關于培訓需求調查分析的報告

...wd......wd......wd...關于培訓需求調查分析的報告培訓需求調查概況培訓需求調查實施背景：1、集團遠景目標：在未來6年內進入行業(yè)前十強，成為全國知名品牌，到2020年實現(xiàn)50億元人民幣的年銷售額。2、年度目標確立：品牌目標由區(qū)域品牌向全國品牌過渡，通過營銷模式別離，核心產(chǎn)品、核心目標人群及市場聚焦，組織及渠道變革，提高企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化人力資源構造，提高員工技能，對員工的職業(yè)生涯進展合理規(guī)劃，加強本錢控制，降低財務風險，擴大融資渠道。3、市場需求不斷變化，消費者對產(chǎn)品質量要求不斷提升，要求公司銷售策略隨市場變化而不斷變化，產(chǎn)品質量的變化要求員工的技能水平、知識構造隨質量的提高而提升。培訓需求調查的內容：1、需求分析的目的：通過對培訓需求的診斷分析，了解各公司各部門的培訓需求狀況，通過分析為新年度合理的安排培訓提供依據(jù)。2、培訓需求調查方式：問卷調查法及訪談法3、培訓需求調查對象：分子公司各處室及各分子公司，直屬各部門4、培訓需求調查的內容：依據(jù)集團下發(fā)的2015年度工作方案大綱和2015年度工作目標，對銷售、市場、生產(chǎn)、人力資源、財務等員工技能亟需提升的崗位做調查，了解員工培訓需求，通過培訓，到達能崗匹配〔2015年度培訓需求調查詳見附件〕?！踩撑嘤栃枨笳{查的意義1、結合2014年度公司經(jīng)營指標及部門指標達成狀況，找出差距，為2015年度公司及部門指標的完成提供針對性的培訓支持2、通過調查，了解員工對培訓的認同度及建議或意見，以便2015年度公司培訓更加有效3、通過調查，了解各分子公司實際培訓需求，幫助員工提高綜合素質，更好的提高企業(yè)效益通過對回收調查問卷的內各培訓工程及課程的比照分析，了解各公司培訓需求，為新年度培訓安排提供參考，以到達提高員工技能，提升員工崗位勝任力的目的。培訓需求調查統(tǒng)計結果及分析本次培訓需求調查以電子表格的形式下發(fā)，共回收問卷110份，其中有效問卷100份。表1：培訓需求方式統(tǒng)計培訓方式市場營銷類生產(chǎn)管理類領導力與人力資源管理類財務管理類職業(yè)素養(yǎng)類根基培訓類集團內訓556477495237公司內訓266223352978技能比武110008外1：培訓需求方式占比：圖2：內訓方式占比分析：圖3：內訓各工程占比分析圖4：外訓各工程占比分析：分析通過對培訓需求調查統(tǒng)計分析，被調查公司及部門均希望通過內訓的方式解決所遇到的問題。由于內訓所需的本錢低，范圍大、便于組織實施等特點，滿足了各分子公司的培訓需求。分子公司由于培訓場地、設施及講師資源等局限，希望通過集團組織內部培訓的方式集中培訓資源，降低培訓本錢，滿足員工知識及技能提升的需求。內部培訓中以生產(chǎn)、人力資源及根基培訓需求〔新員工，崗位技能及法律法規(guī)〕為主，說明各分子公司關注的重點是員工應掌握的根本崗位知識技能和與生產(chǎn)相關的質量及人力資源的相關知識，由于市場的不斷變化及消費者對產(chǎn)品需求的變化，市場營銷的相關知識也越來越受各公司的關注外訓中主要關注生產(chǎn)及人力資源類的課程，由于公司師資力量有限，同時想“走出去〞更多的學習先進企業(yè)的知識及經(jīng)歷并應用到本企業(yè)的實際工作當中，具有很大實際指導意義，同時通過外部培訓能學習到最新的知識及案例，總結經(jīng)歷，吸取教訓，更多的為企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，利潤的增長服務。表2：培訓課程需求統(tǒng)計培訓課程需求統(tǒng)計市場營銷類數(shù)量生產(chǎn)管理類數(shù)量領導力與人力資源管理類數(shù)量財務管理類數(shù)量職業(yè)素養(yǎng)類數(shù)量根基培訓類數(shù)量市場調查與研究17產(chǎn)銷協(xié)調21人力資源信息系統(tǒng)與操作實務12全面預算管理31團隊建設34新員工培訓38市場策略與產(chǎn)品策略7質量管理33企業(yè)如何選才育才用才22本錢控制30職業(yè)禮儀15法律法規(guī)知識培訓33價格策略與定價技巧16生產(chǎn)方案管理20非人力資源的人力資源管理8財務風險躲避15溝通技巧34崗位技能培訓59渠道管理5設備管理20內訓師培訓9非財務人員的財務管理22時間管理13銷售技巧17倉儲管理與物料控制27績效考核與評估30企業(yè)品牌戰(zhàn)略14安全生產(chǎn)33目標管理14企業(yè)文化19員工鼓勵技巧27圖5：市場營銷類課程占比分析：由上述圖表可看出分子公司對企業(yè)文化、市場調查、銷售技巧和價格策略類的課程比擬重視，由于白酒市場趨于成熟，根基市場產(chǎn)品競爭更為鼓勵，同類產(chǎn)品在市場競爭中如何占有優(yōu)勢，搶占市場獲得利潤是企業(yè)在銷售過程中最關心的問題，通過科學的市場調查，制定合理的價格策略，采用適合的銷售方式才能擴大市場占有率，提高銷售回款及利潤，因此在市場營銷的過程中科學做出市場決策需要管理者和員工掌握更為專業(yè)的市場營銷方面的知識，提高專業(yè)技能。2014年公司銷售類員工流失率占有較大比例，公司員工隊伍不穩(wěn)、人才流失的情況比擬嚴重，在制定合理的薪酬制度的根基上，通過對企業(yè)文化的宣貫，增強員工對企業(yè)的歸屬感，向心力和凝聚力。2015年工作方案中指出公司要從區(qū)域品牌向全國品牌轉變，在需求調查過程中，企業(yè)品牌推廣成為各公司關心的問題之一，在品牌推廣過程中如何降低宣傳本錢，提高品牌知名知名度，到達宣傳效果成為品牌推廣中最重要的問題，因此，好的品牌企劃方案及廣告投放策略對提高品牌知名度具有很大的推動作用，而公司內部相關的師資力量缺乏。圖6：生產(chǎn)類課程占比分析：生產(chǎn)制造類企業(yè)對生產(chǎn)制造相關的培訓課程有較大的需求，為減少工傷事故，標準操作流程，加強員工安全意識，分子公司尤其重視安全生產(chǎn)相關培訓。市場競爭日趨劇烈，消費者對產(chǎn)品需求的不斷變化，對產(chǎn)品質量的要求也在不斷提高，因此如何降低生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質量，減少廢品率，提高質檢水平成為分子公司關注的另外一個重點。圖7：人力資源類課程占比分析：隨著企業(yè)的不斷開展，對人力資源的構造及員工的素質的要求在不斷提高，在現(xiàn)有員工構造下如何提高員工的工作效率，滿足企業(yè)日益開展的需求是分子公司關注的重點。通過設定合理的績效考核標準與指標，輔以合理的鼓勵手段，提高員工工作積極性及工作效率成為企業(yè)的培訓需求點。企業(yè)信息化不斷開展，企業(yè)信息高速公路建設已經(jīng)成為企業(yè)的開展必然趨勢，各公司辦公室人員的不斷更替，加上原來對操作系統(tǒng)的不熟悉，在實際使用的過程中出現(xiàn)較多的問題，通過對經(jīng)辦人員的培訓，減少信息系統(tǒng)在操作過程中的疑問，提高工作效率。新招員工如何留用，老員工如何開展成為管理者在人力資源管理中遇到的難題，企業(yè)如何選才育才用才留才成為管理者思考的重點。圖8：財務類課程占比分析集團從2014年開場推行全面預算管理，旨在控制本錢，提高效益。由于剛開場實施，加上經(jīng)辦人員對會計科目及操作流程的不熟悉造成預算存在較大偏差并影響到公司及部門的績效考核，如何科學的進展預算，合理的分配因工作所產(chǎn)生的費用成為各部門各公司關心的問題。根據(jù)集團下發(fā)的年度方案大綱要求生產(chǎn)類企業(yè)控制本錢的要求，在需求調查過程中，本錢控制是關注的另外一個重點，但如何降低生產(chǎn)本錢、采購本錢、銷售本錢，成為財務核算的一個難點，因此本錢控制相關知識是各分子公司在實際工作中亟需掌握的圖9：職業(yè)素養(yǎng)類課程占比分析：企業(yè)的開展離不開各公司、各部門及員工之間的溝通協(xié)作，團隊力量是企業(yè)的開展是推動器，團隊建設在員工開展過程中占有比擬重要的地位，因此，加強團隊建設，凝聚團隊力量成為各公司關注的焦點。溝通協(xié)作是工作過程中必不可少的橋梁，是聯(lián)系人與人之間的紐帶。如何進展有效溝通，提高溝通效率是分子公司在溝通過程迫切關注的問題圖10：根基類培訓占比分析：市場需求的不斷變化，產(chǎn)品質量要求的提高需要以員工崗位技能的提升為依托，通過崗位技能比武及專業(yè)技能的充電才能滿足日益變化市場要求。新入職員工培訓及法律法規(guī)根基知識的培訓一直都是企業(yè)在培訓過程中的重點。培訓的意見及建議培訓方式的選擇上對分子公司關注的集團通用培訓課程，在預算范圍內，為提高培訓效果，降低培訓本錢可采用集團內訓的方式完成，如人力資源操作系統(tǒng)實務、全面預算管理培訓、企業(yè)文化等；對不是集團通用的培訓課程，局部公司需要相關培訓的，可采用網(wǎng)絡培訓加公司內部培訓相結合的方式，可指定公司內部專業(yè)人員在網(wǎng)絡課程上進展學習，通過學習加實踐指導滿足培訓需求，對于分子公司在培訓力量滿足的前提下可有公司內部自行組織培訓。對于相對重要的的培訓，可安排網(wǎng)絡學習進展。向先進企業(yè)的學習及最新最前沿的知識確需外部培訓的，在培訓預算范圍內，選擇合作培訓機構進展外部培訓。培訓工程選擇上培訓工程以生產(chǎn)類培訓、人力資源管理類培訓及根基性培訓為主，通過對根基知識及崗位技能的普及及提高，提高員工的素質層次及操作技能，在現(xiàn)有員工構造的根基上，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。培訓課程的選擇上1、銷售類課程：市場信息的不斷變化需要企業(yè)在科學調查的根基上制定合理的策略，而市場信息的活動需要以科學的市場調查與分析為前提，提高市場的準確性，制定方案的科學性是銷售過程中關注的問題，2015年度市場調查課程及價格策略課程是與銷售相關各公司培訓中的重點。2、生產(chǎn)類課程：在需求調查過程各公司需求的重點是安全生產(chǎn)及質量管理的課程，此類課程可由公司內部培訓師完成，其他生產(chǎn)相關的培訓可安排網(wǎng)絡課程學習。3、人力資源管理類培訓：人力資源信息系統(tǒng)培訓是各公司重點需求，其他課程可安排網(wǎng)路課程及外派課程。4、財務類課程：重點需求是全面預算管理及