《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)（工商管理）第三版》教材導(dǎo)讀

文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理侵權(quán)刪除PAGE（工商管理專業(yè)（第三版）教材導(dǎo)讀第一章企業(yè)職能與戰(zhàn)略決策第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理的職能一、企業(yè)的職能、目標(biāo)與責(zé)任（一）企業(yè)的職能（二）企業(yè)的目標(biāo)（三）企業(yè)的責(zé)任二、企業(yè)管理的職能（一）計(jì)劃職能（二）組織職能（三）領(lǐng)導(dǎo)職能（四）控制職能第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)戰(zhàn)略的含義（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理(三)企業(yè)戰(zhàn)略變革二、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)（一）企業(yè)愿景（二）企業(yè)使命（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）企業(yè)外部環(huán)境分析（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（三）企業(yè)環(huán)境綜合分析四、企業(yè)戰(zhàn)略制定的類型（一）企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（二）企業(yè)總體戰(zhàn)略五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施（一）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的流程（二）戰(zhàn)略實(shí)施模式六、企業(yè)戰(zhàn)略控制（一）戰(zhàn)略控制的原則（二）戰(zhàn)略控制的步驟（三）戰(zhàn)略控制的方法第三節(jié) 企業(yè)商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一、商業(yè)模式（一）商業(yè)模式的概念（二）成功商業(yè)模式的特點(diǎn)（三）商業(yè)模式的要素（四）商業(yè)模式分析二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的原則（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法第二章企業(yè)制度與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)企業(yè)制度一、企業(yè)制度的類型及其特征（一）原始企業(yè)制度及其特征（二）近代企業(yè)制度及其特征（三）現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征二、企業(yè)制度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用（一）統(tǒng)一與規(guī)范作用（二）保障與激勵(lì)作用（三）穩(wěn)定與控制作用（四）民主與法制作用三、企業(yè)制度的基本內(nèi)容（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度（二）企業(yè)組織制度（三）企業(yè)管理制度第二節(jié)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)及其內(nèi)涵（一）公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成與功能（二）公司法人治理結(jié)構(gòu)中的委托代理關(guān)系（三）公司法人治理結(jié)構(gòu)中的相互制衡關(guān)系二、公司法人治理結(jié)構(gòu)的功能（一）公司股東權(quán)利的確立（二）公司小股東利益的保障（三）公司利益相關(guān)者作用的發(fā)揮（四）公司信息披露與透明度的強(qiáng)化（五）公司董事會(huì)責(zé)任的明確三、公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要模式（一）大股東控制型治理結(jié)構(gòu)（二）經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)（三）主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)（四）股東和員工共同控制型治理結(jié)構(gòu)四、中國(guó)特色的國(guó)有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)（一）國(guó)有獨(dú)資公司的治理原則（二）國(guó)有獨(dú)資公司的治理目標(biāo)（三）黨組織在國(guó)有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)中的核心地位與作用（四）??資人機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)履行與作用（五）公司董事會(huì)的組成與權(quán)責(zé)履行（六）公司經(jīng)理層的權(quán)責(zé)與相關(guān)制度（七）國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督體系第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)（一）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)涵與要求（二）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（三）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與選擇（一）U（二）H（三）M（四）N三、企業(yè)組織變革與創(chuàng)新（一）企業(yè)組織變革的類型（二）企業(yè)組織變革的過(guò)程（三）企業(yè)組織變革與創(chuàng)新方向第三章市場(chǎng)營(yíng)銷管理第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程一、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)1、建立營(yíng)銷調(diào)研和信息系統(tǒng)2、研究營(yíng)銷環(huán)境3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和組織機(jī)構(gòu)市場(chǎng)4、識(shí)別和監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者二、制定戰(zhàn)略規(guī)劃（一）營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（二）目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃（一）市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（二）市場(chǎng)營(yíng)銷組織（三）營(yíng)銷控制第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)一、市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)基本框架（一）子系統(tǒng)（二）信息流二、市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)的建立與運(yùn)行（一）營(yíng)銷經(jīng)理協(xié)助（二）有效運(yùn)行的必備功能第三節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷一、市場(chǎng)細(xì)分（一）市場(chǎng)細(xì)分的含義（二）市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（三）市場(chǎng)細(xì)分的注意事項(xiàng)（四）市場(chǎng)細(xì)分的步驟二、目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)市場(chǎng)策略的選擇（一）目標(biāo)市場(chǎng)的選擇（二）目標(biāo)市場(chǎng)策略的選擇（三）目標(biāo)市場(chǎng)選擇的注意事項(xiàng)三、市場(chǎng)定位（一）市場(chǎng)定位的含義（二）市場(chǎng)定位策略（三）市場(chǎng)定位步驟第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷組合一、產(chǎn)品策略（一）產(chǎn)品組合策略（二）產(chǎn)品線延伸策略（二）產(chǎn)品生命周期策略二、定價(jià)策略（一）新產(chǎn)品定價(jià)策略（二）產(chǎn)品組合定價(jià)策略（三）地區(qū)定價(jià)策略三、促銷策略（一）廣告策略（二）人員推銷（三）銷售促進(jìn)（四）公共關(guān)系（五）直復(fù)營(yíng)銷第五節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷新領(lǐng)域和新觀念一、整合營(yíng)銷傳播（一）整合營(yíng)銷傳播的內(nèi)涵（二）整合營(yíng)銷傳播的實(shí)施（三）整合營(yíng)銷傳播與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別二、服務(wù)營(yíng)銷（一）服務(wù)營(yíng)銷的內(nèi)涵（二）服務(wù)營(yíng)銷管理一服務(wù)質(zhì)量管理三、綠色營(yíng)銷（一）綠色營(yíng)銷的含義（二）綠色營(yíng)銷管理第四章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（一）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析（二）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定（三）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略類型（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：基于企業(yè)的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而實(shí)施的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。（二）差異化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：基于企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而實(shí)施的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。（三）集中化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：基于企業(yè)的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而實(shí)施的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織一、生產(chǎn)過(guò)程組織的概述（一）生產(chǎn)過(guò)程組織的概念和要求（二）生產(chǎn)類型二、廠址選擇（一）影響廠址選擇的主要因素（二）廠址選擇的主要步驟三、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織（一）生產(chǎn)過(guò)程的空間組織的含義（二）生產(chǎn)過(guò)程的空間組織的原則（三）生產(chǎn)過(guò)程的空間組織的形式四、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織（一）順序移動(dòng)方式（二）平行移動(dòng)方式（三）平行順序移動(dòng)方式五、生產(chǎn)過(guò)程組織的具體形式（一）生產(chǎn)線（二）流水線（三）自動(dòng)線第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概述（一）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的概念（二）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系（三）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)二、生產(chǎn)能力（一）生產(chǎn)能力的種類（二）影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素（三）生產(chǎn)能力核算三、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排（一）大量大批生產(chǎn)企業(yè)（二）成批輪番生產(chǎn)企業(yè)（三）單件小批生產(chǎn)企業(yè)四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（一）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念（二）期量標(biāo)準(zhǔn)（三）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)控制一、生產(chǎn)進(jìn)度控制（一）生產(chǎn)進(jìn)度控制概述（二）生產(chǎn)進(jìn)度控制目的（三）生產(chǎn)進(jìn)度控制內(nèi)容二、在制品控制（一）在制品控制的概念（二）在制品控制的工作內(nèi)容（三）在制品定額三、庫(kù)存控制（一）庫(kù)存控制的概念（二）庫(kù)存的合理控制四、生產(chǎn)調(diào)度（一）生產(chǎn)調(diào)度的概念（二）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容（三）生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織（四）調(diào)度制度與方法第五節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方式一、物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃（一）物料需求計(jì)劃（MRP）（二）制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）（三）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）二、豐田生產(chǎn)方式（一）豐田生產(chǎn)方式概述（二）豐田生產(chǎn)方式的思想和手段第五章質(zhì)量管理與安全管理第一節(jié) 質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理中的常用技術(shù)與質(zhì)量檢驗(yàn)（一）質(zhì)量管理中的常用技術(shù)（二）工序能力分析（三）質(zhì)量檢驗(yàn)二、質(zhì)量認(rèn)證（一）質(zhì)量認(rèn)證的概念（二）質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)生和發(fā)展（三）質(zhì)量認(rèn)證的作用（四）質(zhì)量認(rèn)證的類型三、全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理（一）全面質(zhì)量管理的概念（二）六西格瑪管理第二節(jié) 安全管理一、安全管理概述（一）安全管理的定義（二）安全管理的內(nèi)容（三）安全管理的作用和意義二、企業(yè)安全管理（一）企業(yè)安全管理的定義（二）企業(yè)安全管理的主要任務(wù)第六章供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理基本理論一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念（一）供應(yīng)鏈的概念（二）供應(yīng)鏈管理的概念二、供應(yīng)鏈管理思想的核心理念（一）資源橫向集成（二）系統(tǒng)化運(yùn)作（三）合作共享（四）多贏互惠（五）需求驅(qū)動(dòng)（六）快速響應(yīng)（七）同步運(yùn)作（八）動(dòng)態(tài)重構(gòu)三、供應(yīng)鏈管理體系的組成要素與運(yùn)行機(jī)制（一）供應(yīng)鏈管理體系的組成要素（二）供應(yīng)鏈管理的集成化運(yùn)行機(jī)制四、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建（一）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的典型結(jié)構(gòu)（二）供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想（三）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理戰(zhàn)略（一）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的內(nèi)涵（二）物流管理在供應(yīng)鏈管理中的價(jià)值分布（三）物流管理對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的影響（四）供應(yīng)鏈環(huán)境下物流的特點(diǎn)（五）供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理策略（一）基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的差異（二）供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略（三）供應(yīng)商管理三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略（一）供應(yīng)商管理庫(kù)存（二）聯(lián)合庫(kù)存管理（三）多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制第三節(jié)供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與激勵(lì)機(jī)制（一）供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制（二）供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制二、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制（一）生產(chǎn)計(jì)劃中的信息跟蹤機(jī)制（二)生產(chǎn)進(jìn)度控制中的信息跟蹤機(jī)制三、供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)（一）供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵與原則（二）供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系第四節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義與特性（一）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型1、按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類2、按照引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素或者來(lái)源分類三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的含義與措施（一）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的含義（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理措施四、柔性供應(yīng)鏈與風(fēng)險(xiǎn)控制（一）柔性供應(yīng)鏈的內(nèi)涵（二）應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的柔性策略第七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新概述一、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵、創(chuàng)新的含義2、技術(shù)創(chuàng)新的含義3、技術(shù)創(chuàng)新與有關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系二、技術(shù)創(chuàng)新的類型1、按技術(shù)創(chuàng)新程度分類2、按創(chuàng)新來(lái)源分類3、按技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象分類4、按創(chuàng)新技術(shù)的成熟度分類S1S2S3、破壞性技術(shù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)第二節(jié) 主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一、主導(dǎo)設(shè)計(jì)、領(lǐng)先性、主導(dǎo)性、綜合性二、主導(dǎo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（一）主導(dǎo)設(shè)計(jì)向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的影響因素（二）主導(dǎo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)條件三、主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作用1、主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑市場(chǎng)進(jìn)入壁壘2、主導(dǎo)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的影響第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過(guò)程分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部條件確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)確定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案確定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)，并具體實(shí)施二、技術(shù)創(chuàng)新決策（一）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇（二）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目選擇方法三、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇（一）領(lǐng)先進(jìn)入者的優(yōu)勢(shì)（二）領(lǐng)先進(jìn)入者的劣勢(shì)（三）優(yōu)化進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)選擇的策略四、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇（一）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略（二）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略（三）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略第四節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新概述（一）管理創(chuàng)新的含義（二）管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域（三）管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要路徑加強(qiáng)內(nèi)部成本管控強(qiáng)化資源能源集約管理重視資源優(yōu)化配置與管理加強(qiáng)質(zhì)量品牌管理推進(jìn)信息技術(shù)深度融合創(chuàng)新積極發(fā)展服務(wù)型制造加快推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制注重戰(zhàn)略管理加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理三、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)1、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化2、資源共享化3、組織柔性化、扁平化、管理精益化、戰(zhàn)略生態(tài)化、企業(yè)智能化第八章人力資源管理第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理的形成二、戰(zhàn)略性人力資源管理的概念和特征（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的概念（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的特征三、戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施、培育戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)文化、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理專業(yè)隊(duì)伍3、提高人力資源管理的專業(yè)化程度、有效配置戰(zhàn)略性人力資源、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)6、進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源評(píng)價(jià)與激勵(lì)第二節(jié)勝任力模型與人才招聘一、勝任力的概念與特征二、勝任力模型（一）勝任力模型的概念（二）典型的勝任力模型（三）勝任力模型的構(gòu)建三、勝任力模型在人才招聘和配置中的運(yùn)用、控制測(cè)試內(nèi)容、確立客觀標(biāo)準(zhǔn)3、做好面試前的準(zhǔn)備4、培訓(xùn)面試官第三節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理一、職業(yè)生涯規(guī)劃（一）職業(yè)和職業(yè)生涯的概念及特征（二）職業(yè)生涯規(guī)劃的概念、形態(tài)和意義（三）職業(yè)生涯規(guī)劃的編制二、職業(yè)生涯管理（一）職業(yè)生涯早期階段的管理（二）職業(yè)生涯中期階段的管理（三）職業(yè)生涯脕期階段的管理第四節(jié)績(jī)效管理一、績(jī)效管理的含義、內(nèi)容和目的（一）績(jī)效管理的含義（二）績(jī)效管理的內(nèi)容（三）績(jī)效管理的目的二、績(jī)效管理的基本流程（一）績(jī)效計(jì)劃（二）績(jī)效輔導(dǎo)（三)績(jī)效考評(píng)（四）績(jī)效反饋（五）績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用三、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系（二）側(cè)重于績(jī)效管理的績(jī)效考評(píng)方法第五節(jié) 薪酬方案與人才激勵(lì)一、個(gè)性化薪酬與人才激勵(lì)（一）個(gè)性化薪酬的基本理念（二）個(gè)性化薪酬的設(shè)計(jì)思路（三）個(gè)性化薪酬的基本內(nèi)容（四）個(gè)性化薪酬對(duì)人才的激勵(lì)二、知識(shí)薪酬與人才激勵(lì)（一）知識(shí)薪酬的基本理念（二）知識(shí)薪酬的類型（三）知識(shí)薪酬方案對(duì)人才的激勵(lì)三、年薪制與人才激勵(lì)（一）年薪制的基本理念（二）年薪制的設(shè)計(jì)思路（三）年薪制對(duì)人才的激勵(lì)第九章財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第二節(jié) 籌資管理一、籌資方式與籌資理論（一）籌資方式（二）資本結(jié)構(gòu)理論二、資本成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)（一）資本成本（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)三、資本結(jié)構(gòu)與公司治理第三節(jié) 投資管理一、固定資產(chǎn)投資（一）現(xiàn)金流量估算（二）財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)二、金融類資產(chǎn)投資（一）金融類資產(chǎn)投資項(xiàng)目（二）金融類資產(chǎn)投資動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié) 成本費(fèi)用管理一、成本費(fèi)用項(xiàng)目（一）生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目（二）期間費(fèi)用項(xiàng)目二、成本費(fèi)用控制方法（一）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法（二）責(zé)任成本控制法（三）作業(yè)成本控制法（四）目標(biāo)成本控制法第五節(jié) 財(cái)務(wù)分析一、主要財(cái)務(wù)報(bào)表（一）資產(chǎn)負(fù)債表（二）利潤(rùn)表（三）現(xiàn)金流量表二、財(cái)務(wù)比率及分析（一）償債能力比率及分析（二）營(yíng)運(yùn)能力比率及分析（三）盈利能力比率及分析（四）發(fā)展能力比率三、綜合分析（一）杜邦財(cái)務(wù)分析體系（二）從財(cái)務(wù)報(bào)表看戰(zhàn)略第六節(jié) 公司并購(gòu)重組一、并購(gòu)重組動(dòng)因客觀動(dòng)因主觀動(dòng)因二、并購(gòu)重組方式及效應(yīng)（一）收購(gòu)與兼并（二）分立（三）資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換（四）債轉(zhuǎn)股與以股抵債第十章管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)一、企業(yè)信息管理概述（一）信息與數(shù)據(jù)的概念（二）信息系統(tǒng)二、與企業(yè)相關(guān)的主要信息技術(shù)（一）數(shù)據(jù)采集技術(shù)（二）電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（三）北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)（四）數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)（五）云計(jì)算三、管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用（一）管理信息系統(tǒng)概述（二）管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（三）管理信息系統(tǒng)安全（四）商務(wù)智能與商務(wù)分析（五）管理信息系統(tǒng)的新發(fā)展第二節(jié) 電子商務(wù)一、電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)（一）電子商務(wù)系統(tǒng)