公開課-企業(yè)的經(jīng)營課件

古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種境界：第一境：“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路?！钡诙常骸耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！钡谌常骸氨娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”王國維——《人間詞話》(王國維1877—1927)創(chuàng)業(yè)的三種境界情境一：昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路—成立公司通過自主學(xué)習(xí)，展示以下自學(xué)成果：通過有關(guān)公司的常識測試；簡要匯報(bào)你們公司的情況。騰訊CEO馬化騰微軟董事長 彼爾·蓋茨阿里巴巴

CEO馬云騰訊CEO馬化騰請問：什么是企業(yè)？我國企業(yè)有哪些類型？主要組織形式是什么？（一）企業(yè)的含義和分類企業(yè)分類國有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)。組織形式分公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)。公司制是企業(yè)的主要組織形式所有制形式分一、公司的類型企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。含義彼爾·蓋茨請問：股份有限公司與有限責(zé)任公司最大的區(qū)別是什么？What

is

the

biggestdifferencebetween

the

Limited

by

ShareLtd

（股份有限公司）and

the

limitedliability

company（有限責(zé)任公司）？有限責(zé)任公司股份有限公司股東數(shù)量有上限，50個(gè)以下股東出資設(shè)立。股東數(shù)量無上限有下限，2人以上

200人以下為發(fā)起人。股權(quán)股份轉(zhuǎn)讓股東之間可以；向股東以外的人轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股份可依法轉(zhuǎn)讓，一般無需其他股東的同意。通常應(yīng)當(dāng)在證券交易場所進(jìn)行。股東的表決

股東會(huì)議按出資比例行使表決權(quán)

權(quán)。股東大會(huì)會(huì)議實(shí)行一股一票原則。組織機(jī)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)組成。股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的公司可不設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)組成。一、公司的類型（二）公司的形式及區(qū)別財(cái)務(wù)信息公開范圍而無須向社會(huì)公開公司財(cái)務(wù)信息。資本劃分與

資本不必劃分為等額股份，以

資本必須劃分為等額的股份，上市股權(quán)證明

公司簽發(fā)的、不能流通的出資

公司的股票可以流通。證明書作為股東的憑證。募股集資與

不能向社會(huì)公開募股集資，因

可依法公開募股集資，因而須向社會(huì)或在一定范圍公開公司財(cái)務(wù)信息。最顯著不同點(diǎn)：是否必須把資本劃分為等額股份阿里巴巴CEO馬云我國公司的組織機(jī)構(gòu)有哪些？簡要談?wù)勥@樣設(shè)置的理由。一、公司的類型（三）公司組織機(jī)構(gòu)及其職能董事會(huì)經(jīng)理監(jiān)事會(huì)采購部門營銷部門財(cái)務(wù)部門行政部門股東會(huì)或股東大會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力

其他資源部門

部門作用：這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。（P38）情境一：昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路—成立公司合作探究：1.名稱：2.形式：（有限責(zé)任公司？股份有限公司？）組織機(jī)構(gòu)：生產(chǎn)、經(jīng)營項(xiàng)目：情境二：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴—經(jīng)營公司合作探究：你們公司準(zhǔn)備從哪些方面抓經(jīng)營、促成功？（學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)+課件提示+教材第二目內(nèi)容）…………1、兵馬未動(dòng)，糧草先行提示：如何進(jìn)行投資、生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，如何進(jìn)行生產(chǎn)、如何開發(fā)市場等??????2、萬馬奔騰，縱馬馳騁提示：管理方面、技術(shù)方面、服務(wù)方面、融資方??3、君子一言，駟馬難追???4、招兵買馬，下馬看花提示：適者生存、優(yōu)勝劣汰請為經(jīng)營不善的公司提建議？企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。3.企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。二、公司的經(jīng)營和發(fā)展4.企業(yè)兼并、聯(lián)合與破產(chǎn)。小結(jié)知識：全面把握企業(yè)經(jīng)營成功的因素：①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。②提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理形成自己的競爭優(yōu)勢。③誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。④鼓勵(lì)企業(yè)兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范破產(chǎn)。⑤完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行規(guī)范的公司制改革。⑥企業(yè)要履行義務(wù)，依法經(jīng)營，公平競爭，誠信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視社會(huì)效益、生態(tài)效益。⑦開展國際化經(jīng)營，堅(jiān)持“走出去”。⑧遵循價(jià)值規(guī)律的要求，面向市場，生產(chǎn)適銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。⑨進(jìn)行股份制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。⑩提高經(jīng)營者、勞動(dòng)者的素質(zhì)。情境三：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處！請消費(fèi)者評委選出你最滿意的公司，并說明理由。得 最多的被評為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)小組?！搏@豐收企業(yè)公司含義分類含義類型經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)目的兼并與破產(chǎn)成功主要因素經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新能力 信譽(yù)形象……情境再現(xiàn)---思維導(dǎo)圖情境再現(xiàn)---習(xí)題演練2013年5月17日，電影《中國合伙人》正式上映，影片依據(jù)新東方總裁俞敏洪的創(chuàng)業(yè)故事改編而成，講述了三個(gè)年輕人合伙創(chuàng)業(yè)做英語培訓(xùn)的故事。請回答下列各題。1.男一號成冬青在創(chuàng)業(yè)初期，租了一間舊廠房辦英語培訓(xùn)學(xué)校，在門口掛了一塊牌子《新夢想公司》，請問此時(shí)的新夢想是不是公司？為什么？不是。因?yàn)椴皇且婪ㄔO(shè)立，沒有得到法律上的認(rèn)可。2.

當(dāng)他們的合伙人努力進(jìn)行英語培訓(xùn)，賺足了足夠的資金后，他們按照法定程序成立了公司，在創(chuàng)業(yè)初期，他們應(yīng)該選擇成立股份有限公司還是有限責(zé)任公司？為什么？有限責(zé)任公司。因?yàn)榇藭r(shí)規(guī)模較小，不具備成立股份有限公司的條件。3.

隨著另一個(gè)合伙人的回歸，他們成功的把有限責(zé)任公司變成了股份有限公司。為了提高入美英語的合格率，有一條捷徑：直接拿美國考試中心的教材來使用。請問可不可以直接用？為什么？A．其股東既可以以貨幣出資，也可以用知識產(chǎn)權(quán)出資B．其股東對公司債務(wù)承擔(dān)