《管理學(xué)》第七章領(lǐng)導(dǎo)概論_第1頁
《管理學(xué)》第七章領(lǐng)導(dǎo)概論_第2頁
《管理學(xué)》第七章領(lǐng)導(dǎo)概論_第3頁
《管理學(xué)》第七章領(lǐng)導(dǎo)概論_第4頁
《管理學(xué)》第七章領(lǐng)導(dǎo)概論_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

管理的定義管理是指組織中的活動或過程：通過信息獲取、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（換成“指揮”）、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來分配、協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源，以實現(xiàn)單獨的個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)。1第七章領(lǐng)導(dǎo)概論2領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系管理者的權(quán)力來源3一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（一）領(lǐng)導(dǎo)的含義領(lǐng)導(dǎo)就是影響力或?qū)θ藗兪┘佑绊懙乃囆g(shù)或過程，通過領(lǐng)導(dǎo)可使人們心甘情愿地為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。4兩者都要完成的三項工作：1）決定去做什么2）建立相應(yīng)的人員網(wǎng)絡(luò)及相互關(guān)系以完成相應(yīng)的任務(wù)3）確保上述人員確實做其應(yīng)做的事。（二）領(lǐng)導(dǎo)與管理的相同點5（三）管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別：1）決定去做什么出發(fā)點不同領(lǐng)導(dǎo)確立方向:則具有歸納性,明確了一個組織在將來應(yīng)是什么樣子以及實現(xiàn)目標(biāo)的可行道路;管理計劃:具有演繹的性質(zhì),其目的在于產(chǎn)生并維持某種有序,能導(dǎo)向某種預(yù)期結(jié)果的過程.672）建立相應(yīng)的人員網(wǎng)絡(luò)及相互關(guān)系以完成相應(yīng)的任務(wù)方式不同管理：組織和配備人員領(lǐng)導(dǎo)：結(jié)盟管理落實到“人”，領(lǐng)導(dǎo)落實到“心”。83）確保上述人員確實做其應(yīng)做的事。方式不同管理：制度化的懲罰與獎勵，立足于員工不犯錯、不怠懈。領(lǐng)導(dǎo)：個性化的、及時的激勵，用感化代替懲罰，重視維護員工的自主感，立足于讓員工滿懷激情的工作。9領(lǐng)導(dǎo)補充了管理，但不能替代管理10二、管理者的權(quán)力來源1、法

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論