節(jié)能減排規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版本（四篇）

第55頁(yè)共55頁(yè)節(jié)能減排?規(guī)章制度?標(biāo)準(zhǔn)版本?企業(yè)節(jié)?能管理機(jī)?構(gòu)職責(zé)及?管理辦法?___?_年企?業(yè)節(jié)能管?理機(jī)構(gòu)職?責(zé)及管理?辦法一?、節(jié)能領(lǐng)?導(dǎo)小組的?主要職責(zé)?1、節(jié)?能領(lǐng)導(dǎo)小?組在節(jié)能?減排辦公?室組織下?，領(lǐng)導(dǎo)企?業(yè)的節(jié)能?工作，實(shí)?施企業(yè)能?源管理的?基本任務(wù)?，統(tǒng)籌、?綜合、協(xié)?調(diào)、管理?企業(yè)的各?項(xiàng)節(jié)能工?作。2?、貫徹執(zhí)?行國(guó)家、?地方、行?業(yè)主管部?門的有關(guān)?節(jié)能方針?政策、法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?，組織制?定節(jié)能管?理細(xì)則、?節(jié)能目標(biāo)?和各種有?關(guān)管理標(biāo)?準(zhǔn)、制度?并組織實(shí)?施。3?、組織制?定節(jié)能宣?傳、教育?和培訓(xùn)規(guī)?劃并組織?實(shí)施。?4、組織?制定并實(shí)?施規(guī)劃，?節(jié)能技術(shù)?改造和技?術(shù)攻關(guān)計(jì)?劃及年度?節(jié)能計(jì)劃?。5、?組織審定?企業(yè)年度?各類能源?消耗指標(biāo)?和節(jié)能指?標(biāo)。6?、審定企?業(yè)的重大?節(jié)能成果?和重大獎(jiǎng)?懲事宜。?7、檢?查企業(yè)的?各項(xiàng)節(jié)能?工作。?8、組織?召開節(jié)能?工作例會(huì)?，進(jìn)行節(jié)?能工作的?計(jì)劃、布?置、檢查?、總結(jié)。?二、節(jié)?能主管部?門（或科?室）的主?要職責(zé)?發(fā)展規(guī)劃?管理部為?節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)?小組的日?常辦事機(jī)?構(gòu)，是企?業(yè)節(jié)約能?源的綜合?管理和監(jiān)?督、檢查?部門，在?企業(yè)節(jié)能?領(lǐng)導(dǎo)小組?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)做好?企業(yè)節(jié)能?任務(wù)的綜?合和協(xié)調(diào)?管理，督?促、檢查?企業(yè)的各?項(xiàng)節(jié)能工?作，主要?職責(zé)如下?：1、?貫徹企業(yè)?節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)?小組的決?定，并對(duì)?其執(zhí)行情?況進(jìn)行?檢查。?2、負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)?國(guó)家、地?方和行業(yè)?主管部門?的有關(guān)節(jié)?能方針、?政策、法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?并對(duì)其執(zhí)?行情況進(jìn)?行督促和?檢查。?3、具體?開展企業(yè)?的能源利?用普查、?能量平衡?測(cè)試和能?量審計(jì)。?4、具?體組織編?制企業(yè)節(jié)?能規(guī)劃、?節(jié)能技改?計(jì)劃和年?度節(jié)能計(jì)?劃并匯總?入全廠發(fā)?展規(guī)劃和?年度計(jì)劃?中。5?、參與審?查企業(yè)的?改建、擴(kuò)?建和新建?工程設(shè)計(jì)?，確保工?程設(shè)計(jì)內(nèi)?容具有明?確和正確?的節(jié)能評(píng)?估，合理?選用節(jié)能?工藝、設(shè)?備和材料?，并協(xié)助?工程管理?部門，抓?好節(jié)能工?程竣工驗(yàn)?收和效果?鑒定工作?。6、?會(huì)同有關(guān)?部門組織?開發(fā)、推?廣、應(yīng)用?節(jié)能新技?術(shù)、新工?藝、新設(shè)?備、新材?料，總結(jié)?交流節(jié)能?技術(shù)和經(jīng)?驗(yàn)。組織?廣大職工?開展節(jié)能?合理化建?議活動(dòng)。?7、負(fù)?責(zé)對(duì)企業(yè)?各單位用?能進(jìn)行計(jì)?量監(jiān)督、?統(tǒng)計(jì)監(jiān)督?和能源節(jié)?約的巡回?檢查。?8、按月?、季、年?匯總各單?位能源消?耗報(bào)表并?做好能耗?分析，編?寫節(jié)能簡(jiǎn)?報(bào)，節(jié)能?工作總結(jié)?和各種能?源報(bào)表，?建立節(jié)能?管理技術(shù)?檔案。?9、協(xié)助?企業(yè)宣教?部門，組?織節(jié)能教?育和技術(shù)?培訓(xùn)，提?高職工的?節(jié)能管理?和技術(shù)素?質(zhì)。三?、車間節(jié)?能小組的?主要職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)本車間?節(jié)能工作?原始記錄?管理和各?項(xiàng)能源消?耗的統(tǒng)計(jì)?，按企業(yè)?節(jié)能主管?部門制定?的格式定?期報(bào)送能?源統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。2?、監(jiān)督檢?查本車間?能源使用?情況，對(duì)?浪費(fèi)能源?，違反能?源管理制?度的現(xiàn)象?，要進(jìn)行?制止，并?追查責(zé)任?。3、?密切結(jié)合?本車間生?產(chǎn)工藝和?管理業(yè)務(wù)?，制訂合?理用能的?工作標(biāo)準(zhǔn)?，技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和符合?節(jié)能要求?的操作規(guī)?程，不斷?提高生產(chǎn)?工藝中的?能源利用?率。4?、按照規(guī)?定的能源?供應(yīng)指標(biāo)?和能耗定?額，合理?組織生產(chǎn)?，將節(jié)能?工作納入?班組經(jīng)濟(jì)?核算范圍?。5、?對(duì)分廠（?車間）的?耗能設(shè)備?加強(qiáng)管理?，以保證?設(shè)備經(jīng)常?處于合理?用能技術(shù)?法規(guī)規(guī)定?的經(jīng)濟(jì)狀?況下運(yùn)行?，堵塞跑?、冒、滴?、漏。?6、廣泛?開展節(jié)能?宣傳教育?工作，總?結(jié)交流，?推廣應(yīng)用?節(jié)能經(jīng)驗(yàn)?。四、?班組節(jié)能?員的主要?職責(zé)。?1、組織?各崗位正?確使用能?源，維護(hù)?好耗能設(shè)?備、器具?、保溫隔?熱設(shè)施和?能源計(jì)量?儀表，發(fā)?現(xiàn)異常情?況及時(shí)反?映到機(jī)動(dòng)?或計(jì)量部?門，盡快?消除隱患?或故障。?2、組?織各崗位?及時(shí)準(zhǔn)確?地填寫有?關(guān)能源的?原始記錄?和指示圖?表。3?、對(duì)違反?能源管理?制度和合?理用能標(biāo)?準(zhǔn)等現(xiàn)象?，要及時(shí)?制止，?登記或向?上級(jí)反映?。4、?協(xié)助車間?進(jìn)行節(jié)能?教育，開?展節(jié)能合?理化建議?活動(dòng)，總?結(jié)交流、?推廣應(yīng)用?節(jié)能經(jīng)驗(yàn)?。企業(yè)?職能部門?節(jié)能管理?職責(zé)一?、計(jì)劃與?生產(chǎn)調(diào)度?部門的職?責(zé)1、?編制、檢?查、總結(jié)?生產(chǎn)計(jì)劃?時(shí)，負(fù)責(zé)?會(huì)同發(fā)展?規(guī)劃管理?部同時(shí)編?制、檢查?、總結(jié)節(jié)?能計(jì)劃（?包括能源?單耗和綜?合能耗的?定額與考?核指標(biāo)）?。2、?堅(jiān)持貫徹?“以節(jié)能?為重點(diǎn)的?技術(shù)改造?”方針，?綜合平衡?，安排好?節(jié)能技措?所需資金?，結(jié)合企?業(yè)工藝技?術(shù)改造和?裝置檢修?等其他工?程項(xiàng)目的?施工，創(chuàng)?造好實(shí)施?節(jié)能技術(shù)?改造條件?。3、?按照能源?使用合理?化要求，?合理組織?生產(chǎn)調(diào)度?，及時(shí)調(diào)?整供熱、?供電、供?冷、供水?、供風(fēng)和?余能回收?系統(tǒng)的運(yùn)?行，提高?生產(chǎn)和全?廠用能的?均衡性，?努力降低?燃料、動(dòng)?力消耗和?損失，提?高能量回?收率和利?用率。?4、在生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?上及時(shí)報(bào)?告各單位?節(jié)能計(jì)劃?和能耗指?標(biāo)的執(zhí)行?情況，對(duì)?浪費(fèi)能源?的現(xiàn)象，?督促各單?位進(jìn)行整?改。5?、檢查新?裝置和節(jié)?能措施試?運(yùn)過程中?的能耗情?況，督促?其迅速達(dá)?到設(shè)計(jì)能?耗指標(biāo)要?求，做好?調(diào)度銜接?和協(xié)調(diào)工?作。6?、及時(shí)總?結(jié)企業(yè)生?產(chǎn)、輔助?生產(chǎn)等系?統(tǒng)的合理?用能的經(jīng)?驗(yàn)，并向?企業(yè)節(jié)能?主管部門?提出改進(jìn)?用能管理?和采取節(jié)?能技術(shù)措?施的建議?。二、?設(shè)備動(dòng)力?部門的職?責(zé)1、?按照企業(yè)?年度節(jié)能?技術(shù)改造?規(guī)劃或計(jì)?劃，編制?機(jī)動(dòng)設(shè)?備、專用?設(shè)備、保?溫、保冷?、水、電?、汽系統(tǒng)?節(jié)能技術(shù)?改造實(shí)施?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?。2、?推動(dòng)能源?使用合理?化，貫徹?能源使用?合理化標(biāo)?準(zhǔn)，采取?有效措施?，努力降?低燃料、?動(dòng)力消耗?和散熱損?失，提高?能量傳遞?、轉(zhuǎn)換效?率，提高?設(shè)備效率?，提高余?熱、余壓?、余冷的?回收率，?提高企業(yè)?的能源利?用率。?3、按照?國(guó)家有關(guān)?法律、法?規(guī)和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定，負(fù)責(zé)?采用節(jié)能?設(shè)備和材?料，及時(shí)?淘汰落后?設(shè)備。?4、加強(qiáng)?各種耗能?、能源轉(zhuǎn)?換設(shè)備和?水、電、?汽、制冷?系統(tǒng)的管?理，及時(shí)?制訂、修?訂設(shè)備操?作規(guī)程、?工藝卡片?，搞好經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行。?5、加?強(qiáng)工業(yè)鍋?爐、工業(yè)?窯爐、風(fēng)?機(jī)、水泵?、供熱供?冷管網(wǎng)、?蒸汽疏水?閥及重大?傳動(dòng)電機(jī)?等的能源?利用監(jiān)測(cè)?，及時(shí)采?取措施，?提高設(shè)備?能源利用?率。6?、加強(qiáng)用?水和水質(zhì)?管理，提?高水的重?復(fù)利用，?改善用水?質(zhì)量，提?高設(shè)備傳?熱效率，?搞好節(jié)約?用水。?7、組織?定期檢查?設(shè)備、各?類輸送能?源的管網(wǎng)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并消除?浪費(fèi)能源?的現(xiàn)象。?8、加?強(qiáng)供能用?能的綜合?管理，建?立健全綜?合管理標(biāo)?準(zhǔn)，總結(jié)?交流經(jīng)驗(yàn)?，做到合?理用能，?使設(shè)備之?間功率匹?配合理，?能級(jí)匹配?合理，能?量逐級(jí)有?效利用。?三、計(jì)?量部門職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)企業(yè)?能源的計(jì)?量管理，?貫徹執(zhí)行?國(guó)家有關(guān)?計(jì)量、能?源計(jì)量的?法律法規(guī)?，努力完?成企業(yè)能?源計(jì)量的?各項(xiàng)任務(wù)?2、根?據(jù)企業(yè)能?源進(jìn)出、?分配和消?耗等的實(shí)?際需要，?按照“用?能單位能?源計(jì)量器?具配備和?管理導(dǎo)則?”的要求?，負(fù)責(zé)編?制并實(shí)施?能源計(jì)量?器具配備?規(guī)劃。?3、組織?制訂能源?計(jì)理的各?種技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和管理?制度并貫?徹實(shí)施。?4、負(fù)?責(zé)能源計(jì)?量的監(jiān)督?檢查，會(huì)?同企業(yè)節(jié)?能主管部?門規(guī)定能?源計(jì)量的?重點(diǎn)管理?項(xiàng)目，建?立重點(diǎn)監(jiān)?測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和?信息傳遞?、反饋流?程、管理?辦法。?5、積極?推廣應(yīng)用?計(jì)量新技?術(shù)、新器?具，努力?提高企業(yè)?能源計(jì)量?的技術(shù)水?平和管理?水平。?6、仲裁?能源計(jì)量?測(cè)試中出?現(xiàn)的爭(zhēng)議?。7、?參加企業(yè)?能量平衡?的測(cè)試工?作，負(fù)責(zé)?解決測(cè)試?中的計(jì)量?問題。?四、能源?供應(yīng)、貯?運(yùn)部門職?責(zé)。1?、統(tǒng)一管?理企業(yè)燃?料、成品?油及其它?載能工質(zhì)?、材料的?供應(yīng)、輸?送和倉(cāng)貯?工作，監(jiān)?督其合理?使用和防?止耗損。?2、負(fù)?責(zé)能源的?進(jìn)、銷、?存和發(fā)放?統(tǒng)計(jì)工作?，辦理燃?料和油品?按定額核?銷的報(bào)表?和計(jì)劃申?請(qǐng)手續(xù)。?3、負(fù)?責(zé)對(duì)購(gòu)入?能源的質(zhì)?量檢驗(yàn)工?作。4?、協(xié)同計(jì)?量部門健?全各類能?源進(jìn)廠、?出庫(kù)計(jì)量?器具，做?到按計(jì)?量表計(jì)數(shù)?核算。?5、對(duì)企?業(yè)運(yùn)輸機(jī)?具進(jìn)行全?面管理，?制訂加強(qiáng)?油耗定額?管理和節(jié)?油改造措?施。6?、總結(jié)交?流能源科?學(xué)管理經(jīng)?驗(yàn)，不斷?提高貯運(yùn)?系統(tǒng)職工?的能源采?購(gòu)、存貯?知識(shí)和節(jié)?能管理水?平。五?、教育部?門的職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)企業(yè)職?工的節(jié)能?教育，提?高全體職?工的節(jié)能?意識(shí)、節(jié)?能技術(shù)和?節(jié)能管理?水平。?2、制訂?普及節(jié)能?教育規(guī)劃?和年度計(jì)?劃并組織?實(shí)施。?3、組織?節(jié)能專業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)?，能源管?理短期培?訓(xùn)、結(jié)合?企業(yè)能源?利用的節(jié)?能技術(shù)報(bào)?告會(huì)和交?流研討會(huì)?。4、?會(huì)同企業(yè)?節(jié)能主管?部門進(jìn)行?企業(yè)重點(diǎn)?耗能設(shè)備?操作崗位?專業(yè)培訓(xùn)?，并實(shí)施?上崗操作?考核、發(fā)?證工作。?燃料管?理制度?企業(yè)根據(jù)?生產(chǎn)耗能?設(shè)備對(duì)燃?料的實(shí)際?要求，對(duì)?燃料實(shí)行?新型管理?模式，即?圍繞管理?目標(biāo)，對(duì)?燃料管理?的幾個(gè)環(huán)?節(jié)，計(jì)劃?、采購(gòu)、?結(jié)算、儲(chǔ)?存、運(yùn)行?，做到事?前燃料技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明?確，費(fèi)用?有預(yù)算，?事中風(fēng)險(xiǎn)?控制，進(jìn)?程動(dòng)態(tài)監(jiān)?控，事后?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析，為?此特制定?企業(yè)燃料?管理制度?如下：?1、生產(chǎn)?所需要的?一切燃料?，其技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)由安?全生產(chǎn)技?術(shù)科提出?，會(huì)同發(fā)?展規(guī)劃管?理部共同?編制，并?經(jīng)企業(yè)節(jié)?能領(lǐng)導(dǎo)小?組主管師?批準(zhǔn)后執(zhí)?行。2?、供銷公?司必須嚴(yán)?格按照企?業(yè)審定的?燃料技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?市場(chǎng)采購(gòu)?，通過燃?料市場(chǎng)的?信息調(diào)研?，制定燃?料采購(gòu)計(jì)?劃，并做?好燃料計(jì)?劃的實(shí)施?，燃料合?同的簽訂?，合同的?正常履行?等管理，?保證生產(chǎn)?用燃料的?需求。?3、供銷?公司應(yīng)認(rèn)?真做好燃?料進(jìn)廠的?檢斤、檢?質(zhì)管理，?落實(shí)燃料?驗(yàn)收制度?，進(jìn)廠的?每車（船?）燃料都?要過秤檢?斤，抽樣?化驗(yàn)，做?好格式化?記錄，并?及時(shí)對(duì)照?計(jì)劃、合?同，核對(duì)?數(shù)量、品?種和質(zhì)量?。4、?供銷公司?對(duì)燃料入?廠全過程?發(fā)出的有?關(guān)燃料的?各種經(jīng)營(yíng)?與技術(shù)文?件必須隨?實(shí)物同時(shí)?到達(dá)并存?檔，作為?運(yùn)行與結(jié)?算的依據(jù)?。5、?煤化公司?應(yīng)及時(shí)配?合經(jīng)營(yíng)部?門做好入?廠燃料檢?斤、檢質(zhì)?管理，同?時(shí)還要做?好入爐煤?的檢斤、?檢質(zhì)。?6、做好?燃料的貯?存管理，?按照進(jìn)廠?燃料的種?類、規(guī)格?、分區(qū)存?放，標(biāo)明?燃料特點(diǎn)?，并設(shè)專?人管理油?庫(kù)和煤場(chǎng)?，保持煤?場(chǎng)設(shè)施完?善與完好?。7、?發(fā)展規(guī)劃?管理部會(huì)?同煤化公?司根據(jù)進(jìn)?廠的原煤?情況，經(jīng)?常研究，?配煤摻燒?管理，在?企業(yè)當(dāng)前?負(fù)荷情況?下，將多?種煤質(zhì)的?煤按照一?定的比例?進(jìn)行配煤?燃燒。?8、做好?庫(kù)存管理?，定期進(jìn)?行庫(kù)存盤?點(diǎn)，建立?原煤庫(kù)存?盤點(diǎn)臺(tái)帳?，做到帳?、物相符?，同時(shí)對(duì)?進(jìn)煤、煤?耗、存煤?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?分析。?9、執(zhí)行?好燃料分?析化驗(yàn)制?度，定期?將燃料取?樣，進(jìn)行?化驗(yàn)分析?，建立燃?料技術(shù)檔?案。1?0、燃料?使用必須?經(jīng)過計(jì)量?，使用燃?料的設(shè)備?，都要嚴(yán)?格執(zhí)行計(jì)?量制度，?配備必要?的計(jì)量器?具。每個(gè)?班組、每?臺(tái)設(shè)備都?要分別計(jì)?量，按時(shí)?記錄，按?班組、機(jī)?臺(tái)核標(biāo)。?11、?發(fā)展規(guī)劃?管理部會(huì)?同煤化公?司及時(shí)研?究并制定?耗能設(shè)備?節(jié)約燃料?的操作方?法與規(guī)章?制度，積?極采用優(yōu)?化燃料的?新技術(shù)，?新設(shè)備，?對(duì)已實(shí)施?的優(yōu)化燃?燒裝置，?必須保證?其正常運(yùn)?行，操作?人員必須?按規(guī)定進(jìn)?行節(jié)燃操?作，不得?以手動(dòng)代?替自動(dòng)，?設(shè)備發(fā)生?故障動(dòng)力?設(shè)備部門?應(yīng)及時(shí)檢?修、恢復(fù)?功能。?12、操?作人員必?須嚴(yán)格按?照國(guó)家關(guān)?于燃料燃?燒合理化?管理標(biāo)準(zhǔn)?的要求，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行操作，?如鍋爐和?工業(yè)窯爐?的空氣系?數(shù)，排渣?含碳量、?供引風(fēng)風(fēng)?量與壓力?等都要達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)。?13、?對(duì)消耗燃?料的設(shè)備?或工序都?要制定燃?料消耗定?額，按機(jī)?臺(tái)或班組?實(shí)施考核?，并與個(gè)?人經(jīng)濟(jì)掛?鉤，落實(shí)?獎(jiǎng)懲。?14、發(fā)?展規(guī)劃管?理部應(yīng)定?期組織燃?料經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，?對(duì)燃煤、?燃油、燃?氣的設(shè)備?進(jìn)行產(chǎn)出?與耗能的?定量分析?，尋找問?題，挖掘?節(jié)燃潛力?，提出進(jìn)?一步節(jié)燃?的技術(shù)措?施。同時(shí)?還要進(jìn)行?燃料合同?兌現(xiàn)分析?，合同價(jià)?格與燃料?成本分析?。合理?用電、節(jié)?約用電管?理制度?能源是發(fā)?展國(guó)民經(jīng)?濟(jì)的重要?物質(zhì)基礎(chǔ)?。為保證?經(jīng)濟(jì)可持?續(xù)發(fā)展，?必須加強(qiáng)?能源管理?和大力節(jié)?約能源消?耗。企業(yè)?中電力是?一種使用?面廣，消?耗量大的?能源，它?占企業(yè)總?能源消耗?的比例較?大。因而?，合理有?效用電，?節(jié)約電能?在企業(yè)整?個(gè)節(jié)能工?作中占有?重要的地?位，為此?特制定企?業(yè)節(jié)約用?電管理制?度如下：?1、煤?化公司電?儀科全面?負(fù)責(zé)企業(yè)?的節(jié)電管?理工作，?根據(jù)國(guó)家?有關(guān)節(jié)電?的法律法?規(guī)，加強(qiáng)?節(jié)電管理?，積極采?取技術(shù)上?可行，經(jīng)?濟(jì)上合理?的措施，?減少企業(yè)?生產(chǎn)各個(gè)?環(huán)節(jié)中電?力消費(fèi)的?損失和浪?費(fèi)，更有?效、合理?地利用電?力資源。?2、供?銷公司在?采購(gòu)關(guān)健?性電氣設(shè)?備或元器?件時(shí)，除?按設(shè)計(jì)要?求之外，?還需得到?節(jié)能主管?部門的共?同論證，?確保采購(gòu)?具有節(jié)能?標(biāo)識(shí)的電?氣設(shè)備或?元器件。?3、電?儀科應(yīng)加?強(qiáng)用電負(fù)?荷管理，?合理安排?生產(chǎn)工藝?、生產(chǎn)班?次，做到?計(jì)劃生產(chǎn)?、平衡調(diào)?度，合理?調(diào)整企業(yè)?用電設(shè)備?的工作狀?態(tài)，合理?分配與平?衡負(fù)荷。?并嚴(yán)格控?制非生產(chǎn)?用電。?4、電儀?科每年都?要開展企?業(yè)電平衡?測(cè)試，摸?清企業(yè)節(jié)?電潛力和?存在問題?，有針對(duì)?性地采取?切實(shí)可行?的措施，?降低電耗?，減少損?失，提高?電能利用?率。5?、企業(yè)推?進(jìn)電耗目?標(biāo)管理，?節(jié)能主管?部門組織?會(huì)同有關(guān)?部門制定?企業(yè)各種?產(chǎn)品的電?耗定額指?標(biāo)，并實(shí)?施單耗考?核，電?耗定額指?標(biāo)考核落?實(shí)到車間?、工段、?班組。?6、人力?資源部負(fù)?責(zé)分別對(duì)?電力設(shè)備?運(yùn)行人員?和生產(chǎn)工?藝操作人?員進(jìn)行節(jié)?電經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行專業(yè)知?識(shí)與節(jié)電?操作規(guī)程?的培訓(xùn)，?并經(jīng)考核?合格后發(fā)?證上崗。?7.變?電所（站?）運(yùn)行人?員必須經(jīng)?常關(guān)注力?率補(bǔ)償裝?置的工作?情況，確?保企業(yè)電?力系統(tǒng)的?功率因數(shù)?在0.9?以上，力?爭(zhēng)接近0?.95，?電氣專業(yè)?主管工程?師應(yīng)研究?企業(yè)大型?電動(dòng)機(jī)的?無功就地?補(bǔ)償問題?，對(duì)具有?較大沖擊?性負(fù)荷的?情況下，?研究無功?動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?的問題，?以使企業(yè)?電力系統(tǒng)?功率因數(shù)?補(bǔ)償處于?最佳狀態(tài)?。8、?變電所（?站）的運(yùn)?行人員和?車間電氣?維修人員?對(duì)全廠供?電線路應(yīng)?經(jīng)常進(jìn)行?巡回檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)不合理?的供電線?路，上報(bào)?有關(guān)主管?部門適時(shí)?進(jìn)行改造?，以保證?供電線路?的電力損?耗降至最?低。9?、車間生?產(chǎn)操作人?員對(duì)所有?動(dòng)力設(shè)備?應(yīng)盡可能?減少空載?操作。?10、嚴(yán)?格企業(yè)照?明用電管?理，節(jié)約?照明用電?，車間照?明采用大?功率節(jié)能?燈淘汰白?熾燈、汞?燈，替代?鈉燈，公?共區(qū)域照?明安裝自?動(dòng)控制開?關(guān)，車間?和辦公室?照明盡量?利用自然?光，在照?度滿足的?前題下，?減少用燈?數(shù)量，隨?手關(guān)燈，?杜絕白晝?燈、長(zhǎng)明?燈。建立?照明節(jié)電?時(shí)間表，?定時(shí)開關(guān)?，夏天、?冬天分別?規(guī)定開停?時(shí)間。?11、降?低空調(diào)用?電負(fù)荷，?辦公室空?調(diào)提倡少?開一小時(shí)?空調(diào)，溫?度設(shè)置必?須在26?℃以上，?無人辦公?時(shí)關(guān)閉空?調(diào)?？照{(diào)?運(yùn)行時(shí)適?當(dāng)?shù)呐艢?之外應(yīng)關(guān)?緊門窗，?使用風(fēng)扇?的地方要?消滅無人?扇。1?2、電儀?科在現(xiàn)有?已采取的?節(jié)電措施?和已進(jìn)行?的節(jié)電技?術(shù)改造的?基礎(chǔ)上，?要不斷組?織有關(guān)部?門，研究?開展節(jié)電?技術(shù)改造?，采用節(jié)?能型變壓?器，推廣?更換成s?11型新?型節(jié)能變?壓器，陶?汰各類舊?式變壓器?，采用高?效電動(dòng)機(jī)?，推廣變?頻調(diào)速節(jié)?電技術(shù)，?在風(fēng)機(jī)、?水泵、壓?縮機(jī)等設(shè)?備上，凡?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)合理?的情況下?，一律加?以改造。?以變頻調(diào)?速替代滑?差電機(jī)，?轉(zhuǎn)子電阻?調(diào)速方式?，最大限?度降低運(yùn)?行損耗，?大型電機(jī)?的起動(dòng)積?極采用軟?起動(dòng)裝置?，替代頻?敏電阻器?，水電阻?起動(dòng)器等?裝置，減?少電動(dòng)機(jī)?起動(dòng)損耗?。能耗?定額管理?能源消?耗定額的?管理，是?企業(yè)管理?的重要內(nèi)?容之一，?是用經(jīng)濟(jì)?辦法管理?企業(yè)，加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核?算，考核?經(jīng)濟(jì)效果?的主要基?礎(chǔ)工作。?對(duì)于降低?消耗，節(jié)?約能源，?提高經(jīng)濟(jì)?效益，具?有十分重?要的意義?。一、?能源消耗?定額的制?定、審批?和上報(bào)。?1、能?源消耗定?額的定義?。能源消?耗定額是?指在一定?的條件下?，為生產(chǎn)?單位產(chǎn)品?或完成單?位工作量?，合理消?耗能源的?數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?。2、?能源消耗?定額必須?反映生產(chǎn)?建設(shè)過程?中能源消?耗的客觀?規(guī)律，它?應(yīng)是能源?利用率考?核的依據(jù)?，能源消?耗定額應(yīng)?先進(jìn)合理?，既反映?生產(chǎn)技術(shù)?水平，同?時(shí)也反映?生產(chǎn)組織?管理水平?。為此，?合理的能?源消耗定?額，必須?是正確的?能源消耗?規(guī)律的反?映，正確?的能源消?耗定額必?須在科學(xué)?地研究能?源消耗規(guī)?律的基礎(chǔ)?上制定、?產(chǎn)生。?3、企業(yè)?能源消耗?定額由企?業(yè)節(jié)能主?管部門組?織，并會(huì)?同生產(chǎn)技?術(shù)管理部?門、設(shè)備?管理部門?等共同進(jìn)?行制定。?4、能?源消耗定?額的制定?必須遵循?從實(shí)際出?發(fā)，深入?生產(chǎn)第一?線，進(jìn)行?調(diào)查研究?，了解情?況，掌握?資料，實(shí)?際測(cè)算，?適當(dāng)?shù)目?學(xué)分析，?精確的核?算，力求?達(dá)到“快?、準(zhǔn)、全?、好”的?標(biāo)準(zhǔn)。?“快”即?制定的定?額迅速及?時(shí)，走在?生產(chǎn)之前?，對(duì)生產(chǎn)?起指導(dǎo)?和促進(jìn)作?用?！?準(zhǔn)”依靠?長(zhǎng)期的定?額資料積?累和經(jīng)常?了解分析?生產(chǎn)情況?，使能耗?定額準(zhǔn)確??！叭?”即完整?齊全，企?業(yè)各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)、生?產(chǎn)車間各?生產(chǎn)工序?、各類產(chǎn)?品均應(yīng)制?定完整的?能耗定額?。“好?”定額指?標(biāo)既要積?極，又要?可靠，既?具有先進(jìn)?性，又切?實(shí)可行，?對(duì)能源單?耗尚未達(dá)?到行業(yè)平?均水平的?部門，定?額要從嚴(yán)?核定，以?利調(diào)動(dòng)一?切積極因?素。5?、能源消?耗定額草?案制定后?，經(jīng)職工?討論和有?關(guān)部門審?核，企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)部門?審查批準(zhǔn)?后方可執(zhí)?行。6?、企業(yè)制?定的能源?消耗定額?，應(yīng)逐項(xiàng)?逐級(jí)進(jìn)行?審查，審?查內(nèi)容包?括：⑴?審查制定?能源消耗?定額工作?報(bào)告的說?明；⑵?審查是否?符合國(guó)家?當(dāng)前有關(guān)?能源方針?、政策和?法規(guī)；⑶?審查能源?消耗定額?的項(xiàng)目；?⑷審查重?點(diǎn)項(xiàng)目變?化情況和?原因；?⑸與歷年?能源消耗?的資料對(duì)?比，分析?是否符合?能源消耗?的規(guī)律性?；⑹審?查制定過?程中的計(jì)?算依據(jù)，?并驗(yàn)算是?否正確；?⑺審查是?否積極采?用了節(jié)能?新技術(shù)；?⑻審查?是否已采?納了群眾?討論及各?級(jí)審批過?程中提出?的正確意?見；⑼?審查制定?過程中擬?定實(shí)現(xiàn)能?源消耗定?額措施的?情況。?7、能源?消耗定額?的審批標(biāo)?準(zhǔn)：⑴?定額必須?先進(jìn)、合?理、齊全?、準(zhǔn)確；?⑵定額?必須達(dá)到?本企業(yè)的?歷史水平?或低于上?一年度的?實(shí)際消耗?水平；?⑶定額管?理制度及?崗位責(zé)任?制必須建?立健全并?切實(shí)執(zhí)行?；⑷必?須實(shí)行按?定額供能?和按實(shí)際?消耗嚴(yán)格?考核；⑸?計(jì)量表具?必須準(zhǔn)確?和齊備。?8、企?業(yè)的單位?能源消耗?定額，應(yīng)?報(bào)有關(guān)行?業(yè)主管部?門和政府?有關(guān)主管?部門，經(jīng)?審批后執(zhí)?行。二?、能源消?耗定額的?貫徹執(zhí)行?1、經(jīng)?批準(zhǔn)下達(dá)?的能源消?耗定額，?企業(yè)各部?門都要貫?徹執(zhí)行，?凡屬能源?計(jì)劃分配?，組織供?應(yīng)和成本?核算等都?要按定額?辦事。?2、能源?供應(yīng)部門?按照核定?的能源消?耗定額和?生產(chǎn)任務(wù)?核實(shí)供應(yīng)?，各單位?要建立能?源消耗定?額的管理?檔案。?3、能源?供應(yīng)部門?和生產(chǎn)部?門應(yīng)密切?配合，建?立健全定?額供能制?度、消耗?定額分級(jí)?管理和獎(jiǎng)?懲制度，?做到定額?管理生產(chǎn)?、指導(dǎo)生?產(chǎn)、監(jiān)督?生產(chǎn)，以?便實(shí)現(xiàn)最?小的能源?消耗。?4、做好?能源消耗?的原始記?錄和統(tǒng)計(jì)?分析工作?，從能源?進(jìn)廠、轉(zhuǎn)?換、分配?和最終消?耗為止，?各處環(huán)節(jié)?都應(yīng)有健?全的原?始記錄，?記載各種?能源在不?同階段，?不同環(huán)節(jié)?的使用情?況和消耗?情況。?三、能源?消耗定額?的檢查分?析1、?能源消耗?定額在貫?徹執(zhí)行進(jìn)?程中，必?須經(jīng)常檢?查分析，?目的為了?解消耗定?額在實(shí)際?生產(chǎn)過程?中的執(zhí)行?情況及取?得的效果?，同時(shí)檢?查為發(fā)現(xiàn)?定額在執(zhí)?行過程中?的缺點(diǎn)和?不足，找?出問題，?及時(shí)采取?措施，改?進(jìn)能耗定?額，使之?愈做愈好?。2、?檢查的方?法采取統(tǒng)?計(jì)分析和?實(shí)際查定?相結(jié)合的?辦法，辦?求符合實(shí)?際和更加?全面、使?之及時(shí)發(fā)?現(xiàn)能耗定?額存在的?問題。?3、在檢?查定額的?基礎(chǔ)上，?進(jìn)行定額?分析，目?的是為揭?露矛盾，?找出節(jié)約?和浪費(fèi)的?原因，從?而采取有?效措施，?推動(dòng)設(shè)計(jì)?和工藝方?面的改進(jìn)?，積極采?用節(jié)能新?技術(shù)、新?材料，從?而使生產(chǎn)?水平不斷?提高，定?額消耗不?斷降低。?四、能?源定額的?修定1?、由于影?響能源消?耗定額的?各種因素?是在不斷?地變化的?，因此能?源定額必?須定期修?改或臨時(shí)?修改，一?般單項(xiàng)定?額每年修?改一次，?遇到下述?情況時(shí)，?可作必要?的臨時(shí)修?改：⑴?在能源消?耗定額執(zhí)?行過程中?，發(fā)現(xiàn)定?額脫離實(shí)?際或計(jì)算?錯(cuò)誤時(shí)；?⑵產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)、用?能設(shè)備和?生產(chǎn)工藝?有重大改?變時(shí)；⑶?提高了生?產(chǎn)或改進(jìn)?了操作時(shí)?；⑷能?源品種、?規(guī)格、質(zhì)?量等發(fā)生?重大變動(dòng)?時(shí)。2?、在一定?時(shí)期內(nèi)影?響生產(chǎn)某?產(chǎn)品消耗?能源的主?要因素，?還是具有?相對(duì)穩(wěn)定?性的，由?于能源消?耗規(guī)律的?作用，要?求能源消?耗定額具?有相對(duì)穩(wěn)?定的性質(zhì)?，故能耗?定額一經(jīng)?審查批準(zhǔn)?生效后，?不宜經(jīng)常?改動(dòng)，只?作定期（?如一年）?修定，以?便于貫徹?執(zhí)行。?五、能源?消耗定額?的考核和?獎(jiǎng)懲1?、定額考?核是定額?管理的又?一重要環(huán)?節(jié)，以對(duì)?比分析的?方法進(jìn)行?定額考核?，即將制?定的能源?消耗定額?與執(zhí)行消?耗定額的?實(shí)際結(jié)果?進(jìn)行比較?，從而找?出偏差的?幅度，并?分析研究?產(chǎn)生偏差?的原因，?以便及時(shí)?采取必要?的措施。?2、能?源消耗定?額考核的?目的⑴?通過生產(chǎn)?實(shí)踐的檢?驗(yàn)，考察?制定的能?源消耗定?額是否合?理；⑵?通過定額?考核，與?企業(yè)歷史?最好水平?比，與國(guó)?內(nèi)外先進(jìn)?水平比，?找出差距?，力爭(zhēng)趕?上國(guó)內(nèi)外?先進(jìn)水平?；⑶通?過定額考?核，積累?完整的歷?史資料，?為指導(dǎo)生?產(chǎn)和有效?地進(jìn)行能?源管理提?供科學(xué)的?依據(jù)；?⑷通過定?額考核，?促進(jìn)能源?消耗定額?管理工作?的加強(qiáng)。?3、為?進(jìn)一步調(diào)?動(dòng)企業(yè)和?職工節(jié)能?降耗的積?極性，達(dá)?到節(jié)能降?耗，提高?經(jīng)濟(jì)效益?，促進(jìn)生?產(chǎn)發(fā)展的?目的，能?源消耗定?額考核必?須與實(shí)行?嚴(yán)格的獎(jiǎng)?懲制度相?結(jié)合。?4、節(jié)能?獎(jiǎng)懲可按?節(jié)能承包?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制的形式?進(jìn)行：?⑴按生產(chǎn)?任務(wù)、耗?能量和節(jié)?能量承包?；⑵按能?耗定額承?包，實(shí)行?分等計(jì)獎(jiǎng)?；⑶按?節(jié)能技術(shù)?改造項(xiàng)目?工程工期?，資金和?工程質(zhì)量?承包計(jì)獎(jiǎng)?；⑷按?用能總量?承包計(jì)獎(jiǎng)?；⑸節(jié)能?目標(biāo)承包?計(jì)獎(jiǎng)。?21企?業(yè)合理用?熱、用水?管理制度?1、企?業(yè)制定的?用熱技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，各?生產(chǎn)車間?在進(jìn)行工?藝操作時(shí)?要嚴(yán)格執(zhí)?行。根據(jù)?生產(chǎn)工藝?進(jìn)程的可?能，盡量?降低加熱?溫度的規(guī)?定值。?2、生產(chǎn)?技術(shù)部門?根據(jù)生產(chǎn)?工藝要求?的溫度和?加熱形式?，正確決?定供熱蒸?汽的參數(shù)?，按生產(chǎn)?工藝用熱?的具體情?況，采用?熱能的梯?級(jí)利用，?最大可能?地利用熱?能資源。?3、節(jié)?能主管部?門會(huì)同設(shè)?備管理部?門，對(duì)企?業(yè)主要耗?能設(shè)備，?制定熱效?率或單產(chǎn)?熱耗專業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，同?時(shí)會(huì)同生?產(chǎn)技術(shù)部?門，制定?用熱設(shè)備?或被冷卻?物體的溫?度，加熱?蒸汽或載?熱體的溫?度、壓力?及流量。?4、企?業(yè)內(nèi)所有?蒸汽主管?道和用汽?設(shè)備支管?、閥門，?都必須按?《設(shè)備及?管道保溫?技術(shù)通則?》的要求?，完成保?溫工程的?施工，設(shè)?備管理部?門按標(biāo)準(zhǔn)?驗(yàn)收，合?格后方可?投入運(yùn)行?。5、?設(shè)備主管?部門負(fù)責(zé)?加熱傳熱?設(shè)備的巡?回檢查和?維修，及?時(shí)清除用?熱設(shè)備內(nèi)?外沉積的?灰渣、水?垢或其它?附著物，?保證用熱?設(shè)備有良?好的傳熱?性能。?6、維修?部門應(yīng)經(jīng)?常清除空?氣調(diào)節(jié)設(shè)?備過濾器?的堵塞物?，熱交換?器結(jié)霜，?冷卻器的?水垢，保?證設(shè)備有?良好的工?作狀態(tài)。?7、對(duì)?工業(yè)鍋爐?，執(zhí)行好?《鍋爐水?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》?的管理，?保證鍋爐?換熱效率?。8、?按照工藝?條件的規(guī)?定，生產(chǎn)?操作時(shí)應(yīng)?準(zhǔn)確控制?被加2?2熱或?被冷卻物?體的溫度?，防止超?出規(guī)定的?溫度范圍?，對(duì)已安?裝自動(dòng)控?制溫度的?設(shè)備，要?經(jīng)常檢驗(yàn)?其工作的?準(zhǔn)確性，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)報(bào)?告專業(yè)部?門進(jìn)行調(diào)?試。9?、在生產(chǎn)?過程中，?操作人員?要杜絕用?熱設(shè)備的?溢汽、溢?水現(xiàn)象，?杜絕用汽?設(shè)備和供?熱管道、?閥門、蒸?汽疏水器?及連接部?件的跑、?冒、滴、?漏，對(duì)熱?設(shè)備及其?附件和保?溫結(jié)構(gòu)隨?時(shí)進(jìn)行檢?查，一旦?發(fā)現(xiàn)上述?現(xiàn)象及時(shí)?通知設(shè)備?部門進(jìn)行?維修。?10、對(duì)?使用蒸汽?等載熱物?體的設(shè)備?，準(zhǔn)確控?制載熱體?（蒸汽或?導(dǎo)熱油）?的溫度、?壓力與流?量，防止?供給的熱?量過剩。?11、?對(duì)于溫度?穩(wěn)定，連?續(xù)工作的?加熱設(shè)備?，應(yīng)控制?各點(diǎn)的供?熱量，以?保證被加?熱物按規(guī)?定的溫度?制度加熱?，為進(jìn)一?步提高熱?效率，生?產(chǎn)技術(shù)部?門應(yīng)研究?改進(jìn)溫度?制度，合?理分配各?點(diǎn)的供熱?量。1?2、企業(yè)?在新建、?擴(kuò)建、改?造工程中?，用熱工?藝和設(shè)備?必須嚴(yán)格?按照《評(píng)?價(jià)企業(yè)合?理用熱技?術(shù)導(dǎo)則》?的各項(xiàng)規(guī)?定，進(jìn)行?設(shè)計(jì)，企?業(yè)工程技?術(shù)主管部?門要及時(shí)?督促設(shè)計(jì)?部門精心?設(shè)計(jì)。?13、設(shè)?備主管部?門與生產(chǎn)?車間管理?負(fù)責(zé)人在?生產(chǎn)過程?中，要不?斷的研究?改善傳熱?設(shè)備的運(yùn)?行管理，?及時(shí)調(diào)整?被加熱或?被冷卻物?體的數(shù)量?，使每臺(tái)?設(shè)備接近?額定產(chǎn)量?，防止產(chǎn)?量過低或?過高而增?加熱耗。?根據(jù)生產(chǎn)?需要及時(shí)?調(diào)整熱力?設(shè)備2?3（如?鍋爐或?qū)?熱油爐等?）的開臺(tái)?數(shù)。1?4、生產(chǎn)?計(jì)劃部門?應(yīng)合理安?排計(jì)劃，?保證用熱?機(jī)臺(tái)或作?業(yè)線的集?中和連續(xù)?運(yùn)行，盡?可能防止?過頻的冷?車起動(dòng)。?15、?節(jié)能主管?部門應(yīng)組?織進(jìn)行企?業(yè)熱平衡?測(cè)試，并?會(huì)同設(shè)備?等部門摸?清企業(yè)熱?設(shè)備存在?的余熱資?源，制定?余熱回收?方案及措?施，并有?計(jì)劃地預(yù)?以實(shí)施?16、計(jì)?量管理部?門對(duì)于全?廠用汽、?用水必須?實(shí)施計(jì)量?，對(duì)生產(chǎn)?系統(tǒng)中按?產(chǎn)品劃分?的生產(chǎn)線?其用熱、?用水應(yīng)分?別配備安?裝蒸汽流?量計(jì)和水?表，水表?還應(yīng)符合?《評(píng)價(jià)企?業(yè)合理用?水技術(shù)導(dǎo)?則》規(guī)定?的配備率?和檢測(cè)率?。17?、企業(yè)工?程主管部?門在進(jìn)行?企業(yè)規(guī)劃?、設(shè)計(jì)或?改造時(shí)，?應(yīng)采用循?環(huán)用水和?串級(jí)使用?的供、用?水系統(tǒng)，?并采用節(jié)?水工藝與?措施。?18、對(duì)?于生產(chǎn)中?的重復(fù)用?水系統(tǒng)，?必須保證?完好，防?止泄漏和?排放。?19、對(duì)?于生產(chǎn)中?的循環(huán)用?水，應(yīng)盡?可能減少?新水的補(bǔ)?充量，提?高冷卻用?水裝置或?其它用水?裝置的效?率，減少?水的損失?。20?、生產(chǎn)、?生活中用?水設(shè)備凡?已裝有自?動(dòng)節(jié)水器?等的節(jié)水?設(shè)備器具?，設(shè)備部?門要加強(qiáng)?檢查，維?修。防止?滴漏和長(zhǎng)?流水。?21、各?生產(chǎn)車間?，根據(jù)用?水工藝要?求，操作?人員應(yīng)嚴(yán)?格按操作?規(guī)程進(jìn)行?。24?能源計(jì)?量、統(tǒng)計(jì)?管理制度?1、能?源計(jì)量是?企業(yè)計(jì)量?工作的一?個(gè)重要組?成部門，?由企業(yè)的?計(jì)量機(jī)構(gòu)?（企業(yè)計(jì)?量主管部?門）統(tǒng)一?管理，企?業(yè)通過能?源計(jì)量管?理，促進(jìn)?企業(yè)實(shí)行?能源定量?化管理，?做到能耗?有數(shù)據(jù)，?制定生產(chǎn)?工序和產(chǎn)?品能耗定?額有依據(jù)?，考核用?能狀況有?標(biāo)準(zhǔn)，為?制訂節(jié)能?的操作制?度創(chuàng)造條?件，同時(shí)?為合理開?展節(jié)能技?術(shù)改造提?供可靠依?據(jù)，有利?于采用新?技術(shù)，提?高監(jiān)測(cè)、?控制水平?。2、?企業(yè)計(jì)量?主管部門?應(yīng)做到企?業(yè)用能實(shí)?行全面計(jì)?量，各種?能源（包?括一次能?源、二次?能源）和?含能工質(zhì)?在其分配?、加工、?轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)?運(yùn)和消耗?的全過程?中，按生?產(chǎn)過程需?要實(shí)行分?別計(jì)量。?3、在?企業(yè)的計(jì)?量主管部?門中，設(shè)?置能源計(jì)?量的機(jī)構(gòu)?，并配備?適當(dāng)?shù)膶?業(yè)人員，?負(fù)責(zé)完成?能源計(jì)理?的管理、?檢定、測(cè)?試和維修?工作。?4、計(jì)量?主管部門?按生產(chǎn)工?藝的具體?情況和實(shí)?際需要，?按工藝流?程路線，?設(shè)計(jì)繪制?本企業(yè)能?源計(jì)量點(diǎn)?網(wǎng)絡(luò)圖，?編制企業(yè)?能源計(jì)量?器具配備?規(guī)劃。?5、計(jì)量?主管部門?為實(shí)施企?業(yè)能源計(jì)?量的統(tǒng)一?管理，必?須建立健?全的有關(guān)?能源計(jì)量?的具體、?管理制度?如下：?⑴能源計(jì)?量器具周?期檢定制?度；⑵能?源計(jì)量測(cè)?試實(shí)驗(yàn)室?的工作制?度；2?5⑶能?源計(jì)量測(cè)?試人員崗?位責(zé)任制?；⑷能源?計(jì)量器具?使用、維?護(hù)、保養(yǎng)?制度；?⑸能源計(jì)?量器具檢?定、測(cè)試?、修理定?額管理制?度；⑹能?源計(jì)量器?具采購(gòu)、?入庫(kù)、流?轉(zhuǎn)、降級(jí)?、作廢核?準(zhǔn)制度；?⑺能源?計(jì)量測(cè)試?原始數(shù)據(jù)?，統(tǒng)計(jì)報(bào)?表管理制?度；⑻能?源計(jì)量測(cè)?試檔案，?技術(shù)資料?使用保管?制度。?6、企業(yè)?能源計(jì)量?配備的范?圍應(yīng)做到?：⑴進(jìn)?出廠的一?次能源（?煤、石油?、天然氣?等），二?次能源（?電、焦炭?、成品油?、煤氣、?石油氣、?蒸汽等）?以及含能?（或稱載?能）工質(zhì)?（壓縮空?氣、氧、?氮、氫、?水等）的?計(jì)量；?⑵自產(chǎn)二?次能源和?含能工質(zhì)?及能源生?產(chǎn)單位自?用的一次?能源的計(jì)?量；⑶?生產(chǎn)過程?中能源和?含能工質(zhì)?的分配、?加工、轉(zhuǎn)?換、儲(chǔ)運(yùn)?和消耗的?計(jì)量；?⑷生活和?輔助部門?（辦公室?、食堂、?浴室、宿?舍等）用?能的計(jì)量?；⑸為?能源平衡?測(cè)試所需?要安排的?計(jì)量。?7、第_?___項(xiàng)?所涉及的?能源計(jì)量?器具的配?備率做到?不少于_?___%?的要求。?8、能?源計(jì)量的?檢測(cè)率和?計(jì)量器具?的準(zhǔn)確度?都要達(dá)到?《用能單?位能源計(jì)?量器具配?備和管理?通則》的?要求。?269?、為保證?使用計(jì)量?器具的量?值統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，根據(jù)?本企業(yè)實(shí)?際需要，?對(duì)量大面?廣的計(jì)量?器具建立?健全計(jì)量?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格計(jì)量監(jiān)?督、對(duì)使?用量小，?準(zhǔn)確度要?求高，而?本企業(yè)又?不能檢定?的能源計(jì)?量器具，?企業(yè)計(jì)量?主管部門?可以有計(jì)?劃地報(bào)請(qǐng)?政府計(jì)量?部門安排?檢定。?10、能?源計(jì)量器?具的受檢?率原則上?要達(dá)到_?___%?，并根據(jù)?使用情況?和環(huán)境條?件，確定?各類能源?計(jì)量器具?檢定周期?，制訂周?期檢定計(jì)?劃，保證?受檢率達(dá)?到___?_%，抽?檢合格率?達(dá)到__?__%。?11、?能源計(jì)量?器具的安?裝使用嚴(yán)?格按產(chǎn)品?說明書和?操作規(guī)程?的規(guī)定進(jìn)?行，以保?證合理安?裝、正確?使用、維?修方便。?計(jì)量主管?部門還應(yīng)?加強(qiáng)巡回?檢定和現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督檢?驗(yàn)，杜絕?不合格計(jì)?量器具流?入生產(chǎn)線?。12?、企業(yè)能?源統(tǒng)計(jì)是?能源管理?的重要基?礎(chǔ)工作，?其主要任?務(wù)是統(tǒng)計(jì)?企業(yè)能源?消費(fèi)量，?研究能源?消耗的規(guī)?模和構(gòu)成?，從而計(jì)?算各消耗?能源部位?的消耗量?，用以分?析能源消?耗的去向?與分配。?其次是統(tǒng)?計(jì)企業(yè)能?源的利用?情況，分?析其變動(dòng)?原因，為?加強(qiáng)能源?管理提供?資料，再?次是編制?工業(yè)企業(yè)?能源消費(fèi)?平衡表，?以反映各?種能源的?來龍去脈?，研究能?源利用的?經(jīng)濟(jì)效益?。企業(yè)能?源統(tǒng)計(jì)的?扎口單位?是節(jié)能主?管部門。?13、?企業(yè)建立?能源統(tǒng)計(jì)?報(bào)表制度?，由節(jié)能?主管部門?統(tǒng)一制定?能源消耗?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?格式，能?源消耗統(tǒng)?計(jì)報(bào)表按?月逐級(jí)上?27?報(bào)，即生?產(chǎn)車間（?或能源二?次加工部?門）、分?廠和集團(tuán)?公司。能?源統(tǒng)計(jì)內(nèi)?容必須包?括各種能?源消耗量?統(tǒng)計(jì)和能?源利用水?平（產(chǎn)值?單耗和產(chǎn)?品單耗等?）統(tǒng)計(jì)，?能源統(tǒng)計(jì)?的時(shí)段必?須與企業(yè)?生產(chǎn)產(chǎn)品?或財(cái)務(wù)報(bào)?表同步。?14、?企業(yè)能源?統(tǒng)計(jì)的匯?總工作由?節(jié)能主管?部門負(fù)責(zé)?，除應(yīng)完?成本企業(yè)?能源管理?所需要的?統(tǒng)計(jì)工作?之外，還?應(yīng)完成行?業(yè)或政府?部門規(guī)定?上報(bào)的能?源消耗報(bào)?表。1?5、節(jié)能?主管部門?根據(jù)全廠?各部門或?企業(yè)的能?源統(tǒng)計(jì)資?料，定期?編制企業(yè)?能源消費(fèi)?平衡表，?繪制企業(yè)?能流網(wǎng)絡(luò)?圖，以此?開展企業(yè)?能源消耗?的統(tǒng)計(jì)分?析工作或?開展企業(yè)?能量審計(jì)?工作。（?參考的能?耗報(bào)表、?能源消費(fèi)?平衡表、?能量審計(jì)?報(bào)表格式?見附件。?）學(xué)習(xí)?是成就事?業(yè)的基石?28?節(jié)能減排?規(guī)章制度?標(biāo)準(zhǔn)版本?（二）?第—章總?則第—條?為加強(qiáng)?節(jié)能減排?管理，提?高能源利?用效率，?實(shí)現(xiàn)節(jié)能?減排、保?護(hù)環(huán)境、?降本增效?的可持續(xù)?發(fā)展目標(biāo)?，建立節(jié)?約型色格?孜庫(kù)勒鄉(xiāng)?，依據(jù)《?中華人民?共和國(guó)節(jié)?約能源法?》（以下?簡(jiǎn)稱《節(jié)?能法》）?、___?_《__?__加強(qiáng)?節(jié)能工作?的決定》?以及相關(guān)?法律、法?規(guī)，特制?定本條例?。第二?條本條?例適用于?色格孜庫(kù)?勒鄉(xiāng)機(jī)關(guān)?、各站所?、各行政?村。第?三條指?導(dǎo)思想：?以__?__為指?導(dǎo)，貫徹?落實(shí)節(jié)約?資源的基?本國(guó)策。?加強(qiáng)管理?、強(qiáng)化全?員節(jié)能意?識(shí)，加快?科技進(jìn)步?和技術(shù)改?造，完善?節(jié)能考核?評(píng)價(jià)機(jī)制?，提高能?源利用效?率，實(shí)現(xiàn)?指揮部節(jié)?能目標(biāo)，?確保指揮?部持續(xù)高?效發(fā)展。?第四條?基本原?則：（?一）堅(jiān)持?開發(fā)與節(jié)?約并舉，?節(jié)約優(yōu)先?的原則，?以效率為?本，突出?節(jié)能減排?工作的戰(zhàn)?略地位。?（二）?堅(jiān)持優(yōu)化?結(jié)構(gòu)、多?能互補(bǔ)的?原則，依?靠加強(qiáng)管?理、結(jié)構(gòu)?調(diào)整、科?技創(chuàng)新、?技術(shù)改造?，實(shí)現(xiàn)節(jié)?能工作的?持續(xù)有效?開展。?（三）堅(jiān)?持節(jié)能減?排與降本?增效相結(jié)?合，源頭?控制與存?量挖潛相?結(jié)合，依?法管理與?政策激勵(lì)?相結(jié)合，?突出重點(diǎn)?與全面推?進(jìn)相結(jié)合?。（四?）堅(jiān)持節(jié)?能減排與?發(fā)展相互?促進(jìn)的原?則，實(shí)現(xiàn)?節(jié)能減排?和發(fā)展雙?贏目標(biāo)。?第五條?主要任?務(wù)：遵?照國(guó)家有?關(guān)方針、?政策和法?律、法規(guī)?，對(duì)能源?生產(chǎn)和消?費(fèi)進(jìn)行科?學(xué)管理，?采取技術(shù)?上可行、?經(jīng)濟(jì)上合?理以及環(huán)?境和社會(huì)?可以承受?的措施，?優(yōu)化能源?結(jié)構(gòu)和配?置，減少?能源消費(fèi)?全過程各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的損失和?浪費(fèi)，更?加科學(xué)、?合理、高?效地利用?能源。?第二章管?理機(jī)構(gòu)與?職責(zé)第?六條指?揮部按照?《節(jié)能法?》等相關(guān)?法律及其?配套法規(guī)?的要求，?建立健全?節(jié)能減排?管理機(jī)構(gòu)?，明確工?作職責(zé)，?形成節(jié)能?管理體系?。第七?條指揮?部節(jié)能管?理實(shí)行統(tǒng)?—領(lǐng)導(dǎo)。?主要領(lǐng)導(dǎo)?親自抓，?將節(jié)能減?排工作作?為重要事?項(xiàng)納入日?常管理，?并建立相?應(yīng)的協(xié)調(diào)?機(jī)制，明?確相關(guān)部?門責(zé)任和?分工，確?保責(zé)任到?位、措施?到位、投?入到位、?監(jiān)督考核?到位。?第八條?成立色格?孜庫(kù)勒鄉(xiāng)?節(jié)能減排?領(lǐng)導(dǎo)小組?，設(shè)立指?揮部節(jié)能?減排辦公?室，負(fù)責(zé)?節(jié)能減排?日常工作?。色格孜?庫(kù)勒鄉(xiāng)節(jié)?能減排辦?公室設(shè)在?安全質(zhì)量?部，設(shè)立?兩名專職?（或兼職?）節(jié)能減?排管理崗?位。色?格孜庫(kù)勒?鄉(xiāng)節(jié)能減?排領(lǐng)導(dǎo)小?組組長(zhǎng)?：茹克亞?副鄉(xiāng)長(zhǎng)成?員：阿克?塞迪文化?站干部?張文豪精?神文明辦?干部阿?里木江精?神文明辦?干部節(jié)能?減排辦公?室主任：?色格孜庫(kù)?勒鄉(xiāng)色?格孜庫(kù)勒?鄉(xiāng)節(jié)能減?排辦公室?主要職責(zé)?。在指揮?部黨工委?領(lǐng)導(dǎo)下，?貫徹國(guó)家?有關(guān)節(jié)能?減排管理?的法律、?法規(guī)和方?針、政策?；貫徹落?實(shí)鄉(xiāng)節(jié)能?減排管理?的工作方?針、政策?和目標(biāo)；?負(fù)責(zé)指揮?部節(jié)能減?排工作的?日常管理?、綜合協(xié)?調(diào)；負(fù)責(zé)?節(jié)能減排?綜合目標(biāo)?測(cè)定、分?解，編制?年度節(jié)能?減排工作?計(jì)劃；組?織開展節(jié)?能減排工?作的監(jiān)督?檢查和年?終考核評(píng)?比，負(fù)責(zé)?各項(xiàng)目部?的年度節(jié)?能減排綜?合指標(biāo)考?核工作；?制定和完?善指揮部?節(jié)能減排?管理辦法?和評(píng)價(jià)考?核辦法；?負(fù)責(zé)提出?節(jié)能減排?管理和節(jié)?能減排技?術(shù)培訓(xùn)計(jì)?劃，并組?織落實(shí)；?參加重點(diǎn)?項(xiàng)目節(jié)能?篇（章）?的技術(shù)評(píng)?估與審查?工作，并?進(jìn)行監(jiān)督?落實(shí)。?第九條?色格孜庫(kù)?勒鄉(xiāng)各部?門要建立?健全節(jié)能?減排管理?機(jī)構(gòu)或崗?位。主要?領(lǐng)導(dǎo)要親?自抓，并?指派一名?領(lǐng)導(dǎo)主管?節(jié)能減排?管理工作?，明確節(jié)?能減排管?理崗位職?責(zé)。設(shè)立?兩名專職?（或兼職?）節(jié)能減?排崗位，?其他相關(guān)?部門應(yīng)選?派具有節(jié)?能減排專?業(yè)知識(shí)的?人員兼職?開展節(jié)能?減排管理?工作。?第十條?相關(guān)部門?的職責(zé)：?（一）?安全質(zhì)量?部負(fù)責(zé)匯?總、編制?指揮部節(jié)?能減排中?長(zhǎng)期規(guī)劃?和節(jié)能指?標(biāo)的分解?落實(shí)；負(fù)?責(zé)能源消?耗的匯總?統(tǒng)計(jì)、上?報(bào)和分析?工作；負(fù)?責(zé)組織限?額以上投?資項(xiàng)目節(jié)?能減排篇?（章）以?及限額以?上節(jié)能減?排投資項(xiàng)?目的評(píng)估?、審查和?報(bào)批；負(fù)?責(zé)監(jiān)督檢?查各項(xiàng)目?部節(jié)能減?排工作的?進(jìn)展情況?；負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)?能減排監(jiān)?督管理工?作。（?二）計(jì)劃?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)編制指?揮部節(jié)能?減排中長(zhǎng)?期規(guī)劃和?限額以上?投資項(xiàng)目?資金的編?制和籌資?情況。?（三）綜?合辦公室?負(fù)責(zé)指揮?部節(jié)能減?排對(duì)外宣?傳工作，?會(huì)同節(jié)能?減排辦公?室共同做?好節(jié)能減?排培訓(xùn)工?作。（?四）工程?管理部部?負(fù)責(zé)組織?節(jié)能減排?技術(shù)開發(fā)?和技術(shù)攻?關(guān)；組織?開展節(jié)能?減排新技?術(shù)、新工?藝、新設(shè)?備、新材?料的交流?活動(dòng)；編?寫指揮部?節(jié)能減排?推廣技術(shù)?及節(jié)能減?排設(shè)備目?錄；負(fù)責(zé)?組織制定?節(jié)能減排?基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和管理?標(biāo)準(zhǔn)，完?善節(jié)能減?排標(biāo)準(zhǔn)體?系；負(fù)責(zé)?節(jié)能減排?科技成果?的鑒定和?評(píng)選。?（五）物?資設(shè)備部?負(fù)責(zé)主要?耗能設(shè)備?、節(jié)能新?技術(shù)、節(jié)?能減排設(shè)?備的市場(chǎng)?準(zhǔn)入；負(fù)?責(zé)組織節(jié)?能減排投?資項(xiàng)目、?參加限額?以上投資?項(xiàng)目節(jié)能?減排篇（?章）的技?術(shù)評(píng)估與?審查工作?，并監(jiān)督?落實(shí)；?（六）節(jié)?能減排辦?公室負(fù)責(zé)?辦公設(shè)備?的節(jié)能減?排工作，?應(yīng)重點(diǎn)加?強(qiáng)對(duì)高耗?能、高污?染辦公設(shè)?備的管理?，防止環(huán)?境污染。?（七）?各項(xiàng)目部?設(shè)立節(jié)能?減排專職?（或兼職?）管理崗?，貫徹落?實(shí)指揮部?節(jié)能減排?工作的方?針、政策?和目標(biāo)，?全面履行?節(jié)能減排?管理崗位?責(zé)職。?1.負(fù)責(zé)?貫徹、落?實(shí)國(guó)家有?關(guān)節(jié)能減?排管理方?面的方針?、政策和?法律、法?規(guī)；制定?所在工區(qū)?節(jié)能減排?管理工作?的中長(zhǎng)期?規(guī)劃。?2.負(fù)責(zé)?制定所在?項(xiàng)目部年?度節(jié)能減?排工作計(jì)?劃，分解?節(jié)能減排?指標(biāo)。?3.負(fù)責(zé)?制定和完?善所在項(xiàng)?目部節(jié)能?減排管理?制度或?qū)?施細(xì)則；?4.負(fù)?責(zé)所在項(xiàng)?目部節(jié)能?減排年度?考核工作?；5.?負(fù)責(zé)節(jié)能?減排新技?術(shù)、新工?藝、新設(shè)?備、新材?料的推廣?應(yīng)用；?6.根據(jù)?指揮部節(jié)?能減排工?作規(guī)劃、?節(jié)能減排?新技術(shù)推?廣計(jì)劃和?節(jié)能減排?管理工作?需要，協(xié)?助指揮部?做好節(jié)能?減排培訓(xùn)?工作；?第十一條?節(jié)能減?排崗位職?責(zé)（一?）貫徹上?級(jí)有關(guān)節(jié)?能減排工?作的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，制定本?單位有關(guān)?節(jié)能減排?管理的實(shí)?施細(xì)則。?（二）?負(fù)責(zé)編制?本項(xiàng)目部?節(jié)能減排?中長(zhǎng)期規(guī)?劃和年度?計(jì)劃，制?定或?qū)彶?節(jié)能項(xiàng)目?方案，經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)?審定后上?報(bào)指揮部?節(jié)能減排?辦公室，?經(jīng)審批后?組織實(shí)施?。（三?）負(fù)責(zé)本?項(xiàng)目部節(jié)?能減排工?作的監(jiān)督?、檢查、?考核、評(píng)?比和經(jīng)驗(yàn)?交流等。?（四）?負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目部節(jié)能?減排新技?術(shù)、新工?藝、新設(shè)?備和新材?料推廣，?組織或參?與節(jié)能技?術(shù)開發(fā)工?作。（?五）測(cè)定?本項(xiàng)目部?的能源消?費(fèi)定額。?（六）?組織開展?本項(xiàng)目部?的能源審?計(jì)、能耗?監(jiān)察、節(jié)?能監(jiān)測(cè)和?能量平衡?測(cè)試工作?。（七?）負(fù)責(zé)能?源消耗的?統(tǒng)計(jì)工作?，建立、?健全節(jié)能?減排管理?檔案和臺(tái)?賬；按月?對(duì)本項(xiàng)目?部節(jié)能減?排狀況進(jìn)?行分析和?總結(jié)，編?制本項(xiàng)目?部能源利?用狀況分?析報(bào)告，?提出本項(xiàng)?目部節(jié)能?減排工作?的改進(jìn)措?施建議，?監(jiān)督本項(xiàng)?目部節(jié)能?減排措施?的實(shí)施。?（八）?參與節(jié)能?減排項(xiàng)目?竣工驗(yàn)收?、監(jiān)督工?作。（?九）協(xié)同?有關(guān)部門?做好職工?崗位培訓(xùn)?，提高節(jié)?能減排管?理水平，?組織開展?節(jié)能減排?宣傳工作?，增強(qiáng)員?工節(jié)能減?排意識(shí)。?第三章?節(jié)能管理?第十二?條節(jié)能?減排分析?例會(huì)制度?。指揮部?建立節(jié)能?減排例會(huì)?制度，按?季度召開?節(jié)能減排?分析會(huì)，?對(duì)照年度?節(jié)能減排?工作目標(biāo)?計(jì)劃，小?結(jié)季節(jié)能?減排工作?的進(jìn)展情?況，分析?查找存在?的問題，?研究制定?改進(jìn)措施?。第十?三條節(jié)?能減排計(jì)?劃管理：?色格孜?庫(kù)勒鄉(xiāng)節(jié)?能減排辦?公室、各?部門和各?項(xiàng)目部、?各作業(yè)架?子隊(duì)按照?各自職責(zé)?及分工范?圍，根據(jù)?當(dāng)?shù)卣?的總體節(jié)?能減排目?標(biāo)，結(jié)合?指揮部具?體情況提?出節(jié)能減?排中長(zhǎng)期?規(guī)劃建議?，編制年?度節(jié)能減?排計(jì)劃，?制定主要?節(jié)能減排?措施。?各項(xiàng)目部?在規(guī)劃期?將節(jié)能減?排中長(zhǎng)期?規(guī)劃建議?報(bào)節(jié)能減?排辦公室?；節(jié)能減?排辦公室?審核各項(xiàng)?目部的節(jié)?能工作計(jì)?劃和建議?，并將各?項(xiàng)目部的?節(jié)能減排?中長(zhǎng)期規(guī)?劃和建議?匯總后，?提交指揮?部節(jié)能減?排領(lǐng)導(dǎo)小?組。各?項(xiàng)目部根?據(jù)色格孜?庫(kù)勒鄉(xiāng)節(jié)?能減排辦?公室下達(dá)?的中長(zhǎng)期?規(guī)劃、年?度節(jié)能減?排計(jì)劃，?分解節(jié)能?減排指標(biāo)?，結(jié)合本?項(xiàng)目部能?源利用狀?況，制定?本項(xiàng)目部?的具體實(shí)?施計(jì)劃和?措施，上?報(bào)節(jié)能減?排辦公室?備案，并?組織實(shí)施?。第十?四條能?源計(jì)量管?理：各?項(xiàng)目部要?按照《中?華人民共?和國(guó)計(jì)量?法》、《?企業(yè)能源?計(jì)量器具?配備和管?理通則》?等有關(guān)法?律、法規(guī)?，合理配?備能源計(jì)?量器具和?儀表，建?立健全節(jié)?能減排計(jì)?量管理體?系，完善?各級(jí)節(jié)能?減排計(jì)量?臺(tái)賬和節(jié)?能減排關(guān)?鍵計(jì)量設(shè)?備運(yùn)行狀?況檔案，?努力提高?能源計(jì)量?管理工作?水平。?第十五條?能源統(tǒng)?計(jì)管理：?按照《?中華人民?共和國(guó)統(tǒng)?計(jì)法》和?指揮部有?關(guān)能源消?費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表制度的?規(guī)定，指?揮部及所?屬項(xiàng)目部?建立節(jié)能?減排統(tǒng)計(jì)?臺(tái)賬，定?期開展能?源消費(fèi)統(tǒng)?計(jì)、分析?、核查工?作，并將?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?和分析報(bào)?告按隸屬?關(guān)系按月?上報(bào)。?第十六條?各項(xiàng)目?部要依據(jù)?相關(guān)法律?法規(guī)的規(guī)?定和企業(yè)?實(shí)際工作?需要開展?能量平衡?和能源審?計(jì)等工作?，摸清并?分析現(xiàn)狀?，查找問?題，挖掘?潛力，提?出切實(shí)可?行的節(jié)能?減排措施?。第十?七條各?項(xiàng)目部要?加強(qiáng)能源?消耗成本?管理，制?定主要裝?置、和主?要設(shè)備能?耗定額或?指標(biāo)，實(shí)?行生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)全過程?能源消耗?成本管理?。第十?八條各?部門、各?項(xiàng)目部、?各作業(yè)架?子隊(duì)要貫?徹和執(zhí)行?國(guó)家、行?業(yè)以及企?業(yè)的相關(guān)?節(jié)能減排?標(biāo)準(zhǔn)，編?制、完善?節(jié)能減排?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?和主要耗?能設(shè)備能?效標(biāo)準(zhǔn)，?加快節(jié)能?標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)?程，完善?節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)?化體系。?第十九?條各項(xiàng)?目部和領(lǐng)?導(dǎo)干部要?提高節(jié)能?減排意識(shí)?，從自身?做起、厲?行節(jié)約，?抓好采暖?、空調(diào)、?照明系統(tǒng)?及辦公設(shè)?備節(jié)能減?排，在節(jié)?能減排工?作中發(fā)揮?表率作用?。節(jié)能減?排從以下?幾個(gè)方面?加強(qiáng)管理?：1、?加強(qiáng)用電?管理（?1）合理?設(shè)置空調(diào)?溫度。冬?季最低溫?度0℃、?夏季最高?氣溫32?℃的情況?下開啟空?調(diào)，并且?夏天室內(nèi)?空調(diào)溫度?設(shè)置不低?于26℃?，冬天不?高于20?℃。做到?無人時(shí)不?開空調(diào)，?開空調(diào)時(shí)?關(guān)閉門窗?。非工作?時(shí)間、節(jié)?假日不開?空調(diào)，并?提倡每天?少開__?__小時(shí)?空調(diào)。定?期清洗空?調(diào)系統(tǒng)的?風(fēng)機(jī)盤管?、濾網(wǎng)等?裝置，提?高空調(diào)能?效。（?2）電腦?、打印機(jī)?、傳真機(jī)?和復(fù)印機(jī)?等設(shè)備要?隨用隨開?或設(shè)置自?動(dòng)節(jié)能狀?態(tài)，減小?和避免電?器設(shè)備處?于長(zhǎng)時(shí)間?待機(jī)狀態(tài)?，下班后?自覺關(guān)閉?各類電器?電源。?（3）辦?公室、會(huì)?議室等場(chǎng)?所盡量少?開燈，充?分利用自?然光照。?室內(nèi)亮度?足夠時(shí)不?開燈，公?共區(qū)域的?照明燈要?有專人管?理，嚴(yán)格?做到“人?走燈滅”?，杜絕“?長(zhǎng)明燈”?、“白晝?燈”。?2、加強(qiáng)?用水管理?（1）?強(qiáng)化節(jié)水?意識(shí)。加?強(qiáng)用水設(shè)?備的日常?維護(hù)管理?，定期對(duì)?供水設(shè)施?進(jìn)行檢修?，杜絕跑?冒滴漏、?長(zhǎng)流水現(xiàn)?象，節(jié)約?每一滴水?。開展雨?水的回收?利用和再?生水?dāng)U大?使用，節(jié)?約科研綠?化用水，?提高水資?源利用率?。（2?）強(qiáng)化用?水管理。?切實(shí)控制?每個(gè)閥門?、水龍頭?的流水量?，養(yǎng)成良?好的用水?習(xí)慣，洗?手不要放?大水，不?用高壓清?潔水沖洗?車輛，杜?絕長(zhǎng)流水?。在滿足?基本需求?的基礎(chǔ)上?，切實(shí)減?少水資源?的消耗量?。3、?加強(qiáng)燃油?管理（?1）要控?制新增車?輛，完善?公務(wù)用車?制度，提?高車輛運(yùn)?行乘坐率?；盡量減?少不必要?的公務(wù)用?車出駛臺(tái)?次，提高?使用效率?。（2?）車輛管?理執(zhí)行定?點(diǎn)保險(xiǎn)、?定點(diǎn)加油?和定點(diǎn)維?修，實(shí)行?“一車一?卡”制度?。（3?）公開公?務(wù)車輛的?油耗狀況?，實(shí)行節(jié)?油考核制?度。合理?確定車輛?使用年限?，對(duì)高油?耗、環(huán)保?不達(dá)標(biāo)的?車輛，進(jìn)?行及時(shí)報(bào)?廢、淘汰?處理。?（4）汽?車保養(yǎng)。?做好汽車?的日常養(yǎng)?護(hù)，確保?它能在最?佳狀態(tài)下?行使。檢?察輪胎氣?壓和機(jī)油?。不需要?的時(shí)候，?把車頂行?李架和箱?子拆下來?，因?yàn)檫@?些都會(huì)使?車子的效?率降低超?過___?_%。?（5）開?車時(shí)。行?駛時(shí)注意?油離配合?，保持在?經(jīng)濟(jì)時(shí)速?。試驗(yàn)顯?示，油門?踩到底比?中速行駛?費(fèi)油2—?3倍，所?以在行駛?中猛剎車?、猛起步?都是大忌?，盡量做?到平穩(wěn)起?步。在?排隊(duì)、堵?車或等人?時(shí)，盡量?避免發(fā)動(dòng)?機(jī)空轉(zhuǎn)。?發(fā)動(dòng)機(jī)空?轉(zhuǎn)___?_分鐘的?油耗可以?讓汽車行?駛___?_公里。?因此，如?果滯留時(shí)?間超過_?___分?鐘，就應(yīng)?該熄火。?（6）?提高出門?辦事效率?除非必?需，不單?獨(dú)駕車出?門。每次?出門之前?，把要辦?的事列出?來，爭(zhēng)取?一口氣辦?完。這樣?可以減少?塞車造成?的能源浪?費(fèi)和環(huán)境?污染。?4、加強(qiáng)?辦公用品?管理（?1）加強(qiáng)?辦公經(jīng)費(fèi)?和辦公用?品的使用?管理，嚴(yán)?格依據(jù)需?要配備辦?公用品，?嚴(yán)格配備?標(biāo)準(zhǔn)，盡?量選擇能?耗小、環(huán)?保、質(zhì)優(yōu)?、價(jià)廉的?辦公設(shè)備?，不購(gòu)買?高檔辦公?用品。?（2）盡?量實(shí)行無?紙化辦公?。文件、?材料的起?草、修改?和傳閱盡?量在電子?媒介上進(jìn)?行，減少?紙質(zhì)文件?印發(fā)和使?用傳真的?頻率。文?件和信息?等的發(fā)放?，嚴(yán)格核?定印發(fā)的?份數(shù)，盡?量避免多?印，提倡?雙面印刷?。5、?加強(qiáng)節(jié)能?產(chǎn)品和技?術(shù)的推廣?積極應(yīng)?用節(jié)能新?產(chǎn)品。嚴(yán)?格執(zhí)行政?府節(jié)能目?錄采購(gòu)，?優(yōu)先選購(gòu)?節(jié)能產(chǎn)品?、節(jié)能材?料，淘汰?國(guó)家命令?禁止使用?的高能耗?設(shè)備和產(chǎn)?品，把好?耗能產(chǎn)品?入口關(guān)；?積極推行?使用節(jié)能?型水閥、?衛(wèi)生潔具?、節(jié)能燈?等節(jié)能降?耗新產(chǎn)品?、新材料?，做好高?耗能設(shè)備?的節(jié)能改?造和更換?工作。?第二十條?各項(xiàng)目?部要有計(jì)?劃地組織?開展節(jié)能?減排宣傳?教育活動(dòng)?，充分運(yùn)?用報(bào)刊、?報(bào)紙、黑?板報(bào)和其?他宣傳工?具，積極?宣傳節(jié)能?減排方針?、政策、?法律、法?規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)?和節(jié)能減?排科學(xué)知?識(shí)，弘揚(yáng)?節(jié)能減排?先進(jìn)典型?，曝光浪?費(fèi)行為，?教育廣大?職工轉(zhuǎn)變?觀念，提?高節(jié)能減?排意識(shí)。?第二十?一條各?項(xiàng)目部要?有計(jì)劃地?組織開展?節(jié)能減排?培訓(xùn)，使?節(jié)能減排?管理人員?和用能設(shè)?備操作人?員熟悉國(guó)?家的節(jié)能?減排方針?、政策、?法律、法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?及節(jié)能減?排專業(yè)知?識(shí)，推廣?節(jié)能減排?降耗的好?經(jīng)驗(yàn)、好?做法，提?高節(jié)能減?排管理和?技術(shù)水平?及實(shí)際操?作能力。?用能設(shè)?備操作人?員必須具?備相應(yīng)的?操作技能?和節(jié)能減?排知識(shí)，?重點(diǎn)耗能?設(shè)備操作?崗位實(shí)行?持證上崗?制度，未?經(jīng)節(jié)能減?排教育、?培訓(xùn)取得?合格證的?人員，不?得上崗操?作。第?二十二條?各項(xiàng)目?部應(yīng)加強(qiáng)?多層次節(jié)?能減排人?才的開發(fā)?和培訓(xùn)，?有計(jì)劃地?培養(yǎng)節(jié)能?減排管理?方面的專?業(yè)人才。?第四章?合理利用?能源第?二十三條?各項(xiàng)目?部應(yīng)按照?合理用能?的原則，?加強(qiáng)節(jié)能?減排管理?，制定并?組織實(shí)施?本單位的?節(jié)能減排?技術(shù)措施?，在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)全過?程中努力?降低能源?消費(fèi)，防?止和減少?能源損失?和浪費(fèi)，?提高能源?應(yīng)用效率?、轉(zhuǎn)換效?率和輸送?效率；努?力節(jié)約非?生產(chǎn)用能?。第二?十四條?各項(xiàng)目部?應(yīng)積極開?展節(jié)能減?排合理化?建議活動(dòng)?，對(duì)現(xiàn)有?工藝和設(shè)?備進(jìn)行技?術(shù)改進(jìn)，?優(yōu)化操作?，提高用?能效率。?第五章?節(jié)能技術(shù)?進(jìn)步第?二十五條?指揮部?積極開發(fā)?、推廣、?應(yīng)用節(jié)能?減排新技?術(shù)、新工?藝、新設(shè)?備、新材?料，努力?推行節(jié)能?減排技術(shù)?進(jìn)步。?第二十六?條色格?孜庫(kù)勒鄉(xiāng)?積極組織?實(shí)施重大?節(jié)能減排?科研項(xiàng)目?、節(jié)能減?排示范工?程；對(duì)行?業(yè)內(nèi)外節(jié)?能減排新?技術(shù)進(jìn)行?評(píng)價(jià)，引?進(jìn)、消化?、吸收行?業(yè)先進(jìn)節(jié)?能技術(shù)；?在條件允?許的情況?下發(fā)布節(jié)?能減排推?廣技術(shù)目?錄，組織?節(jié)能減排?技術(shù)交流?，推廣應(yīng)?用節(jié)能減?排新技術(shù)?、新工藝?、新設(shè)備?、新材料?。第二?十七條?各項(xiàng)目部?要加強(qiáng)節(jié)?能減排技?改項(xiàng)目管?理，由節(jié)?能減排管?理人員負(fù)?責(zé)匯總、?優(yōu)選和提?出節(jié)能減?排技改項(xiàng)?目建議計(jì)?劃，報(bào)指?揮部節(jié)能?減排辦公?室；指揮?部節(jié)能減?排辦公室?會(huì)同生產(chǎn)?、保障、?財(cái)務(wù)部門?審查節(jié)能?減排技改?項(xiàng)目可行?性研究報(bào)?告，對(duì)重?點(diǎn)節(jié)能減?排技改項(xiàng)?目實(shí)施過?程進(jìn)行監(jiān)?督、管理?、檢查，?組織評(píng)價(jià)?、考核、?驗(yàn)收項(xiàng)目?竣工后的?節(jié)能減排?效果。?第二十八?條計(jì)劃?財(cái)務(wù)部每?年要安排?節(jié)能減排?專項(xiàng)資金?，保障部?每年要有?計(jì)劃、分?重點(diǎn)地組?織實(shí)施節(jié)?能減排技?術(shù)更新改?造，逐年?淘汰高耗?能的落后?工藝、技?術(shù)和設(shè)備?。第六?章監(jiān)督、?檢查與考?核第二?十九條?色格孜庫(kù)?勒鄉(xiāng)及所?屬項(xiàng)目部?定期檢查?用能情況?、節(jié)能減?排措施落?實(shí)情況、?固定資產(chǎn)?投資項(xiàng)目?節(jié)能減排?評(píng)估和審?查情況、?行業(yè)設(shè)計(jì)?規(guī)范執(zhí)行?情況等，?及時(shí)制止?和處理浪?費(fèi)能源的?違規(guī)、違?法等行為?。第三?十條加?強(qiáng)對(duì)節(jié)能?減排管理?的監(jiān)督檢?查，對(duì)節(jié)?能減排管?理機(jī)構(gòu)不?健全、制?度不落實(shí)?、崗位責(zé)?任不清、?工作開展?不力、節(jié)?能減排指?標(biāo)不達(dá)標(biāo)?、能耗超?過定額、?浪費(fèi)能源?的指揮部?進(jìn)行通報(bào)?批評(píng)，要?求其限期?整改，對(duì)?逾期仍不?能達(dá)到要?求的項(xiàng)目?部提交色?格孜庫(kù)勒?鄉(xiāng)節(jié)能減?排領(lǐng)導(dǎo)小?組。第?三十一條?色格孜?庫(kù)勒鄉(xiāng)建?立節(jié)能減?排目標(biāo)責(zé)?任制和評(píng)?價(jià)考核體?系，將能?耗指標(biāo)作?為各單位?主要負(fù)責(zé)?人經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)的重要?考核內(nèi)容?，并與經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?考核直接?掛鉤，同?時(shí)實(shí)行節(jié)?能減排工?作問責(zé)制?。第三?十二條?節(jié)能減排?辦公室每?年組織相?關(guān)部門對(duì)?各項(xiàng)目部?的節(jié)能減?排綜合性?指標(biāo)完成?情況進(jìn)行?考核。對(duì)?評(píng)價(jià)考核?結(jié)果未達(dá)?標(biāo)的，予?以通報(bào)批?評(píng)，并實(shí)?行“一票?否決”制?，不得參?與先進(jìn)項(xiàng)?目部和先?進(jìn)個(gè)人的?評(píng)選活動(dòng)?。評(píng)價(jià)考?核結(jié)果達(dá)?標(biāo)的項(xiàng)目?部，有權(quán)?參加色格?孜庫(kù)勒鄉(xiāng)?節(jié)能減排?年度先進(jìn)?項(xiàng)目部和?先進(jìn)個(gè)人?的評(píng)選活?動(dòng)。第?三十三條?色格孜?庫(kù)勒鄉(xiāng)對(duì)?具有下列?情形的項(xiàng)?目部和個(gè)?人給予表?彰獎(jiǎng)勵(lì)。?（一）?在節(jié)能減?排管理方?面措施落?實(shí)到位，?節(jié)能減排?指標(biāo)居于?指揮部先?進(jìn)水平的?項(xiàng)目部。?（二）?在節(jié)能減?排降耗、?節(jié)能減排?技術(shù)開發(fā)?和推廣應(yīng)?用方面成?績(jī)突出的?項(xiàng)目部和?個(gè)人。?（三）積?極參與節(jié)?能減排的?各項(xiàng)工作?，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，為節(jié)?能減排工?作做出突?出貢獻(xiàn)的?個(gè)人。?第三十四?條各項(xiàng)?目部要建?立嚴(yán)格的?節(jié)能減排?管理制度?和激勵(lì)機(jī)?制，充分?發(fā)揮廣大?職工節(jié)能?減排降耗?工作的積?極性。要?將節(jié)能減?排降耗的?目標(biāo)和責(zé)?任落實(shí)班?組和個(gè)人?，提高全?員節(jié)能減?排意識(shí)。?第八章?附則第三?十五條?各部門、?各站所、?各村應(yīng)根?據(jù)本辦法?，結(jié)合實(shí)?際，制定?本部門節(jié)?能減排管?理制度或?實(shí)施細(xì)則?。第三?十六條?本條例由?色格孜庫(kù)?勒鄉(xiāng)精神?文明辦公?室負(fù)責(zé)解?釋。節(jié)?能減排規(guī)?章制度標(biāo)?準(zhǔn)版本（?三）為?貫徹落實(shí)?上級(jí)文件?精神，加?快推進(jìn)節(jié)?約型校園?建設(shè)，加?強(qiáng)能源管?理，科學(xué)?合理利用?水、電、?紙等各種?資源，減?少資源浪?費(fèi)，降低?成本，提?高整體經(jīng)?濟(jì)效益。?現(xiàn)結(jié)合本?校實(shí)際情?況制定本?制度，請(qǐng)?全校師生?遵照?qǐng)?zhí)行?。一、?用電管理?1、按?需求開啟?照明燈，?做到人走?燈滅，杜?絕長(zhǎng)明燈?、白晝燈?。樓梯、?走廊、衛(wèi)?生間等公?共場(chǎng)所的?照明，降?低瓦數(shù)。?嚴(yán)禁晴天?教室、辦?公室開燈?。2、?計(jì)算機(jī)、?打印機(jī)、?復(fù)印機(jī)等?辦公設(shè)備?設(shè)置為不?使用時(shí)自?動(dòng)進(jìn)入低?能耗休眠?狀態(tài)，長(zhǎng)?時(shí)間不使?用時(shí)要及?時(shí)關(guān)閉，?以減少待?機(jī)消耗。?下班前關(guān)?閉電源開?關(guān)。3?、優(yōu)先采?用環(huán)保型?、節(jié)能型?電器和設(shè)?備，逐步?淘汰高能?耗、低能?效設(shè)備。?積極推廣?使用高效?節(jié)能型新?產(chǎn)品、新?技術(shù)。?4、禁止?使用移動(dòng)?式采暖設(shè)?備。二?、用水管?理1.?總務(wù)處加?強(qiáng)用水設(shè)?備日常維?護(hù)管理，?嚴(yán)禁跑冒?滴漏，杜?絕長(zhǎng)流水?現(xiàn)象，做?到隨手關(guān)?閉水龍頭?。2.?各班、各?辦公室每?天打掃衛(wèi)?生時(shí)，要?做到節(jié)約?用水，一?水多用。?水龍頭做?到隨開隨?關(guān)，做到?無長(zhǎng)流水?現(xiàn)象。?3.衛(wèi)生?保潔人員?每天放晚?學(xué)打掃教?學(xué)樓所衛(wèi)?生時(shí)，要?做到逐層?打掃，打?掃時(shí)隨時(shí)?關(guān)閉自來?水龍頭和?每層閘閥?，第二天?再打開閘?閥，打掃?時(shí)做到一?水多用。?三、辦?公用品管?理1.?每學(xué)期開?學(xué)前，各?室向?qū)W校?校長(zhǎng)室申?請(qǐng)購(gòu)買需?求的辦公?用品。在?購(gòu)買中加?強(qiáng)辦公經(jīng)?費(fèi)和辦公?用品的使?用管理，?嚴(yán)格依據(jù)?需要配備?辦公用品?，嚴(yán)格配?備標(biāo)準(zhǔn)，?盡量選擇?能耗小、?環(huán)保、質(zhì)?優(yōu)、價(jià)廉?的辦公設(shè)?備，不購(gòu)?買高檔辦?公用品。?2.文?件、材料?的起草、?修改和傳?閱盡量在?電子媒介?上進(jìn)行，?減少紙質(zhì)?文件印發(fā)?和使用傳?真的頻率?，加快推?進(jìn)無紙化?辦公。學(xué)?校發(fā)放各?類文件、?書、報(bào)或?其它用紙?材料發(fā)放?時(shí)要嚴(yán)格?核定印發(fā)?的份數(shù)，?盡量避免?多印，提?倡雙面印?刷。3?.提倡教?師、高年?級(jí)學(xué)生盡?量使用鋼?筆書寫，?減少圓珠?筆或一次?性簽字筆?的使用數(shù)?量；一次?性簽字筆?盡量做到?換芯不換?殼。低年?級(jí)學(xué)生使?用鉛筆要?力行節(jié)約?，鉛筆要?堅(jiān)持用完?。4.?盡量減少?電話的通?話時(shí)間，?盡量長(zhǎng)話?短說，禁?止電話聊?天，節(jié)約?電話費(fèi)。?5.學(xué)?校發(fā)的筆?記本要雙?面?zhèn)湔n或?記錄，禁?止單面?zhèn)?課或記錄?，用完后?才能領(lǐng)取?第二本。?6、利?用國(guó)旗下?的講話、?紅領(lǐng)巾廣?播站、l?ed屏、?班會(huì)、晨?會(huì)等形式?向?qū)W生進(jìn)?行節(jié)約用?紙宣傳，?做到作業(yè)?本子兩面?用，不浪?費(fèi)紙張。?節(jié)能減?排規(guī)章制?度標(biāo)準(zhǔn)版?本（四）?第—章?總則第—?條為加?強(qiáng)節(jié)能減?排管理，?提高能源?利用效率?，實(shí)現(xiàn)節(jié)?能減排、?保護(hù)環(huán)境?、降本增?效的可持?續(xù)發(fā)展目?標(biāo)，建立?節(jié)約型色?格孜庫(kù)勒?鄉(xiāng)，依據(jù)?《___?_節(jié)約能?源法》（?以下簡(jiǎn)稱?《節(jié)能法?》）、_?___《?____?加強(qiáng)節(jié)能?工作__?__決定?》以及相?關(guān)法律、?法規(guī)，特?制定本條?例。第?二條本?條例適用?于色格孜?庫(kù)勒鄉(xiāng)機(jī)?關(guān)、各站?所、各行?政村。?第三條?指導(dǎo)思想?：以_?___為?指導(dǎo)，貫?徹落實(shí)節(jié)?約資源的?基本國(guó)策?。加強(qiáng)管?理、強(qiáng)化?全員節(jié)能?意識(shí)，加?快科技進(jìn)?步和技術(shù)?改造，完?善節(jié)能考?核評(píng)價(jià)機(jī)?制，提高?能源利用?效率，實(shí)?現(xiàn)指揮部?節(jié)能目標(biāo)?，確保指?揮部持續(xù)?高效發(fā)展?。第四?條基本?原則：?（一）堅(jiān)?持開發(fā)與?節(jié)約并舉?，節(jié)約優(yōu)?先的原則?，以效率?為本，突?出節(jié)能減?排工作的?戰(zhàn)略地位?。（二?）堅(jiān)持優(yōu)?化結(jié)構(gòu)、?多能互補(bǔ)?的原則，?依靠加強(qiáng)?管理、結(jié)?構(gòu)調(diào)整、?科技創(chuàng)新?、技術(shù)改?造，實(shí)現(xiàn)?節(jié)能工作?的持續(xù)有?效開展。?（三）?堅(jiān)持節(jié)能?減排與降?本增效相?結(jié)合，源?頭控制與?存量挖潛?相結(jié)合，?依法管理?與政策激?勵(lì)相結(jié)合?，突出重?點(diǎn)與全面?推進(jìn)相結(jié)?合。（?四）堅(jiān)持?節(jié)能減排?與發(fā)展相?互促進(jìn)的?原則，實(shí)?現(xiàn)節(jié)能減?排和發(fā)展?雙贏目標(biāo)?。第五?條主要?任務(wù)：?遵照國(guó)家?有關(guān)方針?、政策和?法律、法?規(guī)，對(duì)能?源生產(chǎn)和?消費(fèi)進(jìn)行?科學(xué)管理?，采取技?術(shù)上可行?、經(jīng)濟(jì)上?合理以及?環(huán)境和社?會(huì)可以承?受的措施?，優(yōu)化能?源結(jié)構(gòu)和?配置，減?少能源消?費(fèi)全過程?各個(gè)環(huán)節(jié)?中的損失?和浪費(fèi)，?更加科學(xué)?、合理、?高效地利?用能源。?第二章?管理機(jī)構(gòu)?與職責(zé)?第六條?指揮部按?照《節(jié)能?法》等相?關(guān)法律及?其配套法?規(guī)的要求?，建立健?全節(jié)能減?排管理機(jī)?構(gòu)，明確?工作職責(zé)?，形成節(jié)?能管理體?系。第?七條指?揮部節(jié)能?管理實(shí)行?統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)?。主要領(lǐng)?導(dǎo)親自抓?，將節(jié)能?減排工作?作為重要?事項(xiàng)納入?日常管理?，并建立?相應(yīng)的協(xié)?調(diào)機(jī)制，?明確相關(guān)?部門責(zé)任?和分工，?確保責(zé)任?到位、措?施到位、?投入到位?、監(jiān)督考?核到位。?第八條?成立色?格孜庫(kù)勒?鄉(xiāng)節(jié)能減?排領(lǐng)導(dǎo)小?組，設(shè)立?指揮部節(jié)?能減排辦?公室，負(fù)?責(zé)節(jié)能減?排日常工?作。色格?孜庫(kù)勒鄉(xiāng)?節(jié)能減排?辦公室設(shè)?在安全質(zhì)?量部，設(shè)?立兩名專?職（或兼?職）節(jié)能?減排管理?崗位。?色格孜庫(kù)?勒鄉(xiāng)節(jié)能?減排領(lǐng)導(dǎo)?小組組?長(zhǎng)：茹克?亞副鄉(xiāng)長(zhǎng)?成員：阿?克塞迪文?化站干部?張文豪?精神文明?辦干部?____?江精神文?明辦干部?節(jié)能減排?辦公室主?任：色格?孜庫(kù)勒鄉(xiāng)?色格孜?庫(kù)勒鄉(xiāng)節(jié)?能減排辦?公室主要?職責(zé)。在?指揮部黨?工委領(lǐng)導(dǎo)?下，貫徹?國(guó)家有關(guān)?節(jié)能減排?管理的法?律、法規(guī)?和方針、?政策；貫?徹落實(shí)鄉(xiāng)?節(jié)能減排?管理的工?作方針、?政策和目?標(biāo)；負(fù)責(zé)?指揮部節(jié)?能減排工?作的日常?管理、綜?合協(xié)調(diào)；?負(fù)責(zé)節(jié)能?減排綜合?目標(biāo)測(cè)定?、分解，?編制年度?節(jié)能減排?工作計(jì)劃?；___?_開展節(jié)?能減排工?作的監(jiān)督?檢查和年?終考核評(píng)?比，負(fù)責(zé)?各項(xiàng)目部?的年度節(jié)?能減排綜?合指標(biāo)考?核工作；?制定和完?善指揮部?節(jié)能減排?管理辦法?和評(píng)價(jià)考?核辦法；?負(fù)責(zé)提出?節(jié)能減排?管理和節(jié)?能減排技?術(shù)培訓(xùn)計(jì)?劃，并_?___落?實(shí)；參加?重點(diǎn)項(xiàng)目?節(jié)能篇（?章）的技?術(shù)評(píng)估與?____?工作，并?進(jìn)行監(jiān)督?落實(shí)。?第九條?色格孜庫(kù)?勒鄉(xiāng)各部?門要建立?健全節(jié)能?減排管理?機(jī)構(gòu)或崗?位。主要?領(lǐng)導(dǎo)要親?自抓，并?指派一名?領(lǐng)導(dǎo)主管?節(jié)能減排?管理工作?，明確節(jié)?能減排管?理崗位職?責(zé)。設(shè)立?兩名專職?（或兼職?）節(jié)能減?排崗位，?其他相關(guān)?部門應(yīng)選?派具有節(jié)?能減排專?業(yè)知識(shí)的?人員兼職?開展節(jié)能?減排管理?工作。?第十條?相關(guān)部門?的職責(zé)：?（一）?安全質(zhì)量?部負(fù)責(zé)匯?總、編制?指揮部節(jié)?能減排中?長(zhǎng)期規(guī)劃?和節(jié)能指?標(biāo)的分解?落實(shí)；負(fù)?責(zé)能源消?耗的匯總?統(tǒng)計(jì)、上?報(bào)和分析?工作；負(fù)?責(zé)___?_限額以?上投資項(xiàng)?目節(jié)能減?排篇（章?）以及限?額以上節(jié)?能減排投?資項(xiàng)目的?評(píng)估、_?___和?報(bào)批；負(fù)?責(zé)監(jiān)督檢?查各項(xiàng)目?部節(jié)能減?排工作的?進(jìn)展情況?；負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)?能減排監(jiān)?督管理工?作。（?二）計(jì)劃?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)編制指?揮部節(jié)能?減排中長(zhǎng)?期規(guī)劃和?限額以上?投資項(xiàng)目?資金的編?制和籌資?情況。?（三）綜?合辦公室?負(fù)責(zé)指揮?部節(jié)能減?排對(duì)外宣?傳工作，?會(huì)同節(jié)能?減排辦公?室共同做?好節(jié)能減?排培訓(xùn)工?作。（?四）工程?管理部部?負(fù)責(zé)__?__節(jié)能?減排技術(shù)?開發(fā)和技?術(shù)攻關(guān)；?____?開展節(jié)能?減排新技?術(shù)、新工?藝、新設(shè)?備、新材?料的交流?活動(dòng)；編?寫指揮部?節(jié)能減排?推廣技術(shù)?及節(jié)能減?排設(shè)備目?錄；負(fù)責(zé)?____?制定節(jié)能?減排基礎(chǔ)?標(biāo)準(zhǔn)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?管理標(biāo)準(zhǔn)?，完善節(jié)?能減排標(biāo)?準(zhǔn)體系；?負(fù)責(zé)節(jié)能?減排科技?成果的鑒?定和評(píng)選?。（五?）物資設(shè)?備部負(fù)責(zé)?主要耗能?設(shè)備、節(jié)?能新技術(shù)?、節(jié)能減?排設(shè)備的?市場(chǎng)準(zhǔn)入?；負(fù)責(zé)_?___節(jié)?能減排投?資項(xiàng)目、?參加限額?以上投資?項(xiàng)目節(jié)能?減排篇（?章）的技?術(shù)評(píng)估與?____?工作，并?監(jiān)督落實(shí)?；（六?）節(jié)能減?排辦公室?負(fù)責(zé)辦公?設(shè)備的節(jié)?能減排工?作，應(yīng)重?點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)?高耗能、?高污染辦?公設(shè)備的?管理，防?止環(huán)境污?染。（?七）各項(xiàng)?目部設(shè)立?節(jié)能減排?專職（或?兼職）管?理崗，貫?徹落實(shí)指?揮部節(jié)能?減排工作?的方針、?政策和目?標(biāo)，全面?履行節(jié)能?減排管理?崗位責(zé)職?。1.?負(fù)責(zé)貫徹?、落實(shí)國(guó)?家有關(guān)節(jié)?能減排管?理方面的?方針、政?策和法律?、法規(guī)；?制定所在?工區(qū)節(jié)能?減排管理?工作的中?長(zhǎng)期規(guī)劃?。2.?負(fù)責(zé)制定?所在項(xiàng)目?部年度節(jié)?能減排工?作計(jì)劃，?分解節(jié)能?減排指標(biāo)?。3.?負(fù)責(zé)制定?和完善所?在項(xiàng)目部?節(jié)能減排?管理制度?或?qū)嵤┘?xì)?則；4?.負(fù)責(zé)所?在項(xiàng)目部?節(jié)能減排?年度考核?工作；?5.負(fù)責(zé)?節(jié)能減排?新技術(shù)、?新工藝、?新設(shè)備、?新材料的?推廣應(yīng)用?；6.?根據(jù)指揮?部節(jié)能減?排工作規(guī)?劃、節(jié)能?減排新技?術(shù)推廣計(jì)?劃和節(jié)能?減排管理?工作需要?，協(xié)助指?揮部做好?節(jié)能減排?培訓(xùn)工作?；第十?一條節(jié)?能減排崗?位職責(zé)?（一）貫?徹上級(jí)有?關(guān)節(jié)能減?排工作的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，制?定本單位?有關(guān)節(jié)能?減排管理?的實(shí)施細(xì)?則。（?二）負(fù)責(zé)?編制本項(xiàng)?目部節(jié)能?減排中長(zhǎng)?期規(guī)劃和?年度計(jì)劃?，制定或?____?節(jié)能項(xiàng)目?方案，經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)?審定后上?報(bào)指揮部?節(jié)能減排?辦公室，?經(jīng)審批后?____?實(shí)施。?（三）負(fù)?責(zé)本項(xiàng)目?部節(jié)能減?排工作的?監(jiān)督、檢?查、考核?、評(píng)比和?經(jīng)驗(yàn)交流?等。（?四）負(fù)責(zé)?本項(xiàng)目部?節(jié)能減排?新技術(shù)、?新工藝、?新設(shè)備和?新材料推?廣，__?__或參?與節(jié)能技?術(shù)開發(fā)工?作。（?五）測(cè)定?本項(xiàng)目部?的能源消?費(fèi)定額。?（六）?____?開展本項(xiàng)?目部的能?源審計(jì)、?能耗監(jiān)察?、節(jié)能監(jiān)?測(cè)和能量?平衡測(cè)試?工作。?（七）負(fù)?責(zé)能源消?耗的統(tǒng)計(jì)?工作，建?立、健全?節(jié)能減排?管理檔案?和臺(tái)賬；?按月對(duì)本?項(xiàng)目部節(jié)?能減排狀?況進(jìn)行分?析和總結(jié)?，編制本?項(xiàng)目部能?源利用狀?況分析報(bào)?告，提出?本項(xiàng)目部?節(jié)能減排?工作的改?進(jìn)措施建?議，監(jiān)督?本項(xiàng)目部?節(jié)能減排?措施的實(shí)?施。（?八）參與?節(jié)能減排?項(xiàng)目竣工?驗(yàn)收、監(jiān)?督工作。?（九）?協(xié)同有關(guān)?部門做好?職工崗位?培訓(xùn)，提?高節(jié)能減?排管理水?平，__?__開展?節(jié)能減排?宣傳工作?，增強(qiáng)員?工節(jié)能減?排意識(shí)。?第三章?節(jié)能管理?第十二?條節(jié)能?減排分析?例會(huì)制度?。指揮部?建立節(jié)能?減排例會(huì)?制度，按?季度召開?節(jié)能減排?分析會(huì)，?對(duì)照年度?節(jié)能減排?工作目標(biāo)?計(jì)劃，小?結(jié)季節(jié)能?減排工作?的進(jìn)展情?況，分析?查找存在?的問題，?研究制定?改進(jìn)措施?。第十?三條節(jié)?能減排計(jì)?劃管理：?色格孜?庫(kù)勒鄉(xiāng)節(jié)?能減排辦?公室、各?部門和各?項(xiàng)目部、?各作業(yè)架?子隊(duì)按照?各自職責(zé)?及分工范?圍，根據(jù)?____?的總體節(jié)?能減排目?標(biāo)，結(jié)合?指揮部具?體情況提?出節(jié)能減?排中長(zhǎng)期?規(guī)劃建議?，編制年?度節(jié)能減?排計(jì)劃，?制定主要?節(jié)能減排?措施。?各項(xiàng)目部?在規(guī)劃期?將節(jié)能減?排中長(zhǎng)期?規(guī)劃建議?報(bào)節(jié)能減?排辦公室?；節(jié)能減?排辦公室?審核各項(xiàng)?目部的節(jié)?能工作計(jì)?劃和建議?，并將各?項(xiàng)目部的?節(jié)能減排?中長(zhǎng)期規(guī)?劃和建議?匯總后，?提交指揮?部節(jié)能減?排領(lǐng)導(dǎo)小?組。各?項(xiàng)目部根?據(jù)色格孜?庫(kù)勒鄉(xiāng)節(jié)?能減排辦?公室下達(dá)?的中長(zhǎng)期?規(guī)劃、年?度節(jié)能減?排計(jì)劃，?分解節(jié)能?減排指標(biāo)?，結(jié)合本?項(xiàng)目部能?源利用狀?況，制定?本項(xiàng)目部?的具體實(shí)?施計(jì)劃和?措施，上?報(bào)節(jié)能減?排辦公室?備案，并?____?實(shí)施。?第十四條?能源計(jì)?量管理：?各項(xiàng)目?部要按照?《___?_計(jì)量法?》、《企?業(yè)能源計(jì)?量器具配?備和管理?通則》等?有關(guān)法律?、法規(guī)，?合理配備?能源計(jì)量?器具和儀?表，建立?健全節(jié)能?減排計(jì)量?管理體系?，完善各?級(jí)節(jié)能減?排計(jì)量臺(tái)?賬和節(jié)能?減排關(guān)鍵?計(jì)量設(shè)備?運(yùn)行狀況?檔案，努?力提高能?源計(jì)量管?理工作水?平。第?十五條?能源統(tǒng)計(jì)?管理：?按照《_?___統(tǒng)?計(jì)法》和?指揮部有?關(guān)能源消?費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表制度的?規(guī)定，指?揮部及所?屬項(xiàng)目部?建立節(jié)能?減排統(tǒng)計(jì)?臺(tái)賬，定?期開展能?源消費(fèi)統(tǒng)?計(jì)、分析?、核查工?作，并將?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?和分析報(bào)?告按隸屬?關(guān)系按月?上報(bào)。?第十六條?各項(xiàng)目?部要依據(jù)?相關(guān)法律?法規(guī)的規(guī)?定和企業(yè)?實(shí)際工作?需要開展?能量平衡?和能源審?計(jì)等工作?，摸清并?分析現(xiàn)狀?，查找問?題，挖掘?潛力，提?出切實(shí)可?行的節(jié)能?減排措施?。第十?七條各?項(xiàng)目部要?加強(qiáng)能源?消耗成本?管理，制?定主要裝?置、和主?要設(shè)備能?耗定額或?指標(biāo)，實(shí)?行生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)全過程?能源消耗?成本管理?。第十?八條各?部門、各?項(xiàng)目部、?各作業(yè)架?子隊(duì)要貫?徹和執(zhí)行?國(guó)家、行?業(yè)以及企?業(yè)的相關(guān)?節(jié)能減排?標(biāo)準(zhǔn)，編?制、完善?節(jié)能減排?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?和主要耗?能設(shè)備能?效標(biāo)準(zhǔn)，?加快節(jié)能?標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)?程，完善?節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)?化體系。?第十九?條各項(xiàng)?目部和領(lǐng)?導(dǎo)干部要?提高節(jié)能?減排意識(shí)?，從自身?做起、厲?行節(jié)約，?抓好采暖?、空調(diào)、?照明系統(tǒng)?及辦公設(shè)?備節(jié)能減?排，在節(jié)?能減排工?作中發(fā)揮?表率作用?。節(jié)能減?排從以下?幾個(gè)方面?加強(qiáng)管理?