降低成本費(fèi)用的措施

降低成本費(fèi)用的措施摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，效益是永恒的追求。而成本作為直接關(guān)系效益的重要因素，在日益競爭的市場經(jīng)濟(jì)中需降低，合理控制，進(jìn)而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，可以說成本控制是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，不斷探究、總結(jié)適合企業(yè)發(fā)展的、能夠提升企業(yè)整體效益的成本控制方法。從標(biāo)準(zhǔn)成本控制和實際成本控制兩方面來分析。關(guān)鍵詞：影響因素；企業(yè)發(fā)展；標(biāo)準(zhǔn)成本；實際成本隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，時代的信息化發(fā)展，企業(yè)想要保存自己的實力并持續(xù)發(fā)展，就必須對成本控制采取一定的措施。所謂成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制指的是：對企業(yè)在生產(chǎn)、營銷過程中的每個環(huán)節(jié)、每個方面的成本都實施控制，如，生產(chǎn)成本控制、營銷成本控制等;狹義的成本控制主要指的是對生產(chǎn)階段成本的控制，也就是說，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對于產(chǎn)品成本的耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的、全面計算、限制和監(jiān)督，運(yùn)用一定的方法，促使各項實際耗費(fèi)在預(yù)算的費(fèi)用范圍之內(nèi)，這也是全面實現(xiàn)降低成本的一種會計管理方法。本文筆者主要從標(biāo)準(zhǔn)成本控制和實際成本控制兩方面談一下自己對成本控制方法的認(rèn)知。一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本控制指的是：通過精確、科學(xué)、嚴(yán)密的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制訂的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。這樣能夠有效防止浪費(fèi)的現(xiàn)象，也叫“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要適用于衡量產(chǎn)品的制造過程中對工作效率成本的控制以及存貨、銷貨的成本計價。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本有個公式，即：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量X標(biāo)準(zhǔn)單價?？梢哉f，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)是影響標(biāo)準(zhǔn)成本的兩個主要因素，而這主要體現(xiàn)了三方面的內(nèi)容，即：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。對此，我們可以從這些方面來進(jìn)行成本控制。第一，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=價格標(biāo)準(zhǔn)X數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其中，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的丟失和浪費(fèi)是無法避免和控制的。它們由統(tǒng)計方法和工業(yè)工程方法確定。價格標(biāo)準(zhǔn)屬于直接材料的單價，可以直接預(yù)測。因此，可以預(yù)測和控制投入成本，如材料運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、檢驗、投標(biāo)價格和其他損失費(fèi)用，以確保直接材料成本的整體降低。第二，直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=價格標(biāo)準(zhǔn)X數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，即：工資率標(biāo)準(zhǔn)乂工時用量標(biāo)準(zhǔn)。其中，工資率標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于價格標(biāo)準(zhǔn)，而工時用量標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要對工時用量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)計，即：要合理地預(yù)計在生產(chǎn)過程中，停工或者其他必要的間歇時間、設(shè)備檢查、維修時間、員工休息時間、廢品耗費(fèi)工作時間等，借以提高勞動生產(chǎn)率。第三，制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn)X成本分?jǐn)偮蕵?biāo)準(zhǔn)。單位產(chǎn)品工時標(biāo)準(zhǔn)是指單位產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所需的直接人工或機(jī)器工時。成本分?jǐn)偮蕵?biāo)準(zhǔn)=總制造成本預(yù)算/直接人工。此外，制造費(fèi)用預(yù)算包括兩個方面：可變制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。這樣，結(jié)合上述三方面的內(nèi)容，我們可以得出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的匯總。因此，可以從這三方面來酌情進(jìn)行合理的、科學(xué)的成本控制。二、實際成本控制法實際成本控制指的是：對成本形成的整個過程進(jìn)行有效的嚴(yán)密控制。主要包括供、產(chǎn)兩方面的控制。首先，供應(yīng)過程中的成本控制。在供應(yīng)過程中，主要控制采購成本，以保證庫存成本，減少一些不必要的消耗，從而達(dá)到成本控制的目的。在采購過程中，首先要掌握的是產(chǎn)品的價格和質(zhì)量。例如，價格問題：在采購材料的過程中，如果采購價格高于市場價格，產(chǎn)品的成本就會增加，然后產(chǎn)品的銷售價格也會增加，導(dǎo)致產(chǎn)品的整體成本競爭力減弱。因此，必須嚴(yán)格控制采購原材料的價格。然而，在采購原材料的過程中，我們不能只關(guān)注價格而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量。如果原材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會改變產(chǎn)品的整體質(zhì)量，導(dǎo)致銷量下降，從而降低利潤。同時，劣質(zhì)材料在生產(chǎn)過程中容易產(chǎn)生廢品，導(dǎo)致直接材料和直接勞動力的浪費(fèi)，導(dǎo)致產(chǎn)品成本無法控制甚至增加。因此，對于原材料的采購，我們必須注意對其質(zhì)量和價格的有效控制。例如，在選擇供應(yīng)商時，我們可以擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍，提高供應(yīng)商之間的競爭力，從而降低供應(yīng)價格。不同的供應(yīng)商可以采用不同的方法。例如，師資力量雄厚、規(guī)模擴(kuò)大的企業(yè)的供應(yīng)商可以采取招標(biāo)的形式，而對于規(guī)模較小的企業(yè)，可以通過市場調(diào)研進(jìn)行比較選擇。再比如，也可以通過集中采購來控制原采購成本，即對于信譽(yù)好、資金雄厚的供應(yīng)商，可以建立長期合作伙伴關(guān)系，提高議價能力，降低人力物力成本，從而提高工作效率，降低成本。與此同時，在采購成本控制過程中還需要考慮到運(yùn)輸費(fèi)用、材料的存儲等因素，最大限度地全面控制原材料的成本。第二，生產(chǎn)過程中的成本控制。生產(chǎn)過程中涉及的因素主要包括：材料用量、工時和費(fèi)用。因此，生產(chǎn)過程中的成本控制也需要從這方面入手?？梢圆捎脭?shù)量控制或定額消耗的方式來實現(xiàn)材料用量，即對每件成品所需原材料的數(shù)量和定額分配有明確的要求；勞動時間可結(jié)合實際情況合理安排人員，充分利用人員，消除冗員現(xiàn)象；在成本使用方面，可以通過與工作效率、工資和生產(chǎn)效益掛鉤來實施，從而達(dá)到成本控制的目的。這樣，產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)成本就可以得到有效的全面控制?？傊?，利潤是確保企業(yè)生存的根本，而影響利潤產(chǎn)生的重要因素之一則是成本。企業(yè)在達(dá)到一定的收入時，成本越低，則利潤越大，那么企業(yè)的發(fā)展也就越穩(wěn)定。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對成本的控制，不斷總結(jié)成本控制方法，從而制定適合自己企業(yè)發(fā)展的成本控制措施，來增強(qiáng)自我整體的競爭力。參考：［1］羅飛.成本會計［m］.北京：高等教育出版社，2000.〔2〕中國注冊會計師財務(wù)成本管理［M］。北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2022。（作者單位廣西英華國際職業(yè)學(xué)院）成本控制：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對影響成本的各種因素進(jìn)行管理和控制。它貫穿于產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的全過程。包括目標(biāo)成本和設(shè)計成本的確定，以及生產(chǎn)成本和銷售成本的發(fā)生。通過產(chǎn)品成本控制，按照前期預(yù)算確定的成本水平進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，防止和克服生產(chǎn)過程中的損失和浪費(fèi)，合理利用企業(yè)的人力、物力和財力資源，節(jié)約生產(chǎn)消耗，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一、 成本控制的意義成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。成本控制是提高企業(yè)管理水平的動力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強(qiáng)各項管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。成本控制是工廠建立和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件實行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實效。二、 成本控制的內(nèi)容成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：生產(chǎn)前成本控制主要是目標(biāo)成本控制，企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)成本控制它包括兩層含義：一是目標(biāo)成本實行自我控制，即在確定目標(biāo)成本時，要進(jìn)行市場調(diào)研、可行性研究，確定產(chǎn)品價格和目標(biāo)利潤，然后確定產(chǎn)品目標(biāo)成本。為了保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，必須控制目標(biāo)成本。其次，利用目標(biāo)成本控制設(shè)計成本和試生產(chǎn)成本，從而確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平，這就要求設(shè)計方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，而且要經(jīng)濟(jì)地滿足目標(biāo)成本的要求，即：，設(shè)計成本必須低于目標(biāo)成本。2、投產(chǎn)后的成本控制主要是生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)稱過程控制或反饋控制，實際上是對產(chǎn)品實體形成過程和經(jīng)濟(jì)事件實際發(fā)生過程的控制。這個階段的成本控制，要將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、定額成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對比，將偏離情況及時形成信息，返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門，以便及時采取措施，鞏固成績、克服缺點、防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。有效的成本降低方法和各種成本降低措施：（一） 如何降低材料費(fèi)的成本？（減少經(jīng)營損失，材料浪費(fèi)，降低材料能率差）（1）減少使用零部件件數(shù)的削減b.成品率的提高c、促進(jìn)價值工程d.提高計算機(jī)化效率（2）單價的降低a、 貨比三家，改進(jìn)購買方式和方法b、 使用替代品c、 削減庫存材料和產(chǎn)品（二） 降低制造費(fèi)成本的方法：（1） 減少時間損失：減少設(shè)備切換時間和機(jī)器故障、待機(jī)等情況的發(fā)生。消除效率方面的時間損失。如不良品再生、搬運(yùn)損失等。（2）改善制造工序和設(shè)計規(guī)格，合理布局，提高工藝水平。（三）降低流通成本的方法：（1）選擇合理的運(yùn)輸方式;選擇合理有效的包裝手段。（2） 分析流通費(fèi)用的實際情況，探討流通制度的合理性。（四）如何降低庫存管理費(fèi)的成本（看不見的成本）？（1）改變意識，即生產(chǎn)可以銷售的商品，減少庫存積壓（2） 縮短經(jīng)營周期，減少空運(yùn)費(fèi)用。（3）努力提高庫存管理水平，區(qū)分流動貨物和滯留貨物。（4）削減庫存不僅對降低成本有利，也有利于資金的有效利用。（5）提高市場反應(yīng)能力，實現(xiàn)物資采購本地化。（6）加強(qiáng)營業(yè)的銷售預(yù)測精度。（7）樣本使用的標(biāo)準(zhǔn)化和合理化。（8）提高加工工藝水平，材料