DB52-T 1652-2022 數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理指南

CCS

67

52

DB

165業(yè)務(wù)Gui

su

man2022

03

2022

01

理局

DB52/T

2022目次前言

.................................................................................

II引言

................................................................................

范圍

...............................................................................

規(guī)范性引用文件

.....................................................................

.........................................................................

縮略語

.............................................................................

導(dǎo)向原則

...........................................................................

數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)支撐

...............................................................

數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)使能

...............................................................

數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理

...............................................................

數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)協(xié)同

...............................................................

10

數(shù)字化供應(yīng)鏈風(fēng)險管控

..............................................................

附錄

........................................

11DB52/T

2022前 言本文件按照GB/T

1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定DB52/T

2022引 言DB52/T

2022數(shù)字化供指南

3.1 digital

技術(shù)

fication）設(shè)計

Design）

Engineering）制造

Manufacturing）程設(shè)計

mputer

A：

Design

omation）

（Prod

Data

Management）

ifecycleanagement）

（Manu

Execution

System）排程

anning

Scheduling

（Ware

agement

tem）

（Ente

source

nning）

onship

agement）DB52/T

1652022SCM：供

hain

ement）erMaReTMS：運

Ma

System）erMaReCRM：客

gement）MRO：維

Repair

Operations）PHM：故康管理

AR：增

VR：虛

ETL/EL

ion）RPA：機

tion）

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

6.1

6.2

充分利用數(shù)字化設(shè)備提升供應(yīng)鏈生產(chǎn)、物流、倉儲、包裝等操作或作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平，a)

DB52/T

2022b)c)d)e)f)g)h)

6.3

a)b)c)

RFID、網(wǎng)絡(luò)

充分利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等技術(shù)加快推動數(shù)字化供應(yīng)鏈上設(shè)備、業(yè)務(wù)等數(shù)6.4

6.5

a)b)c)d)e)

包括

CAD、CAPP、EDA、包括

MES、

類包括

包括

MRO、

6.6

化供應(yīng)鏈所需新一代信息技術(shù)包括大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G、AR/

7.1

DB52/T

16520227.2

系，高效，提供一a)

業(yè)應(yīng)按需匯聚來自各方的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)，包括來自供應(yīng)商、制造商、第三方物流服務(wù)商的應(yīng)大數(shù)據(jù)，來自市場、分銷商、零售商以及客戶需求大數(shù)據(jù)，來自生產(chǎn)制造現(xiàn)場的制造大據(jù)，來自物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備等的倉儲物流大數(shù)據(jù)以及來自全球政治、社交、氣候、自然災(zāi)b)

ETL/ELT、Spark、Dre、Kafka

c)

業(yè)需面向供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)實際應(yīng)用需求構(gòu)建高效、安全、可靠的數(shù)據(jù)開放共享方法與機制，d)

業(yè)可采用區(qū)塊鏈、身份認(rèn)證、數(shù)字加密等相關(guān)技術(shù)支持構(gòu)建安全、可靠的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)治7.3

7.4

7.5

8.1

8.2

概述

a)b)c)d)

DB52/T

2022財務(wù)角度績效評價指標(biāo)包括銷售利潤率、資產(chǎn)凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)數(shù)字化角度績效評價指標(biāo)包括設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率、關(guān)鍵工序數(shù)控化率、工業(yè)軟件普及率、數(shù)據(jù)采集客戶角度績效評價指標(biāo)包括產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、準(zhǔn)時交貨率、供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率、客戶滿R&D

a)b)c)

構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化仿真模型和系統(tǒng)，對供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、路徑、資源、能力和運作績效進行利用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)實時感知業(yè)務(wù)量增減、績效變化、風(fēng)險事件、經(jīng)貿(mào)通過對不同業(yè)務(wù)場景下的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度及運行數(shù)據(jù)的分析，支撐供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局的全局括但不限于以下模式：a)b)c)

按照支撐不同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略可以分為汽車行業(yè)供應(yīng)鏈、家電行業(yè)供應(yīng)鏈、電子行業(yè)供應(yīng)鏈、8.3

需充分考慮市場/客戶需求、企業(yè)品牌價值以及供應(yīng)資源約束條件，利用信息技術(shù)開展數(shù)字化a)

面向客戶需工業(yè)軟件、3D

b)c)d)

8.4

DB52/T

1652022a)

用移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，對環(huán)境變化、市場趨勢、歷史銷售和用戶售后服b)

過算法、模型對市場需求進行精準(zhǔn)預(yù)測，在與市場、銷售、研發(fā)等相關(guān)部門進行充分溝通c)

據(jù)市場需求計劃，結(jié)合對自身供應(yīng)和執(zhí)行能力的科學(xué)評估，應(yīng)用信息技術(shù)或平臺自動形成d)

建對重點市場和客戶需求計劃的實時跟蹤監(jiān)測能力，開展對需求變化的及時獲取、可視化8.5

尋源a)

業(yè)需結(jié)合備選供應(yīng)商名錄、供應(yīng)重要程度、供應(yīng)歷史記錄等情況，構(gòu)建供應(yīng)商的分類分級b)

用信息技術(shù)從財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)字化能力等方面開展供應(yīng)商科學(xué)評估，全面提升c)

d)

業(yè)與供應(yīng)商對采購過程中的需求管理、采購合同、采購驗收等流程能通過信息系統(tǒng)或軟件

a)

b)

c)

d)

e)

構(gòu)建供應(yīng)商數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺，并與供應(yīng)商進行信息系統(tǒng)集成，圍繞供應(yīng)商的持續(xù)供給和關(guān)鍵8.6

但不限于以下方面：a)

展客戶需求信息的結(jié)構(gòu)化定義和管理，包括產(chǎn)品選配、特殊定制、到貨時間、收貨地址、b)

c)

過模型、算法開展多場景的訂單履行仿真模擬，能夠向客戶提供準(zhǔn)確的交貨期、交貨數(shù)量d)

立訂單履行全過程異常原因定位算法和可視預(yù)警看板，自動觸發(fā)面向客戶訂單異常預(yù)警，DB52/T

20228.7

a)b)c)d)e)

MES

等多以生產(chǎn)計劃為輸入構(gòu)建生產(chǎn)調(diào)度排產(chǎn)模型、算法，通過數(shù)字化工具實現(xiàn)科學(xué)、高效、可精準(zhǔn)8.8

a)b)c)d)e)

基于物流業(yè)務(wù)需求，適配自動化裝備技術(shù)，應(yīng)用機器裝備替代或輔助人工作業(yè)，實現(xiàn)裝卸搬采用

RFID以供應(yīng)鏈需求預(yù)測和客戶訂單為依據(jù)，基于信息技術(shù)實時洞察企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)能力，科學(xué)制構(gòu)建對物流資源的需求感知與前瞻規(guī)劃能力，動態(tài)準(zhǔn)確配置倉儲場地、設(shè)備、人力、運力等應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建物流業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)規(guī)則以及價值傳遞流程的全局優(yōu)化算法、模型，有序規(guī)劃、編排、調(diào)度物流作業(yè)活動，實現(xiàn)收、存、揀、理、發(fā)、運、配等作業(yè)環(huán)節(jié)的高效集成8.9

a)b)c)d)e)

通過智能穿

基于市場和用戶需求的預(yù)測，通過信息系統(tǒng)、軟件、平臺等數(shù)字化工具科學(xué)、高效地制定產(chǎn)基于市場和用戶需求，利用銷售服務(wù)信息平臺，跟蹤產(chǎn)品使用情況，應(yīng)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)引導(dǎo)基于市場和用戶需求的預(yù)測，開展促銷、爆款、廣告等產(chǎn)品市場營銷方案創(chuàng)新，激發(fā)市場新DB52/T

16520228.10a)

建并優(yōu)化與供應(yīng)商協(xié)同的業(yè)務(wù)流程，搭建相關(guān)數(shù)字化協(xié)同模塊、系統(tǒng)或平臺，按需與供應(yīng)b)

于應(yīng)用系統(tǒng)或平臺開展需求計劃信息協(xié)同，提前將市場或用戶需求計劃及時、精準(zhǔn)傳遞給c)

d)

于應(yīng)用系統(tǒng)或平臺開展供應(yīng)商物流信息協(xié)同，供應(yīng)商按一定的方式共享企業(yè)的庫存和耗用e)

于應(yīng)用系統(tǒng)或平臺開展供應(yīng)商制造信息協(xié)同，可按需跟蹤查詢供應(yīng)商物料或零件產(chǎn)能、質(zhì)f)

于應(yīng)用系統(tǒng)或平臺開展詢報價、訂單確認(rèn)與變更、交貨協(xié)同、財務(wù)結(jié)算等信息協(xié)同，提高8.11a)

建與客戶數(shù)字化協(xié)同模塊、系統(tǒng)或平臺，按需開展企業(yè)內(nèi)部以及外部客戶相關(guān)系統(tǒng)集成與b)

于應(yīng)用系統(tǒng)或平臺開展客戶需求信息協(xié)同，洞察客戶中長期和短期需求變化，設(shè)計和調(diào)整c)

于應(yīng)用系統(tǒng)或平臺開展面向訂單交付的全過程數(shù)字化管理，面向客戶提供訂單、物流、倉d)

AP

用用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動需求計劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造以及售后服務(wù)等供應(yīng)環(huán)節(jié)的模式創(chuàng)新，驅(qū)

a)

術(shù)資源：供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)伙伴通過運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈、智能算法等信息技術(shù)，實在成本、產(chǎn)品周期、庫存上的的優(yōu)化，促進線上線下供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展，提高供應(yīng)鏈整體b)

戶資源：企業(yè)之間通過共享客戶基本情況、客戶偏好、消費場景等信息，對客戶進行充分c)d)e)

DB52/T

2022產(chǎn)品資源：通過建立順暢的產(chǎn)品資源共享渠道和良好的產(chǎn)品信息共享機制，消除供應(yīng)鏈上各個企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)資源：圍繞原材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)、資金等信息建立供應(yīng)資源對接，幫助各級企業(yè)數(shù)據(jù)資源：通過生產(chǎn)、采購、訂單、物流等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資源共享，減少產(chǎn)業(yè)鏈各方的交易和10 數(shù)字10.110.2a)b)c)d)e)

業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險：由于人為或自然的原因，造成企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)量下降、中斷或終止質(zhì)量風(fēng)險：由于原料、設(shè)計、制造、操作、運輸、存儲、服務(wù)等原因?qū)е聼o法滿足產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險：由于自然或人為的因素對企業(yè)資產(chǎn)和人員安全造成嚴(yán)重影響的供應(yīng)鏈風(fēng)險，包括10.310.410.5a)b)

依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)論以及風(fēng)險演練與仿真結(jié)果，依托數(shù)字化供應(yīng)鏈風(fēng)險管控系統(tǒng)、平臺給出的構(gòu)建全方位、透明化、數(shù)字化供應(yīng)鏈風(fēng)險處置庫，利用信息技術(shù)配置策略對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行DB52/T

2022c)

定期面向管理層、合作伙伴進行風(fēng)險對接，實現(xiàn)風(fēng)險管理者、利益相關(guān)者共享有關(guān)風(fēng)險信息d)

開展多元化供應(yīng)商布局，聚焦關(guān)鍵料號（包括原材料、設(shè)備及備品備件等），對國內(nèi)外貿(mào)易環(huán)境、采購要求、知識產(chǎn)權(quán)及專利、物流條件等因素進行綜合建模分析，按照多國家、多區(qū)域、多物流路線和多供應(yīng)方案的多元化策略構(gòu)建供應(yīng)商資源池和儲備庫，形成多供應(yīng)中心的DB52/T

2022