制度溝通會議聊天做好溝通的素質(zhì)是什么？【31】智商IQ【32】情商EQ【33】逆商AQ【34】4.1.4團隊精神的作用與建設(shè)團隊會議有什么作用？作用解決出現(xiàn)的問題協(xié)商目標(biāo)與計劃團隊成員有哪些經(jīng)常性工作？工程設(shè)計日志、周報、月報【35】會議定期會議【36】不定期會議【37】團隊聚會【38】郊游、運動唱歌、聚餐4.1.5團隊會議與成員報告書寫成員報告如何寫？工程設(shè)計日志【39】時間、地點、做了什么事情、問題記錄、解決方法示例109年10月25日，2號實驗室，和張陽討論了接口電路參數(shù)。示例209年10月26日，2號實驗