農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理-生產(chǎn)職能管理（農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課件）

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理——設(shè)備管理案例ANLI水泥行業(yè)的破碎機(jī)、輥壓機(jī)和汽車(chē)行業(yè)的沖壓機(jī)以及油田的注水泵都具有一個(gè)特點(diǎn)，就是工作運(yùn)行本身就帶有沖擊信號(hào)，這個(gè)在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的時(shí)候就是一個(gè)共性的東西，就是可以參考的，但是他們又都具有非常鮮明的區(qū)別，比如物料不同，工作原理不同，行業(yè)不同，你能說(shuō)輥壓機(jī)的在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)就可以完全照搬到注水泵的狀態(tài)監(jiān)測(cè)上來(lái)嗎？不可以，注水泵物料管道和支架的剛度本身對(duì)設(shè)備運(yùn)行的振動(dòng)干擾具有自身特點(diǎn)。而這一個(gè)在輥壓機(jī)上表現(xiàn)出來(lái)的可能就是硬質(zhì)物料或者金屬顆粒對(duì)輥面沖擊和磨損。即使同一行業(yè)，同一設(shè)備，同一產(chǎn)能。兩家設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)可以完全照搬嗎？不可以！設(shè)備服役年限不同，其壽命周期所處階段就不一樣，故障發(fā)生的類(lèi)型也就不一樣，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的關(guān)注重點(diǎn)也不一樣。所以系統(tǒng)設(shè)置的時(shí)候，還是要根據(jù)實(shí)際情況做具體的調(diào)整和設(shè)計(jì)。1設(shè)備管理定義2設(shè)備管理內(nèi)容3設(shè)備管理分類(lèi)目錄MULU設(shè)備管理的定義01

物料需求計(jì)劃定義

企業(yè)設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造，直至報(bào)廢、更新全過(guò)程進(jìn)行管理，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。設(shè)備管理的內(nèi)容02

設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)1設(shè)備的使用2設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和修理3設(shè)備改造與更新4設(shè)備的日常管理5設(shè)備管理的分類(lèi)03

設(shè)備管理的分類(lèi)0102租賃設(shè)備管理根據(jù)工程預(yù)算和整體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計(jì)劃，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時(shí)間、退租時(shí)間、租賃單價(jià)核算租賃費(fèi)，根據(jù)租賃費(fèi)、賠償費(fèi)結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械料費(fèi)的核算。主要包括：租賃計(jì)劃、租賃合同管理、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械出場(chǎng)、租賃費(fèi)用結(jié)算等費(fèi)用結(jié)算支付。自有設(shè)備管理系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常管理及機(jī)械費(fèi)的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計(jì)劃、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、設(shè)備臺(tái)帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機(jī)械費(fèi)核算等。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理——現(xiàn)場(chǎng)管理案例ANLI

案例一:某裝飾工程公司承接北京市某街道的一棟12層，全現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的辦公樓裝飾工程，現(xiàn)安排某安全員負(fù)責(zé)該工地的消防安全管理，并做了如下工作：(1)電焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊作業(yè)時(shí)均要求按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作；(2)氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于10m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于20m；(3)易燃倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)在水源充足、消防車(chē)能駛到的地方，并應(yīng)設(shè)在上風(fēng)方向。易燃露天倉(cāng)庫(kù)四周內(nèi)，應(yīng)有寬度不小于3.5m的平坦空地作為消防通道，通道上禁止堆放障礙物。案例ANLI(4)乙炔發(fā)生器和氧氣瓶之間的存放距離不得少于5m，使用時(shí)兩者的距離不得少于10m。(5)焊工應(yīng)該持證上崗，無(wú)證者只可進(jìn)行次要部位的焊、割作業(yè)；屬一級(jí)動(dòng)火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割?；鹦悄茱w濺到的地方，嚴(yán)禁焊、割作業(yè)；有壓力或密閉的管道、容器，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可焊、割。(6)滅火器應(yīng)與配電箱設(shè)置在同一部位，且離地高度不小于1.8m，以防兒童觸及。

問(wèn)題WENTI

1.電、氣焊切割作業(yè)前，需辦理什么證件?現(xiàn)場(chǎng)須做哪些消防準(zhǔn)備?

2.氧氣瓶、乙炔瓶的布置是否正確?說(shuō)明理由？

3.對(duì)易燃倉(cāng)庫(kù)的布置是否正確？說(shuō)明理由。

4.乙炔發(fā)生器和氧氣瓶之間的距離是否正確？說(shuō)明理由。

5.（5）的要求是否正確？說(shuō)明理由。

6.滅火器的布置是否合理？說(shuō)明理由。1現(xiàn)場(chǎng)管理定義2現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容3現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施目錄MULU3現(xiàn)場(chǎng)管理途徑現(xiàn)場(chǎng)管理的定義01

現(xiàn)場(chǎng)管理的定義

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容02

現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容（一）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；（二）加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；（三）以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；（四）健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；（五）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；（六）搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。設(shè)備管理的實(shí)施03

現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施01治理整頓02專(zhuān)業(yè)到位03優(yōu)化提高

現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施-治理整頓（一）治理整頓：

著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)

環(huán)境和生產(chǎn)秩序；（二）專(zhuān)業(yè)到位：

作到管理重心下移，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位；（三）優(yōu)化提高：

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀

的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK