【S碧桂園小區(qū)施工安全及質量控制問題探究11000字（論文）】

引言我國建筑行業(yè)已經成為支撐國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一。目前我們國家有很多人員在從事建筑類行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計我國約有幾個億的農民工里面大多數(shù)就是在從事著建筑類行業(yè)的，可以說這份收入高而又不穩(wěn)定的工作還是有很多人在從事著。在我國每年所發(fā)生的全部質量事故中，建筑類方面占的事故比例是基本排在第二的，它的發(fā)生率僅將次于礦類行業(yè)。建筑類行業(yè)發(fā)生事故的原因大都都是由于對工地管理不好引起的，本身這一類行業(yè)都是充滿著危險性和隨機性。結合目前我國建筑工地上的現(xiàn)場實際情況分析，施工單位在管理上存在著很多問題，有點問題稍不注意就會導致質量事故的發(fā)生。所以我們根據(jù)所發(fā)生的一些質量事故例子和結合當下施工環(huán)境來對建筑業(yè)的質量問題進行分析探討，對往后施工管理的提升還是比較有幫助的。對工程項目管理就要了解項目質量、安全、技術、成本、經濟等對工程項目的影響,了解這些知識不單單是憑靠一個人的理論知識還要有相當項目經驗，這事知識和經驗都是決定你是否可以管理好一個項目的重要因素。你要權衡其中的利弊果斷做出決定，所以說管理的好壞不僅可以決定一個項目是否能順利完成還決定了一個項目是否能夠獲得利潤。在我國目前建筑行業(yè)來看雖然要求監(jiān)督機構部門加強了工地的質量監(jiān)管力度，可是還是頻繁出現(xiàn)各種質量事故，這個存在的影響因素有很多，我們后面再對它來分析。從事建筑類的企業(yè)要想做得更大、更好就不可能離開企業(yè)完善的管理制度系統(tǒng)。1施工安全及質量控制概述1.1施工安全的含義施工安全指的就是為了達成施工項目圓滿竣工的目的，借助一些高效的協(xié)調手段與控制手段來進一步降低項目的風險發(fā)生幾率。這指的是大多數(shù)和建筑有關的生產活動，為確保這些活動的運行過程絕對安全，就需要管理者控制和管理好整個活動，充分調動各種資源來達成管理目標，加快工程的進展速度。1.2質量控制的含義質量控制指的是各個參與方在工程建設過程中的質量控制與保障項目質量的一種實踐活動。項目施工本身就是一項復雜的工程，它涉及多部門，建設過程繁瑣。整體項目在不同局部上，施工工藝及程序都不同，因此施工方法也不同，工程結構變化多樣，還在施工建設過程還需要考慮自然環(huán)境，做好項目質量管控于項目發(fā)展或風險控制都是具有積極影響的。項目施工質量管控特征有：（1）復雜性：項目質量影響因素除了內部因素外，還有很多外部因素，因此質量控制上需要綜合這些因素分析實施有效控制。為了保證整個施工質量和施工周期，結合國家頒布制定的標準政策，做好施工建設，同時在施工過程中圖紙設計、驗收等環(huán)節(jié)都會產生很多影響質量的因素。如：設計圖紙可行性、地區(qū)人文地理的特性、項目管理制度等等，在這些環(huán)節(jié)中都會產生影響質量控制的因素，隨著發(fā)展這些不利影響因素復雜性更高。（2）嚴重性：施工中容易出現(xiàn)決策失誤或判斷失誤的行為，施工建設中涉及大量數(shù)據(jù)信息，這些信息影響了施工質量，數(shù)據(jù)繁冗，必須經過科學判斷分析才能做出科學決策，受到主觀判斷失誤導致了判定錯誤發(fā)生，如：施工材料驗收環(huán)節(jié)，由于認定標準低，對于不符合標準的材料成功驗收，為后期建設施工帶來影響，進而影響了整個施工項目。（3）可變性：項目施工質量受到資金、工程周期影響，質量問題并非因一個因素產生的，它是綜合多種因素積累產生的質變結果。從大體上看質量、資金與周期三者關系緊密又相互制約。古語常說“慢工出細活”施工進度越快，其質量問題就會越多；資金是否充足也影響了施工質量，只有保證了資金到位，才能購買優(yōu)質材料和高性能生產設備，才能為高質量建筑產品夯實基礎。因此資金與進度也是影響質量的關鍵因素。（4）特殊性：項目是一個整體，它是由不同局部項目有機組合而成的，對于項目質量控制要堅持整體性，不能拆分去管理，如：質量控制與產品檢測不同，完成的建設項目質量檢查不可能將產品拆分階梯，所以在施工過程中做好監(jiān)控是非常有必要的，只有進行現(xiàn)場質量跟蹤管理，才能確保工程質量能夠達到標準。對于過程檢查要形成記錄。（5）隱蔽性：質量問題具有隱蔽性，它會隨著積累發(fā)生質變，工序多，交接點多，質量問題說不定就在某一環(huán)節(jié)潛在發(fā)生了，但是在日常檢查中是不容易被發(fā)現(xiàn)的，如：不合理的施工方法、是日常不容易被發(fā)現(xiàn)的，故此質量管控還需要從執(zhí)行員工做起，堅持崗位培訓，提升施工技術，按照施工程序進行建設。1.3施工安全及質量控制的影響因素1.3.1人員因素人是建筑工程的設計者、參加者、實施者，也是諸多影響因素中無法全面管理的，也是管理質量的重要構成部分。培養(yǎng)科學的人生觀、價值觀、道德觀等，組建高質量的團隊，提高內部合作、互動溝通水平，學習和積累豐富的理論知識，可以把理論內容和現(xiàn)實結合起來，提高整個團隊的技術水平等，才可以順利轉變?yōu)榉弦蟮墓こ虉?zhí)行者。假如缺少上述因素，都會造成質量問題的出現(xiàn)。1.3.2機械設備因素當代建筑項目的任務量較多，施工技術相對繁瑣。單純依靠人力實現(xiàn)就是癡人說夢，所以配套的機械設施是當代建筑工程施工時期必須使用的物質方式。所以怎樣科學使用機械設施是確保建筑工程項目質量的重要要素。在選取合適機械設施的時候，重點是關注機械設施的品牌以及功能屬性，另外關注具體的操作流程和方式。不可忽視的是科學編制其使用方式和范圍。只有管理以上諸多要素，才可以正確使用機械設施，避免變量的增加。1.3.3材料因素材料是管理建筑項目整體質量的重要部分。整個項目需要的材料較多，類型復雜，另外可得到的渠道較多，導致材料方面的波動相對更大。所以施工材料的質量深刻的影響項目的整體質量。針對材料質量的管理需要融入到不同施工環(huán)節(jié)。為充分管理材料質量，重點是正確的選擇合適的供應商，另外在材料環(huán)節(jié)開展深入的調查，盡快更換不符合要求的材料。1.3.4施工技術因素在項目施工時期，因為外界環(huán)境會直接影響到整體技術，所以必須針對施工項目采用合適的質量測試方式，強調監(jiān)督組織全方位了解施工進程，確保施工的正常開展。1.3.5環(huán)境因素項目環(huán)境會因地區(qū)氣溫地理資源等要素的變化而出現(xiàn)較大的變化，以上因素也會在持續(xù)變化，所以項目環(huán)境因素也要接受全面的監(jiān)督，科學高效的開展監(jiān)控，根據(jù)現(xiàn)實情況，按時調節(jié)不符合要求的施工計劃。根據(jù)地區(qū)經濟要素、政治要素等對整體施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和改善。以上問題都要求施工方不斷協(xié)調。2玉林碧桂園小區(qū)施工安全及質量控制現(xiàn)狀2.1玉林碧桂園小區(qū)概況介紹工程名稱：玉林碧桂園工程建設地點：廣西玉林市玉州區(qū)二環(huán)北路165號玉林碧桂園小區(qū)工程位于廣西玉林市玉州區(qū)二環(huán)北路165號，占地面積：270666㎡，建筑面積642000㎡，共有139棟，首期規(guī)劃242套別墅，洋房1165套。2.2玉林碧桂園小區(qū)施工安全及質量控制組織玉林碧桂園小區(qū)項目施工時間并不長，對質量提出較高的標準，為確保玉林碧桂園小區(qū)項目順利達到業(yè)主標準，符合我國制定的要求，保障工程正常完工，保證所有項目的參加者都關注到整個項目的質量，創(chuàng)建成熟和高效的質量責任制度，確定不同項目對應的責任人。參考玉林碧桂園小區(qū)項目的特征以及標準，企業(yè)創(chuàng)建單獨的項目經理部。參考現(xiàn)實需求劃分不同的組別，選擇能力出眾且積累豐富經驗的組長。詳細狀況為：第一，玉林碧桂園小區(qū)項目選擇派遣合適的經理。作為主要經理，針對下屬不同的項目副經理、總工程師等進行管理，且承擔組織修訂項目不同時期的目標與整體控制方案，調節(jié)不同機構的任務，保證所有工作都按照計劃開展，必須管理和控制項目的綜合施工計劃，保證不同機構都可以緊跟進度，保證總工期按時結束。玉林碧桂園小區(qū)項目的主要技術管理者，控制整個項目的技術操作，承擔不同領域的技術交流，且為不同部門傳輸和項目有關參與人必須掌握的基礎技術知識、技術要求和相關指標。此外承擔項目有關安全推廣、安全宣傳、理論培訓等任務。在項目遇到技術難題的時候必須妥善處理當前存在的現(xiàn)實問題。另外在項目進行階段引導技術設計部持續(xù)優(yōu)化圖紙。玉林碧桂園小區(qū)項目的具體施工員，在施工階段不同施工組織的主要負責人必須調節(jié)和管理不同班組的工作和計劃，且確定不同班組的工作，保證施工在計劃工期內完成。另外承擔施工階段的質量、進度，安全等活動。在不同工作正式開始以前承擔定位、測試等任務。審核已經完成的任務。此外必須根據(jù)項目質量的有關標準開展項目檢驗和查收，查看不同項目組的具體質量，了解當前遇到的現(xiàn)實問題，盡快向有關負責人上報。玉林碧桂園小區(qū)建筑工程的安全員必須全面按照項目質量、安全生產等方針理念、政策制度等進行。在不同工作正式開始以前對所有人員進行安全培訓。在項目施工階段按時開展實地調查，尋找存在的安全風險，提出合理的解決措施，改正存在的問題。玉林碧桂園小區(qū)項目的預算與資料員等員工，承擔編寫預決算書等具體文件的任務，主要進行實地簽證資料的整理工作。在施工時期參考現(xiàn)實情況根據(jù)施工圖紙與組織設計，編寫完整的預算，確保整個工作的順利完成。承擔施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類數(shù)據(jù)的收發(fā)與歸檔。2.3玉林碧桂園小區(qū)施工安全及質量控制流程為確保玉林碧桂園小區(qū)項目的質量。整個施工團隊都必須重視準備工作，重點是掌握玉林碧桂園小區(qū)項目的所有圖紙，重視有關原料、基礎設施、勞動力和技術的準備。重視初期準備工作，完成技術交底，分部分項工程也要重視書面交底，不同機構的負責人都要積極參與。針對準備時期的部分工作開展交接。在施工階段，施工團隊必須全面遵守施工質量控制要求，根據(jù)流程開展日常工作，所有工作要安排不同小組的管理人進行策劃。質檢員必須按時調查整個項目的質量，不同小組內部開展自檢活動，假如存在沒有達標的工作，必須根據(jù)要求再次制作。在上述階段必須關注現(xiàn)場文明施工教育。之后開展技術交底。在某些工程結束之后，需要填寫分部與分項工程承包單位和分項項目報驗單，且給出合格的檢驗認可書。在現(xiàn)場調查符合要求之后才能正常簽署以上質量檢驗認可書。假如調查發(fā)現(xiàn)不達標的問題，必須再次修改施工，一直到符合要求。在項目完工之后，施工方必須整合歸納不同數(shù)據(jù)，例如：材料合格證、甲方檢驗報告、自檢評估記載、施工日記等，特殊條件下也要上傳施工處理報告，交接全部資料之后可以確認驗收。正常使用之后，公司必須安排專業(yè)人員進行回訪，如果調查出問題需要盡快優(yōu)化和解決。也是玉林碧桂園小區(qū)建筑施工質量控制的主要環(huán)節(jié)。3玉林碧桂園小區(qū)施工安全及質量控制存在的問題3.1人員素質水平參差不齊玉林碧桂園小區(qū)項目存在諸多問題，比如工作人員能力差異較大。因為素質教育水平的提高，廣大民眾基本都接受良好的教育，造成的負面影響是大部分年輕人不想從事建筑施工一線工作，其中建筑領域入門要求不高，一線員工甚至不需要任何理論知識。針對玉林碧桂園小區(qū)項目進行分析，施工人員一般學歷是小學畢業(yè)，大多數(shù)人員沒有接受完九年義務制教育，年齡通常是30到40歲之間，大部分是從農村來的務工人員，甚至很多人并未接受過職業(yè)培訓就進行工作。因為建筑行業(yè)風吹日曬，深處環(huán)境相對艱苦，有點經驗的老員工都不想從事基層工作，公司通常會安排新員工從事管理崗位。而前來的員工沒有積累豐富的操作經驗，即便掌握更多的理論內容，在書本上掌握的管理觀念深入到內心深處，無法和現(xiàn)實全面結合。在上述狀況下，在日常管理過程中，施工人員也許會出現(xiàn)較多的現(xiàn)實問題。玉林碧桂園小區(qū)項目中某些小組也遇到類似的問題。大多數(shù)前線管理者年紀不大，或者是剛進入社會的大學生，而從事施工的員工年紀偏大，沒有掌握和項目施工有關的理論知識，通常會根據(jù)個人積累的實踐經驗進行操作。年輕管理層和施工群體沒有進行互動和溝通，一方缺少豐富的實踐經驗，一方缺少理論知識，彼此不會相讓，導致大部分工作不能合作進行，現(xiàn)實施工問題沒有被迅速發(fā)現(xiàn)與處理，有時候還會限制和阻礙施工進度。3.2機械設備及施工材料管控問題項目施工現(xiàn)場配套機械設施的運作狀態(tài)，和具體施工進度與效率有不可分割的聯(lián)系。玉林碧桂園小區(qū)項目在租借器械階段，因為負責人沒有全面調查設備的功能，并未關注到沒基礎設備的保養(yǎng)需求，導致某些需求高的器械在操作時期因為故障無法使用，導致挽回挽回的后果，阻礙項目的正常進行。玉林碧桂園小區(qū)項目大多數(shù)器械都采用租賃方式，設施狀態(tài)不穩(wěn)定，為后續(xù)施工帶來較大的風險。材料質量直接影響建筑項目的整體質量，假如材料不符合要求，項目質量就不能全面保障。此外因為監(jiān)管水平不高，部分人為滿足個人的需求，甚至會進行以次充好。玉林碧桂園小區(qū)項目遇到的現(xiàn)實問題是，承擔采購任務的員工，只有少數(shù)人接受成熟的采購知識培育，大多數(shù)沒有豐富的經驗。而并未接受職業(yè)訓練的人員不能正確判斷材料的性能與特征是否達到要求，只可以簡單的從外觀方面確定材料的狀態(tài)，無法確保購買得到的材料達到標準。此外因為某些材料的功能相對獨特，在運輸階段也許會發(fā)生損壞，造成大部分材料無法正常使用，不單損耗大量時間，此外也損耗財力、物力、人力。在運送到現(xiàn)場之后，也許會因為儲存不合理，造成某些材料受損，不能正常使用。上述諸多問題，導致材料被過度損耗。在玉林碧桂園小區(qū)項目施工時期因為進行采購的員工沒有掌握豐富的理論知識，僅僅是隨意確定外觀方面的問題，沒有調查鋼筋的生產許可證、制造日期、有效使用時間和質量達標保證書等相關內容，因此導致后續(xù)施工遇到較多的問題，產生較大的安全風險。3.3施工安全及質量控制方法的問題在目前的社會中，信息化智能化水平隨之提高，大部分領域開始把智能化管理使用到公司內部管理中，但是建筑領域沒有合理的把信息化智能化和項目管理結合起來，沒有制定科學且高效的監(jiān)督管理制度。從玉林碧桂園小區(qū)項目角度進行分析，不同員工的整體素質差異較大，工作水平明顯斷層。大多數(shù)員工不能滿足工程質量的現(xiàn)實管理需求，導致目前建筑項目的施工組織存在無序問題，不能確保施工組織方案的精準性、穩(wěn)定性與實效性。玉林碧桂園小區(qū)項目主要使用承包模式，施工組織是項目施工階段的重點，因為沒有科學的管理方式，也許會導致施工管理問題的出現(xiàn)。玉林碧桂園小區(qū)項目遇到的核心問題是太過關注項目的施工周期，并未重視到管理系統(tǒng)健全和優(yōu)化的作用，為部分違法人員節(jié)省施工費用，縮減施工程序，采用不達標施工標準的施工材料，獲取私利帶來較大的方便。另外掌握豐富理論知識的年輕管理層，通常只重視施工技術的創(chuàng)新和發(fā)展，覺得只要提升建筑項目施工技術水平，就可以提升整個項目的施工質量。但是，由于缺少成熟的項目管理觀念，也許會造成施工人員工作含糊，在上述條件下，假如發(fā)生安全故障，也許會發(fā)生責任模糊，工作人員彼此推卸責任的問題。此外，即便“安全第一”“安全施工”是重要的安全原則，可以在建筑施工場地看到，但有關施工安全事故的新聞內容不斷出現(xiàn)，分析其根源，主要是因為安全措施并未使用到現(xiàn)實中。管理層隨意敷衍，施工人員并未關注到安全生產管理的制度。3.4施工安全及質量控制環(huán)境的問題施工現(xiàn)場還未使用的材料隨便堆放，扔掉的廢料到處亂放，不利于現(xiàn)場施工的正常進行，造成一定的安全風險，不只是這樣，也許會導致污染問題。施工環(huán)境不只是自然環(huán)境，此外和經濟環(huán)境有不可分割的關系。因為投資較高，此時必須向銀行進行貸款，但是貸款額度是否充足，和外界經濟環(huán)境有密切關系。經濟環(huán)境對建筑工程造成深遠的影響，宏觀經濟環(huán)境穩(wěn)定發(fā)展的時候，公司可以得到豐富的資金，有助于施工項目的開展。玉林碧桂園小區(qū)項目因資金不足無法繼續(xù)施工，導致工期延長。主要是開工之前的準備工作不充分。沒有對經濟環(huán)境進行相對精準的判斷。由于上述因素的存在，施工方必須優(yōu)化和調節(jié)整體工期計劃。玉林碧桂園小區(qū)建筑工程核心問題是施工場地粉塵較大，導致工作人員和周圍民眾承受巨大的健康風險。施工造成的噪音導致周圍民眾壓力巨大。因此，深入研究之后我們就可以了解到，與建筑項目質量有關的現(xiàn)實原因通常分為下述幾類：(1)施工管理者和基礎人員綜合素質差異較大，綜合素質不高；(2)施工組織和基礎制度存在問題，沒有建立成熟且高效的管理制度；(3)監(jiān)督責任制度不清晰，有較大的安全風險；(4)宏觀環(huán)境失衡。3.5施工安全重視程度不足玉林碧桂園小區(qū)項目目前采用的仍然是原來的傳統(tǒng)管理模式，這種管理模式缺乏科學性、可用性以及實用性。雖然從表面上看也是比較完善的，但是在實際的現(xiàn)場施工過程中，便會暴露出了其存在缺點和不足，歸納起來主要有以下幾點：（1）注重經驗。傳統(tǒng)的安全管理過分的注重于經驗，而對先進的安全技術和管理方法缺乏認同，安全管理經驗得到了普遍的重視，而安全管理技術場站會被輕視，對于常見問題或是已發(fā)生的問題，可以依靠經驗解決，但是安全管理是一種動態(tài)的過程，是隨著項目得發(fā)展而發(fā)展著的，是在不斷變化的。（2）注重制度管理，忽視系統(tǒng)管理。人們總認為對于安全管理而言，制定出完善的制度并且嚴格地執(zhí)行安全工作就基本萬事大吉了，因此導致我們工作的重心就偏離成了對制度的建設和落實工作。（3）注重現(xiàn)場督查，輕視基礎管理?，F(xiàn)在大多數(shù)人都認為，安全工作就是一種檢查和監(jiān)督，但這只是一種誤解，檢查和監(jiān)督在整個安全工作中起著舉足輕重的作用，但絕對不是最關鍵的。為了做好安全管理工作，需要堅持兩手抓，兩手都要硬，現(xiàn)場檢查與監(jiān)督要進行、要加強。（4）輕視安全技術管理，嚴重缺乏安全技術管理人才。在施工現(xiàn)場，老工人占很大一部分比重，這些老工人因為其具有豐富的實踐經驗、較強的工作責任而對于現(xiàn)場進行的檢查、監(jiān)督方面工作起到了很大的作用，這是不可否認的，但是與此同時，也由于這一批老工人的存在，使得企業(yè)的安全管理工作始終停留在初級階段，無法取得更大的進步。4玉林碧桂園小區(qū)施工安全及質量控制的對策分析4.1建設人才隊伍所有項目經理部必須在正式開始以前，針對施工質量和基礎技術開展專業(yè)培訓，充實與豐富所有員工的理論知識儲備，提升員工職業(yè)素質。當前課程要體現(xiàn)出多元化、科學化、規(guī)則化、彰顯針對性、可執(zhí)行性。不做面子工程，課程必須堅持實事求是。所有課程結束之后必須進行考試，測試得到的結果，考試不符合要求的人員，不能正常進行工作，必須再次繼續(xù)培訓，一直到考試符合要求。此外必須創(chuàng)建成熟的獎懲制度，為專業(yè)員工提供響應的物質獎勵，針對不符合要求和規(guī)則的員工進行懲罰，充分激發(fā)員工的活動和積極性，提升綜合授課水平。去除職業(yè)培訓之外，必須重視核心崗位的技術人員的資格，激勵所有員工考取和專業(yè)有關的證書。針對普通員工的職業(yè)培訓，因為該群體通常是農民工，學歷水平較低。所以，在提供培訓服務時，必須關注該群體的安全觀念，重視不同群體的技術水平以及質量管理能力。持續(xù)提高不同群體的職業(yè)素質和綜合能力，提升團隊的施工質量。顯然在上述階段，必須關注非必要時期的因材施教，有計劃性的優(yōu)化和改善現(xiàn)有的團隊結構。針對玉林碧桂園小區(qū)項目員工能力差異較大的現(xiàn)實問題，必須根據(jù)上述意見，引導玉林碧桂園小區(qū)建設工程提供不同類型的課程，鼓勵員工提供持證上崗。4.2加強項目施工細節(jié)管理機制“細節(jié)決定成敗”，從細節(jié)著手，保證所有環(huán)節(jié)和步驟都符合要求，才可以保證項目的正常進行。針對樓板厚度、內部結構垂直度、平整度等細節(jié)的監(jiān)督和控制，修訂清晰的可以遵守的規(guī)則制度。在施工階段必須進行不同的抽檢，保證項目符合要求。創(chuàng)建清晰且成熟的施工檢驗制度，制定相同的施工方案。創(chuàng)建科學的文字材料系統(tǒng)，不同工作都要全面記載下來，進行書面記錄，便于項目完結之后進行調查和檢驗。針對玉林碧桂園小區(qū)項目基礎設施遇到的現(xiàn)實問題，在租賃設施的時候科學控制設施類型、質量等問題，不同設施都要全面記載信息內容，操作方式、存儲手法、保養(yǎng)手段、維修模式，安排專業(yè)人員進行，修訂科學且合理的規(guī)章制度，沒有獲得允許的條件下不能隨便使用基礎設施。針對現(xiàn)有材料的問題，根據(jù)現(xiàn)實需求，建設對應的管理系統(tǒng)。在正式購買材料之前，重視有關職業(yè)培訓，引導工作人員了解購買需求和理論知識。不只要重視采購，此外在運輸、存儲階段，必須創(chuàng)建成熟的系統(tǒng)，關注不同環(huán)節(jié)和步驟，關注細節(jié)的作用。確定施工需要的所有，在正式施工之前，提早掌握地區(qū)經濟環(huán)境和有關政策，避免疏漏和遺忘問題。4.3加強技術質量管理完善監(jiān)督責任為科學進行管理和控制，為企業(yè)開展的質量管理帶來豐富的參考和依據(jù)，必須制定相同的施工工藝和指標。確保方案的具體化，比如在砌筑項目正常開始以前，修訂樣板施工方案，保證整體項目的質量。在管控階段，安排管理人員全面記載每天調查得到的問題，在圖紙有關位置做出醒目的標注，且和員工協(xié)商調節(jié)整改時間，全部結束之后，多次進行調查，一直到整改符合要求。重視質量責任的劃分，確定不同部門的工作，保證不同部門負責環(huán)節(jié)都有合理的監(jiān)督和管理。在質量控制階段，不同機構都要確保部分層級化，可以具體到人，強化責任具體化程度。細分責任區(qū)域，每部分都要精準到個人，培育員工責任優(yōu)先的關鍵。對于玉林碧桂園小區(qū)建筑工程遇到的現(xiàn)實問題，有關員工必須創(chuàng)建成熟且高效的互相監(jiān)督制度，留存書面記錄，針對全部材料內容進行歸納整合，確保全面歸檔。重視每日信息內容的對外公開，質檢員科學調查，提高檢查水平，確定成熟的獎懲制度。創(chuàng)建科學的責任制度，重視安全素質教育力度，對于忽視安全問題的施工人員進行一定的懲處，對于部分違規(guī)不佩戴安全帽進行高空操作的人員，禁止他們進行施工操作，安排其接受安全教育。針對施工場地粉塵太大的問題，必須懲處有關責任人，確定問題產生的原因，基于制度標準做出合理的整改。另外重視施工場地粉塵量的對外披露，必要時期員工也要參考標準佩戴口罩。把數(shù)字化融合到環(huán)境管理中。4.4全面深化建筑工程質量管理首先，在充分結合施工現(xiàn)場實際情況的基礎上，實施“PDCA”循環(huán)。在執(zhí)行時期，參考質量目標踐行不同計劃內容。在執(zhí)行時期施工方必須全面貫徹和實施制定的計劃，操作也要達到制定的要求。重視技術交底與互動，按時進行職業(yè)培訓，保證施工質量符合要求。參考計劃時期修訂的方案，貫徹和實施，開展全方位的追蹤。在檢查時期，針對執(zhí)行時期順利達成的項目開展質量測試，且針對施工人員與管理者進行自我內部檢查。采集不同部分的信息內容，歸納和整理信息，將其當作評價員工能力和踐行計劃效果的基礎。在檢查時期，核心是避免徇私舞弊，重視質量檢查時期的實效性與全面性，針對各類也許會出現(xiàn)的安全風險進行合理的監(jiān)督和控制，假如發(fā)生不正常問題必須進行，做出合理的調節(jié)。在處理時期，對檢查時期調查得到的問題進行研究，妥善處理，改正在檢查時期遇到的諸多問題，針對存在安全風險的環(huán)節(jié)，必須再次處理。尋找問題的時候必須采集各方觀點和意見，只有如此才可以找到正確的處理方式，防止資源損耗和浪費。在以上環(huán)節(jié)全部結束之后，必須開啟后續(xù)的循環(huán)，不斷往復進行，直至工程竣工驗收符合要求，正常使用。在玉林碧桂園小區(qū)項目的實際執(zhí)行方式：在計劃時期，明確具體內容，了解圖紙，重視準備規(guī)劃，針對有關負責人安排對應的工作。在執(zhí)行時期，為有關員工提供培訓服務，按時進行安全教育、技術培訓等內容。全面根據(jù)圖紙進行操作，全部信息都要對外公開，重視不同文字的記載。在檢查時期，創(chuàng)建成熟且高效的互相監(jiān)督機制，避免徇私舞弊問題的出現(xiàn)。在調查的時候必須進行文字記載，需要重視強效隨機，尋找問題之后迅速進行解決。在完結一部分工作之后就表示該循環(huán)的完結，任何完整的項目都要開展不同的循環(huán)，一直到全部施工結束，表示全部循環(huán)完結。4.5重視施工安全玉林碧桂園小區(qū)項目管理層需要根據(jù)自身的情況，結合目前的市場環(huán)境需求，對建設施工方面相關的安全管理制度進行重新的建設或進行制度強化，主要可以從以下幾方面入手：（1）建立標準化的安全生產管理制度。安全生產標準化系統(tǒng)既包含了現(xiàn)行的安全標準，也包含了對安全標準的審核和計劃。要搞好施工場地的安全管理，必須建立健全安全管理制度。（2）制定項目施工安全檢查制度。安全檢查制度的制定能夠杜絕安全事故隱患、保障項目施工過程中的生產工作人員的身體健康、消除傷亡事故的發(fā)生、以以及減少財產損失。項目部或生產經理要組織各職能部門做到經常性檢查，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時作出整改。（3）制定項