考核與晉升制度（3篇）

第7頁共7頁考核與晉?升制度?本考核制?度僅適用?于銷售專?員崗位，?所有人員?都采用此?考核制度?--滾動?考核制1?.入職工?齡入職?當(dāng)月工齡?為0，入?職兩個月?為工齡1?，入職三?個月為工?齡2，入?職四個月?工齡為3?，以此類?推。2?.工齡與?任務(wù)工?齡為0時?，當(dāng)月任?務(wù)為__?__萬；?工齡為2?時，任務(wù)?為___?_萬；工?齡為2-?4時，任?務(wù)為__?__萬；?工齡為5?-8時，?每月任務(wù)?____?萬；工齡?是9-1?2每月任?務(wù)為__?__萬；?3.轉(zhuǎn)?正，任務(wù)?與考核?工齡為0?和1之間?的，前兩?個月（也?就是試用?期）任務(wù)?累計為_?___萬?，提前達?到當(dāng)月轉(zhuǎn)?正。正?式考核是?從工齡2?開始，?2.3.?4，4?.5.6?，6.?7.8，?8.9?.10，?10.?11.1?2這樣滾?動式考核?，例a?：員工2?-4必須?完成的任?務(wù)是__?__萬，?工齡為2?時，掛0?，到工齡?3時完成?____?萬，到工?齡4時依?舊掛0，?那對不起?，你被淘?汰了.例?b：員工?2-4必?須完成的?任務(wù)是_?___萬?，工齡為?2時，掛?0，工齡?為3時，?依然掛0?，你說我?工齡4時?我一定可?以做__?__萬，?對不起，?你沒有機?會了，你?被淘汰了?。也就?是說，在?滾動考核?周期內(nèi)，?可以允許?出現(xiàn)一個?0，如果?出現(xiàn)兩次?掛0的，?很遺憾，?你被淘汰?了。怎樣?完成不被?淘汰。?例c。員?工2-4?必須完成?的任務(wù)是?____?萬，工齡?為2時，?掛0，到?工齡3時?完成__?__萬，?到工齡4?時完成_?___萬?，你就可?以留下。?但是你?不要暗自?竊喜，你?的下一輪?考核已經(jīng)?開始了，?也就是工?齡4.5?.6，你?的任務(wù)是?____?萬，你工?齡4時你?只完成_?___萬?，那就是?說你工齡?5.6時?必須完成?____?萬，當(dāng)然?可以允許?你在工齡?5掛0，?那你工齡?6時必須?完成__?__萬，?如果你工?齡6完成?____?萬，你在?6.7.?8中，考?核壓力就?小了很多?，6.?7.8的?任務(wù)是_?___萬?，你在工?齡6時已?經(jīng)完成了?____?萬，7?.8兩個?月你只需?要做夠_?___萬?就完成任?務(wù)了。考?核就是這?樣以此類?推，直至?你年底工?齡為12?以上，你?的任務(wù)已?經(jīng)固定了?，每月_?___萬?。每三個?月為一個?階段，每?個階段為?____?萬，不再?滾動，但?是在三個?月的考核?周期內(nèi)不?能出現(xiàn)兩?個月掛_?___人?員晉升：?能力有?多大，舞?臺就有多?大。公司?銷售部在?發(fā)展初期?，正是用?人之際，?需要培養(yǎng)?更多的優(yōu)?秀人才，?只要你有?能力，我?們絕不會?壓制你。?你才入職?時是初級?銷售專員?，如果你?優(yōu)秀，你?完全可以?成為高級?銷售專員?，對于優(yōu)?秀者這只?是個開始?，你的持?續(xù)優(yōu)秀為?你的更好?的證明了?你的真實?實力，你?將成為銷?售經(jīng)理，?當(dāng)然，這?不是終點?，路在腳?下，夢在?前方。你?堅持不懈?，你還可?以成為銷?售部經(jīng)理?。信心和?能力支持?著你前進?的步伐，?向前。向?前。只要?你有能力?，公司是?個識人才?，重人才?的地方，?肯定會給?你一個廣?闊天地。?晉升原則?：公平，?公正，公?開。晉升?條件與崗?位：已經(jīng)?在公司工?作半年以?上的員工?，想晉升?為銷售主?管的，連?續(xù)三個月?的業(yè)績必?須___?_萬以上?；才有資?格進行競?聘。已經(jīng)?是銷售主?管的想晉?升為銷售?經(jīng)理的，?必須連續(xù)?三個月的?業(yè)績必須?____?萬以上。?才有資格?參與競聘?。備注：?具體競聘?細(xì)則另行?通知。日?常管理1?.上下班?時間銷?售專員是?一個相對?自由的職?業(yè)，為了?給大家營?造相對寬?松的工作?氛圍，公?司采用雙?休，做五?休二，周?一至周五?上班，周?六，周日?休息。周?一至周五?早上8：?30上班?，下午6?：00下?班，中午?休息一個?半小時。?2.遲?到與曠工?早上8?：30正?式上班，?8：25?之前必須?到公司，?8：25?以后算遲?到，每月?累計遲到?三次以上?（含三次?），每遲?到一次算?一次曠工?。曠工一?次扣除全?勤獎。三?次遲到中?，單次不?超過5鐘?，口頭批?評；單次?遲到5—?____?分鐘者交?罰款10?塊；單次?遲到10?—___?_分鐘者?交罰款2?0塊；單?次遲到_?___分?鐘以上者?交罰款3?0塊；_?___月?累計遲到?兩小時以?上者，予?以辭退。?曠工。?____?月曠工累?計三天以?上者予以?辭退。?3.晨會?與夕會?每天早上?都有晨會?，所有人?員必須參?加。夕會?是在每周?五的下午?，具體時?間另行通?知。_?___公?出與請假?考核與?晉升制度?（二）?一、目的?：為了?提升部門?員工的個?人素質(zhì)和?能力，充?分調(diào)動全?體員工的?主動性和?積極性，?并在部門?內(nèi)部營造?公平、公?正的競爭?機制，規(guī)?范部門員?工的調(diào)崗?、加薪、?升職工作?流程，特?制定本制?度。二?、適用范?圍：適?用于部門?全體員工?三、晉?升原則?1.符合?部門業(yè)務(wù)?發(fā)展的實?際需要?____?公平、公?正、的考?核原則?3.以工?作業(yè)績、?工作能力?為準(zhǔn)繩，?杜絕論資?排輩五?、晉升形?式1.?內(nèi)部調(diào)崗?（1）?三級部門?內(nèi)abc?崗位的調(diào)?動（如先?款c級崗?位調(diào)整到?先款a級?崗位）?（2）三?級部門之?間的崗位?調(diào)動（如?先款崗位?調(diào)整到后?款崗位）?2.加?薪每年?____?月份、_?___月?份，公司?根據(jù)上一?階段業(yè)績?指標(biāo)完成?情況、當(dāng)?期的人工?成本預(yù)算?額度、薪?酬體系及?員工的實?際考核成?績，進行?員工加薪?____?的確定。?3.升?職每年?____?月份、_?___月?份，公司?根據(jù)上一?階段業(yè)績?指標(biāo)完成?情況、當(dāng)?期的人工?成本預(yù)算?額度、薪?酬體系及?員工的實?際考核成?績，進行?員工升職?____?的確定?七、晉升?辦法1?.三級部?門內(nèi)ab?c崗位調(diào)?動需先考?核，分筆?試和面試?兩部分，?考核通過?的方可轉(zhuǎn)?崗。2?.三級部?門之間的?調(diào)動，需?經(jīng)雙方主?管同意，?填寫“財?務(wù)崗位異?動表”，?再交部門?經(jīng)理審核?，通過之?后方可調(diào)?崗。3?.調(diào)崗前?可約定考?察期，對?調(diào)崗后不?能適應(yīng)工?作需要或?不服從管?理的，可?以退回原?崗位。?4.一年?內(nèi)員工獎?勵積分（?經(jīng)與處分?積分抵扣?后）達到?或超過_?___分?得員工根?據(jù)所在單?位的薪資?成本情況?優(yōu)先獲得?加薪或升?職的機會?；5.?獲得部門?月度評優(yōu)?的（包括?明星主管?、優(yōu)秀員?工、創(chuàng)新?獎、奉獻?獎），優(yōu)?先獲得加?薪或升職?的機會；?6.半?年內(nèi)平均?績效排名?前___?_%以內(nèi)?人員，優(yōu)?先獲得加?薪或升職?的機會；?7.員?工晉升主?管的，必?須在該崗?位工作滿?半年以上?，具有高?中以上學(xué)?歷，工作?能力突出?，學(xué)習(xí)能?力較強，?專業(yè)能力?提升較快?，有持續(xù)?培養(yǎng)的潛?質(zhì)者方可?晉升；?8.主管?晉升經(jīng)理?級的，必?須在公司?工作滿一?年，且在?同類職能?部門工作?滿半年以?上的，具?有高中以?上學(xué)歷，?團隊領(lǐng)導(dǎo)?能力和專?業(yè)業(yè)務(wù)能?力很強者?方可晉升?；9.?有其他突?出貢獻，?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為?可以升職?或加薪的?；10?.從“記?過”決定?日起一年?（___?_個自然?月）內(nèi)不?得升職、?加薪，但?可以轉(zhuǎn)崗??？己?與晉升制?度（三）?門店員?工晉升加?薪考核制?度第一?條員工晉?升的基本?原則及條?件1、?符合公司?及部門發(fā)?展的實際?需求。?2、晉升?員工自身?素質(zhì)達到?公司及部?門考核要?求。3?、晉升方?向與個人?職業(yè)生涯?規(guī)劃方向?一致。?4、晉升?員工通過?營運部的?晉升考核?。第二?條人事審?批權(quán)限?1、門店?主管層以?上級別的?員工（含?主管）晉?升由營運?經(jīng)理審核?，營運總?監(jiān)任命，?總經(jīng)理簽?批。2?、門店主?管層以下?級別的員?工晉升由?門店負(fù)責(zé)?人進行一?級考核，?營運部督?導(dǎo)或經(jīng)理?復(fù)核，營?運總監(jiān)簽?批。第?三條晉升?加薪管理?流程1?、員工晉?升加薪申?報總分?達___?_分及以?上