防汛防臺風(fēng)專項應(yīng)急救援預(yù)案

—防汛防臺風(fēng)專項應(yīng)急救援預(yù)案1總則為了降低、削減自然災(zāi)害所帶來的損失，防止重大意外險情的發(fā)生，維護企業(yè)和廣闊員工生命財產(chǎn)的安全，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本預(yù)案。各部門、車間要以迎大汛抗大災(zāi)的認(rèn)識來對待；要以主動、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的看法進(jìn)行防汛防臺抗災(zāi)的準(zhǔn)備。針對公司的實際情況，制訂出切實可行的防汛防臺預(yù)案，提高防汛防臺人員處理災(zāi)害的應(yīng)變力量，做好防汛防雷防臺風(fēng)工作。立足于“防大汛，搶大險，抗大災(zāi)”的思想，認(rèn)真貫徹落實各級防汛防臺責(zé)任制，強化防汛防臺指揮，做到組織、思想、措施、物資四落實和責(zé)任、措施、工作三個到位，盡早把防汛防臺準(zhǔn)備工作做得扎實、有效，變抗災(zāi)救災(zāi)為防災(zāi)減災(zāi)，力爭把洪澇災(zāi)害損失削減到最小程度。在做防洪措施時，要根據(jù)常備不懈的要求，將措施提高成永遠(yuǎn)或半永遠(yuǎn)性，以備來年運用，防止鋪張資金。2公司根本情況公司分為三大功能區(qū)，分別為：辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、物料儲存區(qū)（倉庫），防汛重點部位分別為辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉庫、配電房、汽油庫：防臺風(fēng)重點部位：汽車棚、自行車棚、汽油庫及打膠房屋面，各車間窗戶。3組織指揮體系3.1泗陽秀達(dá)玩具有限公司防汛防臺抗災(zāi)組織機構(gòu)及成員名單總指揮：三個廠長（每年輪番擔(dān)當(dāng)），20XX年為盧圳偉副總指揮：馮松艷楊勇成員：各部門負(fù)責(zé)人3.2專業(yè)搶險隊機構(gòu)及人員名單：毛絨生產(chǎn)部門搶險隊：負(fù)責(zé)人：任桂芳成員：邵建中、江成娟、陳偉、何九霞、張?zhí)m梅、姚從寶各車間班組長及車間員工橡膠生產(chǎn)部門搶險隊：負(fù)責(zé)人：盧圳偉成員：李俊飛、劉麗、吳江、王志祥、丁雪松、鄭星各車間班組長及車間員工注塑電子生產(chǎn)部門搶險隊：負(fù)責(zé)人：后永文成員：周慶港、張文占、趙明坡、鄭長松、劉剛各車間班組長及車間員工裝備組搶險隊：負(fù)責(zé)人：鄭立軍成員：裝備組全部成員倉庫搶險隊：負(fù)責(zé)人：卞東林成員：倉庫全部成員后勤保障隊：負(fù)責(zé)人：馮松艷成員：楊勇、莊晶、莊建昌、時以松、徐眙青等后勤人員4、防汛防臺職責(zé)4.1指揮部領(lǐng)導(dǎo)（總指揮、副總指揮）職責(zé)指揮部總指揮為防汛防臺工作的第一責(zé)任人。指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對全公司防汛防臺工作全面協(xié)調(diào)、指揮和布置布署。防汛防臺指揮部應(yīng)建立值班人員（設(shè)在保安室，為當(dāng)日夜間值班人員）。指揮部領(lǐng)導(dǎo)對防汛防臺工程中的財力、物力和人力進(jìn)行調(diào)配，使各級人員各負(fù)其責(zé)，做好各級防汛防臺工作。指揮部領(lǐng)導(dǎo)對防汛防臺方案的編制、布置和檢查予以審定和批準(zhǔn)。4.2指揮部成員職責(zé)指揮部成員在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，應(yīng)聽從指揮部領(lǐng)導(dǎo)的布置和工作調(diào)配。指揮部成員對于屬于自己分管（或分工負(fù)責(zé)）范圍內(nèi)的防汛防臺工作有詳細(xì)檢查落實并隨時催促檢查的職責(zé)。指揮部成員在防汛防臺工作中遇到重大問題應(yīng)立刻向指揮部匯報。指揮部成員對各專業(yè)搶險隊負(fù)有工作指導(dǎo)職責(zé)，檢查和訂正其工作情況。指揮部成員應(yīng)對自己當(dāng)班期間發(fā)生的險情快速作出推斷，作出處理看法，并盡快布置落實。指揮部成員負(fù)責(zé)催促檢查防汛防臺方案的落實情況，在汛期前、中、后期做好不同階段的工作。4.3專業(yè)搶險隊負(fù)責(zé)人職責(zé)專業(yè)搶險隊負(fù)責(zé)人在防汛防臺指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。應(yīng)聽從指揮部的布置和工作調(diào)配。專業(yè)搶險隊負(fù)責(zé)人應(yīng)對各自專業(yè)搶險隊的防汛防臺方案的編制、審核和實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和落實。專業(yè)搶險隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對搶險隊員的業(yè)務(wù)水平和思想教育進(jìn)行培訓(xùn)，能夠滿意并發(fā)揮各專業(yè)搶險隊的搶險作用。專業(yè)搶險隊負(fù)責(zé)人對于工作中遇到的一般問題要快速作出推斷，作出處理看法，并盡快布置落實；對于發(fā)生的重大問題要按時向防汛防臺指揮部匯報。4.4專業(yè)搶險隊工作人員職責(zé)專業(yè)搶險隊工作人員在專業(yè)搶險隊負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。應(yīng)聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的布置和工作調(diào)配。專業(yè)搶險隊工作人員應(yīng)熟識本專業(yè)搶險任務(wù)和現(xiàn)場情況。專業(yè)搶險隊工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場防汛防臺工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要按時處理或向上級匯報，做到有問題按時處理。各專業(yè)搶險隊人員在工作上應(yīng)協(xié)同作戰(zhàn)、親切協(xié)作，聽從指揮，顧全大局，確保搶險任務(wù)的完成。4.5其它人員的防汛防臺職責(zé)其它人員應(yīng)主動協(xié)作各級防汛防臺工作人員的工作，對防汛防臺工作有義不容辭的責(zé)任。其它人員對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場險情應(yīng)按時向防汛防臺人員匯報。其它人員在發(fā)生險情時應(yīng)聽從指揮部人員的指揮，在防汛防臺工作需要時隨時接受調(diào)配。5.進(jìn)入汛期后防汛防臺人員的請假管理在接到有關(guān)汛情緊急警報通知后，一般情況下防汛防臺指揮體系主要成員要有相應(yīng)的人員頂替空缺，確保24小時有人堅守各個崗位。6防汛防臺考核制度防汛防臺期間的工作考核參照日?？冃Э己酥贫葓?zhí)行，強化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，對任意脫崗、逃崗等現(xiàn)象要嚴(yán)加懲辦，堅定杜絕不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生，確保在汛期各個崗位24小時有人值班，并能按時處理險情。7技術(shù)準(zhǔn)備7.1防止廠區(qū)積水成澇措施在汛期前應(yīng)對全廠的排水系統(tǒng)做好清理和疏通工作，特別是重點地段和區(qū)域設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，確保系統(tǒng)通暢，各搶險隊負(fù)責(zé)所轄區(qū)域檢查，在汛期每天巡察檢查一次。防汛防臺工具和裝備準(zhǔn)備防汛防臺工具：雨鞋8雙，鐵鍬8把，手電筒8個，雨衣8套，編織袋200條，水桶2個，沙子一噸、手推車4輛。防汛防臺裝備：抽水泵4臺。組織特地的搶險隊，隨時清理疏通和堵塞漏洞。汛期前溝道檢查的部位：毛絨/橡膠倉庫卸貨平臺、南北路面、新硫化廠房、注塑車間、配電房。7.2防止建筑物進(jìn)水、積水，防止屋頂漏雨水措施在雨季前疏通建筑物排水系統(tǒng)，保證排水通暢，一旦發(fā)生意外大水，使之能夠順當(dāng)排出，不致于積水。清理建筑物屋面垃圾，清理雨水口垃圾，確保通暢。全面檢查屋面防水層是否完好，發(fā)現(xiàn)滲漏部位要提前予以修復(fù)。對建筑物零米以下簡單積水部位進(jìn)行清查，檢查并修理好排水裝備，在事故情況下，可以隨時投用。防汛期以下屋面進(jìn)行清理：1、毛絨車間屋面；2、注塑車間屋面。屋面清理防水從5月1日-5月25日對以上地點進(jìn)行細(xì)致的檢查、清理屋面的雜物，防止堵塞排水口，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理。建立完善的緊急情況處理方法，成立特地的緊急情況處理小組，在汛期顯現(xiàn)問題能夠按時處理，防止問題擴大化。汛期來臨之前，對全廠污水、雨水系統(tǒng)溝道進(jìn)行全面檢查清理，確保暢通。7.3防止電纜溝水淹措施補齊全部溝道蓋板，防止雨水大面積進(jìn)入電纜溝。檢查并封堵溝道四壁的滲、漏水部位，杜絕來水。各電纜溝蓋板已做防漏措施，觀看孔已加高或臨時密封。對全部抽水裝備進(jìn)行一次檢修工作，保證運用正常，在汛期能順當(dāng)排出意外進(jìn)水。8物資準(zhǔn)備8.1防汛防臺物資儲藏清單（物資倉庫或部門存）防汛防臺用編織袋200條，配置地點：人事行政隔壁辦公室。防汛防臺用鐵锨8把；配置地點：人事行政隔壁辦公室。手電6把；配置地點：人事行政辦公室。手電4把；配置地點：北門保安室。雨衣雨褲6件，雨鞋6雙；配置地點：人事行政隔壁辦公室。雨衣雨褲2件，雨鞋2雙；配置地點：北門保安室。水桶2個，配置地點：人事行政隔壁辦公室。沙子1噸，配置地點：北門汽車棚手推車4輛，配置地點：北門汽車棚。8.2防汛防臺物資管理方案物資管理：防汛防臺物資的管理應(yīng)由后勤部門指定人員進(jìn)行專項管理，特地地點擺放，并制作安放防汛防臺物資標(biāo)牌，定期檢查，看是否有。杜絕防汛防臺物資派做它用。物資的更新、補充防汛防臺物資顯現(xiàn)蟲蝕、腐壞、鼠齒現(xiàn)象時應(yīng)由后勤部門按時更新。消耗性防汛防臺物資在領(lǐng)用后應(yīng)按時補充，確保在庫物資充足、可用。8.3防汛防臺物資的調(diào)配、運輸方案由防汛防臺指揮部負(fù)責(zé)防汛防臺物資調(diào)配，倉庫在汛期24小時值班，保證按時滿意調(diào)配的需要。在物資準(zhǔn)備上，按防汛防臺物資清單，保證防汛防臺物資按時選購到位。8.4人員及物資轉(zhuǎn)移人員及物資在遭受洪澇災(zāi)害時的轉(zhuǎn)移方案在遭受洪澇災(zāi)害時，要堅持“先保人，再保裝備物資”的原則。首先對處于危險情況下的人員進(jìn)行清查，做到一個也不能漏掉，統(tǒng)一組織轉(zhuǎn)移到安全的地方。確保不發(fā)生人員在洪澇災(zāi)害中發(fā)生危險。其次，在保證人員安全轉(zhuǎn)移的情況下，對重要的裝備、物資，要根據(jù)重要和危險程度，充足發(fā)揮各級防汛防臺專業(yè)搶險隊的作用，能夠轉(zhuǎn)移的物資、裝備盡可能轉(zhuǎn)移到安全的地點，對于不能轉(zhuǎn)移的裝備和物資要做好安全防護措施，為災(zāi)后恢復(fù)制造條件。8.5進(jìn)入汛期，全部防汛物資強化保管工作進(jìn)入汛期，強化物資保管工作是一個企業(yè)的緊迫任務(wù)。在汛期，存放防汛防臺物資的單位強化保管工作“防患于未然”是保管重要物資的正確方針。提高認(rèn)識，發(fā)動廣闊員工，在汛期前做好思想準(zhǔn)備，在汛期來臨時，能召之即來，來則能戰(zhàn)，保證重要物資按時精確轉(zhuǎn)移到位。提前規(guī)劃物資轉(zhuǎn)移需用場地，準(zhǔn)備好蓬布，確保必要時物資在短時間內(nèi)找到適宜的場地并按時做好氈蓋工作。在物資保管上，嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理制度，使重要物資在擺放過程中，不喪失、損壞、變質(zhì)、污染，按時做好清點工作，并使重要物資的變動在帳面上按時反映出來。8.6后勤保障生活保障方案全部車輛車況良好，處于待命狀態(tài)。柴油、汽油均要備足，以備發(fā)電及抽水。食堂增加食物儲藏，在交通中斷的情況下，保證廠內(nèi)員工5天的飲食供應(yīng)。后勤部門急救藥品到位。以上部門，在汛期保證24小時值班，做到能夠隨時出動。8.7治安保衛(wèi)方案在汛期保安隊各個門崗要強化查證力度，時辰保證公司安全。對重點部位，重點看管，晝夜值班，強化巡邏。8.8針對性的培訓(xùn)與演練對搶險隊員進(jìn)行培訓(xùn)，訓(xùn)練科目包括：裝沙袋、開水泵、試發(fā)電機、物資調(diào)運、搶修、愛護裝備、人員搶救、安全保衛(wèi)等；為了穩(wěn)固培訓(xùn)成果，增加企業(yè)員工防汛防臺意識，施行每年在汛期來臨之前，組織員工訓(xùn)練，以提高企業(yè)防汛防臺的綜合力量、集體精神；不斷完善應(yīng)急預(yù)案的方法由防汛防臺指揮部做好每次員工培訓(xùn)的情況記錄，對估量缺乏的問題按時更正，堅持好的方面，并加以推廣；9防汛防臺預(yù)案啟用9.1在5月底從前，按預(yù)案檢查落實防汛防臺工作的準(zhǔn)備情況。完成防汛防臺的全部準(zhǔn)備工作。9.2進(jìn)入汛期后根據(jù)預(yù)案要求開展日常防汛防臺工作。9.3凡氣象臺發(fā)布大雨、暴雨、大暴雨、超警戒水位等緊急警報情況時，由后勤部門發(fā)布預(yù)警信號，根據(jù)防汛防臺組織指揮體系，防汛防臺進(jìn)入緊急臨戰(zhàn)狀態(tài)，根據(jù)預(yù)案要求組