技術(shù)質(zhì)量管理制度

技術(shù)質(zhì)量治理制度匯編0技術(shù)質(zhì)量治理制度匯編名目總則第一局部有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制、培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)罰規(guī)定§1．技術(shù)、質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定§2技術(shù)、質(zhì)量治理崗位責(zé)任制§3質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)制度§4關(guān)于嘉獎(jiǎng)與懲罰的暫行規(guī)定其次局部 技術(shù)工作制度§5圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審制度§6施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕編制與審批制度§7設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度§8技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核制度§9翻〔放〕樣和樣板間工作制度§10材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度§11工程技術(shù)資料治理制度§12技術(shù)進(jìn)步工作制度第三局部 作制度§13工程質(zhì)量驗(yàn)收與檢驗(yàn)評(píng)定制度§14工程質(zhì)量檢查制度§15質(zhì)量目標(biāo)治理制度§16QC§17計(jì)量工作及計(jì)量器具治理制度§18回訪保修制度§19工程質(zhì)量事故〔問題〕處理制度總 則一、質(zhì)量治理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)展的一系列有針對(duì)性有打算、有組織的活動(dòng)的總稱，施工企業(yè)質(zhì)量治理的目的是以最合理的本錢、按既定的工期、建筑出用戶滿足的建筑產(chǎn)品。其根本任務(wù)是組織企業(yè)全體職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府公布的各項(xiàng)技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行樂觀措施，貫徹預(yù)防為主的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證和提高工程質(zhì)量。本公司的質(zhì)量治理，要在連續(xù)推行全面質(zhì)量治理的根底上，逐步依據(jù)ISO9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，以質(zhì)量第一、用戶至上的方針指導(dǎo)全公司的質(zhì)量治理工作。二、技術(shù)治理是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)展的一系列有打算、有組織的活動(dòng)，施工企業(yè)技術(shù)治理的目的是充分利用現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)條件，不斷地改進(jìn)施工技術(shù)和加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)工作的組織、治理，不斷提高施工技術(shù)水平、保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、降低生產(chǎn)本錢，增加經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力；其主要任務(wù)是正確貫徹黨和國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷地改進(jìn)和革，推廣應(yīng)用技術(shù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用。三、為貫徹本公司質(zhì)量第一，用戶至上，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和效勞實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的承諾的質(zhì)量方針，適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展和企業(yè)進(jìn)展的需要，特將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量治理制度進(jìn)展修訂、補(bǔ)充，匯編成冊(cè)，予以公布，凡xxxx集團(tuán)內(nèi)的全局部xxxx認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行，各分公司、控股子公司可依據(jù)公司的制度制定有關(guān)具體規(guī)定。第一局部有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制、培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)罰規(guī)定§1、技術(shù)、質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定一、公司的技術(shù)、質(zhì)量治理工作組織體系，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)，組織開展工作。二、各分公司、控股子公司設(shè)主任工程師或分管技術(shù)的副經(jīng)理；工程部設(shè)工程工程師；各加工廠、車間、工段或基地設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人；單位工程的設(shè)備安裝亦設(shè)置工程工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人。三、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人是同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，分別在總經(jīng)理、經(jīng)理、工程經(jīng)理和上級(jí)職能部門的指導(dǎo)下工作，對(duì)本單位的技術(shù)問題如施工方案、各項(xiàng)技術(shù)措施、質(zhì)量事故處理、技術(shù)開發(fā)等有按公司規(guī)定賜予的打算、處理、報(bào)告權(quán)。四、各級(jí)均應(yīng)設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量職能部門。職能部門負(fù)責(zé)人在本級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門工作。公司設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量治理部，負(fù)責(zé)處理全公司日常技術(shù)、質(zhì)量治理工作；工程經(jīng)理部可設(shè)施工組，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量治理工作。五、各級(jí)技術(shù)治理工作人員除工作責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、身體能適應(yīng)本職工作外，均應(yīng)具備相應(yīng)的任職資格。擔(dān)當(dāng)總工程師，必需具備高級(jí)工程師任職資格；擔(dān)當(dāng)公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人和分公司、控股子公司主任工程師或分管技術(shù)的副經(jīng)理應(yīng)具備高級(jí)工程師或有超高層建筑、大型工程施工閱歷的工程師任職資格；擔(dān)當(dāng)技術(shù)、質(zhì)檢科科長(zhǎng)和超高層建筑工程工程師應(yīng)具備工程師以上任職資格；一般單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組長(zhǎng)安裝和土建5000平方米以上單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備助理工程師以上任職資格。公司工程技術(shù)部應(yīng)有一半以上人員具備工程師任職資格，其他各級(jí)各類技術(shù)工作人員均應(yīng)具備技術(shù)員以上任職資格〔見習(xí)生除外。六、各分公司、控股子公司有任職資格的工程技術(shù)人員不得少于職工總?cè)藬?shù)的百分之十，15%。七、各分公司、控股子公司專職質(zhì)檢員不少于職工總數(shù)的1%，每項(xiàng)單位工程都必需設(shè)專職質(zhì)檢員，并不少于職工總數(shù)的0．6%，分公司技質(zhì)科不得少于3人，并不少于職工總?cè)藬?shù)0．4%。八|人、分公司、控股子公司職能部門負(fù)責(zé)人任免由分公司、控股公司負(fù)責(zé)，但事先與公司協(xié)商，并報(bào)公司備案，分公司、控股子公司主任工程師、大型超高層建筑的工程工程師的任免由分公司、控股公司提出建議，經(jīng)公司爭(zhēng)論后，批準(zhǔn)任免。任免施工組長(zhǎng)、一般單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人亦應(yīng)事先征得公司同意，確認(rèn)后報(bào)公司備案。九、為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，搞好全面質(zhì)量治理工作，公司建立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)任人和各分公司、控股子公司經(jīng)理等組成公司質(zhì)量治理委員會(huì)，委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。質(zhì)量治理委員會(huì)是本公司質(zhì)量治理工作上的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)確定企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，審定質(zhì)量治理工作打算、措施打算、創(chuàng)優(yōu)打算并檢查催促各項(xiàng)打算的實(shí)施，打算有關(guān)專項(xiàng)基金的使用和獎(jiǎng)懲等。十、公司設(shè)立技術(shù)質(zhì)量治理嘉獎(jiǎng)專項(xiàng)基金。專項(xiàng)基金按各分公司、控股子公司或工程所完成產(chǎn)值的千分之一點(diǎn)五收取，由財(cái)務(wù)劃拔單獨(dú)建帳，?？顚Ｓ??！?、技術(shù)、質(zhì)量治理崗位責(zé)任制一、公司制定技術(shù)、質(zhì)量治理崗位責(zé)任制的目的，是為了明確公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各施工隊(duì)組的全體員工在技術(shù)質(zhì)量治理工作中的具體任務(wù)、組織系統(tǒng)的工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量二、依據(jù)公司“質(zhì)量第一、用戶至上，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和效勞實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的承諾”的質(zhì)量方針，各級(jí)均應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)、質(zhì)量治理崗位責(zé)任制規(guī)定的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量治理制作，依據(jù)“誰組織指揮，指負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰施工操作，誰保證質(zhì)量”的原則和“質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，聽從質(zhì)量；質(zhì)量與效益發(fā)生沖突時(shí)，聽從質(zhì)量”的原則組織施工，嚴(yán)禁盲目蠻干，違章指揮和操作。三、各治理崗位人員均應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)道德、思想素養(yǎng)和技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，適應(yīng)崗位工作的要求。各級(jí)均應(yīng)依據(jù)規(guī)定的職責(zé)對(duì)崗位工作人員進(jìn)展考核，使其工作實(shí)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與其任職、晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)資等掛鉤。四、各操作崗位人員均應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)道德和操作技術(shù)與力氣，其取得的酬勞應(yīng)與操作質(zhì)量嚴(yán)密掛鉤。五、對(duì)技術(shù)上作出較大奉獻(xiàn)、質(zhì)量上取得顯著成績(jī)的，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)展表彰和嘉獎(jiǎng)。對(duì)造成工程質(zhì)量事故的責(zé)任者，應(yīng)賜予經(jīng)濟(jì)和行政懲罰；操作質(zhì)量不合格的，必需返工，返工損失原則上由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。六、技術(shù)質(zhì)量治理工作中各級(jí)崗位人員及職能部門的主要職責(zé)如下〔一〕總經(jīng)理1、作為公司的法人代表，對(duì)本公司承建工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)公司的技術(shù)、質(zhì)量治理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針、技術(shù)質(zhì)量工作規(guī)劃及內(nèi)部治理制作、標(biāo)準(zhǔn)等。3進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高工程質(zhì)量水平。4、領(lǐng)導(dǎo)推廣應(yīng)用技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備和技術(shù)開發(fā)工作，樂觀推動(dòng)科技進(jìn)步，對(duì)其中重大問題進(jìn)展調(diào)研和決策，不斷提高公司的施工力氣和技術(shù)水平。5任免、獎(jiǎng)懲、晉升等，不斷提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)素養(yǎng)?！捕晨偣こ處?、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全公司的科技進(jìn)步、技術(shù)質(zhì)量治理工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府的有關(guān)科技政策和技術(shù)法規(guī)〔如標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等依據(jù)各級(jí)規(guī)定和本公司實(shí)際狀況，組織編制〔修定、審核公司的質(zhì)量方針、工作規(guī)劃和技術(shù)、質(zhì)量治理制度、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、工法等。3程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量治理的根底工作，對(duì)質(zhì)量治理工作和工程質(zhì)量中的重大問題〔通病等〕組織定期〔不定期〕的活動(dòng)進(jìn)展?fàn)幷摗⒐リP(guān)、審定相應(yīng)的技術(shù)措施。4、組織編制施工組織總設(shè)計(jì)及重大、特別工程的施工組織設(shè)計(jì)，必需時(shí)進(jìn)展技術(shù)交底，參加工程圖紙會(huì)審，審批工程處上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部位的專題施工方案及其他技術(shù)文件。5、樂觀推廣應(yīng)用技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備，組織和支持，指導(dǎo)合理的技術(shù)開發(fā)、工藝改革，并審批相應(yīng)的實(shí)施方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)等，努力推動(dòng)全公司的技術(shù)進(jìn)步。6、主持召開技術(shù)、質(zhì)量方面的工作會(huì)議，處理重大的施工技術(shù)問題和調(diào)查較大質(zhì)量事故，審定技術(shù)核定、技術(shù)分析和相應(yīng)的處理方案。7、組織工程技術(shù)人員的連續(xù)教育和職稱評(píng)定工作，對(duì)工程技術(shù)人員的調(diào)配、考核、晉升、嘉獎(jiǎng)等參與意見。對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲提出主導(dǎo)意見。8、組織大型工程竣工企業(yè)自檢評(píng)定工作。9、必要時(shí)參與較大安全事故的調(diào)查、審定有關(guān)技術(shù)分析文件。10、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)?！踩彻炯夹g(shù)質(zhì)量部1、在經(jīng)理室、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)、質(zhì)量治理的日常工作。2、組織實(shí)施國(guó)家及各級(jí)政府的有關(guān)技術(shù)法規(guī)，編制〔修定〕并組織貫徹實(shí)施本公司的質(zhì)量方針、工作規(guī)劃和技術(shù)、質(zhì)量治理制度及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。3、宣傳質(zhì)量方針，做好質(zhì)量意識(shí)的教育工作、指導(dǎo)和監(jiān)視各工程處技術(shù)、質(zhì)量治理工作。4、參與編制施工組織總設(shè)計(jì)和重大、特別工程的施工組織設(shè)計(jì)，參與工程圖紙會(huì)審，審核分公司上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部位的專題施工方案，檢查實(shí)施狀況。5經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并組織編制有關(guān)技術(shù)規(guī)程〔工法〕或工藝標(biāo)準(zhǔn)。6、組織定期質(zhì)量檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)打算、質(zhì)量工作攻關(guān)打算，指導(dǎo)質(zhì)量小組活動(dòng)，常常深入工地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查和監(jiān)視。對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量治理狀況定期提交書面報(bào)告，作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，供給書面獎(jiǎng)懲意見資料。7分析報(bào)告和處理方案。8910、必要時(shí)參與較大安全事故的調(diào)查、提出有關(guān)技術(shù)分析文件?！菜摹撤止?、控股子公司經(jīng)理1系，支持和催促體系做好本職工作，抓好分公司、控股公司職工質(zhì)量意識(shí)的教育。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)主管部門及公司頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)和工程技術(shù)、質(zhì)量治理的各項(xiàng)規(guī)定，并組織制定、審定分公司相應(yīng)的制度和措施。3工作予以支持、檢查和監(jiān)視，使之落實(shí)。4、重視“四”的推廣應(yīng)用，重視職工的技術(shù)培訓(xùn)，參與這方面的爭(zhēng)論論證，作出決策。5、參與分公司工程、控股公司質(zhì)量的檢查或驗(yàn)收，定期或不定期聽取有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量工作的匯報(bào)，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織整改，對(duì)重大質(zhì)量事故組織調(diào)查、分析，參與處理，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。6、依據(jù)公司規(guī)定的權(quán)限對(duì)分公司技術(shù)、質(zhì)量治理工作人員的使用、考核、任免、獎(jiǎng)懲、晉升等作出打算或提出建議?！参濉撤止?、控股子公司主任工程師〔或分管技術(shù)的副經(jīng)理〕1、對(duì)分公司、控股公司承建工程的技術(shù)、質(zhì)量治理負(fù)責(zé)，建立健全本處質(zhì)量保證體系。2、貫徹執(zhí)行公司制定下達(dá)的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)打算，并制定分公司的相應(yīng)打算及措施。3有打算地進(jìn)展“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的培訓(xùn)和考核，并負(fù)責(zé)分公司技術(shù)人員的業(yè)務(wù)考核，對(duì)他們的工作安排、職稱晉升、獎(jiǎng)懲等方面參與意見。4公司審批。5、主持分公司的圖紙預(yù)審、會(huì)審和重點(diǎn)關(guān)健工程的技術(shù)交底，主持單位工程根底、主體的中間驗(yàn)收，核驗(yàn)其他分部工程的自評(píng)質(zhì)量，組織并參與單位工程的企業(yè)自檢和驗(yàn)收。6、主持分公司的技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量制度，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量治理工作，提高施工治理水平。7、主持分公司施工工程的質(zhì)量檢查、處理施工技術(shù)質(zhì)量問題，針對(duì)主要質(zhì)量通病，組織攻關(guān)活動(dòng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，覺察問題，準(zhǔn)時(shí)解決，并執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。8、組織〔或參與〕重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，按“三不放過”原則提出處理意見。9、領(lǐng)導(dǎo)并組織工程回訪保修工作，提高企業(yè)的效勞工作質(zhì)量。〔六〕分公司、控股子公司技術(shù)質(zhì)量科1、貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量治理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量治理的目標(biāo)打算和各項(xiàng)規(guī)章、制度，幫助制定本處相關(guān)的打算、制度、并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)、對(duì)全處施工工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展檢查、指導(dǎo)和監(jiān)視。書面提出有關(guān)獎(jiǎng)懲意見。2、參與圖紙預(yù)審、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的編寫，參與重點(diǎn)工程重要部位的隱蔽檢查驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、企業(yè)自檢和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料的核查。3、組織分公司定期的施工、技術(shù)、質(zhì)量治理工作的檢查，分部工程質(zhì)量評(píng)定，組織對(duì)質(zhì)量通病的攻關(guān)活動(dòng)。4、常常深入工地檢查，并負(fù)責(zé)收集、整理工程處月度質(zhì)量檢查的總結(jié)材料、負(fù)責(zé)將其報(bào)送公司工程技術(shù)質(zhì)量部、每半年對(duì)分公司技術(shù)、質(zhì)量工作進(jìn)展一次小結(jié)，負(fù)責(zé)向分公司提交整改工作意見。5、樂觀推廣應(yīng)用“四”幫助分公司領(lǐng)導(dǎo)做好這方面的調(diào)查、指導(dǎo)、總結(jié)工作。6〔或主管技術(shù)的副經(jīng)理做好對(duì)技術(shù)人員再學(xué)習(xí)和工人培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)信息、資料的收集、整理和歸檔工作。7、負(fù)責(zé)組織和參與工程對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、上報(bào)工作，并依據(jù)“三不放過”的原則提出處理意見，監(jiān)視整改。8、組織回該保修，并通過回訪保修，增進(jìn)甲、乙雙方的聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)形象。〔七〕工程經(jīng)理〔單位工程負(fù)責(zé)人〕1、工程經(jīng)理〔單位工程負(fù)責(zé)人〕是工程工程的第一責(zé)任人，工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)，工程經(jīng)理〔或單位工程負(fù)責(zé)人〕在對(duì)外聯(lián)系、對(duì)內(nèi)治理的工作中都應(yīng)考慮技術(shù)、質(zhì)量的要求，貫徹執(zhí)行有關(guān)的規(guī)定和制度。2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，樂觀推廣應(yīng)用“四”確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)保體系工作，表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見，每月付諸實(shí)施。4、組織并參與工程的月度檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報(bào)，并準(zhǔn)時(shí)匯同〔或責(zé)成〕有關(guān)治理人員爭(zhēng)論解決存在問題，不斷提高工程施工的治理水平。5、對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)催促有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)調(diào)查、處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告?！舶恕彻こ坦こ處煛布夹g(shù)負(fù)責(zé)人〕1、對(duì)工程〔單位〕工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)直接治理和監(jiān)視的責(zé)任，指導(dǎo)所屬施工人員，質(zhì)檢人員的工作。2組織隊(duì)、組開展自檢、互檢、交接檢、支持質(zhì)檢人員工作。3組織檢查評(píng)比隊(duì)、組的質(zhì)量，執(zhí)行有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，提出執(zhí)行意見。4、負(fù)責(zé)〔或參與〕編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)按上級(jí)審批后的意見組織實(shí)施。5交底，并負(fù)責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視其執(zhí)行狀況。6、負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗(yàn)收工作、原材料半成品的檢驗(yàn)論證工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報(bào)工作。7、負(fù)責(zé)解決總分包工程穿插施工中的技術(shù)問題，催促分包單位的質(zhì)量要求完成任務(wù)。8負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前的有關(guān)預(yù)備工作，達(dá)不到要求的組織返工。9、負(fù)責(zé)在本工程中所承受的材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備的技術(shù)預(yù)備和實(shí)施過程的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和準(zhǔn)時(shí)處理〔上報(bào)〕有關(guān)問題，并進(jìn)展小結(jié)。10、準(zhǔn)時(shí)向公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本工程施工過程中消滅的重大質(zhì)量問題?！簿拧硢挝还こ獭补こ探M〕施工員1量負(fù)責(zé)。2參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫，施工中按圖紙標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求，做好所分管的分局部項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底，進(jìn)展施工指導(dǎo)與監(jiān)視。3、參與隱蔽工程驗(yàn)收，并事先對(duì)所分管的局部進(jìn)展自查，符合要求前方可上報(bào)進(jìn)展驗(yàn)收，對(duì)工程變更局部做好原始記錄，為竣工決算供給相關(guān)資料，參與決算〔或結(jié)帳。4、負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)人員供給〔或保管、移交〕5〔件和成品的質(zhì)量復(fù)查。6改?！彩硢挝还こ獭不蚬こ獭硨Ｂ氋|(zhì)檢員1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量治理制度，除在日常工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行負(fù)檢查監(jiān)視責(zé)任外，還應(yīng)對(duì)職工進(jìn)展宣講。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料〔如砂、石、水泥、鋼筋〕負(fù)責(zé)做好抽檢取樣，并負(fù)責(zé)做好砼試配、砂漿試配、鋼筋焊接試件等的送樣，做好書面原始記錄，負(fù)責(zé)收集、整理送檢報(bào)告，并準(zhǔn)時(shí)向工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔或施工員〕匯報(bào)送檢結(jié)論，對(duì)不合格材料有權(quán)制止使用，對(duì)不合格試塊〔件〕狀況除向工程隊(duì)反響外，還需同時(shí)向分公司報(bào)告。3、在每道工序完畢后，準(zhǔn)時(shí)按圖紙和技術(shù)交底的要求進(jìn)展抽查，做好記錄，對(duì)不合要求的應(yīng)責(zé)成有關(guān)操作者返工。4直至符合要求，并負(fù)責(zé)填寫、整理、供給相關(guān)質(zhì)檢資料。5、協(xié)作參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高、門窗位置等，覺察不符要求的要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。6整改，并照實(shí)向工程負(fù)責(zé)人或分公司匯報(bào)。7、負(fù)責(zé)定期校核計(jì)量設(shè)備，檢查“兩塊“制作設(shè)備的配置和完好率，覺察問題準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并做好完善工作。8、幫助工程部技術(shù)人員做好工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。9、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例提出獎(jiǎng)懲意見，供工程負(fù)責(zé)人參考。〔十一〕施工組長(zhǎng)1質(zhì)量規(guī)定。2、認(rèn)真按技術(shù)交底布置工人操作，對(duì)本組工程施工質(zhì)量負(fù)直接治理與監(jiān)視責(zé)任。3要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。4、組織自檢、互檢，對(duì)存在問題必需準(zhǔn)時(shí)組織整改，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)質(zhì)量方面的原始記錄。5、組織對(duì)本組職工技術(shù)素養(yǎng)和工人質(zhì)量的考核。6、負(fù)責(zé)本組施工工程的質(zhì)量回訪、保修工作?！彩成a(chǎn)工人1、結(jié)實(shí)樹產(chǎn)“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)自己施工操作的局部工程或產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，好字當(dāng)頭，好中求快，好中求省。2、堅(jiān)持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進(jìn)展施工，不合格材料不用，違單的不做，認(rèn)真自檢，不合要求的主動(dòng)整改。3、認(rèn)真聽取和虛心承受工程技術(shù)人員的質(zhì)檢人員對(duì)查出問題的批判與指導(dǎo)，并準(zhǔn)時(shí)整改。4、做好對(duì)建筑成品、半成品的質(zhì)量保護(hù)〔包括其他專業(yè)工程的成品、半成品〕5、做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做好工完料盡?！彩痴?、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、材料、財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門質(zhì)量治理是關(guān)系到全員、全企業(yè)、全過程的治理，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)質(zhì)量治理同樣負(fù)一定職責(zé)。1、政工勞資：在抓政治思想工作中，應(yīng)深入進(jìn)展“質(zhì)量第一”的宣傳教育、敬業(yè)精神與職業(yè)道德的教育，提高職工做好本職工作的自覺性；加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，在評(píng)比、工資和嘉獎(jiǎng)等方面優(yōu)先考慮在提高工程質(zhì)量上作出突出奉獻(xiàn)的員工2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：在抓生產(chǎn)的同時(shí)，必需留意了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，依據(jù)工程進(jìn)展質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，幫助基層解決問題。在訂立分包合同時(shí)，必需滿足工程質(zhì)量的要求，對(duì)施工質(zhì)量不好的應(yīng)按合同要求予以交涉或中止合同。3、材料：對(duì)原材料的質(zhì)量〔包括選購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、供給〕必需認(rèn)真把關(guān)，深入工地聽取對(duì)所供給材料質(zhì)量的反響信息，留意市場(chǎng)調(diào)研，確定產(chǎn)品質(zhì)量好的供貨廠家〔礦點(diǎn)。對(duì)偽劣產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)退貨處理，并負(fù)責(zé)查明緣由，對(duì)從中營(yíng)私舞弊的要予以教育、處分。4、財(cái)務(wù)組織編制質(zhì)量本錢打算，并分解到單位工程上，為保證和提高工程質(zhì)量按規(guī)定撥出質(zhì)量?？?；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；對(duì)質(zhì)量把握〔預(yù)防〕本錢和事故本錢要一月〔或一季度〕公布一次，使單位工程負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。對(duì)故障本錢透支的，要準(zhǔn)時(shí)通報(bào)。5、設(shè)備、后勤：保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)心職工生活，保證不致因施工設(shè)備的故障和生活安排不當(dāng)而影響工程正常施工，造成質(zhì)量問題，為“四”推廣應(yīng)用和技術(shù)革等供給設(shè)備保證?！?、質(zhì)量教育與技術(shù)培訓(xùn)制度一、 施工企業(yè)的工程質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的形象特征，更是一個(gè)企業(yè)的綜合素養(yǎng)的表現(xiàn)企業(yè)的眾多要素中，最重要的是人的素養(yǎng)，即全體職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，因此要不斷提高工程質(zhì)量，必需堅(jiān)持不懈地對(duì)全體職工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。二、 質(zhì)量意識(shí)教育的目的，是要使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到操作工人都牢牢地樹立起以下觀點(diǎn)：1、工程質(zhì)量聯(lián)系著國(guó)家的建設(shè)事業(yè)，牽涉到千家萬戶，關(guān)系到人民群眾的切身利益，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，就是對(duì)國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)自己所從事的事業(yè)負(fù)責(zé)。2、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)不能向社會(huì)供給優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，就不行能樹立起良好的企業(yè)形象，必定被猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，談不上企業(yè)的生存、立足，更談不上企業(yè)的進(jìn)展和提高、做大做強(qiáng)。3、質(zhì)量就是效益，工程質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的投資效益，也關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形象，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)有市場(chǎng)才有效益，只有保證每道工序的質(zhì)量才能有效地把握本錢，提高效益。4、工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，質(zhì)量是企業(yè)全體職工的事，只有通過保證每道工序、每個(gè)人的工作質(zhì)量才能保證工序質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量意識(shí)教育要堅(jiān)持全員性、常常性、反復(fù)性及針對(duì)性，要求對(duì)不同的對(duì)象，堅(jiān)持采取靈敏多樣的教育方式，對(duì)全體職工進(jìn)展思想教育，宣傳本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度。特別要堅(jiān)持以下兩個(gè)教育：1、崗前教育：全部員工工作崗位上崗前，都必需進(jìn)展一次崗前教育。2、班前教育：每次班前會(huì)，都要進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)宣傳和質(zhì)量要求交底。四、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)全體職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的整體素養(yǎng)，保證工程質(zhì)量和企業(yè)效益的提高。五、開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，可以實(shí)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)教育和崗位練兵等各種形式，依據(jù)不同對(duì)象實(shí)施不同的培訓(xùn)方式，進(jìn)展不同重點(diǎn)內(nèi)容的教學(xué)培訓(xùn)。1、操作工人：對(duì)職工要進(jìn)展根底訓(xùn)練，學(xué)習(xí)本工程操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)老工人，要在提高技術(shù)水平和學(xué)習(xí)使用材料、工藝，技術(shù)、設(shè)備方面進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并留意學(xué)習(xí)其他工程技術(shù)，促進(jìn)其向一專多能的方向進(jìn)展。2、專業(yè)技術(shù)人員：面對(duì)不斷變化的形勢(shì)，對(duì)理論根底薄弱的，加強(qiáng)重點(diǎn)專業(yè)理論學(xué)問的教育；對(duì)具有確定專業(yè)理論根底的，要加強(qiáng)專業(yè)技能的訓(xùn)練，對(duì)全部業(yè)務(wù)技術(shù)人員，均要組織進(jìn)展技術(shù)、工藝等方面的學(xué)習(xí)，不斷地組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)等，使他們能不斷更學(xué)問，適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)展和所擔(dān)當(dāng)工作崗位職責(zé)的要求。六、各層次的領(lǐng)導(dǎo)者，亦應(yīng)進(jìn)展有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。七、全部技術(shù)工人和專業(yè)技術(shù)人員均應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)展上崗考核，對(duì)技術(shù)工人按技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)基應(yīng)知、應(yīng)會(huì)進(jìn)展考核、定級(jí)，不具備相應(yīng)操作技能學(xué)問的，不能上崗；對(duì)專業(yè)技術(shù)干部，按建設(shè)部有關(guān)要求，進(jìn)展培訓(xùn)考核發(fā)證，持證上崗。八、質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，要列入各單位年度打算，有針對(duì)性、有目的地進(jìn)展，力求教育、培訓(xùn)工作的系統(tǒng)和完整。九、質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，活動(dòng)要有打算，有檢查，有記錄，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展小結(jié)。全部記錄文件，要作為企業(yè)治理方面資料存檔。§4、關(guān)于嘉獎(jiǎng)與懲罰的暫行規(guī)定為進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量治理工作，嚴(yán)格施工程序，堅(jiān)持三不施工，杜絕盲目和野蠻施工，消退質(zhì)量隱患，確保工作質(zhì)量的提高、依據(jù)技術(shù)、質(zhì)量治理的有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際狀況，作如下獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定。一、凡在技術(shù)、質(zhì)量治理工作中成績(jī)突出的單位〔處、部門、工程部、施工組等〕和個(gè)人，應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)，如：1各列前矛的。、承建工程榮獲魯班獎(jiǎng)〔國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)〕的，按每平米6元嘉獎(jiǎng)工程部；、承建工程榮獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，按每平米2元嘉獎(jiǎng)工程部；、承建工程榮獲市級(jí)〔省轄市〕優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)〔不含優(yōu)質(zhì)構(gòu)造〕的，按每平米0.5元嘉獎(jiǎng)工程部；4、在市級(jí)以上工程質(zhì)量檢查評(píng)比中名列前茅并受到通報(bào)表彰的將按當(dāng)期產(chǎn)值 的0.05-0.03%予以嘉獎(jiǎng)；公司組織的綜合大檢查名列前三名的分別按當(dāng)期產(chǎn)值的0.05-0.03%予以嘉獎(jiǎng)；5)、優(yōu)質(zhì)工程的嘉獎(jiǎng)以所獲最高獎(jiǎng)作為嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)；6、獎(jiǎng)金安排原則上工程經(jīng)理30%、工程工程師20%、其它相關(guān)人員50%。2QC小組活動(dòng)獲得優(yōu)秀成果，治理質(zhì)量通病取得顯QC5000202310003、推廣“四”科技進(jìn)步方面成績(jī)突出，提出重大合理化建議或有制造制造的。工程工程獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)技術(shù)應(yīng)用示范工程獎(jiǎng)的分別嘉獎(jiǎng)5000元、2023元、1000元；編5000202310004、論文、成果獲國(guó)家、省、市表彰嘉獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)2023元、1000-500元、500-300元。5、堅(jiān)持抵抗違章指揮，制止野蠻施工，對(duì)保證工程質(zhì)量起到突出作用的。二、對(duì)于違反規(guī)定程序組織施工，技術(shù)、質(zhì)量治理混亂，工程質(zhì)量問題較多〔具體如以下21〕的單位〔分公司、控股公司、工程部、科室等額：?jiǎn)挝涣P款10000-100000元/次〔項(xiàng)〕,同時(shí)相關(guān)人員個(gè)人罰款500-5000元/次〔項(xiàng)。并將視情節(jié)賜予通報(bào)批判等處分。1、工程已開工，質(zhì)量保證體系仍不健全2、開工手續(xù)不全便破土開工3、圖紙未預(yù)審、會(huì)審便開頭彈線、扎鋼筋4、施工組織設(shè)計(jì)未按規(guī)定報(bào)批，而工程有形象化進(jìn)度5、樁基無質(zhì)量評(píng)定，便挖土破樁6、分部、分項(xiàng)工程施工時(shí)無書面技術(shù)交底，重點(diǎn)特別分部項(xiàng)工程、大型機(jī)電設(shè)備安裝未按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案或方案、交底手續(xù)不全，不準(zhǔn)時(shí)，不符合具體工程實(shí)際7、施工中未按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底施工；8、選購的原材料、成品、半成品不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，甚至以次充好，以劣充優(yōu)。9、使用的材料、構(gòu)件、成品、半成品、無質(zhì)保書或不按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)的。10、自然地基根底積水排解不準(zhǔn)時(shí)11、回填土方不抽水、去除雜物，有壓實(shí)要求的回填土承受推土機(jī)或鏟車直接回土、不分層夯實(shí)、不做密實(shí)度試驗(yàn)；12、砼澆筑前現(xiàn)場(chǎng)不具備應(yīng)有的計(jì)量設(shè)施13、工程資料與施工進(jìn)度不同步、不真實(shí)14、質(zhì)量治理部門脆弱無力、專職質(zhì)檢員工作不負(fù)責(zé)，檢查不認(rèn)真，不能準(zhǔn)時(shí)覺察問題，或?qū)`章行為不抵抗、不制止、不上報(bào)；15、質(zhì)量治理不善，把關(guān)不嚴(yán)，所施工的工程中消滅以下質(zhì)量問題〔甚至事故〕屋面、外墻、窗周、地下室、廚衛(wèi)間及衛(wèi)生器具、給排水管道等消滅比較嚴(yán)峻的滲漏模板、腳手、深基坑施工等未按專項(xiàng)方案施工而發(fā)生坍塌鋼筋〔包括鋼筋接頭〕不合格，已在工程上使用砼〔砂漿〕等達(dá)不到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度等級(jí)或消滅較大范圍的澆筑不密實(shí)現(xiàn)象安裝與土建不同步，施工安排消滅過失，造成亂打亂鑿，甚至打洞割筋消滅不合格分項(xiàng)工程，以致造成較大的返工〔或處理〕16、消滅質(zhì)量事故不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，甚至隱瞞或擅自處理17、只抓進(jìn)度，不重視質(zhì)量，危及工程質(zhì)量的隱患未排解，仍連續(xù)施工18、勿視外包工程質(zhì)量治理，以至直接影響工程整體質(zhì)量19、竣工工程了手不清，不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展回訪、保修、導(dǎo)致用戶投訴20、工程施工過程中消滅嚴(yán)峻技術(shù)質(zhì)量問題或事故而被甲方、監(jiān)理公司及政府相關(guān)部門通報(bào)〔含例會(huì)紀(jì)要〕批判，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響的。21、對(duì)相關(guān)部門、單位的檢查不重視，不樂觀主動(dòng)協(xié)作，查出的問題較多；或檢查排名倒數(shù)幾名，甚至被通報(bào)批判的。三、對(duì)在施工中有以下問題的施工組或個(gè)人，要追查責(zé)任，嚴(yán)峻處理，并應(yīng)賜予經(jīng)濟(jì)懲罰〔個(gè)人罰款200-500元/次〔項(xiàng)、施工組罰款5000-20230元/次〔項(xiàng)分別狀況相應(yīng)擔(dān)當(dāng)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。1、不聽從施工員指揮和安排，造成返工2、不報(bào)從質(zhì)檢員檢查、監(jiān)視3、不按技術(shù)交底操作，偷工減序4、攪拌砼〔或砂漿〕時(shí)，砂、石、水泥、水、外加劑等有一項(xiàng)不按規(guī)定計(jì)量；5、其他應(yīng)計(jì)量的用料〔如防水、隔熱等〕不按規(guī)定計(jì)量6、粘土磚及有潮濕要求的砌塊砌筑前不澆水潮濕。7、砂漿飽滿度抽查不合格8、模板不去除殘漿，不按要求涂刷隔離劑9、沒有拆模通知書而擅自撤除模板10、砼施工縫清理打毛〔或其他處理方法〕不符合要求11、已綁扎的鋼筋接頭不符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求12、柱、墻鋼筋〔豎向〕偏差較大13、現(xiàn)澆砼構(gòu)造蜂窩、孔洞、夾渣、露筋等達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象較多或重復(fù)消滅14、試塊〔砂漿、砼〕因制作或保養(yǎng)、保管緣由造成廢品15、批檔〔或甩漿〕前基層未按要求進(jìn)展清理、找補(bǔ)，甩漿及其養(yǎng)護(hù)達(dá)不到要求16、填充墻砌筑時(shí)，不按規(guī)定放置拉結(jié)筋，停留、頂挈和釘蒙鋼筋達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求；17、水泥砂漿樓地面空鼓、裂縫、起砂〔超標(biāo)準(zhǔn)〕18、面磚、瓷片、大理石、花崗石、貼面空鼓〔超標(biāo)準(zhǔn)〕19、木制窗用腐材制作20、窗、門周邊嵌填不實(shí)21、批檔外表用純水泥漿罩面抹灰22、噴塑〔涂、彈涂涂料面層起泡、脫皮、掉粉23、管道背后、管道四周、樓梯夾檔、管道井內(nèi)等墻〔地〕面不符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)24、抹灰層消滅爆灰、掉灰和大面積空鼓25、安裝因預(yù)埋、預(yù)留等操作質(zhì)量問題造成亂打、亂鑿、亂補(bǔ)26、安裝支架、避雷網(wǎng)等，焊接無防護(hù)，焊接損壞飾面27、配電箱體開洞用電、風(fēng)焊沖割28、電線管作直接連接接頭時(shí)，直接承受對(duì)口焊29、開關(guān)、插座、配電箱〔柜〕安裝馬虎，不符合規(guī)定要求30、管道安裝時(shí)，防腐、保溫、支架固定等不符合要求四、嘉獎(jiǎng)與懲罰的實(shí)施〔一〕嘉獎(jiǎng)公司嘉獎(jiǎng)的具體對(duì)象，由公司工程技術(shù)質(zhì)量部提出建議，公司總工程師審核，公司質(zhì)量管理委員會(huì)〔或經(jīng)理室〕爭(zhēng)論批準(zhǔn)后實(shí)施，各分公司、工程部可各自擬定實(shí)施方案。〔二〕懲罰1、行政懲罰，由各級(jí)職能部門〔公司工程技術(shù)質(zhì)量部、處技術(shù)質(zhì)量科、工程部或隊(duì)的質(zhì)量治理小組，以下同〕提出建議，由各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2、經(jīng)濟(jì)懲罰由各級(jí)職能部門，依據(jù)本規(guī)定確定懲罰對(duì)象，在規(guī)定金額范圍打算罰款金額，簽發(fā)罰款通知單，由各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；罰款單一式五份，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程所屬分公司、被懲罰對(duì)象、簽發(fā)部門及財(cái)務(wù)各一份。罰款由財(cái)務(wù)部門依據(jù)罰款通知單數(shù)額在被罰單位的的工程款或個(gè)人的工資額中扣除，罰款應(yīng)上交到簽發(fā)罰款通知單職能部門的財(cái)務(wù)部門。3、對(duì)懲罰有爭(zhēng)議的，由同級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)栽決，但懲罰執(zhí)行部門有關(guān)向上一級(jí)報(bào)告，上一級(jí)職能部門必需回復(fù)，有權(quán)干預(yù)。五、各分公司〔工程部〕可依據(jù)該暫行規(guī)定制定本單位的實(shí)施細(xì)則。其次局部 技術(shù)工作制度§5、圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審制度一、圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審的目的是通過學(xué)習(xí)、會(huì)審領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，把握技術(shù)關(guān)鍵，生疏圖紙內(nèi)容，明確技術(shù)要求，了解構(gòu)造做法，并盡早覺察圖紙中的技術(shù)錯(cuò)誤和圖面上的過失。二、圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審分幾個(gè)階段進(jìn)展1、學(xué)習(xí)初審：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、預(yù)算員、專業(yè)技術(shù)翻樣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求以及特別要求，并初步考慮施工及列出圖紙會(huì)審中需要提出的問題。2司總工程師主持，公司技術(shù)質(zhì)量部派員參與，內(nèi)部會(huì)審后由工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)內(nèi)容整理并列成條文。3、在內(nèi)部會(huì)審的根底上參與由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審三、圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審的主要內(nèi)容1、搜集施工必備的技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)的依據(jù)資料與現(xiàn)場(chǎng)條件是否相符2、把握設(shè)計(jì)意圖和要求，明確工程對(duì)象任務(wù)，考慮完成任務(wù)的可能性和措施。3、了解圖紙和說明的要求，檢查設(shè)計(jì)內(nèi)容是否全面，規(guī)定是否明確，有無沖突。4、檢查圖紙中的主要尺寸、標(biāo)高、軸線位置以及預(yù)留洞、預(yù)埋件等標(biāo)注是否齊全，總圖與大樣有無遺漏，錯(cuò)誤和沖突之處。5、檢查所承受的標(biāo)準(zhǔn)圖是否具備，與設(shè)計(jì)圖有無沖突。6、檢查建筑、構(gòu)造、水、電、通風(fēng)等之間穿插搭接的關(guān)系有無沖突。7、檢查所選用的構(gòu)配件、標(biāo)準(zhǔn)件與設(shè)計(jì)有無沖突。8、設(shè)計(jì)圖紙中的構(gòu)造處理方法是否可行，施工時(shí)有無沖突.。9、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件能否滿足設(shè)計(jì)要求。10、因施工方法需要提出與設(shè)計(jì)及建設(shè)單位商榷的問題。11、設(shè)計(jì)要求與現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)沖突。12、設(shè)計(jì)的假定條件和處理方法是否考慮了施工條件及承受施工荷載的可能性。13、設(shè)計(jì)對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件等有無特別要求。四、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)做好記錄，會(huì)審時(shí)解決的問題記錄應(yīng)清楚，記述要明確，會(huì)審時(shí)未能明確解決的問題應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)單位盡快以書面形式予以解決，圖紙會(huì)審記錄應(yīng)有參與會(huì)審各方人員簽字，并列入工程檔案。五、工程合同簽約后，應(yīng)馬上向建設(shè)單位領(lǐng)取工程設(shè)計(jì)圖紙，一般要求8份，公司一份，42〔一般用作竣工圖〕§6、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕編制與審批制度一、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是單位工程施工的指導(dǎo)性文件，編制施工組織設(shè)計(jì)是建筑安裝工程施工前必不行少的技術(shù)預(yù)備工作。二、全部單位工程開工前都應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案。一般狀況下，2023平方米以下的建筑及安裝工程、僅擔(dān)當(dāng)一、二個(gè)分部工程〔根底、地下室、裝飾、水電、通風(fēng)等〕施工的，及工程工程較大面積及編制整個(gè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的地下室工程，應(yīng)編制施工方案，2023平方米以上的建筑工程和擔(dān)當(dāng)水、電、風(fēng)等多種安裝工程的，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，較為簡(jiǎn)潔、技術(shù)難度較大的施工部位編制專題施工方案三、編制施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕應(yīng)遵循科學(xué)、先進(jìn)、切實(shí)、可行的編制，以設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從現(xiàn)場(chǎng)條件和本單位施工條件和實(shí)際動(dòng)身，以堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保施工安全和工期要求為基點(diǎn)，合理安排，樂觀承受先進(jìn)技術(shù)，擇優(yōu)承受先進(jìn)施工方法，開掘自身潛力，以求在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約力與財(cái)力，降低本錢，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。四、編制施工組織設(shè)計(jì)的預(yù)備工作1、學(xué)習(xí)、生疏設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，把握技術(shù)要求和施工。23、向建設(shè)單位了解施工場(chǎng)地供水、供電及市政下水等設(shè)施及地下障礙物狀況。4、了解工程所在地區(qū)材料及構(gòu)配件供給狀況5、把握本單位可以投入的勞動(dòng)力及施工機(jī)械機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料狀況。6、了解工程前期預(yù)備工作狀況以及已由其他單位完成的局部工程施工的狀況。五、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：1、工程概況和工程特點(diǎn)及施工場(chǎng)地運(yùn)輸、供水、供電等狀況2、施工預(yù)備工作：包括臨時(shí)設(shè)施、供水、排水、配電等安排3、施工部署：施工組織、施工方法的選擇、總工期的安排、主要施工機(jī)械的選擇，分局部項(xiàng)的施工挨次、施工流向及流水段的劃分等。4、施工方案：一般指各分部工程的主要施工方法及技術(shù)措施〔例如：地下水的處理、工程測(cè)量、垂直、水平運(yùn)輸、腳手架等，工程關(guān)健部位的施工工藝：5、現(xiàn)場(chǎng)治理網(wǎng)絡(luò)6、保證質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施，消防措施、季節(jié)性施工措施7、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，應(yīng)標(biāo)明施工主要機(jī)械布置、臨時(shí)設(shè)施、施工供水、電線路及主要尺寸，圖例要正確標(biāo)準(zhǔn)。8、施工進(jìn)度打算〔網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度表〕9、施工用工打算及勞動(dòng)力安排10、材料、成品及半成品進(jìn)場(chǎng)打算11、施工機(jī)械及主要機(jī)具打算12、其他附圖等135只及5只以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW或50KW制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。六、編制及審批1〔或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕負(fù)責(zé)編制，分部工程施工方案亦可由負(fù)責(zé)該分部施工的技術(shù)人員編制，安裝公司擔(dān)當(dāng)水、電、空調(diào)等幾個(gè)分部施工時(shí)，應(yīng)明確工程工程師〔或技術(shù)負(fù)責(zé)人〕并負(fù)責(zé)編制安裝施工組織設(shè)計(jì)。2、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)審批的方法四層以下框架構(gòu)造，面積2023平方米以下民用房屋，跨度12米以下單跨或式跨單層工業(yè)廠房〔非預(yù)應(yīng)力〕磚混構(gòu)造民用建筑，施工組織設(shè)計(jì)由工程部報(bào)分公司審批，并報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部、安監(jiān)部備案〔共三份〕上述條款中未列入的單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案由分公司初審，經(jīng)分公司主任工程師〔或技術(shù)經(jīng)理〕審核簽字后報(bào)公司審批〔批準(zhǔn)后報(bào)公司四份的施工組織設(shè)計(jì)或方案方可報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。§7、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度一、 為了貫徹為用戶著想，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，使用戶滿足的原則，一般狀況下，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位所提出的設(shè)計(jì)變更不應(yīng)拒絕，如施工中有困難，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出并妥當(dāng)協(xié)商解決，如確認(rèn)不合理或無法施工的予以明確答復(fù)二、 設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展修改，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位簽證認(rèn)可，消滅設(shè)計(jì)變更通知單或修改圖紙；建設(shè)單位需對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)展修改，應(yīng)事先與設(shè)計(jì)單位，施工單位磋商，出具變更通知單，轉(zhuǎn)變工程構(gòu)造或主要蘇能的，必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽章；施工單位無權(quán)更改設(shè)計(jì)，假設(shè)確定需要對(duì)設(shè)計(jì)作出某些變更，應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位協(xié)商，征求同意后由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫技術(shù)核定單，由設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽證認(rèn)可。三、 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人承受設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)和實(shí)施，并向班組交底，重大修改〔指構(gòu)造變化及主要房間使用功能變化〕要準(zhǔn)時(shí)向公分公司、公司匯報(bào)，并將變更通知單報(bào)公司、分公司各一份備案。的一個(gè)組成局部，均應(yīng)歸入工程技術(shù)檔案，編制竣工圖時(shí)應(yīng)圖面上反映出變更后的工程實(shí)際狀況。五、 由于市場(chǎng)供給和貨源問題，需進(jìn)展材料代換時(shí)，應(yīng)先按技術(shù)核定方法處理，且應(yīng)符合代換的原則要求，以保證構(gòu)造安全和滿足使用功能?！?、技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核制度一、 技術(shù)交底工作包括施工技術(shù)人員向班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干交底和各操作工人交底。工程施工中所分項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)展技術(shù)交底。二、 技術(shù)交底的內(nèi)容包括：1、 設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等要求的構(gòu)造做法及特點(diǎn)。2、 施工操作工藝、施工挨次、技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等措施。3、 施工的具體部位，工程的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留孔、預(yù)留洞的位置。規(guī)格、數(shù)量及構(gòu)造要求，型墻體的組砌〔安裝〕排列及方法等。4、 使用材料的品種、規(guī)格等級(jí)、質(zhì)量要求。5、 拌合料〔如砼、砂漿〕的協(xié)作比，計(jì)量要求。6、 治理質(zhì)量通病，保證質(zhì)量的措施。三、 施工技術(shù)人員向班組進(jìn)展技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)編制技術(shù)交底單，全面、準(zhǔn)確、明確、具體，交底雙方在理解、明確交底內(nèi)容后，按在技術(shù)交底卡上簽字以示確認(rèn)，班組長(zhǎng)向工人交底可承受現(xiàn)場(chǎng)口頭交底的方式，但應(yīng)做好書面記錄。四、 施工技術(shù)交底單的編制依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙及變更、施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或方案五、 施工技術(shù)交底應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程分類，依據(jù)施工進(jìn)度打算準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展，如需小樣板〔或樣板間時(shí)單；對(duì)施工難度較大，較為簡(jiǎn)潔的施工部位，結(jié)合專題施工方案，進(jìn)展技術(shù)交底。六、 技術(shù)交底單由負(fù)責(zé)交底的施工技術(shù)人員編制。七、 班組操作應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底卡進(jìn)展操作中如覺察與設(shè)計(jì)圖紙不符或操作不能按交底要求進(jìn)展時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向交底人提出，而不得擅自轉(zhuǎn)變操作要求。八、 施工過程中施工技術(shù)人員必需認(rèn)真進(jìn)展技術(shù)復(fù)核工作技術(shù)復(fù)核的重點(diǎn)是建筑物的軸線標(biāo)高與把握點(diǎn)、構(gòu)件〔梁板墻柱等〕的位置與標(biāo)高，所用水泥的品種、標(biāo)號(hào)與檢驗(yàn)狀況，所下達(dá)的協(xié)作比通知單、所使用的鋼筋的規(guī)格數(shù)量、位置及材質(zhì)狀況，預(yù)埋件、預(yù)埋管、的狀況，防雷接地引下線，以及其他一些隱蔽工程、翻樣圖及橫板的強(qiáng)度及穩(wěn)定性，施工縫的清理、處理，一些保證使用的構(gòu)造做法等。九、 技術(shù)復(fù)核工作由單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)施工技術(shù)員進(jìn)展，質(zhì)檢員進(jìn)展監(jiān)督，并填寫技術(shù)復(fù)核記錄。§9、翻〔放〕樣與樣板間〔板〕工作制度一、 施工〔放樣以及樣〔間是從設(shè)計(jì)圖紙到現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)必不行少的環(huán)節(jié)之一，是技術(shù)質(zhì)量治理的關(guān)鍵把握點(diǎn)。二、 構(gòu)造施工時(shí)的翻〔放〕樣由各主要工種、專職翻樣人員〔或工程、專業(yè)施工員〕負(fù)責(zé)，由工程工程師〔工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕核查，必要有工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審定；裝飾裝修時(shí)樣板塊、樣板間則由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方面技術(shù)人員共同審定。三、 構(gòu)造工程的翻〔放〕樣工作要求〔一〕1、應(yīng)在生疏設(shè)計(jì)文件的根底上，對(duì)全部構(gòu)件、全部編號(hào)的鋼筋繪出簡(jiǎn)圖〔注明各段尺寸筋排布圖和接頭位置圖。2、鋼筋配料時(shí)，應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：3、〔1〕接頭位置、錨固〔搭接〕長(zhǎng)度、鋼筋的彎折應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求要考慮鋼筋在梁柱、板墻交接處各構(gòu)件鋼筋的上下穿插安排和必要的彎折、鋼筋接頭所需的余量等，各編號(hào)的鋼筋下料長(zhǎng)度與制作尺寸應(yīng)作相應(yīng)的增加與扣減。施工中必需的構(gòu)造配筋，如小馬凳、撐鐵等的配制；結(jié)合鋼筋的定尺長(zhǎng)度進(jìn)展統(tǒng)籌優(yōu)化，并考慮施工的實(shí)際狀況，鋼筋加工盡可能便利快捷。3、鋼筋加工應(yīng)按配料單下料制作，成型后應(yīng)配好料牌，鋼筋圖簡(jiǎn)潔的應(yīng)放出大樣，再依大樣制作?！捕衬０宸艠?、應(yīng)在生疏設(shè)計(jì)文件的根底上，對(duì)模板的配板和支撐進(jìn)展設(shè)計(jì)，繪出配制圖。2、模板配制時(shí)應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：滿足施工進(jìn)度要求，便于鋼筋和砼施工，構(gòu)造簡(jiǎn)潔，裝拆便利，利于周轉(zhuǎn)使用?？紤]拼裝接合的需要，適當(dāng)加長(zhǎng)或縮短某一局部尺寸。有效地利用現(xiàn)有規(guī)格的材料，盡量節(jié)約用材。盡可能滿足整體〔整片〕吊裝的要求。3、特別構(gòu)件〔如旋轉(zhuǎn)梯、弧形梯等〕配板設(shè)計(jì)后宜在現(xiàn)場(chǎng)放樣、制作。4、模板配制圖及模板成型后應(yīng)按不同構(gòu)件及局局部類編號(hào)。〔三〕鋼構(gòu)造放樣1、在生疏圖紙的根底上，依據(jù)圖紙尺寸，制作各構(gòu)件的各種型材、板材、桿件和節(jié)點(diǎn)板的樣板和樣桿，對(duì)節(jié)點(diǎn)板，宜做足尺樣板。2、制作鋼構(gòu)造樣板，應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：核對(duì)圖紙的安裝尺寸、孔距及各局部尺寸，桁架的起拱要求。下料尺寸要考慮確定的加工余景和焊接收縮余量。，拼接的方法和構(gòu)造符合設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)要求。3、制作的樣板與樣桿應(yīng)編號(hào)，注明鋼號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、在關(guān)尺寸及數(shù)量。砌磚砌體4、 砌磚前應(yīng)擺磚并畫出皮數(shù)桿5、 擺磚和畫皮數(shù)桿時(shí)應(yīng)留意以下幾點(diǎn)門窗、過梁、磚垛的位置，尺寸等對(duì)水平、豎向灰縫厚度和寬度的影響?？紤]豎縫的穿插，確定找磚的大小及位置窗間墻與窗下墻的組砌方法要上下全都。小型砌塊砌體1、 砌塊砌筑前應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)要求并結(jié)合建筑設(shè)備的要求對(duì)不同部位、不同平面形式的砌體畫出排列圖和皮數(shù)桿，排列圖上應(yīng)注明不同規(guī)格砌塊的數(shù)量。2、 繪制排列圖和畫皮數(shù)桿應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：〔1〕盡量協(xié)作門窗、過梁、預(yù)留孔洞的位置、尺寸。(2)各種不同開頭的接頭處均應(yīng)穿插搭接。盡量承受主規(guī)格砌塊。尺量協(xié)作暗敷水、水電管道的位置和走向3、砌筑前應(yīng)按排列圖紙進(jìn)展試擺。四、裝飾裝修樣板間、樣板塊的工作要求1、裝飾、裝修工程〔包括內(nèi)外墻、頂棚、樓地面等〕在大面積施工前，均應(yīng)先做出樣板塊或樣板間，以明確工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一構(gòu)造做法。2、板塊飾面，應(yīng)先排磚、排磚時(shí)應(yīng)先留意以下幾點(diǎn)：門窗洞口、預(yù)留洞口的位置、尺寸等，橫豎線角、小面與大面的做法統(tǒng)一，栽割符合標(biāo)準(zhǔn)要求。不同材質(zhì)門窗周邊的構(gòu)造做法適應(yīng)各自的要求門窗洞上下的排〔滴〕水坡度，窗臺(tái)室內(nèi)外調(diào)整差滿足要求?？p寬與飾面材料尺寸的協(xié)調(diào)。室內(nèi)飾面尚應(yīng)留意與室內(nèi)滅棚、地面及衛(wèi)生潔具等的協(xié)作?！?0、材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度一、本制度所指材料包括施工中所需要的各種原材料、成品、半成品。二、凡施工過程中使用的材料、均應(yīng)符合有關(guān)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定地方性法規(guī)所規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)有質(zhì)量合格證明；鋼筋、水泥、焊條、構(gòu)件、磚、防水材料及給排水、電氣、空調(diào)的主要設(shè)備必需有合格證。三、選購材料應(yīng)首先了解所供材料是否符合規(guī)定要求，由供貨單位供給合格證明及樣品，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門認(rèn)可，供貨合同應(yīng)明確材料的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)比照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合格證要求及樣品進(jìn)展驗(yàn)收，不符合規(guī)定要求的不予進(jìn)場(chǎng)。五、按規(guī)定必需進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)的材料使用前應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展抽檢，抽檢合格后，方能投入使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的半成品〔砼拌和物、鋼筋接頭、風(fēng)管、上下水管等6、每批進(jìn)場(chǎng)的鋼材，按不同規(guī)格、等級(jí)進(jìn)展力學(xué)性能抽驗(yàn)。7、 每批進(jìn)場(chǎng)的水泥，應(yīng)進(jìn)展安定性、初終凝時(shí)間及強(qiáng)度試驗(yàn)，抽檢必需有28天試驗(yàn)報(bào)告，因時(shí)間關(guān)系，可做快速試驗(yàn)，但仍必需有28天試驗(yàn)報(bào)告。8、 紅磚應(yīng)分批進(jìn)展力學(xué)性能抽檢。9、 砂、石應(yīng)定點(diǎn)選購，并應(yīng)按使用數(shù)量分批進(jìn)展檢驗(yàn)。10、上水管道及閥門應(yīng)進(jìn)展耐壓試驗(yàn)，上水管必要時(shí)做鍍鋅層檢查。11、凹凸壓電纜和高壓絕緣材料應(yīng)進(jìn)展耐壓試驗(yàn)。12、砼、砂漿應(yīng)按規(guī)定留置試塊進(jìn)展檢驗(yàn)〔抗壓、抗?jié)B等。13、砼施工過程中，應(yīng)做坍落度檢驗(yàn)，砌筑砂漿應(yīng)有流淌度〔沉入〕檢驗(yàn)。14、設(shè)計(jì)對(duì)回填土有要求的，應(yīng)進(jìn)展土的密度試驗(yàn)。15、鋼筋、鋼材焊接應(yīng)進(jìn)展機(jī)械性能檢驗(yàn)，必要時(shí)做探傷檢驗(yàn)。16、不同鋼筋連接接頭，按規(guī)定要求進(jìn)展的接頭機(jī)械性能檢驗(yàn)。17、按深圳地方規(guī)定，對(duì)樓整體樓地面面層強(qiáng)度的檢驗(yàn)。六、全部應(yīng)進(jìn)展檢驗(yàn)的工程應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展，檢驗(yàn)應(yīng)送公司試驗(yàn)或托付定點(diǎn)單位進(jìn)展。七、全部由建設(shè)單位供給的材料，均應(yīng)有材料質(zhì)保書，并按規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)收和檢驗(yàn)?！?1、工程技術(shù)資料治理制度一、 工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)是工程施工全過程的真實(shí)記錄，是施工企業(yè)必需收集、整理、歸檔及供給的重要檔案資料。二、 工程技術(shù)資料包括單位技術(shù)資料和技術(shù)質(zhì)量治理資料單位工程技術(shù)資料包括質(zhì)量保證資料和該單位工程技術(shù)、質(zhì)量治理資料等，單位工程技術(shù)資料治理必需按城市建設(shè)檔案館、地方建設(shè)局和質(zhì)檢站的有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)技術(shù)資料的有關(guān)條款執(zhí)行。技術(shù)、質(zhì)量治理資料包括組織網(wǎng)絡(luò)、治理制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件、活動(dòng)記錄、技術(shù)總結(jié)等。三、 工程技術(shù)資料的懼、整理、歸檔和上報(bào)審核公司、各分公司、工程部均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的集、整理、核查和歸檔工作，單位工程技術(shù)資料應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和指定的施工員負(fù)責(zé)收集整理，分公司質(zhì)檢科應(yīng)定期組織檢查，評(píng)比、進(jìn)展抽查，準(zhǔn)時(shí)向公司報(bào)告存在問題及處理狀況。在施工過程中有關(guān)施工技術(shù)資料、應(yīng)隨工程進(jìn)度狀況準(zhǔn)時(shí)收、分類整理、歸檔?；A(chǔ)、主體中間驗(yàn)收前，單位工程技術(shù)資料應(yīng)在工程處技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)展審核，合格后報(bào)質(zhì)檢站；竣工驗(yàn)收前，整理單位工程技術(shù)資料，應(yīng)先由分公司審核合格后，再報(bào)公司技術(shù)主管工程師進(jìn)展審核合格前方可逐級(jí)上報(bào)。工程技術(shù)資料必需齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，各種簽證手續(xù)，字跡清楚，凡報(bào)送城建檔案館的材料要求全部原件，嚴(yán)禁用寫，不得復(fù)寫及用退色的墨水書寫。單位工程竣工6竣工驗(yàn)收證明簽證完畢后，除編入單位工程技術(shù)資料外，由分公司存檔，并應(yīng)報(bào)公司工程技術(shù)部一份。申報(bào)市優(yōu)質(zhì)工程的工程技術(shù)治理資料，應(yīng)報(bào)送公司一套，以便進(jìn)一步總結(jié)，提高檔案資料治理水平。四、單位工程技術(shù)治理和質(zhì)量保證資料的有關(guān)要求]1方可進(jìn)展上部構(gòu)造的施工。2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)，各類專項(xiàng)施工方案編制后，應(yīng)經(jīng)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，再報(bào)公司有關(guān)處室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后打印成冊(cè)，報(bào)公司二份存檔。3、測(cè)量放線，應(yīng)具有放線定位記錄、復(fù)核簽證記錄和有關(guān)移交圖表，沉降觀測(cè)記錄，必需附有沉降觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置、水準(zhǔn)點(diǎn)位置平面圖及沒降曲線圖，垂直度觀測(cè)記錄，同樣應(yīng)附偏差曲線圖。4、圖紙會(huì)審記錄，變更通知每頁應(yīng)有設(shè)計(jì)院的簽章5、各分項(xiàng)工程應(yīng)有具體技術(shù)交底記錄，內(nèi)容應(yīng)包括操作工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，標(biāo)明所交底的分項(xiàng)工程及操作層、部位、時(shí)間等，并有交底人和承受人〔操作班組長(zhǎng)〕簽字。6、施工日記必需連續(xù)記載，每天施工主要內(nèi)容、施工形象進(jìn)度、各種技術(shù)問題的處理、質(zhì)量狀況、隱蔽工程的驗(yàn)收、材料的送檢、安全措施、天氣狀況等均應(yīng)有扼要的記載，留置砼、砂漿試塊的狀況也應(yīng)有記錄。7、單位工程竣工后均繪制竣工圖，竣工圖是以施工圖為根底，各種設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單為補(bǔ)充補(bǔ)充修改依據(jù)而編繪的工程完工后，故竣工圖應(yīng)是全套圖紙，并加蓋“竣工圖”章。8、質(zhì)量保證資料，必需齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、牢靠，嚴(yán)格按88附錄三的要求整理歸檔，對(duì)特別要求的工程，尚應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)增加檢查工程。9、水泥、鋼材都應(yīng)有出廠合格證〔質(zhì)保書〕和試檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口GBJ301-88要求有化學(xué)分析報(bào)告，歸檔前應(yīng)有相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，以便進(jìn)展技術(shù)復(fù)核。10、地基驗(yàn)槽應(yīng)有設(shè)計(jì)或勘探部門簽證，主體、根底構(gòu)造中間驗(yàn)收，必需要有質(zhì)檢站的評(píng)定結(jié)論和簽證。五、工程技術(shù)檔案內(nèi)容1執(zhí)行，并遵照質(zhì)檢站、建設(shè)局有關(guān)“施工企業(yè)工程質(zhì)量資料檢查記錄”的要求加以充實(shí)歸檔。具體內(nèi)容如下：綜合1-1工程早報(bào)批建文件及打算批準(zhǔn)文件永久1-2建設(shè)許可證及建筑許可證永久1-3工程建筑報(bào)建〔表〕永久1-4工程招、投、定標(biāo)書永久1-5上級(jí)機(jī)關(guān)決議、打算、批示等及工程重要會(huì)議紀(jì)要和指導(dǎo)性文件永久1-6征用土地批文、協(xié)議書及紅線圖永久1-7初步設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)鑒定審批文件永久1-8單位工程質(zhì)量檢查監(jiān)視托付書及成果報(bào)告永久1-9單位工程竣工驗(yàn)收證明書永久工程預(yù)、決算書 永久竣工驗(yàn)收會(huì)議決議性文件及質(zhì)量評(píng)審材料 永久消防設(shè)施驗(yàn)收合格證 永久可行性爭(zhēng)論報(bào)告 永久工程勘測(cè)資料 永久工程地質(zhì)、水文地質(zhì)的各種勘察試驗(yàn)結(jié)果〔包括化驗(yàn)分析、勘探點(diǎn)主要數(shù)據(jù)和勘察記錄及各種問題的說明〕永久1-14-2 勘察設(shè)計(jì)、勘察報(bào)告 永久地質(zhì)圖 永久地形、地貌、把握點(diǎn)、永久性水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)位置圖水文、氣象、地震等其他設(shè)計(jì)根底材料 永久施工許可證或開工許可證 永久施工執(zhí)照〔復(fù)印件〕 永久施工合同 永久開、竣工報(bào)告 永久施工組織及施工技術(shù)交底 長(zhǎng)期施工測(cè)量放線圖表及記錄 長(zhǎng)期施工技術(shù)總結(jié) 永久 土建樁根底技術(shù)材料 永久根底混凝土灌注記錄 長(zhǎng)期土建隱蔽工程驗(yàn)收記錄 永久回填土夯實(shí)檢驗(yàn)報(bào)告 長(zhǎng)期根底、主體中間驗(yàn)收證書 永久圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)修轉(zhuǎn)變更及聯(lián)系單 永久事故處理記錄 永久建筑物、構(gòu)筑物及重要設(shè)備安裝測(cè)量定位及各種觀測(cè)是記錄 永久原材料產(chǎn)品及重要構(gòu)件出廠合格證 長(zhǎng)期原材料試驗(yàn)報(bào)告及材料代換審批單 長(zhǎng)期試件試驗(yàn)報(bào)告〔含數(shù)理統(tǒng)計(jì)、協(xié)作比報(bào)告〕單位分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定匯總表〔即統(tǒng)表1.2.3.4 長(zhǎng)期分局部項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定表及施工日記〔在建設(shè)單位保存〕短期其他給排水消防3-1開、竣工報(bào)告及中間交工驗(yàn)收證明書永久3-2圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)修轉(zhuǎn)變更通知書永久3-3事故處理及探傷記錄永久3-4隱蔽工程驗(yàn)收記錄永久3-5材料構(gòu)件出廠證明及材料代換審批單長(zhǎng)期3-6管線標(biāo)高、位置、坡度測(cè)量記錄永久3-7試水、閉水試壓試驗(yàn)記錄永久3-8設(shè)備調(diào)試記錄永久3-9管線清洗、通水、消毒記錄〔建設(shè)單位存〕短期3-10分局部項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定表及施工日記〔建設(shè)單位存〕短期3-11其他電氣開、竣工報(bào)告及中間交工驗(yàn)收證明書 永久圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)修轉(zhuǎn)變更通知書 永久事故處理及探傷記錄 永久隱蔽工程驗(yàn)收記錄 永久防雷電阻接地實(shí)地記錄 永久引下線焊接記錄 永久材料構(gòu)件出廠證明及材料代換審批單 長(zhǎng)期絕緣電阻測(cè)試 長(zhǎng)期試驗(yàn)記錄 長(zhǎng)期試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 長(zhǎng)期電梯資料 長(zhǎng)期技術(shù)性能測(cè)試記錄 長(zhǎng)期操作、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 長(zhǎng)期產(chǎn)品構(gòu)件出廠證明、質(zhì)量鑒定〔包括商檢〕操作說明書 長(zhǎng)期質(zhì)量檢查評(píng)定表 長(zhǎng)期交工驗(yàn)收證明書 長(zhǎng)期空調(diào)資料 長(zhǎng)期產(chǎn)品構(gòu)件證明、質(zhì)量鑒定〔包括商檢〕 長(zhǎng)期性能測(cè)試、校核調(diào)試、整定記錄 長(zhǎng)期操作、聯(lián)運(yùn)試驗(yàn) 長(zhǎng)期操作使用說明書 長(zhǎng)期質(zhì)檢評(píng)定記錄 長(zhǎng)期交工驗(yàn)收證明書 長(zhǎng)期動(dòng)力、通訊、電視公共開線資料分局部項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定及施工日記〔按電氣各專業(yè)進(jìn)展歸類在建設(shè)單位保存〕其他竣工圖總平面布置圖〔包括綜合系統(tǒng)圖〕 永久建筑竣工圖 永久構(gòu)造竣工圖 永久給排水、消防竣工圖 永久電氣竣工圖 永久空調(diào)竣工圖 永久電梯竣工圖 長(zhǎng)期六、其他技術(shù)、質(zhì)量治理資料的有關(guān)要求1、單位工程技術(shù)、質(zhì)量安全治理網(wǎng)絡(luò)，施工前報(bào)公司備案，工程上還要公布上墻。2、單位工程應(yīng)明確崗位責(zé)任制、各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、安全治理的規(guī)章制度，工地應(yīng)具有合訂本，并公布上墻3、開展全面質(zhì)量治理活動(dòng)，QC小組組織落實(shí)，并要有治理目標(biāo)、活動(dòng)記錄和成果報(bào)告。45、單位工程的施工，工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，推廣、應(yīng)用“四”和技術(shù)開發(fā)均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展總結(jié)，形成文字資料，必需要時(shí)編制工藝標(biāo)準(zhǔn)〔或工法〕并存檔，質(zhì)量檢查的小結(jié)，質(zhì)量治理方面的閱歷、質(zhì)量事故的處理報(bào)告等質(zhì)量活動(dòng)中形成的資料，亦應(yīng)認(rèn)真整理并分類存檔?！?2、技術(shù)進(jìn)步工作制度一、 企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步工作包括技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備的推廣應(yīng)用和為解決施工生產(chǎn)中一些技術(shù)問題進(jìn)展的科研攻關(guān)技術(shù)和革以及對(duì)合理化建議的爭(zhēng)論和實(shí)施等。技術(shù)進(jìn)步工作必需圍繞本企業(yè)的施工生產(chǎn)實(shí)際，其目的是為了保證工程質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、保障安全生產(chǎn)、挖掘生產(chǎn)潛力、提高工作效率、節(jié)約生產(chǎn)本錢和增加企業(yè)的綜合實(shí)力。二、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作，不單單是專業(yè)技術(shù)人員的工作，而是企業(yè)內(nèi)的每個(gè)職工都應(yīng)有的職責(zé)，因此從領(lǐng)導(dǎo)到操作工人，必需解決思想、勇于創(chuàng)、決不能固定自封，墨守成規(guī)，也不能只講形式，不求，更不能一呀而上，草率行事，要提倡、鼓舞企業(yè)職工在治理工作和施工技術(shù)方面合理化建議。三、推廣應(yīng)用技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備和技術(shù)革，必需科學(xué)慎重的態(tài)度，對(duì)“四”推廣應(yīng)用工程和科研攻課題等技術(shù)工程等必需進(jìn)展深入的調(diào)查爭(zhēng)論和必需的核算、論證。四、全部“四”應(yīng)用工程、科研攻關(guān)課題和技術(shù)革工程等，均應(yīng)制定合理的工作程序、實(shí)施步驟和具體實(shí)施方案及措施，并配備特地的工作班子，工作班的組成人員構(gòu)造要合理，組成人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，較高的技術(shù)素養(yǎng)和有較豐富的實(shí)踐閱歷。五、“四”的推廣應(yīng)用，應(yīng)進(jìn)展必要的培訓(xùn)，其中包括對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和操作工人的培訓(xùn)，不經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核合格的不能上崗。六、為了使技術(shù)進(jìn)步工作按預(yù)定目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)展并取得實(shí)效，并把握實(shí)踐的動(dòng)態(tài)，積存必要的資料，必需配備相應(yīng)的儀器設(shè)備，加強(qiáng)測(cè)試手段，認(rèn)真地進(jìn)展檢測(cè)、試驗(yàn)，做好文字記錄，以供給正確牢靠的科學(xué)數(shù)據(jù)。后實(shí)施，先小范圍試用，后大范圍推開的工作程序。八、“四”的推廣應(yīng)用、科研攻關(guān)及技術(shù)革等，實(shí)施過程中均應(yīng)留意不斷爭(zhēng)論、總結(jié)閱歷，并寫出書面的小結(jié)或編制成果報(bào)告和工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，以指導(dǎo)或標(biāo)準(zhǔn)以后的工作，成果報(bào)告、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法等的鑒定、審查、批準(zhǔn)，依據(jù)不同狀況由公司或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人打算工作程序及要求第三局部 質(zhì)量工作制度§13工程質(zhì)量驗(yàn)收與檢驗(yàn)評(píng)定制度一、 工程質(zhì)量的驗(yàn)收和檢驗(yàn)評(píng)定，是對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)展有效把握的主要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)質(zhì)量治理工作的重要組成局部，所形成的檢查、驗(yàn)收、評(píng)定文件是工程竣工驗(yàn)收必備的技術(shù)擋案資料內(nèi)容之一，工程質(zhì)量驗(yàn)收包括隱蔽工程驗(yàn)收和根底、主體中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。二、 工程質(zhì)量驗(yàn)收、檢驗(yàn)、評(píng)定的依據(jù)：1、 施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2、 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)圖紙會(huì)審記錄和技術(shù)核定單。3、省、市有關(guān)文件、規(guī)定、細(xì)則等地方法規(guī)。三、工程質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)評(píng)定的組織：1、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的根底上，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)展評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員核定。2、分部工程質(zhì)量應(yīng)由分公司技術(shù)質(zhì)量科組織評(píng)定，由技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，其中地基與根底、主體分部工程質(zhì)量應(yīng)由公司技術(shù)質(zhì)量部組織核定后，向質(zhì)檢站提出申請(qǐng)，由質(zhì)檢站組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位共同進(jìn)展根底和主體分部的中間驗(yàn)收。3〔設(shè)計(jì)院〔甲方4、單位工程的竣工驗(yàn)收，竣工前技術(shù)資料應(yīng)由各分公司技術(shù)質(zhì)量科核查后，報(bào)公司技術(shù)部，由分管工程師審查，經(jīng)整改后再報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站設(shè)計(jì)單位和檔案館檢查備案，申報(bào)初驗(yàn)前應(yīng)由公司技術(shù)質(zhì)量部組織分公司主任工程師、質(zhì)檢科、單位工程負(fù)責(zé)人和有關(guān)施工人員進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部自檢，自檢后簽發(fā)竣工報(bào)告及有關(guān)表格，試驗(yàn)和竣工驗(yàn)收的組織依據(jù)深圳市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、隱蔽工程驗(yàn)收1、隱蔽工程是指某些工序在施工過程中被后繼工序質(zhì)量，施工完畢后無法檢查其質(zhì)量是否符合要求的工程，主要的隱蔽工程有地基、樁基、根底地下室防水砼、砼工程的預(yù)埋管件、鋼筋、管引下線，需要做裝飾的砼、砌體、門窗框周邊的填縫和錨固件，接地面工程的基層處理，排液地面的坡向及防滲漏做法，屋面工程的處理，基層處理、排水坡向、防滲漏的施工質(zhì)量等。2、隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，應(yīng)準(zhǔn)確具體注明檢查部位、檢查依據(jù)工程量和施工質(zhì)量以及檢查意見和整改結(jié)果，各參與隱蔽驗(yàn)收的有關(guān)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)簽證。五、分局部項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)定、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展。六、工程質(zhì)量驗(yàn)收與檢查評(píng)定的工作要求：1、檢驗(yàn)評(píng)定工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，參與檢驗(yàn)評(píng)定的工程技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有較全面的了解，并能較嫻熟地把握應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)分項(xiàng)工程的劃分要按規(guī)定執(zhí)行，評(píng)定分?jǐn)?shù)工程質(zhì)量時(shí)，除模板工程和預(yù)制構(gòu)、配件的制作分項(xiàng)工程不參與分部工程評(píng)定外，其他全局部項(xiàng)工程都應(yīng)參與評(píng)定，表中分項(xiàng)工程數(shù)應(yīng)是該分部工程所含的實(shí)際分項(xiàng)數(shù)。3應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)所抽查的處、件進(jìn)展允許偏差的測(cè)量、檢驗(yàn)和訂正，認(rèn)真填寫偏差數(shù)值，除砼、砌體在強(qiáng)度報(bào)告未獲得前不作最終評(píng)定外，其他分項(xiàng)工程應(yīng)在隱蔽前準(zhǔn)時(shí)評(píng)〔核〕定4、單位工程在進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部自檢前，工程處技術(shù)質(zhì)檢部門，應(yīng)認(rèn)真檢查質(zhì)量保證資料，對(duì)砼和砂漿強(qiáng)度進(jìn)展評(píng)定，并做好核查記錄，留意保證工程，突出訪用功能，抓好細(xì)部處理，列出整改工程，根本具備交工條件時(shí)，由公司技術(shù)處組織企業(yè)內(nèi)容自檢，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，自評(píng)出單位的質(zhì)量等級(jí)，上報(bào)有關(guān)單位和部門核查?！?4四、 為了準(zhǔn)時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，在生產(chǎn)全過程中全面執(zhí)行“預(yù)防為主、質(zhì)量第一”的方針，對(duì)施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展有效的把握，發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用，必需堅(jiān)決認(rèn)真地執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、分公司、控股公司月度檢查、集團(tuán)公司半年度大檢查，以及各級(jí)質(zhì)保體系的跟蹤抽查制度。五、 質(zhì)量檢查的依據(jù)1、 施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)施工質(zhì)量的有關(guān)文2、 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定單，圖紙會(huì)審記錄，以及有關(guān)國(guó)標(biāo)、省標(biāo)、地方標(biāo)準(zhǔn)的圖集。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底上。3、 地方政府的法規(guī)文件、上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)工程質(zhì)量治理的通知、規(guī)定以及公司分公司、控股公司有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的規(guī)章制度。六、 自檢、互檢、交接檢 自檢：自檢包括操作者自檢和班組自檢，是通過操作人員和班組的自我把關(guān)，保證工序質(zhì)量的制度。自檢工作應(yīng)貫穿于施工全過程，即每個(gè)操作工人要把好每道工序關(guān)，嚴(yán)格按交底操作按標(biāo)準(zhǔn)檢查，班組長(zhǎng)、兼職質(zhì)檢員對(duì)每天、每道工序的施工質(zhì)量進(jìn)展自檢和溝通。自檢應(yīng)做好記錄。隊(duì)專職質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)班組自檢進(jìn)展監(jiān)視和檢查。互檢：是各個(gè)操作者在自檢的根底上，由班組長(zhǎng)組織班組成員，對(duì)各個(gè)分段產(chǎn)品進(jìn)展檢查比較，總結(jié)閱歷，找出差距，共同提高，是標(biāo)準(zhǔn)化施工、統(tǒng)一做法、保證質(zhì)量、提高觀感效果的重要措施，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員應(yīng)樂觀引導(dǎo)、努力提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，并認(rèn)真做好互檢記錄。交接檢：交接檢查是指前、后道工序或作業(yè)班組之間進(jìn)展交接前的檢查，交接檢應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員組織進(jìn)展，質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參與，接接班檢查即要檢查該道工序是否符合技術(shù)交底的工藝要求，和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要檢查該道工序?qū)ι舷碌拦ば虻馁|(zhì)量和操作有無不良影響，交接班組檢查后，交接雙方要做好交接檢查記錄和處理意見。四、全過程的跟蹤檢查與抽查1違章指揮和違章操作的行為，對(duì)檢查中覺察的質(zhì)量問題要做好記錄，組織進(jìn)展整改。2、分公司、控股公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢和安全部門，應(yīng)不定期的常常對(duì)承建工程進(jìn)展檢查，把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好原材料、安全設(shè)施和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、針對(duì)工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度和自然氣候狀況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展質(zhì)量檢查，覺察質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)提出整改意見，并落實(shí)整改措施。3、公司經(jīng)理室、總工室、技術(shù)質(zhì)量部不定期地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展抽查，技術(shù)局部管各單位工程的工程師，應(yīng)常常深入工地，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展跟蹤檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)與工程有關(guān)人員商定整改措施，工地施工人員應(yīng)樂觀協(xié)作公司抽查，介紹施工狀況，存在的問題、施工閱歷，并供給有關(guān)技術(shù)資料，以便共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、定期檢查1、分公司、控股公司應(yīng)結(jié)合每個(gè)月的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、設(shè)備治理六掛鉤檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全面檢查，實(shí)行實(shí)測(cè)、實(shí)量、觀感評(píng)分、技術(shù)資料審查的手段，把握分公司、控股公司各工地的質(zhì)量狀況，并通過質(zhì)量例會(huì)，向公司反響質(zhì)量治理中的信息。2、公司每年于6月分、12月份在總工程師的主持下，由技術(shù)質(zhì)量部及各分公司的有關(guān)人員組成檢查小組，對(duì)各個(gè)分公司所施工的主要工程進(jìn)展檢查，檢查內(nèi)容有：觀感評(píng)分、實(shí)測(cè)實(shí)量、技術(shù)、治理資料和質(zhì)保體系的建立健全，對(duì)工程的各分部工程進(jìn)展抽查，并進(jìn)展綜合評(píng)分，提出改進(jìn)意見，表彰先進(jìn)，定出下階段的工作意見，不斷提高我公司的施工質(zhì)量。各分公司、控股公司、工程部應(yīng)認(rèn)真對(duì)待檢查組所提出的檢查意見，準(zhǔn)時(shí)整改，工程處應(yīng)限期進(jìn)展復(fù)查。§15、質(zhì)量目標(biāo)治理制度一、 社會(huì)需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和本公司的實(shí)際狀況，本公司質(zhì)量治理工作的總目標(biāo)是：不斷的深化改革，強(qiáng)化治理，努力提高全體職工的思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和企業(yè)的整體素養(yǎng)，通過有效的把握和不斷地改進(jìn)，使本公司的工程質(zhì)量水平和創(chuàng)優(yōu)工作水平在各地區(qū)處于領(lǐng)先地位。二、 據(jù)公司的總目標(biāo)，各級(jí)、各部門應(yīng)制定各自的質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)總目標(biāo)，每年度的工作打算中也應(yīng)明確當(dāng)年的質(zhì)量目標(biāo)。三、質(zhì)量目標(biāo)必需層層分解、層層落實(shí)、全部承建的單位工程在組織施工前，均應(yīng)明確質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)，單位工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)由分公司確定，并報(bào)公司審定、備案。四、質(zhì)量目標(biāo)確定后，企業(yè)的各級(jí)和各部門均要圍繞企業(yè)的總目標(biāo)和各自的分解目標(biāo)及責(zé)QC小組活動(dòng)，來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、要依據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合技術(shù)、質(zhì)量治理崗位責(zé)任制中各自的崗位職責(zé)，明確各層各級(jí)的目標(biāo)責(zé)任，要針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、工程的施工特點(diǎn)和本單位的實(shí)際狀況，制定工作計(jì)劃和保證措施，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，要加強(qiáng)檢查與考核。工程處的月底檢查、公司的半年度檢查均應(yīng)結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)治理工作進(jìn)展，考核工作不但要考核質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更要檢查考核各項(xiàng)保證措施的實(shí)施狀況，不但要檢查總目標(biāo)的實(shí)施狀況，更要檢查分解目標(biāo)的實(shí)施狀況。6、質(zhì)量目標(biāo)治理，特別要加強(qiáng)工程治理，對(duì)工程，要配備堅(jiān)強(qiáng)的治理班子，管好現(xiàn)場(chǎng)，管好工程，才能有效地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、質(zhì)量目標(biāo)完成狀況的考核要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和個(gè)人年度工作考核掛鉤，按規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)懲?！?6、QC一、為了更好的推行全面質(zhì)量治理，應(yīng)用全面質(zhì)量治理的方法，從把握要素作手，穩(wěn)定和QC二、QC小組活動(dòng)的具體任務(wù)是：圍繞企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問題，選擇活動(dòng)課題，結(jié)合班組和工序治理的實(shí)際狀況，制定活動(dòng)打算，開展以預(yù)防為主的改進(jìn)為主的活動(dòng)。三、 QC小組的建立，可以通過行政組織或自我結(jié)合的方式，但都要留意從實(shí)際動(dòng)身，結(jié)合本企業(yè)和不同工程、工程部位的特點(diǎn)，QC小組成員應(yīng)是質(zhì)量意識(shí)高，作風(fēng)正派工作認(rèn)真，具備確定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，組長(zhǎng)還應(yīng)具備確定的領(lǐng)導(dǎo)力氣。四、 QC小組活動(dòng)的課題選擇，要依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，針對(duì)質(zhì)量治理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量上的通病，并選擇四周易見的課題。五、 QC小組的建立和課題選擇，應(yīng)由分公司、控股公司報(bào)公司進(jìn)展注冊(cè)登記。六、QC小組應(yīng)運(yùn)用科學(xué)治理的方法開展活動(dòng)，必需遵循“PDCA的四個(gè)階段、八個(gè)步驟”活動(dòng)程序開展工作?；顒?dòng)要堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和方法，要做到常?；㈤L(zhǎng)期化，活動(dòng)形式要多樣化，要講求實(shí)效，不搞形式主義。七、QC小組的活動(dòng)要做書面記錄，記