生產(chǎn)部長崗位說明書

生產(chǎn)部長崗位闡明書直接上級:主管副總經(jīng)理下屬崗位:車間主任、班長、生產(chǎn)部技術(shù)員、設(shè)備管理員、倉庫管理員、計劃員崗位性質(zhì)：主持本廠區(qū)的物料計劃、生產(chǎn)計劃和物控過程、生產(chǎn)過程控制管理權(quán)限：對各班組指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行訂單技術(shù)規(guī)定和各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)和行政指令的義務(wù)。管轄區(qū)域：生產(chǎn)廠區(qū)、物料倉庫管理責(zé)任：在生產(chǎn)車間、總裝和包裝管轄區(qū)、各物料管轄區(qū)，對所有的財產(chǎn)和管理工作全面負責(zé)。技術(shù)管理重點：協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系；保證銷售所下達的計劃規(guī)定及對其有效維護?，F(xiàn)場管理重點：訂單的審核、登記匯總、編制物料計劃和生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)；負責(zé)物料的接受和管理，負責(zé)下達生產(chǎn)計劃任務(wù)；保證生產(chǎn)過程的人、機、料、法、環(huán)、測、安、標(biāo)狀態(tài)符合質(zhì)量規(guī)定。日管理工作要點：1.負責(zé)對部屬執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、營銷、財務(wù)和行政管理體系文獻的符合性檢查；2.負責(zé)督導(dǎo)部屬對銷售部下達的計劃評審執(zhí)行和生產(chǎn)計劃和物料需求計劃編制和實行狀況；，監(jiān)督計劃主管下達各班組的生產(chǎn)任務(wù)單；負責(zé)審核生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，并對審核過程中存在的待改善實行提出修訂意見。報主管副總審批；負責(zé)檢查倉庫的收、發(fā)、存、盤和標(biāo)識管理的符合性負責(zé)檢查倉庫的定置管理和物料的收、發(fā)、存、盤和標(biāo)識狀態(tài)的符合狀況負責(zé)檢查部屬對采購物料的來料質(zhì)量符合性和生產(chǎn)物料使用的管制狀況；3.上班后督導(dǎo)管轄區(qū)各班組早會宣導(dǎo)執(zhí)行狀況，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；4.檢查各生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行狀況：（1）生產(chǎn)物料（半成品）供應(yīng)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)采購處理；（2）各班組在制品寄存量和生產(chǎn)消耗量檢查，負責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)量的記錄和物資消耗的記錄精確性和及時性予以監(jiān)控；（3）檢查物料與否與計劃相符及滿足生產(chǎn)使用量；（4）對各個班組剩余的閑置生產(chǎn)員工進行合理的調(diào)度的審批；（5）對各個班組所提交的生產(chǎn)日報表的填寫對的性及使用狀況檢查；（6）對各個班組的首檢檢查及檢查現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識狀態(tài)的符合性；（7）對各個班組生產(chǎn)作業(yè)開始的各工序作業(yè)狀況的符合性進行檢查。5.巡視各個班組內(nèi)作業(yè)的工藝文獻，作業(yè)指導(dǎo)書和員工互檢狀況。如有異常，及時協(xié)調(diào)技術(shù)人員予以處理，根據(jù)各類信息對生產(chǎn)過程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡；6.檢查各班組內(nèi)的物料擺放整潔和通道暢通，“生產(chǎn)流程QC卡”標(biāo)定的符合性；7.檢查各班組主任組織員工生產(chǎn)任務(wù)完畢和產(chǎn)品轉(zhuǎn)序狀況，及時予以處理；8.檢查各個班組互相交驗產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，如有異常，及時予以處理；9.檢查各個班組設(shè)備保養(yǎng)狀況，如有異常，及時予以處理；10.檢查各個班組工具的完好狀況。如有異常，及時補充；11.檢查各個班組長組織各員工下班前設(shè)備保養(yǎng)，及“6S”執(zhí)行狀況；12.檢查各個班組各工裝完好狀況，并負責(zé)予以有效監(jiān)護；13.檢查各個班組現(xiàn)場標(biāo)識狀態(tài)的符合性，如有異常，及時改正；14.巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)班組之間互相提供的半成品異常及時予以處理；15.每天和對計劃執(zhí)行和訂單批次核銷，督導(dǎo)班組當(dāng)日作業(yè)計劃必須完畢，若發(fā)現(xiàn)當(dāng)日作業(yè)計劃無法完畢或由其他部門導(dǎo)致的拖期計劃項目時，應(yīng)及時申請變更，并告知主管副總及時采用補救措施；16.檢查和審定計控部物料供應(yīng)狀態(tài)，對計劃到貨品料出現(xiàn)臨界或拖期的物料立即告知供應(yīng)部予以處理；對計劃完畢記錄和安排明天的生產(chǎn)任務(wù)的審批；17.負責(zé)督導(dǎo)對計劃完畢進行核銷，并對核銷過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進行核查和確定；督導(dǎo)所屬人員每天及時向有關(guān)部提交生產(chǎn)報表和單據(jù)；18.對所屬管理人員的當(dāng)日工作績效進行公正考核。周管理工作要點：1.班組周生產(chǎn)計劃完畢、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6S”管理、標(biāo)識狀況小結(jié)，并對本周訂單核銷批次數(shù)量進行總結(jié)。2.審查制造部各個生產(chǎn)班組的下周生產(chǎn)管理重點工作規(guī)劃。3.下達每周對廠區(qū)進行打掃。4.召開全廠生產(chǎn)管理例會，布署下周/月生產(chǎn)管理重點工作5、倉庫管理和采購物料的交付的準(zhǔn)時狀態(tài)、采購物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)、采購成本控制狀態(tài)和對計劃物控管理進行總結(jié)。6組織有關(guān)單位人員對計劃和物料的供應(yīng)改善的項目，進行分析討論，并對存在的問題實行改善；組織對與計劃物控控制有關(guān)的所有要素的狀態(tài)進行盤點，編制計劃物控管理總結(jié)匯報。7.編制計劃和采購管理的下周重點工作規(guī)劃。月管理工作要點：1.班組月生產(chǎn)計劃完畢、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6S”管理、標(biāo)識狀況管理現(xiàn)實狀況和訂單核銷批次數(shù)量進行總結(jié)。2.組織生產(chǎn)部對本單位物料進行盤點，編生產(chǎn)部生產(chǎn)管理總結(jié)匯報。3.編制下月生產(chǎn)管理重點工作規(guī)劃，將管理重點工作規(guī)劃送交副總經(jīng)理。。4.每月組織制造部員工對班組區(qū)進行整頓、整頓和打掃。5.參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)管理例會，匯報月生產(chǎn)管理工作和下月重點工作事項。6.審定各個組長實際