工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（五篇）

第39頁共39頁工程項(xiàng)目?管理實(shí)施?細(xì)則為?進(jìn)一步深?化公司內(nèi)?部管理體?制改革，?在認(rèn)真總?結(jié)我公司?一級管理?、一級核?算經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，?保證項(xiàng)目?主要生產(chǎn)?要素優(yōu)化?配置和動?態(tài)管理，?提高公司?綜合實(shí)力?和在國內(nèi)?外建筑市?場的競爭?能力，結(jié)?合公司實(shí)?際情況，?制訂本暫?行規(guī)定。?一、項(xiàng)?目管理指?導(dǎo)思想?推行項(xiàng)目?管理的指?導(dǎo)思想是?。從公司?實(shí)際出發(fā)?，建立以?項(xiàng)目經(jīng)理?責(zé)任制為?基礎(chǔ)、以?項(xiàng)目成本?核算為中?心、以管?理層與作?業(yè)層合理?分離為特?征的工程?項(xiàng)目管理?體制和運(yùn)?行機(jī)制，?并實(shí)施與?此相適應(yīng)?的內(nèi)部配?套改革，?全面提高?企業(yè)綜合?管理水平?和經(jīng)濟(jì)效?益，為公?司長遠(yuǎn)發(fā)?展奠定基?礎(chǔ)。二?、項(xiàng)目部?組織模式?、機(jī)構(gòu)設(shè)?置和職能?1、組?織模式?項(xiàng)目部實(shí)?行項(xiàng)目經(jīng)?理責(zé)任制?①、項(xiàng)?目經(jīng)理是?公司經(jīng)理?在項(xiàng)目上?的代表人?，對公司?經(jīng)理負(fù)全?責(zé)，同時(shí)?對工程項(xiàng)?目合同目?標(biāo)負(fù)責(zé)；?②、項(xiàng)?目經(jīng)理在?授權(quán)范圍?內(nèi)行使職?權(quán)，主要?負(fù)責(zé)組織?、指揮本?工程項(xiàng)目?的生產(chǎn)經(jīng)?營活動，?調(diào)配并管?理進(jìn)入本?項(xiàng)目的人?力、資金?、物資、?設(shè)備等生?產(chǎn)要素；?③、負(fù)?責(zé)處理與?本項(xiàng)目有?關(guān)的外部?關(guān)系。?2、機(jī)構(gòu)?設(shè)置①?、項(xiàng)目部?組織機(jī)構(gòu)?應(yīng)“精干?高效、結(jié)?構(gòu)合理”?，根據(jù)工?程項(xiàng)目規(guī)?模、技術(shù)?、工藝特?點(diǎn)及管理?工作量的?大小，組?建適合項(xiàng)?目特點(diǎn)的?組織機(jī)構(gòu)?。公司不?專設(shè)施工?隊(duì)伍，由?項(xiàng)目部根?據(jù)項(xiàng)目特?點(diǎn)報(bào)請公?司組織外?包施工隊(duì)?伍；②?、公司應(yīng)?有意向地?派項(xiàng)目經(jīng)?理預(yù)備人?選參加項(xiàng)?目的投標(biāo)?和合同談?判工作。?3、項(xiàng)?目部的職?能是。做?好對項(xiàng)目?工期、成?本、質(zhì)量?、安全四?大控制，?搞好合同?、信息、?現(xiàn)場、回?款四項(xiàng)管?理和組織?協(xié)調(diào)，全?面完成項(xiàng)?目目標(biāo)計(jì)?劃。三?、公司對?項(xiàng)目的考?核與項(xiàng)目?審計(jì)1?、公司對?項(xiàng)目部的?考核①?、公司對?項(xiàng)目部年?、季、月?考核指標(biāo)?是?？偘?和自行完?成施工產(chǎn)?值、成本?降低率和?成本降低?額、資金?回收率、?主要控制?點(diǎn)、安全?生產(chǎn)、工?程合格率?和優(yōu)良品?率、全員?勞動生產(chǎn)?率、機(jī)械?利用率、?現(xiàn)場管理?、貫標(biāo)情?況、內(nèi)審?結(jié)果等。?②、項(xiàng)?目交工后?結(jié)合《項(xiàng)?目經(jīng)理責(zé)?任書》公?司對項(xiàng)目?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?分析與技?術(shù)評價(jià)。?經(jīng)濟(jì)分?析包括工?期、全員?勞動生產(chǎn)?率、成本?降低率、?降低額和?財(cái)務(wù)收支?分析，同?時(shí)還包括?綜合社會?效益。技?術(shù)評價(jià)包?括工程質(zhì)?量及為提?高質(zhì)量而?采用的先?進(jìn)管理技?術(shù)。2?、實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理述?職報(bào)告制?度，項(xiàng)目?完工后項(xiàng)?目經(jīng)理必?須向公司?進(jìn)行述職?。由辦公?室組織，?公司領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)業(yè)?務(wù)部門參?加。3?、實(shí)行對?項(xiàng)目審計(jì)?制度，公?司對施工?周期一年?以上項(xiàng)目?分別進(jìn)行?期中和完?工審計(jì)，?對施工周?期一年以?內(nèi)的項(xiàng)目?進(jìn)行一次?完工審計(jì)?。審計(jì)內(nèi)?容主要包?括：責(zé)任?目標(biāo)完成?情況，項(xiàng)?目執(zhí)行財(cái)?經(jīng)法規(guī)情?況，工程?結(jié)算和項(xiàng)?目盈虧情?況。清理?核算項(xiàng)目?資產(chǎn)，考?核評價(jià)項(xiàng)?目主要財(cái)?務(wù)指標(biāo)。?四、項(xiàng)?目部與公?司的關(guān)系?1、項(xiàng)?目部是公?司在施工?項(xiàng)目上的?派出機(jī)構(gòu)?，項(xiàng)目部?代表公司?對項(xiàng)目施?工生產(chǎn)經(jīng)?營全面行?使控制、?管理和協(xié)?調(diào)職能。?項(xiàng)目部必?須接受公?司職能部?門的指導(dǎo)?、檢查、?監(jiān)督和考?核。項(xiàng)目?管理人員?在行政和?業(yè)務(wù)上均?要服從項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?，對項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?。同時(shí)要?接受公司?對口職能?部門的?監(jiān)督、檢?查和指導(dǎo)?。公司業(yè)?務(wù)部門要?不斷合理?優(yōu)化生產(chǎn)?要素的配?置，積極?為現(xiàn)場服?務(wù)。2?、公司與?項(xiàng)目部是?項(xiàng)目目標(biāo)?責(zé)任關(guān)系?，在經(jīng)濟(jì)?上是責(zé)任?監(jiān)督與執(zhí)?行的關(guān)系?。項(xiàng)目開?工前，由?公司組織?有關(guān)業(yè)務(wù)?部門對項(xiàng)?目進(jìn)行全?面、科學(xué)?的分析和?預(yù)測，確?定項(xiàng)目的?主要考核?指標(biāo)，并?作為公司?與項(xiàng)目簽?定《項(xiàng)目?經(jīng)理責(zé)任?書》的依?據(jù)。3?、堅(jiān)持公?司是利潤?中心，項(xiàng)?目部是成?本中心的?原則，項(xiàng)?目部與公?司之間不?存在利潤?分成的問?題，不允?許項(xiàng)目部?截留項(xiàng)目?利潤；實(shí)?現(xiàn)工程項(xiàng)?目合同目?標(biāo)后，項(xiàng)?目部隨即?解體，項(xiàng)?目部將資?金和辦公?用品全部?上交公司?。4、?為搞好項(xiàng)?目之間的?動態(tài)平衡?，要充分?加強(qiáng)公司?辦公室及?其他職能?部門對項(xiàng)?目的動態(tài)?管理、強(qiáng)?化管理職?能，積極?為現(xiàn)場服?務(wù)。五?、項(xiàng)目控?制項(xiàng)目?部對項(xiàng)目?的工期、?質(zhì)量、安?全、成本?要實(shí)行動?態(tài)控制的?管理方法?。1、?項(xiàng)目工期?目標(biāo)控制?①、項(xiàng)?目部以合?同確定的?工期作為?項(xiàng)目工期?的總體控?制目標(biāo)，?由辦公室?牽頭編制?一級網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃，項(xiàng)?目部編制?二級和三?級網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃。②?、項(xiàng)目部?要定期檢?查網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃的總體?運(yùn)行情況?，及時(shí)平?衡、調(diào)整?現(xiàn)場資源?，使項(xiàng)目?始終處在?一種科學(xué)?、合理、?協(xié)調(diào)和動?態(tài)優(yōu)化的?狀態(tài)。工?期目標(biāo)是?通過各種?計(jì)劃來實(shí)?現(xiàn)的，項(xiàng)?目的年、?季、月計(jì)?劃必須置?于網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃嚴(yán)格控?制之下。?③、按?公司規(guī)定?年度計(jì)劃?由辦公室?統(tǒng)一下達(dá)?，項(xiàng)目部?依據(jù)總體?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?和公司年?度計(jì)劃編?制季、月?、周作業(yè)?計(jì)劃。項(xiàng)?目部季、?月計(jì)劃應(yīng)?及時(shí)報(bào)公?司辦公室?，并由辦?公室進(jìn)行?相應(yīng)平衡?、協(xié)調(diào)、?整理，上?報(bào)下達(dá)。?2、項(xiàng)?目質(zhì)量目?標(biāo)控制?項(xiàng)目部和?參加項(xiàng)目?施工人員?要認(rèn)真貫?徹實(shí)施i?so90?01質(zhì)量?體系標(biāo)準(zhǔn)?，完善質(zhì)?量保證體?系，強(qiáng)化?項(xiàng)目全過?程控制，?加大質(zhì)量?檢查和處?罰力度，?把質(zhì)量管?理體系與?獎(jiǎng)金分配?掛起鉤來?。3、?安全目標(biāo)?控制建?立安全組?織系統(tǒng)和?相應(yīng)安全?責(zé)任系統(tǒng)?，不斷增?強(qiáng)各類人?員的安全?意識，提?高安全控?制能力。?項(xiàng)目部應(yīng)?根據(jù)項(xiàng)目?特點(diǎn)制訂?相應(yīng)的安?全措施，?認(rèn)真做好?安全預(yù)控?。4、?成本目標(biāo)?控制建?立生產(chǎn)要?素在項(xiàng)目?上的優(yōu)化?配置和動?態(tài)控制。?全面實(shí)行?項(xiàng)目目標(biāo)?成本責(zé)任?制，成本?與獎(jiǎng)金掛?鉤，實(shí)行?成本否決?。六、?資金管理?1、財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)?該工程建?設(shè)期內(nèi)的?財(cái)務(wù)管理?和會計(jì)核?算工作。?2、為?強(qiáng)化項(xiàng)目?的資金管?理，公司?對項(xiàng)目所?需一切開?支實(shí)行統(tǒng)?一調(diào)配。?不在項(xiàng)目?所在地單?設(shè)銀行帳?戶，以項(xiàng)?目部專人?負(fù)責(zé)從公?司財(cái)務(wù)部?借備用金?形式用于?零星采購?及日常支?出，項(xiàng)目?部于每月?底前做出?用款計(jì)劃?，報(bào)公司?財(cái)務(wù)部門?及主管領(lǐng)?導(dǎo)審批；?定期到公?司財(cái)務(wù)部?核銷已支?出費(fèi)用，?以便于公?司及時(shí)了?解項(xiàng)目成?本費(fèi)用情?況，對此?做出正確?的決策。?凡未納入?用款計(jì)劃?和程序?qū)?批手續(xù)的?款項(xiàng)，財(cái)?務(wù)部有權(quán)?拒絕支付?。3、?資金支出?限額審批?①、每?月材料物?資采購計(jì)?劃由項(xiàng)目?部根據(jù)工?程進(jìn)度用?量進(jìn)行編?制，經(jīng)項(xiàng)?目經(jīng)理批?準(zhǔn)后報(bào)公?司采購部?及主管領(lǐng)?導(dǎo)審批，?平衡、同?意后由采?購部集中?統(tǒng)一采購?。②、?嚴(yán)格控制?對外分包?工程款的?支付，對?外分包工?程進(jìn)度款?的支付必?須由項(xiàng)目?部根據(jù)《?工程分包?合同》編?制付款計(jì)?劃和《分?包工程價(jià)?款結(jié)算單?》，結(jié)算?單經(jīng)雙方?簽字認(rèn)可?后，報(bào)公?司財(cái)務(wù)部?及主管領(lǐng)?導(dǎo)審批后?，財(cái)務(wù)部?方可辦理?。③、?現(xiàn)場管理?費(fèi)用的開?支范圍和?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?公司的現(xiàn)?行規(guī)定。?七、項(xiàng)?目的成本?核算與成?本管理?1、工程?成本是考?核項(xiàng)目的?主要指標(biāo)?，開工前?公司財(cái)務(wù)?、市場、?采購部門?和項(xiàng)目部?根據(jù)項(xiàng)目?的實(shí)際情?況，預(yù)測?成本基數(shù)?，并在工?程施工過?程中根據(jù)?市場價(jià)格?變化和工?程量增減?變化及時(shí)?調(diào)整成本?考核基數(shù)?。項(xiàng)目的?成本管理?以成本核?算為中心?，加強(qiáng)項(xiàng)?目成本預(yù)?測、成本?計(jì)劃、成?本動態(tài)控?制和成本?分析，真?正做到干?前有預(yù)算?，干中有?核算，干?后有決算?。項(xiàng)目成?本核算以?單位工程?為基本核?算對象，?成本核算?至施工隊(duì)?。成本核?算要每月?進(jìn)行一次?。2、?財(cái)務(wù)部為?成本核算?責(zé)任單位?，負(fù)責(zé)目?標(biāo)成本的?制訂，進(jìn)?行成本分?析；項(xiàng)目?部負(fù)責(zé)編?制單位工?程計(jì)劃成?本和實(shí)際?預(yù)算成本?；采購部?負(fù)責(zé)進(jìn)行?材料核銷?，編制單?位工程材?料費(fèi)用明?細(xì)表；機(jī)?具管理人?員負(fù)責(zé)按?單位工程?如實(shí)填報(bào)?設(shè)備租賃?表和周轉(zhuǎn)?材料租賃?表；其他?各項(xiàng)成本?費(fèi)用由財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)?歸類。?八、物資?設(shè)備管理?1、項(xiàng)?目部材料?物資由項(xiàng)?目部派專?人負(fù)責(zé)管?理，材料?物資的出?入庫必須?按時(shí)登記?入帳，并?定期與財(cái)?務(wù)部門進(jìn)?行核對。?2、物?資材料實(shí)?行歸口管?理，項(xiàng)目?部需采購?的材料應(yīng)?根據(jù)工程?進(jìn)度先以?電傳、電?子郵件或?其他形式?報(bào)公司辦?公室，辦?公室匯總?后傳遞給?主管領(lǐng)導(dǎo)?及采購部?，由采購?部先在公?司內(nèi)部協(xié)?調(diào)解決，?大宗采購?必須經(jīng)過?采購部集?中采購，?確需在當(dāng)?地采購時(shí)?，應(yīng)及時(shí)?反饋，采?購部如無?特殊原因?，必須在?____?小時(shí)內(nèi)答?復(fù)。零星?應(yīng)急材料?必須在當(dāng)?地采購時(shí)?，由項(xiàng)目?經(jīng)理簽字?同意，并?同時(shí)報(bào)公?司辦公室?及采購部?備案。?3、嚴(yán)格?控制采購?價(jià)格，采?購部、財(cái)?務(wù)部應(yīng)對?市場材料?價(jià)格進(jìn)行?詳細(xì)調(diào)查?，共同制?訂合理的?價(jià)格表，?執(zhí)行限價(jià)?采購制度?。為適應(yīng)?市場價(jià)格?的變化，?價(jià)格表要?及時(shí)予以?調(diào)整。?4、所有?材料實(shí)行?限額領(lǐng)料?制度，在?公司內(nèi)部?材料消耗?定額未發(fā)?布之前，?以批準(zhǔn)的?材料預(yù)算?扣除5~?____?%以和當(dāng)?月使用量?為發(fā)料基?礎(chǔ)，因特?殊原因需?以周工作?量數(shù)額領(lǐng)?料時(shí)，應(yīng)?以保證材?料的安全?存放和文?明施工為?前提。?5、建立?健全材料?余額、廢?料回收制?度，采購?部會同項(xiàng)?目部要及?時(shí)回收，?統(tǒng)一處理?。6、?甲供材料?由采購部?負(fù)責(zé)組織?找差，項(xiàng)?目部、財(cái)?務(wù)部共同?協(xié)助。?九、施工?技術(shù)管理?1、項(xiàng)?目技術(shù)管?理實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下的項(xiàng)?目總工程?師（技術(shù)?負(fù)責(zé)人）?制。技術(shù)?負(fù)責(zé)人全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部技術(shù)?、質(zhì)量管?理工作，?代表公司?和項(xiàng)目部?對外技術(shù)?聯(lián)絡(luò)及涉?外工作。?2、項(xiàng)?目部技術(shù)?管理部門?要積極推?廣應(yīng)用新?技術(shù)，不?斷優(yōu)化施?工方案，?負(fù)責(zé)做好?現(xiàn)場技術(shù)?管理工作?，從而保?證工程質(zhì)?量和降低?工程成本?。3、?施工組織?設(shè)計(jì)是施?工準(zhǔn)備和?施工過程?必須遵循?的基本技?術(shù)經(jīng)濟(jì)文?件，是項(xiàng)?目管理的?總規(guī)劃。?大、中型?項(xiàng)目施工?組織設(shè)計(jì)?由公司總?（副）工?程師和技?術(shù)部組織?編制，經(jīng)?公司有關(guān)?業(yè)務(wù)部門?會審，經(jīng)?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)審定?和批準(zhǔn)后?報(bào)建設(shè)單?位備案或?批準(zhǔn)；小?型項(xiàng)目的?施工組織?設(shè)計(jì)由項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人組織?編制，有?關(guān)業(yè)務(wù)部?門會審，?經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)?理審定和?批準(zhǔn)后報(bào)?建設(shè)單位?備案或批?準(zhǔn)。十?、工資獎(jiǎng)?金分配?1、實(shí)行?工程項(xiàng)目?目標(biāo)責(zé)任?考核。項(xiàng)?目經(jīng)理全?面負(fù)責(zé)、?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)班子集?體風(fēng)險(xiǎn)抵?押、目標(biāo)?考核與獎(jiǎng)?懲掛鉤。?2、公?司派往項(xiàng)?目部工作?人員工資?獎(jiǎng)金必須?與項(xiàng)目成?本、自行?完成施工?產(chǎn)值、進(jìn)?度（工期?）、安全?、質(zhì)量、?現(xiàn)場管理?掛鉤，實(shí)?行成本否?決，未完?成目標(biāo)成?本按比例?扣發(fā)獎(jiǎng)金?。十一?、經(jīng)濟(jì)合?同管理與?工程結(jié)算?1、工?程項(xiàng)目施?工承包合?同由公司?市場部負(fù)?責(zé)簽訂，?合同談判?時(shí)應(yīng)邀請?公司有關(guān)?業(yè)務(wù)部門?、項(xiàng)目經(jīng)?理和項(xiàng)目?部合同管?理人員參?加。項(xiàng)目?部的物資?采購合同?、機(jī)具租?賃合同按?公司有關(guān)?部門授權(quán)?范圍進(jìn)行?簽訂。?2、加強(qiáng)?合同的履?約管理和?現(xiàn)場組織?協(xié)調(diào)工作?。工程承?包合同、?項(xiàng)目部與?公司簽訂?的合同由?公司辦?公室負(fù)責(zé)?履約監(jiān)督?、檢查。?3、工?程結(jié)算由?公司辦公?室和財(cái)務(wù)?部統(tǒng)一組?織，項(xiàng)目?部必須按?照公司總?體安排進(jìn)?行實(shí)施。?十二、?對外分包?工程管理?1、項(xiàng)?目部無工?程對外分?包權(quán)。若?工程項(xiàng)目?缺乏勞動?力，項(xiàng)目?部應(yīng)提前?將所需工?種、人數(shù)?及推薦的?分包隊(duì)伍?基本情況?報(bào)公司辦?公室，經(jīng)?考核評價(jià)?后，報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，由公?司與分包?隊(duì)伍簽訂?分包合同?，如需在?當(dāng)?shù)剡x擇?分包隊(duì)伍?的，公司?可以委托?項(xiàng)目部與?其簽訂分?包合同。?2、分?包隊(duì)伍的?資質(zhì)審查?、考察由?公司辦公?室組織有?關(guān)部門和?項(xiàng)目部有?關(guān)人員共?同進(jìn)行，?合同由辦?公室或委?托項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)簽訂?。3、?分包隊(duì)伍?由項(xiàng)目部?統(tǒng)一管理?，現(xiàn)場一?切管理均?執(zhí)行公司?和項(xiàng)目部?的有關(guān)規(guī)?定。分包?工程項(xiàng)目?決不允許?轉(zhuǎn)包。?十三、項(xiàng)?目回訪服?務(wù)1、?項(xiàng)目回訪?服務(wù)體現(xiàn)?了公司對?已建工程?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?的態(tài)度和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的企業(yè)作?風(fēng)，同時(shí)?是密切與?建設(shè)單位?關(guān)系繼續(xù)?鞏固和占?領(lǐng)建筑業(yè)?市場的重?要舉措。?2、回?訪工作由?公司辦公?室會同市?場部負(fù)責(zé)?組織，由?公司領(lǐng)導(dǎo)?任回訪小?組組長，?由原項(xiàng)目?經(jīng)理（副?經(jīng)理、總?工程師）?和公司有?關(guān)業(yè)務(wù)部?門負(fù)責(zé)人?組成。?3、大、?中型項(xiàng)目?保修期內(nèi)?半年進(jìn)行?一次，小?型項(xiàng)目保?修期滿時(shí)?組織進(jìn)行?一次，保?修期滿后?的回訪服?務(wù)工作視?情況另定?。十四?、附則?1、本規(guī)?定條款原?則適用公?司在建項(xiàng)?目。2?、已發(fā)的?各類文件?中與規(guī)定?有抵觸的?，以本規(guī)?定為準(zhǔn)。?3、本?規(guī)定由公?司辦公室?負(fù)責(zé)解釋?。工程?項(xiàng)目管理?實(shí)施細(xì)則?（二）?為進(jìn)一步?規(guī)范工程?項(xiàng)目管理?，《工程?項(xiàng)目管理?實(shí)施細(xì)則?》的補(bǔ)充?規(guī)定經(jīng)試?運(yùn)行，現(xiàn)?作如下修?訂：一?、計(jì)劃申?報(bào)、審批?：1、?計(jì)劃申報(bào)?單位在報(bào)?計(jì)劃前要?認(rèn)真核實(shí)?施工的內(nèi)?容，在施?工過程中?不得任意?增加工程?量和預(yù)算?額；如確?需增加工?程量和擴(kuò)?大范圍，?應(yīng)另申報(bào)?計(jì)劃和預(yù)?算，經(jīng)審?批后才能?實(shí)施。對?先施工后?補(bǔ)報(bào)計(jì)劃?或不報(bào)計(jì)?劃的，在?結(jié)算時(shí)一?律不予驗(yàn)?收和結(jié)算?。2、?計(jì)劃申報(bào)?單位負(fù)責(zé)?人核定后?，報(bào)送分?管副總審?批，才能?進(jìn)行下一?步操作程?序（計(jì)劃?申報(bào)、核?定、審批?程序見附?表一）。?部門審?核和實(shí)施?。4、?屬于設(shè)備?改建、擴(kuò)?建、維修?、保養(yǎng)、?清洗、加?工制作、?防腐保溫?等項(xiàng)目需?外單位施?工的項(xiàng)目?計(jì)劃，由?公司設(shè)備?部執(zhí)行；?屬于土建?、凈化廠?房、設(shè)施?改造和擴(kuò)?建等項(xiàng)目?計(jì)劃，由?公司工程?部執(zhí)行；?二、比?價(jià)議標(biāo)：?1、收?到計(jì)劃后?，由計(jì)劃?執(zhí)行部門?到現(xiàn)場核?實(shí)工程量?的準(zhǔn)確性?和必要性?，并作好?記錄，作?出預(yù)算，?以便確定?是否進(jìn)行?議標(biāo)。?2、對預(yù)?算額在_?___元?以下的零?星項(xiàng)目，?計(jì)劃批準(zhǔn)?后由計(jì)劃?執(zhí)行部門?安排施工?單位在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?報(bào)出零星?項(xiàng)目報(bào)價(jià)?清單，執(zhí)?行部門初?審后報(bào)審?計(jì)部審核?；或單項(xiàng)?參照原招?、議標(biāo)項(xiàng)?目審計(jì)后?的單價(jià)執(zhí)?行并報(bào)審?計(jì)部審核?。審計(jì)部?核準(zhǔn)并經(jīng)?申報(bào)單位?負(fù)責(zé)人確?認(rèn)后，由?計(jì)劃執(zhí)行?部門下達(dá)?《零星項(xiàng)?目施工通?知單》方?可施工，?一式三份?，一份下?達(dá)給施工?單位，一?份送達(dá)給?申報(bào)單位?，一份由?計(jì)劃執(zhí)行?部門留存?備案（見?附表二）?。行組?合議標(biāo)。?4、對?預(yù)算額在?____?元—__?__元的?零星項(xiàng)目?，必須比?價(jià)議標(biāo)，?參加比價(jià)?議標(biāo)的施?工方不少?于三家。?標(biāo)的施?工方不少?于三家。?部組織?相關(guān)招標(biāo)?（議標(biāo)）?資料，由?工程部發(fā)?標(biāo)函，三?日內(nèi)工程?部主持?完成招標(biāo)?（議標(biāo)）?。知書?》，土建?類由工程?部簽訂書?面合同，?并開出《?零星項(xiàng)目?施工通知?單》；?設(shè)備類由?設(shè)備部簽?訂書面合?同，并開?出《零星?項(xiàng)目施工?通知單》?。8、?對中標(biāo)后?因各種原?因棄標(biāo)的?投標(biāo)方，?在以后招?標(biāo)（議標(biāo)?）活動?中不再邀?請。9?、招標(biāo)（?議標(biāo)）過?程必須作?好詳細(xì)記?錄并整理?存檔。?9、承建?合同內(nèi)容?包括：項(xiàng)?目名稱、?施工地點(diǎn)?、施工內(nèi)?容、材質(zhì)?及技術(shù)?要求、中?標(biāo)價(jià)、施?工質(zhì)量保?證、安全?保證、質(zhì)?保期、完?工日期、?清場、?違約處罰?等。三?、施工監(jiān)?理：工?；對屬招?標(biāo)（議標(biāo)?）的項(xiàng)目?，必須完?成招標(biāo)（?議標(biāo)）和?審批手續(xù)?后，收?到《中標(biāo)?通知書》?和《項(xiàng)目?施工通知?單》才能?施工。否?則不予驗(yàn)?收、結(jié)算?。2、?項(xiàng)目開工?后，使用?單位應(yīng)指?定一人負(fù)?責(zé)施工質(zhì)?量監(jiān)理，?計(jì)劃執(zhí)?行部門派?員每天不?少于一次?檢查施工?質(zhì)量和進(jìn)?度。3?、未按合?同約定時(shí)?間完工的?，嚴(yán)格按?照違約條?款履行合?同（經(jīng)?審批后的?補(bǔ)充計(jì)劃?應(yīng)約定工?期，另行?計(jì)算），?超期處罰?。4、?多家施工?方同時(shí)施?工的項(xiàng)目?，如其中?一方在施?工中造成?他人已?建工程損?壞，由責(zé)?任方承擔(dān)?返工費(fèi)用?；損壞本?公司財(cái)物?照價(jià)賠償?。5、?項(xiàng)目完工?后，施工?方應(yīng)徹底?清場，經(jīng)?使用單位?確認(rèn)開出?清場驗(yàn)?收簽證。?6、項(xiàng)?目完工并?清場驗(yàn)收?合格后，?計(jì)劃執(zhí)行?部門和使?用單位聯(lián)?合對工?程質(zhì)量和?施工內(nèi)容?進(jìn)行預(yù)驗(yàn)?收，對不?符合要求?的，限期?整改，費(fèi)?用由施?工方自理?。四、?驗(yàn)收、結(jié)?算：單?》、《施?工通知單?》、《清?場簽證》?及工程量?清單等相?關(guān)資料（?建設(shè)工程?必須提供?竣工圖和?決算書以?及各種簽?證），報(bào)?送計(jì)劃執(zhí)?行部門審?定是否具?備驗(yàn)收條?件（土建?類由工程?部受理，?設(shè)備類由?設(shè)備部受?理），一?周內(nèi)受理?部門審定?完畢。并?提交主管?領(lǐng)導(dǎo)審批?進(jìn)入驗(yàn)收?程序。?企管部部?根據(jù)申請?時(shí)間的先?后順序，?每月一次?，制訂出?項(xiàng)目驗(yàn)收?計(jì)劃，分?發(fā)給相關(guān)?參加驗(yàn)收?的單位，?部組織并?督促相關(guān)?部門派員?按計(jì)劃驗(yàn)?收。超過?三個(gè)月施?工方不申?請驗(yàn)收的?項(xiàng)目，視?同施工方?自動放棄?項(xiàng)目結(jié)算?權(quán)，不得?進(jìn)入審計(jì)?程序。?主管領(lǐng)導(dǎo)?審批），?合并施工?方提交的?相關(guān)資料?報(bào)送審計(jì)?部進(jìn)入項(xiàng)?目審計(jì)、?結(jié)算程序?。4、?參加驗(yàn)收?單位。企?管部、審?計(jì)部、財(cái)?務(wù)部、工?程部、設(shè)?備部、使?用單位。?會同施工?方驗(yàn)收工?程質(zhì)量和?工程量。?先驗(yàn)收計(jì)?劃內(nèi)部分?項(xiàng)目，再?驗(yàn)收經(jīng)審?批后的增?補(bǔ)部分。?5、零?星項(xiàng)目結(jié)?算要有預(yù)?算額和實(shí)?際發(fā)生額?，如結(jié)算?金額超出?預(yù)算額度?，結(jié)算以?預(yù)算計(jì)劃?為準(zhǔn)；經(jīng)?審批后的?增補(bǔ)計(jì)劃?，按本辦?法結(jié)算。?6、工?程驗(yàn)收合?格并經(jīng)審?計(jì)后，符?合付款條?件的施工?方應(yīng)提前?三天提出?付款申請?，公司部?填報(bào)付款?計(jì)劃，報(bào)?分管領(lǐng)導(dǎo)?審核。?五、費(fèi)用?劃分：?1、改建?、擴(kuò)建（?含土建、?設(shè)備）的?費(fèi)用支出?計(jì)入項(xiàng)目?工程。?2、維修?、保養(yǎng)、?清洗、加?工制作、?正常防腐?保溫、研?發(fā)等費(fèi)用?支出計(jì)入?制造費(fèi)用?或管理費(fèi)?用（含大?修等）。?工程項(xiàng)?目管理實(shí)?施細(xì)則（?三）第?一章總則?第一條?為深化?公司內(nèi)部?管理體制?改革，保?證項(xiàng)目主?要生產(chǎn)要?素優(yōu)化配?置和動態(tài)?管理，提?高公司綜?合實(shí)力和?在建筑市?場的競爭?能力，結(jié)?合公司實(shí)?際情況，?制訂本暫?行規(guī)定。?第二條?推行項(xiàng)?目管理的?指導(dǎo)思想?是。從公?司實(shí)際出?發(fā)，結(jié)合?公司五年?規(guī)劃，建?立以項(xiàng)目?經(jīng)理責(zé)任?制為基礎(chǔ)?、以項(xiàng)目?成本核算?為中心、?以管理層?與作業(yè)層?合理分離?為特征的?工程項(xiàng)目?管理體制?和運(yùn)行機(jī)?制，并實(shí)?施與此相?適應(yīng)的內(nèi)?部配套改?革，全面?提高企業(yè)?綜合管理?水平和經(jīng)?濟(jì)效益，?為公司長?遠(yuǎn)發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?第二章?項(xiàng)目管理?制度第?三條組?織模式：?項(xiàng)目部實(shí)?行項(xiàng)目經(jīng)?理責(zé)任制?1、項(xiàng)?目經(jīng)理是?企業(yè)法定?代表人在?建設(shè)工程?項(xiàng)目上的?授權(quán)委托?代理人，?是項(xiàng)目目?標(biāo)管理的?第一執(zhí)行?人和責(zé)任?人，對項(xiàng)?目的工期?、質(zhì)量、?安全、成?本、效益?和后續(xù)任?務(wù)開發(fā)負(fù)?全面責(zé)任?；2、?項(xiàng)目經(jīng)理?在授權(quán)范?圍內(nèi)行使?職權(quán)，主?要負(fù)責(zé)組?織、指揮?本工程項(xiàng)?目的生產(chǎn)?經(jīng)營活動?，調(diào)配并?管理進(jìn)入?本項(xiàng)目的?人力、資?金、物資?、設(shè)備等?生產(chǎn)要素?；3、?負(fù)責(zé)處理?與本項(xiàng)目?有關(guān)的外?部關(guān)系。?第四條?機(jī)構(gòu)設(shè)?置1、?項(xiàng)目經(jīng)理?部應(yīng)本著?“精干、?高效、結(jié)?構(gòu)合理”?的原則組?建，項(xiàng)目?部管理人?員應(yīng)根據(jù)?工程項(xiàng)目?規(guī)模、技?術(shù)、工藝?特點(diǎn)及管?理工作量?的大小?按照“一?崗多責(zé)、?一專多能?”的要求?評聘上崗?，組建適?合項(xiàng)目特?點(diǎn)的組織?機(jī)構(gòu)。崗?位職責(zé)【?附（待完?善）】?的劃分要?覆蓋項(xiàng)目?施工全過?程的各個(gè)?專業(yè)，形?成較強(qiáng)的?綜合協(xié)調(diào)?能力，并?與項(xiàng)目經(jīng)?理簽訂《?崗位目標(biāo)?責(zé)任書》?，明確崗?位職責(zé)，?工作內(nèi)容?，工作標(biāo)?準(zhǔn)，考核?程序和獎(jiǎng)?懲辦法。?2、公?司應(yīng)有意?向地派項(xiàng)?目經(jīng)理預(yù)?備人選參?加項(xiàng)目的?投標(biāo)和合?同談判工?作。第?五條項(xiàng)?目部的職?能是做好?對項(xiàng)目工?期、成本?、質(zhì)量、?安全四大?控制，搞?好合同、?信息、現(xiàn)?場、回款?四項(xiàng)管理?和組織協(xié)?調(diào)，全面?完成項(xiàng)目?目標(biāo)計(jì)劃?。第三?章項(xiàng)目管?理第六?條公司?對項(xiàng)目部?的考核?1、公司?對項(xiàng)目部?年、季、?月考核指?標(biāo)是。完?成施工產(chǎn)?值、成本?降低率和?成本降低?額、資金?回收率、?主要進(jìn)度?控制點(diǎn)、?安全生產(chǎn)?、工程合?格率和優(yōu)?良品率、?全員勞動?生產(chǎn)率、?機(jī)械利用?率、現(xiàn)場?管理、貫?標(biāo)情況、?內(nèi)審結(jié)果?等。2?、項(xiàng)目交?工后結(jié)合?《項(xiàng)目經(jīng)?理目標(biāo)責(zé)?任書》公?司對項(xiàng)目?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?分析與技?術(shù)評價(jià)。?經(jīng)濟(jì)分析?包括工期?、全員勞?動生產(chǎn)率?、成本降?低率、降?低額和財(cái)?務(wù)收支分?析，同時(shí)?還包括綜?合社會效?益。技術(shù)?評價(jià)包括?工程質(zhì)量?及為提高?質(zhì)量而采?用的先進(jìn)?管理技術(shù)?。第七?條實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理述?職報(bào)告制?度。項(xiàng)目?完工后項(xiàng)?目經(jīng)理必?須向公司?進(jìn)行述職?。由辦公?室組織，?公司領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)業(yè)?務(wù)部門參?加。第?八條實(shí)?行對項(xiàng)目?審計(jì)制度?：公司對?施工周期?一年以上?項(xiàng)目分別?進(jìn)行期中?和完工審?計(jì)，對施?工周期一?年以內(nèi)的?項(xiàng)目進(jìn)行?一次完工?審計(jì)。審?計(jì)內(nèi)容主?要包括：?責(zé)任目標(biāo)?完成情況?，項(xiàng)目執(zhí)?行財(cái)經(jīng)法?規(guī)情況，?工程結(jié)算?和項(xiàng)目盈?虧情況。?清理核算?項(xiàng)目資產(chǎn)?，考核評?價(jià)項(xiàng)目主?要財(cái)務(wù)指?標(biāo)。第?九條項(xiàng)目?部是公司?在施工項(xiàng)?目上的派?出機(jī)構(gòu)，?項(xiàng)目部代?表公司對?項(xiàng)目施工?生產(chǎn)經(jīng)營?全面行使?控制、管?理和協(xié)調(diào)?職能。項(xiàng)?目部必須?接受公司?職能部門?的指導(dǎo)、?檢查、監(jiān)?督和考核?。項(xiàng)目管?理人員在?行政和業(yè)?務(wù)上均要?服從項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)，?對項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)。?同時(shí)要接?受公司對?口職能部?門的監(jiān)督?、檢查和?指導(dǎo)。公?司業(yè)務(wù)部?門要不斷?合理優(yōu)化?生產(chǎn)要素?的配置，?積極為現(xiàn)?場服務(wù)。?第四章?項(xiàng)目目標(biāo)?責(zé)任制?第十條?公司與項(xiàng)?目部是項(xiàng)?目目標(biāo)責(zé)?任關(guān)系，?在經(jīng)濟(jì)上?是責(zé)任監(jiān)?督與執(zhí)行?的關(guān)系。?項(xiàng)目開工?前，由公?司組織有?關(guān)業(yè)務(wù)部?門對項(xiàng)目?進(jìn)行全面?、科學(xué)的?分析和預(yù)?測【項(xiàng)目?評估制度?：評估內(nèi)?容、依據(jù)?、程序（?待完善）?】，確?定項(xiàng)目的?主要考核?指標(biāo)，并?作為公司?與項(xiàng)目簽?定《項(xiàng)目?經(jīng)理目標(biāo)?責(zé)任書》?的依據(jù)。?第十一?條以公司?是利潤中?心，項(xiàng)目?部是成本?中心，項(xiàng)?目部與公?司之間不?存在利潤?分成的問?題，不允?許項(xiàng)目部?截留項(xiàng)目?利潤；實(shí)?現(xiàn)工程項(xiàng)?目合同目?標(biāo)后，項(xiàng)?目部隨即?解體，項(xiàng)?目部將資?金和辦公?用品全部?上交公司?。第十?二條為搞?好項(xiàng)目之?間的動態(tài)?平衡，要?充分加強(qiáng)?公司各職?能部門?對項(xiàng)目的?動態(tài)管理?、強(qiáng)化管?理職能，?積極為現(xiàn)?場服務(wù)。?第十三?條項(xiàng)目責(zé)?任目標(biāo)控?制。項(xiàng)目?部對項(xiàng)目?工期、質(zhì)?量、安全?、成本目?標(biāo)實(shí)行動?態(tài)控制的?管理方法?。1、?項(xiàng)目工期?目標(biāo)控制?①、項(xiàng)?目部以合?同確定的?工期作為?項(xiàng)目工期?的總體控?制目標(biāo)，?編制一級?、二級和?三級網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃，一?級網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃需經(jīng)公?司管理層?審核批準(zhǔn)?。②、?項(xiàng)目部要?定期檢查?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?的總體運(yùn)?行情況，?及時(shí)平衡?、調(diào)整現(xiàn)?場資源，?使項(xiàng)目始?終處在一?種科學(xué)、?合理、協(xié)?調(diào)和動態(tài)?優(yōu)化的狀?態(tài)。工期?目標(biāo)是通?過各種計(jì)?劃來實(shí)現(xiàn)?的，項(xiàng)目?的年、季?、月計(jì)劃?必須置于?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?嚴(yán)格控制?之下。?③、項(xiàng)目?部依據(jù)總?體網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃編制季?、月、周?作業(yè)計(jì)劃?，并及時(shí)?報(bào)公司辦?公室，由?辦公室進(jìn)?行相應(yīng)平?衡、協(xié)調(diào)?、整理，?上報(bào)下達(dá)?。2、?項(xiàng)目質(zhì)量?目標(biāo)控制?①、項(xiàng)?目部以按?項(xiàng)目評估?后在《項(xiàng)?目經(jīng)理目?標(biāo)責(zé)任書?》中確定?的質(zhì)量目?標(biāo)編制《?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃》，?進(jìn)行質(zhì)量?目標(biāo)分解?。②、?項(xiàng)目部和?參加項(xiàng)目?施工人員?要認(rèn)真學(xué)?習(xí)、落實(shí)?貫徹實(shí)施?iso9?001質(zhì)?量體系標(biāo)?準(zhǔn)，完善?質(zhì)量保證?體系，強(qiáng)?化項(xiàng)目全?過程控制?，加大質(zhì)?量檢查和?處罰力度?，把質(zhì)量?管理體系?與獎(jiǎng)金分?配掛起鉤?來。3?、安全目?標(biāo)控制?①、項(xiàng)目?部以按項(xiàng)?目評估后?在《項(xiàng)目?經(jīng)理目標(biāo)?責(zé)任書》?中確定的?安全目標(biāo)?編制《安?全措施計(jì)?劃》，認(rèn)?真做好安?全預(yù)控。?②、建?立安全組?織系統(tǒng)和?相應(yīng)安全?責(zé)任系統(tǒng)?，不斷增?強(qiáng)各類人?員的安?全意識，?提高安全?控制能力?。4、?成本目標(biāo)?控制建?立生產(chǎn)要?素在項(xiàng)目?上的優(yōu)化?配置和動?態(tài)控制。?全面實(shí)行?項(xiàng)目目標(biāo)?成本責(zé)任?制，成本?與獎(jiǎng)金掛?鉤，實(shí)行?成本否決?。第五?章資金管?理第十?四條財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)該?工程建設(shè)?期內(nèi)的財(cái)?務(wù)管理和?會計(jì)核算?工作。?第十五條?為強(qiáng)化項(xiàng)?目的資金?管理，公?司對項(xiàng)目?所需一切?開支實(shí)行?統(tǒng)一調(diào)配?。項(xiàng)目部?于每月底?前做出用?款計(jì)劃，?報(bào)公司財(cái)?務(wù)部門及?主管領(lǐng)導(dǎo)?審批；定?期到公司?財(cái)務(wù)部核?銷已支出?費(fèi)用，以?便于公司?及時(shí)了解?項(xiàng)目成本?費(fèi)用情況?，對此做?出正確的?決策。凡?未納入用?款計(jì)劃和?程序?qū)徟?手續(xù)的款?項(xiàng)，財(cái)務(wù)?部有權(quán)拒?絕支付。?1、在?思茅區(qū)的?項(xiàng)目不單?設(shè)銀行帳?戶，以項(xiàng)?目部專人?負(fù)責(zé)從公?司財(cái)務(wù)部?借備用金?形式用于?零星采購?及日常支?出。2?、不在思?茅區(qū)的項(xiàng)?目單獨(dú)開?設(shè)臨時(shí)存?款賬戶，?作為臨時(shí)?性采購和?支出所用?。第十?六條資金?支出限額?審批1?、每月材?料物資采?購計(jì)劃由?項(xiàng)目部根?據(jù)工程進(jìn)?度用量進(jìn)?行編制，?經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)?理批準(zhǔn)后?報(bào)公司采?供部及主?管領(lǐng)導(dǎo)審?批，平衡?、同意后?由采供部?集中統(tǒng)一?采購。?2、在當(dāng)?地采購的?材料，項(xiàng)?目部根據(jù)?所采購材?料，每周?五上報(bào)下?周材料款?支付計(jì)劃?，經(jīng)公司?核實(shí)后根?據(jù)財(cái)務(wù)支?付流程付?款。3?、嚴(yán)格控?制對外分?包工程款?的支付，?對外分包?工程進(jìn)度?款的支付?必須由項(xiàng)?目部根據(jù)?《工程分?包合同》?編制付款?計(jì)劃和《?分包工程?價(jià)款結(jié)算?單》，結(jié)?算單經(jīng)雙?方簽字認(rèn)?可后，報(bào)?公司財(cái)務(wù)?部及主管?領(lǐng)導(dǎo)審批?后，財(cái)務(wù)?部方可辦?理。第?六章項(xiàng)目?的成本核?算與成本?管理第?十七條工?程成本是?考核項(xiàng)目?的主要指?標(biāo)，開工?前公司財(cái)?務(wù)、招投?標(biāo)、采購?部門和項(xiàng)?目部根據(jù)?項(xiàng)目的實(shí)?際情況，?編制成本?控制計(jì)劃?，并在工?程施工過?程中根據(jù)?市場價(jià)格?變化和工?程量增減?變化及時(shí)?調(diào)整成本?控制計(jì)劃?。項(xiàng)目的?成本管理?以成本核?算為中心?，加強(qiáng)項(xiàng)?目成本預(yù)?測、成本?計(jì)劃、成?本動態(tài)控?制和成本?分析，真?正做到干?前有預(yù)算?，干中有?核算，干?后有決算?。項(xiàng)目成?本核算對?象，按工?程實(shí)際情?況在開工?前確定，?成本核算?要每月進(jìn)?行一次。?第十八?條財(cái)務(wù)部?為成本核?算責(zé)任單?位，負(fù)責(zé)?目標(biāo)成本?的制訂，?進(jìn)行成本?分析；項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?按成本核?算對象編?制計(jì)劃成?本和實(shí)際?預(yù)算成本?；采供部?負(fù)責(zé)進(jìn)行?材料核銷?，按成本?核算對象?編制材料?費(fèi)用明細(xì)?表；機(jī)具?管理人員?負(fù)責(zé)如實(shí)?填報(bào)設(shè)備?租賃表、?歸集機(jī)械?使用費(fèi)；?其他直接?費(fèi)、間接?費(fèi)由財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)歸?類。第?七章物資?設(shè)備管理?第十九?條項(xiàng)目部?材料物資?由項(xiàng)目部?派專人負(fù)?責(zé)管理，?材料物資?的出入庫?必須按時(shí)?登記入帳?，并定期?與財(cái)務(wù)部?門進(jìn)行核?對。第?二十條物?資材料實(shí)?行歸口管?理，項(xiàng)目?部需采購?的材料應(yīng)?根據(jù)工程?進(jìn)度先以?電傳、電?子郵件或?其他形式?報(bào)公司辦?公室，辦?公室匯總?后傳遞?給主管領(lǐng)?導(dǎo)及采購?部，由采?購部先在?公司內(nèi)部?協(xié)調(diào)解決?，大宗采?購必須經(jīng)?過采購部?集中采購?，確需在?當(dāng)?shù)夭少?時(shí)，應(yīng)及?時(shí)反饋，?采購部如?無特殊原?因，必須?在___?_小時(shí)內(nèi)?答復(fù)。零?星應(yīng)急材?料必須在?當(dāng)?shù)夭少?時(shí)，由項(xiàng)?目經(jīng)理簽?字同意，?并同時(shí)報(bào)?公司辦公?室及采購?部備案。?第二十?一條嚴(yán)格?控制采購?價(jià)格，采?供部、財(cái)?務(wù)部應(yīng)對?市場材料?價(jià)格進(jìn)行?詳細(xì)調(diào)查?，共同制?訂合理的?價(jià)格表，?執(zhí)行限價(jià)?采購制度?。為適應(yīng)?市場價(jià)格?的變化，?價(jià)格表要?及時(shí)予以?調(diào)整。?第二十二?條建立健?全材料余?額、廢料?回收制度?，采購部?會同項(xiàng)目?部要及時(shí)?回收，統(tǒng)?一處理。?第二十?三條甲供?材料由采?供部負(fù)責(zé)?組織找差?，項(xiàng)目部?、財(cái)務(wù)部?共同協(xié)助?。第八?章施工技?術(shù)管理?第二十四?條項(xiàng)目技?術(shù)管理實(shí)?行項(xiàng)目經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?的項(xiàng)目總?工程師（?技術(shù)負(fù)責(zé)?人）制。?技術(shù)負(fù)責(zé)?人全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?技術(shù)、質(zhì)?量管理工?作，代表?公司和項(xiàng)?目部對外?技術(shù)聯(lián)絡(luò)?及涉外工?作。第?二十五條?項(xiàng)目部技?術(shù)管理部?門要積極?推廣應(yīng)用?新技術(shù)，?不斷優(yōu)化?施工方案?，負(fù)責(zé)做?好現(xiàn)場技?術(shù)管理工?作，從而?保證工程?質(zhì)量和降?低工程成?本。第?二十六條?施工組織?設(shè)計(jì)是施?工準(zhǔn)備和?施工過程?必須遵循?的基本技?術(shù)經(jīng)濟(jì)文?件，是項(xiàng)?目管理的?總規(guī)劃。?大、中型?項(xiàng)目施工?組織設(shè)計(jì)?由公司總?工程師和?安全質(zhì)檢?部組織編?制，經(jīng)公?司有關(guān)業(yè)?務(wù)部門會?審，經(jīng)公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)審定和?批準(zhǔn)后報(bào)?建設(shè)單位?備案或批?準(zhǔn)；小型?項(xiàng)目的施?工組織?設(shè)計(jì)由項(xiàng)?目經(jīng)理或?技術(shù)負(fù)責(zé)?人組織編?制，有關(guān)?業(yè)務(wù)部門?會審，經(jīng)?總工程師?、主管安?全副總審?定和批準(zhǔn)?后報(bào)建設(shè)?單位備案?或批準(zhǔn)。?第九章?工資獎(jiǎng)金?分配第?二十七條?實(shí)行工程?項(xiàng)目目標(biāo)?責(zé)任考核?。項(xiàng)目經(jīng)?理全面負(fù)?責(zé)、項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)班?子集體風(fēng)?險(xiǎn)抵押、?目標(biāo)考核?與獎(jiǎng)懲掛?鉤。第?二十八條?公司派往?項(xiàng)目部工?作人員工?資獎(jiǎng)金必?須與項(xiàng)目?成本、施?工產(chǎn)值、?進(jìn)度（工?期）、安?全、質(zhì)量?、現(xiàn)場管?理掛鉤，?實(shí)行成本?否決，未?完成目標(biāo)?成本按比?例扣發(fā)獎(jiǎng)?金。第?十章經(jīng)濟(jì)?合同管理?與工程結(jié)?算第二?十九條工?程項(xiàng)目施?工承包合?同由公司?市管理層?負(fù)責(zé)簽訂?，合同談?判時(shí)應(yīng)邀?請公司有?關(guān)業(yè)務(wù)部?門、項(xiàng)目?經(jīng)理和項(xiàng)?目部合同?管理人員?參加。項(xiàng)?目部的物?資采購合?同、機(jī)具?租賃合同?按公司有?關(guān)部門授?權(quán)范圍進(jìn)?行簽訂。?第三十?條加強(qiáng)合?同的履約?管理和現(xiàn)?場組織協(xié)?調(diào)工作。?工程承包?合同、項(xiàng)?目部與公?司簽訂的?合同由公?司辦公室?負(fù)責(zé)履約?監(jiān)督、檢?查。第?三十一條?工程結(jié)算?由公司投?標(biāo)經(jīng)營部?和財(cái)務(wù)部?統(tǒng)一組織?，項(xiàng)目部?必須按照?公司總體?安排進(jìn)行?實(shí)施。?第十一章?對外分包?工程管理?第三十?二條項(xiàng)目?部無工程?對外分包?權(quán)。若工?程項(xiàng)目缺?乏勞動力?，項(xiàng)目部?應(yīng)提前將?所需工種?、人數(shù)及?推薦的分?包隊(duì)伍基?本情況報(bào)?公司辦公?室，經(jīng)考?核評價(jià)后?，報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，由公司?與分包隊(duì)?伍簽訂分?包合同，?如需在當(dāng)?地選擇分?包隊(duì)伍的?，公司可?以委托項(xiàng)?目部與其?簽訂分包?合同。?第三十?三條分包?隊(duì)伍的資?質(zhì)審查、?考察由公?司辦公室?組織有關(guān)?部門和項(xiàng)?目部有關(guān)?人員共同?進(jìn)行，合?同由辦公?室或委托?項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)簽訂。?第三十?四條分包?隊(duì)伍由項(xiàng)?目部統(tǒng)一?管理，現(xiàn)?場一切管?理均執(zhí)行?公司和項(xiàng)?目部的有?關(guān)規(guī)定。?分包工程?項(xiàng)目決不?允許轉(zhuǎn)包?。第十?二章項(xiàng)目?回訪服務(wù)?第三十?五條項(xiàng)目?回訪服務(wù)?體現(xiàn)了公?司對已建?工程項(xiàng)目?負(fù)責(zé)的態(tài)?度和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的企?業(yè)作風(fēng)，?同時(shí)是密?切與建設(shè)?單位關(guān)系?繼續(xù)鞏固?和占領(lǐng)建?筑業(yè)市場?的重要舉?措。第?三十六條?回訪工作?由公司負(fù)?責(zé)組織，?由公司領(lǐng)?導(dǎo)任回訪?小組組長?，由原項(xiàng)?目經(jīng)理（?副經(jīng)理、?總工程師?）和公司?有關(guān)業(yè)務(wù)?部門負(fù)責(zé)?人組成。?第三十?七條大、?中型項(xiàng)目?保修期內(nèi)?半年進(jìn)行?一次，小?型項(xiàng)目保?修期滿時(shí)?組織進(jìn)行?一次，保?修期滿后?的回訪服?務(wù)工作視?情況另定?。第十?三章附則?第三十?八條本規(guī)?定條款原?則適用公?司在建項(xiàng)?目。第?三十九條?已發(fā)的各?類文件中?與規(guī)定有?抵觸的，?以本規(guī)定?為準(zhǔn)。?第四十條?本規(guī)定?相關(guān)術(shù)語?參見《建?設(shè)工程項(xiàng)?目管理規(guī)?范》（g?b/t5?0326?-___?_）第?四十一條?本規(guī)定?由公司辦?公室負(fù)責(zé)?解釋。?亟待完善?的與本細(xì)?則配套實(shí)?施的工作?內(nèi)容：工?作制度、?考核制度?、獎(jiǎng)懲制?度、項(xiàng)目?組織結(jié)構(gòu)?、目標(biāo)責(zé)?任書及目?標(biāo)分解和?責(zé)任劃分?、項(xiàng)目人?員的職?責(zé)、分工?和權(quán)限；?詳細(xì)的質(zhì)?量、安全?、環(huán)境、?進(jìn)度、成?本、采購?、資源、?合同、信?息、風(fēng)險(xiǎn)?、溝通、?收尾管理?制度。?工程項(xiàng)目?管理實(shí)施?細(xì)則（四?）一、?目的為?了規(guī)范和?加強(qiáng)在建?工程土建?、安裝工?程質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全、文明?施工等管?理工作，?確保各項(xiàng)?目目標(biāo)如?期完成。?二、適?用范圍?本細(xì)則適?用于項(xiàng)目?籌建。?三、細(xì)則?⒈組件?項(xiàng)目部、?承建領(lǐng)導(dǎo)?小組項(xiàng)?目前期手?續(xù)完成后?，有工程?管理建設(shè)?運(yùn)維中心?負(fù)責(zé)組建?領(lǐng)導(dǎo)小組?，成利項(xiàng)?目部：?2、選擇?施工單位?、設(shè)計(jì)單?位、監(jiān)理?公司項(xiàng)?目部成利?后，由工?程建設(shè)運(yùn)?營管理部?負(fù)責(zé)招標(biāo)?設(shè)計(jì)單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位、招?標(biāo)過程中?，投資管?理部全程?配合。?3、項(xiàng)目?部開展微?觀選址、?地勘、初?步設(shè)計(jì)等?工作工?程建設(shè)管?理運(yùn)營中?心招標(biāo)確?認(rèn)施工單?位、設(shè)計(jì)?單位后、?由項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)開展?前期的微?觀選址工?作、地勘?、初步設(shè)?計(jì)聯(lián)絡(luò)協(xié)?調(diào)等工作?；4、?征林征地?項(xiàng)目部?按照微觀?選址的坐?標(biāo)位置、?開展與當(dāng)?地政府開?展征地手?續(xù)的辦理?工作，并?配合政府?相關(guān)部門?完成涉及?征地的農(nóng)?牧戶征地?開展工作?，確保征?地能夠按?期完成。?5、開?工四證的?工作辦理?項(xiàng)目征?地結(jié)束后?，由項(xiàng)目?公司全權(quán)?負(fù)責(zé)開工?四證的辦?理工作（?土地證、?規(guī)劃用地?許可證、?工程規(guī)劃?許可證、?施工許可?證）。?6、辦理?融資手續(xù)?本手續(xù)?原則上由?項(xiàng)目公司?牽頭、財(cái)?務(wù)全程跟?蹤辦理項(xiàng)?目的融資?手續(xù)，確?保項(xiàng)目啟?動資金到?位。7?、開工許?可申請?具備上述?6條條件?后，由項(xiàng)?目部上報(bào)?開工許可?申請表，?由工程管?理建設(shè)運(yùn)?維中心?匯通投資?管理部、?財(cái)務(wù)部、?共同確認(rèn)?該項(xiàng)目是?否可行，?如可行，?上報(bào)公司?執(zhí)行董事?，通過后?發(fā)布開工?令，如不?通過，則?需要重新?上報(bào)相關(guān)?手續(xù)。?8、項(xiàng)目?啟動會?項(xiàng)目拿到?開工令后?，由工程?建設(shè)運(yùn)營?中心牽頭?到項(xiàng)目所?在地組織?施工單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)?單位召開?項(xiàng)目啟動?會，明確?項(xiàng)目進(jìn)度?目標(biāo)、落?實(shí)安全責(zé)?任。⒊?質(zhì)量管理?⑴監(jiān)理?人員必須?依法律、?法規(guī)以及?有關(guān)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計(jì)文件和?建設(shè)工程?承包合同?，對所有?的工程的?工程質(zhì)量?實(shí)施全方?位、全過?程控制并?承擔(dān)相關(guān)?責(zé)任。?⑵監(jiān)理人?員（或現(xiàn)?場質(zhì)量代?表）在日?常監(jiān)督工?作中，應(yīng)?采取平行?檢查，跟?蹤檢查的?方法，對?工序施工?質(zhì)量隨時(shí)?進(jìn)行檢驗(yàn)?，減少施?工質(zhì)量問?題和缺陷?的發(fā)生，?并按照規(guī)?定對約定?工序或部?位進(jìn)行見?記取樣、?旁站監(jiān)督?工作。?⑶監(jiān)理人?員（或現(xiàn)?場質(zhì)量代?表）發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問題?，應(yīng)及時(shí)?下發(fā)整改?通知單，?通知施工?單位在限?定時(shí)間內(nèi)?整改，施?工單位在?接到《質(zhì)?量工程師?通知單》?后，應(yīng)以?《質(zhì)量工?程師通知?單回復(fù)單?》的形式?，對通知?單的內(nèi)容?及要求逐?一進(jìn)行解?釋和答復(fù)?，對有關(guān)?指令提出?處理方案?或意見。?⑷監(jiān)督?人員要堅(jiān)?持“上道?工序不經(jīng)?檢查驗(yàn)收?，不準(zhǔn)進(jìn)?行下道工?序施工”?的原則，?監(jiān)督人員?未按規(guī)定?檢查或未?認(rèn)真檢查?造成的問?題由監(jiān)督?人員承擔(dān)?相應(yīng)責(zé)任?，并視輕?重給以相?關(guān)責(zé)任人?____?元罰款或?降級處理?；對隱蔽?工程的隱?蔽過程，?必須安排?技術(shù)員進(jìn)?行旁站監(jiān)?督。混凝?土施工期?間，監(jiān)督?人員定期?檢查并形?成記錄。?首次混凝?土施工前?，監(jiān)督人?員應(yīng)對混?凝土強(qiáng)度?等級，數(shù)?量進(jìn)行復(fù)?核，施工?期間，每?周匯總一?次混凝土?的使用情?況，確保?工程質(zhì)量?。⑸在?施工過程?中，必須?堅(jiān)持自檢?、專檢為?主，監(jiān)督?人員檢查?驗(yàn)收的材?料及工序?報(bào)驗(yàn)制度?。在工程?報(bào)驗(yàn)前，?必須準(zhǔn)備?完整、真?實(shí)的自檢?資料及其?它報(bào)驗(yàn)材?料，否則?，監(jiān)督人?員不予驗(yàn)?收。如發(fā)?現(xiàn)施工單?位自檢不?認(rèn)真，不?負(fù)責(zé)或沒?有自檢即?報(bào)驗(yàn)，對?施工單位?給予__?__元罰?款或撤換?管理人員?。監(jiān)督人?員接到施?工單位書?面通知后?____?小時(shí)到現(xiàn)?場見證取?樣及隱蔽?工程驗(yàn)收?。監(jiān)督人?員連續(xù)_?___次?在施工單?位報(bào)驗(yàn)后?，檢查時(shí)?發(fā)現(xiàn)存在?較多明顯?問題，項(xiàng)?目管理組?有權(quán)向施?工單位建?議撤換相?關(guān)人員，?并給予施?工單位每?次___?_元罰款?。⑹隱?蔽工程施?工前，施?工單位_?___小?時(shí)內(nèi)自檢?、專職檢?、初驗(yàn)合?格后填報(bào)?隱蔽工?程質(zhì)量驗(yàn)?收通知單?，由專職?質(zhì)檢員報(bào)?現(xiàn)場質(zhì)量?代表檢查?驗(yàn)收，若?隱蔽工程?量大，需?邀請片區(qū)?籌建辦專?業(yè)人員參?加。⑺?為了保證?工程質(zhì)量?，對出現(xiàn)?下列情況?之一者，?項(xiàng)目管理?組有權(quán)給?予施工單?位相應(yīng)處?罰并責(zé)令?其立即停?工整改：?①未經(jīng)?檢驗(yàn)即進(jìn)?行下一道?工序的，?處以__?__元罰?款并停工?整改。?②工程質(zhì)?量降低經(jīng)?指出后，?仍未采取?有效整改?措施或采?取了一定?措施，而?效果不好?的，視情?節(jié)輕重處?以___?_元以上?罰款并停?工整改。?③擅自?采用未經(jīng)?認(rèn)可批準(zhǔn)?的材料，?處以__?__元以?上罰款并?停工整改?。④擅?自變更設(shè)?計(jì)圖紙要?求的，處?以___?_元以上?罰款并停?工整改。?⑤擅自同?意未經(jīng)批?準(zhǔn)的分包?單位進(jìn)場?的，處以?____?元以上罰?款并停工?整改。?⑥沒有可?靠的質(zhì)保?措施且已?出現(xiàn)質(zhì)量?下降的，?處以__?__元以?上罰款并?停工整改?。⑻單?位工程完?工后，由?項(xiàng)目部按?規(guī)定，組?織相關(guān)專?業(yè)人員進(jìn)?行初驗(yàn)，?并將初驗(yàn)?意見書面?簽發(fā)施工?單位，對?工程存在?的質(zhì)量問?題和漏項(xiàng)?工程限定?處理期限?并再次確?定復(fù)驗(yàn)日?期。⑼?經(jīng)初驗(yàn)合?格后，由?項(xiàng)目部負(fù)?責(zé)人在相?應(yīng)的竣工?報(bào)告單上?簽字認(rèn)可?，然后向?公司提出?竣工報(bào)告?，同時(shí)提?供準(zhǔn)確的?變更清單?。⑽土?建工程與?安裝工程?中間交接?驗(yàn)收由工?程部組織?。⑾工?程人員（?或監(jiān)理人?員）在日?常及規(guī)定?的檢查中?發(fā)現(xiàn)工程?質(zhì)量問題?按以下考?核標(biāo)準(zhǔn)處?理：①?沒有經(jīng)過?建設(shè)方審?定批準(zhǔn)的?施工組織?設(shè)計(jì)及分?部、分項(xiàng)?工程施工?方案等自?行施工的?，處以_?___元?罰款。施?工組織設(shè)?計(jì)或施工?方案，經(jīng)?批準(zhǔn)并技?術(shù)交底后?，方可施?工。②?凡違反本?管理規(guī)定?，工地上?發(fā)現(xiàn)使用?的鋼材不?合格，每?噸罰款_?___元?；發(fā)現(xiàn)使?用的水泥?不合格，?每噸罰款?____?元；其它?建材成品?、半成品?按實(shí)價(jià)的?____?%-__?__%處?罰，并把?不合格的?材料清退?出場，責(zé)?任單位承?擔(dān)由此產(chǎn)?生的一切?后果。?③澆筑砼?需指定專?人澆搗，?無人振搗?一次罰款?____?元，出現(xiàn)?蜂窩麻面?和漏振現(xiàn)?象處以2?00~_?___元?處罰；嚴(yán)?重的必須?返工處理?。④鋼?筋綁扎、?焊接、間?距保護(hù)層?不符合要?求罰__?__元/?處，并責(zé)?令返工。?⑤砌磚工?程出現(xiàn)同?縫瞎縫現(xiàn)?象漏放拉?結(jié)筋，留?茬方法及?部位不正?確處罰_?___元?/處，灰?縫隙不飽?滿.灰縫?厚度不符?合要求罰?____?元/米，?出現(xiàn)以上?問題必須?返工處理?。同時(shí)要?求墻面砂?灰光潔，?落地灰漬?要清掃干?凈，砌磚?濕度不低?于___?_%，否?則，每處?給予__?__元罰?款。⑥?抹灰工程?垂直度，?平整度不?符合要求?，樓面找?平平整度?不符合要?求，出現(xiàn)?一次處罰?____?元；陰陽?角要垂直?，踢腳線?要水平，?否則給予?處罰，并?返工。?⑦施工中?因偷工減?料造成工?程質(zhì)量不?符合質(zhì)量?要求的，?責(zé)令施工?單位返工?處理，并?處罰__?__~_?___元?處罰。?⑧結(jié)構(gòu)施?工未采取?可靠措施?的，不允?許提前拆?除模板支?撐；樓面?荷載不允?許超過許?可范圍，?如有違反?，責(zé)令整?改，并處?以500?~___?_元罰款?。⑨發(fā)?生工程質(zhì)?量事故隱?瞞不報(bào)，?謊報(bào)或拖?延報(bào)告期?限。未經(jīng)?建設(shè)方批?準(zhǔn)的整改?方案自行?整改隱蔽?的，對施?工單位處?以___?_元的罰?款。⒋?工期控制?⑴項(xiàng)目?部代表工?程建設(shè)運(yùn)?維管理中?心對工程?進(jìn)度實(shí)施?控制，并?對工程進(jìn)?度承擔(dān)監(jiān)?督責(zé)任。?⑵項(xiàng)目?土建專業(yè)?工程師在?審批施工?單位施工?組織設(shè)計(jì)?時(shí)，對其?進(jìn)度安排?和措施應(yīng)?重點(diǎn)審查?，進(jìn)度計(jì)?劃要符合?合同約定?和承諾。?⑶項(xiàng)目?管理人員?對實(shí)際進(jìn)?度滯后計(jì)?劃進(jìn)度的?原因要進(jìn)?行比較、?分析、判?斷、并提?出處理意?見。⑷?在保證質(zhì)?量的前提?下，工程?部人員根?據(jù)工期可?要求施工?單位采取?以下的措?施加快施?工進(jìn)度：?①要求?施工單位?加班加點(diǎn)?。②增?加施工人?員及機(jī)具?等措施。?③要求?施工單位?提交保證?工期的書?面保證措?施。④?施工單位?必須根據(jù)?工程實(shí)際?要求，配?備足夠的?人員和機(jī)?具，保證?工程能夠?連續(xù)、正?常、快速?施工，不?能以任何?理由拖延?施工進(jìn)度?。⑤施?工單位在?每周四1?6。00?前向建設(shè)?單位提交?下周施工?任務(wù)書，?遲報(bào)一小?時(shí)，罰款?____?元。⑥?周計(jì)劃在?每周五1?6。00?工程例會?上審核批?準(zhǔn)后執(zhí)行?，對完不?成周計(jì)劃?的，按每?個(gè)單位工?程給予施?工單位元?____?元罰款，?如施工單?位本月內(nèi)?采取了有?效措施，?完成了本?月總體計(jì)?劃，給予?取消周罰?款。月進(jìn)?度計(jì)劃未?完成，罰?款___?_元，周?罰款不予?取消。?⑦施工單?位每月_?___日?前向項(xiàng)目?部提交本?月工作任?務(wù)完成報(bào)?表及下月?施工計(jì)劃?表，計(jì)劃?報(bào)表必須?符合總進(jìn)?度計(jì)劃及?實(shí)際進(jìn)度?。計(jì)劃報(bào)?表報(bào)送每?遲一天罰?款___?_元，超?過___?_天不予?辦理當(dāng)月?工程款。?⑧計(jì)劃?報(bào)表由施?工單位現(xiàn)?場技術(shù)負(fù)?責(zé)人編制?，項(xiàng)目經(jīng)?理審核后?報(bào)送。⑨?對于臨時(shí)?增加工程?、計(jì)劃調(diào)?整、相互?影響、設(shè)?計(jì)施工圖?不到位等?情況，施?工單位提?出工期順?延報(bào)告并?上報(bào)審批?。⒌安?全管理?⑴施工單?位必須建?立健全安?全管理體?系，配備?專職安全?員并持證?上崗，特?殊工種的?作業(yè)人員?必須持證?上崗。?⑵專業(yè)性?較強(qiáng)的項(xiàng)?目，應(yīng)單?獨(dú)編制專?項(xiàng)安全施?工組織設(shè)?計(jì)，并報(bào)?項(xiàng)目管理?組或監(jiān)理?單位審批?實(shí)施。?⑶施工現(xiàn)?場按規(guī)定?設(shè)置各類?安全標(biāo)志?牌。⑷?施工單位?必須認(rèn)真?，嚴(yán)格執(zhí)?行《建筑?施工安全?檢查標(biāo)準(zhǔn)?》。⑸?塔吊及施?工機(jī)具安?裝，拆卸?應(yīng)制定方?案報(bào)項(xiàng)目?管理組審?批，必須?由取得相?應(yīng)資質(zhì)的?作業(yè)隊(duì)伍?負(fù)責(zé)安裝?、拆除。?塔吊安裝?完畢后，?必須由政?府主管部?門驗(yàn)收合?格并準(zhǔn)許?后方可投?入使用。?⑹施工?單位對本?單位的安?全施工及?管理工作?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目管理組?人員在日?常檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題，應(yīng)要?求施工單?位在限定?的時(shí)間內(nèi)?整改完畢?并進(jìn)行復(fù)?查。⑺?對于不按?以上安全?管理和有?關(guān)制度執(zhí)?行的，每?次每項(xiàng)處?罰施工單?位___?_元，連?帶施工單?位現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人__?__元，?并責(zé)令停?工整改。?⑻進(jìn)入?施工現(xiàn)場?必須戴好?安全帽，?如發(fā)現(xiàn)不?戴安全帽?上班者罰?款___?_元/次?，并將當(dāng)?事人逐出?施工現(xiàn)場?。⑼施?工中上下?亂拋擲材?料或工具?者，罰款?本人__?__元/?次。⑽酒?后作業(yè)者?罰款__?__元/?人次，并?逐出施工?場地。⑾?穿高跟鞋?、拖鞋、?赤腳赤膊?操作者罰?款___?_元/人?次。⑿?未經(jīng)施工?負(fù)責(zé)人同?意而擅自?拆除腳手?架、防護(hù)?設(shè)施、安?全標(biāo)志、?警告牌、?腳手架、?連接鉛絲?者，每次?罰款__?__元。?⒀在腳?手架護(hù)欄?上從事與?工作無關(guān)?的活動者?，每次罰?款___?_元。⒁?未經(jīng)同意?，施工現(xiàn)?場禁止使?用明火，?違者罰款?____?元/次。?⒍文明?施工管理?⑴施工?單位必須?嚴(yán)格執(zhí)行?項(xiàng)目所在?地政府部?門關(guān)于加?強(qiáng)現(xiàn)場安?全文明施?工___?_》。?⑵施工單?位應(yīng)按照?項(xiàng)目部安?排，對施?工現(xiàn)場平?面布置進(jìn)?行詳細(xì)規(guī)?劃，一經(jīng)?審批，不?得更改。?⑶施工?現(xiàn)場進(jìn)口?應(yīng)設(shè)大門?，門頭設(shè)?置企業(yè)標(biāo)?志，設(shè)門?衛(wèi)、辦公?室各一間?（彩板房?或磚房）?。大門口?設(shè)立五牌?二圖，內(nèi)?容齊全規(guī)?范整齊、?美觀。施?工工地完?全封閉管?理，工地?周圍還須?設(shè)置彩鋼?板或其他?圍墻，圍?墻要堅(jiān)固?、穩(wěn)定、?整潔美觀?，同施工?單位的臨?時(shí)設(shè)施必?須統(tǒng)一。?⑷施工?場地除了?材料堆場?，綠化場?地外，其?余場地應(yīng)?進(jìn)行處理?，不得有?粉塵飛起?。施工場?地范圍內(nèi)?的所有材?料堆場、?施工機(jī)具?等必須布?置在圍墻?以內(nèi)?，F(xiàn)?場材料、?構(gòu)件、機(jī)?具應(yīng)按平?面布局堆?放整齊，?并設(shè)立醒?目標(biāo)牌。?⑸各施?工場地必?須有不小?于4m寬?的臨時(shí)道?路與廠區(qū)?主道路相?連接，道?路標(biāo)高不?得高于場?平標(biāo)高，?保證平整?，要每天?進(jìn)行灑水?，達(dá)到降?塵效果。?施工現(xiàn)場?產(chǎn)生的建?筑垃圾及?生活垃圾?應(yīng)及時(shí)清?理，并清?運(yùn)到指定?位置填埋?。⑹施?工單位不?得在廠區(qū)?邊界或指?定的施工?場地以外?占用綠化?地或場地?；未經(jīng)同?意或批準(zhǔn)?損壞的綠?化、樹木?等，施工?單位必須?認(rèn)真履行?恢復(fù)義務(wù)?。⑺調(diào)?運(yùn)土方必?須安排專?人對場地?進(jìn)行灑水?降塵，刮?風(fēng)天禁止?調(diào)運(yùn)土方?，并按指?定路線運(yùn)?行。⑻?工程竣工?后，施工?單位應(yīng)按?規(guī)定在_?___個(gè)?工作日內(nèi)?，拆除工?地圍欄、?安全防護(hù)?設(shè)施和其?它臨時(shí)設(shè)?施，埋在?地下臨時(shí)?設(shè)備基礎(chǔ)?必須拆除?，并將工?地及四周?環(huán)境清理?整潔，做?到工完、?料凈、場?地清，場?地必須達(dá)?到設(shè)計(jì)平?均場高。?⑼對以?上各條規(guī)?定做得不?到位的應(yīng)?責(zé)令限期?整改，對?整改后仍?未做好的?施工單位?，每拖延?一天處以?每項(xiàng)__?__元罰?款，對施?工單位現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人?處以每次?____?元的處罰?。⒎內(nèi)?業(yè)資料管?理⑴工?程數(shù)據(jù)歸?檔移交按?照《建設(shè)?工程文件?歸檔整理?規(guī)范》（?gbt5?0328?-___?_）執(zhí)行?。⑵內(nèi)?業(yè)資料要?真實(shí)、齊?全、完整?，相關(guān)人?員的簽字?齊備，結(jié)?論要準(zhǔn)確?，故意弄?虛作假或?涂改的，?罰款責(zé)任?人___?_元/次?，罰款單?位___?_元/次?。⑶內(nèi)?業(yè)數(shù)據(jù)，?必須與施?工同步，?并及時(shí)歸?檔，對內(nèi)?業(yè)數(shù)據(jù)與?工程不同?步的單位?工程，不?予辦理付?款結(jié)算手?續(xù)。⒏?檢查驗(yàn)收?及工地例?會制度?⑴項(xiàng)目管?理組負(fù)責(zé)?人每周組?織一次對?在建工程?質(zhì)量、安?全進(jìn)度、?文明施工?的檢查落?實(shí)情況。?⑶檢查?驗(yàn)收要求?施工單位?負(fù)責(zé)人、?安全員、?項(xiàng)目管理?組相關(guān)人?員參加。?⑶每周?五15：?00由項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?（或總監(jiān)?理工程師?）主持工?地例會