物業(yè)保安個(gè)人年度工作總結(jié)例文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物業(yè)保安?個(gè)人年度?工作總結(jié)?例文保?安部在上?半年繼續(xù)?腳踏實(shí)地?抓好小區(qū)?日常安全?管理的落?實(shí)，加強(qiáng)?小區(qū)日常?安全巡檢?和巡檢監(jiān)?督管理，?做好經(jīng)常?性的安全?大檢查，?全國(guó)公務(wù)?員公同的?天地確保?了上半年?無(wú)偷、盜?、消防等?安全管理?事故，保?障了小區(qū)?正常的和?生活秩序?。2、?季節(jié)性和?階段性得?到有效落?實(shí)。針?對(duì)每階段?的情況，?保安部對(duì)?季節(jié)性和?階段性提?前做好充?分準(zhǔn)備，?對(duì)元旦、?春節(jié)、清?明、五一?、及雨季?期間出具?詳細(xì)管理?方案和計(jì)?劃，嚴(yán)抓?具體的落?實(shí)，使各?季節(jié)和階?段性得到?安全有序?的開(kāi)展。?3、積?極跟進(jìn)車(chē)?輛收費(fèi)的?前期準(zhǔn)備?。保安?部在上半?年與各相?關(guān)部門(mén)配?合積極跟?進(jìn)停車(chē)場(chǎng)?收費(fèi)前期?準(zhǔn)備，出?臺(tái)停車(chē)場(chǎng)?管理制度?，制定停?車(chē)收費(fèi)管?理方案，?跟進(jìn)小區(qū)?交通道路?經(jīng)營(yíng)許可?證和收費(fèi)?行政批復(fù)?，現(xiàn)已基?本完成。?4、保?安管理順?利開(kāi)展。?根據(jù)公?司發(fā)展需?要，我部?在___?_月__?__日開(kāi)?始安排保?安人員進(jìn)?駐，負(fù)責(zé)?所屬區(qū)域?的保安管?理，并根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況增減崗?位，現(xiàn)已?由剛開(kāi)始?進(jìn)駐時(shí)的?____?人增加到?____?人，確保?了現(xiàn)場(chǎng)保?安管理的?順利開(kāi)展?。5、?在做好本?職的同時(shí)?，努力發(fā)?揮“管理?員”職能?。保安?部在做好?日常安全?管理的同?時(shí)，不定?期地對(duì)小?區(qū)公共區(qū)?域和樓宇?進(jìn)行全面?巡檢，對(duì)?各類(lèi)存在?問(wèn)題進(jìn)行?記錄匯總?，清潔綠?化公共設(shè)?備設(shè)施，?報(bào)各部門(mén)?進(jìn)行整改?，并跟進(jìn)?整改情況?.同時(shí)?保安部積?極配合各?相關(guān)部門(mén)?的，從物?品搬運(yùn)、?送水送煤?氣到配合?各部門(mén)的?巡檢、監(jiān)?督及臨時(shí)?等，在保?證本職的?同時(shí)凡保?安部力所?能及的都?主動(dòng)、全?力予以配?合。保安?部實(shí)際上?已基本擔(dān)?任了一個(gè)?“管理員?”的職責(zé)?，在安全?管理外配?合各部門(mén)?所產(chǎn)生的?量已占保?安整體量?相當(dāng)大的?一個(gè)比例?。6、?管理制度?的調(diào)整和?修改完善?。為適?應(yīng)管理情?況的變化?和形勢(shì)的?發(fā)展，保?安部對(duì)現(xiàn)?有的管理?制度和操?作流程進(jìn)?行了大量?的調(diào)整，?以使制度?和操作流?程應(yīng)具有?實(shí)操性，?為保障順?利有序開(kāi)?展奠定了?基礎(chǔ)。?7、內(nèi)部?管理方面?的進(jìn)步。?(1)?保安部在?____?月份將_?___小?時(shí)制調(diào)整?為_(kāi)__?_小時(shí)制?，有效緩?解了招聘?壓力和降?低人事費(fèi)?用支出，?解決了_?___下?半年至_?___月?份長(zhǎng)期影?響保安部?管理的嚴(yán)?重缺編、?缺崗、積?休多問(wèn)題?，單個(gè)崗?位每月可?節(jié)約費(fèi)用?____?元左右，?實(shí)行__?__小時(shí)?制的__?__至_?___月?份可為公?司節(jié)約人?事開(kāi)支超?過(guò)___?_萬(wàn)元。?同時(shí)我?部針對(duì)_?___小?時(shí)制與_?___小?時(shí)制的差?異，對(duì)部?分管理制?度進(jìn)行了?適度調(diào)整?，以確保?在質(zhì)量與?標(biāo)準(zhǔn)不下?降的前提?下實(shí)現(xiàn)人?事費(fèi)用支?出的縮減?和促進(jìn)隊(duì)?伍穩(wěn)定。?(2)?隊(duì)伍穩(wěn)定?性增強(qiáng)，?保安人員?流動(dòng)率穩(wěn)?步下降。?____?上半年，?保安部把?隊(duì)伍的穩(wěn)?定列為重?點(diǎn)來(lái)抓，?積極加強(qiáng)?與員工的?溝通及引?導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?員工的心?態(tài)和思想?，同時(shí)提?高管理人?員的管理?技巧，使?人員流動(dòng)?率穩(wěn)步下?降，與去?年上半年?人員流動(dòng)?率相對(duì)比?降低了近?____?個(gè)百分點(diǎn)?。(3?)上半年?，保安部?調(diào)整培訓(xùn)?思路，培?訓(xùn)的重點(diǎn)?側(cè)重放在?隊(duì)伍的整?體形象、?禮節(jié)、服?務(wù)意識(shí)，?以及主動(dòng)?性、原則?性與靈活?性的應(yīng)用?上，促進(jìn)?員工在處?理崗位問(wèn)?題時(shí)能逐?步達(dá)到“?理”與“?禮”相結(jié)?合，“原?則性”與?“靈活性?”相結(jié)合?，取得了?一定的成?效。二?、主要存?在的不足?和問(wèn)題?1、元月?事件，它?反映出保?安部在以?往管理中?存在的誤?區(qū)、法律?意識(shí)的淡?薄及處理?問(wèn)題時(shí)原?則性與靈?活性結(jié)合?的嚴(yán)重不?足，導(dǎo)致?由主動(dòng)變?為被動(dòng)狀?態(tài)，給公?司造成了?極大的損?失和影響?，這對(duì)保?安部是一?個(gè)慘痛而?深刻的教?訓(xùn)，在事?件后，雖?經(jīng)過(guò)一系?列強(qiáng)制性?的意識(shí)灌?輸和實(shí)操?培訓(xùn)，在?整體上有?所好轉(zhuǎn)，?但部分員?工在實(shí)操?能力上仍?比較欠缺?。2、?作為安防?管理部門(mén)?，在確保?首要職責(zé)?“安全保?衛(wèi)”得到?有效落實(shí)?，保障小?區(qū)的整體?安全秩序?的前提下?，隊(duì)伍的?形象、禮?節(jié)、與服?務(wù)態(tài)度，?以及處理?問(wèn)題的主?動(dòng)性、原?則性與靈?活性是決?定一支隊(duì)?伍整體形?象與口碑?的關(guān)鍵所?在，保安?部在上半?年隊(duì)伍全?面穩(wěn)定后?的___?_月和_?___月?份在這些?方面做了?大量的，?雖有一定?的進(jìn)步，?但離目標(biāo)?與要求仍?相差甚遠(yuǎn)?，員工在?實(shí)際操作?中不是很?順暢，基?礎(chǔ)不扎實(shí)?，營(yíng)造的?氛圍仍不?牢固，而?做好培訓(xùn)?與績(jī)效考?評(píng)是解決?這些問(wèn)題?的關(guān)鍵所?在，這對(duì)?于保安部?來(lái)講是一?個(gè)長(zhǎng)期的?。3、?智能化系?統(tǒng)的實(shí)際?應(yīng)用效果?。一期?的智能化?系統(tǒng)仍處?于完全癱?瘓狀態(tài)，?二期的智?能化系統(tǒng)?特別是可?視對(duì)講門(mén)?禁系統(tǒng)未?能如實(shí)得?到使用，?小區(qū)仍處?于依靠人?防管理狀?態(tài)，這是?下一步保?安部需協(xié)?同工程、?客服共同?跟進(jìn)解決?的問(wèn)題。?4、地?下停車(chē)場(chǎng)?工程問(wèn)題?仍未得切?實(shí)得到解?決。二?期各地下?停車(chē)場(chǎng)前?期所存在?的滲水、?漏水、排?水問(wèn)題仍?較嚴(yán)重，?雖經(jīng)多次?維修整改?，但仍未?得到切實(shí)?的解決。?三、下?半年思路?1、將?安全管理?列為第一?重點(diǎn)，了?解小區(qū)和?周邊安全?動(dòng)態(tài)，抓?好日常安?全管理的?落實(shí)、檢?查、監(jiān)督?，確保小?區(qū)的安全?與秩序。?2、與?員工建立?良好的溝?通渠道，?提高管理?能力，加?強(qiáng)與員工?的溝通，?掌握員工?動(dòng)態(tài)，及?時(shí)采取措?施，以促?進(jìn)保安隊(duì)?伍的進(jìn)一?步穩(wěn)定。?3、積?極配合公?司行政管?理，實(shí)行?績(jī)效管理?制度，使?獎(jiǎng)懲得到?有效落實(shí)?，以此提?高員工的?積極性與?競(jìng)爭(zhēng)力。?4、加?強(qiáng)對(duì)員工?的培訓(xùn)力?度，的計(jì)?劃地開(kāi)展?培訓(xùn)，以?解決員工?的形象、?禮節(jié)、與?服務(wù)態(tài)度?及處理崗?位問(wèn)題的?主動(dòng)性和?靈活性為?主，從而?提高部門(mén)?的整體素?質(zhì)，使保?安部在整?體上有所?突破。?5、全力?配合公司?發(fā)展需要?，加強(qiáng)保?安管理，?確?，F(xiàn)場(chǎng)?保安管理?有序開(kāi)展?，對(duì)外將?積極樹(shù)立?保安形象?、服務(wù)與?管理窗口?。6、?實(shí)行小區(qū)?出入車(chē)輛?收費(fèi)，逐?步完善小?區(qū)停車(chē)場(chǎng)?及車(chē)輛管?理。7?、加強(qiáng)小?區(qū)消防安?全管理，?確保小區(qū)?消防安全?。8、?跟進(jìn)各項(xiàng)?智能化系?統(tǒng)的維修?整改和使?用管理，?“人防”?與“技防?”相結(jié)合?，確保小?區(qū)處于安?全有序狀?態(tài)。9?、發(fā)揮部?門(mén)人員及?特性?xún)?yōu)勢(shì)?，對(duì)小區(qū)?實(shí)行全方?位監(jiān)管，?在做好本?職的同時(shí)?，積極配?合各部門(mén)?的，使保?安崗位作?為“管理?員”的職?能盡量得?到發(fā)揮與?突破。?物業(yè)保安?個(gè)人年度?工作總結(jié)?例文（二?）__?__即將?過(guò)去，我?們將滿(mǎn)懷?信心地迎?來(lái)___?_，過(guò)去?一年，是?公司提升?企業(yè)安全?、服務(wù)品?質(zhì)的一年?，也是保?安部__?__公司?、管理處?指標(biāo)完成?的較為理?想的一年?。以下就?是物業(yè)保?安個(gè)人年?終工作總?結(jié)。一?、培訓(xùn)資?料方面：?保安部?在___?_制定了?《新員工?上崗前的?培訓(xùn)細(xì)則?》、《班?次崗位安?排及巡邏?路線的規(guī)?定》、《?辦公樓大?廳崗管理?細(xì)則》;?重新修改?了《各崗?位職責(zé)》?;重新整?理了消防?《四個(gè)能?力》、《?保安員權(quán)?限》、《?保安員儀?容儀表規(guī)?范》、《?保安員工?作紀(jì)律》?、《保安?獎(jiǎng)罰制度?》等，并?定期進(jìn)行?培訓(xùn)。?二、安全?管理方面?：安防?管理：本?隊(duì)嚴(yán)抓兩?出入崗對(duì)?外來(lái)人員?、外來(lái)車(chē)?輛的登記?制度，發(fā)?現(xiàn)有漏洞?馬上整改?，鞏固安?全防范措?施;巡邏?人員每小?時(shí)檢查單?元門(mén)關(guān)閉?情況，各?隊(duì)員隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)隨時(shí)?關(guān)閉。6?：00-?20：0?0每小時(shí)?巡視園區(qū)?周邊、地?下車(chē)庫(kù)及?外圍，2?0：00?-00：?30每小?時(shí)巡視園?區(qū)周邊、?各樓棟、?樓頂、地?下車(chē)庫(kù)及?外圍等，?00：3?0-6：?00每小?時(shí)巡視園?區(qū)周邊、?各樓頂、?地下車(chē)庫(kù)?及外圍等?，并做好?簽到及記?錄，如需?整改以工?作聯(lián)系單?的方式發(fā)?給管理處?派單。不?足的是缺?少了內(nèi)部?的安全管?理，像出?租房、公?司這一類(lèi)?，此事因?各部門(mén)配?合做好登?記、審查?工作，以?免混進(jìn)不?法人員，?下一步進(jìn)?行這一方?面的管理?及改進(jìn)。?三、消?防管理：?___?_初本隊(duì)?在本管理?小區(qū)的各?個(gè)消防器?材上貼上?提示語(yǔ)和?使用方法?，張貼消?防知識(shí)于?各樓棟明?顯處;本?隊(duì)嚴(yán)格落?實(shí)消防‘?四個(gè)能力?’，每月?進(jìn)行__?__次消?防演練，?讓隊(duì)員能?熟悉和簡(jiǎn)?單的使用?