品牌的奧秘觀后感

品牌的奧秘無價烙?。ㄆ放屏α浚┢放频牧α渴蔷薮蟮?，是無價的。尤其是在這個信息化時代，無數(shù)的產(chǎn)品充斥在人們的生活中，人們在挑選產(chǎn)品時，品牌起著至關重要的作用。好的品牌決定市場，決定著企業(yè)的發(fā)展與成功。國際著名飲料品牌可口可樂，家喻戶曉的小朋友品牌迪士尼，高端奢侈珠寶品牌卡地亞……眾多百年品牌世代傳承發(fā)展能做到如今的地位，人們口口相傳，要喝軟飲料首先就會想到可口可樂，而帶孩子玩就最想去迪士尼樂園，這無疑不闡明了品牌力量的強大。因此建立一種好的品牌對一種企業(yè)來說是無價的。一種好的品牌包括諸多特質(zhì)：例如，質(zhì)量保證、優(yōu)質(zhì)的服務、獨特性以及漂亮的故事等。例如初期的可口可樂企業(yè)，在伍德拉夫成為總裁之后立即對企業(yè)進行了整體規(guī)劃，對外統(tǒng)一企業(yè)形象。產(chǎn)品的包裝、生產(chǎn)溫度，戶外的宣傳廣告顏色都做了嚴格的統(tǒng)一制度。他雄心勃勃，從他的第一種決定就注定可口可樂的未來之路是成為一種國際性的大品牌。拉菲莊園的葡萄酒已經(jīng)有400數(shù)年的歷史，他們盡全力做好每一桶酒，嚴格制定葡萄采摘的時期，葡萄的成色，酒窖溫度，并細細品嘗每一桶酒的味道，不容許有分毫味差?？梢娨环N品牌的產(chǎn)品質(zhì)量以及高規(guī)格的統(tǒng)一在維護品牌形象時是十分重要的。百年堅守（傳承忠誠）品牌和人同樣有壽命，有生老病死，有跌宕起伏，做好一種品牌延長其壽命，使其可以不停傳承，就必須要有前瞻性和堅持不懈的努力。世界上每天都會新增千千萬萬個新的品牌，要想不被時代的時尚所卷走就必須要堅持不懈的努力。重要的是要忠實自己的信念。瑞士頂級機械手表積家，在上個世紀中期受到來自東方石英手表侵襲的寒潮。石英手表相比老式的機械表走的更精確，輕質(zhì)并且價格廉價，受到諸多人的青睞。諸多機械表商都不得不關掉店門，積家亦是舉步維艱，不得不替其他行業(yè)生產(chǎn)副產(chǎn)品來維持生計，然而境遇并未得到好轉。最終積家做了一種大膽的決定重新開始回憶品牌歷史、審閱自己優(yōu)勢、分析市場需求，追求卓越，追求質(zhì)量，追求奢華！積家充足運用自己在機械手表行業(yè)的優(yōu)勢，不停完善精細化將品牌得以升華，并最終引領了機械手表這一高端產(chǎn)業(yè)！生生不息（品牌創(chuàng)新）在堅守商業(yè)信奉的同步，任何一種百年品牌又都是與時俱進的典范，通過創(chuàng)新掌握品牌命運就是逆水行舟，不進則退的必然成果。任何一種百年品牌在時代的變革中都會問自己：我是祖母級的品牌嗎？品牌的創(chuàng)新，不停注入新鮮的血液，跟上時代的步伐也是一種品牌可以不停傳承的重要條件。柯達，品牌必須跟上科技的步伐，持續(xù)的科研投入和創(chuàng)新是一種品牌挺立不倒的至關重要原因。亞馬遜，在上個世紀90年代初互聯(lián)網(wǎng)萌芽之際，杰夫·貝佐斯就意識到互聯(lián)網(wǎng)將對人們的生活產(chǎn)生巨大影響，他抓住了這個機遇，建立了亞馬遜網(wǎng)上書城，成為全球最大的網(wǎng)上書城，諸多實體書店卻因此倒閉。著名服裝品牌博百利，亨利·普爾，作為引領時尚的奢侈品服裝品牌，過去也有過市場蕭條，然而在其推出高檔的定制服務，個性化的高端服務水平之后，很快就贏得大量的市場，并一舉成為皇家貴族的專寵。奧迪汽車，它的口號：突破科技，啟迪未來。根植于心（市場營銷）商業(yè)模式是品牌發(fā)展的重要力量，找到符合企業(yè)自身的品牌營銷模式是企業(yè)贏得市場的利器。品牌是通過市場營銷使客戶形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認知過程，企業(yè)必須構建高端的營銷理念。真正的占領市場不只是表面的銷售市場，更重要的是消費者的心理份額！在二戰(zhàn)來臨之際，由于原材料缺乏，政府實行糖類配給?？煽诳蓸房偛梦榈吕蛞庾R到前路的困難，但很快他就想到了處理措施：他找人強烈游說政府官員，讓可口可樂成為軍隊水源的必需品，并打出口號：一瓶可樂只賣5美分，要讓我們的戰(zhàn)士無論在哪里都能喝到可口可樂。當然他的舉措奏效了，要懂得在外參展的士兵最想念的是家鄉(xiāng)，此時的可口可樂讓他們想起家鄉(xiāng)的味道，這無疑是最能代表家鄉(xiāng)的產(chǎn)品了。同樣感謝的尚有他們的家人?？煽诳蓸芬惨虼烁灿诿绹娜诵?，迅速打開市場。同樣類似成功的品牌尚有例如卡地亞，法國是一種擁有文化、歷史、文學、詩歌浪漫主義的國家，在法國人心中沒有比卡地亞最能代表法國國家形象的了！他們已經(jīng)品牌上升到一種高度，根植于人心，將自己的文化與國家的文化深刻相印。海闊天空（國際市場）全球化成為歷史的必然，扁平的星球通過復雜的市場和差異巨大的文化考驗品牌全球化方略的生存能力。企業(yè)不僅要運用本國的資源條件和市場，還必須運用國外的資源和市場，進行跨國經(jīng)營，成為國際性的大品牌。能否做到全球化，是現(xiàn)代化一種企業(yè)能否做大做強的重要指標。要打開國際市場，并不只是把既有的產(chǎn)品賣到國外去，還要考慮諸多，盲目行之，只會一敗涂地！在全球擴張的同步，必須充足考察國外市場，結合當?shù)氐娘L土人情：生活方式，本土文化，生活條件等諸多原因。星巴克最初進入法國市場時發(fā)現(xiàn)法國人都習慣去獨立咖啡吧或者家庭自營咖啡吧，因此很少有法國本土的客戶。然而考慮到法國巴黎是一種全球著名旅游都市，每年均有數(shù)千萬計的游客來這個浪漫之都游覽，星巴克堅決變化了方略，將其客戶群定位為游客。并在巴黎最繁華的街段選址，國外游客大都青睞星巴克這個咖啡品牌，以此打開市場。枝繁葉茂（品牌擴張）品牌拓展為品牌價值和盈利提供了成長空間，同步這是一種飽受風險糾纏困擾的過程。品牌迅速擴張迅速占領較大的市場贏取更大的利潤，看來是毋庸置疑的；然而盲目品牌擴張?zhí)珡V、太快，對品牌發(fā)展卻是有弊無利，掌握品牌彈性擴張的承受度需要不停嘗試并試錯。著名奢侈品牌古馳，曾經(jīng)就由于了獲取更大的市場份額，而過度授權，以致古馳品牌在人們的心中地位岌岌可危，市場相反急劇下滑。在危機關頭，當權人迅速做出反應，收回大多數(shù)授權，并將產(chǎn)品年產(chǎn)量由2萬縮減到5000。極度保持其獨特性、品質(zhì)保證以及高端形象！寶潔集團，全球最大的日用品企業(yè)。在單一品牌的可控范圍內(nèi)增長品牌數(shù)量，品牌組合管理。寶潔企業(yè)旗下?lián)碛?00多種品牌，在眾多不一樣市場經(jīng)營如此多品牌，需要進行精心周密的籌劃，和對消費者的透徹理解。調(diào)研，品牌擴張的黃金法則，必須保證對新開拓市場了如指掌。美國通用汽車企業(yè)，其旗下?lián)碛械钠嚻放瓢ê否R、旁蒂克、別克、雪佛蘭、凱迪拉克等12個品牌，通用汽車企業(yè)設計不一樣的品牌以適應不一樣人群的需求，并嚴格規(guī)劃每種品牌的銷售市場，防止內(nèi)部競爭。在擴充市場的同步又保證其在安全的軌道上行駛。砥礪前行（危機并存）品牌發(fā)展過程中危險與機遇共存，危機也許來源于品牌的內(nèi)部原因，又也許由于外部的經(jīng)濟環(huán)境而引起。怎樣應對危機，考驗著一種品牌的危機意識和生存能力，對品牌的長期發(fā)展至關重要。福特汽車埃德賽爾系列是史上最具劫難性的產(chǎn)品失誤。當時的福特為了打壓競爭對手克萊斯勒和通用汽車，生產(chǎn)埃德塞爾系列，然而過于重視外在或者目的性，它失去了原本的結實耐用等品質(zhì)保障，埃德賽爾只為一時贏得部分市場，然而卻因華而不實招致災禍，人們失去了對福特的信任，市場幾度瓦解。為此福特立即做出方案，調(diào)整自己的信念，以消費者為中心，推出新的車型，并招攬老客戶，最終贏回口碑，1年后再次獲取市場份額。沃野千里（品牌維權，品牌升華）在品牌建立的過程中，重要是在社會、經(jīng)濟、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長營造公平的競爭的環(huán)境。在品牌建立之后，品牌的發(fā)展階段同樣需要外在原因的配合。熱衷于新產(chǎn)品開發(fā)和機械設計，企業(yè)充足意識到知識產(chǎn)權的價值和重要性，重視知識產(chǎn)權和保護和實行。20世紀80年代，戴森創(chuàng)始人通過無袋吸塵器這項革命性的發(fā)明，淘到了人生的第一桶金。他為無袋吸塵器技術申請了專利，但世界上最大的吸塵器企業(yè)胡佛企業(yè)抄襲了他的設計。胡佛品牌強大，以至于在英語中胡佛這個名字就等同于真空吸塵器。胡佛運用雷同技術生產(chǎn)出了匹敵戴森的產(chǎn)品，危及戴森的存亡。戴森和胡佛打官司，最終法院鑒定戴森勝訴，胡佛侵犯了戴森的產(chǎn)品專利權。目前戴森從專利權中獲得了收益，并在戴森品牌旗下開發(fā)新產(chǎn)品，此舉使戴森吸塵器成為真空技術的壟斷者。在市場上不會出現(xiàn)運用同等技術生產(chǎn)的直接競爭產(chǎn)品。詹姆斯.戴森借助品牌的力量，發(fā)展成為資金達數(shù)十億美元的跨國企業(yè)，發(fā)明并生產(chǎn)了一系列標志性產(chǎn)品。如今戴森每周投資300萬英鎊用于產(chǎn)品研發(fā)，每年花費約300萬英鎊進行專利維權。香檳，一種只屬于法國香檳區(qū)的著名氣泡酒品牌。根據(jù)法律

，只有在法國香檳區(qū)，選用指定的葡萄品種，根據(jù)指定的生產(chǎn)措施流程所釀造的氣泡酒，才可標注為香檳（Champagne）。法國甚至以開放歐洲天空為條件換取瑞士放棄“香檳”品牌。可見一種品牌的價值。樹立品牌要有崇高的世界觀價值觀，要將品牌融入到社會的發(fā)展、人類的進步大局觀中去，積極投資于下一代的孩子們，要有長遠的規(guī)劃和決心，建立品牌的關鍵價值，升華品牌?？偨Y：在紛繁復雜的大千世界中，一種新的品牌要想獲得成功，必須要能滿足客戶的需求，清晰自己的立足點，理解客戶群，最重要的是忠實自己的信念！經(jīng)典：品牌擴張和創(chuàng)新是一