投資管理工作個(gè)人先進(jìn)事跡材料

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主動(dòng)負(fù)責(zé)，積極向上，富有工作激情

——投資管理工作個(gè)人先進(jìn)事跡材料

她以規(guī)劃作為價(jià)值，以質(zhì)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，她就是中部管理區(qū)運(yùn)營管理部技術(shù)員。她20XX年7月加入新奧，現(xiàn)在在中部管理區(qū)運(yùn)營管理部主要負(fù)責(zé)模塊：規(guī)劃投資、采購管理及質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)本年度各項(xiàng)工作順利完成。

一、投資合理性，合規(guī)性100%，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

自管理區(qū)成立以來，她擔(dān)任投資管理工作，依據(jù)市場開發(fā)需求，核實(shí)投資項(xiàng)目收益。20XX年是中部管理區(qū)變化巨大一年，她在艱巨任務(wù)下，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員做好與項(xiàng)目建設(shè)工期的有效溝通，及時(shí)做好投資評(píng)價(jià)，存在偏差時(shí)吸取教訓(xùn)，及時(shí)提出建議與投資管理的整改措施，最終20XX年完成中壓項(xiàng)目投資調(diào)劑與審批75個(gè)項(xiàng)目，投資合規(guī)性達(dá)100%，預(yù)計(jì)結(jié)算76個(gè)經(jīng)營性中壓項(xiàng)目，管網(wǎng)改造項(xiàng)目10個(gè)，全年結(jié)算金額為1508萬元，投資偏差控制在10%以內(nèi)，其中完成空白區(qū)域4個(gè)工業(yè)區(qū)的管網(wǎng)鋪設(shè)，中壓投資完成金額300.65萬元，占全年19.94%，提高部分工業(yè)區(qū)“零管網(wǎng)”的競爭力度；為防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

二、通過可視化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)以及推行，落實(shí)工程現(xiàn)場的定期檢查機(jī)制，確保管理區(qū)工程管理規(guī)范化。

工程可視化系統(tǒng)勢(shì)在必行，為了工程經(jīng)理快速適應(yīng)與系統(tǒng)應(yīng)用，她主動(dòng)組織相關(guān)人員培訓(xùn)運(yùn)行應(yīng)用，實(shí)時(shí)監(jiān)督與反饋使用效果，推動(dòng)工程可視化系統(tǒng)進(jìn)入日常運(yùn)行軌道。同時(shí)為了為提高工程質(zhì)量，確保系統(tǒng)的運(yùn)行，她開展了一系列專項(xiàng)工作：持證上崗檢查、施工單位機(jī)械檢查、組織新版竣工資料培訓(xùn)、質(zhì)量月活動(dòng)等，最終實(shí)現(xiàn)管理區(qū)工程驗(yàn)收一致規(guī)范，且工程驗(yàn)收一次性合格率達(dá)到92%，工程可視化維護(hù)及時(shí)率90%，測繪成果完成71項(xiàng)，完成率98%。

記得在開展持證上崗與施工單位機(jī)械檢查活動(dòng)中，她雖然是女流之輩，但不缺巾幗須眉之范。由于施工單位工作人員白天在工地干活，所以她利用晚上的時(shí)間，與監(jiān)理單位深入施工單位的庫房檢查機(jī)具檢查，本年度共檢查15個(gè)班組，其中管道公司9個(gè)班組、新地5個(gè)班組、上海二線1個(gè)班組，發(fā)生設(shè)備存在安全隱患，不畏懼地大膽指出問題，并責(zé)令規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。同時(shí)對(duì)每個(gè)工作人員都進(jìn)行上崗證檢查，確保人員持證上崗。

三、推進(jìn)“一張網(wǎng)”工程建設(shè)，對(duì)管網(wǎng)定位技術(shù)大膽創(chuàng)新，為公司創(chuàng)建收益。

為順利完成推進(jìn)“一張網(wǎng)”工程建設(shè)項(xiàng)目，首先管理區(qū)優(yōu)化市政中壓管網(wǎng)11項(xiàng)，其中4個(gè)環(huán)網(wǎng)工程項(xiàng)目，7個(gè)管網(wǎng)改造，參與了萬江區(qū)、南城區(qū)燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃會(huì)議、松山湖能源規(guī)劃會(huì)議。其次在技術(shù)創(chuàng)新方面，積極推廣了低強(qiáng)距強(qiáng)防腐球閥、自閉閥，率先引進(jìn)釘型電子標(biāo)簽，結(jié)合GIS系統(tǒng)，員工通過電子標(biāo)簽探測儀快速有效確定管網(wǎng)信息，為集團(tuán)全面推行做好鋪墊。在合規(guī)性手續(xù)工作方面，完成厚街5個(gè)橫穿高速公路的中壓工程資料上交，松山湖4個(gè)橫穿高速公路的中壓工程的專家評(píng)審工作，完善公司管網(wǎng)合規(guī)性手續(xù)，降低管網(wǎng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

讓同事們較為深刻的是，市政中壓管網(wǎng)受到輕軌建設(shè)影響導(dǎo)致管線改遷項(xiàng)目，為了公司利益最大化，她全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款。在回款過程中，經(jīng)常遇到對(duì)方提出我司改線不合理或費(fèi)用異議，甚至對(duì)方監(jiān)理提出諸多不合理?xiàng)l件，相應(yīng)要求減少賠償，但她不甘示弱，通過多方面找到當(dāng)時(shí)施工照片來支撐項(xiàng)目正確性，經(jīng)常約對(duì)方監(jiān)理現(xiàn)場勘查與驗(yàn)證，同時(shí)通過每日電話跟催，讓對(duì)方快速完成審核，并最終通過財(cái)審局審批，確保賠償回款及時(shí)率，實(shí)現(xiàn)年度回款共80萬元。

一路走來，雖然充滿了艱辛與苦累，但她的每一項(xiàng)功績都記錄著她所經(jīng)歷的艱辛與苦累，她用責(zé)任、專業(yè)展示了一個(gè)在工作中恪盡職守，竭誠奉獻(xiàn)的的高大形象，她用行動(dòng)踐行著她的工作職責(zé)，詮釋了“女漢子”的真正內(nèi)涵。在取