生產(chǎn)班長(zhǎng)個(gè)人工作年終總結(jié)模板（3篇）

第16頁共16頁生產(chǎn)班長(zhǎng)?個(gè)人工作?年終總結(jié)?模板當(dāng)?____?年的第一?場(chǎng)雪在新?年的鐘聲?中飄落時(shí)?，我們送?走了__?__年。?回顧已?經(jīng)過去的?一年里，?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在工廠和?上級(jí)職能?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?我們圓滿?完成了這?些產(chǎn)品的?生產(chǎn)計(jì)劃?，并且在?這些產(chǎn)品?的生產(chǎn)過?程中我們?取得了較?好的業(yè)績(jī)?，但是也?存在一些?需要我們?在以后工?作中注意?的問題。?在新的一?年里，我?們必須保?持在__?__年已?經(jīng)取得的?業(yè)績(jī)，使?各方面工?作能得到?進(jìn)一步完?善，在執(zhí)?行___?_年生產(chǎn)?計(jì)劃過程?中，很多?方面反映?出車間管?理需要進(jìn)?一步加強(qiáng)??，F(xiàn)將年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?完善制度?建設(shè)，夯?實(shí)基礎(chǔ)管?理車間?剛剛組建?就及時(shí)組?織人員制?定了車間?的各項(xiàng)管?理制度，?以“三標(biāo)?一體”標(biāo)?準(zhǔn)體系的?建立工作?為契機(jī)，?依照廠級(jí)?文件的規(guī)?定和要求?，對(duì)車間?制定的管?理制度進(jìn)?行了認(rèn)真?梳理和進(jìn)?一步完善?，制定了?個(gè)車間管?理制度。?并在此基?礎(chǔ)上協(xié)助?人事勞資?科完成了?車間的定?員、定崗?工作，編?制了各崗?位《工作?標(biāo)準(zhǔn)》，?明確了各?崗位的要?求、職責(zé)?，健全了?各級(jí)管理?組織體系?以及各項(xiàng)?工作的管?理規(guī)章制?度。通過?健全科學(xué)?全面規(guī)范?的管理制?度，使車?間的各項(xiàng)?工作步入?正軌，車?間的綜合?管理水平?明顯提高?。二、?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，提?高職工綜?合素質(zhì)?車間在全?新的組織?架構(gòu)下開?展工作，?對(duì)車間的?安全教育?、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作提?出了更高?要求。車?間按照要?求，制訂?了車間的?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，涵?蓋了車間?質(zhì)量管理?、安全生?產(chǎn)、設(shè)備?保養(yǎng)、消?防知識(shí)、?體系管理?等方方面?面的內(nèi)容?。并結(jié)合?車間實(shí)際?，按照車?間計(jì)劃，?有組織、?有步驟地?開展了車?間培訓(xùn)工?作。1?、消防知?識(shí)、安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?月份，?車間組織?全體職工?在進(jìn)行了?安全知識(shí)?培訓(xùn)，整?個(gè)培訓(xùn)過?程輕松有?序，培訓(xùn)?內(nèi)容通俗?易懂。通?過此次培?訓(xùn)活動(dòng)的?開展，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了機(jī)組人?員的安全?生產(chǎn)意識(shí)?和安全消?防知識(shí)。?消防宣傳?掛圖的張?貼懸掛工?作是提高?職工消防?安全意識(shí)?的重要手?段，車間?將《中華?人民共和?國消防法?》宣傳掛?圖貼在了?車間一進(jìn)?門最為醒?目的地方?。通過組?織培訓(xùn)和?掛圖宣傳?的形式，?使車間全?體職工牢?固樹立了?“安全第?一”的意?識(shí)，為今?后車間的?安全管理?工作打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?內(nèi)退返崗?職工的培?訓(xùn)今年?有新員工?職工分配?至車間工?作，車間?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，采?取了由班?組長(zhǎng)牽頭?，具體負(fù)?責(zé)的方式?，對(duì)新員?工的工作?業(yè)務(wù)技能?、安全生?產(chǎn)知識(shí)等?進(jìn)行實(shí)際?崗位操作?培訓(xùn)。在?____?月日起至?月日期間?的試用期?內(nèi)，新員?工對(duì)待工?作積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)上?崗操作技?能，通過?兩個(gè)月的?崗位實(shí)際?操作，已?經(jīng)能勝任?車間安排?的崗位工?作，得到?了同事和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的一致肯?定和好評(píng)?。3、?設(shè)備保養(yǎng)?知識(shí)培訓(xùn)?為了保?證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?，使生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量得到有?效保障，?讓車間機(jī)?臺(tái)人員更?好地了解?改造后的?設(shè)備，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行切實(shí)?有效的維?護(hù)保養(yǎng)，?在生產(chǎn)任?務(wù)較為繁?重的情況?下，車間?依然組織?專人編寫?了相關(guān)培?訓(xùn)材料，?分班組、?分時(shí)段由?各班組長(zhǎng)?帶領(lǐng)本班?人員進(jìn)行?培訓(xùn)，為?車間按計(jì)?劃順利完?成各品牌?的生產(chǎn)任?務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。4?、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，車間自?成立之日?起便將產(chǎn)?品質(zhì)量作?為車間最?為重要的?管理工作?來抓。為?了使機(jī)組?人員的質(zhì)?量意識(shí)得?到進(jìn)一步?提高，有?效保證車?間產(chǎn)品質(zhì)?量，車間?組織生產(chǎn)?管理員、?修理工和?電工等在?開展了“?質(zhì)量體系?”文件培?訓(xùn)向參會(huì)?人員闡明?了體系文?件培訓(xùn)的?必要性和?重要性，?要求車間?全體員工?，特別是?機(jī)臺(tái)人員?要嚴(yán)格按?照車間制?定的質(zhì)量?方面的文?件要求和?質(zhì)控方法?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?使車間的?質(zhì)量管理?水平再上?一個(gè)臺(tái)階?。5、?標(biāo)準(zhǔn)化知?識(shí)培訓(xùn)?為了跟上?工廠“三?標(biāo)一體”?標(biāo)準(zhǔn)化體?系管理工?作的進(jìn)度?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視下?，組織人?員完成了?車間“質(zhì)?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全”?標(biāo)準(zhǔn)體系?文件的建?立工作。?因此，車?間各班組?根據(jù)本班?上班時(shí)間?，組織本?班員工在?活動(dòng)分別?對(duì)質(zhì)量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全管理體?系文件進(jìn)?行了深入?學(xué)習(xí)，就?有關(guān)三標(biāo)?一體理論?知識(shí)及相?關(guān)體系文?件要求等?，向參會(huì)?人員做了?深刻詳細(xì)?的講解，?并針對(duì)在?線產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?、安全和?設(shè)備保養(yǎng)?三方面圍?繞車間實(shí)?際，對(duì)與?車間生產(chǎn)?息息相關(guān)?的重要體?系文件進(jìn)?行了認(rèn)真?的學(xué)習(xí)。?三、加?強(qiáng)車間產(chǎn)?品質(zhì)量管?理工作，?確保品牌?生產(chǎn)質(zhì)量?為確保?工廠改革?順利進(jìn)行?、車間正?常運(yùn)行，?確保保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)計(jì)?劃，車間?確定了一?切工作圍?繞“提質(zhì)?、降耗、?增效”的?工作方針?，質(zhì)量管?理工作主?要做了：?1、車?間制定了?質(zhì)量管理?和質(zhì)控方?法方面的?規(guī)定和制?度，并對(duì)?品牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做了?宣貫。?2、產(chǎn)品?質(zhì)量只有?依靠全員?質(zhì)量管理?才能得到?有效保證?，車間通?過強(qiáng)制管?理制度和?組織學(xué)習(xí)?加強(qiáng)全員?在線產(chǎn)品?質(zhì)量控制?，促進(jìn)“?人人都是?質(zhì)檢員”?得以逐步?落實(shí)。?3、本著?“設(shè)備是?基礎(chǔ)”的?原則，加?強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)，?確保在用?設(shè)備完好?，以高效?的設(shè)備保?障在線產(chǎn)?品質(zhì)量。?4、實(shí)?行質(zhì)量缺?陷分析整?改制度和?限期整改?制度，通?過對(duì)質(zhì)量?缺陷的分?析不斷查?找生產(chǎn)過?程中質(zhì)量?控制存在?的不足，?提出整改?措施，有?效促進(jìn)了?全員質(zhì)量?管理。?5、開展?“月縱向?機(jī)組評(píng)比?”、季度?“學(xué)習(xí)型?班組評(píng)比?”等活動(dòng)?，促進(jìn)質(zhì)?量管理工?作穩(wěn)定提?高。通?過以上方?面的工作?，車間順?利完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量指?標(biāo)達(dá)到考?核要求。?四、加?強(qiáng)車間安?全管理工?作，強(qiáng)化?職工安全?意識(shí)，?根據(jù)“安?全第一、?預(yù)防為主?”的安全?方針，車?間在搞好?職工安全?培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，組?織修訂完?善了各項(xiàng)?安全規(guī)章?管理制度?，并制訂?了車間的?《環(huán)境/?職業(yè)健康?安全目標(biāo)?(指標(biāo))?分解表》?，將工廠?下達(dá)給車?間的環(huán)境?/職業(yè)健?康安全目?標(biāo)(指標(biāo)?)層層分?解到各崗?位，簽訂?了《環(huán)境?/職業(yè)健?康安全承?諾書》。?一年來?，車間始?終把安全?生產(chǎn)工作?作為重點(diǎn)?工作。車?間確定了?專職的人?員對(duì)車間?的安全工?作進(jìn)行管?理，并完?成了車間?環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源?的識(shí)別工?作;組織?人員定期?對(duì)車間安?全消防設(shè)?施進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?整改。同?時(shí)，車間?不斷加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備安?全操作的?監(jiān)督檢查?工作。?通過以上?工作的開?展，職工?的安全意?識(shí)、操作?技能、自?我防護(hù)意?識(shí)和能力?普遍提高?和增強(qiáng)，?____?上半年實(shí)?現(xiàn)了火災(zāi)?事故為零?，無重大?安全生產(chǎn)?責(zé)任事故?，無重大?工傷設(shè)備?事故，輕?傷、重傷?事故率為?0。五?、加強(qiáng)車?間設(shè)備管?理工作，?確保圓滿?完成生產(chǎn)?任務(wù)，產(chǎn)?品質(zhì)量得?到穩(wěn)步提?升(一?)進(jìn)一步?加強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)管理?，為設(shè)備?管理提供?科學(xué)有效?的信息。?加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理，?努力用足?用好設(shè)備?基礎(chǔ)資料?、數(shù)據(jù)，?為設(shè)備管?理工作的?計(jì)劃制定?提供科學(xué)?依據(jù)，更?好地指導(dǎo)?做好設(shè)備?維修、維?護(hù)保養(yǎng)工?作。為此?，車間對(duì)?設(shè)備基礎(chǔ)?資料管理?進(jìn)行了全?面的梳理?和完善。?一是設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)方面?，組織修?理工全員?參與，梳?理設(shè)備跑?冒滴漏、?異物襯墊?、缺釘少?帽等問題?并加以認(rèn)?真解決;?二是做好?設(shè)備有效?作業(yè)率的?提升，組?織人員對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?了較全面?的調(diào)研，?對(duì)影響設(shè)?備精度的?零部件進(jìn)?行了維修?，車間的?設(shè)備管理?各項(xiàng)工作?都取得了?較大進(jìn)步?。(二?)努力提?升技術(shù)裝?備素質(zhì)，?確保設(shè)備?保值、增?值。設(shè)?備管理的?任務(wù)是通?過多設(shè)備?進(jìn)行綜合?管理，保?持設(shè)備完?好，不斷?改善和提?高企業(yè)技?術(shù)裝備素?質(zhì)，充分?發(fā)揮設(shè)備?效能，取?得良好的?投資效益?。車間根?據(jù)企業(yè)的?總體部署?，結(jié)合車?間實(shí)際，?同時(shí)協(xié)調(diào)?、配合設(shè)?備技術(shù)科?、技術(shù)改?造辦公室?，在提升?技術(shù)裝備?素質(zhì)方面?，做了以?下幾方面?的工作：?1、進(jìn)?一步加強(qiáng)?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?工作：根?據(jù)生產(chǎn)安?排，收集?設(shè)備運(yùn)行?過程中掌?握的設(shè)備?狀態(tài)，合?理制定設(shè)?備每月輪?保計(jì)劃，?在保證輪?保時(shí)間的?前提下，?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備輪保工?作效果檢?查、落實(shí)?，確保輪?保對(duì)設(shè)備?穩(wěn)定運(yùn)行?、設(shè)備完?好的應(yīng)有?作用，強(qiáng)?化對(duì)設(shè)備?輪保記錄?及效果跟?蹤、考核?。使輪保?工作有計(jì)?劃、有實(shí)?施、有資?料記錄、?有檢查落?實(shí)。2?、利用設(shè)?備停臺(tái)、?停產(chǎn)認(rèn)真?做好設(shè)備?檢修工作?，提升了?設(shè)備精度?，確保設(shè)?備保持在?良好的運(yùn)?行狀態(tài)。?3、根?據(jù)設(shè)備狀?況，按照?企業(yè)計(jì)劃?和安排，?完成設(shè)備?大修后的?調(diào)試、測(cè)?試工作，?做好設(shè)備?技改工作?。六、?加強(qiáng)車間?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作，使?職工有一?個(gè)身心愉?悅的工作?環(huán)境現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)作?為車間生?產(chǎn)的后勤?保障部門?，班組人?員本著一?切服務(wù)于?生產(chǎn)的宗?旨，認(rèn)真?地做好每?項(xiàng)工作。?一是車間?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?人員的文?化程度、?工作能力?等作出相?應(yīng)的分工?。并結(jié)合?實(shí)際工作?，充分調(diào)?動(dòng)每個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性，激?發(fā)每個(gè)人?的工作積?極性，以?利于在人?手不夠等?情況下也?能很好地?展開工作?。二是現(xiàn)?場(chǎng)組人員?按照工作?標(biāo)準(zhǔn)要求?認(rèn)真開展?工作：隨?時(shí)巡查車?間地面，?清潔打掃?機(jī)臺(tái)周邊?環(huán)境，不?漏過旮旯?死角，確?保地面干?凈整潔;?每天定時(shí)?擦拭車間?現(xiàn)場(chǎng)窗玻?璃及檢查?保養(yǎng)車間?消防器材?;及時(shí)清?潔衛(wèi)生，?保證了機(jī)?臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境井然有?序。經(jīng)過?現(xiàn)場(chǎng)組人?員的共同?努力，車?間現(xiàn)場(chǎng)整?潔干凈，?窗明幾凈?，為車間?創(chuàng)造出良?好的工作?環(huán)境。?七、加強(qiáng)?車間基礎(chǔ)?管理工作?，積極完?成上級(jí)布?置的各項(xiàng)?工作任務(wù)?(一)?做好車間?政治思想?教育工作?。1、?加強(qiáng)班子?團(tuán)結(jié)，不?斷增強(qiáng)廣?大職工凝?聚力，車?間班子成?員之間能?夠做到心?往一處想?，勁往一?處使，真?正做到思?想上統(tǒng)一?，步調(diào)上?一致，工?作中互相?配合，互?相補(bǔ)臺(tái)而?不是拆臺(tái)?，拾遺補(bǔ)?缺，真正?發(fā)揮了班?子的領(lǐng)頭?帶動(dòng)作用?，職工的?凝聚力空?前增強(qiáng)，?為圓滿完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)打?下了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?2、按照?要求制定?了車間“?深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐__?__實(shí)施?方案”，?并據(jù)此循?序漸進(jìn)地?開展__?__執(zhí)行?____?活動(dòng)，定?期開展黨?小組學(xué)習(xí)?培訓(xùn)。營(yíng)?造以黨員?帶頭，全?員共進(jìn)的?學(xué)習(xí)好平?臺(tái)，實(shí)現(xiàn)?員工綜合?素質(zhì)的提?高。發(fā)揮?____?在執(zhí)行制?度、挖潛?增效、指?標(biāo)提升、?合理化建?議方面的?示范作用?，車間黨?員同志真?正做到了?苦臟累險(xiǎn)?沖在前，?工作業(yè)績(jī)?爭(zhēng)一流，?哪里有困?難哪里就?有___?_的生產(chǎn)?先鋒。?3、發(fā)揮?____?干一行愛?一行、鉆?一行，刻?苦學(xué)習(xí)本?崗位業(yè)務(wù)?技能，爭(zhēng)?當(dāng)生產(chǎn)能?手的標(biāo)兵?作用。如?設(shè)備改造?的工作中?，在時(shí)間?緊，勞動(dòng)?強(qiáng)度大，?技術(shù)要求?高的情況?下，車間?黨員、修?理工全部?都自覺地?投入到這?場(chǎng)戰(zhàn)斗中?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)拼搏，?不怕苦、?不怕累的?精神，圓?滿地按時(shí)?完成了改?造任務(wù)，?為下一步?的產(chǎn)品生?產(chǎn)提供了?有力保證?。4、?通過深入?學(xué)習(xí)實(shí)踐?____?活動(dòng)的開?展，使黨?員自覺做?到：一是?學(xué)習(xí)__?__、_?___，?學(xué)習(xí)__?__知識(shí)?，學(xué)習(xí)科?技知識(shí)和?車間本崗?位業(yè)務(wù)知?識(shí)，做學(xué)?以致用的?帶頭人;?二是做品?德高尚、?關(guān)心群眾?、舍己助?人、顧全?大局、團(tuán)?結(jié)同志、?善于做群?眾思想政?治工作的?領(lǐng)路人。?(二)?加強(qiáng)班組?管理管理?，提高車?間管理水?平1、?加強(qiáng)班組?管理。在?日常的工?作中，車?間領(lǐng)導(dǎo)定?期組織管?理人員召?開工作例?會(huì)，及時(shí)?掌握班組?中存在的?實(shí)際困難?和問題，?對(duì)一些班?組中存在?的好做法?向其他班?組中進(jìn)行?推廣，從?而提高班?組的整體?水平。?2、創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型班?組。車間?通過“學(xué)?習(xí)型班組?”的創(chuàng)建?，把開展?班組基礎(chǔ)?管理專項(xiàng)?工作同當(dāng)?前學(xué)習(xí)實(shí)?踐___?_活動(dòng)結(jié)?合起來，?建立上下?結(jié)合、有?效溝通機(jī)?制，完善?班組建設(shè)?考評(píng)與獎(jiǎng)?懲制度，?在加強(qiáng)班?組考核、?現(xiàn)場(chǎng)管理?、提高質(zhì)?量、安全?管理等方?面取得了?新的進(jìn)展?，營(yíng)造良?好了的學(xué)?習(xí)氛圍，?逐步實(shí)現(xiàn)?了職工從?“要我學(xué)?”到“我?要學(xué)”的?轉(zhuǎn)變。?以上就是?車間__?__年的?工作總結(jié)?，車間的?各項(xiàng)管理?工作科學(xué)?規(guī)范、全?面有序。?取得成績(jī)?的同時(shí)也?存在一定?的不足，?車間將在?以后的工?作中，逐?步改善，?帶領(lǐng)職工?共同把車?間的各項(xiàng)?工作做好?，為工廠?的又好又?快發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?生產(chǎn)班長(zhǎng)?個(gè)人工作?年終總結(jié)?模板（二?）為了?更進(jìn)一步?推進(jìn)集團(tuán)?公司“5?96”班?組管理，?這幾個(gè)月?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持及各?位班組成?員的幫助?下。按照?公司及車?間生產(chǎn)的?要求，通?過不斷的?努力，較?好地完成?了今年第?四季度的?工作，并?且在工作?模式上較?以往有了?新的突破?，工作方?式與效率?也有了很?大的提升?。現(xiàn)將_?___第?四季度的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?主要完成?的工作?1.狠抓?安全管理?,減少事?故發(fā)生?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長(zhǎng)?，雖然能?力有限，?但肩負(fù)著?保障員工?生命安全?的重任。?可以說安?全工作方?面從未放?松。2?.保證產(chǎn)?品質(zhì)量,?提高產(chǎn)品?品質(zhì)我?深知作為?班組長(zhǎng)，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對(duì)?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?對(duì)于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?從不輕易?放過。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保焦?fàn)t煉?出抗碎性?強(qiáng)，耐磨?性好的一?級(jí)焦。?3.加強(qiáng)?班組建設(shè)?,提高班?組管理力?度深入?____?集團(tuán)公司?“596?”班組建?設(shè)，著力?打造一流?煤焦化企?業(yè)集團(tuán)的?班組職工?隊(duì)伍，班?組建設(shè)的?起步很難?，但在我?的積極帶?領(lǐng)下煉焦?一班逐漸?成長(zhǎng)，并?很好的完?成了車間?交付的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。同時(shí)?，在管理?上，借鑒?以往的方?法，使班?組成員的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4.加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長(zhǎng)都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭(zhēng)取?工作的主?動(dòng)性。通?過這幾個(gè)?月的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?5.積?極參與車?間改善活?動(dòng)生產(chǎn)?車間就像?一個(gè)大家?庭，我每?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?在公司推?進(jìn)新班組?建設(shè)以來?，我積極?參與車間?的改善活?動(dòng)，并調(diào)?動(dòng)班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對(duì)車間?提出了許?多有價(jià)值?的改善。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?第四季?度，雖然?在不斷的?努力下取?得了一些?成績(jī)，但?同時(shí)也存?在一些問?題和不足?，以下幾?點(diǎn)表現(xiàn)較?為突出：?1.班?組管理方?面雖然?班組管理?加強(qiáng)，但?是還是存?在一些問?題。如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn);?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高;員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來等。員?工管理不?好，是領(lǐng)?導(dǎo)的錯(cuò)。?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，也?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，以后的?工作中我?會(huì)著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，加?強(qiáng)崗位技?能和專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)，?爭(zhēng)取在較?短的時(shí)間?內(nèi)讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時(shí)組織?班組成員?集體學(xué)習(xí)?工作相關(guān)?內(nèi)容，不?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質(zhì)。?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道程?序。例如?”焦?fàn)t九?溫五壓”?的控制管?理不好，?加煤不滿?，平煤不?通就會(huì)造?成很大的?質(zhì)量問題?。我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3.安?全生產(chǎn)方?面“安?全從我做?起，實(shí)現(xiàn)?零的目標(biāo)?”是我們?的崗位安?全理念;?安全培訓(xùn)?不到位;?檢查不到?位。很多?時(shí)候，由?于員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場(chǎng)的工?作中出現(xiàn)?忽視安全?的現(xiàn)象，?更是有在?勞保用品?沒有穿戴?整齊的情?況下進(jìn)行?操作的現(xiàn)?象。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個(gè)員工?時(shí)刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽(yù)及利?益受到損?傷我很是?自責(zé)。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)的力?度并改進(jìn)?相關(guān)培訓(xùn)?的形式并?強(qiáng)化班組?安全員的?責(zé)任感，?使班組每?位員工都?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?從而形成?“人人重?視安全生?產(chǎn)，人人?參與安全?生產(chǎn)”的?良好氛圍?。三、?____?工作計(jì)劃?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)。在?這一基礎(chǔ)?上，我必?須擁有新?的高度，?在原有的?基礎(chǔ)上再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。因?此以下幾?點(diǎn)是重點(diǎn)?發(fā)展方向?：1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)煉?焦技術(shù)專?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)管理?知識(shí);?2.本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào);?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手;3?.加強(qiáng)與?車間其他?班組的溝?通合作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)管?理，努力?使班組形?成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍;?4.全?面完成車?間交給的?各項(xiàng)任務(wù)?。并且日?升日高，?不斷挑戰(zhàn)?新的工作?。最后?，再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事對(duì)于?我的幫助?，在新的?一年，我?會(huì)再接再?厲。希更?加優(yōu)秀的?工作業(yè)績(jī)?回報(bào)各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心與厚愛?，謝謝!?生產(chǎn)班?長(zhǎng)個(gè)人工?作年終總?結(jié)模板（?三）在?過去的一?年中，做?為一名班?組長(zhǎng)，深?切感受到?自己肩負(fù)?著車間生?產(chǎn)與班組?成員安全?的寄托和?重任。這?一年中通?過學(xué)習(xí)公?司以及廠?、車間的?生產(chǎn)路線?和總經(jīng)理?提出的3?6字方針?、優(yōu)質(zhì)增?效策略，?深刻理解?“優(yōu)質(zhì)增?效”的重?要性。根?據(jù)分廠、?車間年初?提出的各?項(xiàng)安全及?生產(chǎn)任務(wù)?，和全班?職工一起?，結(jié)合實(shí)?際、認(rèn)清?形勢(shì)、明?確目標(biāo)、?狠抓落實(shí)?。盡心盡?責(zé)，自覺?地投身于?工作實(shí)踐?，為全面?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)班?組全年安?全運(yùn)行盡?了自己應(yīng)?盡的義務(wù)?。在和班?組全體人?員共同工?作生活中?，雖然工?作繁忙，?但始終保?持一顆平?常心，始?終牢記自?己是一個(gè)?帶頭的兵?。班組?長(zhǎng)就如是?一個(gè)火車?頭，深感?責(zé)任重大?，如何確?看清道路?安全運(yùn)行?、并保證?車身上的?乘客安全?到達(dá)目的?地是自己?的天職，?因此班組?長(zhǎng)又是一?個(gè)特殊的?兵。自己?既要懂知?識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)?，又要善?管理。多?年的工作?實(shí)踐使自?己摸到了?一個(gè)膚淺?的規(guī)律：?只要吃透?上級(jí)精神?，眼睛向?下，心系?全班職工?，結(jié)合實(shí)?際因情制?宜，就能?找出工作?思路，繼?而順序漸?進(jìn)，帶動(dòng)?全盤。?因此便從?重要崗位?入手，主?控是一個(gè)?特殊崗位?，工作不?確定因素?大，隨機(jī)?性強(qiáng)，要?搞好班組?生產(chǎn)乃至?全面工作?，必須從?司爐操作?與主控之?間，主控?操作時(shí)間?與現(xiàn)場(chǎng)操?作人員之?間的管理?著手，并?搞好相互?間的銜接?與配合關(guān)?系，使之?上下一條?線，擰成?一股勁，?這樣使主?控發(fā)揮一?個(gè)中心控?制的作用?。有了?一定的思?路，在具?體操作中?又注重了?以下二方?面工作：?一是盡力?創(chuàng)造和睦?而不失原?則的良好?氛圍，造?就融洽而?寬松的工?作環(huán)境；?二是發(fā)揮?班組成員?積極性和?主人翁精?神，實(shí)現(xiàn)?班組高度?的民主管?理。完善?以班組長(zhǎng)?為核心、?四大員為?骨干的管?理體系，?做到凡事?有人管、?凡事有人?做，人人?責(zé)任明確?各負(fù)其責(zé)?，充分發(fā)?揮每一職?工的積極?性和創(chuàng)造?性，并嚴(yán)?格執(zhí)行班?組的一系?列規(guī)章制?度，做到?制度面前?人人平等?。加強(qiáng)班?組成員的?自主管理?意識(shí)，在?一定限度?內(nèi)最大程?度地發(fā)揮?自身能量?，在班組?基礎(chǔ)管理?體制中，?進(jìn)行自我?檢查、自?我控制、?自我評(píng)價(jià)?，使全班?職工建立?起強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?使命感。?這樣，班?組管理基?礎(chǔ)扎實(shí)了?，各方面?工作就有?了保障。?從全年的?情況來看?，成效是?明顯的。?搞好班組?整體工作?，靠的是?全體職工?的共同努?力，而要?充分發(fā)揮?班組每一?個(gè)職工的?積極性必?須要有班?里帶頭人?的良好形?象，自己?身為一班?之長(zhǎng)，既?是生產(chǎn)者?，又是不?成名的管?理者，我?始終明確?一點(diǎn)，只?有以身作?則、身先?士卒，班?員才能信?得過、聽?得進(jìn)